對(duì)工程預(yù)結(jié)算常見問題及控制措施

/對(duì)工程預(yù)結(jié)算常見問題及限制措施摘要：最近幾年來，隨著我國人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)建筑工程的要求越來越高。在建筑工程中，為了提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必需提高工程預(yù)結(jié)算水平。但是，從目前效果來看，我國工程預(yù)結(jié)算還存在很多的問題亟需解決。本文主要分析了工程預(yù)結(jié)算常見問題，并提出了一些相應(yīng)的限制措施，以期能夠?qū)ο嚓P(guān)負(fù)責(zé)人起到確定的幫助作用。關(guān)鍵詞：工程預(yù)結(jié)算；常見問題；限制措施中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-1069（2016）10-55-20引言目前，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，各個(gè)企業(yè)都面臨著很大的挑戰(zhàn)，假如不進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，就會(huì)面臨被淘汰的局面。建筑工程建設(shè)的好和壞干脆關(guān)系到人們的日常生活，因此，相關(guān)部門必需重視工程預(yù)結(jié)算問題。從目前我國工程預(yù)結(jié)算的現(xiàn)狀來看，照舊存在很多的不足，比如缺乏健全的管理組織、管理責(zé)任不明確等，這些都嚴(yán)峻阻礙了工程的預(yù)結(jié)算進(jìn)程，因此，相關(guān)部門必需找到工程預(yù)結(jié)算的限制措施，為工程的順當(dāng)完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1工程預(yù)結(jié)算常見問題現(xiàn)如今，經(jīng)過多年的實(shí)踐，我國的工程預(yù)結(jié)算管理工作取得了很大的進(jìn)步，但是隨著市場(chǎng)體制的不斷更新，工程預(yù)結(jié)算也出現(xiàn)了或多或少的問題和不足，下面就說一下工程預(yù)結(jié)算中常見的問題都包含哪些：1.1缺乏健全的管理組織工程預(yù)結(jié)算是工程施工過程中特殊重要的環(huán)節(jié)。但是，目前我國工程預(yù)結(jié)算還沒有一個(gè)健全完善的管理組織，阻礙了建筑工程行業(yè)的科學(xué)化發(fā)展，和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不相符。同時(shí)，一些企業(yè)為了眼前的利益，不斷的削減成本，而不考慮工程質(zhì)量。另外，一個(gè)完整的工程預(yù)結(jié)算管理工作不是單單依靠個(gè)人就能完成的，它須要的是一個(gè)健全的管理組織團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能保證工程的順當(dāng)進(jìn)行。1.2招標(biāo)、投標(biāo)制的實(shí)施還需進(jìn)一步完善目前，我國建筑工程主要實(shí)行的是招標(biāo)投標(biāo)制，招標(biāo)投標(biāo)工作是工程預(yù)結(jié)算管理工作的前提和基礎(chǔ)，它符合我國社會(huì)主義市場(chǎng)的需求，但是在詳細(xì)的實(shí)施過程中還不夠完善，照舊存在很多的問題，比如說存在招標(biāo)不合理、招標(biāo)不公允、排斥潛在的投標(biāo)人等現(xiàn)象，這樣就使得招標(biāo)、投標(biāo)流于形式，根本沒有實(shí)質(zhì)性的落實(shí)，導(dǎo)致貪污腐敗現(xiàn)象日益惡化，嚴(yán)峻阻礙了工程預(yù)結(jié)算工作的發(fā)展。1.3管理責(zé)任不明確最近幾年，在我國建筑工程中，工程預(yù)結(jié)算管理工作普遍都接受條塊分割，沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理形式，每個(gè)地方都有各自的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)峻缺乏協(xié)作協(xié)調(diào)工作，這樣就特殊簡(jiǎn)潔出現(xiàn)重復(fù)的工作，一些細(xì)枝末節(jié)的環(huán)節(jié)就會(huì)很簡(jiǎn)潔被忽視。