油田公司全面推進基層站隊HSE標準化建設(shè)實施方案

#油田有限責(zé)任公司全面推進基層站隊標準化建設(shè)實施方案（油健安環(huán)委〔〕號）為了貫徹落實集團公司基層站隊標準化建設(shè)工作要求，繼承發(fā)揚三基工作、崗位責(zé)任制、“三老四嚴、四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)，深化基層管理體系建設(shè)，全面推進基層站隊標準化建設(shè)，促進基層安全環(huán)保管理更加科學(xué)化、標準化、規(guī)范化，制定本方案。一、指導(dǎo)思想以基層現(xiàn)場風(fēng)險管控為核心，以提升執(zhí)行力為重點，以標準規(guī)范為依據(jù)，以達標考核為手段，與現(xiàn)有基層三標建設(shè)、五型班組、管理、安全標準化達標等管理方式方法有機融合，與各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有效結(jié)合，深化“寫風(fēng)險、控風(fēng)險、消風(fēng)險”活動，強化正向激勵和示范引領(lǐng)，推動基層對標建設(shè)，規(guī)范崗位員工操作、完善設(shè)備設(shè)施、提升人員素質(zhì)。區(qū)分不同行業(yè)、專業(yè)和單位特點，以科學(xué)統(tǒng)一的頂層設(shè)計，規(guī)范嚴密的制度標準，建立形成簡明可操作、可復(fù)制可推廣的標準化運行模板，完善 標準化建設(shè)達標考評工作機制，促進基層安全環(huán)保工作向更高的層次和水平邁進。二、工作目標年0打造個標準化站隊示范點，承辦集團公司基層站隊標準化建設(shè)現(xiàn)場會。各單位基層站隊實現(xiàn)標準化建設(shè)達標。年,各單位基層站隊實現(xiàn) 標準化建設(shè)達標。年0各單位以上基層站隊實現(xiàn)標準化建設(shè)達標。整體上實現(xiàn)基層管理科學(xué)規(guī)范，現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施完整可靠，崗位員工操作規(guī)范，生產(chǎn)作業(yè)活動風(fēng)險得到全面識別和有效控制。三、組織機構(gòu)油田公司成立標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)審定實施方案，決策工作過程中的重要事項，統(tǒng)籌解決工作中的重大問題。標準化建設(shè)以各專業(yè)委員會為主體，負責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和推進工作。標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全環(huán)保部，負責(zé)具體的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)和日常工作。標準化基本內(nèi)容（一）管理標準化，管理合規(guī)。突出風(fēng)險管控，識別風(fēng)險、排查隱患，風(fēng)險隱患記錄清晰、事件上報分享及時、防范應(yīng)急措施完善；落實“一崗雙責(zé)”，加強履職考核，強化激勵約束，落實屬地管理，干部率先示范、員工積極參與；強化崗位培訓(xùn)，推廣培訓(xùn)矩陣，開展能力評估，積極溝通交流，規(guī)范班組活動，員工能崗匹配、合格上崗；嚴格承包商監(jiān)管，開展安全交底，落實安全措施，現(xiàn)場監(jiān)管全覆蓋，有效遏制“三違”行為；依法合規(guī)管理，制度簡明嚴謹，執(zhí)行嚴格規(guī)范，精簡文件資料，優(yōu)化生產(chǎn)受控流程，提高工作效率質(zhì)量，減輕基層負擔。（二）操作標準化，操作規(guī)范。