XX年管理咨詢師基礎(chǔ)練習(xí)考試題及答案

XX年管理咨詢師基礎(chǔ)練習(xí)考試題及答案以下對財務(wù)控制管理活動的描述，正確的是()。核心就是明確劃分股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員各自在財務(wù)處理上的責(zé)任和權(quán)限的規(guī)定，確保財務(wù)制度的有效運轉(zhuǎn)是維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、實施負責(zé)經(jīng)營等的需要從資源實質(zhì)上看，以資源和資金為核心，企業(yè)還有一個價值循環(huán)鏈，包括企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營計劃、預(yù)算管理、績效評價等等，這些環(huán)節(jié)都存在著必須的控制和管理活動包含了企業(yè)的流動資產(chǎn)總額。內(nèi)容包括：現(xiàn)金管理、有價證券管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理企業(yè)是一個由多種要素組成的相互聯(lián)系、相互作用的有機整體，要求咨詢?nèi)藛T不僅對存在問題和各個部門做深入的調(diào)查和分析，還應(yīng)該從()中，尋找產(chǎn)生問題的原因和解決問題的辦法。企業(yè)總體發(fā)展企業(yè)的未來發(fā)展趨勢企業(yè)目前的經(jīng)營狀況企業(yè)各部門的相互聯(lián)系通常大多數(shù)企業(yè)實行內(nèi)外招聘并舉，但是對那些外部環(huán)境變化緩慢的企業(yè)來說，采取()方式招聘往往更為有利。外部招聘內(nèi)部招聘獵頭公司人才交流中心某咨詢?nèi)藛T針對項目需求內(nèi)容，在項目建議書中對客戶詳細羅列了咨詢活動各階段的計劃和預(yù)期效果。這樣做的主要目的是()。向客戶展示咨詢公司對其問題和需求的把握程度使客戶相信本咨詢公司有理由完成任務(wù)向客戶說明咨詢公司將如何完成咨詢?nèi)蝿?wù)使客戶相信本咨詢公司也有能力完成任務(wù)在預(yù)備咨詢階段，咨詢工作的主要目標(biāo)是()確定咨詢課題，簽訂咨詢協(xié)議確定咨詢客體，尋找合作伙伴明確咨詢?nèi)蝿?wù)，分析客體優(yōu)劣查詢歷史記錄，謀求更大商機某公司是一家貿(mào)易企業(yè)，在企業(yè)需要大力開拓市場的階段，對銷售人員宜采取()。高彈性薪酬結(jié)構(gòu)高穩(wěn)定性薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)和性薪酬結(jié)構(gòu)高福利薪酬結(jié)構(gòu)以下選項中屬于利潤管理內(nèi)容的是()。財務(wù)管理戰(zhàn)略、財務(wù)風(fēng)險管理、企業(yè)評價等內(nèi)容企業(yè)上市融資設(shè)計及輔導(dǎo)、企業(yè)融資渠道設(shè)計及代理、現(xiàn)金流量管理、運營資本管理等內(nèi)容投資規(guī)劃、委托理財設(shè)計及代理、并購重組設(shè)計及輔導(dǎo)等內(nèi)容盈余管理、稅收籌劃、股利政策設(shè)計等內(nèi)容咨詢?nèi)藛T利用波士頓矩陣(BCG)分析后，發(fā)現(xiàn)某企業(yè)的一項業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，則這項業(yè)務(wù)的特點是()。高市場增長率、低市場份額高市場增長率、高市場份額低市場增長率、高市場份額低市場增長率、低市場份額(9) 某汽車制造公司幾個主要的生產(chǎn)部門分別為：電器零件部 .機械零件部.轎車及貨車部.車身裝配部?？梢耘袛?，該汽車制造公司劃分部門的方法是()按職能劃分部門按產(chǎn)品劃分部門按零件劃分部門按程序劃分部門有這樣一個組織：總?cè)藬?shù)30人，在進行組織設(shè)計時，打算將該組織分為兩個管理層，其中，最高管理層設(shè)一個管理崗位，最低管理層設(shè)兩個管理崗位。那么按照簡單分配人數(shù)的辦法，該組織最低管理層次的每個管理崗位的管理幅度分別是()A.15 人B.10 人C.28 人D.14 人設(shè)備的有形磨損又叫()物質(zhì)磨損精神磨損技術(shù)磨損自然磨損確定新產(chǎn)品價格要綜合考慮各項因素，從而選擇合適的價格策略。下列選項中，最適宜企業(yè)選擇低價滲透策略的是()。生