《煙草績效考評系統(tǒng)》

＃＃煙草績效考評系統(tǒng)精選ppt主要內(nèi)容1、業(yè)務(wù)描述2、基礎(chǔ)功能3、方案介紹精選ppt業(yè)務(wù)描述精選ppt省局對市局考評省局對處室考評省局對處室人員考評市局對縣局考評市局對科室考評市局對科室人員考評縣局人員考評七種考評流程：精選ppt市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室市局及市局以下的考評方案分為：市局對縣局、市局對科室、市局對科室員工、縣局人員考核方案四種?？荚u模式示意圖：序列考評示意圖：說明：序列考核中的考核對象不會嚴格區(qū)分市、縣級人員，會在全市范圍內(nèi)形成五大考核序列，每個序列下設(shè)置一些崗位，由系統(tǒng)管理員建立崗位名稱，并每個崗位對應(yīng)人員。精選ppt市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室考評角色介紹：系統(tǒng)管理員：為參與績效考核的人員分配角色，進行人員崗位信息維護。以及序列考核方案中崗位、人員的分配績效專員：擁有系統(tǒng)操作的所有權(quán)限，主要負責績效評估工作的進行。評估角色：負責評估打分，其操作權(quán)限在考評過程模塊下，評估打分?？己藢ο螅杭幢豢荚u人，其操作權(quán)限在考評過程模塊下，績效查看與申述。處理申述角色：對考核對象提交的申訴進行處理，其操作權(quán)限在考評過程模塊下，績效申述處理。審核角色：對考核的最終審核，其操作權(quán)限在考評過程模塊下，考評結(jié)果審核。計劃審核角色：審核被考評對象提交上來的工作計劃與總結(jié)，其操作權(quán)限在績效管理模塊下，工作計劃與總結(jié)。精選ppt考評流程示意圖：市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室精選ppt基礎(chǔ)功能介紹精選ppt市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室系統(tǒng)地址：流程查看首頁系統(tǒng)首頁：正式環(huán)境：01/jx/app/jx.html測試環(huán)境：08/jx/app/jx.html精選ppt市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室系統(tǒng)首頁：結(jié)果查看首頁精選ppt市局考核方案操作意圖：說明：方案的建設(shè)順序，即方案中各個階段中所對應(yīng)的操作以自頂而下的方式排列，左右兩側(cè)顯示是該階段所對應(yīng)的操作人員。精選ppt系統(tǒng)管理員介紹：主要為該地市各部門參與績效考評的人員分配角色，并對人員的崗位信息進行維護。分兩個功能模塊：組織機構(gòu)、權(quán)限管理用戶管理：機構(gòu)管理：崗位管理：組織機構(gòu)精選ppt權(quán)限管理：角色管理：權(quán)限管理精選ppt市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室系統(tǒng)主要功能：規(guī)則設(shè)置考評流程統(tǒng)計分析綜合信息績效管理評估規(guī)則設(shè)置業(yè)務(wù)角色設(shè)置考評機構(gòu)設(shè)置指標設(shè)置模板設(shè)置考評方案設(shè)置考評計劃設(shè)置考評管理考評過程

