HSSE管理體系手冊

頁)用時可以刪除安保&環(huán)境司國際部3文件授權(quán)文件管理張曉軍文件管理張曉軍文件編寫HSE部鄭華生總經(jīng)理版本號2.0入了合規(guī)性評價、設(shè)施完整性以及客戶和產(chǎn)品三部HSE部HSE政策，同時更新了國際部組織結(jié)構(gòu)圖。4錄0概述60.1HSSE管理體系的用途60.2HSSE管理體系的適用范圍60.3體系要素61領(lǐng)導(dǎo)和承諾71.1遵守規(guī)章制度71.2零事故文化71.3激勵制度72政策和目標(biāo)82.1HSSE政策82.2HSSE目標(biāo)和指標(biāo)83組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和資源93.1國際部組織結(jié)構(gòu)93.1.1總部/地區(qū)經(jīng)理部/國家經(jīng)理部/深海經(jīng)理部項目管理93.1.2作業(yè)隊管理92主要的HSSE職責(zé)103.2.1公司/地區(qū)/國家/深海業(yè)務(wù)項目管理103.2.2作業(yè)隊管理-陸地113.2.3作業(yè)隊管理-海上123.3資源123.3.1培訓(xùn)和能力123.3.2法規(guī)與合同要求123.3.3分包商133.3.4醫(yī)療133.3.5個人勞動防護(hù)用品143.4溝通143.5文件17風(fēng)險管理174.1隱患登記174.1.1隱患/風(fēng)險識別174.1.2風(fēng)險評價174.1.3風(fēng)險控制174.1.4控制措施實(shí)施184.2隱患管理程序184.2.1工作安全分析程序184.2.2化學(xué)品安全數(shù)據(jù)表(MSDS)184.2.3允許施工手冊(MOPO)184.2.4BGP國際部風(fēng)險矩陣圖1954.2.5同步作業(yè)–海上204.2.6工作許可證制度(PTW)20計劃與程序215.1標(biāo)準(zhǔn)&指南215.1.1工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)&指南225.1.2環(huán)境管理225.1.3健康管理235.1.4安保管理235.2項目啟動前HSSE計劃245.2.1HSSE計劃245.2.2項目風(fēng)險管理計劃255.2.3應(yīng)急反應(yīng)計劃255.3安全工作程序265.3.1陸上地震施工安全作業(yè)程序265.3.2海上地震施工安全作業(yè)程序275.4管理變更27行和監(jiān)控28項目HSSE計劃的執(zhí)行286.1.1不符合項及整改追蹤系統(tǒng)286.1.2風(fēng)險管理程序286.1.3應(yīng)急演習(xí)296.1.4設(shè)施設(shè)備和船舶的檢查維護(hù)計劃29日常HSSE匯報296.2設(shè)施完整性296.3HSSE表現(xiàn)衡量指標(biāo)與監(jiān)控296.4HSSE記錄306.5事故、幾乎事故和不安全狀態(tài)306.5.1分類306.5.2事故匯報306.5.3事故調(diào)查316.6顧客和產(chǎn)品31審計和回顧327.1目的和定義327.1.1內(nèi)部審計計劃和程序327.2合規(guī)性評價337.3第三方審計337.4甲方審計337.5評審337.5.1HSSE評審程序347.5.2三級評審347.5.3整改計劃3560概述E層管理者、船長、隊長和班組長應(yīng)熟悉本手冊的內(nèi)容，同時對自己及下屬人員的健康和HSSE范融入到日常生產(chǎn)活動中，培養(yǎng)自覺的安和作業(yè)隊的HSE目標(biāo)和指標(biāo)，遵守作業(yè)國家的法律法規(guī)和合同中的0.2HSSE管理體系的適用范圍本體系適用于國際業(yè)務(wù)以下人員和設(shè)施：所有員工所有國際部擁有的/管理的設(shè)施或船舶所有國際部陸上和海上作業(yè)0.3體系要素IAGCOGPISM和東方公司體系手冊(最新版E)以及以前：領(lǐng)導(dǎo)和承諾政策和目標(biāo)風(fēng)險管理計劃和程序?qū)嵤┖捅O(jiān)測審計和評審71領(lǐng)導(dǎo)和承諾源以保證體系的定期更新和運(yùn)行，從而創(chuàng)建一種良好的安全文化，滿足當(dāng)?shù)卣图追筋I(lǐng)導(dǎo)和承諾至少表現(xiàn)在以下三方面：0.1遵守規(guī)章制度無論在什么地方作業(yè)(陸上和海上)，國際部將遵守所有適用的國際和當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)。