由于工程預(yù)結(jié)算管理責(zé)任不明確，就必定會(huì)奢侈大量的人力和財(cái)力。1.4工程預(yù)結(jié)算人員的專業(yè)素養(yǎng)不高從目前我國工程預(yù)結(jié)算的現(xiàn)狀來看，很多建筑企業(yè)都普遍存在工程預(yù)結(jié)算人員的專業(yè)素養(yǎng)不高現(xiàn)象。在建筑企業(yè)中，聘用的工程預(yù)結(jié)算人員都缺乏專業(yè)學(xué)問，而且他們基本上都很少有相關(guān)的實(shí)踐閱歷，對(duì)于一些預(yù)結(jié)算中比較技術(shù)的工作都不能很好的進(jìn)行精確計(jì)算，嚴(yán)峻阻礙了項(xiàng)目工程的進(jìn)度。1.5缺乏完整的施工設(shè)計(jì)圖在一個(gè)建筑工程中，假如缺乏完整的施工設(shè)計(jì)圖，那么就會(huì)嚴(yán)峻阻礙預(yù)算編制的正常開展。目前，我國很多建筑企業(yè)在施工之前普遍都缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)致勘察，造成了施工設(shè)計(jì)圖缺乏完整性，最終使得工程預(yù)算人員沒有精確的圖紙作為參考依據(jù)，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果缺乏精確性。2工程預(yù)結(jié)算限制措施工程預(yù)結(jié)算限制是一項(xiàng)特殊繁瑣且細(xì)致的工作，因此，針對(duì)以上工程預(yù)結(jié)算常見的問題，下面我們就來詳細(xì)說下工程預(yù)結(jié)算限制措施都有哪些：2.1加強(qiáng)工程投資支配管理在建筑工程預(yù)結(jié)算中，加強(qiáng)工程投資支配管理是特殊重要的內(nèi)容。近年來，我國主要是依據(jù)分級(jí)管理來實(shí)行的，由國家確定投資總額和分部門。比如對(duì)于國務(wù)院各部門和各地區(qū)建設(shè)的工程，主要是由中心財(cái)政預(yù)算和地方財(cái)政預(yù)算撥給資金；銀行收回貸款，其中屬于中心預(yù)算支配的，上交中心財(cái)政；屬于地方預(yù)算支配的，上交地方財(cái)政部門。這樣的工程投資支配管理，不僅避開了重復(fù)管理，而且便利了工程造價(jià)的全面監(jiān)督，特殊有利于工程的順當(dāng)進(jìn)行。2.2提高預(yù)結(jié)算工作人員的素養(yǎng)一個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算結(jié)果好和壞，關(guān)鍵在于人為因素。一名專業(yè)的工程預(yù)結(jié)算工作人員，不但要有專業(yè)的學(xué)問，還要有較高的綜合素養(yǎng)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)工程預(yù)結(jié)算人員的定期專業(yè)培訓(xùn)。在同一個(gè)工程中，由于有不同的工作人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算，所以給出的預(yù)結(jié)算結(jié)果也是不一樣的，因此，為了提高工程預(yù)結(jié)算的精確率，就必需聘用有豐富閱歷的預(yù)結(jié)算人員進(jìn)行評(píng)估。和此同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)預(yù)結(jié)算人員進(jìn)行定期綜合學(xué)問的培訓(xùn)，運(yùn)用年度審核等制度，進(jìn)行綜合素養(yǎng)的檢測(cè)，以此來不斷的提高工作人員的工作熱忱和主動(dòng)性，促使他們不斷的學(xué)習(xí)新學(xué)問和技能，從而最大限度的提升工程預(yù)結(jié)算效益。2.3嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)結(jié)算工作的基本準(zhǔn)則俗話說的好“無規(guī)則，不成方圓”。工程預(yù)結(jié)算管理工作要想順當(dāng)開展，就必需嚴(yán)格遵循工程預(yù)結(jié)算工作的基本準(zhǔn)則。從目前我國工程預(yù)結(jié)算的實(shí)際調(diào)查來看，預(yù)結(jié)算工作人員還是接受以往傳統(tǒng)的工作方法，所以在預(yù)結(jié)算過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些或大或小的誤差，嚴(yán)峻降低了工程造價(jià)的精確性。