高層辦公樓施工總體工期管理及保證措施

高層辦公樓施工總體工期管理及保證措施確保工期的管理組織措施為確保本工程的總體工期，我司根據(jù)現(xiàn)場踏勘、設計圖紙和相關技術規(guī)范要求，經(jīng)過多次研討，編制了合理、可行的總體施工流程?？傮w施工流程中確定了各分部、分項工程的插入施工時間。因此，根據(jù)總體施工流程編制本工程的總體施工進度計劃，嚴格按總體施工流程安排各工序施工，并按總體施工進度計劃進行控制與管理是實現(xiàn)本工程合同工期的重點。為確保本工程按期完工，我司挑選出經(jīng)驗豐富的工程技術管理人員組成現(xiàn)場項目部。項目部對整個工程的施工實施總包管理，對整個工程的施工質量、進度、安全文明施工實施全面管理，同時設置專門的計劃負責人，對工程的整個施工進度進行全面控制。在本工程中，施工的主要管理者均是我司的技術骨干和業(yè)務精英,他們經(jīng)驗豐富,管理有方。在施工組織管理上,制定詳細的施工進度計劃,通過嚴格科學的管理,確保計劃得到落實。在充分理解設計意圖和各階段的工作后，我司細化了施工總體控制進度計劃，該施工進度計劃作為本工程的總控實施目標。我司對于該計劃的編制采用“MicrosoftProject”技術，突出關鍵線路，項目按照施工計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障。同時設專人負責計劃的管理與調整。項目經(jīng)理部依據(jù)施工總控計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度計劃。周施工計劃的編制將落實到每一道工序，每一責任工長及職能部門，并制定嚴格的獎罰措施,確保每一關鍵工序按期完成，對關鍵線路工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進展的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。進一步優(yōu)化投標控制計劃，編制詳盡的控制計劃上報業(yè)主及監(jiān)理單位，并將本計劃作為工程施工進度控制計劃。執(zhí)行月報制度：我司對監(jiān)理及甲方實施月報表制度，對每月進度實施情況，實際完成與計劃的比較，影響進度的因數(shù)進行分析，并提出詳細的解決辦法。在月報制度中，將分包單位進度實施情況也納入月報制度的內(nèi)容。建立進度管理的獎罰實施辦法，每周對工程進度實施情況進行檢查，對達到和提前完成的施工隊伍進行獎勵，對進度滯后的施工班組實施處罰，使全體作業(yè)人員樹立人人抓進度的良好氛圍。勞動力組織措施通過對勞務分包商的業(yè)績和綜合實力的考核，在合格勞務分包商中選擇與我的單位長期合作、具有一級資質的成建制隊伍作為勞務分包，作好施工前的準備工作，確保其準時進場。本工程施工周期長，跨越兩個春節(jié)，在春節(jié)前后勞動力難以保證為解決這個問題，將采取如下措施：春節(jié)前，及時與勞務隊溝通，項目經(jīng)理部將安排專人負責解決工人回家的交通問題，提前為工人買到車票，解決工人的后顧之憂，能夠安心工作。春節(jié)后，為使工人能夠及時上班，在勞務隊的集聚地，由項目經(jīng)理部負責包車將工人運回到施工現(xiàn)場，保證項目按計劃施工。在勞動力的需求量上，我司根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力。我司保證所有進場的勞動力均進行了勞動教育和勞動培訓。建立獎罰制度，開展勞動競賽，提高作業(yè)人員的施工積極性。作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。物資保證編制資源供應計劃，根據(jù)工程實際情況，對工程中使用的物資編制詳盡的總需求計劃、季度計劃、月計劃，以便我司材料主管部門及時準備，保證對工程中使用的主要材料能夠按時到場，保證施工需要。我司有完善的物資分供商服務網(wǎng)絡及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資分供商，能保證工程所需物資及時進場。物資及設備部根據(jù)施工進度計劃，每月編制物資需用量計劃和采購計劃，按施工進度要求進場。項目試驗員對進場物資及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果及時呈報監(jiān)理工程師。