完善常規(guī)作業(yè)操作規(guī)程，強化操作技能培訓(xùn)，嚴肅操作紀律，操作規(guī)范無誤、運行平穩(wěn)受控、污染排放達標、記錄準確完整；嚴格非常規(guī)作業(yè)許可管理，規(guī)范辦理作業(yè)票證，完善能量隔離措施，作業(yè)風(fēng)險防控可靠；落實崗位交接班制，建立崗位巡檢、日檢、周檢制度，及時發(fā)現(xiàn)整改隱患，杜絕違章行為；各類工藝技術(shù)資料齊全完整，開工、停工等操作變動及其他工藝技術(shù)變更履行審批程序，變更風(fēng)險受控；各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置程序完善，應(yīng)急物資完備，定期培訓(xùn)演練，員工熟練使用應(yīng)急設(shè)施，熟知應(yīng)急程序。（三）現(xiàn)場標準化，設(shè)備完好，場地整潔。按標準配備齊全各類健康安全環(huán)保設(shè)施和生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備，質(zhì)量合格、規(guī)程完善、資料完整；嚴格裝置和設(shè)備投用前安全檢查確認，檢查標準完善、檢查程序明確、檢查合格投用；開展設(shè)備潤滑、防腐保養(yǎng)和狀態(tài)監(jiān)測，強化特種設(shè)備和職業(yè)衛(wèi)生防護、安全防護、安全檢測、消防應(yīng)急、污染物監(jiān)測和處理等設(shè)施管理，落實檢修計劃，消除故障隱患，維護到位、檢修及時、運行完好；落實設(shè)備變更審批制度，及時停用和淘汰報廢設(shè)備，設(shè)備變更風(fēng)險得到有效管控。生產(chǎn)作業(yè)場地和裝置區(qū)域布局合理，辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域的方向位置、區(qū)域布局、安全間距符合標準要求；裝置和場地內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工藝管線和作業(yè)區(qū)域的目視化標識齊全醒目；現(xiàn)場人員勞保著裝規(guī)范，內(nèi)外部人員區(qū)別標識；現(xiàn)場風(fēng)險警示告知，作業(yè)場地通風(fēng)、照明滿足要求；固體廢棄物分類存放，標識清晰，危險廢物合法處置；作業(yè)場地環(huán)境整潔衛(wèi)生，各類工器具和物品定置定位，分類存放，標識清晰。具體內(nèi)容執(zhí)行基層站隊 標準化建設(shè)通用規(guī)范或各專業(yè)隊伍 標準化運行模板。標準化建設(shè)主要工作步驟（一）開展工作任務(wù)分析，拆分操作步驟。.成立組織機構(gòu)。在基層站隊內(nèi)，抽調(diào)生產(chǎn)骨干組成標準化工作小組，負責(zé)標準化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、評審、考核和推進工作。.工作任務(wù)調(diào)查。收集整理現(xiàn)有操作規(guī)程、崗位操作卡，查缺補漏，對所有崗位工作任務(wù)進行調(diào)查、分析?；蛘呓M織員工按照崗位實際工作內(nèi)容和流程，從操作到管理、從資料填寫到應(yīng)急處理的每項工作進行寫實，摸清底數(shù)，掌握實情。.拆分操作步驟。以工作區(qū)域、設(shè)備設(shè)施、崗位工種、生產(chǎn)工藝過程或工作任務(wù)為主線，結(jié)合工作寫實結(jié)果和現(xiàn)有操作規(guī)程，梳理所有的工藝環(huán)節(jié)、操作工序和作業(yè)活動，然后劃分作業(yè)活動單元，并對作業(yè)活動單元進行分類（可分為常規(guī)作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)、高危作業(yè)、臨時作業(yè)、交叉作業(yè)、承包商作業(yè)等類別），細化作業(yè)活動單元，直至拆解到具體的操作步驟，細化到開關(guān)閥門、檢測儀表、拆卸法蘭等操作行為動作，建立操作步驟清單。.