評估過程

督查打分

申訴處理

評估初審

審核

工作計劃審核評估結(jié)果調(diào)整標準化處理自評打分考評結(jié)果的統(tǒng)計分析查看評分政策制度督察意見工作計劃與總結(jié)工作日志溝通記錄面談反饋精選ppt考評流程統(tǒng)計分析綜合信息規(guī)則設(shè)置業(yè)務(wù)角色設(shè)置考評機構(gòu)設(shè)置指標設(shè)置模板設(shè)置評估規(guī)則設(shè)置評估規(guī)則設(shè)置包括：評估結(jié)果分布等級、等級評分標準兩部分。評估結(jié)果分布等級界面等級評分標準界面市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室精選ppt業(yè)務(wù)角色設(shè)置考評機構(gòu)設(shè)置指標設(shè)置模板設(shè)置評估規(guī)則設(shè)置市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室業(yè)務(wù)角色設(shè)置：在這里可以設(shè)置好各個市局部門負責人、直接下級、同級、直接上級、間接上級之前的關(guān)系。這樣做是為了將具體的組織與人員聯(lián)系起來。分為：部門業(yè)務(wù)角色設(shè)置和員工業(yè)務(wù)角色設(shè)置。1、操作流程精選ppt2、頁面示例業(yè)務(wù)角色設(shè)置考評機構(gòu)設(shè)置指標設(shè)置模板設(shè)置評估規(guī)則設(shè)置市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室部門業(yè)務(wù)角色設(shè)置業(yè)務(wù)角色設(shè)置頁面精選ppt考評組織機構(gòu)：設(shè)置各個考評組，在這里建立好，在后面績效方案添加考評角色的時候可以引用。業(yè)務(wù)角色設(shè)置考評機構(gòu)設(shè)置指標設(shè)置模板設(shè)置評估規(guī)則設(shè)置1、考評機構(gòu)操作流程市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室考評機構(gòu)設(shè)置分為：考評組織機構(gòu)和考核序列設(shè)置兩部分。精選ppt2、考評機構(gòu)頁面示例考評機構(gòu)列表新建市局考評機構(gòu)業(yè)務(wù)角色設(shè)置考評機構(gòu)設(shè)置指標設(shè)置模板設(shè)置評估規(guī)則設(shè)置市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室精選ppt考核序列設(shè)置：適用于按崗位考核的方案，首先分成不同的序列，然后為已建好的序列分配崗位。1、考核序列操作流程業(yè)務(wù)角色設(shè)置考評機構(gòu)設(shè)置指標設(shè)置模板設(shè)置評估規(guī)則設(shè)置市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室精選ppt2、考核序列頁面示例新建序列崗位分配業(yè)務(wù)角色設(shè)置考評機構(gòu)設(shè)置指標設(shè)置模板設(shè)置評估規(guī)則設(shè)置市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室精選ppt業(yè)務(wù)角色設(shè)置考評機構(gòu)設(shè)置指標設(shè)置模板設(shè)置評估規(guī)則設(shè)置指標設(shè)置：是由一系列既相互獨立又相互關(guān)聯(lián)、并能較完整表達績效要求的績效指標所組成的指標庫。1、操作流程市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室精選ppt業(yè)務(wù)角色設(shè)置考評機構(gòu)設(shè)置指標設(shè)置模板設(shè)置評估規(guī)則設(shè)置市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室2、頁面示例新建指標方向新建指標類別新建指標體系精選ppt業(yè)務(wù)角色設(shè)置考評機構(gòu)設(shè)置指標設(shè)置模板設(shè)置評估規(guī)則設(shè)置市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室1、量化指標：市局對縣局考核的量化指標15條、市局對營銷中心考核的量化指標9條。操作說明：每條固化指標都對應(yīng)一條計算公式，考評開始之前由績效專員為每條指標維護好各個參數(shù)值，考評開始后固化指標不出現(xiàn)在考評過程中，結(jié)束評估后，在評估結(jié)果調(diào)整模塊或者統(tǒng)計分析處可以看到各條量化指標最終的得分。計算公式：固化指標得分=基準值+（X/Y*100%-A%）*N精選ppt業(yè)務(wù)角色設(shè)置考評機構(gòu)設(shè)置指標設(shè)置模板設(shè)置評估規(guī)則設(shè)置市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室2、頁面示例量化指標列表對縣局考核量化指標錄入計劃量對營銷中心量化指標精選ppt業(yè)務(wù)角色設(shè)置考評機構(gòu)設(shè)置指標設(shè)置模板設(shè)置評估規(guī)則設(shè)置1、操作流程模板設(shè)置：績效專員建立模板，引入考核需要的指標，在方案建立其可引用模板。市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室精選ppt2、頁面示例新建績效模板設(shè)置內(nèi)容引用指標體系設(shè)置權(quán)重業(yè)務(wù)角色設(shè)置考評機構(gòu)設(shè)置指標設(shè)置模板設(shè)置評估規(guī)則設(shè)置市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室精選ppt方案介紹------市局對縣局方案精選ppt考評流程統(tǒng)計分析綜合信息規(guī)則設(shè)置考評計劃考評管理考評方案市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室考評過程結(jié)果調(diào)整標準化處理自評打分績效申訴考評方案:市局的方案以月度、年度考評為主，分別建立以月度、年度為周期的考核方案。注意：方案一旦啟動，就不能修改方案定義，其他部分的修改會在下個階段中生效。1、操作流程精選ppt2、頁面示例方案列表新建方案設(shè)置評估周期確定考評角色確定被考評對象啟動方案精選ppt市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室考評計劃考評管理考評方案考評過程結(jié)果調(diào)整標準化處理自評打分績效申訴1、操作流程績效計劃：在績效方案中啟動方案后，就可以在“績效計劃”功能模塊中為這個方案添加績效計劃了。并由方案中設(shè)定的階段自動為各階段生成計劃。在月度考核方案中，如果方案啟動后考核內(nèi)容或考核對象發(fā)生變化，則可在計劃階段中修改生效。精選ppt2、頁面示例新建績效計劃創(chuàng)建績效計劃新建指標指定評估人提交計劃精選ppt市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室考評計劃考評管理考評方案考評過程結(jié)果調(diào)整標準化處理自評打分績效申訴1、操作流程

