2023年中級經(jīng)濟師之中級工商管理練習題(二)及答案

2023年中級經(jīng)濟師之中級工商管理練習題(二)及答案單選題（共50題）1、（三）甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的某技術發(fā)明專利，經(jīng)專家調查評估，類似技術交易價格為500萬元，該技術發(fā)明的技術經(jīng)濟性能修正系數(shù)為1.15，時間修正系數(shù)為1.1，技術壽命修正系數(shù)為1.2.甲企業(yè)對該項技術發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術發(fā)明對企業(yè)技術能力的提高遠遠大于預期，于是同乙企業(yè)簽訂合同協(xié)議，將同類技術研發(fā)委托給乙企業(yè)。A.自主研發(fā)B.項目合作C.研發(fā)外包D.聯(lián)合開發(fā)【答案】C2、某企業(yè)設計薪酬制度時，將企業(yè)中的職位劃分為管理類、技術類、操作類、財務類、營銷類等職位類型，然后根據(jù)各類職位對企業(yè)的重要程度和貢獻，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。該企業(yè)采用的薪酬制度設計方法是()。A.職位分類法B.職位等級法C.計點法D.因素比較法【答案】A3、董事會的形式包括定期會議和()。A.特別會議B.臨時會議C.高級會議D.緊急會議【答案】B4、控制采購的原材料及零部件的采購價格是企業(yè)生產過程中的重要環(huán)節(jié),這說明企業(yè)采購具有（）功能。A.生產成本控制B.生產供應控制C.產品質量控制D.促進新產品開發(fā)【答案】A5、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權的機構（）。A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.執(zhí)委會【答案】B6、企業(yè)進行基本建設時,在技術文件中所寫明的生產能力是（）。A.設計生產能力B.查定生產能力C.計劃生產能力D.現(xiàn)實生產能力【答案】A7、某企業(yè)的產品組合為2種液晶電視機、3種空調機、5種洗衣機和4種電冰箱。為了擴大液晶電視機的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內付款的客戶可享受2％的價格優(yōu)惠，30天內付款的客戶全價付款”。同時，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測算，投資額為5000萬元，單位成本為2000元，預期銷售量為50000臺，投資收益率為20％。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營銷渠道：只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費者。A.現(xiàn)金折扣B.數(shù)量折扣C.復合折扣D.交易折扣【答案】A8、企業(yè)聯(lián)盟中聯(lián)邦模式的聯(lián)盟核心是（）。A.盟主企業(yè)B.聯(lián)盟協(xié)調委員會C.核心團隊D.外圍企業(yè)【答案】C9、某企業(yè)共生產2種洗衣機，4種電冰箱和5種空調，則該企業(yè)產品組合的長度為（）。A.2B.3C.4D.11【答案】D10、由火柴盒包裝箱發(fā)展起來的集裝箱，這種技術創(chuàng)新屬于（）。A.重大（全新）的產品創(chuàng)新B.漸進（改進）的產品創(chuàng)新C.重大的工藝創(chuàng)新D.漸進的工藝創(chuàng)新【答案】B11、集裝箱貨物的交接方式中屬于拼箱交／拆箱收方式的是（）。A.門到門B.場到場C.門到場D.站到站【答案】D12、節(jié)拍是（）上前后兩個相鄰加工對象投入或出產的時間間隔。A.大批量流水線B.成批生產C.小批生產D.單件生產【答案】A13、電子商務企業(yè)可利用網(wǎng)絡追蹤、數(shù)據(jù)挖掘等技術分析消費者的偏好、需求和購物習慣，促進企業(yè)針對特定的消費者而進行研究和開發(fā)活動，這體現(xiàn)電子商務的（）特點。A.運輸全球化B.資本虛擬化C.經(jīng)濟全球化D.服務個性化【答案】D14、下列績效考核方法中,屬于戰(zhàn)略績效管理工具的是（）A.平衡計分法B.評價量表發(fā)C.書面鑒定法D.交替排序法【答案】A15、（2016年真題）企業(yè)高層領導決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強制下級管理人員實施，這種戰(zhàn)略實施模式為（）模式。A.指揮型B.轉化型C.增長型D.