2021加油站安全生產工作計劃

第第1頁共5頁2021加油站安全生產工作計劃竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除20 加油站安全生產工作計篇一：20 加油站工作總結20 加油站工作總結20 加油站工作總結 年即將過去，現(xiàn)將過去一年的工作做一個總結，看一下過去一年做了些什么事，那些事沒做。那些事做得到位，那些事需要加強。以便安排 年工作時有個更好的計劃，讓來年的工作做得更精更細。 年主要工作（一）銷售結算方面，自從 年02月開始接 區(qū)城區(qū)工行上門收款的9座油站的銷售結。在做該9座站的銷售結算期間，認真對待加油站發(fā)生的每一項業(yè)務，做到讓加油站資金按時存入銀行，及時查詢ic卡網(wǎng)點支票充值到賬情況，未出現(xiàn)先充值后入賬情況。月末結賬時做到該加油站的資金、庫存、往來與加油站零售管理部、營銷管理部、非油管理部做到賬實、賬賬、賬表、賬證核對相符。時完成每月的結賬工作。（二） 年03月- 年08月期間，具體負責對加油站和客戶經(jīng)理提供的《票開據(jù)申請》審核。 年04月，云南公司接到云南省國家稅務總局的要求，為客戶開具增值稅專用發(fā)票時，對方單位必須通過對公司轉賬。而我公司大客戶都是過銀行卡刷卡支付油款，執(zhí)竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除行起來困難較大。經(jīng)財務部、零售管理部營銷管理主任和各崗位人員商定，并報主管領導和總經(jīng)理批準，形成了曲靖公司具增稅專用發(fā)票的具體操作流程，對客戶的開發(fā)、維護、售后服務起到了良好的用。加油站只對ic卡（單位卡）客戶進行開票，開票審核時必須在ic卡系統(tǒng)中行核銷。批發(fā)客戶非對公司轉賬支付時，提供墊資金證明、墊資金人身份證復印件、資金接收證明、業(yè)務確認單進行開票，大大降低了開錯發(fā)票的機率。 年08月按照云南省國家稅的要求，開票時須在國家稅務網(wǎng)查找并打印相關的客戶信息在相關崗位人員的大力協(xié)助下，按照稅局的要求，8的稅務信息。（三）資金平臺加油站模塊于 年7月上線， 年07月進行了資金平臺與級系統(tǒng)集成(四)今年，我的另一項主要工作是加油站庫存管理。主要是對加油站油品購進，銷售、自用、損耗進行核對。每月結賬時，與零售管理部一起核對每個站、每種油品的購進、途損、銷售、自用的數(shù)量。并對途損和自用進行賬務處理。每月結賬時，確保庫存商品財務賬、業(yè)務賬、加油站賬核對相符。結完賬后填制并上報《加油站庫存商品盤點明細表》、《加油站商品進銷存數(shù)量核對表》、《存貨盤點盈（虧）及報廢審批表》。（五）與零售管理部崗位人員一起核對小油罐車運費，做到應收客戶部分完成收回。（六）每月根據(jù)ic卡系統(tǒng)數(shù)據(jù)，核銷公司車量自用油。竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除總之，一年以來，做了不少的事。其中大分還可以。20 加油站工作總結20 加油站工作總結。但也有一些足之處，沒有做到精化、細化、準備確化。新的一年即將來臨，如何做好下一年度的事呢？首先就是端正自己對待工作的態(tài)度，保持一個好的工作心態(tài)，讓在崗位上的每一天都是有意義的一天。再次就是要有良好的工作方法，遇到困難是學會如何解決，不要讓時間浪費在瑣碎的工作中。第三就是要跟上公司向上發(fā)展的步伐，將自身的狀態(tài)保持與公司一致，只做給公司增光添彩的事。最后就是團結同事，取每一個人的長處來補自己的短處，讓自己成為一個可以讓領導放心，讓同事開心的員工。這就是我一個中油員工的自白20 加油站工作總結在公司領導的親切關心和大力幫助下，在加油站全體員工的積極配合下，加油站在站容站貌、規(guī)范服務、以及員工素質都有了較大改善，內部管理水平得到全面提高。今年加油站的主要工作有以下幾點：一.經(jīng)營情況：今年師分公司加強加油站數(shù)質量管理，油品統(tǒng)一購進，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴把數(shù)質量關，給我加油站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時憑著中國石油質優(yōu)量足的品牌形象，并在站領導細致的管理上，加油站打動來來往往的每一位顧客，并能及時處理顧客提出的力所能及的問題，從竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除而形成了緊密融洽的客戶關系，如”加油什么不能打手機”為什么180升油箱能加20 升油”，”等問題能為顧客科學的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚。