質(zhì)量管理制度四

新建合肥至武漢鐵路三標段金寨斑竹園制梁場質(zhì)量管理制度（匯編）編制：審核：審批：中鐵大橋局集團四公司金寨斑竹園制梁場項目經(jīng)理部二〇〇六年三月目錄HYPERLINK\l"_Toc165534075"第一部分總則142HYPERLINK\l"_Toc165534076"一、質(zhì)量方針142HYPERLINK\l"_Toc165534077"二、質(zhì)量目標142HYPERLINK\l"_Toc165534078"三、項目承諾142HYPERLINK\l"_Toc165534079"四、編制依據(jù)142HYPERLINK\l"_Toc165534080"五、說明142HYPERLINK\l"_Toc165534081"第二部分項目管理組織結(jié)構(gòu)142HYPERLINK\l"_Toc165534082"一、建立質(zhì)量管理體系142HYPERLINK\l"_Toc165534083"二、質(zhì)量體系、組織機構(gòu)框圖143HYPERLINK\l"_Toc165534084"第三部分質(zhì)量管理機構(gòu)崗位責任制147HYPERLINK\l"_Toc165534085"一、安質(zhì)部質(zhì)量責任147HYPERLINK\l"_Toc165534086"二、工程部質(zhì)量責任148HYPERLINK\l"_Toc165534087"三、物機部質(zhì)量責任149HYPERLINK\l"_Toc165534088"四、試驗室質(zhì)量責任149HYPERLINK\l"_Toc165534089"五、計財部質(zhì)量責任149HYPERLINK\l"_Toc165534090"六、綜合辦公室質(zhì)量責任149HYPERLINK\l"_Toc165534091"第四部分質(zhì)量管理人員崗位責任制150HYPERLINK\l"_Toc165534092"一、場長（項目經(jīng)理）的質(zhì)量責任150HYPERLINK\l"_Toc165534093"二、總工程師的質(zhì)量責任150HYPERLINK\l"_Toc165534094"三、副場長（項目副經(jīng)理）的質(zhì)量責任150HYPERLINK\l"_Toc165534095"四、安質(zhì)部部長的質(zhì)量責任151HYPERLINK\l"_Toc165534096"五、工程部部長的質(zhì)量責任151HYPERLINK\l"_Toc165534097"六、試驗室主任的質(zhì)量責任151HYPERLINK\l"_Toc165534098"七、質(zhì)檢員的質(zhì)量責任151HYPERLINK\l"_Toc165534099"八、施工技術(shù)人員的質(zhì)量責任152HYPERLINK\l"_Toc165534100"九、試驗檢測人員的質(zhì)量責任152HYPERLINK\l"_Toc165534101"十、施工測量人員的質(zhì)量責任153HYPERLINK\l"_Toc165534102"十一、采購員的質(zhì)量責任153HYPERLINK\l"_Toc165534103"十二、班組長的質(zhì)量責任153HYPERLINK\l"_Toc165534104"十三、操作工人的質(zhì)量責任153HYPERLINK\l"_Toc165534105"第五部分項目質(zhì)量控制154HYPERLINK\l"_Toc165534106"一、一般規(guī)定154HYPERLINK\l"_Toc165534107"二、質(zhì)量計劃154HYPERLINK\l"_Toc165534108"三、施工準備階段質(zhì)量控制155HYPERLINK\l"_Toc165534109"四、施工階段質(zhì)量控制156HYPERLINK\l"_Toc165534110"五、竣工驗收階段質(zhì)量控制157HYPERLINK\l"_Toc165534111"六、質(zhì)量持續(xù)改進157HYPERLINK\l"_Toc165534112"七、質(zhì)量檢查、驗證158HYPERLINK\l"_Toc165534113"第六部分質(zhì)量管理制度158HYPERLINK\l"_Toc165534114"一、安質(zhì)部內(nèi)部管理制度158HYPERLINK\l"_Toc165534115"（一）外業(yè)管理制度158HYPERLINK\l"_Toc165534116"（二）內(nèi)業(yè)管理制度159HYPERLINK\l"_Toc165534117"（三）日常檢查制度159HYPERLINK\l"_Toc165534118"二、外協(xié)加工件質(zhì)量驗收制度159HYPERLINK\l"_Toc165534119"三、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度160HYPERLINK\l"_Toc165534120"四、工序檢驗制度160HYPERLINK\l"_Toc165534121"五、質(zhì)量檢驗評定制度162HYPERLINK\l"_Toc165534122"六、質(zhì)保資料管理制度163HYPERLINK\l"_Toc165534123"七、質(zhì)量反饋制度164HYPERLINK\l"_Toc165534124"八、工程質(zhì)量事故處理制度165HYPERLINK\l"_Toc165534125"九、工程部一般管理制度167HYPERLINK\l"_Toc165534126"（一）施工圖現(xiàn)場復核制度167HYPERLINK\l"_Toc165534127"（二）工程技術(shù)交底制度168HYPERLINK\l"_Toc165534128"（三）施工測量復核制度169HYPERLINK\l"_Toc165534129"十、工藝管理制度171HYPERLINK\l"_Toc165534130"十一、檢測計量儀器管理制度171HYPERLINK\l"_Toc165534131"十二、材料檢驗制度174HYPERLINK\l"_Toc165534132"十三、施工資料記錄和追溯制度175HYPERLINK\l"_Toc165534133"十四、技術(shù)文件管理制度175HYPERLINK\l"_Toc165534134"十五、工程質(zhì)量回訪和顧客滿意度調(diào)查制度177HYPERLINK\l"_Toc165534135"十六、質(zhì)量報表制度177HYPERLINK\l"_Toc165534136"十七、成品保護制度177HYPERLINK\l"_Toc165534137"十八、關(guān)鍵崗位培訓、持證上崗制度178第一部分總則一、質(zhì)量方針靠科技領(lǐng)先，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；負終身責任，保顧客滿意。二、質(zhì)量目標確保箱梁預制、安裝工程符合國家及鐵道部現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準及設計要求。合同履約率100%。產(chǎn)品一次驗收合格率100%。單榀箱梁產(chǎn)品質(zhì)量檢驗評分在86分以上。三、項目承諾質(zhì)量第一、信譽至上，尊重監(jiān)理、保業(yè)主滿意四、編制依據(jù)本“制度”依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件《質(zhì)量手冊程序文件》（B/4版）；職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系文件《質(zhì)量手冊程序文件》（A/1版）；國家、鐵道部制定的相關(guān)技術(shù)政策；鐵道部頒發(fā)現(xiàn)行的各種規(guī)范、規(guī)程、標準、辦法；新建合肥至武漢鐵路三標段招標、投標文件和設計文件。五、說明1、為了實施項目管理，加強項目質(zhì)量管理工作，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，提高項目部的經(jīng)濟效益和社會信譽，及時發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善，確保和提高施工質(zhì)量，特制定本制度。2、工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項目管理水平的重要標志。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系國家財產(chǎn)和人民的利益，關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。項目管理中必須牢固樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽，以質(zhì)量求效益的質(zhì)量管理經(jīng)營觀念，使項目全體職工都認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線。堅決執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，向社會提供更多更好的優(yōu)質(zhì)工程。3、質(zhì)量管理工作是確定質(zhì)量方針、目標和責任，并在質(zhì)量體系中通過質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進使項目施工順利進行。主要內(nèi)容包括：進行施工調(diào)查，進行技術(shù)交底和培訓，施工過程監(jiān)控，設計變更、內(nèi)部質(zhì)檢管理，工程試驗、檢測管理，工程測量管理，質(zhì)檢資料管理、竣工資料管理等。4、本梁場的質(zhì)量方針和目標的實現(xiàn)由安質(zhì)部負責考評，每月考評一次。5、本制度適用范圍為中鐵大橋局集團四公司金寨斑竹園預制梁場的質(zhì)量管理工作。