合作型【答案】A16、某企業(yè)的產品生產按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間和丙車間的生產才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法編制下一個生產周期的生產計劃。在下一個生產周期，各車間生產計劃如下:丙車間生產量為950件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為200件,期初預計在制品結存量為150件;乙車間投入量為1200件，計劃允許廢品及損耗量為100件。期末在制品定額為250件，期初預計在制品結存量為200件;甲車間半成品外售量為100件，期末庫存半成品定額為250件，期初預計庫存半成品結存量為200件.A.1300B.1050C.950D.1600【答案】B17、作為生產企業(yè)的一種期量標準，節(jié)拍適用于()生產類型的企業(yè)。A.單件B.小批量C.成批輪番D.大批量流水線【答案】D18、現(xiàn)代市場營銷觀念以（）為導向，以整件營銷為手段。A.購買力B.企業(yè)擅長的產品C.顧客的需要和欲望D.整體營銷【答案】C19、某日化企業(yè)通過生產業(yè)務外包的形式擴大生產，提高市場占有率。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是（）。A.產品聯(lián)盟B.技術開發(fā)與研究聯(lián)盟C.產業(yè)協(xié)調聯(lián)盟D.營銷聯(lián)盟【答案】A20、某企業(yè)將其生產的高、中、低檔服裝分別定價為2200元、560元和180元，則該企業(yè)服裝產品的產品組合定價策略為（）。A.產品線定價策略B.備選產品定價策略C.產品束定價策略D.副產品定價策略【答案】A21、品牌傳播展開的基礎或所圍繞的核心是（）。A.公共關系B.定位策略制定C.廣告D.品牌定位【答案】D22、移動支付的特點不包括（）。A.移動性B.及時性C.定制化D.有效性【答案】D23、王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某抽逃出資額500萬元，根據(jù)我國公司法，對王某應處以罰款（）。A.25萬元～50萬元B.25萬元～75萬元C.50萬元～75萬元D.50萬元～100萬元【答案】B24、根據(jù)我國《公司法》，召集董事會定期會議應當于會議召開（）日前通知全體董事。A.7B.10C.15D.30【答案】B25、甲公司出資1億元對乙公司進行股權投資，該項投資應計入（）A.甲公司資產負債表上的資產B.乙公司資產負債表上的負債C.甲公司資產負債表上的負債D.甲公司資產負債表上的股東權益【答案】A26、某企業(yè)與30多家生產商組成聯(lián)盟，該企業(yè)為聯(lián)盟盟主，負責協(xié)調和沖突仲裁，統(tǒng)-計劃、管理、調度聯(lián)盟內的各種資源，這種企業(yè)模式屬于（）A.星形模式B.扁平模式C.聯(lián)邦模式D.平行模式【答案】A27、某企業(yè)為了提高產品銷量，給經(jīng)銷商制定了“3/10，n/30”的折扣條件，該企業(yè)的折扣定價策略屬于（）A.數(shù)量折扣B.現(xiàn)金折扣C.復合折扣D.價格折讓【答案】B28、某企業(yè)的銷售主管，聽取個人述職報告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效作出評價，該方法為（）。A.書面鑒定法B.關鍵事件法C.民主評議法D.行為錨定法【答案】C29、經(jīng)營人員受聘于()。A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.股東會【答案】B30、下列企業(yè)生產活動中，不屬于生產控制基本程序的是()。A.制定目標B.控制決策C.測量比較D.實施執(zhí)行【答案】A31、A公司以其持有的對B公司20%的股權，與C公司的10萬平方米房地產進行交易，此項交易為()。A.以資抵債B.資產置換C.股權置換D.以股抵債【答案】B32、在公司組織機構中，擁有最高權力的機構是()A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.經(jīng)理機構【答案】A33、麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中需要全面考慮結構、制度、（）、風格、技能、戰(zhàn)略、共同價值觀這七個方面的情況。A.員工B.知識C.市場D.人員【答案】D34、大多數(shù)國家的公司法，都將公司經(jīng)理視為章程中的（）。A.固定設定機構B.任意設定機構C.必須設定機構D.輔助設定機構【答案】B35、甲企業(yè)把整體市場看作一個大的目標市場，忽略消費者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場投放單一的商品，設計一種營銷組合策略，通過大規(guī)模分銷和大眾化的廣告，滿足市場中絕大多數(shù)消費者的需求，該企業(yè)采用的目標市場策略是（）。