2023年投資項目管理師之投資建設項目組織通關提分題庫(考點梳理)

2023年投資項目管理師之投資建設項目組織通關提分題庫(考點梳理)

單選題（共50題）1、建設產(chǎn)品的()的特點，決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。A.多樣性B.使用壽命長C.建設周期長D.投資巨大、價值高昂【答案】D2、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。A.人員管理計劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B3、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行()。A.排序B.編號C.組合D.編碼【答案】D4、大型建設項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗B.建設項目總承包和項目管理的功能齊全C.有較弱的融資能力，或以金融機構為后盾D.擁有專利技術，或與專利者有密切的合作關系【答案】C5、下列說法不正確的是()。A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產(chǎn)品是臨時的B.項目是一系列活動的有機結合，從而形成一個完整的過程C.項目管理應該是一個動態(tài)的管理D.獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復進行的【答案】A6、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】B7、建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。A.實施準備階段B.決策階段C.生產(chǎn)運營階段D.實施階段【答案】D8、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應的稅金D.派遣人員生活補助【答案】B9、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。A.進度完成值B.進度目標值C.進度實際值D.進度控制值【答案】B10、在建設項目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實世界事物的程度是屬于()。A.信息的時效性B.信息的準確性C.信息的可儲存性D.信息的適用性【答案】B11、信息處理工作流程組織包括()。A.與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程B.設計工程準備的工作的流程C.施工招標工作的流程D.各項管理工作的流程【答案】A12、建設項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務分工和管理職能分工【答案】D13、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統(tǒng)進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B14、建設項目的人力資源管理，又具有建設項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設工程項目本身相比較于其他組織及其目標的()的基礎上的。A.唯一性B.特殊性C.經(jīng)濟性D.合理性【答案】B15、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制【答案】B16、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。A.相對統(tǒng)一B.絕對統(tǒng)一C.橫向統(tǒng)一D.縱向統(tǒng)一【答案】D17、公司法人治理結構中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構，在()授權范圍內負責建設項目的經(jīng)營管理。A.監(jiān)事會B.股東會C.董事會D.理事會【答案】C18、通過項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規(guī)律，確定項目的思想和方法。項目的特點不包括()。A.即時性B.目標性C.約束性D.臨時性【答案】A19、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結構模式的是()。A.職能組織結構B.線性組織結構C.矩陣組織結構D.傘狀組織結構【答案】D20、不隨建設過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關系的那種界面稱為()。A.動界面B.靜界面C.組織界面D.人員界面【答案】B21、對控制的相關敘述中，不正確的是()。A.控制是最重要的管理職能B.離開了控制，計劃只能成為空想C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行【答案】A22、股份有限公司設監(jiān)事會，監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】B23、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。A.人員管理計劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B24、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.100B.200C.300D.500【答案】D25、在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。A.以經(jīng)濟為本B.規(guī)章制度C.以人為本D.物質利益最大化【答案】C26、對權益投資的合伙制結構的相關敘述中，不正確的是()。A.合伙制結構有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合伙人C.在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機構的債務及其他經(jīng)濟責任和民事責任均承擔無限連帶責任D.合伙制結構是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關系【答案】B27、整個建設項目的管理核心是()。A.設計方的項目管理B.供貨方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理【答案】D28、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】B29、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】B30、組織策劃不包括()。A.決策期的組織結構B.決策期任務分工C.運營期管理職能分工D.決策期工作流程【答案】C31、建設項目負責人的()職責是在其授權范圍內建設項目的實施，及時正確地做出決策。A.信息管理B.組織C.目標管理D.決策【答案】D32、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。A.對設計要進行審查和對投標價進行審查B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業(yè)主的功能要求C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查D.業(yè)主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】B33、如果項目中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C34、對建設項目管理信息系統(tǒng)的相關敘述中，不正確的是()。A.建設項目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對項目目標的控制B.項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務的對象和功能是相同的C.建設信息管理系統(tǒng)的目標是實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持D.建設項目管理信息系統(tǒng)普遍認可的定義是：建設項目管理信息系統(tǒng)是處理項目信息的人一機系統(tǒng)【答案】B35、在委托管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質是()。A.承包B.自行處理C.