當春耕時節(jié)，我公司一方面核準春耕油品求預期，提前制定春耕油品供應應急預案，并根據(jù)實際情況，提前進行油品調配延長油品供應周期，有效控制了銷售節(jié)奏;一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟建設中所履行的”三個責任”，廣泛宣傳中國石油品牌和服務承諾保證了春耕油品供應平穩(wěn)。一年來，我公司堅持以提高加油站綜合管理水平、綜形象水平、綜合服務水平，綜合效益水平為工作目標，從細節(jié)抓起，使加油站管更加制度化、規(guī)范化，服務工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時逐步建立以戶為中心的銷售業(yè)務運行機制，建立客戶檔案，按照客戶消費情況進行分類，對點工程客戶實”關鍵客戶管理責任”，實施”點對點”競爭策略，銷售有了新的破，加油站共銷售成品油750噸，完成全年計劃的115.23，被公司評為 先進加油站。目前，我們正向前著更高的目標沖刺。二.內部管理：一個加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，我站在 年，根據(jù)管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。加油員實行末位淘汰制，用人性化來管理。給全體員工一個緊迫的危機感，強化員工的工作效率、服務水平(加油八步法和崗位責任等來評比、考核，并將評比結果進竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除行公開，對未位者進行教育，引導其走到工作前面，教育也達不到先進者，對其進行下崗處理，考核優(yōu)勝者，評為每月服務之星，并對服務之星進行獎勵，這樣做到獎罰分明，做到全體員工心服口服。以規(guī)范化管理為基礎，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記”管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加油站的規(guī)范運營。三、安全管理1識教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實安全責任制，設施設備每天檢查，人人做到”以防為主、防消結合”，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。2、加強了加油站的預案演練，在演練中熟練自己的職責與分工，加強了同事之間的團結和配合。3.每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。加油站工作總結范文模板#from20 四、服務方面1、從現(xiàn)場服務水平來看，我們加油的服務水平在不斷提升，現(xiàn)場服竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除務能三人以上，做到車到人到，服務以”笑服務”“三聲服務”、為主導，以”加油十三步”和”收銀六步曲”為標準，服務中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，使他們在我們加滿油，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記”顧客就是上帝”我站分利用品牌優(yōu)勢(包括數(shù)、質量優(yōu)勢)，優(yōu)質服務(向客戶提供免費用水洗車，提供可飲水等服務)，塑造油站新形象。20 加油站工作總結文章20 加油站工作總結出自wk-78500000566165.，此鏈接！。2、企業(yè)發(fā)展不是一個人的事，只要我們加油站全體員工同心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營管理方針認真落實到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽，茁壯成長，為實現(xiàn)”國內一流”的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕伺Γ佑蛫^斗，為社會作出應有的貢獻。20 加油站工作總結一年來 加油站在 分公司領導的親切關心和大力幫助下，以強化內部管理為重點，以提高積極效益為中心，確保加油站安全生產無隱患為目的。一年來在公司各位同仁的幫助下，在 加油站全體員工的積極配合下， 加油站在站容站貌、規(guī)范服務、以及