門窗專項施工方案

/XXXXXX工程 鋁合金門窗施工方案XXXXXX公司201X年X月第一章編制說明本施工組織設計主要依據(jù)以下幾項編制：《建筑法》、《工程建設質量管理條例》、《工程建設標準強制性條文》、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》、建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范《GB50210—2002》、鋁合金門窗工程技術規(guī)范《JGJ214-2010》、XX省、XX市有關建設規(guī)范、規(guī)定和標準（含標準圖集）、工程施工設計圖紙、工程施工其他參考資料及施工現(xiàn)場詳細狀況等。其次章工程概況第一節(jié)工程概述本工程為XXXXX住宅工程1#、3#、6#、8#樓，3#、8#樓為34層，1#樓為32層，,6#樓為30層的高層住宅,建設地點為XXXXX路交叉口東南側。建設單位為XXXXXX有限公司，本工程窗材接受一般鋁合金中空玻璃門窗。其次節(jié)工程特征本小區(qū)鋁合金門窗工程量大而且時間緊迫，工程質量要求達到國家、部委、省市的相關工程規(guī)范、標準的合格標準。第三章施工部署第一節(jié)施工組織機構為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、平安。文明、低耗的目標而奮斗，本工程接受項目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設置原則1、形成有確定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調各方面的關系，確保工程按要求順當完成。2、依據(jù)本工程規(guī)模、技術困難程度等因素建立管理組織。3、接受項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段幫助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。二、項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質量、平安、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、平安、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，細心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件限制、材料選購 到產品標識、過程限制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002標準和公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。項目經(jīng)理對工程項目行使支配、組織、協(xié)調、限制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、施工組及材料設備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、平安、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。三、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐閱歷豐富和管理水平高的同志擔當項目部主要負責人，選用技術管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、平安主管、質量主管、材料主管、后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、平安、成本等實施支配。組織、協(xié)調、限制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行支配管理。支配管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度支配和經(jīng)濟支配。進度支配包括：施工總進度支配，分部分項工程進度支配，施工進度限制支配，設備供應進度支配，竣工驗收和試生產支配。經(jīng)濟支配包括：勞動力需用量及工資支配，材料支配，構件及加工半成品需用量支配，施工機具需用量支配，工程項目降低成本措施及降低成本支配，資金運用支配，利潤支配等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均選擇有豐富施工閱歷和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，選擇技術過硬、思想素養(yǎng)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作支配接受“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必需找出緣由并對執(zhí)行人進行懲處。四、項目經(jīng)理部組織機構其次節(jié)施工程序一、施工流水段劃分劃分流水段的目的是將小區(qū)浩大的建筑群，進行合理地分段施工。