績效評估管理：點擊“啟動方案”按鈕后,系統(tǒng)進入評估階段，若考評方式為“投票打分”則不需要指定績效計劃，直接跳過“績效計劃”環(huán)節(jié)，進入“績效評估管理”?？冃T者可以通過這個功能點控制每個方案中的階段評估的開始和結(jié)束、申訴開始與結(jié)束、評分結(jié)束、績效考核管理。精選ppt2、頁面示例開始評估績效考核管理結(jié)束評分申訴開始與結(jié)束結(jié)束評估精選ppt市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室考評計劃考評管理考評方案考評過程結(jié)果調(diào)整標準化處理自評打分成績查看與申訴1、評估人打分操作流程

考評過程：進入評估階段后，評估人登錄系統(tǒng)，可以系統(tǒng)首頁的“我的待辦”中鏈接進入系統(tǒng)打分，也可以點擊“評估過程”功能模塊進入打分。“績效評分結(jié)束”后，考核對象登陸系統(tǒng)進行成績查看與申訴，提交上去的申訴被申訴處理機構(gòu)處理，申訴有效日期結(jié)束后，由審核機構(gòu)對考評進行審核。審核結(jié)束后可接受評估。精選ppt2、評估人打分頁面示例首頁“我的待辦”進入評估打分頁面直接進入評估打分頁面評估打分精選ppt市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室考評計劃考評管理考評方案考評過程結(jié)果調(diào)整標準化處理自評打分成績查看與申訴1、操作流程

績效查看與申述：被考評對象在所有對他考評的結(jié)果提交以后，被考評對象可以登錄系統(tǒng)查看評估的結(jié)果，如果有異議，則可以對結(jié)果進行申述。精選ppt2、考核對象績效申訴頁面示例申訴頁面提交申訴精選ppt市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室考評計劃考評管理考評方案考評過程結(jié)果調(diào)整標準化處理自評打分成績查看與申訴自評打分：根據(jù)市局考核的業(yè)務(wù)需要，將考核對象自評的成績設(shè)置一定的權(quán)重后計入總分。1、操作流程精選ppt2、頁面示例市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室考評計劃考評管理考評方案考評過程結(jié)果調(diào)整標準化處理自評打分成績查看與申訴精選ppt市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室考評計劃考評管理考評方案考評過程結(jié)果調(diào)整標準化處理自評打分成績查看與申訴1、申訴處理操作流程申訴處理：市局考核方案分為兩級申訴，考核對象提交申訴后，首先由一級申訴處理機構(gòu)處理，處理結(jié)果返回給考核對象?？己藢ο笕羧杂挟愖h可再次提交申訴，此時二級申訴處理機構(gòu)會收到申訴并處理。精選ppt2、申訴處理頁面示例申訴列表處理申訴頁面市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室考評計劃考評管理考評方案考評過程結(jié)果調(diào)整標準化處理自評打分成績查看與申訴精選ppt市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室考評計劃考評管理考評方案考評過程結(jié)果調(diào)整標準化處理自評打分成績查看與申訴1、審核操作流程審核：當所有的申訴都處理完或者申訴有效期到了，系統(tǒng)進入審核階段，此時審核機構(gòu)對考評內(nèi)容進行審核，全部通過則評估結(jié)束。精選ppt2、審核頁面示例審核列表審核操作頁面市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室考評計劃考評管理考評方案考評過程結(jié)果調(diào)整標準化處理自評打分成績查看與申訴精選ppt市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室考評計劃考評管理考評方案考評過程結(jié)果調(diào)整標準化處理自評打分成績查看與申訴1、操作流程