并且通過實(shí)施合規(guī)性評價程序來保證遵守有關(guān)規(guī)定。際部將采取相應(yīng)措施來創(chuàng)建一種零事故文化，以下為常規(guī)的措施和辦法：在行為方面展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的垂范作用SE0.3激勵制度表現(xiàn)給予獎勵和表彰。82政策和目標(biāo)國際部將執(zhí)行以下六項政策：健康、安全和環(huán)境政策安保政策藥物和酒精政策吸煙政策安全優(yōu)先政策交通運(yùn)輸政策 參考文件 2.2HSSE目標(biāo)和指標(biāo)每年的第一季度之初，國際部管理層將制定公司年度HSSE目標(biāo)，同時各地區(qū)/項目經(jīng)理3組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和資源為了方便管理和施工，國際部在不同作業(yè)地區(qū)和國家下設(shè)了經(jīng)理部，深海經(jīng)理部設(shè)在天3.1.1總部/地區(qū)經(jīng)理部/國家經(jīng)理部/深海經(jīng)理部項目管理結(jié)合東方公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)管理安排，國際部建立了一個四級管理結(jié)構(gòu)，并賦予了織結(jié)構(gòu)圖HSE船只管理資本運(yùn)營部信息管理部綜合辦公室條法部財務(wù)經(jīng)營部人力資源部技術(shù)支持部設(shè)備物資部投標(biāo)辦市場部作業(yè)部3.1.2作業(yè)隊管理9下圖只是一個通用組織結(jié)構(gòu)圖，該圖反映了線性管理職責(zé)，但不同項目可根據(jù)實(shí)際需要建立不同的組織結(jié)構(gòu)圖。參考文件BGPI-HSSE-003作業(yè)隊組織結(jié)構(gòu)圖(陸上和海上)HSSE0.1.1公司/地區(qū)/國家/深海業(yè)務(wù)項目管理地區(qū)/國家經(jīng)理部管理層深海業(yè)務(wù)經(jīng)理部管理層 件 體系要素政策和目標(biāo)3.組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和資源織結(jié)構(gòu)和職責(zé)力合同要求3.3.3分包商(或)供應(yīng)方通件控制4.風(fēng)險管理4.1隱患登記4.2.6同步作業(yè).2.7工作許可控制措施的實(shí)施劃和程序預(yù)案保管理6.實(shí)施和監(jiān)測整性紀(jì)錄幾乎事故和不安全行為/狀態(tài)和產(chǎn)品審計和評審劃▲歸口管理部門△相關(guān)部門●實(shí)施部門0.1.1作業(yè)隊管理-陸地0.1.1作業(yè)隊管理-海上 系、作業(yè)國家的法規(guī)和合同要求，我們將對所有國際部員工進(jìn)行培訓(xùn)，如果需要國際部0.2.1培訓(xùn)和能力根據(jù)國際部HSSE培訓(xùn)最低標(biāo)準(zhǔn)(見參考文件)、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、項目合同要求以及STCW和作業(yè)船舶安全管理體系中相關(guān)規(guī)定，所有國際部員工必須接受相應(yīng)的崗位培根據(jù)當(dāng)?shù)卣?guī)定、國際標(biāo)準(zhǔn)以及陸上和海上作業(yè)要求，分包商應(yīng)確保其員工接受了相應(yīng)培訓(xùn)并取得了資質(zhì)證書。