建筑施工流水段的劃分主要要處理好以下幾個問題：1、各段的主要工種工程量大致相等：這樣可使各施工段的主要工種勞動量大體上相近，便于組織連續(xù)作業(yè)，進行均衡施工。2、保證主要工種有足夠的工作面和垂直運輸機械能充分發(fā)揮臺班實力：流水段的多少和大小，干脆影響著勞動力和機械實力的發(fā)揮，對結構總工期也有很大影響。流水段過多，有可能延長結構總工期。3、各棟不等量的建筑群體，“應以量大的主要建筑為主，進行流水段的劃分；各棟等量的建筑群體，可以按棟作為分段，但應考慮垂直運輸機械的布置、轉移等問題。依據(jù)上述原則和本工程的實際狀況，確定工程的施工依次和施工流水段。施工準備第一節(jié)施工準備工作支配施工準備工作是整個施工生產的前提，依據(jù)本工程的工程內容和實際狀況公司、工程處以及項目部共同制定施工的準備支配。為工程順當進展打下良好的基礎。施工準備工作支配中主要包括的工作項目有：實施性工程總施工組織支配編制（施工階段）、施工組織機構建立、施工部分急需材料進場、施工勞動力進場和教化、施工方案編制及技術交底、圖紙會審、施工進度支配交底、施工質量平安交底等。以上各項施工準備工作又可詳細分為施工技術準備、施工物質條件生產準備、施工現(xiàn)場準備等幾個各部分。其次節(jié)施工技術準備對施工前的技術準備工作，必需細致、細致的進行，否則可能會造成人力、物力的巨大奢侈。施工技術準備的范圍可以依據(jù)不同的施工階段劃分。一、組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和駕馭施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系比照，發(fā)覺問題，提前和建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。二、編制施工圖預算，依據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所須要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度支配和供應支配，更好地限制成本，削減消耗。三、做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的全部人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術交底專業(yè)均接受三級制，即項目部技術負責人→專業(yè)工長→各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工進步行交底要求細致、齊全、完善，并要結合詳細操作部位、關健部位的質量要求，操作要點及留意事項等進行詳細的講解并描述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行細致探討，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。第三節(jié)施工物質條件生產準備施工工程中所需的材料、品種多、數(shù)量大。保證按支配供應，對整個施工過程舉足輕重，干脆影響工程工期、質量和成本。依據(jù)施工進度支配和施工預算的工料分析，擬定工程施工材料供應支配。并對鋁合金型材、玻璃等各項建筑材料依據(jù)實際狀況編制各項材料支配表，按支配分批進場。對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理方法，同時加強防盜、防火的管理。型材eq\o\ac(○,1)型材品牌為棟梁鋁材。eq\o\ac(○,2)型材質量符合國標GB5237-2000要求，型材顏色依據(jù)規(guī)劃方案和設計圖紙由甲方確定樣品。eq\o\ac(○,3)型材規(guī)格：窗選擇90系列，門選擇100系列，型材尺寸偏差精度等級為高精度或超高精度級。④基材材料壁厚：窗用主型材基材截面最小實測壁厚≥1.4mm,門用主型材基材截面最小實測壁厚≥2.0mm。⑤斷橋鋁合金型材表面要求是粉末噴涂，涂層光澤為啞光RD34%，涂層最小局部厚度不小于40um，粉末噴涂料接受阿克蘇品牌。⑥隔熱條接受泰諾風品牌，接受穿條施工。二、玻璃：玻璃原片為蚌埠華光。中空玻璃間鋁條必需為自動扎彎鋁條，不得運用插角式鋁條。全部外窗均接受鋁合金6+12A+6（單面LOW—E）中空雙玻窗，玻璃顏色依據(jù)規(guī)劃方案和設計圖紙由甲方確定樣品。全部大于等于1.5m2的玻璃窗扇接受鋼化玻璃，凡底高小于900mm的窗均接受鋼化玻璃,推拉門玻璃為雙面鋼化玻璃,詳細要求詳見設計圖紙。成品中空玻璃必需符合GB/T11944《中空玻璃》的要求。依據(jù)國家規(guī)范運用鋼化玻璃。三、五金配件eq\o\ac(○,1)五金品牌：楊氏立新。eq\o\ac(○,2)鉸鏈材質要求接受304不銹鋼系列，厚度3mm，如接受摩擦鉸鏈，應接受方槽，槽寬度一般要達到22mm；方槽不銹鋼厚度為1.2mm，傳動桿寬度19mm，厚度3mm，活動塊和鏈片連接接受二點連接。eq\o\ac(○,3)門窗鎖安裝接受不銹鋼自攻螺絲，不得在任何位置運用抽芯鉚釘。四、固定門窗框的連接件接受Q235B鋼材，鍍鋅防腐處理，厚度不小于1.5mm，寬度不小于20mm，在外框型材室內外雙向固定；防雷連接件接受熱浸鍍鋅處理扁鋼，扁鋼截面積不小于48mm2，厚度不小于4mm。五、鋁合金門窗的密封：中性硅酮密封膠接受“廣州安泰牌AT-172中性硅酮密封膠”、。鋁合金框和洞口之間的嵌縫接受安泰211聚氨酯泡沫填縫劑。