因此，工程預(yù)結(jié)算工作人員必需重視并遵守預(yù)結(jié)算工作的基本準(zhǔn)則，只有精通了工程預(yù)結(jié)算工作的基本準(zhǔn)則，才能更加精確的編制出工程預(yù)結(jié)算方案，從而達(dá)到市場(chǎng)發(fā)展的需求，提高企業(yè)的自身發(fā)展效益。2.4合同管理簽訂合同是企業(yè)和企業(yè)合作之間必需要走的流程。因此，在簽訂合同的時(shí)候，確定要明確合同內(nèi)容，比如工程款支付方式、索賠要求等等，一旦發(fā)覺合同有問題就必需和對(duì)方企業(yè)進(jìn)行溝通溝通，并在詳細(xì)的條款中加上詳細(xì)的內(nèi)容。在簽訂完合同之后，還要?jiǎng)偤媒M織項(xiàng)目班子成員進(jìn)行合同交底，用合同的條款來約束執(zhí)行企業(yè)。我們都知道，建筑工程其實(shí)是一個(gè)相對(duì)比較困難并且長(zhǎng)期的工作，一旦由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)或者合同有漏洞，給施工企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)損失，就會(huì)干脆降低企業(yè)的信譽(yù)度。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前先了解市場(chǎng)行情，隨時(shí)跟蹤市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)料合同風(fēng)險(xiǎn)，從整體上提高企業(yè)的良好形象。由此可見，對(duì)合同進(jìn)行科學(xué)合理的管理是工程預(yù)結(jié)算中特殊重要的內(nèi)容。2.5擅長(zhǎng)整理變更工程眾所周知，工程預(yù)算是工程結(jié)算的基礎(chǔ)，因此，在詳細(xì)的施工過程中，確定要依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的補(bǔ)充。在大型的施工過程中，施工程序是比較困難的，因此，一旦發(fā)生變更，不能擅自做主變更設(shè)計(jì)圖紙，必需首先向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，然后標(biāo)明須要變更的地方，在眾多專家和領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，對(duì)變更工程進(jìn)行整理和計(jì)算。2.6做好施工圖預(yù)算在工程預(yù)結(jié)算工作中，做好施工圖預(yù)算工作特殊的重要。首先，工程預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工程量進(jìn)行細(xì)致細(xì)致的計(jì)算，假如工程量出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)干脆影響整個(gè)工程造價(jià)的精確度。其次，還要做好項(xiàng)目干脆費(fèi)用的計(jì)算，項(xiàng)目干脆費(fèi)用計(jì)算是整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)基礎(chǔ)，因此，在實(shí)際計(jì)算過程中，工程預(yù)算人員確定要實(shí)事求是，假如遇到問題應(yīng)剛好向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，不能隨意進(jìn)行修改。最終，在計(jì)算時(shí)，確定要和定額進(jìn)行校對(duì)，切不能背離實(shí)際狀況。綜上所述，工程預(yù)結(jié)算是一個(gè)困難并且長(zhǎng)期的工作，因此，在工程預(yù)結(jié)算過程中，相關(guān)部門確定要重視預(yù)結(jié)算工作，加強(qiáng)工程投資支配管理，不斷的提高預(yù)結(jié)算人員的素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)合同的了解，做好施工圖預(yù)算，從而促進(jìn)工程建設(shè)發(fā)揮更大的主動(dòng)作用，為保證工程的順當(dāng)進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)[1]梁瑞杰.對(duì)工程預(yù)結(jié)算常見問題及限制措施[J].科學(xué)之友，2010（02）：61-62.[2]梁秀鳳.建