隊長應(yīng)保證培訓(xùn)活動的開展，同時保存好培訓(xùn)檔案和相應(yīng)資質(zhì)證書(以下崗位要求資質(zhì) 0.2.2法規(guī)與合同要求同中的相關(guān)規(guī)定。國際部各級管理者(包括地區(qū)經(jīng)理、國家經(jīng)理、隊長和船長等)將密切關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)方面的變化，并根據(jù)變化進(jìn)行變更管理。對發(fā)現(xiàn)的不符合項，國際部將通過整改計劃進(jìn)行跟蹤和整改。準(zhǔn)來確保安全的工作環(huán)境，對傷害事故和環(huán)境事故進(jìn)行有效預(yù)防。3.1.2.1陸上作業(yè)律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和指南。中標(biāo)后，開始施工之前項目組應(yīng)全面地學(xué)習(xí)和分析作業(yè)合同中的3.1.2.2海上作業(yè)HSE共同收集和分析相關(guān)的國際和當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、標(biāo)準(zhǔn)和指南。中標(biāo)后，開始施工之前深海經(jīng)理部項目組HSSE3.1.3分包商所有國際部雇用的分包商必須遵守國際部標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)國家的法律法規(guī)。同時也應(yīng)把分包3.1.3.1陸上根據(jù)國際部分包商和供應(yīng)商管理程序(見附件)，陸上作業(yè)分包商由隊長和項目管理層理層在對分包商進(jìn)行選擇和資審方面要認(rèn)真對待，項目運(yùn)作期間對分包商進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和3.1.3.2海上業(yè)管理層在對分包商進(jìn)行選擇和資審方面要認(rèn)真對待，項目運(yùn)作期間對分包商進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān) 參考文件 3.1.4醫(yī)療陸上和海上施工都應(yīng)遵照參考文件中的《國際部健康管理指南》進(jìn)行健康管理。所有國際部員工和分包商人員必須由隊醫(yī)或第三方醫(yī)生進(jìn)行體檢，如果國際健康標(biāo)準(zhǔn)或當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)要求取得有效的健康證書，應(yīng)遵照執(zhí)行。 0.1.1.1陸上陸地勘探項目至少配備一名有資質(zhì)的醫(yī)生、設(shè)備齊全的診所和救護(hù)車來提供健康監(jiān)測和醫(yī)療保障。除此之外，還應(yīng)根據(jù)需要為距離主營地較遠(yuǎn)的作業(yè)地點(diǎn)、野外小營地提供有資質(zhì)的救生員和急救員。個人健康醫(yī)療資料應(yīng)該由專業(yè)的醫(yī)療人員負(fù)責(zé)保管和維護(hù)。0.1.1.2海上海上勘探項目在船上應(yīng)配備有資質(zhì)的醫(yī)生和設(shè)備齊全的診所來提供健康監(jiān)測和醫(yī)療保障。個人健康醫(yī)療資料應(yīng)該由專業(yè)的醫(yī)療人員負(fù)責(zé)保管和維護(hù)。0.1.2個人勞動防護(hù)用品根據(jù)各項目風(fēng)險評估結(jié)果和合同及當(dāng)?shù)卣木唧w要求，國際部管理層承諾為所有員工提供勞動防護(hù)用品。這些勞動防護(hù)用品用來減少或降低可能對員工造成的傷害。參考文件中的《勞動防護(hù)用品最低標(biāo)準(zhǔn)》列出了作業(yè)中的所有工種。