本工程鋼材（鋼結構及鋼筋）用量大，鋼筋、鋼結構用鋼材由業(yè)主提供，我們將編制詳細的材料需要計劃，以便業(yè)主提早安排、及時提供?；炷劣昧看?，并且大部分混凝土用量集中在某一階段，單個混凝土攪拌站無法滿足施工需要。施工前，我司將根據(jù)投標階段對混凝土攪拌站的考察情況，在保證混凝土質量的條件下，選擇距離本工程較近的2家混凝土攪拌站作為正式供應商，另選2家混凝土攪拌站作為應急備用。按本工程施工總控計劃要求業(yè)主指定專業(yè)分包單位的主要材料、設備，主要施工機械設備進場及時進場組織施工。設備保證措施根據(jù)本工程的工期安排，為適應本工程工期要求高的特點，我司將提前落實大型機械設備，適當加大機械設備的投入，重點做好垂直運輸和水平運輸?shù)谋ＷC，提高勞動生產(chǎn)率。對此，我司在總平面平面布置的章節(jié)對機械設備的投入進行了詳細闡述，我司將依據(jù)平面布置要求，保證設備的投入。在施工過程中，充分發(fā)揮我司的集團優(yōu)勢，發(fā)揮我司自有周轉料具資源豐富的特點，及時對周轉料具提供保障。將本工程周轉料具的使用作為優(yōu)先考慮的項目。協(xié)調組織措施我司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設計、專業(yè)分包、地方政府部門之間的協(xié)調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質、高速施工創(chuàng)造有利條件。節(jié)假日勞動力人員組織措施針對本工程工期非常緊的特點，工程施工將跨越2個春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日的長假期，對此，我司將采取相應措施，確保工程施工在節(jié)假日正常進行：從提高全司人員對工程重要性的認識，將本工程的施工質量、進度提升到項目管理目標進行考慮。我司擁有一大批敢打硬仗的作業(yè)隊伍，是建筑施工的一支鐵軍。我司對趕工工程歷來有節(jié)假日加班的傳統(tǒng)，其職工隊伍不會因本工程節(jié)假日正常施工而出現(xiàn)人心不穩(wěn)的情況。我司職工及外聘工人均與我司簽定了相關合同，其管理群及作業(yè)隊伍群相對較為穩(wěn)定，節(jié)假日施工易于保證。我司在本工程施工中，將依據(jù)《勞動法》及相關法律法規(guī)文件，對本工程節(jié)假日施工人人員提供相應的勞動報酬，以提高施工人員的工作積極性。我司擁有一批相對固定、實力雄厚的材料供應商，實行強強聯(lián)合，在長期合作中形成了相對固定的合作關系，對材料供應能力能夠得到充分的保證，對于材料采購工作年、季度、月計劃要求做到提前儲備，保證節(jié)假日期間材料使用的正常保證。為對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，建立天氣預警制度。場內(nèi)外交通組織措施確立以人為本的思想，采取一切措施減少擾民。施工前進一步調查施工區(qū)段的交通狀況，會同有關交通部門制定詳細的交通疏解方案。施工中積極配合交通部門做好施工期間的交通疏解工作。施工期間派專人在施工場地負責疏解交通，確保方案的實現(xiàn)，最大限度減少施工對交通的影響。尤其在本工程底板砼施工期間，我們將提前做好臨時占道申請，做好場內(nèi)、外交通組織疏解措施，確保工程順利施工。確保工期的技術措施技術應用方面采用先進的三維模擬、計算軟件，加強對基坑的變形安全加強監(jiān)測，確保基坑順利施工。鋼筋采用直螺紋連接技術，加快鋼筋工程的施工速度。防水劑在砼施工中的應用，加強砼結構的自防水功能。砼中粉煤灰及緩凝減水劑外摻技術的應用，提高砼的和易性、緩凝性，提高施工易操作性。利用計算機進行鋼筋翻樣、編制預算和施工進度計劃，提高工程管理水平。廣泛采用新技術、新材料、新工藝，在施工期間，對工程技術難點組織攻關，包括深基坑施工技術、建筑防水技術、高效鋼筋技術、鋼筋采用直螺紋連接技術、高性能砼應用技術、結構變形控制技術、鋼結構測量技術、鋼結構焊接技術、新型模板腳手架應用技術、超厚大體積砼施工控制技術等。同時，廣泛采用新技術、新材料、新工藝，包括建筑業(yè)十項新技術及遠程視頻監(jiān)控技術等，為加快施工進度提供技術保證。采用項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享，我司將在此項目上全面采用《建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)》，以項目局域計算機網(wǎng)絡為基礎，建立項目管理信息網(wǎng)絡，通過此系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項目管理者提供豐富的決策依據(jù)。