拆分設(shè)備設(shè)施檢查單元。對所有設(shè)備設(shè)施進行調(diào)查統(tǒng)計，根據(jù)設(shè)備設(shè)施特點，由上到下、由外到里、先本體后附件、先功能附件后安全附件，或應(yīng)用安全檢查表，把每臺設(shè)備拆分成若干檢查單元，匯總整理形成設(shè)備設(shè)施檢查單元清單。.組織評審清單。組織對操作步驟清單和設(shè)備設(shè)施檢查單元清單進行評審，確保全覆蓋，并進行初始風(fēng)險評價。清單拆分細化程度應(yīng)有助于員工危害因素辨識，并根據(jù)生產(chǎn)實際進行更新，逐步細化。（二）推廣 風(fēng)險防控模板，寫風(fēng)險、控風(fēng)險、消風(fēng)險。.編計劃。依據(jù)操作步驟清單和設(shè)備設(shè)施檢查單元清單，結(jié)合生產(chǎn)組織實際，分時、分段組織崗位員工“寫風(fēng)險”，細化“寫風(fēng)險”活動進度表，落實到崗到人。優(yōu)先把危險工藝、高危工種和易發(fā)、多發(fā)事故的要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險寫出來，再逐步精細化，不斷累積。.教方法。推廣“寫風(fēng)險”五步法，寫細操作步驟、寫清傷害方式，寫明危害因素，寫實控制措施，寫準操作規(guī)程。實施在崗培訓(xùn)，教風(fēng)險識別方法。.辨危害。組織員工辨識、查找、討論在每一個操作步驟（或設(shè)備檢查單元）上“能出什么事故”，“可能受到什么傷害”（寫清傷害方式）；“為什么受傷害”，“有哪些不安全行為和不安全狀態(tài)”（寫明危害因素）；“怎么才能不受傷害”，“要上什么具體措施”（寫實控制措施），并將結(jié)果記錄、匯總、整理。把“寫風(fēng)險”與崗位日常的生產(chǎn)操作、巡回檢查、隱患排查、查糾違章相結(jié)合，通過現(xiàn)場觀察、后果預(yù)想等方式，以“人、機、物、法、環(huán)”為指導(dǎo)，同時結(jié)合行業(yè)典型案例、安全經(jīng)驗分享、事故事件，鼓勵崗位員工講出來、記下來、報上去。然后通過查閱標準規(guī)范和上級要求，對每個步驟（設(shè)備部件）的危害因素進行再識別、再確認，規(guī)范危害因素描述，建立《風(fēng)險防控模板》，確保風(fēng)險識別覆蓋每一項操作、每一臺設(shè)備、每一個場所。采取多種形式，充分利用倡議書、宣傳板、網(wǎng)絡(luò)專欄等載體，有效利用班前會、交接班、技術(shù)交底和崗位練兵等時機，全體動員，分享風(fēng)險，養(yǎng)成習(xí)慣。針對工作任務(wù)講風(fēng)險，按照每次工作任務(wù)的具體操作步驟，結(jié)合《風(fēng)險防控模板》，組織員工操作前講風(fēng)險，養(yǎng)成“動手之前先動腦，操作之前先思考”的習(xí)慣；針對典型案例講風(fēng)險，廣泛收集、整理行業(yè)事故、身邊隱患和“嚇一跳”等案例，干部親身示范、現(xiàn)場輔導(dǎo)，并在班前班后會、主題班會上講解，共享風(fēng)險、提高意識；針對檢查結(jié)果講風(fēng)險，將每次現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的違章行為、安全隱患以及不安全行為，進行拍照或錄像，以多媒體形式進行通報，分析原因，動態(tài)補充新增風(fēng)險，警示教育干部員工。.評等級。對已辨識出的危害因素，逐項進行風(fēng)險評價，記錄評價結(jié)果。根據(jù)風(fēng)險后果嚴重程度和發(fā)生的可能性對風(fēng)險進行技術(shù)分級。