在進(jìn)行HSSE培訓(xùn)時，員工將接受如何使用和維護(hù)各種防護(hù)用品的培訓(xùn)，防護(hù)用品將在員工第一天到隊時發(fā)放。 參考文件 0.2溝通E另外，經(jīng)常與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、政府相關(guān)部門和其他相關(guān)方的溝通能給項目運(yùn)作提供幫助和便利。3.1.4.1HSSE簡介國際部要求所有來訪者必須在到達(dá)后接受HSSE簡介，簡介通常由作業(yè)隊管理層成員來做，內(nèi)容至少包括以下幾方面：項目信息概況應(yīng)急預(yù)案來訪者所需的其他信息，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容：消防及緊急撤離計劃其他相關(guān)應(yīng)急預(yù)案與工作相關(guān)的風(fēng)險3.1.4.3HSSE會議定了HSSE會議要求以促進(jìn)經(jīng)常性的雙向交流，要求所有作業(yè)人員(陸上和海上)都應(yīng)參晨會-每天一次地區(qū)/國家經(jīng)理部-每季度一次深海業(yè)務(wù)經(jīng)理部-每季度一次宜。在晨會上重點(diǎn)應(yīng)討論當(dāng)天可能遇到的風(fēng)險和相應(yīng)的控制措施。勵大家積極參與討論。HSE天收集規(guī)定的HSSE統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)由項目組負(fù)責(zé)保存不用事件/事故工時高和中等風(fēng)險演習(xí)審計或檢查其他法規(guī)或合同要求的信息HSE監(jiān)督負(fù)責(zé)制作HSE周報，每周按規(guī)定時間上報給國際部HSE部。周報具體 地區(qū)/國家經(jīng)理部總經(jīng)理和HSE經(jīng)理負(fù)責(zé)每月對所轄作業(yè)隊的HSE表現(xiàn)進(jìn)行綜合評估，3.1.4.5其他-事故通報，獎勵，表彰等來自國際部、其他物探公司或油公司的事故通報將在會議上與相關(guān)人員進(jìn)行回顧，這些事故通報和其他HSE信息定期向員工發(fā)布，讓所有員工共享信息，并從事故中吸取教訓(xùn)。3.2文件HSSE管理體系文件應(yīng)存檔并定期維護(hù)，保存時間請參照下列參考文件中相應(yīng)規(guī)定。 件 4風(fēng)險管理隱患識別、評價以及控制/消減。所有的主要風(fēng)險都要進(jìn)行控制和/或消減，以確保潛在的沒有達(dá)到BGP國際作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，那么不足之處要記錄到項目整改工作計劃中以便持每只陸上或深海作業(yè)隊伍都要準(zhǔn)備一份項目特殊隱患以及控制措施登記表，這部分內(nèi)容基于以下四個步驟:0.1.1隱患/風(fēng)險識別在項目踏勘，計劃和動遷階段，一組有經(jīng)驗的人員要進(jìn)行項目特殊隱患識別。在開工之后這將成為所有人員的日常活動。項目管理層分別在陸上和海上項目踏勘、計劃和動遷階段識別出的所有隱患/風(fēng)險，要根P 0.1.2風(fēng)險評價BGP部HSE風(fēng)險矩陣圖進(jìn)行評估，評估將綜合考慮每個隱患/風(fēng)險潛在后果和發(fā)生頻率。每個項目也要使用一個特殊的安保矩陣圖對安保風(fēng)險進(jìn)行評估。如果一個風(fēng)險評估的結(jié)果歸到了矩陣圖的紅區(qū)，那么必須采取控制措施來降低潛在的風(fēng)險，以便控制后的風(fēng)險歸到黃區(qū)，可能的話最好是歸到藍(lán)區(qū)。0.1.3風(fēng)險控制BGP國際部將根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)驗，在或者降低風(fēng)險發(fā)生的可能，或者降低風(fēng)險的影響，或兩者同時降低來消除，降低/控制識別出的所有隱患/風(fēng)險。可以采取以下一個或多驟把風(fēng)險降低到可以接受的水平。