第二部分項目管理組織結(jié)構(gòu)一、建立質(zhì)量管理體系為確保工程質(zhì)量，本梁場確立“靠科技領(lǐng)先，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，負終身責任，保顧客滿意”的質(zhì)量方針，提高全員業(yè)務素質(zhì)，使全體員工樹立“工程在我心中，質(zhì)量在我手中”的觀念，增強質(zhì)量意識，調(diào)動職工積極性，人人各司其職，用全員的工作質(zhì)量來確保工程質(zhì)量；確立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標，積極開展爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。嚴格按照ISO-9000質(zhì)量管理體系標準，建立健全質(zhì)量管理體系、制度，制定完善的質(zhì)量手冊等法律性質(zhì)量文件（包括組織網(wǎng)絡、各級責任制、資源配備、管理程序），制訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，并在體系運行過程中不斷完善。2、梁場場長（項目經(jīng)理）是企業(yè)法人代表在項目上的代理人，梁場場長是質(zhì)量第一責任人。3、總工程師受梁場場長委托分管質(zhì)量工作。具體分管安質(zhì)部、工程部、試驗室。4、總工程師在梁場場長授權(quán)下，代表場長對項目質(zhì)量管理實施組織、領(lǐng)導和質(zhì)量決策，并接受上級總工程師的指導。進行質(zhì)量管理和技術(shù)管理；組織圖紙會審；編制總體施工技術(shù)方案、單位工程分部工程開工報告、組織編制質(zhì)量管理制度、施工技術(shù)方案和技術(shù)交底并審核，代表梁場簽發(fā)有關(guān)技術(shù)文件和質(zhì)量文件。5、安質(zhì)部受總工程師直接領(lǐng)導，全面履行質(zhì)量管理責任、是進行質(zhì)量管理和檢驗的專門機構(gòu)。安質(zhì)部負責質(zhì)檢人員是梁場的專職質(zhì)檢員，試驗室的試驗員是梁場的專職檢驗人員，預制技術(shù)負責人和各分項技術(shù)負責人是梁場的兼職質(zhì)檢員和兼職檢驗人員。6、安質(zhì)部部長具有整個梁場制、架梁工程的不通過質(zhì)量的否決權(quán)。工程部測量組、試驗室在安質(zhì)部部長領(lǐng)導下，從事專業(yè)技術(shù)質(zhì)量檢測工作。7、物機部、安質(zhì)部、工程部、計財部、綜合辦公室等部門或職能人員是質(zhì)量工作的相關(guān)責任者。8、生產(chǎn)班組質(zhì)量工作由分項技術(shù)負責人主管，從事自檢、互檢、交接檢等工作。9、項目質(zhì)量工作應有效地配合“政府監(jiān)督”、“社會監(jiān)理”工作，確保項目自檢環(huán)節(jié)的有效性。二、質(zhì)量體系、組織機構(gòu)框圖質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證經(jīng)濟保證提高質(zhì)量意識項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)貫徹ISO9000系列質(zhì)量標準，推行全面質(zhì)量管理。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)濟法規(guī)TQC教育作業(yè)隊各項工作制度和標準經(jīng)濟責任制質(zhì)量第一為用戶服務下道工序是用戶檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定質(zhì)保措施明確質(zhì)量目標優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎罰措施接受甲方和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進行自檢互檢交接檢加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代檢測手段崗前技術(shù)培訓熟悉圖紙掌握規(guī)范技術(shù)交底質(zhì)量計劃測量復核應用新技術(shù)工藝質(zhì)量工作檢查評比現(xiàn)場QC小組活動檢查落實改進工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進提高施工技能獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟兌現(xiàn)質(zhì)量責任制技術(shù)崗位責任制質(zhì)量評定實現(xiàn)質(zhì)量目標反饋質(zhì)量管理組織機機構(gòu)框圖質(zhì)量檢查控制程程序框圖技術(shù)交底技術(shù)交底返工或返修返工或返修每道工序完工后每道工序完工后否自檢是否合格否自檢是否合格是是填寫檢驗批、質(zhì)量驗收記錄表填寫檢驗批、質(zhì)量驗收記錄表監(jiān)理工程師進行質(zhì)量驗收并簽認檢查結(jié)果監(jiān)理工程師進行質(zhì)量驗收并簽認檢查結(jié)果否返工或返修或進一步整理資料是返工或返修或進一步整理資料是進行分項工程質(zhì)量驗收記錄進行分項工程質(zhì)量驗收記錄否否自檢是否合格自檢是否合格是是監(jiān)理工程師進行簽字驗收監(jiān)理工程師進行簽字驗收否否審定是審定是否符合要求是是進入下一分項工程施工進入下一分項工程施工二級質(zhì)量管理網(wǎng)絡絡中鐵大橋局集團四公司金寨斑竹園制梁場中鐵大橋局集團四公司金寨斑竹園制梁場場長：××總工：××安質(zhì)部長：××鋼筋工班兼職質(zhì)檢員×××模板工班兼職質(zhì)檢員×××混凝土工班兼職質(zhì)檢員×××張拉壓漿工班兼職質(zhì)檢員×××橫移架設工班兼職質(zhì)檢員×××二級質(zhì)量管理控制制要求：1、嚴格按照本梁場場《專用程程序文件》、《檢驗管理制度》、《進場原材料檢驗項目及頻次》、《試驗管理制度》等文件的要求進行內(nèi)部質(zhì)量檢驗控制，嚴格做到不合格的工序不轉(zhuǎn)序，不合格的產(chǎn)品不投入使用。2、按照《不合格品品控制程序序》的要求求，成立制制梁場“不合格品品和質(zhì)量事事故評審處處置小組”，負責不不合格品和和質(zhì)量事故故的評審處處置工作。第三部分質(zhì)量管管理機構(gòu)崗崗位責任制一、安質(zhì)部質(zhì)量責任任（一）質(zhì)量責任任1、負責工程質(zhì)量管管理工作，在在施工過程程中對工程程質(zhì)量進行行全過程監(jiān)監(jiān)控，全面面管理，組組織對工程程產(chǎn)品質(zhì)量量的檢查、檢檢驗、監(jiān)督督等活動。2、依據(jù)質(zhì)量檢查評評定標準，組組織最終產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量量檢驗評定定，對本梁梁場不合格格品的控制制進行監(jiān)督督檢查。具具有不合格格品質(zhì)量控控制的否決決權(quán)。3、在梁場場長領(lǐng)導下下，依據(jù)GB/TT190001-20000標準，策策劃、建立立和完善梁梁場質(zhì)量管管理體系，組組織編制和和貫徹《專專用程序文文件》、《質(zhì)質(zhì)量管理制制度》、《檢驗驗管理制度》等質(zhì)質(zhì)量管理體體系文件，保保持、促進進質(zhì)量管理理體系有效效運行，指指導、協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督各各職能部門門行使管理理職責，負負責質(zhì)量管管理體系的的持續(xù)改進進工作。4、負責組織實施內(nèi)內(nèi)部審核，跟跟蹤驗證糾糾正措施的的效果并對對內(nèi)審員進進行管理。5、負責收集和分析析來自項目目內(nèi)外的各各種數(shù)據(jù)，包包括顧客滿滿意率信息息，用于質(zhì)質(zhì)量管理體體系的持續(xù)續(xù)改進。6、負責對糾正和預預防措施實實施情況進進行監(jiān)督、檢檢查或執(zhí)行行。7、負責梁場所產(chǎn)生生記錄的控控制管理。8、組織開展全面質(zhì)質(zhì)量管理和和質(zhì)量標準準工地建設設活動。（二）安全質(zhì)量量職責1、貫徹執(zhí)行國家關(guān)關(guān)于安全生生產(chǎn)、環(huán)境境保護等的的法律法規(guī)規(guī)，抓好項項目的安全全和環(huán)境保保護等工作作，監(jiān)督檢檢查項目貫貫徹執(zhí)行國國家安全生生產(chǎn)、環(huán)境境保護等方方面的方針針、政策、法法規(guī)等情況況。2、負責環(huán)境、職業(yè)業(yè)健康安全全等具體工工作方案的的制定和實實施，經(jīng)常常深入施工工作業(yè)現(xiàn)場場，開展安安全生產(chǎn)和和職業(yè)健康康保護等活活動，掌握握安全動態(tài)態(tài)，提出整整改意見，制制止違章作作業(yè)、違章章指揮和危危害職業(yè)健健康的行為為，遇有險險情或危及及人身安全全時，有權(quán)權(quán)暫停生產(chǎn)產(chǎn)或指揮作作業(yè)人員撤撤離險區(qū)，并并立即報告告給有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導處理。3、負責本梁場環(huán)境境保護工作作，制定和和實施環(huán)境境保護方案案，組織開開展污染防防治、植被被保護、文文明施工、文文物保護、環(huán)環(huán)?？冃У牡谋O(jiān)視和測測量等活動動。4、監(jiān)督檢查和配合合有關(guān)部門門進行對工工人上崗的的“三級教育”，調(diào)換工工作崗位安安全教育、特特殊工種工工人的培訓訓、考試、發(fā)發(fā)證工作。5、組織開展安全標標準工地建建設活動。二、工程部質(zhì)量責任任1、認真貫徹執(zhí)行國國家及行業(yè)業(yè)有關(guān)技術(shù)術(shù)政策、標標準、規(guī)范范、規(guī)程、細細則及技術(shù)術(shù)管理制度度，協(xié)助場場領(lǐng)導搞好好技術(shù)管理理。2、負責本梁場的施施工過程控控制，搞好好現(xiàn)場的測測量、試驗驗及施工技技術(shù)指導；；負責組織織編制工程程項目的施施工組織設設計、施工工方案、作作業(yè)指導書書和技術(shù)交交底書，并并按程序報報批。