第七章 勞動(dòng)力機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃

勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃1.勞動(dòng)力安排計(jì)劃1.1勞動(dòng)力配備及任務(wù)劃分根據(jù)本工程任務(wù)量和構(gòu)成特點(diǎn)，按工程專業(yè)特點(diǎn)對(duì)全標(biāo)段任務(wù)進(jìn)行任務(wù)劃分。本項(xiàng)目部設(shè)8個(gè)施工隊(duì)，各施工隊(duì)伍人數(shù)及任務(wù)劃分表見(jiàn)表1-1-1。進(jìn)場(chǎng)人員先進(jìn)行安全生產(chǎn)、質(zhì)量意識(shí)、施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、治安消防、法則法規(guī)、文明施工、安全維護(hù)、環(huán)境保護(hù)等教育和培訓(xùn)。本工程勞動(dòng)力計(jì)劃表見(jiàn)附表三。表1-1-1各施工隊(duì)人數(shù)及任務(wù)劃分表序號(hào)施工隊(duì)名稱人數(shù)任務(wù)劃分1圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工隊(duì)隊(duì)10負(fù)責(zé)XX泵站工程的基坑坑圍護(hù)施工工2土石方施工隊(duì)20負(fù)責(zé)XX泵站工程的土方方開(kāi)挖3主體結(jié)構(gòu)施工隊(duì)隊(duì)60負(fù)責(zé)XX泵站工程主體結(jié)結(jié)構(gòu)的施工工4附屬結(jié)構(gòu)施工隊(duì)隊(duì)20負(fù)責(zé)XX泵站工程附屬結(jié)結(jié)構(gòu)的施工工5樁基施工隊(duì)30負(fù)責(zé)XX泵站工程樁基的的施工6專業(yè)防水施工隊(duì)隊(duì)10負(fù)責(zé)全部防水工工程的施工工7專業(yè)降水施工隊(duì)隊(duì)10負(fù)責(zé)全部降水工工程的施工工8綜合施工保障隊(duì)隊(duì)20負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸及及水、電的的保障和文文明施工合計(jì)1801.2勞動(dòng)力配置計(jì)劃我單位接到中標(biāo)通知書后，3天內(nèi)或在業(yè)主指定的時(shí)間內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)各部室人員共28人組成先遣組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，展開(kāi)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部其余人員8天內(nèi)全部到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，其余施工人員根據(jù)工程進(jìn)度安排，陸續(xù)上場(chǎng)，確保滿足施工需要。施工技術(shù)與管理人員全部從我單位及下屬公司已完工程項(xiàng)目調(diào)配，勞務(wù)人員部分采用雇用當(dāng)?shù)孛窆?，以滿足施工進(jìn)度要求。在各施工隊(duì)勞動(dòng)力配備上加大技術(shù)工人的比例，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，根據(jù)各施工隊(duì)擔(dān)負(fù)施工任務(wù)特點(diǎn)，配備技術(shù)工人數(shù)量，并配備一定數(shù)量的普工。本工程主要技術(shù)工種包括測(cè)量工、鋼筋工、模板工、砼工、防水工、電工、電焊工、機(jī)械工等。特殊工種全部持證上崗，技術(shù)工種和其他普通工種經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。主要技術(shù)工人組成結(jié)構(gòu)見(jiàn)表1-2-1。表1-2-1主要技術(shù)工人組成結(jié)構(gòu)表技術(shù)工人專業(yè)工種人數(shù)技術(shù)等級(jí)高級(jí)中級(jí)初級(jí)測(cè)量工3111鋼筋工16259模板工12264砼工8125防水工5113電工8134電焊工10262機(jī)械工10253合計(jì)721229311.3勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理勞動(dòng)力管理程序見(jiàn)圖1-3-1所示。為減少成本投入，根據(jù)施工項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于任務(wù)集中，施工期短的項(xiàng)目，采取集中突擊施工，上足專業(yè)能力強(qiáng)的勞力，隨工程進(jìn)度逐步遣散。對(duì)于施工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，組織精干的專業(yè)施工隊(duì)伍，流水作業(yè)施工，勞動(dòng)力安排以滿足施工強(qiáng)度為準(zhǔn)；對(duì)于需要集中突擊的勞動(dòng)密集型施工項(xiàng)目，就近臨時(shí)雇用勞務(wù)，施工時(shí)集中，不施工時(shí)遣散。