0.1.1控制措施實(shí)施每個陸上或深海項目，所有識別出的隱患/風(fēng)險的控制措施需要加以實(shí)施并且在整改工作計劃中(RWP)記錄，項目HSE顧問將負(fù)責(zé)定期將這些信息更新，并且向隊上和上級進(jìn)行交流。0.2.1工作安全分析程序作安全分析(JSA)需要陸上和深海作業(yè)隊在日常進(jìn)行以確保每一項特別任務(wù)被系統(tǒng)地評 檔 0.2.2化學(xué)品安全數(shù)據(jù)表(MSDS)BGP國際部施工中用到的所有化學(xué)品和有害物品都要求有一份安全數(shù)據(jù)表，除非所在施工國家不具備此條件。監(jiān)督要根據(jù)MSDS的指導(dǎo)以及健康和應(yīng)急措施來培訓(xùn)使用此類物質(zhì)的人員。參考文檔 0.2.3允許施工手冊(MOPO)所有員工進(jìn)行解釋并要求他們在整個項目中遵守所有規(guī)定。4.1.1.1陸上4.1.1.2海上BGP允許施工手MOPO項目進(jìn)行更改，每個項目在HSSE計劃中有詳細(xì)說明。然而，一個深海項目的基本活動在標(biāo)準(zhǔn)的允許施工手冊MOPO中是相同的，如下檔 4.1.2BGP國際部風(fēng)險矩陣圖BGPHSE管理的基本工具(表2).安保管理指南中也有一份詳盡的安保風(fēng)險矩陣圖。要對作業(yè)隊高級管理人員，班組長進(jìn)行培訓(xùn)以確保他們在項目施工中能夠有效使用風(fēng)險矩陣圖。 BGP際部風(fēng)險矩陣圖 ABCDE施工區(qū)每年發(fā)生數(shù)起類未聽說經(jīng)聽說似事故似事故產(chǎn)財無損失境環(huán)無影響失大損失特大損失一般影響局部影響重大影響特大影響員人大健康死亡譽(yù)聲限影響大影響012345項目-特殊風(fēng)險-在陸上和深海作業(yè)的早期踏勘、計劃以及動遷階段，管理者要與當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗的人員以及甲方代表對項目特殊風(fēng)險進(jìn)行識別。一個項目的隊長/船長要負(fù)責(zé)組織有經(jīng)驗的人員對項目風(fēng)險進(jìn)行全面的評估并且準(zhǔn)備隊伍可以完成的控制/消減措施。這些風(fēng)險和控制措施要記錄在項目HSSE計劃中并且在遇上在每天工具箱會議時，班組監(jiān)督要負(fù)責(zé)把特殊的風(fēng)險和控制措施通知到班組。0.1.1同步作業(yè)–海上該程序的建立是為了同一時間在有限空間作業(yè)時，保證各方的安全施工和配合。所有人員都必須熟悉該程序以及船舶安全管理體系。 參考文檔 0.1.2工作許可證制度(PTW)動火工作票–焊接,氧氣切割,研磨等等(任何可能產(chǎn)生火花或熱量的工作)。登高作業(yè)–工人需要在受保護(hù)的工作面兩米以上作業(yè)的任何工作。密閉空間作業(yè)–任何進(jìn)入可能缺氧空間的作業(yè)。鎖封和簽封(LOTO)程序是工作許可證制度的一個主要程序，當(dāng)進(jìn)行電工作業(yè)，機(jī)械作業(yè)，空氣及液壓設(shè)備/系統(tǒng)操作等能量需要在工作前進(jìn)行衰減或隔離等工作時，需要完成考文檔4.1.2.1陸上4.1.2.2海上工作許可證由深海作業(yè)船長進(jìn)行管理。只有船長或其當(dāng)班大副才能批準(zhǔn)工作許可證。實(shí) 文檔 BGPI-HSSE-024整改計劃表(RWP) 5計劃與程序序序規(guī)則標(biāo)題號112001版世界地球物理作業(yè)環(huán)境手冊22004第九版海上地球物理安全手冊32004第九版陸上地球物理安全手冊1報告6.36/210開發(fā)和使用HSE管理體系指南2報告6.78/292地球物理工業(yè)HSE能力評估培訓(xùn)指南3報告6.53/245地球物理工業(yè)HSE審計指南4報告6.52/244HSE術(shù)語表5報告6.92/317地球物理施工承包環(huán)境下HSE要管理的方面6報告351地震施工直升機(jī)作業(yè)指南7報告6.88/307重大健