3、做好信息管理工工作，建立立起完善的的與業(yè)主、設設計、監(jiān)理理等各方信信息溝通渠渠道，進行行信息收集集、分析和和指導改進進。4、組織本梁場的科科技創(chuàng)新和和科技攻關(guān)關(guān)活動，并并促進科技技成果的推推廣和應用用。5、負責提供與施工工過程控制制相關(guān)的記記錄，認真真填寫施工工日志，做做好施工原原始記錄；；管理好技技術(shù)檔案，對對監(jiān)視和測測量裝置進進行有效控控制。6、參與本項目的驗驗工計價。7、編寫分項工程技技術(shù)總結(jié)，組組織編制竣竣工文件。8、負責業(yè)主財產(chǎn)的的識別、驗驗證、保護護、維護和和工程產(chǎn)品品成品、半半成品的防防護。三、物機部質(zhì)量責任任1、負責本工程的機機械技術(shù)工工作，對機機械設備做做到嚴格管管理、合理理使用、精精心保養(yǎng)、計計劃修理，不不斷提高完完好率和使使用率。2、負責編制本工程程的機械使使用、維修修保養(yǎng)計劃劃，按時上上報下達，并并按計劃組組織實施。3、參加安全生產(chǎn)檢檢查和生產(chǎn)產(chǎn)會議，做做好機械設設備的安全全管理工作作及調(diào)配使使用。4、負責梁場的物資資材料供應應工作，制制定材料供供應計劃，經(jīng)經(jīng)常深入施施工現(xiàn)場，了了解材料使使用和管理理情況，及及時制止一一切亂用、浪浪費、轉(zhuǎn)讓讓、挪用等等不良行為為，確保材材料的合理理使用。5、督促采購人員對對所采購材材料的驗收收、計量等等工作，出出現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、單價價等問題有有權(quán)要求退退換或拒收收；督促保保管員及時時、正確、無無誤地上報報各種庫存存材料統(tǒng)計計報表，隨隨時檢查庫庫房內(nèi)材料料的帳、卡卡、物、金金“四”相符情況況，發(fā)現(xiàn)問問題及時處處理。6、負責對原材料、半半成品、成成品、工程程設備、建建筑產(chǎn)品、檢檢驗和試驗驗狀態(tài)的標標識和可追追溯性工作作進行監(jiān)督督、檢查。四、試驗室質(zhì)量責責任1、執(zhí)行國家、行行業(yè)的有關(guān)關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標準準和試驗方方法。2、執(zhí)行本專業(yè)各各種試驗儀儀器的用途途、操作性性能和維護護方法，正正確使用試試驗儀器設設備。3、嚴格執(zhí)行有關(guān)關(guān)標準和標標準規(guī)定的的檢驗條件件，在測試試儀器、設設備正常的的工作條件件下進行測測試和試驗驗。4、按照標準對受受檢項目作作出結(jié)論，提提交試驗報報告，并對對測試過程程的技術(shù)和和質(zhì)量負責責，對檢測測數(shù)據(jù)和結(jié)結(jié)論負責。5、負責監(jiān)視和測測量裝置的的管理。建建立監(jiān)視和和測量裝置置臺帳；作作好監(jiān)視和和測量裝置置的校準、自自檢和日常常維護工作作；做好狀狀態(tài)標識；；以保證檢檢測數(shù)據(jù)的的準確可靠靠。及時向向公司中心心試驗室報報送相關(guān)報報表。6、負責對委托試試驗的樣品品進行狀態(tài)態(tài)標識。五、計財部質(zhì)量責任任1、認真貫徹執(zhí)行國國家及行業(yè)業(yè)有關(guān)計劃劃、合同、財財務工作的的方針、政政策、法律律、法規(guī)。2、根據(jù)工程質(zhì)量管管理計劃和和實施性施施工組織設設計要求編編制施工生生產(chǎn)年度和和季度、月月施工進度度計劃。3、參與簽訂經(jīng)濟合合同及督促促合同的執(zhí)執(zhí)行，組織織參加本工工程驗工計計價和變更更索賠，按按有關(guān)規(guī)定定定期向業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理報送有關(guān)關(guān)報表和統(tǒng)統(tǒng)計資料。4、負責編制財務計計劃，切實實做好記帳帳、算帳、報報帳工作，按按時上報月月、季、年年度決算報報表。5、負責按時核對記記工考勤，根據(jù)記工考勤核發(fā)工資、獎金和勞保福利，按時提交上繳款。6、按照國家會計制制度規(guī)定，妥妥善保管會會計憑證、帳帳簿、報表表等，做到到資料完整整、裝訂整整齊、編號號清楚。7、上級機關(guān)和財政政、稅務、審審計、銀行行部門來了了解檢查本本單位財務務工作時，積積極配合，認認真提供有有關(guān)資料，如如實反映情情況。六、綜合辦公室質(zhì)量量責任1、隨時了解和掌握握項目部生生產(chǎn)經(jīng)營、項項目管理、職職工動態(tài)等等情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時向項目目部領(lǐng)導匯匯報并提出出建議。2、負責起草梁場工工作計劃、總總結(jié)、情況況簡報、通通知，起草草和復核本本室和業(yè)務務部門起草草的文稿，送送簽和打印印分發(fā)。3、根據(jù)場領(lǐng)導決定定通知召開開各種會議議，做好記記錄。根據(jù)據(jù)集體討論論和領(lǐng)導指指示起草會會議文件、紀紀要和領(lǐng)導導講話，做做好各種會會議服務和和接待工作作。4、負責梁場文件的的統(tǒng)一管理理工作。做做好外來文文件和內(nèi)部部文件的收收文登記、送送簽、傳閱閱，收發(fā)和和整理歸檔檔。做好外外來信件收收集、處理理，建立收收發(fā)制度。5、掌握、使用好梁梁場印章、介介紹信，做做好項目部部交通車輛輛使用安排排，督促檢檢查部門考考勤記工，協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)關(guān)系。6、負責員工的教育育、培訓、技技能、經(jīng)驗驗和考核工工作，建立立人員的培培訓檔案，確確保人員勝勝任自己所所擔負的工工作。7、搞好后勤保障，同同時做好外外來人員住住宿接待、生生活、交通通安排。第四部分質(zhì)質(zhì)量管理人人員崗位責責任制一、場長（項目經(jīng)經(jīng)理）的質(zhì)質(zhì)量責任1、受法人代表的的委托，行行使工程項項目施工的的經(jīng)營管理理，主持制制梁場全面面工作，履履行總承包包合同，實實施向業(yè)主主做出的承承諾。2、宣傳、貫徹執(zhí)執(zhí)行國家及及行業(yè)施工工技術(shù)標準準、規(guī)范、規(guī)規(guī)程、細則則及梁場的的質(zhì)量管理理制度。建建立健全質(zhì)質(zhì)量管理體體系，簽發(fā)發(fā)梁場管理理文件。3、對工程項目實實施管理策策劃，批準準本梁場的的質(zhì)量管理理體系文件件、施工組組織設計和和管理設計計方案。4、審批本梁場配配備的必要要資源，建建立并組織織實施項目目管理體系系包括項目目信息管理理系統(tǒng)，貫貫徹實施管管理方針和和目標，確確保管理體體系在本項項目持續(xù)有有效運行。5、組織科學施工工，保證施施工進度、工工期、質(zhì)量量、安全、環(huán)環(huán)境保護，確確保項目管管理目標的的實現(xiàn)。6、參加管理評審審，報告項項目質(zhì)量管管理體系運運行狀況，組組織實施管管理評審決決議。二、總工程師的質(zhì)質(zhì)量責任1、受場長領(lǐng)導，協(xié)助場長貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)施工技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、細則以及各項技術(shù)管理制度。2、對梁場場長負負責，貫徹徹實施管理理方針和目目標，保證證梁場質(zhì)量量管理體系系的有效運運行和持續(xù)續(xù)改進。3、組織梁場的技技術(shù)和質(zhì)量量管理工作作，健全技技術(shù)、質(zhì)量量管理的職職能機構(gòu)體體系；組織編制制質(zhì)量管理理等制度、施施工技術(shù)方方案，代表梁場場簽發(fā)有關(guān)關(guān)技術(shù)文件件。4、組織技術(shù)部門門對施工圖圖紙進行會會審，據(jù)以以編制實施施性施工組組織設計。5、主持審定梁場場科研、合合理化建議議工作，大大力推廣新新技術(shù)、新新工藝、新新材料。6、檢查和督促技技術(shù)部門做做好技術(shù)交交底、測量量、試驗工工作，做好好施工原始始記錄填寫寫、工程日日志、隱蔽蔽工程的檢檢查簽證等等日常技術(shù)術(shù)工作。根根據(jù)施工實實際情況，及及時向設計計、監(jiān)理、業(yè)業(yè)主提出變變更設計報報告。7、組織研究解決決施工中的的重大技術(shù)術(shù)問題，參參與施工調(diào)調(diào)查和竣工工驗收工作作。8、完成梁場場長長交辦的其其它工作。三、副場長（項目目副經(jīng)理）的的質(zhì)量責任任1、受梁場場長的的領(lǐng)導，協(xié)協(xié)助梁場場場長負責本本工程生產(chǎn)產(chǎn)組織管理理工作的具具體實施。2、加強職工安全全生產(chǎn)和技技術(shù)操作規(guī)規(guī)程的教育育，嚴格執(zhí)執(zhí)行安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)保保等各項規(guī)規(guī)章制度，定定期組織安安全、質(zhì)量量檢查，防防范事故發(fā)發(fā)生。3、根據(jù)月度施工工計劃安排排好旬、日日作業(yè)計劃劃和落實施施工生產(chǎn)各各項措施，在在保證安全全、質(zhì)量和和文明施工工的前提下下，全面完完成和超額額完成各項項施工任務務。4、完成梁場場長長交辦的其其它工作。四、安質(zhì)部部長的的質(zhì)量責任任1、安質(zhì)部部長是質(zhì)質(zhì)量檢驗、管管理的專職職負責人，在梁場總工程師的領(lǐng)導下，負責日常質(zhì)量管理工作，對安質(zhì)部質(zhì)量工作負領(lǐng)導責任。2、依據(jù)質(zhì)量檢查查評定標準準，組織最最終產(chǎn)品的的質(zhì)量檢驗驗評定，組組織對本梁梁場不合格格品的控制制進行監(jiān)督督、檢查與與驗收。