2022-2023年度一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理挑選試題及答案一

2022-2023年度一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理挑選試題及答案一

單選題（共56題）1、建設(shè)工程項目實施階段策劃是在()，為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。A.建設(shè)項目立項之前B.建設(shè)項目實施過程中C.建設(shè)項目立項之后D.建設(shè)項目方案策劃之后【答案】C2、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長B.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中與緊后工作之間時間間隔為零C.最遲完成時間與最早完成時間的差值最小D.最遲開始時間與最早開始時間的差值最小E.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線【答案】C3、下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）。A.項目實施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當B.社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C.采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D.工程質(zhì)量責(zé)任單位的組織結(jié)構(gòu)不合理【答案】D4、下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.選用合適的分包項目合同結(jié)構(gòu)B.確定合理的施工成本控制工作流程C.確定合適的施工機械，設(shè)備使用方案D.對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策【答案】D5、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（）。A.建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當按照相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C.建筑施工企業(yè)應(yīng)當將每個工程項目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報D.勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查【答案】A6、改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的（）（2014）A.聲源控制B.接收者防控C.人為噪聲控制D.傳播途徑控制【答案】D7、關(guān)于主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場質(zhì)量檢測的說法，正確的是（）。2016A.按照統(tǒng)計方法評定混凝土強度時，同一強度等級試件的留置數(shù)量不宜少于10組。按非統(tǒng)計方法評定時，留置數(shù)量不宜少于3組B.砌體工程中，普通磚5萬塊，多孔磚10萬塊各為一檢驗批，抽檢數(shù)量為1組C.對梁板類構(gòu)件，應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于5個構(gòu)件進行鋼筋保護層厚度檢測D.混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測應(yīng)按同一工藝生產(chǎn)的不超過100件且不超過3個月的同類產(chǎn)品為一檢驗批【答案】A8、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中第三個環(huán)節(jié)是（）。A.籌劃B.決策C.提出問題D.執(zhí)行【答案】B9、根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準備階段工作的是（）。A.編制項目可行性研究報告B.編制初步設(shè)計C.編制設(shè)計任務(wù)書D.編制項目建議書【答案】C10、（2020年真題）建設(shè)工程項目全面質(zhì)量管理中的“全面”是指（）的管理。A.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量B.決策過程和實施過程C.管理崗位和工作崗位D.全方位和全流程【答案】A11、針對腳手架拆除可能出現(xiàn)的倒塌事故，施工企業(yè)應(yīng)編制（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場處置預(yù)案C.專項應(yīng)急預(yù)案D.事故調(diào)查報告【答案】C12、（2020年真題）對建設(shè)工程項目整個實施階段的進度進行控制是（）的任務(wù)。A.投資方B.DB總承包方C.施工總承包管理方D.項目使用方【答案】A13、（2019年真題）下列工程項目策劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟策劃的是（）A.項目總投資規(guī)劃B.項目總投資目標的分解C.項目建設(shè)成本分析D.技術(shù)方案分析和論證【答案】C14、組織有關(guān)專家對本部門編制的應(yīng)急預(yù)案進行審定的部門是()。A.國務(wù)院負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門B.建設(shè)行政主管部門C.市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門’D.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門【答案】D15、項目目標動態(tài)控制的工作包括（1）項目目標的調(diào)整；（2）計劃值與實際值的比較；（3）項目目標分解；（4）采取糾偏措施進行糾偏。正確的工作程序為（）。A.（1）→（2）→（3）→（4）B.（3）→（1）→（2）→（4）C.（1）→（3）→（2）→（4）D.（3）→（2）→（4）→（1）【答案】D16、按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定：未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，()A.建筑材料.建筑構(gòu)配件不得在工程上使用B.建筑設(shè)備不得在工程上安裝C.施工單位不得進行下一道工序的施工D.