A.無差異營銷策略B.差異性營銷策略C.集中性營銷策略D.重新定位策略【答案】A36、某企業(yè)高層管理人員認為，“我生產什么，就賣什么”。這種營銷觀念屬于（）。A.生產觀念B.推銷觀念C.整體營銷觀念D.產品觀念【答案】A37、下列不屬于流通企業(yè)物流的是（）。A.生產企業(yè)物流B.批發(fā)企業(yè)的物流C.零售企業(yè)的物流D.倉儲企業(yè)的物流【答案】A38、在使用內部報酬率法進行固定資產投資決策時，選擇可行方案的標準是內部報酬率要()。A.高于資本成本率B.低于資本成本率C.高于標準離差率D.低于標準離差率【答案】A39、某公司發(fā)行優(yōu)先股、優(yōu)先股每年股息為5.4元，投資者要求的年必要報酬率為5%，則該優(yōu)先股的現(xiàn)值為（）元。A.105B.100C.108D.93【答案】C40、下列網(wǎng)絡市場調研中，屬于網(wǎng)絡市場間接調研的是（）。A.網(wǎng)上觀察法B.在線問卷法C.網(wǎng)上實驗法D.搜索引擎法【答案】D41、在下列物流的作業(yè)目標中，（）關系到一個企業(yè)能否及時滿足顧客的服務需求的能力。A.快速反應B.最小變異C.最低庫存D.物流質量【答案】A42、某企業(yè)通過采購讓供應商參與到企業(yè)的新產品開發(fā)中來，利用供應商的專業(yè)技術優(yōu)勢縮短產品開發(fā)時間，節(jié)省產品開發(fā)費用及產品制造成本，進而更好地滿足產品功能性的需要，提高產品在整個市場上的競爭力，這體現(xiàn)了企業(yè)采購具有（）。A.生產成本控制功能B.生產供應控制功能C.產品質量控制功能D.促進產品開發(fā)功能【答案】D43、某企業(yè)為了加強薪酬管理，決定對現(xiàn)有的薪酬制度進行改革，探索在研發(fā)部等專業(yè)技術人員較為集中的部門建立寬帶薪酬結構，以更好地調動專業(yè)技術人員的工作積極性。根據(jù)職位評價的結果，該企業(yè)共劃分了若干個薪酬等級;每一薪酬等級又分別劃分了若干薪酬級別。各薪酬級別之間的差距是相等的。其中第四薪酬等級分為四個薪酬級別，第四薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為5萬元/年，薪酬浮動率為10%。A.4.83B.4.67C.5.16D.4.52【答案】A44、某企業(yè)的產品組合為2種液晶電視機、3種空調機、5種洗衣機和4種電冰箱。為了擴大液晶電視機的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內付款的客戶可享受2%的價格優(yōu)惠，30天內付款的客戶全價付款”，同時，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測算，投資額為5000萬，單位成本為2000元，預期銷售量為50000臺，投資收益率為20%。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營銷渠道；只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費者。A.5B.10C.12D.14【答案】D45、企業(yè)所在地區(qū)的勞動力市場的供求狀況會對企業(yè)招聘人力資源產生重要影響，因而，企業(yè)要密切關注所在地區(qū)的勞動力市場的供求狀況。這個反映了影響企業(yè)外部人力資源供給的（）因素。A.本地區(qū)人口總量與人力資源供給率B.本地區(qū)人力資源的總體構成C.宏觀經(jīng)濟形勢和失業(yè)率預期D.本地區(qū)勞動力市場供求狀況【答案】D46、某半導體公司正在論證新建一條生產線項目的可行性。經(jīng)估算，項目的期望報酬率為45%，報酬率的標準離差為15%，項目的經(jīng)濟壽命為10年，項目固定資產投資額為6億元，固定資產采用直線法折舊，無殘值。項目流動資產的投資額為0.8億元，項目建成投產后，預計該項目每年銷售收入為1.5億元，每年固定成本（不含折舊）為0.2億元，每年總變動成本0.3億元，該公司所得稅率為25%。A.25.5%B.15.5%C.33.3%D.20.5%【答案】C47、（2015年真題）某食品企業(yè)選擇兒童為目標顧客，專一生產兒童食品，該企業(yè)采取的是（）。A.成本領先策略B.多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略【答案】D48、能夠解決先付款還是先發(fā)貨矛盾的電子支付方式是（）。A.第一方支付B.第三方支付C.CA認證支付D.