具具有不合格格品的質(zhì)量量驗收否決決權(quán)。3、負責梁場質(zhì)量體體系的建立立、運行、改改進工作，制制定并落實實梁場的質(zhì)量量管理辦法法。4、主持安質(zhì)部工作作，負責制制定梁場質(zhì)量管管理的工作作計劃并組組織實施。5、負責協(xié)作單位工工程質(zhì)量的的現(xiàn)場檢查查和不合格格品及質(zhì)量量事故的調(diào)調(diào)查、分析析、處理的的日常工作作。6、負責制訂并落實實梁場的質(zhì)量量獎懲制度度。7、參加交工、竣工工驗收，負負責資料室室竣工資料料歸檔的工工作質(zhì)量。8、負責與監(jiān)理的日日常溝通，及及時向領(lǐng)導導或部門傳傳達業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理有關(guān)信信息。五、工程部部長的質(zhì)質(zhì)量責任1、主持本部門工作作，對本部部門工作質(zhì)質(zhì)量負領(lǐng)導導責任；熟悉指標標文件、設設計文件和和監(jiān)理規(guī)程程，檢查國國家規(guī)范、行行業(yè)標準執(zhí)執(zhí)行情況。2、參與施工方案的的研討、編編制、報批批、并檢查查監(jiān)督實施施情況。3、參加施工現(xiàn)場考考評、參加加工程質(zhì)量量評定，參參加工程交交工、竣工工驗收。4、參與不合格品、質(zhì)質(zhì)量事故等等的調(diào)查處處理及糾正正、跟蹤。5、收集、整理、匯匯總施工技技術(shù)資料。6、填寫施工日志，搜搜集匯編分分項施工技技術(shù)總結(jié)。六、試驗室主任的質(zhì)質(zhì)量責任1、主持本部門工作作，對本部部門工作質(zhì)質(zhì)量負領(lǐng)導導責任。2、認真貫徹執(zhí)行國國家有關(guān)法令、法法規(guī)和有關(guān)關(guān)質(zhì)量技術(shù)術(shù)標準規(guī)范范、試驗規(guī)規(guī)程。3、建立健全實驗室室質(zhì)量保障障體系并確確保其有效效運行。4、建立健全試驗室室工作和管管理規(guī)章制制度并負責責實施。5、堅持檢測工作的的獨立性、公公正性和準準確性。6、制定實驗室工作作計劃。7、按規(guī)定審核簽發(fā)發(fā)試驗報告告。七、質(zhì)檢員的質(zhì)量責責任1、認真貫徹執(zhí)行國國家有關(guān)質(zhì)質(zhì)量的方針針、政策以以及上級制制定的規(guī)章章、規(guī)則、制制度，對施施工生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量進行監(jiān)監(jiān)督管理。2、參加工程開工前前檢查，負負責施工過過程的質(zhì)量量檢查，行行使質(zhì)量否否決權(quán)，協(xié)協(xié)助業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理對隱蔽蔽工程進行行檢查。3、審查有關(guān)保證質(zhì)質(zhì)量的措施施，參加工工程質(zhì)量檢檢查、評定定質(zhì)量等級級、竣工預預驗及驗收收交接工作作。4、對不按施工規(guī)范范要求施工工的提出糾糾正，必要要時可簽發(fā)發(fā)工程質(zhì)量量問題通知知單，遇有有嚴重影響響質(zhì)量情況況，有權(quán)責責令停止施施工，并向向領(lǐng)導報告告。5、按竣工文件編制制辦法要求求收集、整整理所轄范范圍的質(zhì)量量檔案、資資料。6、加強與監(jiān)理單位位的聯(lián)系，積積極配合做做好對工程程質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督檢查，主主動爭取監(jiān)監(jiān)督部門的的指導與幫幫助。7、有權(quán)越級向上一一級反映工工程質(zhì)量情情況。八、施工技術(shù)人員的的質(zhì)量責任任1、開工前向承擔該該項目的班班(組)長和全體體操作人員員進行現(xiàn)場場技術(shù)交底底，主要內(nèi)內(nèi)容包括：：工程范圍圍，工程規(guī)規(guī)模、工程程特點、施施工方案、技技術(shù)措施、工工程數(shù)量、進進度計劃、工工期要求、施施工設備、材材料規(guī)格、工工程質(zhì)量標標準、操作作規(guī)程、安安全文明施施工要求等等。2、對于重要分項工工程或關(guān)鍵鍵工序，技技術(shù)交底的的內(nèi)容應該該全面詳盡盡，力求具具體。如施施工工藝原原理和施工工技術(shù)操作作規(guī)程；質(zhì)質(zhì)量標準和和質(zhì)量保證證措施；工工程質(zhì)量檢檢查項目、檢檢查方法、檢檢查內(nèi)容以以及應該完完成的質(zhì)量量記錄；自自檢、互檢檢、交接檢檢的程序、內(nèi)內(nèi)容、方法法；測量標標志及各種種施工標志志的使用規(guī)規(guī)定及保護護方法。重重要的技術(shù)術(shù)質(zhì)量交底底應采用適適當?shù)奈募问交颥F(xiàn)現(xiàn)場標牌形形式及其他他有效方式式。3、認真按照規(guī)定內(nèi)內(nèi)容檢查指指導現(xiàn)場施施工活動，行使質(zhì)量否決權(quán)，有效地進行施工過程質(zhì)量控制。4、配合駐地監(jiān)理工工程師做好好工程質(zhì)量量檢查，及及時報驗。5、深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決質(zhì)質(zhì)量問題，糾糾正違章操操作現(xiàn)場，鏟鏟除事故苗苗頭。6、檢查指導班(組組)質(zhì)量員的的工作，協(xié)協(xié)調(diào)班(組)自檢、互互檢、交接接檢的工作作。7、協(xié)助測量組和試試驗室的有關(guān)工工作。8、根據(jù)所負責的工工程質(zhì)量特特點，參加加質(zhì)量攻關(guān)關(guān)活動，主主持或參加加QC小組活動動。9、認真填寫施工日日志，詳細細記錄工程程質(zhì)量狀況況和有關(guān)質(zhì)質(zhì)量信息，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱隱患和質(zhì)量量缺陷及時時向上級報報告。九、試驗檢測人員的的質(zhì)量責任任1、試驗檢測人員必必須恪守職職業(yè)道德準準則，刻苦苦鉆研業(yè)務務技術(shù)，對對工作認真真負責，一一絲不茍。對檢驗試驗結(jié)果負直接責任。2、嚴格執(zhí)行試驗規(guī)規(guī)程和試驗驗設備操作作規(guī)程。試試驗檢測工工作從原材材料樣品采采集、試件件成型養(yǎng)生生、測試到到觀測記錄錄，必須嚴嚴格按規(guī)范范化操作程程序進行，不不得隨意改改變，確保保試驗結(jié)果果的真實性性。3、認真做好各類材材料、半成成品及成品品各項技術(shù)術(shù)指標的檢檢驗和試驗驗，做好試試驗記錄和和檢測資料料，并及時時報告試驗驗中心主管管領(lǐng)導。4、當試驗檢測過程程中出現(xiàn)異異?，F(xiàn)場時時，應立即即報告試驗驗室主管領(lǐng)導導。5、要認真編制試驗驗檢測報告告，報告內(nèi)內(nèi)容和項目目填寫完善善，原始記記錄不得進進行涂改(可以劃改)。試驗報報告必須經(jīng)經(jīng)試驗中心心負責人審審核、簽字字后報送上上級技術(shù)主主管領(lǐng)導。6、要愛護試驗設備備、儀器，熟熟悉掌握相相關(guān)設備、儀儀器的使用用；保養(yǎng)、維維護等方面面的規(guī)定；；保證設備備儀器始終終處于正常常狀態(tài)。十、施工測量人員的的質(zhì)量責任任1、培訓合格后持證證上崗。對對測量成果果質(zhì)量負直直接責任。2、熟悉測量儀器的的性能指標標和操作維維護方法，正正確使用測測量儀器。3、堅持各項測量復復核制度，對對測量數(shù)據(jù)據(jù)和結(jié)論負負責。4、保管好自己負責責的測量設設備，定期期進行校準準和檢定，按按規(guī)定的操操作程序操操作。十一、采購員的的質(zhì)量責任嚴格按照物資采采購執(zhí)行計計劃實施采采購，不購購無計劃的的物資，復復核計劃中中的各項內(nèi)內(nèi)容，弄清清楚質(zhì)量標標準和技術(shù)術(shù)要求，根根據(jù)公司采采購控制程程序和規(guī)定定進行采購購。對本人人所采購的的原材料的的質(zhì)量負責責。十二、班組長的的質(zhì)量責任任1、熟悉施工圖紙和和說明要點點，掌握構(gòu)構(gòu)造物位置置、尺寸、標標高、材料料要求和質(zhì)質(zhì)量標準，組組織安排現(xiàn)現(xiàn)場操作，對對所施工的的工程質(zhì)量量負責。2、負責組織全組成成員參加技技術(shù)交底，學學習施工工工藝，掌握握施工要點點和操作技技能，執(zhí)行行工程質(zhì)量量保證措施施。3、負責施工過程中中班組質(zhì)量自檢檢、互檢和和交接檢工工作。4、積極參加技術(shù)革革新和QC小組活動動。5、及時向施工技術(shù)術(shù)人員或質(zhì)質(zhì)量管理人人員報告現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量信信息。6、貫徹執(zhí)行“質(zhì)量量第一、預預防為主”的方針，指指導本班(組)人員遵守守操作規(guī)程程，不斷提提高質(zhì)量意意識，搞好好文明施工工。十三、操作工人的質(zhì)量量責任1、認真學習和掌握握本工種的的基本知識識和應知應應會要求。積積極學習科科學文化知知識，掌握握與本工種種相關(guān)的技技能技巧，不不斷提高崗崗位操作技技能水平。對工程質(zhì)量負直接操作責任。2、堅持按技術(shù)操作作規(guī)程、技技術(shù)交底書書及圖紙要要求進行施施工。接受受上級領(lǐng)導導、技術(shù)和和質(zhì)檢人員員的監(jiān)督檢檢查，出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題題主動報告告真實情況況。按規(guī)定定認真做好好自檢和必必備的標記記。不使用用不合格材材料，上道道工序不合合格不承接接，本道工工序不合格格不出手。接接受質(zhì)量意意識教育，參參加技術(shù)知知識學習，熟熟悉本工種種的工藝操操作規(guī)程，遵遵守職業(yè)道道德。