建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收【答案】D17、關(guān)于施工合同分析的說法，正確的是()。A.合同分析就是分析合同中的漏洞，發(fā)現(xiàn)索賠的機會B.合同分析中對于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的監(jiān)督責(zé)任C.工程變更的補償范圍越大，承包人風(fēng)險就越小D.對于拖欠工程款的合同責(zé)任的分析是合同價格分析的重點內(nèi)容【答案】D18、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A.可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實施階段、保修階段D.決策階段、實施階段、使用階段【答案】D19、項目目標動態(tài)控制的準備工作是（）A.收集項目目標的實際值B.對項目目標的計劃值和實際值進行比較C.對項目目標進行調(diào)整D.將項目的目標進行分解【答案】D20、若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按（）的順序依次進行分解。A.單項工程→單位工程→分部工程→分項工程B.單項工程→分部工程→單位工程→分項工程C.單位工程→單項工程→分部工程→分項工程D.單位工程→單項工程→分項工程→分部工程【答案】A21、下列施工現(xiàn)場防止噪聲污染的措施中，最根本的措施是（）。A.接收者防護B.傳播途徑控制C.嚴格控制作業(yè)時間D.聲源上降低噪聲【答案】D22、項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；②分析項目特點和環(huán)境；③履行報批手續(xù)；④實施編制。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），正確的編制程序是（）。A.①-②-③-④B.②-①-④-③C.①-②-④-③D.②-①-③-④【答案】B23、關(guān)于施工過程的質(zhì)量驗收內(nèi)容的說法，正確的是（）。A.分項工程是工程驗收的最小單位B.分項工程由總監(jiān)理工程師組織驗收C.檢驗批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收D.分部工程由總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗收【答案】C24、國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡（）的安全事故。A.10人以上B.2人以上C.3人以上D.5人以上【答案】C25、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100,115,110,105,115。則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為（）萬元。（2015）A.-30B.-25C.-22D.-20【答案】B26、下列影響工程項目的風(fēng)險中，屬于環(huán)境風(fēng)險的是()。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C.巖土地質(zhì)條件D.工程物資【答案】C27、安全預(yù)警活動的四個環(huán)節(jié)，前后順序正確的是（）。A.監(jiān)測、識別、診斷、評價B.識別、監(jiān)測、診斷、評價C.監(jiān)測、識別、評價、診斷D.識別、監(jiān)測、評價、診斷【答案】A28、建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過（）日。2016A.30B.60C.90D.120【答案】A29、根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB12523—2011，混凝土攪拌機夜間的噪聲限值為（）dB。A.55B.60C.65D.70【答案】A30、項目成本指標控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；②制定對策，糾正偏差；③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標。其正確的工作程序是（）。2018真題A.④→①→③→②B.①→②→③→④C.①→③→②→④D.②→④→③→①【答案】A31、來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設(shè)計或安排的是（）機制。A.動力機制B.約束機制C.反饋機制D.持續(xù)改進機制【答案】A32、全部工作完成，經(jīng)承包人認可后（）d內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照合同約定的計價方式，進行勞務(wù)報酬的最終支付。A.14B.28C.42D.56【答案】A33、（2018年真題）某建設(shè)工程項目按施工總進度計劃、各單位工程進度計劃及相應(yīng)分部工程計劃組成了計劃系統(tǒng)，該計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進度組成。A.深度B.項目參與方C.功能D.周期【答案】A34、下列不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的條件的是（）。A.所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格B.所含分項工程的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整C.有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定D.觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求【答案】B35、工期延誤中，兩個或兩個以上的延誤事件從發(fā)生到終止只有部分時間重合稱為（）。A.單一延誤B.共同延誤C.交叉延誤D.組合延誤【答案】C36、工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在工程項目()到工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理。（2012）A.開工前，由施工單位B.竣工驗收前，由建設(shè)單位C.開工前，由建設(shè)單位D.竣工驗收前，由施工單位【答案】C37、對于噪聲的說法不恰當?shù)氖牵ǎ.按噪聲源可分為氣體動力噪聲、機械噪聲、電磁性噪聲B.工業(yè)噪聲如鼓風(fēng)機、汽輪機、沖壓設(shè)備的噪聲C.建筑施工的噪聲如打樁機、推土機、混凝土攪拌機等發(fā)出的聲音D.