康管理–對于油氣工業(yè)的原理和指南8報告6.55/251;血液病控制指南1996年10月9報告6.65/270;極端天氣施工健康指南–冷天1998年1月10報告355,2004年7月地球物理作業(yè)船舶&水域施工與管理指南11報告2.72/254油氣勘探生產(chǎn)環(huán)境管理1國際安全管理法規(guī)所有適用章節(jié)2國際防止船舶造成污染所有適用章節(jié)公約73/783維修管理體系2003地震勘探消減措施與保護(hù)物種程序4聯(lián)合自然資源保護(hù)委員會最小化地震施工聲學(xué)距離到海洋哺乳動物工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)&指南除了以上標(biāo)準(zhǔn)和指南,其他多種陸上作業(yè)相關(guān)工業(yè)文檔也將被參考，這些參考文檔如下所參考文檔 5.1.2環(huán)境管理際施工的主要環(huán)境方面，如參考文檔所示。如果甲方準(zhǔn)備了項目環(huán)境影響評估報告，那么BGP國際部陸上或深海項目組可以使用它對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行進(jìn)一步評估，并且準(zhǔn)備項目環(huán)境管理計劃，它是項目HSSE計劃的一部環(huán)境管理計劃包含了已識別風(fēng)險的控制/消減措施，并且要符合施工國家的法規(guī)要求以及合同要求。境影響評估報告而且需要這份報告那么BGP國際部項目組將 0.1.1.1陸上施工計劃和程序在開線、鉆井、爆炸、地層擾動、車輛移動及營地使用等活動中產(chǎn)生的廢棄物，要根據(jù)項目環(huán)境管理計劃進(jìn)行控制或處理以便把對環(huán)境的影響降到最低。要根據(jù)BGP國際部環(huán)可能產(chǎn)生環(huán)境影響的施工要進(jìn)行恢復(fù)。0.1.1.2海上施工計劃與程序?qū)τ谏詈４犑┕?，為了把對環(huán)境的影響進(jìn)行控制和最小化，應(yīng)根據(jù)BGP國際部環(huán)境指諸如漁場、有海洋生物活動的敏感區(qū)域產(chǎn)生的影響。另外作業(yè)產(chǎn)生的廢物、廢氣、廢特別是船上產(chǎn)生的所有垃圾，一定要根據(jù)船舶廢品管理程序ARPOL公約的要求進(jìn)行如果在環(huán)境評估報告中確認(rèn)在施工區(qū)域有鯨類活動，那么要參考現(xiàn)有工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和合同的規(guī)定，實(shí)施鯨類監(jiān)控和聲波最小化程序。 參考文檔 0.1.2健康管理對于特定項目，如果需要的化，從國際部或第三方聘請的醫(yī)療人員將進(jìn)行健康風(fēng)險評估。評估產(chǎn)生的建議將被寫入項目HSSE計劃中。在正式雇傭前，當(dāng)?shù)毓と艘M(jìn)行BGP國際部規(guī)定的體檢。根據(jù)健康風(fēng)險評估報告，項目醫(yī)療人員將建議采取合適的措施以防止流行疾病的發(fā)生。0.1.3安保管理5.1.2.1陸上計劃和程序項目動遷之前，項目管理層可以要求由合格第三方進(jìn)行的安保風(fēng)險評估。評估后的建議5.1.2.2海上計劃和程序每個深海作業(yè)船隊也要實(shí)施自己的安保計劃和程序。另外如果需要，可以聘請合格的第三方對停泊的港口和作業(yè)區(qū)進(jìn)行安保評估。評估后的建議將被納入深海項目HSSE計劃5.2項目啟動前HSSE計劃項目施工之前，一組有經(jīng)驗的項目人員要對項目啟動前計劃進(jìn)行回顧、討論，并準(zhǔn)備和另外，項目管理/監(jiān)督人員在項目啟動前要進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)，這將包括國際部主要的培訓(xùn)課程，特別要強(qiáng)調(diào)項目特有風(fēng)險的管理。這些培訓(xùn)將由內(nèi)部或外部專家進(jìn)行。