分為5個等級：1級為低度風(fēng)險，可以接受；2級為一般風(fēng)險，需要注意；3級為顯著風(fēng)險，需要措施確認；4級為高度風(fēng)險，需要制定管理方案和應(yīng)急預(yù)案；5級為極高風(fēng)險，立即禁止作業(yè)。.定措施。依據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果，組織制定并落實風(fēng)險防控措施，明確責(zé)任崗位和責(zé)任人。針對每項危害因素，圍繞預(yù)防事故、控制事故、消減風(fēng)險，從技術(shù)、管理和應(yīng)急三方面制定和落實風(fēng)險防控措施。優(yōu)先考慮從根本上消除風(fēng)險，其次考慮風(fēng)險降低措施，將使用個體防護作為最后保障。集思廣益，開展合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等活動，不斷引進、研制、革新各類安全環(huán)保裝置，完善安全環(huán)保技術(shù)措施，提高現(xiàn)場風(fēng)險的本質(zhì)防控能力。落實風(fēng)險防控責(zé)任主體，措施落實到崗到人，按照采取控制措施所需資源和責(zé)任進行分級控制，重要風(fēng)險由帶班干部負責(zé)，實施領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度和高風(fēng)險作業(yè)許可制度；一般風(fēng)險由崗位員工負責(zé)、干部監(jiān)督，派工時告知風(fēng)險，作業(yè)時現(xiàn)場確認和落實防控措施。對采取控制措施所需資源超出管理范疇的重大風(fēng)險及時上報，并落實有效的現(xiàn)場防范、監(jiān)控措施?，F(xiàn)場目視化引導(dǎo)，對工藝管線、巡檢路線、運行狀態(tài)、工藝參數(shù)、設(shè)備區(qū)域等進行安全標示，在現(xiàn)場設(shè)立提示卡、警示牌，進行風(fēng)險提示、告知，使安全風(fēng)險、規(guī)避措施及應(yīng)急處置程序清晰可見。按照屬地管理的原則，采用屬地圖、表、卡等方式，對操作、檢查、維護、保養(yǎng)等責(zé)任落實到具體人頭，讓工作界面和職責(zé)一目了然。（三）推廣基層“兩冊”，精簡文件。.對標分析措施。收集整理國標、行標和企業(yè)標準規(guī)范，以及上級相關(guān)規(guī)章制度和要求，按照《風(fēng)險防控模板》順序，對風(fēng)險防控措施逐條進行對照梳理和有效性分析，修改完善“兩書一表”、操作規(guī)程、崗位操作卡、應(yīng)急處置卡，以及相關(guān)文件資料，抬高標準，嚴格要求，確保達到標準規(guī)范和上級規(guī)章制度的要求。.簡化基層記錄。對基層在用的制度規(guī)定、操作規(guī)程、上級文件、記錄資料等進行梳理，列出清單，追本溯源，對照相關(guān)法律法規(guī)、上級要求和標準規(guī)范進行分析，查找記錄資料設(shè)置依據(jù)，然后按照“留、并、改、補、廢”以及電子化的方法進行整合，刪繁就簡，優(yōu)化和減化文件記錄，減輕基層崗位負擔。.規(guī)范基層“兩冊”。按照《基層隊（站）管理手冊編寫規(guī)范》和《基層隊（站）崗位標準化操作手冊編寫規(guī)范》的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容要求，把散落在各個制度、標準、體系的要求集中提煉到“兩冊”之中。將站隊和管理崗位安全環(huán)保職責(zé)、風(fēng)險管控、崗位培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、考核評比、作業(yè)許可、應(yīng)急管理、隱患排查和事故事件管理等安全環(huán)保制度列為《管理手冊》的重要內(nèi)容，落實安全環(huán)保責(zé)任，加強風(fēng)險管控，規(guī)范關(guān)鍵節(jié)點，精簡文件記錄，生產(chǎn)流程受控，實現(xiàn)標準化管理，提高工作效率質(zhì)量，減輕基層工作負擔。