自動柜員支付【答案】B49、某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前盈余80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產總額200萬元，負債資本比率為40％，綜合債務利率為12％，公司的所得稅稅率為33％。預計3年后，公司的資產總額達到1000萬元，負債率會提高到60％。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15％，每年付息一次，籌集費用率為0．1％。A.10.06％B.11.17％C.15％D.16.67％【答案】A50、某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。該企業(yè)預計2017年銷售額比2016年銷售額增加2000萬元。根據(jù)轉換比率分析法，該企業(yè)2017年需要新增銷售人員()人。A.5B.8C.10D.12【答案】D多選題（共30題）1、企業(yè)電子商務系統(tǒng)設計與開發(fā)的主要任務包括（）A.網(wǎng)站設計B.數(shù)據(jù)庫設計C.組織結構設計D.功能設計E.流程設計【答案】ABD2、某上市公司2017年年度財務報告顯示,公司的資產合計30億元,公司的負債合計12億元。公司正考慮建設一條新的生產線,，總投資6億，公司計劃利用留存收益融資1億元，其余5億元通過發(fā)行債券籌集。經(jīng)測算，2017年無風險報酬率為4.5%，市場平均報酬率為12.5%，該公司普通股的風險系數(shù)為1.3。該公司對外籌資全部使用發(fā)行債券的方式，使公司原有的資本結構發(fā)生變化,公司要求財務部門對未來公司資本結構進行優(yōu)化方設計。A.插值法B.每股利潤分析法C.資本成本比較法D.凈現(xiàn)值法【答案】BC3、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測，經(jīng)過調查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員(單位：人)成一元線性正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bx，其中x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0．03。同時，該企業(yè)預計2019年銷售額將達到1000萬元，2020年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況．該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關計劃。A.轉換比率法B.因素比較法C.管理人員接續(xù)計劃法D.馬爾可夫模型法【答案】CD4、關于有限責任公司監(jiān)事會的說法，正確的有（）。A.有限責任公司設監(jiān)事會，其成員不得少于3人B.股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責任公司，可以設1～2名監(jiān)事，不設監(jiān)事會C.監(jiān)事會中職工代表的比例不得低于1／2D.監(jiān)事會中股東代表的比例不得高于2／3E.監(jiān)事會每年度至少召開一次會議、監(jiān)事會決議應當經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過【答案】ABD5、關于標準化，下列說法正確的有()。A.每一個流程，可以看作是一個計劃，這個計劃將會是每一個工廠人員的目標B.同一個流程必須用不同的方式來進行C.問題得以很容易地被發(fā)現(xiàn)D.是一種保持品質、有效率及安全性高的方式E:可以很快速地解決問題【答案】ACD6、下列屬于以職位為導向的基本薪酬設計方法的有()。A.因素比較法B.民主評議法C.比較法D.平衡計分卡E.計點法【答案】A7、關于設立子公司優(yōu)點的說法，正確的是（）。A.有利于開展業(yè)務B.融資比較便利C.行政管理費用比較低D.手續(xù)比較簡單E.有利于收回投資【答案】AB8、某生物制藥公司年銷售凈額280萬元。息稅前利潤80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產總額200萬元，受債資本比率為40%，綜合債務利率為12%，公司的所得稅稅率為33%。預計三年后，公司的資產總額達到1000萬元，負債率會提高到60%。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15%，每年付息一次，籌集費率為o．1%。A.當公司息稅前利潤減少時，每股收益會以更大的幅度減少B.當公司每股收益減少時，息稅前利潤會以更大的幅度減少C.當公司產銷量減少時，息稅前利潤會以更大的幅度減少D.公司財務風險提高【答案】AD9、貨幣的時間價值率是扣除()因素后的平均資產利潤率。A.資本市場平均報酬B.投資必要報酬C.無風險報酬D.通貨膨脹E.