評估結(jié)果調(diào)整：方案管理者可以在考評結(jié)果出來以后對考評分數(shù)、考評等級進行調(diào)整。精選ppt2、頁面示例考評得分調(diào)整等級調(diào)整市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室考評計劃考評管理考評方案考評過程結(jié)果調(diào)整標準化處理自評打分成績查看與申訴精選ppt市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室考評計劃考評管理考評方案考評過程結(jié)果調(diào)整標準化處理自評打分成績查看與申訴標準化處理：一般用在市局的序列考核方案中，序列考核首先分為幾大考核序列，每個序列由市、縣中各級崗位相同的人員一起考核，由于各科室、各縣級領(lǐng)導打分尺度難以統(tǒng)一，在此處設(shè)置標準化系數(shù)，可以防止在打分時出現(xiàn)手松手緊現(xiàn)象。此處標準化系數(shù)由考評機構(gòu)通過分析成績后得出。1、操作流程精選ppt2、頁面示例市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室考評計劃考評管理考評方案考評過程結(jié)果調(diào)整標準化處理自評打分成績查看與申訴精選ppt考評流程統(tǒng)計分析綜合信息規(guī)則設(shè)置市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室統(tǒng)計分析：“考評結(jié)果調(diào)整”結(jié)束以后，統(tǒng)計分析的頁面會將最后的結(jié)果等級、排名以及統(tǒng)計分析的情況展現(xiàn)出來。1、操作流程精選ppt2、頁面示例考評流程統(tǒng)計分析綜合信息規(guī)則設(shè)置市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室精選ppt考評流程統(tǒng)計分析綜合信息規(guī)則設(shè)置市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室綜合信息：包含政策制度和督查意見兩部分。用于發(fā)布各種政策制度及督查接受和發(fā)布督查信息。1、政策制度操作流程精選ppt2、頁面示例政策制度列表新建政策制度考評流程統(tǒng)計分析綜合信息規(guī)則設(shè)置市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室精選ppt考評流程統(tǒng)計分析綜合信息規(guī)則設(shè)置市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室1、督查意見操作流程精選ppt考評流程統(tǒng)計分析綜合信息規(guī)則設(shè)置市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室2、頁面示例督查意見列表新建督查意見精選ppt考評流程統(tǒng)計分析綜合信息規(guī)則設(shè)置市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室績效管理績效管理：在進行一次績效活動中，考評內(nèi)容除了固定的指標形式外，可以由被考評對象自己制定一些指標，這些指標每個階段都不相同，同時可以在系統(tǒng)中記錄一些在考評過程以外的管理工作。包含模塊：工作計劃與總結(jié)、工作日志、溝通記錄、面談反饋。精選ppt考評流程統(tǒng)計分析綜合信息規(guī)則設(shè)置市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室績效管理1、工作計劃與總結(jié)建設(shè)示意圖：工作計劃列表新建工作計劃工作計劃審核新建工作總結(jié)精選ppt考評流程統(tǒng)計分析綜合信息規(guī)則設(shè)置市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室績效管理2、工作日志示意圖：工作日志列表新建工作日志高級查詢精選ppt考評流程統(tǒng)計分析綜合信息規(guī)則設(shè)置市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室績效管理3、溝通記錄示意圖：溝通記錄列表新建溝通記錄高級查詢精選ppt考評流程統(tǒng)計分析綜合信息規(guī)則設(shè)置市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室績效管理3、溝通記錄示意圖：面談反饋列表新建面談反饋高級查詢精選ppt市局對科室方案

