工程施工進(jìn)度評估報告

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！從化市體育活動中心工程全進(jìn)行監(jiān)控，于2008年5月15日進(jìn)場，施工開工-竣工時間2008年6月25日至2009年12月31日，依據(jù)《監(jiān)理合同》《施工合同》《授權(quán)書》及國家有關(guān)工進(jìn)度計劃審查、施工管理人員水平、施工人數(shù)、機械、材料等。一、基本情況從化市體育活動中心工程開工-竣工時間為2008年6月25日至2009年12月31日，因樁基礎(chǔ)施工過程中受附近村民的滋擾及圖紙變更增加的工程量、商工期延至2010年4月28日。但至2010年7月2日還有如下工程量未有完成:2、體育館首層、二層攔河掛石。3、足球場、籃球場PU膠、草皮。4、室內(nèi)籃球場、網(wǎng)球場、羽毛球場、門球場、地擲球場、滑冰場結(jié)構(gòu)施工。5、商場主體結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架、幕墻。6、外電及燈具安裝、調(diào)試。7、綠化種植。8、其他零星項目。人、木工—8人（兼做泥工、瓦工），高峰期人員達(dá)到30人左右，最少人員20人左右；現(xiàn)場項目部管理人員6人（不包含資料員、收貨員）、而實際有效管理者為4人（且兼顧二期工程）。二、影響工程進(jìn)度分析1、項目部配置的管理人員水平有限、經(jīng)驗不足，管理人員數(shù)量配置尚不能問題。未能根據(jù)施工各班組人員素質(zhì)摸底，不及時調(diào)整合理的計劃安排。2、施工進(jìn)度計劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)，體現(xiàn)在足球場、籃球場大面積砼施工過程施工工藝方法控制不得當(dāng)，施工進(jìn)度計劃趕不上變化，未能根7點左右至17效措施及方法調(diào)整現(xiàn)場被動局面。3、各分項工程（鋼筋、模板、砼、防雷、景觀燈等）施工工序安排不合理，監(jiān)理擅自進(jìn)行下道工序施工或未有施工管理人員參與施工過程和完成工序驗收證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等，比如體育館網(wǎng)架、幕墻施工過程中排柵搭設(shè)存在諸多嚴(yán)重的安全隱患且從化市質(zhì)安站和駐場監(jiān)理組下發(fā)過停工通知及監(jiān)理工程師通知單，施工單位始終未有按時落實，致使從化市質(zhì)安站對工地印象極差。4、各分項施工作業(yè)人員數(shù)量、機械、材料等未有根據(jù)作業(yè)面工作量的大小合理調(diào)整、合理計劃安排。比如：體育館觀眾看臺、網(wǎng)架、幕墻等木工、砼工、鐵工、焊工、架子工等作業(yè)人員數(shù)量與工程量極不相稱（木工只有10人左右、最多時30人左右，架子工6人，網(wǎng)架10人左右，幕墻20~30人左右；現(xiàn)有木工不足10人、鐵工不足10人、砼工兼顧泥工、瓦工也將近10人），后在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的督促下網(wǎng)架、幕墻已增加人員基本滿足要求，但木工、鐵工、架（現(xiàn)場隨經(jīng)勾機碾壓但尚達(dá)不到設(shè)計、規(guī)范要求）5、材料供應(yīng)不及時，主要原因是現(xiàn)場管理者未有提前做好材料計劃及組織進(jìn)場工作。6、總包現(xiàn)場管理者與各班組、分包單位協(xié)調(diào)能力不足，未能對各工序穿插筋、地面磚等分項工程作業(yè)過程的跟蹤檢查工作。7、綜合樓、體育館基礎(chǔ)、主體資料驗收一拖再拖，至今未有對網(wǎng)架、幕墻資料進(jìn)行驗收手續(xù)的辦理。三、解決方案1、更換現(xiàn)場主管負(fù)責(zé)人、施工員（不稱職或技術(shù)較差者）或另委派稱職的現(xiàn)場主管負(fù)責(zé)人及施工員。會，建議每天晚間召開一次，及時解決各專業(yè)配合、穿插施工問題、材料使用情況等，針對存在的問題一一解決。負(fù)責(zé)人未予重視和采納）懲罰制度，不能形同虛設(shè)。6、增加資料員。四、綜合評估意見1、更換現(xiàn)場主管負(fù)責(zé)人或另委托管理組織和技術(shù)性較強的人參與管理。2、采取積極、有效的獎罰制度，不能說一套做一套，對違規(guī)班組要真罰款、真落實。3、各分項工程施工過程中要有專職施工員參與其中，現(xiàn)場實際情況是施工管理者基本上都去放線或施工員管理水平有限一人管理多項目。廣