社會生活噪聲如高音喇叭、收音機等【答案】A38、下列關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實施和獎罰的說法錯誤的是（）。A.生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化時，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當及時修訂B.施工單位每年至少組織一次專項應(yīng)急預(yù)案的演練C.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案D.施工單位每季度至少組織一次現(xiàn)場處置方案的演練【答案】D39、在項目全壽命管理中，使用階段的管理被稱為()。A.開發(fā)管理B.設(shè)施管理C.項目管理D.使用管理【答案】B40、下列項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險響應(yīng)的是（）。A.收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息B.監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險并提出預(yù)警C.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D.向保險公司投保難以控制的風(fēng)險【答案】D41、單位工程中的分包工程完工后，()應(yīng)對所承包的工程項目進行自檢，并應(yīng)按規(guī)定的程序進行驗收。驗收時，總包單位應(yīng)派人參加。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理工程師C.分包單位D.設(shè)計單位【答案】C42、建設(shè)工程交易市場其交易行為的規(guī)范程度是影響項目質(zhì)量環(huán)境因素中的（）環(huán)境因素。A.自然B.社會C.管理D.作業(yè)【答案】B43、項目施工準備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，采用（）編制而形成的實施性施工成本計劃。A.概算定額B.單位估價表C.預(yù)算定額D.施工定額【答案】D44、關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是（）。A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B.施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C.建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和"交鑰匙"D.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可【答案】D45、關(guān)于業(yè)主和參與各方進度控制任務(wù)的說法，正確的是（）。A.控制的目標相同，但控制的時間范圍不同B.控制的目標不同，但控制的時間范圍相同C.控制的目標和時間范圍均相同D.控制的目標和時間范圍各不相同【答案】D46、根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》的規(guī)定，投標保證金有效期應(yīng)當超出投標有效期（）天。A.28B.30C.56D.60【答案】B47、下列關(guān)于國內(nèi)施工企業(yè)項目經(jīng)理的說明，正確的是()。A.建造師只能擔(dān)任施工企業(yè)的項目經(jīng)理B.項目經(jīng)理是施工企業(yè)的法定代表人在工程項目上的代表人C.項目經(jīng)理是一個專業(yè)人士D.建造師是一種技術(shù)崗位的名稱【答案】B48、索賠是指在合同的實施過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾的合同條件實現(xiàn)而（），向?qū)Ψ教岢龅难a償要求。A.拖延工期后B.遭受損失后C.產(chǎn)生分歧后D.提起公訴后【答案】B49、關(guān)于特種作業(yè)人員持證上崗制度，下列正確的是（）。A.施工現(xiàn)場的鋼筋工、電焊工、起重信號工都屬于特種作業(yè)人員B.特種作業(yè)人員離崗6個月以上重新上崗時，應(yīng)當重新進行實際操作考核，合格后方可上崗C.所有特種作業(yè)人員必須具有高中及以上文化程度D.特種作業(yè)人員操作證書每6年復(fù)審1次，并且在申請復(fù)審或延期復(fù)審前，安全培訓(xùn)的時間不少于24學(xué)時【答案】B50、下列工程擔(dān)保中，應(yīng)由發(fā)包人出具的有（）。（2016）A.支付擔(dān)保B.履約擔(dān)保C.預(yù)付款擔(dān)保D.保修擔(dān)?！敬鸢浮緼51、關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督實施程序的說法，正確的是（）。A.工程項目開工后，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對文件進行審查，合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件B.監(jiān)督機構(gòu)檢查內(nèi)容中不包含企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和人員的資格證書檢查C.監(jiān)督機構(gòu)要組織進行工程竣工驗收并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行復(fù)查D.監(jiān)督機構(gòu)在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收前，要對地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土強度分別進行監(jiān)督檢測【答案】D52、建設(shè)項目工程總承包的核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目()的目的。A.增加效益B.建設(shè)完工C.便于管理D.建設(shè)增值【答案】D53、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶屬于電子商務(wù)（E-Business）兩大分支中的（）。A.電子支付工作B.電子管理工作C.電子共同工作D.電子決策工作【答案】C54、具有符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員。人員數(shù)量由縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門根據(jù)實際需要確定。