3、參加技術(shù)交底。掌掌握施工工工藝、施工工方法、操操作規(guī)程和和質(zhì)量標準準。正確對對待質(zhì)量與與數(shù)量的矛矛盾，確保保在本操作作崗位不出出現(xiàn)“不合格”現(xiàn)場。4、嚴格執(zhí)行崗位操操作規(guī)程，接接受施工技技術(shù)人員和和班(組)長的指導導。5、積極參加技術(shù)革革新、質(zhì)量量改進、民民主管理和和QC小組的活活動。6、熟悉設備基本原原理和操作作規(guī)程，實實行規(guī)范化化操作。按按照規(guī)定的的路線、速速度、頻率率運行，并并按規(guī)定進進行維護保保養(yǎng)，確保保設備正常常運轉(zhuǎn)，杜杜絕野蠻操操作和設備備帶病工作作。7、發(fā)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量方方面的異常常情況時，及及時向工班班（組）長長或技術(shù)人人員報告。8、注意保護現(xiàn)場測測量標志及及其他施工工標志。第五部分項目質(zhì)量控控制一、一般規(guī)定1、項目質(zhì)量控制應應按GB/TT190001-20000標準、公司司《質(zhì)量手手冊程序文件件》B/4版、金寨寨斑竹園制制梁場《專專用程序文文件》、質(zhì)質(zhì)量管理制制度（全部部）的要求求進行。2、項目質(zhì)量控制應應堅持“質(zhì)量第一一，預防為為主”的方針和和“計劃、執(zhí)執(zhí)行、檢查查、處理”循環(huán)工作作方法，不不斷改進過過程控制。3、項目質(zhì)量控制應應滿足工程程施工技術(shù)術(shù)標準和發(fā)發(fā)包人的要要求。4、項目質(zhì)量控制因因素應包括括人、機械械、材料、環(huán)環(huán)境、方法。5、項目質(zhì)量控制必必須實行樣樣板制。施施工過程均均應按要求求進行自檢檢、互檢和和交接檢。隱隱蔽工程、指指定部位和和分項工程程未經(jīng)檢驗驗或已經(jīng)檢檢驗定為不不合格的，嚴嚴禁轉(zhuǎn)入下下道工序。6、梁場場部應建立立項目質(zhì)量量責任制和和考核評價價辦法。梁梁場場長應應對項目質(zhì)質(zhì)量控制負負責。過程程質(zhì)量控制制應由每一一道工序和和崗位的責責任人負責責。7、分項工程完成后后，必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師檢驗和和認可。8、承包人應對項目目質(zhì)量和質(zhì)質(zhì)量保修工工作向發(fā)包包人負責。9、協(xié)作隊應接受梁梁場的質(zhì)量量管理。10、質(zhì)量控制應按下下列程序?qū)崒嵤海?）確定項目質(zhì)量目目標。（2）編制項目質(zhì)量計計劃。（3）實施項目質(zhì)量計計劃：（4）施工準備階段質(zhì)質(zhì)量控制。（5）施工階段質(zhì)量控控制。（6）竣工驗收階段質(zhì)質(zhì)量控制。二、質(zhì)量計劃1、質(zhì)量計劃的編制制應符合下下列規(guī)定（1）應由梁場場長主主持編制項項目質(zhì)量計計劃。（2）質(zhì)量計劃應體現(xiàn)現(xiàn)從工序、分分項工程、分分部工程到到單位工程程的過程控控制，且應應體現(xiàn)從資資源投入到到完成工程程質(zhì)量最終終檢驗和試試驗的全過過程控制。（3）質(zhì)量計劃應成為為對外質(zhì)量量保證和對對內(nèi)質(zhì)量控控制的依據(jù)據(jù)2、質(zhì)量計劃應包括括下列內(nèi)容容（1）編制依據(jù)；項目目概況；質(zhì)量目標標；組織機構(gòu)構(gòu)；（2）質(zhì)量控制及管理理組織協(xié)調(diào)調(diào)的系統(tǒng)描描述；（3）必要的質(zhì)量控制制手段、施施工過程、服服務、檢驗驗和試驗程程序等；（4）確定關(guān)鍵工序和和特殊過程程及作業(yè)的的指導書；；（5）與施工階段相適適應的檢驗驗、試驗、測測量、驗證證要求；（6）更改和完善質(zhì)量量計劃的程程序。3、質(zhì)量計劃的實施施應符合下下列規(guī)定（1）質(zhì)量管理人員應應按照分工工控制質(zhì)量量計劃的實實施，并應應按規(guī)定保保存控制記記錄。（2）當發(fā)生質(zhì)量缺陷陷或事故時時，必須分分析原因、分分清責任、進進行整改。4、質(zhì)量計劃的驗證證應符合下下列規(guī)定（1）項目技術(shù)負責人人應定期組組織具有資資格的質(zhì)量量檢查人員員和內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量審核員員驗證質(zhì)量量計劃的實實施效果。當當項目質(zhì)量量控制中存存在問題或或隱患時，應應提出解決決措施。（2）對重復出現(xiàn)的不不合格和質(zhì)質(zhì)量問題，責責任人應按按規(guī)定承擔擔責任，并并應依據(jù)驗驗證評價的的結(jié)果進行行處罰。三、施工準備階段質(zhì)質(zhì)量控制施工準備是根據(jù)據(jù)建設單位位(顧客)的需要及及合同、工工程設計、施施工規(guī)范的的規(guī)定，安安排并規(guī)定定施工生產(chǎn)產(chǎn)方法程序序，科學合合理地將材材料、機械械設備、能能源、人力力和專業(yè)技技術(shù)組織起起來，為工工程獲得合合同規(guī)定的的符合性質(zhì)質(zhì)量要求創(chuàng)創(chuàng)造條件。施施工準備質(zhì)質(zhì)量關(guān)系到到工程施工工的經(jīng)濟合合理性和工工程質(zhì)量的的穩(wěn)定性。它它直接影響響工程的最最終整體質(zhì)質(zhì)量。因此此，對施工工準備質(zhì)量量必須加以以控制，以以確保施工工準備質(zhì)量量達到要求求。其控制制要點主要要有：1、施工合同簽訂后后，梁場場場部應索取設設計圖紙和和技術(shù)資料料，指定專專人管理并并公布有效效文件清單單。2、通過相關(guān)工作如如各種會議議、培訓，使使工程的相相關(guān)人員充充分了解工工程項目質(zhì)質(zhì)量保證協(xié)協(xié)議的要求求，提高質(zhì)質(zhì)量意識，明明確崗位責責任，并應應保存培訓訓記錄。3、總工程師通過組組織有關(guān)職職能部門進進行設計圖圖紙會審，弄弄清工程質(zhì)質(zhì)量關(guān)鍵、特特點及相關(guān)關(guān)因素等，以以確保設計計圖紙的實實施。4、控制施工指導性性文件如操操作規(guī)程等等，以確保保文件的指指導性、針針對性、有有效性。5、控制確定采用的的工藝技術(shù)術(shù)和施工方方法，確保保其適用性性、先進性性、可行性性和有效性性。6、進行必要的工藝藝試驗，新新材料、新新工藝的試試驗驗證，以以控制施工工的相關(guān)技技術(shù)參數(shù)，確確保其有效效性和可靠靠性；7、按工程質(zhì)量特性性要求，控控制正確選選擇相應的的機械設備備及其配套套，配備必必要的測試試儀器，并并進行驗證證，以確保保工程質(zhì)量量特性的實實現(xiàn)和滿足足符合性要要求；8、制定工序質(zhì)量控控制文件，對對關(guān)鍵工序序進行能力力驗證，以以確保工序序質(zhì)量達到到符合性要要求；9、制定可行有效的的質(zhì)量保證證體系和運運轉(zhuǎn)體系，制制定詳細的的質(zhì)檢計劃劃，加強檢檢驗指導，以以確保事前前控制到位位，做到組組織、人員員、物資落落實；10、制定合理的原材材料構(gòu)配件件計劃，材材料消耗定定額、工時時定額，并并說明采用用的規(guī)定，以以加強計劃劃控制和調(diào)調(diào)動員工積積極性；11、對特殊工種如電電焊工、裝吊工及及技術(shù)難度度大、要求高的的作業(yè)，對對工人要有計劃地地進行培訓訓，控制培訓效果果及上崗認認證；12、制定能源、公用用設施、環(huán)環(huán)境因素控控制措施與與計劃，以以確保對工工程施工質(zhì)質(zhì)量的支持持條件；13、貫徹預防為主的的方針，做做好事前控控制，制定定有力有效效的預控方方案與措施施，以力保保質(zhì)量事故故和問題不不出現(xiàn)或在在其萌芽狀狀態(tài)時得以以解決。14、梁場場部應依據(jù)據(jù)設計文件件和設計技技術(shù)交底的的工程控制制點進行復復測。當發(fā)發(fā)現(xiàn)問題時時，應與設設計人協(xié)商商處理，并并應形成記記錄。15、梁場場部應按質(zhì)質(zhì)量計劃中中工程分包包和物資采采購的規(guī)定定，選擇并并評價協(xié)作作隊伍和供供應人，并并應保存評評價記錄。四、施工階段質(zhì)量控控制1、堅持技術(shù)交底制制度（1）單位工程、分部部工程和分分項工程開開工前，項項目技術(shù)負負責人應向向承擔施工工的負責人人或協(xié)作隊隊伍進行書書面技術(shù)交交底。技術(shù)術(shù)交底資料料應辦理簽簽字手續(xù)并并歸檔。（2）在施工過程中，項項目技術(shù)負負責人對發(fā)發(fā)包人或監(jiān)監(jiān)理工程師師提出的有有關(guān)施工方方案、技術(shù)術(shù)措施及設設計變更的的要求，應應在執(zhí)行前前向執(zhí)行人人員進行書書面技術(shù)交交底。2、工程測量質(zhì)量控控制（1）在項目開工前應應編制測量量控制方案案，經(jīng)項目目技術(shù)負責責人批準后后方可實施施，測量記記錄應歸檔檔保存。（2）在施工過程中應應對測量點點線妥善保保護，嚴禁禁擅自移動動。3、原材料的質(zhì)量控制制（1）梁場場部應在合合武公司招招標確定的的合格材料料供應人名名錄中按計計劃招標采采購材料、半半成品和構(gòu)構(gòu)配件。（2）材料的搬運和貯貯存應按搬搬運儲存規(guī)規(guī)定進行，并并應建立臺臺賬。（3）梁場場部應對材材料、半成成品、構(gòu)配配件進行標標識。（4）未經(jīng)檢驗和已經(jīng)經(jīng)檢驗為不不合格的材材料、半成成品、構(gòu)配配件和工程程設備等，不不得投入使使用。（5）對協(xié)作單位提供的的材料、半半成品、構(gòu)構(gòu)配件、工工程設備和和檢驗設備備等，必須須按規(guī)定進進行檢驗和和驗收。（6）監(jiān)理工程師應對對承包人自自行采購的的物資進行行驗證。