系統(tǒng)中的《計劃管理》、《過程管理》、《技術資料管理》等一系列功能模塊，實現(xiàn)過程的可控制性、質量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調專業(yè)職責關系，能及時向業(yè)主報告工程的進度、質量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。質量控制方面工程施工質量是確保施工進度的基本前提，因此，為實現(xiàn)工程質量目標，我司在施工組織時，將嚴格控制工程質量，確保一次成優(yōu)，創(chuàng)建過程精品，對此我司主要從以下幾方面入手，進行質量控制：在本工程項目施工中，推行ISO9001標準質量管理體系，制定《施工組織設計》、《質量計劃》、《質量記錄》等質量體系文件，在物資采購的管理、施工過程控制、檢驗和試驗、標識和可追溯性、培訓、質量審核、質量記錄等與質量有關的各個方面，規(guī)范與工程質量有關的工作的具體做法。同時，在項目建立一個由項目經(jīng)理領導的質量保證機構。在施工當中，項目將嚴格加強培訓考核、技術交底、技術復核、“三檢”制度的管理工作，使每一位職工知其應知之事、干其應干之活，并使其質量行為受到嚴格的監(jiān)督。同時實行質量重獎重罰，以確保質量控制體系的有效運行，確保工程質量目標實現(xiàn)。項目技術負責人組織內(nèi)業(yè)技術員、工長、質檢人員人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行周密保證，并在實施過程中予以改進。從技術上確保工程質量。實行樣板引路制度，明確標準，增強可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗收合格后方可進入大面積施工。在施工中實行“工序操作掛牌制”，各工序要堅持“自檢、專業(yè)檢、交接檢”制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。對工程質量保證的具體相關措施，我司將在專門章節(jié)作詳細闡述?？傔M度計劃管理措施我司將根據(jù)本工程施工特點及招標文件要求施工總控進度計劃，確定工程總工期，給出階段性控制節(jié)點工期，以工程實際施工進程為主線，把所有業(yè)主指定分包施工進度計劃都納入到總體進度計劃體系當中，建立立體保障計劃管理體系，執(zhí)行分級計劃控制制度，制定計劃管理辦法，確保本工程在有序高效的管理下如期高質完成。總體計劃管理體系組織架構管理體系作為有經(jīng)驗的總承包單位，我們在本工程將采用立體施工計劃管理模式，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度控制計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標制定日、周、月、年計劃。在計劃落實中，以確保關鍵線路實施為主線，制定相應保障措施，并由此派生出一系列保障計劃，確保關鍵線路的實施。在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。立體計劃管理體系圖如下圖。3.分級計劃控制在進度計劃控制上，實行分級計劃形式，結合本工程各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各專業(yè)分包的配合及施工工期，在這級施工進度計劃當中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調試時間必須充足，在總控進度計劃的基礎上，制定各階段及各分部分項及各專業(yè)分包單位的詳細的二級施工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下級計劃保證總控進度計劃的實現(xiàn)。一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的階段目標、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設計、監(jiān)理及總承包高層管理人員進行工程總體部署的依據(jù)，主要實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)關聯(lián)?？