以工作流程規(guī)定步驟和內(nèi)容為主要依據(jù)，細化每項操作步驟，針對每項操作的風(fēng)險進行識別、提示，明確防控措施，以及現(xiàn)場應(yīng)急處置程序，作為《操作手冊》的主要內(nèi)容。將風(fēng)險提示、操作標準、制度要求、防控措施、應(yīng)急處置等融入到每個操作步驟中，實現(xiàn)標準化操作，規(guī)范崗位操作行為，上標準崗、干標準活。將現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施、環(huán)境風(fēng)險融入到具體的檢查點項要求，明確檢查路線和頻次，完善設(shè)備設(shè)施配備，加強清理、清潔、整理、整頓、維修、維護、檢測和保養(yǎng)，實現(xiàn)標準化現(xiàn)場，達到場地整潔規(guī)范、設(shè)備齊全完好、作業(yè)環(huán)境優(yōu)良。推廣實施“兩冊”，讓員工明確在工作崗位上干什么、怎么干、干到什么程度，簡潔明了，一目了然，夯實工作基礎(chǔ)，提高工作效率。（四）推廣崗位培訓(xùn)矩陣，崗位練兵。建立培訓(xùn)矩陣。依照《風(fēng)險防控模板》，將操作項目對應(yīng)到具體崗位，確定崗位基本需求。從培訓(xùn)項目、培訓(xùn)課時、培訓(xùn)周期、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、掌握程度和考評方法等7個方面，確定崗位培訓(xùn)的基本要求。按照安全環(huán)保應(yīng)知應(yīng)會（通用安全環(huán)保知識）、基本操作技能、生產(chǎn)受控流程和 理念方法四類內(nèi)容建立崗位培訓(xùn)矩陣，一個崗位一個培訓(xùn)矩陣，一個操作單元一項培訓(xùn)內(nèi)容。.完善培訓(xùn)課件。按照“貼近生產(chǎn)、貼近崗位、貼近實際”的原則，采用圖文并茂、聲音、動畫、視頻等可視化、多媒體表現(xiàn)形式，以崗位、工藝、操作步驟為主線，以風(fēng)險提示和防控措施為重點，以經(jīng)驗分享和事故案例為補充，依照崗位培訓(xùn)矩陣中培訓(xùn)項目內(nèi)容，開發(fā)培訓(xùn)課件，深入淺出、通俗易懂和實用有效。落實課件編制計劃和責(zé)任人，采取競賽、評比等方式，鼓勵崗位員工積極參與，將安全環(huán)保經(jīng)驗教訓(xùn)融入其中。加強培訓(xùn)課件的評審，建立培訓(xùn)課件庫，及時更新完善。.評估崗位能力。根據(jù)上崗任職條件，以崗位培訓(xùn)矩陣為主要依據(jù)，確定崗位安全環(huán)?；灸芰σ?，編制崗位安全環(huán)保能力清單。采取觀察、訪談、查閱記錄、實際或模擬操作、筆試或口試等方式，對表現(xiàn)、崗位安全環(huán)保技能、應(yīng)急處置能力進行綜合評價，對評估結(jié)果進行分析，確定改進項，反饋給被評估人，落實再培訓(xùn)計劃。新入廠、轉(zhuǎn)崗和重新上崗等員工上崗前，以及在崗員工從事新的工作或者發(fā)生嚴重違章及事故時，必須進行安全環(huán)保履職能力評估，也可以每年組織對崗位員工安全環(huán)保基本能力評估一次。對上崗前安全環(huán)保履職能力評估結(jié)果為“不勝任”的員工，不得上崗或轉(zhuǎn)崗，需接受再培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，經(jīng)過再次考評，合格后方能上崗。針對安全環(huán)?；灸芰Τ霈F(xiàn)不達標的員工，應(yīng)接受專項培訓(xùn)進行補課，在未達到相應(yīng)能力前，不得單獨進行能力不達標項目的操作。.