監(jiān)督員應(yīng)當占監(jiān)督機構(gòu)總?cè)藬?shù)的()以上；A.25%B.75%C.50%D.不限【答案】B55、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）。A.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總的工作持續(xù)時間最長的線路B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路C.一個網(wǎng)絡(luò)計劃只有一條關(guān)鍵線路D.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路【答案】A56、控制人工費支出的主要手段不包括()。A.加強勞動定額管理B.改變施工作業(yè)流程C.降低工程耗用人工工日D.提高勞動生產(chǎn)率【答案】B多選題（共23題）1、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容有（）。A.任命項目經(jīng)理，組建項目部B.編制和報批項目可行性研究報告C.落實項目建設(shè)資金D.進行項目策劃，編制項目計劃E.實施項目運行管理【答案】AD2、國際工程施工中的質(zhì)量管理由（）主管。A.發(fā)包人B.承包人的項目經(jīng)理C.承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理D.工程師E.承包人指定的總工程師【答案】BC3、建筑材料采購合同中，宜采用包裝物折價回收辦法的是（）。A.油漆桶B.麻袋C.集裝箱D.電纜卷筒E.玻璃瓶【答案】AB4、溝通過程即信息在兩者之間的傳遞過程的環(huán)節(jié)包括()。A.發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息B.發(fā)送者將所要發(fā)送的信息譯成接受者能夠理解的一系列符號C.接受者將接受到的符號譯成具有特定含義的信息D.發(fā)送者通過反饋以了解他想傳遞的信息是否被對方準確地接收E.發(fā)送的符號傳遞給接受者，選擇的符號種類不同，傳遞的方式相同【答案】ABCD5、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502-2009），以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕し桨?，其主要?nèi)容包括（）。2014A.工程概況B.施工部署C.施工方法和工藝要求D.施工準備與資源配置計劃E.施工現(xiàn)場平面布置【答案】ACD6、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000)，屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有（）。A.建設(shè)工程概況B.監(jiān)理工作的控制要點及目標值C.監(jiān)理工作制度D.監(jiān)理工程進度計劃E.監(jiān)理設(shè)施【答案】AC7、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（）。A.整個項目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標人的報價較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期【答案】AD8、下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé).權(quán).利B.對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C.編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標D.通過偏差原因分析，預(yù)測未完工程施工成本E.防止分包商的索賠【答案】CD9、分散在不同地點的建設(shè)項目參與方的建設(shè)項目信息處理的遠程數(shù)據(jù)通信方式有（）。A.基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站B.電子郵件C.基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶D.數(shù)據(jù)庫E.基于互聯(lián)網(wǎng)的移動通信網(wǎng)絡(luò)【答案】ABC10、自控主體必須正確處理自控和監(jiān)控的關(guān)系，在致力于施工質(zhì)量自控的同時，還必須接受來自業(yè)主、監(jiān)理等方面對其質(zhì)量行為和結(jié)果所進行的監(jiān)督管理，包括()A.質(zhì)量檢查B.評價C.驗收D.采購E.施工【答案】ABC11、建設(shè)項目工程總承包方的工作中，屬于施工階段的工作有（）。A.移交工程資料B.進行竣工決算C.辦理決算手續(xù)D.進行項目總結(jié)E.對項目部人員進行考核評價【答案】AB12、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（）。A.整個項目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標人的報價較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期【答案】AD13、下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標分析和再論證工作內(nèi)容的有（）。A.投資目標的分解和論證B.進度目標的分解和論證C.確定質(zhì)量目標D.建筑面積分配E.項目實施環(huán)境調(diào)查【答案】ABCD14、建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)當具備的條件有（）。A.有施工單位簽署的工程保修書B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.有勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)站等分別簽署的質(zhì)量合格文件D.已完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容E.材料合格證和試驗報告【答案】ABCD15、下列項目進度控制的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）A.編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃B.編制資源需求計劃C.分析影響進度的資源風(fēng)險D.采取激勵措施E.分析資金供應(yīng)條件【答案】BD16、某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元