密封膠條應滿足運用不少于3萬次的產品，常州窗友膠條。密封膠條應和槽口匹配，安裝完成后應堅實牢靠，保證不會脫漏、起拱。毛條應滿足運用不少于3萬次的產品，常州窗友硅化處理的密封毛條。第五章產品制造、安裝及限制標準第一節(jié)施工規(guī)程一、制作規(guī)程1、材料驗收：入庫材料必需有五金、泡沫填充劑、中性硅酮耐候膠、型材合格證書、廠家、出廠日期及相應數(shù)據(jù)。2、技術標準：均按GB/T8478-2008、GB/T8479-2008、GB/T21086-2007、JGJ102-2003和GB50210-2001及設計圖執(zhí)行。3、安裝密封條：應按圖紙要求安裝指定的密封條。密封膠條應運用硫化橡膠類材料或熱塑性彈性體類材料。橡膠條不得有預拉應力。密封毛條的毛束應經(jīng)過硅化處理，宜運用加片型密封毛條。密封條不得有斷口。4、裝配和安裝五金配件：本工程接受五金裝配應按圖紙施工，全部五金配件應符合技術要求，滿足耐久性、承載力要求，連接用螺釘、螺栓，用不銹鋼緊固件，受力構件之間的連接不得接受鋁合金抽芯柳釘。門窗裝配精度應比安裝精度提高10%。5、安裝玻璃：玻璃應在相應之規(guī)范執(zhí)行，玻璃不得有尖角裂紋，下端應墊防震墊。6、打膠：外窗框四周密封膠應接受中性硅酮密封膠。打膠應在無灰塵無污染之環(huán)境中進行，膠縫必需充溢，不得有氣泡、斷層。密封膠應在外墻粉刷涂料前完成。打膠前型材和玻璃表面應用溶劑清洗。7、包裝：門（窗）出廠前應做質量檢查，并帖合格證，施工過程中的外露部份要貼PVC防護膜。8、工藝流程下料組裝加工領料自檢自檢下料組裝加工領料驗收包裝安裝驗收驗收包裝安裝驗收9、工程質量檢驗標準按：JGJ103-96驗收規(guī)程執(zhí)行。二、安裝規(guī)程預留洞口的測量，門窗成品的檢查驗收，門窗的現(xiàn)場搬運，框扇的安裝、固定、填充物的密實、封膠、五金件的安裝和調整、連接件下料安裝、密封橋、封蓋的組裝、玻璃下料和安裝（或拆卸、安裝）、拆除愛惜膜，質量自檢和質檢部門驗收。三、施工前準備 1、墻體、洞口質量要求：A、門窗應用預留洞口法安裝，不得接受邊安裝邊砌口或先安裝后砌口的施工方法。對門窗型材連接縫隙、旁邊裝配縫隙、螺栓、螺釘孔應實行密封防水措施。門窗洞口尺寸應符合國家標準《建筑門窗洞口尺寸條例》（GB5824）的有關規(guī)定，如下：洞口尺寸（mm）小于24002400-4800大于4800允許偏差（mm）±5±10±15B、對于同一類型門窗，和相鄰的上、下、左、右洞口應保持通線，洞口應橫平豎直；C、門窗安裝的洞口尺寸按上表的規(guī)定檢驗且合格，并做好工種間交接手續(xù)。2、施工前的準備：A、門窗應安放的清潔、平整的地方，且避開日曬雨淋，不得和腐蝕物質接觸，不能和其它金屬材料相互擠壓。堆放高度不得超過15樘，每樘之間需用非金屬軟質材料隔開，門窗不應干脆接觸地面，下部應放置墊木墊高，離地高度要≧100mm。B、裝卸門窗時應輕拿、輕放、不得撬、甩、摔。吊運門窗其表面應用非金屬軟質材料襯墊，并在門窗外緣先擇牢靠平穩(wěn)的著力點。C、安裝用主要機具、工具應完備，材料應齊全。D、門窗安裝前，應按設計圖紙的要求，檢查等安裝門窗數(shù)量、規(guī)格、開啟方向、外形等，門窗五金件、密封條、緊固件等應齊全，不合格者應予以更換。四、安裝流程安裝程序：立樣板→檢查洞口尺寸并彈線找規(guī)則→洞口抹水泥砂漿底糙→驗收洞口抹灰質量→框上安裝連接鐵件→立樘子、校正→鐵件連接和墻體固定→框邊填塞軟質材料→粉刷洞口飾面面層→注密封膏→驗收密封膏注入質量→安裝玻璃→安裝五金零件→清潔→驗收安裝質量→成品愛惜彈線找規(guī)則：在最高層找出門窗口位置后，以其門窗邊線為標準，用特制大線墜將門窗邊線下引，并在各層門窗處劃線標記，對個別不直的口邊應進行剔鑿處理。門窗口的水平位置以樓層+1000mm的水平線為標準，往上翻，量出窗下皮標高，彈線找直，一個房間應保持窗下皮標高一樣，同時每層也應保持下皮標高一樣。安裝連接鐵件：連接鐵件的安裝位置是從門窗寬和高兩端向內各標出150mm，作為第一個連接件的安裝飾，中間安裝間距≤400mm。兩端伸出鋁框內外均應固定。就位和臨時固定：依據(jù)找好的規(guī)則，安裝鋁合金窗，并剛好將其吊裝找平，同時檢查其安裝位置是否正確，無問題后用木楔臨時固定。和墻體的固定：鋁合金窗和墻體的固定方法和墻體材質有干脆關系，應嚴格按設計圖紙要求進行聯(lián)結固定；當墻體為砼時，可用射釘槍將鐵腳和墻體固定。門窗框和洞孔墻體的安裝間隙進行防水密封處理，窗下框和墻體之間應設置坡水槽。處理窗框和墻體的縫隙：門窗洞口面層粉刷前，除去木楔，在門窗四周縫隙內塞入發(fā)泡輕質材料，使之形成柔性連接，以適應熱脹冷縮，發(fā)泡輕質材料外表面留5—8mm深槽口。并從框底清除浮塵，嵌注密封膏，做到密實勻整。嚴禁用水泥或麻刀灰填塞，以免變形出現(xiàn)裂縫導致滲漏水。安裝五金配件：鋁合金窗安裝五金件時，必需先在框架上鉆孔，然后用自功螺釘擰入。嚴禁干脆錘擊釘入。安裝玻璃：對可卸的（如推拉窗）窗扇，可先安裝在框上，對扇、框連在一起的（如平玻平開門），可于安裝后安裝玻璃。玻璃安裝由專業(yè)玻璃工操作。一般做法：先撕去門窗上的愛惜膜，在安裝玻璃的部位塞上橡膠帶，再安入玻璃，前后墊實，縫隙一樣，最終再塞入橡膠條密封。復驗整個窗扇的垂直度。清洗表面：首先清除全部遺留在鋁合金門窗表面的殘余雜物，特別是殘余膠痕，以使日后有灰塵不易粘結在鋁合金門窗的表面；隨后用清水沖洗門窗表面，在沖洗過程中視察立面是否有滲漏水現(xiàn)象。