咨詢服務D.協(xié)助處理【答案】C36、對信息編碼的相關表述中，不正確的是()。A.編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成B.編碼是信息處理的一項重要的基礎工作C.建設項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術語是進行計算機輔助建設項目信息管理的基礎和前提D.建設項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術語是相同項目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準確和有效的唯一源泉【答案】D37、建設項目信息管理處理平臺的核心是()。A.基于數(shù)據(jù)信息B.基于數(shù)據(jù)處理結果C.基于通信設備處理平臺D.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺【答案】D38、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。A.設計單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位【答案】D39、對于團隊成員的工作和處于比較被動的情況下，()的領導方式則可能比較有效。A.專制型B.民主型C.放任型D.開放型【答案】A40、在()中，最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。A.矩陣組織結構B.線性組織結構C.職能組織結構D.平行組織結構【答案】A41、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點，通過多年的理論研究和實踐總結，在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。A.項目管理承包(PMC)模式B.項目總控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】C42、對建設項目法人責任制的表述中，有誤的是()。A.建設項目法人的責任涵蓋建設項目的全壽命周期B.建設項目法人的責任僅包括對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施三方面C.建設項目投資人必須按照一定的法律程序和有關規(guī)定組建法人D.由建設項目投資人依法組建的法人，對建設項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負責【答案】B43、在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。A.6B.8C.10D.12【答案】D44、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。A.進度控制部門B.施工協(xié)調部門C.項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理助理【答案】B45、確認任職能力屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A46、單向溝通具有()的特點。A.推薦性B.臨時性C.強制性指令D.可選擇性【答案】C47、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內容的是()。A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標C.審核、分析各投標單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】D48、下列不屬于管理工作流程組織的是()。A.投資控制B.進度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】C49、主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行的工作是()。A.設計方的項目管理B.施工方的項目管理C.供貨方的項目管理、D.業(yè)主方的項目管理【答案】B50、在建設項目的實施期，建設項目業(yè)主應該建立哪些部門和機構都有重要的依據(jù)。下列描述錯誤的是()。A.根據(jù)建設項目的目標和任務確定管理部門B.與建設項目的性質、規(guī)模等特點相結合C.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目的局部控制D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】C多選題（共20題）1、管理的經(jīng)濟方法中，經(jīng)濟手段主要包括()及經(jīng)濟合同等。A.價格、稅收B.信貸C.工資、罰款D.獎金、利潤E.開除【答案】ABCD2、建設項目負責人除了在對建設項目的組織、計劃、控制外，還應具備()等。A.領導能力B.擴大項目范圍的能力C.人力資源開發(fā)能D.溝通能力E.處理壓力的能力【答案】ACD3、BOT項目的設立程序包括()。A.由項目發(fā)起人(項目總承包方)負責編制項目建設書B.建設項目批準后，由項目發(fā)起的政府機構負責組織，并進行招投標活動C.經(jīng)項目發(fā)起的政府機構確認的特許權協(xié)調，按規(guī)定的項目審批程序報批D.項目特許協(xié)議得到批準后，中標者必須按規(guī)定的期限，按法定程序設立項目公司E.項目公司不再具體負責組織建設項目的融資【答案】BCD4、()導致了建設項目文檔資料的分散性和復雜性。A.施工人員多B.建筑材料種類多C.建設項目周期長D.對施工單位要求嚴格E.工程建設階段性強并且相互穿插【答案】BC5、下列屬于信息管理工作流程內容的有()。A.文檔信息管理總流程B.外單位往來文件處理流程C.工程進度信息收集及處理流程D.設計文件提交、分發(fā)流程E.特殊條款談判流程【答案】ABCD6、培訓的原則是()。A.按需施教B.因材施教C.學用一致D.嚴格考核和擇優(yōu)嘉獎E.知識技能培訓與組織文化培訓兼顧【答案】ACD7、PMC單位在項目招標投標階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作包括()。A.配合建設項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備B.對建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進行資格預審C.編制建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨招標文件D.主持或參與招投標和評標組織工作E.協(xié)助建設項目業(yè)主與建設項目總承包單位(如有)、施工或供貨中標單位進行合同談判與簽約【答案】BCD8、在實行設計和施工總承包模式條件下，建設項目業(yè)主一般要聘請專業(yè)化的項目管理咨詢公司A.組織設計交底B.施工階段的管理C.簽訂合同D.協(xié)助招標、評標E.編制建設大綱和功能描述書【答案】BCD9、應用建設項目管理信息系統(tǒng)的主要意義是()。A.有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢B.實現(xiàn)了項目管理數(shù)據(jù)的分散存儲C.提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率D.確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準確性E.可方便地形成各種項目管理需要的報表【答案】ACD10、根據(jù)CM模式的特點，CM模式主要適用于()。A.時間要求緊迫的建設工程B.時間要求相對寬裕的建設工程C.設計變更可能性較大的建設工程D.設計變更可能性不大的建設工程E.項目范圍和規(guī)模不確定而無法準確定價的建設工程【答案】AC11、建設項目總承包方項目管理的目標為()。A.質量目標，即項目的質量目標B.進度目標，即項目的進度目標C.進度目標，即工程設計工作的進度目標和建設項目的進度目標D.費用目標，包括項目的總投資目標和建設項目總承包方的成本目標E.投資目標，包括工程設計工作的成本目標和建設項目的投資目標【答案】ABD12、下列關于管理的含義，正確的是()A.靜態(tài)性B.科學性C.藝術性D.創(chuàng)造性E.經(jīng)濟性【答案】BCD13、職位的角色和職能與其()緊密相關，可以用一個職能分工表(或稱職能分配矩陣)來表示，職位的角色和職能分配在項目建設過程中是動態(tài)變化的。A.工作范圍B.目標C.工作職責D.任職資格E.能力與素質【答案】AB14、計劃的作用主要體現(xiàn)在()。A.進行目標控制的必要條件B.節(jié)省