風險報酬【答案】D10、在投資決策中，項目風險的衡量和處理方法有()。A.調整資本成本法B.調整資產結構法C.調整營業(yè)杠桿法D.調整折現(xiàn)率法E:調整現(xiàn)金流量法【答案】D11、企業(yè)進行內部戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有()。A.量本利分析法B.價值鏈分析法C.核心競爭力分析法D.SWOT分析法E:五種競爭力分析法【答案】BCD12、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測，經(jīng)過調查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員(單位：人)成一元線性正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bx，其中x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0．03。同時，該企業(yè)預計2019年銷售額將達到1000萬元，2020年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況．該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關計劃。A.補充人員數(shù)量B.補充人員類型C.提高人員知識技能D.優(yōu)化人員結構【答案】ABD13、下列關于各類型國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的表述正確的是（）A.多國化戰(zhàn)略向全世界的市場推廣標準化的產品或服務B.跨國化戰(zhàn)略優(yōu)勢主要體現(xiàn)在實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、適應當?shù)厥袌?、實現(xiàn)全球化學習C.跨國化戰(zhàn)略對企業(yè)的經(jīng)營者提出和管理者提出了更大的挑戰(zhàn)D.全球化戰(zhàn)略加強了企業(yè)在各個國家之間的統(tǒng)一協(xié)調性E.跨國化戰(zhàn)略母公司與子公司的關系是單向的【答案】BCD14、關于產品生命周期各階段營銷重點的說法，正確的有（）A.產品介紹期的營銷重點是快速占領市場B.產品成長性的營銷重點是在銷量穩(wěn)定的基礎上擴大占有率C.產品成長期的營銷重點是強化品牌忠誠度D.產品成熟期的營銷重點是防止競爭者進入E.產品衰退期的營銷重點是提高市場占有率【答案】AC15、國際上出現(xiàn)的具有代表性的創(chuàng)新過程模式有（）。A.技術推動模式B.需求拉動模式C.A-U過程創(chuàng)新模式D.動態(tài)聯(lián)盟模型E.交互作用創(chuàng)新模式【答案】ABC16、市場占有率指標可以按（）進行測算。A.總體市場B.細分市場C.目標市場D.三大競爭者E.核心競爭者【答案】ACD17、下列關于有限責任公司監(jiān)督機構的表述，正確的有（）。A.股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責任公司，可以設1至2名監(jiān)事，不設監(jiān)事會B.監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表C.監(jiān)事會設主席一人，由全體監(jiān)事過三分之二選舉產生D.董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事E.監(jiān)事的任期每屆為三年【答案】ABD18、長期股權投資的風險主要有（）。A.投資決策風險B.投資運營管理風險C.投資執(zhí)行風險D.投資處置風險E.投資清理風險【答案】AB19、下列績效考核活動中，屬于績效考核準備階段的有（）。A.選擇考核者B.明確考核標準C.進行績效溝通D.明確考核方法E.績效考核評價【答案】ABD20、估算投資項目的初始現(xiàn)金流量應計算的數(shù)據(jù)有（）。A.固定資產投資額B.流動資產投資額C.折舊D.非付現(xiàn)成本E.營業(yè)收入【答案】AB21、企業(yè)對員工進行績效考核時，常用的方法有()。A.職位等級法B.交替排序法C.評級量表法D.關鍵績效指標法E.目標管理法【答案】BCD22、根據(jù)波特的五力模型，當一個買主或一批買主具有（）特征時，便具有較強的談判能力。A.購買供應者的大部分產品或服務B.具有自主生產該產品的潛力C.有許多可供替代的供應者D.供應者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制E.轉向其他供應者的成本很低【答案】ABC23、以新建方式設立國際直接投資企業(yè)的缺點是（）。A.投資建設周期長B.容易受到當?shù)剌浾?/p>