如發(fā)覺滲漏水必需剛好補救，然后再重復以上步驟的工作，直至無滲漏水現(xiàn)象為止。門窗安裝前先對施工隊伍進行技術交底，工人必需經(jīng)過專業(yè)培訓并執(zhí)有相關上崗證書。門窗安裝的允許偏差項目允許偏差（mm）檢驗方法門窗框兩對角線長度差≤2000mm±3.0用3m鋼卷尺檢查，量內角＞2000mm±5.0門窗框（含拼樘料）正、側面的垂直度≤2000mm±2.0用線墜，水平靠尺檢查＞2000mm±3.0門窗框（含拼樘料）的水平度≤2000mm±2.0用水平靠尺檢查＞2000mm平開門（窗）及推拉窗±3.0推拉門±2.5門窗下橫框的標高±5.0用鋼板尺檢查，和基準線比較雙層門窗框內外框、框（含拼樘料）中心距±4.0用鋼板尺檢查門窗豎向偏離中心±5.0用線墜、鋼板尺檢查平開門窗門扇和框搭接寬度±2.5用深度尺或鋼板檢查同樘門窗相鄰扇的橫角高度差±2.0用拉線或鋼板尺檢查門窗框鉸鏈部位的協(xié)作間隔C±2.0-1.0用楔形塞尺檢查推拉門窗門扇和框搭接寬度±1.5-3.5用深度尺或鋼板檢查門扇和框或相鄰扇立邊平行度±2.0用1m鋼尺檢查第六章施工質量保證措施質量管理流程：施工過程中嚴格遵守質量管理流程，詳細見下頁質量管理流程圖。一、確保施工質量的技術措施A、嚴格執(zhí)行ISO9002質量標準，按程序文件進行質量管理，按作業(yè)指導書進行操作，是質量水平保持穩(wěn)定、連續(xù)并不斷上升的根本保證。B、加強技術管理，細致貫徹執(zhí)行國家規(guī)定。操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責任制，細致做好技術交底工作，除進行書面交底外，還應組織各班組召開技術交底會，對施工難點和重點進行講解。C、各種不同材料必需合理分類、堆放整齊質量管理流程圖承包管理目標提出改進措施檢修或賠償質量問題分析質量回訪工程交工工序自檢、質量員檢查、試驗無損傷檢測工程質量檢驗、評定竣工驗收施工操作環(huán)境、備件檢測、試驗實力機具、設備實力技術工藝措施操作者技術水平特別工程人員確定計量器具支配檢定工程施工檢驗操作流程原材料等質量驗收標準原材料檢驗投入與推翻定器械調運進場運用前檢查原材料定貨信息工程驗收評定標準檢驗操作規(guī)程管理標準操作規(guī)程技術規(guī)程質量檢驗流程工程質量目標質量管理目標國內外同行施工水平調查

二、保證質量的管理措施：承包管理目標提出改進措施檢修或賠償質量問題分析質量回訪工程交工工序自檢、質量員檢查、試驗無損傷檢測工程質量檢驗、評定竣工驗收施工操作環(huán)境、備件檢測、試驗實力機具、設備實力技術工藝措施操作者技術水平特別工程人員確定計量器具支配檢定工程施工檢驗操作流程原材料等質量驗收標準原材料檢驗投入與推翻定器械調運進場運用前檢查原材料定貨信息工程驗收評定標準檢驗操作規(guī)程管理標準操作規(guī)程技術規(guī)程質量檢驗流程工程質量目標質量管理目標國內外同行施工水平調查A、崗位責任制：按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實。由質檢員行使質量推翻權和獎罰權。B、獎罰制；拉大班組優(yōu)良和合格的工資差距，質量評定按單幢樓，實行優(yōu)質重獎，劣質重罰的方法，最大限度地調動工人的主動性。C、工程例會制： (1)、監(jiān)理工程例會：匯報工程進展狀況；聽取業(yè)主，監(jiān)理、質檢站及設計院等各方面的指導和看法，提出施工或圖紙上的問題、方案措施；協(xié)調和業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的沖突、協(xié)作關系。(2)、內部工程例會：總結工程施工的進度、質量、平安狀況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工依次和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、協(xié)作及工序交接管理，保證施上順當進行。定于每星期五下午召開工程例會。三、成品愛惜制度：施工過程中，后插入的工序，應實行的確行措施，如覆蓋、防護等進行深護，免遭污染或破壞。第七章施工平安保證措施第一節(jié)平安目標達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。其次節(jié)平安生產管理體系一、平安生產管理體系公司平安工作領導小組領導全面的平安工作，主要職責是領導公司開展平安教化，貫徹宣揚各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行平安工作檢查、評比，處理有關較大的平安問題。項目部成立平安管理小組，并設專職平安員，主要職責是負責進行對工人的平安技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工平安工作，每周召開工程平安會議一次。制訂詳細的平安規(guī)程和違章處理措施，并向公司平安領導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職平安員，主要是帶領各班組細致操作,對每個工人耐性指導,發(fā)覺問題即時處理并剛好向工地平安管理小組匯報工作。二、平安檢查制度在施工過程中，除正常的平安檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)覺問題落實到人，限期整改，消退隱患，確保施工平安。