5.2.1HSSE計劃檔BGP國際部已經(jīng)發(fā)布了一套完整的檢查表，以便在項目啟動之前，對設(shè)施和裝備進(jìn)行綜合檢查。這將為作業(yè)隊安全和成功施工做好準(zhǔn)備。 BGPI-HSSE-030項目啟動前檢查表—陸上BGP國際部發(fā)布了一套完整的檢查表，以便在深海地震啟動之前，對設(shè)施和裝備進(jìn)行綜合檢查。這將為安全和成功的地震作業(yè)做好準(zhǔn)備。 參考文檔 5.2.2項目風(fēng)險管理計劃當(dāng)項目的隱患識別、評價、控制措施由富有經(jīng)驗的人員制定后，接下來就要制定項目風(fēng)更新，新的控制措施也一定要落實(shí)到位。5.2.3應(yīng)急反應(yīng)計劃分。該計劃最優(yōu)先考慮的是保證正確快速的應(yīng)急反應(yīng)，以便把人員傷害、環(huán)境影響和財應(yīng)急反應(yīng)計劃基于以下的目標(biāo):挽救人員生命轉(zhuǎn)移至安全場所保護(hù)財產(chǎn)-(不對人員產(chǎn)生威脅)保護(hù)環(huán)境-(不對人員產(chǎn)生威脅)為三個階段:據(jù)年度演習(xí)計劃，在陸上或深海項目定期開展。BGPI-HSSE-032BGP國際部危機(jī)管理計劃BGP國際部陸上項目應(yīng)急反應(yīng)組織分為以下三個層次，在參考文檔中有詳盡的組織結(jié)構(gòu)陸上作業(yè)隊?wèi)?yīng)急反應(yīng)計劃地區(qū)/國家應(yīng)急反應(yīng)計劃BGP國際部深海項目應(yīng)急反應(yīng)組織分為以下四個層次，在參考文檔中有詳盡的組織結(jié)構(gòu)深海船隊?wèi)?yīng)急反應(yīng)計劃當(dāng)?shù)匕痘鶓?yīng)急反應(yīng)計劃岸基應(yīng)急反應(yīng)計劃(深海業(yè)務(wù)經(jīng)理部總部)5.3安全工作程序BGP國際部已經(jīng)針對陸上或深海作業(yè)所有活動建立了一套完整的安全工作程序，確保員工不受傷害，不受健康、環(huán)境等相關(guān)風(fēng)險的影響。安全工作程序基于以下有關(guān)工作安全的四個方面:?人員?設(shè)備?物料?環(huán)境需要的話，安全工作程序應(yīng)按計劃進(jìn)行回顧和更新。作業(yè)隊管理層應(yīng)先與其他人員建議可能進(jìn)行的修正。如果需要更新，則應(yīng)該遵守管理變更程序。程序的回顧需要進(jìn)行記5.3.1陸上地震施工安全作業(yè)程序BGPI-HSSE-034通用安全作業(yè)程序–陸上5.3.2海上地震施工安全作業(yè)程序船舶作業(yè),包括:駕駛室程序機(jī)艙程序地震作業(yè)程序船舶安全體系(SMS)直升機(jī)作業(yè)程序每只船上都要有根據(jù)SOLAS公約要求編寫的安全培訓(xùn)手冊。所有人員(包括地震人員)、船上安全設(shè)備和程序非常熟悉。檔 5.4管理變更建立和實(shí)施管理變更程序，是為了在變更實(shí)施以前，確保所有對于人或項目的重大變化都進(jìn)行了回顧和審批?；仡櫚▽︼L(fēng)險的分析，以確保建議的變更不會引入其他風(fēng)險，2)評估風(fēng)險3)執(zhí)行4)“完成” 9執(zhí)行和監(jiān)控BGPHSSE司HSSE管理體系。這份計劃為安全成功地項目運(yùn)作提供了重要的指導(dǎo)及程序保證，以確保：有員工身心健康，培訓(xùn)有素，安全工作合同以及當(dāng)?shù)卣母黜椧笮虻玫绞褂貌r刻遵守使用中的設(shè)施與設(shè)備得到計劃性的檢查和維護(hù)項目HSS3計劃的執(zhí)行6.1.1不符合項及整改追蹤系統(tǒng)管理層訪問、內(nèi)部審計和(或)第三方審計以及檢查等發(fā)現(xiàn)的隱患等不符合項將與其相應(yīng)的改進(jìn)措施記錄在項目的隱患整改計劃(RWP)中。各個作業(yè)隊和船隊每周將隱患整改計劃上報到國際部總部以便管理層回顧和追蹤。