偝邪特撠熅幹埔患壙傮w控制計劃，并督促、檢查、協(xié)調各專業(yè)分包商嚴格按照總體計劃要求組織自身承包范圍內(nèi)工程施工，確保工期總體目標的實現(xiàn)。（2）二級進度控制計劃以專業(yè)及階段施工目標為指導，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和專業(yè)管理人員對該專業(yè)工程進度的控制?？偝邪鼘⒔M織本工程各專業(yè)及指定分包編制如下二級進度計劃。1）基礎及地下結構施工進度計劃綜合描述現(xiàn)場臨時設施布置、基線測量與復核，地下室逆作土方開挖、基礎底板施工；人防及功能室結構施工及土方回填等施工內(nèi)容的計劃安排。2）主體結構施工進度計劃主體施工進度計劃是本工程進度計劃的核心，在該級進度計劃當中，重點塔樓結構施工進度與地下室逆作施工、地上二次結構施工、幕墻插入施工相互進度協(xié)調關系，確定在垂直高度方向的立體分段以及相應的保障計劃。結合本工程結構特點，根據(jù)塔樓地上結構施工工期，確定塔吊附著、頂升的施工時間安排，以及施工電梯的安裝時間，確定屋面電梯間及構架施工時間，以及時粗裝修施工。3）機電安裝工程進度計劃根據(jù)總控進度計劃的基礎上編制本工程機電專業(yè)工程進度計劃，重點落實機電工程深化設計工期，機電設備的采購和進場計劃，業(yè)主指定分包的施工插入時間，機電工程現(xiàn)場施工進度與裝修工程施工進度的協(xié)調，機電工程的系統(tǒng)調試和聯(lián)動調試計劃，并結合本工程可能存在的多個獨立機電系統(tǒng)確定節(jié)點工期，如地下室機電安裝節(jié)點工期、主樓樓層段機電安裝工程節(jié)點工期。4）裝修工程施工進度計劃首先、在總控進度計劃的基礎上編制本工程裝修工程施工進度計劃，粗裝修根據(jù)設計施工工況可在塔樓結構施工期間插入施工，精裝飾需在塔樓幕墻施工至15層后開始插入施工。其次、重點落實裝修工程深化設計工期，方案報審工期及裝修工程現(xiàn)場施工進度與機電工程施工進度的協(xié)調，確定裝飾裝修工程按本工程裝修部位的不同分別給出地下室、主樓等功能空間裝修的控制節(jié)點工期。（3）三級進度計劃三級進度控制計劃是指各專業(yè)工程進行的流水施工計劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化。根據(jù)各專業(yè)隊根據(jù)實際工程進度提前1～2周編制計劃。該計劃表述當月、當周、當日的操作計劃，在工程例會發(fā)布并檢查總結完成情況，月進度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。對本工程，我們將組織人員編制三級進度計劃，它包含但不限于以下三級進度計劃。1基礎施工進度計計劃2基礎施工階段塔塔吊安裝計計劃3主體施工進度計計劃4地下室機電安裝裝施工進度度計劃5主體施工塔吊附附著、頂升升進度計劃劃6砌體施工進度計計劃7外墻幕墻進度計計劃8地面磚、內(nèi)墻面面磚深化設設計計劃9主入口處裝修施施工進度計計劃10電梯施工進度計計劃11智能化施工進度度12室外道路、綠化化進度計劃劃13室外市政工程施施工進度計計劃14聯(lián)合調試驗收計計劃（4）派生進度計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進度計劃有操作性，編制如下各項施工保障計劃。1）施工準備工作計劃施工準備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準備工作，施工準備的臨時設施搭設可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順利進行。施工準備工作計劃內(nèi)容包括：1進場初期準備工工作；2施工人員組織進進場、培訓訓；3臨建搭設；4編制相關施工方方案；5測量放線及樁位位復測；6物資準備。2）圖紙發(fā)放及深化設計計劃此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：建筑、結構施工圖，地下室機電設備的預留預埋施工圖，防雷基礎接地施工圖、電梯預留預埋施工圖、各專業(yè)施工圖等。3）施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的