三、平安教化制度依據(jù)公司的平安教化制度，加強宣揚教化，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及平安規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行平安教化，增加質量、平安意識。各專業(yè)班組細致鉆研設計圖紙進行技術交底，細致學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工平安規(guī)范。經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為平安工作順當圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的平安教化，由項目經(jīng)理或專職平安員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職平安員做書面的平安技術交底，各班組長帶領施工人員細致實行。第三節(jié)平安生產保證措施一、分項工程平安技術措施1、平安技術交底制度A、工程開工前，應伴同施工組織設計，向參加施工的職工細致進行平安技術措施的交底，使廣袤職工都知道，在什么時候、什么作業(yè)應當實行哪些措施，并說明其重要性。B、每個單項工程起從前，必需重復交代單項工程的平安技術措施，堅決訂正只有編制者知道，施工者不知道的現(xiàn)象。C、實行逐級平安技術交底制，開工前由技術負責人向全體職工進行交底，兩個以上施工隊或工種協(xié)作施工時，要按工程進度交叉作業(yè)的交底，班組長每天要向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的平安交底，在下達施工任務時，必需填寫平安技術交底卡。第五節(jié)高處作業(yè)勞動愛惜A、從事高處作業(yè)的職工，必需經(jīng)過特地平安技術教化和體檢檢查，合格才能上崗，凡患有高血壓、心臟病、癲痼病、肱暈癥等不適宜高處作業(yè)的人，禁止從事高處作業(yè)。B、從事高處作業(yè)的人員，必需依據(jù)作業(yè)性質和等級，按規(guī)定配備個人防護用品、并正確運用。C、高層建筑冬季施工時，應按規(guī)定做好職工防寒保暖工作，或依據(jù)工程狀況因地制宜地設置擋風防寒或臨時取暖等措施。在夏季施工時須實行降溫順預防中暑措施。文明施工保證措施文明施工是施工企業(yè)的追求，同時也是建筑業(yè)和社會的須要。文明施工管理的水準是反映一個現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競爭實力的重要特征，特別是該工程是拆遷返還的重點工程。依據(jù)建設工程現(xiàn)場文明施工管理方法的有關規(guī)定，對派駐工程的一切人員進行教化，提高文明素養(yǎng)，提高管理水平，以嶄新的精神面貌呈現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地主動參和。為實現(xiàn)和諧社會實行以下規(guī)劃和措施對現(xiàn)場文明施工加強管理，爭創(chuàng)文明樣板工地。一、成品、半成品、原材堆放嚴格按施工組織設計中的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品和原材料，全部材料應堆放整齊。二、噪音限制1、盡量接受低噪音的施工工藝和方法。2、當施工作業(yè)噪音可能超過施工現(xiàn)場的噪聲限值時，應在開工前向建設行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準后才能開工。3、禁止在夜間11點至早上7點、中午12點至下午2點進行產生噪音的建筑施工作業(yè)。若由于施工不能中斷的技術緣由和其他特別狀況，確需在該時段連續(xù)施工作業(yè)的，應向建設行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準后才能開工。三、現(xiàn)場平安、保衛(wèi)A、建立健全平安、保衛(wèi)制度，落實治安、防火等工作管理責任人。B、施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必需配佩工作卡，標明相片、姓名、單位、工種或職務，管理人員和作業(yè)人員的標卡應分顏色區(qū)分。施工進度限制措施在確保工程質量和平安的基礎上，對工程施工進度實行嚴格限制，以總進度網(wǎng)絡支配為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)限制。一、目標確保在支配工期內完成任務，力爭提前竣工。二、進度限制的方法：A、按施工階段分解，突出限制節(jié)點。以關鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡支配中心起止里程碑為限制點，在不同施工階段確定重點限制對象，制定施工細則。以確保限制節(jié)點的順當完成。B、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網(wǎng)絡支配為依據(jù)，明確各個單位的分部目標，通過合同責任書落實相關責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。