4D管理制度與6常管理的區(qū)別

4D管理制度與的區(qū)別是:4D現(xiàn)場(chǎng)管理體系與六常法、五常法比起來(lái)更適合中國(guó)的國(guó)情,更適合企業(yè)的發(fā)展;是4D現(xiàn)場(chǎng)管理體系的升級(jí)版,驟:組織:成立4D推行小組并擬定活動(dòng)計(jì)劃?規(guī)則:組織制定各項(xiàng)4D規(guī)范和審核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn):宣傳4D基本知識(shí)、各項(xiàng)4D規(guī)范互相評(píng)估?4D的操作流程:空間”騰出來(lái)活用并防止誤用。整齊、有標(biāo)示,不用浪費(fèi)時(shí)間尋位顏色;2)?五定,即定名、定量、定位、定向、定流線;統(tǒng)一;查誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,把工作流程化、把流程形象化和數(shù)字化,對(duì)下、老對(duì)新、后臺(tái)對(duì)前臺(tái),通過(guò)培訓(xùn)使員工改變并樹(shù)立正確的思想意識(shí),養(yǎng)成認(rèn)確實(shí)習(xí)慣。?培訓(xùn)到位做法:在培訓(xùn)到位的基礎(chǔ)上,進(jìn)行通過(guò)全員互動(dòng),用科學(xué)的監(jiān)督置物料庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)和控制量的方法,使庫(kù)存保證不超總庫(kù)存量,減少物資積壓,增加了流動(dòng)資金,提高了將長(zhǎng)期不用的物品或清除或歸倉(cāng),將有用的物品按使用量的大小,分別分類存放,經(jīng)常使用的放在最容易拿到的地方。同簽、有存量、“有名有家”,使員工在井然有序的貨架上,保證需要的東西在30秒內(nèi)找到。大大節(jié)約了時(shí)間成本,提高了工作效率。也能準(zhǔn)確操作,管理者和員工都相對(duì)輕松了許多。3、提高衛(wèi)生程度?通過(guò)對(duì)所有范圍衛(wèi)生責(zé)任劃分,從而對(duì)包括廚房感與上進(jìn)心,即使主管與經(jīng)理不在,員工也明白該如何做和自己要負(fù)的責(zé)任,堅(jiān)持每天下班前五分鐘4D現(xiàn)場(chǎng)管理。操作,而完全形成良好的行為規(guī)范,養(yǎng)成講門的事,最多是業(yè)務(wù)部門的事。而現(xiàn)在強(qiáng)大伙兒都自覺(jué)1、常分類:就是把的所有物品分成兩類:一類是不再用了的,另一類是低安全用量,然后擺放井然有序,貼上任何人一看就能明白的么叫"不用清潔的清潔"呢?比如說(shuō)我們的指甲長(zhǎng)了要剪指甲,剪完了以都掉在指甲刀的封口里,只要將指甲刀打開(kāi),將指甲倒入,就不用再做是要做到”不用清5、常規(guī)范,就是要把員工的一切行為規(guī)范起來(lái)。6?、常教育,就是通品隨意擺放,員工需要花費(fèi)大量時(shí)間尋找自己所需的東西上,工作夠特別快在井然有序的貨架上找到所需物品,大大節(jié)約了時(shí)間在日常工作中,經(jīng)常出現(xiàn)如此一種情況,有時(shí)為了找一樣?xùn)|西要翻大半個(gè)倉(cāng)庫(kù),東西明在賬薄上有但就是找不到,等到不用的時(shí)候又出來(lái)了,以至于物品重復(fù)申購(gòu),且物品無(wú)最高最低存量的限制,申購(gòu)無(wú)限制,因此,造整理開(kāi)始,不用的東