4、機械設備的質(zhì)量量控制（1）應按設備進場計計劃進行施施工設備的的調(diào)配。（2）現(xiàn)場的施工機械械應滿足施施工需要。（3）應對機械設備操操作人員的的資格進行行確認，無無證或資格格不符合者者，嚴禁上上崗。5、計量人員應按規(guī)規(guī)定控制計計量器具的的使用、保保管、維修修和檢驗，計計量器具應應符合有關(guān)關(guān)規(guī)定。6、工序質(zhì)量控制（1）施工作業(yè)人員應應按規(guī)定經(jīng)經(jīng)考核后持持證上崗。（2）施工管理人員及及作業(yè)人員員應按操作作規(guī)程、作作業(yè)指導書書和技術(shù)交交底文件進進行施工。（3）工序的檢驗和試試驗應符合合過程檢驗驗和試驗的的規(guī)定，對對查出的質(zhì)質(zhì)量缺陷應應按不合格格控制程序序及時處置置。（4）施工管理人員應應記錄工序序施工情況況。7、特殊過程質(zhì)量控控制（1）對在項目質(zhì)量計計劃中界定定的特殊過過程，應設設置工序質(zhì)質(zhì)量控制點點進行控制制。（2）對特殊過程的控控制，除應應執(zhí)行一般般過程控制制的規(guī)定外外，還應由由專業(yè)技術(shù)術(shù)人員編制制專門的作作業(yè)指導書書，經(jīng)項目目技術(shù)負責責人審批后后執(zhí)行。8、工程變更應嚴格格執(zhí)行工程程變更程序序，經(jīng)有關(guān)關(guān)單位批準準后方可實實施。9、建筑產(chǎn)品或半成成品應采取取有效措施施妥善保護護。10、施工中發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量事故，必必須按《建設工工程質(zhì)量管管理條例》的的有關(guān)規(guī)定定處理。五、竣工驗收階段質(zhì)質(zhì)量控制1、單位工程竣工后后，必須進進行最終檢檢驗和試驗驗。項目技技術(shù)負責人人應按編制制竣工資料料的要求收收集、整理理質(zhì)量記錄錄。2、項目技術(shù)負責人人應組織有有關(guān)專業(yè)技技術(shù)人員按按最終檢驗驗和試驗規(guī)規(guī)定，根據(jù)據(jù)合同要求求進行全面面驗證。3、對查出的施工質(zhì)質(zhì)量缺陷，應應按不合格格控制程序序進行處理理。4、梁場場部應組織織有關(guān)專業(yè)業(yè)技術(shù)人員員按合同要求求編制工程程竣工文件件，并應做做好工程移移交準備。5、在最終檢驗和試試驗合格后后，應對建建筑產(chǎn)品采采取防護措措施。6、工程交工后，梁梁場場部應應編制符合合文明施工工和環(huán)境保保護要求的的撤場計劃劃。六、質(zhì)量持續(xù)改進1、梁場場部應分析析和評價項項目管理現(xiàn)現(xiàn)狀，識別別質(zhì)量持續(xù)續(xù)改進區(qū)域域，確定改改進目標，實實施選定的的解決辦法法。2、質(zhì)量持續(xù)改進應應按全面質(zhì)質(zhì)量管理的的方法進行行。3、梁場場部對不合合格控制應應符合下列列規(guī)定。（1）應按企業(yè)的不合合格控制程程序，控制制不合格物物資進入梁梁場，嚴禁禁不合格工工序未經(jīng)處處置而轉(zhuǎn)入入下道工序序。（2）對驗證中發(fā)現(xiàn)的的不合格產(chǎn)產(chǎn)品和過程程，應按規(guī)規(guī)定進行鑒鑒別、記錄錄、評價、隔隔離和處置置。（3）應進行不合格評評審。（4）不合格處置應根根據(jù)不合格格嚴重程度度，按返工工、返修或或讓步使用用接收、降降級使用、拒拒收或報廢廢四種情況況進行處理理。構(gòu)成等等級質(zhì)量事事故的不合合格，應按按國家法律律、行政法法規(guī)進行處處置。（5）對返修或返工后后的產(chǎn)品，應應按規(guī)定重重新進行檢檢驗和試驗驗，并應保保存記錄。（6）進行不合格讓步步接收時，梁場場部應向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。（7）對影響建筑主體體結(jié)構(gòu)安全全和使用功功能的不合合格，應邀邀請發(fā)包人人代表或監(jiān)監(jiān)理工程師師、設計人人，共同確確定處理方方案，報建建設主管部部門批準。（8）檢驗人員必須按按規(guī)定保存存不合格控控制的記錄錄。4、糾正措施應符合合下列規(guī)定定（1）對業(yè)主或監(jiān)理工工程師、設設計人、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部部門提出的的質(zhì)量問題題，應分析析原因，制制定糾正措措施。（2）對已發(fā)生或潛在在的不合格格信息，應應分析并記記錄結(jié)果。（3）對檢查發(fā)現(xiàn)的工工程質(zhì)量問問題或不合合格報告提提及的問題題，應由項項目技術(shù)負負責人組織織有關(guān)人員員判定不合合格程度，制制定糾正措措施。（4）對嚴重不合格或或重大質(zhì)量量事故，必必須實施糾糾正措施。（5）實施糾正措施的的結(jié)果應由由該分項技術(shù)術(shù)負責人驗驗證并記錄錄，對嚴重不不合格或等等級質(zhì)量事事故的糾正正措施和實實施效果應應驗證，并并報企業(yè)管管理層。（6）梁場場部或責任任單位應評評價糾正措措施的有效效性。5、預防措施應符合合下列規(guī)定定（1）梁場場部應在認認為必要時時召開質(zhì)量量分析會，對對影響工程程質(zhì)量潛在在原因，采采取預防措措施。（2）對可能出現(xiàn)的不不合格，應應制定防止止再發(fā)生的的措施并組組織實施。（3）對質(zhì)量通病應采采取預防措措施。（4）對潛在的嚴重不不合格，應應實施預防防措施控制制程序。（5）梁場場部應定期期評價預防防措施的有有效性。七、質(zhì)量檢查、驗證證1、梁場場部應對項項目質(zhì)量計計劃執(zhí)行情情況組織檢檢查、內(nèi)部部審核和考考核評價，驗驗證實施效效果。2、梁場場長應依據(jù)據(jù)考核中出出現(xiàn)的問題題、缺陷或或不合格，召召開有關(guān)專專業(yè)人員參參加的質(zhì)量量分析會，并并制定整改改措施。第六部分質(zhì)量管管理制度一、安質(zhì)部內(nèi)部部管理制度度（一）外業(yè)管理理制度1、學習各級質(zhì)量管管理文件，貫貫徹執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量“零缺陷”的方針。2、熟悉掌握施工圖圖紙、《鐵鐵路混凝土土工程施工工質(zhì)量驗收收補充標準準》、《鐵路橋涵施施工技術(shù)規(guī)規(guī)范》、《客運專線鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗收暫行標準》及業(yè)主和建立下發(fā)的有關(guān)質(zhì)量文件、評定標準。3、熟悉掌握各分項項工程的施施工工藝過過程，將質(zhì)質(zhì)量管理、檢檢查分解到到每一道施施工工序中中，嚴格工工序質(zhì)量檢檢查。4、參加施工技術(shù)交交底，審核核技術(shù)交底底中有關(guān)質(zhì)質(zhì)量交底的的內(nèi)容，必要時向向交底對象象講解有關(guān)關(guān)質(zhì)量標準。5、參加生產(chǎn)調(diào)度會會，了解掌掌握每天工工地現(xiàn)場的的施工進展展情況，正正確理解梁梁場質(zhì)量、進進度與成本本之間的關(guān)關(guān)系，并就就當天質(zhì)量量檢查過程程中發(fā)現(xiàn)的的問題在會會上提出，并并提出整改改意見。6、嚴格值班制度，不不得無故缺缺勤、曠工，確實實有事須向向部門領(lǐng)導導請假，并并由主管領(lǐng)領(lǐng)導批準。對對無故曠工、缺勤勤、躲避值值班者，給給與批評教教育，并扣扣發(fā)當日獎獎金，對情情節(jié)嚴重者者，對其當當月獎金作作出相應扣發(fā)。7、尊重監(jiān)理、業(yè)主主，主動與與監(jiān)理和業(yè)業(yè)主打招呼呼，并匯報報有關(guān)工程程進展，工工程質(zhì)量有有關(guān)情況，虛心接受受監(jiān)理、業(yè)業(yè)主的正確確批評。8、收集現(xiàn)場施工原原始資料，并作作詳細的工工作記錄，為為工程變更更收集依據(jù)據(jù)，積累原原始資料?，F(xiàn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)意意外情況，應應立即向總總工程師匯匯報。9、對施工現(xiàn)場的違違章操作、野野蠻施工及及使用不合合格材料的的現(xiàn)象有權(quán)制制止，并有有權(quán)建議給給予相應的的經(jīng)濟處罰罰。10、嚴格執(zhí)行梁場的的安全規(guī)定，進進入施工現(xiàn)現(xiàn)場要佩戴戴好安全防防護品，嚴禁禁不戴安全全帽、穿拖拖鞋進入施施工現(xiàn)場。11、堅持“預防為主”的方方針，監(jiān)督督指導處理理工程質(zhì)量量缺陷。12、主動配合其他部部門的工作作，做好部部門間的工工作銜接，共共同提高工工程施工進進度。（二）內(nèi)業(yè)管理理制度1、學習掌握梁場有有關(guān)質(zhì)量方方針，質(zhì)量量管理文件件，學習熟熟悉施工圖圖紙、施工工技術(shù)規(guī)范范、質(zhì)量評評定標準，努努力提高業(yè)業(yè)務水平。2、及時、準確的整整理好有關(guān)關(guān)質(zhì)量檢查查資料，匯匯總后報監(jiān)監(jiān)理辦簽字字確認，并并派專人跟跟蹤簽字情情況。3、經(jīng)常與監(jiān)理及其其他施工單單位的內(nèi)業(yè)業(yè)員溝通，減減少資料的的返工工作作。4、對辦公室內(nèi)的公公共財產(chǎn)要要愛護，對對辦公用品品需節(jié)約使使用，減少少資源浪費費。5、建立技術(shù)資料管管理制度，資資料需正確確、整潔、完完備，并及及時歸檔。6、做好文件的收發(fā)工工作，文件件收發(fā)及時時，對發(fā)放放不及時，造造成一定影影響的，給給予相應的的經(jīng)濟處罰罰。（三）日常檢查查制度1、日常檢查目的避免人員的疏忽忽，而導致致不良的影影響，使全全體員工，重重視質(zhì)量管管理，確實實為提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、降降低成本而而努力。