C、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的連接協(xié)作，確定相互交接的日期，強化工期的肅穆性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量和時間的限制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。D、按總進度網(wǎng)絡支配的時間要求，將施工總進度支配分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時間限制單位的進度網(wǎng)絡支配。三、強化進度支配管理A、工程開工前，必需嚴格依據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度支配，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行細致細致論證。B、在工程施工總進度支配的限制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出詳細的工程施工支配和工作支配，并對其科學性、可行性進行細致的推敲。C、工程支配執(zhí)行過程，如發(fā)覺未能按期完成工程支配，必需剛好檢查分析緣由，立刻調整支配和實行補救措施，以保證工程施工總進度支配的實現(xiàn)。四、施工進度的限制施工進度支配的限制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)限制過程，施工現(xiàn)場的條件和狀況千變萬化，施工項目經(jīng)理部要剛好了解和駕馭和施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度和支配進度進行比較，一旦發(fā)覺進度拖后，要分析緣由，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響。調整有施工管理閱歷的人員擔當管理工作，并針對技術、質量、平安、文明施工、后勤保障工作。A、建立嚴格的《施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度。B、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部沖突，對其中有關施工進度的問題，提出明確的支配調整看法。C、各級領導必需“干一觀二支配三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必需跟班作業(yè)，必要時組織有效力氣，加班加點突破難點，以確保工程總進度支配的實現(xiàn)。四、保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁困難，如設計變更、施工技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、施工組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必需實行各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最干脆有效的途徑之一。A、設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括變更部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙和業(yè)方法圖，進行自審、會審和和設計院溝通，實行主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。B、保證資源配置：(1)、勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，優(yōu)化對工人的技術等級、思想、身體素養(yǎng)等的管理和配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力。(2)、材料配置：依據(jù)施工進度支配要求剛好進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料。建立有效的材料市場調查、選購 、供應部門。(3)、機械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿足工程正常施工運用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常修理，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。(4)、資金配備：依據(jù)施工實際狀況編制月進度報表，依據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理支配于人工費、材料費等各個方面，確保施工能順當進行。(5)、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時依據(jù)施工進度進行調整。C、技術因素：(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，