圖1-3-1勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理程序示意圖2.材料與機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃2.1材料供應(yīng)（1）供應(yīng)方式及運(yùn)輸組織招標(biāo)文件中承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的，我單位項(xiàng)目經(jīng)理部將大宗材料組織招標(biāo)采購(gòu)，在采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)接受甲方的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。所有的材料必須經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格，生產(chǎn)廠家具有質(zhì)量保證體系，方可簽訂合同，并在進(jìn)料全過(guò)程中，由驗(yàn)收人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及我單位有關(guān)《質(zhì)量程序文件》中的要求對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)及可追溯性登記。（2）供應(yīng)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)由于場(chǎng)地狹小，不能過(guò)多存放材料，要求生產(chǎn)廠家或供應(yīng)廠家具有一定的儲(chǔ)備和供應(yīng)能力。現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目部均設(shè)置專職的材料采購(gòu)、驗(yàn)收人員，用以保障材料供應(yīng)。對(duì)甲控材料，在每月25日前以書面形式將下月度材料使用計(jì)劃提交業(yè)主，并且實(shí)際使用計(jì)劃至少在3天前以書面形式通知供貨商。對(duì)乙方自己采購(gòu)的材料按提前一個(gè)月備料的原則，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。2.2機(jī)械安排與使用計(jì)劃2.2.1設(shè)備、機(jī)械配置原則本工程按機(jī)械化作業(yè)、工廠化生產(chǎn)的原則組織施工。主要施工機(jī)械設(shè)備的配備要重點(diǎn)選擇能夠適應(yīng)本標(biāo)段要求的專項(xiàng)設(shè)備，確保工程項(xiàng)目的施工能力和質(zhì)量要求。2.2.1.1設(shè)備配備與工程規(guī)模相適應(yīng)施工設(shè)備配備高效率、低噪音、低污染的施工設(shè)備，以保護(hù)環(huán)境和改善作業(yè)條件，并滿足工期要求。2.2.1.2設(shè)備配備與施工方案相適應(yīng)以施工方案為前提成套配備機(jī)械設(shè)備，形成圍護(hù)結(jié)構(gòu)、土方開(kāi)挖、主體結(jié)構(gòu)模筑等多條機(jī)械化作業(yè)線，滿足本標(biāo)段工程施工的需要。2.2.1.3設(shè)備配備與施工管理相適應(yīng)本標(biāo)段機(jī)械設(shè)備配備要充分體現(xiàn)本投標(biāo)人的管理水平，確保施工機(jī)械的相互匹配和效率的充分發(fā)揮。主要施工機(jī)械設(shè)備及主要試驗(yàn)、測(cè)量、監(jiān)測(cè)和質(zhì)檢儀器設(shè)備配備主要施工機(jī)械由我單位設(shè)備物資部門統(tǒng)一調(diào)配，以滿足本合同段工程需要。我單位接到中標(biāo)通知書后，將立即組織機(jī)械設(shè)備的上場(chǎng)工作。工程開(kāi)工后，根據(jù)工程實(shí)際情況調(diào)配施工設(shè)備、試驗(yàn)和測(cè)量?jī)x器等到達(dá)工地，其它機(jī)械設(shè)備根據(jù)工程進(jìn)度安排，陸續(xù)上場(chǎng)，確保滿足施工需要。擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表見(jiàn)附表一。根據(jù)工程需要，裝備精良齊全的試驗(yàn)、測(cè)量、監(jiān)測(cè)和質(zhì)檢儀器設(shè)備；所有試驗(yàn)、測(cè)量、監(jiān)測(cè)和質(zhì)檢儀器必須定期經(jīng)由國(guó)家有關(guān)部門標(biāo)定認(rèn)可；試件到通過(guò)質(zhì)檢站檢驗(yàn)認(rèn)定的合格試驗(yàn)站做試驗(yàn)。擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表見(jiàn)附表二。設(shè)備、機(jī)械保障措施機(jī)械設(shè)備管理的重點(diǎn)要從工程的需要出發(fā)，應(yīng)貫穿在機(jī)械設(shè)備的選型、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、更新直到報(bào)廢的全過(guò)程管理中。針對(duì)以上幾個(gè)問(wèn)題，結(jié)合公司施工過(guò)程的實(shí)際情況，有如下幾點(diǎn)解決措施。2.2.3.1正確選型，合理購(gòu)置、調(diào)配。