實施在崗培訓(xùn)。依據(jù)工作任務(wù)制定崗位培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)時間、對象、內(nèi)容、輔導(dǎo)人，強化員工在崗培訓(xùn)、崗位練兵。采取“小范圍、短課時、多形式”的方式，利用班前班后會，交接班、技術(shù)交底和生產(chǎn)空閑，強化現(xiàn)場實際操作，開展安全環(huán)保技能培訓(xùn)，讓崗位員工熟知崗位風(fēng)險、應(yīng)知應(yīng)會，熟練掌握安全操作、應(yīng)急處置和風(fēng)險防控措施。加強崗位培訓(xùn)師的培養(yǎng)使用，落實激勵政策，鼓勵人人爭當培訓(xùn)師。結(jié)合崗位培訓(xùn)矩陣，建立崗位員工培訓(xùn)檔案，實行動態(tài)管理。加強培訓(xùn)效果驗證，從培訓(xùn)組織部門、培訓(xùn)教師、學(xué)員三個方面反饋進行效果驗證，持續(xù)改進崗位安全環(huán)保培訓(xùn)。（五）規(guī)范安全環(huán)保履職考核，獎懲兌現(xiàn)。.完善考核機制。實施基層站隊長負責(zé)的覆蓋全員的考核評價體系，圍繞年度安全環(huán)保目標指標和工作計劃安排，依據(jù)崗位安全環(huán)保職責(zé)，按結(jié)果類和過程類分別設(shè)定合理、易量化的考核指標，簽訂業(yè)績合同、安全環(huán)保責(zé)任書或履職考核表，每年（或每季度、每月）組織對員工在崗期間的安全環(huán)保工作績效和工作表現(xiàn)等方面情況進行綜合評價，按崗考核、突出實績。采取以正向激勵為主、獎懲并重的考核方式，考核內(nèi)容切合單位實際和不同崗位特點，考核方法簡便實用，考核過程公開透明，考核結(jié)論客觀公正，考核資料完整準確。.量化考核標準。細化考核細則，將崗位安全環(huán)保職責(zé)具體化，細化為具體要做的標準化工作內(nèi)容，按照 表現(xiàn)、崗位安全環(huán)保技能、應(yīng)急處置能力分類設(shè)置考核內(nèi)容，分崗位、工種確定考核項目和達到的標準要求，將崗位存在的問題、隱患、違章、風(fēng)險、事故事件作為考核的重要內(nèi)容。鼓勵安全行為，落實安全環(huán)保措施有獎、多做多獎，嚴懲不安全行為，違章、違規(guī)、違反紀律嚴肅處罰。量化履職工作量和達標程度，結(jié)合績效量化考核總體要求，按照風(fēng)險大小，將《 風(fēng)險防控模板》中關(guān)鍵防控措施作為單項工作考核的關(guān)鍵項，量化考核工時或考核分值，權(quán)重達單項工作考核的30以%上，不做、少做、做錯或做不達標進行相應(yīng)扣罰。對排查整改隱患問題、舉報糾正違章、上報分析事件、識別上報危害因素、采取防控措施、分享安全經(jīng)驗、檢查問題頻次質(zhì)量、在崗培訓(xùn)輔導(dǎo)等項目，設(shè)置基礎(chǔ)工時或考核加分項，多做多獎。強化過程監(jiān)管。規(guī)范現(xiàn)場檢查表，依據(jù)《風(fēng)險防控模板》和標準化內(nèi)容，明確關(guān)鍵檢查點項，檢查考核表單化，確保現(xiàn)場風(fēng)險防控與日常監(jiān)管、過程考核有機結(jié)合。加強日?？己斯芾恚哟髾z查密度、頻次和力度，強化專業(yè)安全環(huán)保人員對日?？己诉^程的監(jiān)控評價。堅持干部跟班帶班制度，簡化優(yōu)化考核評價過程，現(xiàn)場檢查、確認、核實考核項目和結(jié)果，保證考核過程公平公正。21.嚴考核硬兌現(xiàn)。堅持過程評價與結(jié)果考核相統(tǒng)一，考核結(jié)果與獎金兌現(xiàn)、崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展等掛鉤關(guān)聯(lián)。