2、檢查范圍工作查；生產(chǎn)操操作檢查；；自主檢查查；外協(xié)廠商質(zhì)量量管理檢查查；質(zhì)量保證資資料檢查；設備維護護檢查；其他可能能影響產(chǎn)品品質(zhì)量者。3、檢查的頻率：依依檢查范圍圍的類別，以以及對工程程質(zhì)量影響響的程度而而定。4、檢查的項目：依依檢查范圍圍的類別而而定，詳如如實施要點點。5、檢查資料的回饋饋：要轉(zhuǎn)知有有關(guān)單位研研討改進，并并作為下次次檢查的依依據(jù)。6、實施單位：安質(zhì)質(zhì)部及有關(guān)關(guān)單位。7、實施要點：（1）工作檢查必須由由各單位主主管配合執(zhí)執(zhí)行。（2）頻率：正常時每周一次次，每次二二至三人，但但至少每月月一次；特殊重大大的工作則則視情況而而定。（3）質(zhì)量保證資料檢檢查①原料、加工品、半半成品、成成品等②頻率：每榀梁一一次。③質(zhì)量保證資料目目錄。二、外協(xié)加工件件質(zhì)量驗收收制度1、本項目部外協(xié)協(xié)加工件主主要有制梁梁模板、支支座預埋鋼鋼板、接觸觸網(wǎng)支座預預埋鋼板。2、計財部負責外外協(xié)加工廠廠家的加工工能力考察察及加工合合同的簽訂訂、負責收收集外協(xié)加加工廠家營營業(yè)執(zhí)照、質(zhì)質(zhì)量證明書書等資料存存檔。3、外協(xié)加工隊伍伍在交貨時時應隨貨提提供加工產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量量檢查驗收收記錄表或或質(zhì)量證明明書。4、物機部負責外外協(xié)加工件件的數(shù)量驗驗收、入庫庫保管、產(chǎn)產(chǎn)品標識。單單項技術(shù)主主管、安質(zhì)質(zhì)部負責外外協(xié)加工件件外觀質(zhì)量量檢查、外外形尺寸的的驗收，并并填寫驗收收記錄。5、不合格的外協(xié)協(xié)加工件按按《不合格品品控制程序》處理。三、隱蔽工程及及關(guān)鍵部位位驗收制度度1、杜絕工程質(zhì)量量隱患，必必須認真做做好隱蔽工工程驗收工工作。本項項目隱蔽工工程包含鋼鋼筋及預應應力管道安安裝這兩項項。2、凡是前一分項項工程或工工序施工完完畢后，將將被后一道道分項工程程或工序掩掩蓋的工程程就稱隱蔽蔽工程。3、隱蔽工程檢查查記錄是工工程檔案的的重要內(nèi)容容之一，隱隱蔽工程經(jīng)經(jīng)三方共同同驗收后，應應及時填寫寫隱蔽工程程檢查記錄錄。隱蔽檢檢查記錄由由技術(shù)員或或該項工程程施工負責責人填寫，安安質(zhì)部質(zhì)檢檢員和監(jiān)理理共同匯簽。4、隱蔽工程在隱隱蔽前必須須進行質(zhì)量量檢查。隱隱蔽工程在在驗收前，由由分項工程程技術(shù)負責責人填寫工工序驗收記記錄，經(jīng)分分項技術(shù)負負責人自檢檢合格后，報報質(zhì)檢工程程師檢查，并并按規(guī)定時時間報監(jiān)理理工程師檢檢查簽證。未未經(jīng)檢查簽簽證不得進進行下道工工序。。5、隱蔽工程自檢檢合格后，由由專職質(zhì)檢檢員通知監(jiān)監(jiān)理工程師師參加驗收收，并辦理理驗收手續(xù)續(xù)，具體由由工程部、安安質(zhì)部負責責落實。6、不同項目的隱隱蔽工程，應應分別填寫寫檢查記錄錄表一式四四份，建設設單位、監(jiān)監(jiān)理單位各各一份，自自存二份歸歸檔。7、隱蔽工程項目目及檢查內(nèi)內(nèi)容（1）鋼筋工程：鋼筋筋的品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)量量、位置、形形狀、焊接接、接頭位位置、除銹銹情況，預預埋件的數(shù)數(shù)量及位置置等情況。（2）預應力管道：預預應力管道道的位置、抽抽拔棒的外外觀質(zhì)量有有無橫向裂裂紋等。8、隱蔽工程檢查查記錄表的的填寫內(nèi)容容（1）單位工程名稱，隱隱蔽工程名名稱、部位位。（2）合格證及試驗報報告編號。9、填寫隱蔽工程程檢查記錄錄，文字要要簡練、扼扼要，能說說明問題。10、常規(guī)工序或次次要部位的的隱蔽工程程驗收，若若監(jiān)理書面面通知梁場場自行驗收收，梁場應應由技術(shù)負負責人組織織有關(guān)人員員嚴格檢查查驗收。11、已隱蔽工程、業(yè)業(yè)主、設計計、監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站有疑疑問，要求求重新剝露露檢查，若檢查結(jié)結(jié)果不符合合設計質(zhì)量量標準時，其其檢查、返返工費由該該工序人員員負責，并并嚴厲追究究相關(guān)當事事人責任。四、工序檢驗制制度1、目的規(guī)范工序驗收程程序，確保保產(chǎn)品質(zhì)量量驗收過程程符合規(guī)定定要求。2、范圍適用于金寨斑竹竹園制梁場場32/224m預應力混混凝土預制制箱梁預制制、架設階階段的工序序驗收控制制。3、職責（1）安質(zhì)部負責組組織分項工工程質(zhì)量驗驗收和驗收收資料的收收集、整理理、歸檔等等工作。（2）工程部負責工工序檢驗的的組織工作作及工序檢檢查記錄的的填寫和移移交。（3）項目總工負責責工序驗收收的監(jiān)督與與指導工作作。4、工作程序（1）預制工序流程程底、側(cè)模拼裝→→鋼筋加工工、吊裝→下層端模模安裝→內(nèi)模拼裝裝、吊裝→上層端模模安裝→頂板鋼筋筋吊裝、綁綁扎→砼澆注→砼養(yǎng)護→拆?！硼B(yǎng)護→預應力初初張拉→移梁至存存梁區(qū)→終張拉→壓漿→封錨（2）工序檢驗流程程圖分項技術(shù)負責人組織施工班組完成工序自、互檢，并填寫自、互檢記錄。分項技術(shù)負責人組織施工班組完成工序自、互檢，并填寫自、互檢記錄。返工或返修合格？分項技術(shù)負責人填寫工序檢查表，經(jīng)工程技術(shù)部負責人簽認后，報安質(zhì)部。安質(zhì)部對工序檢查結(jié)果進行核查合格后，向監(jiān)理工程師驗收現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織梁場專職質(zhì)檢工程師和分項技術(shù)負責人對報驗工序進行質(zhì)量驗收合格？驗收合格，轉(zhuǎn)入下道工序各道工序驗收合格后，安質(zhì)部分別填寫各分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄，并經(jīng)監(jiān)理確認。是是否（3）控制要求①工序驗收嚴格按按照工序流流程進行。工工序自、互互檢活動由由分項技術(shù)術(shù)負責人組組織本道工工序負責人人和下道工工序負責人人進行，自自、互檢記記錄由本道道工序負責責填寫、下下道工序負負責人簽字字，最后由由分項技術(shù)術(shù)負責人確確認。②各分項技術(shù)負責責人根據(jù)自自、互檢結(jié)結(jié)果，分別別填寫工序序檢查報驗驗表，報質(zhì)質(zhì)檢工程師師。質(zhì)檢工工程師對工工序檢查報報驗結(jié)果進進行符合性性核查后，請請向監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場驗收。③現(xiàn)場監(jiān)理根據(jù)報報驗計劃安安排，組織織梁場質(zhì)檢檢工程師和和分項技術(shù)術(shù)負責人進進行工序驗驗收。經(jīng)驗驗收，雙方方簽認合格格后，方可可進行下道道工序施工工。④各工序檢查表填填寫、確認認完畢后，應應及時移交交安質(zhì)部。⑤檢驗批所包含的的各道工序序均結(jié)束后后，由安質(zhì)質(zhì)部根據(jù)檢檢驗批所含含工序的驗驗收結(jié)果，填填寫檢驗批批驗收記錄錄及工程報報驗申請表表。⑥梁預制各道工序序驗收合格格終張拉30天后，安安質(zhì)部應組組織現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理對每榀榀梁（驗收收批）進行行外觀檢測測和綜合質(zhì)質(zhì)量評定，及及時填寫成成品質(zhì)量驗驗收記錄表表，并經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理確確認。成品品檢驗過程程控制，執(zhí)執(zhí)行《成品品梁檢驗制度度》。⑦安質(zhì)部應以每一一榀梁為單單位，建立立質(zhì)評檔案案，收集的的檔案資料料包括各道道工序的檢檢測驗收記記錄和各分分項工程、分分部工程（驗驗收批）的的質(zhì)量評定定表以及各各相關(guān)的證證實性資料料。檔案中中應有統(tǒng)一一的資料目目錄，歸檔檔資料應符符合附表的的要求。⑧每一榀梁交付安安裝后，應應將檔案資資料移交資資料室進行行保管，并并辦理移交交手續(xù)。（4）工序操作程序序要點①底模安裝檢測合合格后方可可進行側(cè)模模安裝；②鋼筋制安驗收（包包括對砼墊墊塊的安裝裝驗收）合合格，且底底模驗收合合格，側(cè)模模垂直度、寬寬度等驗收收合格后，方方可進行吊吊裝；③內(nèi)模拼裝驗收合合格后方可可進行吊裝裝，吊裝就就位后，應應進行安裝裝符合性檢檢測；④下層端模安裝應應保證抽拔拔棒線形和和梁總長的的控制要求求；⑤在鋼筋、模板工工程全部驗驗收合格后后，則可進進入砼澆注注階段。砼砼澆注應實實行澆注令令制度，并并應確保原原材料合格格，砼配合合比經(jīng)監(jiān)理理確認后才才能投入使使用；⑥在砼澆注和養(yǎng)護護過程中，應應進行溫度度測試，并并應確保溫溫控符合規(guī)規(guī)范要求；；⑦砼拆模強度應不不小于設計計強度的60%；預應力力初張拉的的砼強度應應不小于設設計強度的的80%；終張拉拉砼強度和和彈模均應應達到設計計強度要求求，且齡期期不少于10天；⑧預應力終張后，宜宜在48小時以內(nèi)內(nèi)進行灌漿漿，嚴格按按灌漿配合合比施工。⑨封錨后，在封錨錨砼與梁體體砼接縫處處涂聚氨酯酯防水涂料料。預應力力封錨砼必必須嚴格按按配合比施施工，并使使用機械攪攪拌。⑩砼澆注和張拉工工序為特殊殊過程，施施工中應嚴嚴格按施工工作業(yè)指導導書要求進進行，并實實施施工過過程監(jiān)控，監(jiān)監(jiān)控記錄分分別由分項項技術(shù)負責責人填寫。五、質(zhì)量檢驗評定制制度為保證產(chǎn)品質(zhì)量量，凡有質(zhì)質(zhì)量評定要要求的工程程項目，必必須進行質(zhì)質(zhì)量檢驗評評定。