------投票打分精選ppt考評流程統(tǒng)計分析綜合信息規(guī)則設(shè)置市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室業(yè)務(wù)角色設(shè)置考評機構(gòu)設(shè)置指標設(shè)置模板設(shè)置評估規(guī)則設(shè)置等級評分標準：設(shè)置投票打分名稱，即所對應(yīng)的分值精選ppt考評流程統(tǒng)計分析綜合信息規(guī)則設(shè)置市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室業(yè)務(wù)角色設(shè)置考評機構(gòu)設(shè)置指標設(shè)置模板設(shè)置評估規(guī)則設(shè)置業(yè)務(wù)角色設(shè)置：在這里可以設(shè)置好各個市局部門負責人、直接下級、同級、直接上級、間接上級之前的關(guān)系。1、操作流程精選ppt2、頁面示例部門業(yè)務(wù)角色設(shè)置業(yè)務(wù)角色設(shè)置頁面考評流程統(tǒng)計分析綜合信息規(guī)則設(shè)置市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室業(yè)務(wù)角色設(shè)置考評機構(gòu)設(shè)置指標設(shè)置模板設(shè)置評估規(guī)則設(shè)置精選ppt考評流程統(tǒng)計分析綜合信息規(guī)則設(shè)置市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室業(yè)務(wù)角色設(shè)置考評機構(gòu)設(shè)置指標設(shè)置模板設(shè)置評估規(guī)則設(shè)置考評組織機構(gòu)：設(shè)置各個考評組，在這里建立好，在后面績效方案添加考評角色的時候可以引用?？荚u機構(gòu)頁面示例考評機構(gòu)列表新建市局考評機構(gòu)精選ppt考評流程統(tǒng)計分析綜合信息規(guī)則設(shè)置市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室考評管理考評方案考評過程結(jié)果調(diào)整標準化處理自評打分考評方案:投票打分方式的只設(shè)立評估角色，不設(shè)置申述、審核角色。啟動方案后，不需要提交計劃直接進入評估階段。1、操作流程精選ppt考評流程統(tǒng)計分析綜合信息規(guī)則設(shè)置市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室考評管理考評方案考評過程結(jié)果調(diào)整標準化處理自評打分方案列表新建方案設(shè)置評估周期確定考評角色確定被考評對象啟動方案精選ppt考評流程統(tǒng)計分析綜合信息規(guī)則設(shè)置市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室考評管理考評方案考評過程結(jié)果調(diào)整標準化處理自評打分

績效評估管理：點擊“啟動方案”按鈕后,系統(tǒng)直接跳過“績效計劃”環(huán)節(jié)，進入“績效評估管理”。績效專員者可以通過這個功能點控制每個方案中的階段評估的開始和結(jié)束、申訴開始與結(jié)束、評分結(jié)束、績效考核管理。1、操作流程精選ppt2、頁面示例開始評估績效考核管理結(jié)束評估市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室考評管理考評方案考評過程結(jié)果調(diào)整標準化處理自評打分精選ppt市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室考評管理考評方案考評過程結(jié)果調(diào)整標準化處理自評打分

考評過程：進入評估階段后，評估人登錄系統(tǒng)，可以系統(tǒng)首頁的“我的待辦”中鏈接進入系統(tǒng)打分，也可以點擊“評估過程”功能模塊進入打分。評分結(jié)束，直接結(jié)束評估。1、操作流程精選ppt市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室考評管理考評方案考評過程結(jié)果調(diào)整標準化處理自評打分2、評估人打分頁面示例首頁“我的待辦”進入評估打分頁面直接進入評估打分頁面評估打分精選ppt市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室自評打分：根據(jù)市局考核的業(yè)務(wù)需要，將考核對象自評的成績設(shè)置一定的權(quán)重后計入總分。1、操作流程考評管理考評方案考評過程結(jié)果調(diào)整標準化處理自評打分精選ppt2、頁面示例市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室考評管理考評方案考評過程結(jié)果調(diào)整標準化處理自評打分精選ppt市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室考評管理考評方案考評過程結(jié)果調(diào)整標準化處理自評打分1、操作流程

評估結(jié)果調(diào)整：方案管理者可以在考評結(jié)果出來以后對考評分數(shù)、考評等級進行調(diào)整。精選ppt2、頁面示例考評得分調(diào)整等級調(diào)整市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室考評管理考評方案考評過程結(jié)果調(diào)整標準化處理自評打分精選ppt市局對縣局市局對科室人員縣局人員市局對科室考評管理考評方案考評過程結(jié)果調(diào)整標準化處理自評打分