按照崗位風(fēng)險大小和考評結(jié)果等級，設(shè)定崗位安全環(huán)保履職權(quán)重，與獎金掛鉤，安全環(huán)保獎金比重達到績效獎金的30以%上。安全環(huán)保履職考核不勝任的，原則上不予兌現(xiàn)安全環(huán)保獎金，并視情況按有關(guān)規(guī)定進行通報批評、調(diào)整崗位等處理；對發(fā)生安全環(huán)保事故的直接責(zé)任人，按安全環(huán)保管理的有關(guān)規(guī)定進行責(zé)任追究；對考核存在較多問題的員工，應(yīng)分析原因，制訂針對性培訓(xùn)計劃，幫助其提高安全環(huán)保工作能力。六、 標準化站隊達標考評程序（一）申報條件組1織.機構(gòu)健全，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場相對獨立。年2度.未發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故、環(huán)境污染事故，無新發(fā)職業(yè)病，現(xiàn)場風(fēng)險受控。按照《標準化站隊量化評比標準》，自評結(jié)果達到90分0以上。（二）申報驗收程序基層申報?；鶎訂挝灰罁?jù)基層站隊標準化建設(shè)通用規(guī)范或本專業(yè)隊伍標準化運行模板，開展達標建設(shè)，達到標準后，填報申報表，向二級單位安全環(huán)保部門提出達標考核申請。凡是有關(guān)事故或事件指標超過上級下達控制指標的基層站隊，不具備申報資格?，F(xiàn)2場.考評。二級單位安全環(huán)保部門組織專家考評組，采取量化打分方式，對提出申報的基層站隊標準化建設(shè)情況進行現(xiàn)場考核評審，形成自評報告和評分結(jié)果，根據(jù)考評結(jié)果確定是否達標。審3查.驗證。對于考評達標的基層站隊，由二級單位安全總監(jiān)審核，申報表連同自評報告和評分結(jié)果一并上報，油田公司安全環(huán)保部組織各專業(yè)委員會進行審查驗證。達4標.通報。通過審查驗證達標的基層站隊，由油田公司通報表彰和授牌，并每三年考評確認一次。凡事故或事件超過控制指標、重大風(fēng)險失控或存在嚴重安全環(huán)保管理缺陷的基層站隊，取消“ 標準化站隊”稱號。七、時間安排分三個階段進行。第一階段，201年61月8日至3月31日，為啟動階段。油田公司選取 標準化站隊示范點，組織對基層站隊長進行專項培訓(xùn)。各單位按照隊伍總數(shù)30的%比例，開展選樹工作，逐級制定工作方案和運行表，組織編制各專業(yè)隊伍標準化運行模板，廣泛開展宣傳培訓(xùn)。第二階段，201年64月1日至9月30日，為實施階段。各單位組織全面推進，查找問題，總結(jié)經(jīng)驗，跟蹤督辦，嚴肅考核，油田公司組織現(xiàn)場抽查。油田公司各專業(yè)委員會組織對本業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)隊伍標準化運行模板進行審查。月日前，油田公司標準化站隊示范點完成集團公司基層站隊標準化建設(shè)現(xiàn)場會的各項準備工作，形成完備的標準化建設(shè)成果。第三階段，201年610月8日至12月20日，為申報驗收階段。各單位組織基層申報、現(xiàn)場考評，油田公司組織審查驗收、通報表彰和授牌。八、保障措施（一）健全工作機制。油田公司以各 專業(yè)委員會為責(zé)任主體，充分發(fā)揮各專業(yè)委員會和各職能部門的專業(yè)優(yōu)勢，根據(jù)各自職責(zé)，分工負責(zé)，抓好本專業(yè)領(lǐng)域標準化建設(shè)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和推進工作，對本業(yè)務(wù)領(lǐng)域