1、質(zhì)量檢驗評定定應體現(xiàn)“誰施工誰誰負責質(zhì)量量，誰驗收收誰保證質(zhì)質(zhì)量”的原則。認認真貫徹施施工技術(shù)管管理辦法和和質(zhì)量責任任制，落實實“三檢制”。2、質(zhì)量檢驗評定定的依據(jù)是是《客運專專線預應力力混凝土預預制梁生產(chǎn)產(chǎn)許可證實實施細則》中中明確規(guī)定定的驗收標標準。3、質(zhì)量檢驗評定定分為合格格和不合格格二個等級級，評定時時不得采用用其他等級級。當對試試塊試件的的試驗結(jié)果果有懷疑，或或因試塊試試件丟失損損壞、試驗驗資料丟失失等無法判判斷實體質(zhì)質(zhì)量時，應應由有資質(zhì)質(zhì)的法定檢檢測單位對對實體質(zhì)量量進行檢測測鑒定，凡凡達到設計計要求的檢檢驗批可予予以驗收。4、返工重做的或或經(jīng)缺陷修修補處理的的構(gòu)件或分分項工程，應應重新評定定質(zhì)量等級級。通過返返修或加固固處理仍不不能滿足安安全和作用用功能要求求的檢驗批批和分項工工程嚴禁驗驗收。5、根據(jù)合同要求求，凡規(guī)定定需報監(jiān)理理（建設）單單位確認的的構(gòu)件、分分項工程、分分部工程質(zhì)質(zhì)量等級評評定資料，必必須報送監(jiān)監(jiān)理（建設設）單位確確認。6、各分項完工后后，應立即即進行質(zhì)量量等級評定定。無正當當理由評定定時間不得得超過35天。7、工序質(zhì)量自檢檢、互檢記記錄由工序序負責人填填寫，分項項工程技術(shù)術(shù)負責人保保存。8、（檢驗批）或或分項工程程質(zhì)量（驗驗收記錄）由由分項技術(shù)術(shù)負責人填填寫，專職職質(zhì)檢員參參加評定，報報監(jiān)理單位位驗收。待待分項工程程完工后交交安質(zhì)部門門保存。9、分部工程質(zhì)量量檢驗驗收收記錄由分分部工程技技術(shù)負責人人填寫，勘勘察設計院院和監(jiān)理單單位核定驗驗收。資料料交安質(zhì)部部門保存。10、產(chǎn)品交付后按按合同要求求向顧客提提交證實產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量相相關(guān)的資料料，并保留留相同的資資料歸檔保保存。六、質(zhì)保資料管理制制度1、為了加強質(zhì)保保資料的管管理，確保保各種檢驗驗、試驗記記錄和報告告等填寫真真實、及時時、完善，并并滿足技術(shù)術(shù)規(guī)范、合合同文件和和監(jiān)理要求求，特制定定本辦法。2、質(zhì)保資料范圍圍：主要包包括原材料料與半成品品質(zhì)量檢驗驗記錄、報報告，分項項工程工序序質(zhì)量檢驗驗記錄等。3、質(zhì)保資料填寫寫要求（1）表格采用：質(zhì)保保資料表格格統(tǒng)一采用用合武鐵路路建設指揮揮部編制的的質(zhì)檢表格格。（2）質(zhì)檢表所列的項項目內(nèi)容必必須全部填填寫齊全、清清楚；名稱稱、單位、數(shù)數(shù)據(jù)標準、準準確；（3）檢測頻率要足夠夠（特別是是鋼筋檢驗驗和原材料料檢驗），能能充分表示示工序的檢檢驗質(zhì)量。（4）表格編號按統(tǒng)一一的編碼規(guī)規(guī)則填寫。（5）表格必須用激光光打印或碳碳素墨水鋼鋼筆填寫及及簽字。（6）工序質(zhì)量檢驗資資料由現(xiàn)場場質(zhì)檢員填填寫，匯總總后送交安安質(zhì)部；實實驗資料由由試驗室填填寫，測量量資料由測測量組填寫寫，實驗、測測量資料簽簽認后送交交安質(zhì)部。（7）資料送交時限為為：檢驗批批中所有檢檢驗項目完完成后二天天內(nèi)送交，不不允許出現(xiàn)現(xiàn)拖延送交交現(xiàn)象。（8）資料內(nèi)容一律不不允許涂改改、刮改、涂涂改液涂抹抹后再填寫寫等，如出出現(xiàn)個別填填寫失誤，可可進行劃改改。但一張張資料不允允許超過1處劃改，一一份資料不不允許超過過2處劃改，一一個分項工工程資料不不允許超過過3處劃改。4、資料管理（1）工序報驗表的原原件為1份，按要要求個別表表格一式2份或3份，原件件簽認后復復印一份給給監(jiān)理保存存。資料歸歸檔前，原原件由資料料室分類保保存，并要要求所有質(zhì)質(zhì)檢資料應應分類登記記，建立臺臺帳。（2）原材料的質(zhì)保資資料和驗證證實驗報告告按進場批批量及取樣樣實驗時間間分類整理理保存；施施工半成品品材料的抽抽樣實驗報報告（鋼筋筋焊接、砼砼強度等）按按每個構(gòu)件件分別整理理保存；工工序質(zhì)量檢檢驗資料按按施工監(jiān)理理手冊上的的表式、順順序進行整整理。質(zhì)保保資料按每每榀梁進行行歸檔。（3）資料送交時，送送交人應建建立發(fā)文登登記簿，以以具有可追追溯性。資資料若有遺遺失由遺失失責任人負負責補填。（4）質(zhì)保資料由安質(zhì)質(zhì)部收集匯匯總后，負負責復核資資料的完整整性、正確確性及簽認認情況。（5）質(zhì)保資料的原件件一般不允允許借閱，如如確實因需需要借閱，必必須辦理借借閱登記手手續(xù)，并由由經(jīng)辦人負負責落實返返還情況。（6）質(zhì)保資料如要進進行復印，應應由資料員員負責完成成，并保證證原件與復復印件不發(fā)發(fā)生混合。5、資料保密（1）項目質(zhì)保資料包包括：國家家、部門、地地區(qū)及建設設單位有關(guān)關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量量方面的文文件，政策策、法令、法法規(guī)、規(guī)定定；產(chǎn)品技技術(shù)標準、相相關(guān)標準、參參考標準(國內(nèi)國外外的)；檢測規(guī)規(guī)程、規(guī)范范、檢測實實施細則，檢檢測方法(國外、國國內(nèi)和自編編的)；計量檢檢定規(guī)程、校校驗方法和和檢驗方法法；儀器設設備檔案、臺臺帳；產(chǎn)品品圖紙、各各類檢測原原始數(shù)據(jù)和和檢驗報告告。（2）質(zhì)保資料的保密密范圍：建建設單位提提供的產(chǎn)品品技術(shù)資料料、圖紙和和工藝文件件；本項目目的儀器設設備管理資資料；本項項目的技術(shù)術(shù)標準管理理資料；本本項目檢測測人員管理理資料；各各類檢測記記錄報告；；上級規(guī)定定的其它需需要保密的的資料。（3）質(zhì)保資料的保密密對象：不符合下列條件件的，均為為保密對象象：本項目目質(zhì)檢人員員；監(jiān)理單單位；本項項目部的上級領(lǐng)領(lǐng)導；認證證機構(gòu)人員員(需聲明為為本項目保保密)。（4）質(zhì)檢人員不得從從事所檢產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)術(shù)咨詢，技技術(shù)開發(fā)工工作。（5）檢測報告、原始始記錄、受受檢產(chǎn)品圖圖紙由資料料員負責保保管，并分分類進行編編號登記，嚴嚴禁丟失、損損壞。（6）對原始檢測數(shù)據(jù)據(jù)外部人員員一律不準準查閱，不不得泄露原原始數(shù)據(jù)。（7）儀器檢定證書、檢檢測報告，不不得隨意復復制、散發(fā)發(fā)。（8）過期的試驗資料料實行銷毀毀報批，登登記，專人人負責銷毀毀。（9）非保密對象查閱閱資料由資資料員查找找、提供、登登記，查閱閱者簽字。（10）查閱資料只限在在本項目相相關(guān)人員查查閱，且要要按期歸還還，資料員員簽字確認認。（11）安質(zhì)部職工調(diào)離離時，必須須將承辦或或借閱的保保密文件、圖圖紙資料及及個人記錄錄的保密手手冊清退完完畢，不準準隨身帶走走，不得泄泄露。七、質(zhì)量反饋制度1、本工程按項目目管理模式式組織施工工，推行梁梁場場長負負責制，為為加強工程程項目的質(zhì)質(zhì)量管理，徹徹底貫徹質(zhì)質(zhì)量方針，確確保質(zhì)量目目標的順利利實現(xiàn)，梁梁場場部建建立了質(zhì)量量反饋制度度。2、遵照執(zhí)行公司司《生產(chǎn)和服務務提供過程程控制程序序》，落實實內(nèi)、外部部質(zhì)量信息息的溝通、交交流與反饋饋。3、質(zhì)量反饋信息息主要來源源于本梁場場各管理部門、生產(chǎn)產(chǎn)部門、員工、業(yè)主主、監(jiān)理、設設計及檢測測單位等。4、安質(zhì)部負責質(zhì)質(zhì)量信息的的搜集、信信息真實性性的調(diào)查、信信息性質(zhì)劃劃分、糾正正預防措施施的制定并并報總工審審核。工程程部或調(diào)度度室負責糾糾正預防措措施的具體體實施。糾糾正預防措措施的實施施情況及實實施效果的的評價由安安質(zhì)部負責責。5、當內(nèi)部質(zhì)量信信息交流出出現(xiàn)問題時時，信息交交流各相關(guān)關(guān)部門應協(xié)協(xié)商解決。對對涉及到文文件修訂的的問題，應應重新進行行編、審、批批過程控制制。6、對在施工過程程中業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理提出的的指令性要要求和在日日常的工作作檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的不符符合現(xiàn)象，項項目部都要要組織落實實，明確專專人負責相相關(guān)信息的的反饋與確確認及相關(guān)關(guān)資料的留留存、歸檔檔。7、各部門要充分分利用信息息資源做好好相關(guān)信息息的統(tǒng)計、分分析與評價價工作，為為質(zhì)量體系系的改進提提供依據(jù)。8、質(zhì)量信息反饋饋工作應與與工程質(zhì)量量回訪有效效結(jié)合，對對外部滿意意度的測量量或獲取，要要積極、主主動。八、工程質(zhì)量事故處處理制度（一）總則1、為工程質(zhì)量管理理，規(guī)范工工程質(zhì)量事事故處理行行為，制定定本規(guī)定。2、本制度所規(guī)定定的工程質(zhì)質(zhì)量事故是是指施工管管理不善、操操作不當、施施工測量、試試驗檢測等等責任過失失，使工程程遭受損毀毀或產(chǎn)生不不可彌補的的本質(zhì)缺陷陷，或因結(jié)結(jié)構(gòu)物倒塌塌導致人身身傷亡或財財產(chǎn)損失及及需加固、補補強、返工工處理