6.1.2風(fēng)險管理程序由隊長和(或)班組監(jiān)督主持工具箱會議應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下方面：措施些有關(guān)生產(chǎn)的事宜6.1.3應(yīng)急演習(xí)項目現(xiàn)場應(yīng)計劃并演練諸如醫(yī)療急救、消防、撤離和醫(yī)療轉(zhuǎn)運(yùn)(一些項目特有情況的應(yīng)急)等應(yīng)急程序，演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的不足應(yīng)與對應(yīng)的整改措施一同記錄以便改進(jìn)。陸上及船隊的應(yīng)急反應(yīng)小組成員應(yīng)經(jīng)常舉行各類演習(xí)以確保他們對應(yīng)急事件的快速反應(yīng)6.1.4設(shè)施設(shè)備和船舶的檢查維護(hù)計劃作業(yè)隊管理層應(yīng)定期對陸上和海上設(shè)備進(jìn)行檢查以確保這些設(shè)備處于安全運(yùn)行狀態(tài)。陸上和海上作業(yè)隊還需建立并落實(shí)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃。作業(yè)隊修理組長的職責(zé)之一就是確保檢查保養(yǎng)記錄完整，所有檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷已進(jìn)入項目的隱患整改計劃之中。指定的國際部人員/部門以及甲方監(jiān)督提交。6.2設(shè)施完整性BGP定等設(shè)計、購買、建造、使用和維護(hù)，以保證HSE需求融入到全部流程中來確保設(shè)備設(shè)施的完整性。 相關(guān)文件 6.3HSSE表現(xiàn)衡量指標(biāo)與監(jiān)控PHSSE積極指標(biāo)應(yīng)急演習(xí)數(shù)目培訓(xùn)目標(biāo)完成率幾近事故數(shù)目不安全行為報告數(shù)不安全狀態(tài)報告數(shù)簡易醫(yī)療包扎數(shù)-FAC 消極指標(biāo) 死亡事故數(shù)－FAT失時工傷事故數(shù)－LTI財產(chǎn)損失事故數(shù)－DAM健康事故數(shù)環(huán)境事故數(shù)每百萬公里機(jī)動車輛事故率－MVAF6.4HSSE記錄執(zhí)行下一個項目累積經(jīng)驗。在BGP國際部規(guī)定的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上上報甲方和(或)地方政府6.5事故、幾乎事故和不安全狀態(tài)6.5.1分類死亡：導(dǎo)致員工失去生命的事故。工作受限事故：受傷員工在傷后24小時內(nèi)不能恢復(fù)原崗位工作，但可以轉(zhuǎn)換到其他合適崗位工作的事件。醫(yī)療處理事故：需要專業(yè)醫(yī)生/醫(yī)師診療，但仍可從事原崗位工作。簡易包扎事件：只需急救員的微小傷害(在下面的參考文件中有定義)并可包括只發(fā)生財產(chǎn)損失的事故。環(huán)境事故保事件FATLWCRWCMTCFACDAMENVSEC6.5.2事故匯報和倡導(dǎo)所有類別事故的上報，這將有助于公司對事故基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的構(gòu)建，對事故趨勢的分析以及預(yù)防人員傷害、設(shè)備損失和環(huán)境破壞等。6.5.3事故調(diào)查對事故進(jìn)行調(diào)查的最重要原因是預(yù)防類似事故的重復(fù)發(fā)生。事故調(diào)查報告將找出造成事故的各方面原因(直接的、間接的和根本的)，確定為防止類似事故重復(fù)發(fā)生而應(yīng)采取的整改建議等。所有整改措施將錄入項目的整改計劃中。詳情請參考下面的參考文件。 參考文件 0.1顧客和產(chǎn)品SE為確保HSE相關(guān)要求、問題等及時得到解決，陸上和海上項目的地區(qū)/國家/項目經(jīng)理和/或作業(yè)隊