在安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，就要使工程項(xiàng)目與機(jī)械設(shè)備的使用規(guī)范相適應(yīng)。首先，應(yīng)按項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，依據(jù)工程量的大小、工期，決定所需設(shè)備規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，編制適合該項(xiàng)目的機(jī)械使用計(jì)劃和編排施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間計(jì)劃，做好施工設(shè)備總量、進(jìn)度控制。其次，要根據(jù)我單位的自身特點(diǎn)，本著“先調(diào)劑，后經(jīng)租”的原則，先將本單位內(nèi)部的閑置設(shè)備充分利用，不足部分和缺口設(shè)備通過(guò)新購(gòu)或者外部租用。設(shè)備選型應(yīng)按本工程實(shí)際工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、及所需動(dòng)力配置使之與生產(chǎn)能力相適應(yīng)。對(duì)現(xiàn)有設(shè)備，保證其完整和安全。新購(gòu)置設(shè)備之前，應(yīng)對(duì)廠家的信譽(yù)度、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)，進(jìn)行全面了解和評(píng)定，擇優(yōu)購(gòu)置。對(duì)要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機(jī)性能好，效率高，租費(fèi)合理。2.2.3.2建立機(jī)械技術(shù)責(zé)任制從安全管理機(jī)械的實(shí)際出發(fā)，機(jī)械故障和其他事故的預(yù)防都應(yīng)落實(shí)在技術(shù)責(zé)任制中。在機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的各個(gè)環(huán)節(jié)中，機(jī)械技術(shù)人員都要具備專業(yè)機(jī)知識(shí)(機(jī)械、液壓、電氣等)和管理知識(shí)，如果在技術(shù)指揮系統(tǒng)中沒(méi)有機(jī)械技術(shù)人員的參與，必然影響機(jī)械效能的正常發(fā)揮，影響施工進(jìn)度。所以在我單位建立機(jī)械技術(shù)責(zé)任制，由各級(jí)機(jī)械技術(shù)人員承擔(dān)，在施工過(guò)程中各級(jí)機(jī)械技術(shù)人員參加以下工作:（1）審定機(jī)械施工方案的技術(shù)措施，組織機(jī)械化施工；（2）負(fù)責(zé)機(jī)械革新、改造方案的技術(shù)鑒定；（3）組織新機(jī)械的技術(shù)試驗(yàn)和技術(shù)交底；（4）負(fù)責(zé)檢查機(jī)械各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行情況，對(duì)不合理使用機(jī)械設(shè)備的行為，有權(quán)制止并加以糾正；（5）負(fù)責(zé)機(jī)械的安全技術(shù)工作，主持機(jī)械事故的分析和處理。2.2.3.3嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的相關(guān)制度（1）“三定”制度定人、定機(jī)、定崗位的“三定”制度，就是把人和機(jī)的關(guān)系固定下來(lái)，把機(jī)械使用、保養(yǎng)和維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到每個(gè)人身上。做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，人人有專責(zé)?！叭ā敝贫扔欣诓僮魅藛T熟悉情況，加強(qiáng)其責(zé)任感，便于對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修。（2）機(jī)械操作證制度實(shí)行技術(shù)考核和操作證制度，是為了正確使用機(jī)械，加強(qiáng)機(jī)械使用責(zé)任制，有效防止非駕駛操作人員或不熟練人員亂開(kāi)機(jī)械，減少機(jī)械的損壞，確保人身和機(jī)械安全，提高生產(chǎn)效率。機(jī)械操作人員必須經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。（3）機(jī)械交接班制度為了使機(jī)械設(shè)備在多班作業(yè)或多人輪班作業(yè)時(shí)，能互相了解情況，進(jìn)行機(jī)械技術(shù)狀況交底，分清責(zé)任，防止機(jī)械損壞和附件丟失，保證施工的安全和連續(xù)，必須建立交接班制度。機(jī)械設(shè)備交接班時(shí)，雙方都要全面檢查，做到項(xiàng)目不漏、交接清楚，由交接雙方填寫交接班紀(jì)錄，接方核對(duì)驗(yàn)收相符后，交方才能下班。交接班記錄也可作為查找分析事故原因，日常考核操作人員的依據(jù)。（4）機(jī)械驗(yàn)收制度機(jī)械驗(yàn)收制度是安全管理的第一關(guān)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，一要是否滿足施工