成本管理培訓心得體會

Word第第頁成本管理培訓心得體會本錢管理培訓心得體會1

本學期在劉老師的悉心講解下，我對管理睬計理論討論的進展及模式創(chuàng)新、本錢掌握理論與方法創(chuàng)新討論、無形資產管理睬計、預算管理創(chuàng)新、新風險投融資管理睬計等幾方面學問有了全新的了解及把握。并且在本課程學習中的有關“秦池”案例的探討中收獲頗豐。以下是我對學問的回顧及總結：

一、管理睬計理論討論的進展及模式創(chuàng)新

狹義的管理睬計是將管理睬計從依附于財務會計提升到與財務會計并立的地位，并涵蓋了標準本錢、預算掌握、差異分析和內部掌握等；廣義的管理睬計則是以美國全國會計師聯(lián)合會下設的管理睬計實務委員會為代表，認為管理睬計涵蓋關于企業(yè)內部打算、評價、掌握，以及確保企業(yè)資源的合理使用和經營責任所需要財務信息確實認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞等全部過程。而管理睬計理論體系的進展經受了五個階段：“掌握如今和籌劃將來”的理論體系創(chuàng)立–從支持經營決策到支持戰(zhàn)略決策—從物本管理到人本和智本管理—預算管理創(chuàng)新與管理睬計系統(tǒng)整合—企業(yè)核心力量和智力資本管理睬計。

二、本錢掌握理論與方法創(chuàng)新討論

八大基本理論范疇分為前提性熟悉和應用性理論范疇兩部分。前提性熟悉包括本錢意識和本錢效益理念；應用性理論范疇包含本錢節(jié)約、本錢避開、廣義本錢掌握、本錢筑入、本錢計算〔計算方法、計算基礎、計算對象、計算方式〕和本錢元〔經營戰(zhàn)術和經營戰(zhàn)略〕。在課程中主要學習了作業(yè)本錢法，并深化了解了作業(yè)本錢法、變動本錢法和完全本錢法三者的計算原理及區(qū)分。

以日本企劃為著手點，對比美日本錢管理模式、中日本錢管理模式，探討對我國本錢管理的啟示。日本本錢企劃運用于產品設計開發(fā)階段，首先依據(jù)市場調查，立足于顧客滿足估量將來市場上潛在顧客可以接受的價格，減去企業(yè)設定的目標利潤，計算出目標本錢。再利用“本錢筑入”的思想，將原材料等的本錢模擬筑入到產品本錢。最終，比較產品本錢與目標本錢，假如產品本錢超過了目標本錢，則重新設計，直到產品本錢低于目標本錢。

本錢管理培訓心得體會2

10月20日，我有幸參與單位為我們支配的學習培訓，培訓內容是關于本錢管理睬計的學問。雖然犧牲了周六休息時間，但是學習之后，我受益匪淺。

本錢是商品經濟中的一個經濟范疇，是商品價值的主要組成部分。本錢的內容往往要聽從于管理的需要。此外，由于從事經濟活動的內容不同，本錢含義也不同。隨著社會經濟的進展，企業(yè)管理要求的提高，本錢概念和內涵都在不斷的進展、改變，人們所能感受到的本錢范圍漸漸地擴大。

不同的經濟環(huán)境，不同的行業(yè)特點，對本錢的內涵有不同的理解。但是，本錢的經濟內容歸納起來有兩點是共同的：一是本錢的形成是以某種目標為對象的。目標可以是有形的產品或無形的產品，如新技術、新工藝；也可以是某種服務，如教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的服務目標。二是本錢是為實現(xiàn)肯定的目標而發(fā)生的耗費，沒有目標的支出則是一種損失，不能叫作本錢。

本錢與費用是一組既有緊密聯(lián)系又有肯定區(qū)分的概念。正確區(qū)分本錢與費用本錢會計的重要前提。本錢會計關注的是本錢而不是費用。

本錢會計的職能，是指本錢會計作為一種管理經濟的活動，在生產經營過程中所能發(fā)揮的作用。由于現(xiàn)代本錢會計與管理緊密結合，因此，它事實上包括了本錢管理的各個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代本錢會計的主要職能有：本錢預報、本錢決策、本錢打算、本錢掌握、本錢核算、本錢分析和本錢考核。

在本錢會計的各個職能中，本錢核算是最基本的職能，沒有本錢核算就沒有本錢會計。本錢會計的各個職能是互相聯(lián)系，互為條件的`，并貫穿于企業(yè)生產經營活動的全過程，在全過程中發(fā)揮作用。

本錢會計在企業(yè)管理中具有重要的作用。首先，會計有助于供應決策有用的信息，提高企業(yè)透亮度，規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)會計通過其反映職能，供應有關企業(yè)財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量方面的信息，是包括投資者和債權人在內的各方面進行決策的根據(jù)。其次，會計有助于企業(yè)加強經營管理，提高經濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)進展。企業(yè)經營管理水平的凹凸直接影響著企業(yè)的經濟效益、經營成果、競爭力量和進展前景，在肯定程度上確定著企業(yè)的前途和命運。再則，會計有助于考核企業(yè)管理層經濟責任的履行狀況。企業(yè)接受了包括國家在內的全部投資者和債權人的投資，就有責任根據(jù)其預定的進展目標和要求，合理利用資源，加強經營管理，提高經濟效益，接受考核和評價。正是由于其在企業(yè)日常生產經營活動中扮演重要角色，因此把會計學好，學透成為從事財經方面學習的人的不行躲避的任務。

會計的學習特殊需要細心和專注，容不得半點馬虎和懈怠。所以學習會計要踏踏實實，一絲不茍，還要考慮全面防止對一些問題的忽視。假如堅持下去，那么長此以往就會削減出過失的次數(shù)，養(yǎng)成一個嚴謹?shù)暮昧晳T。這樣才會在學習工作上表現(xiàn)杰出，受人賞識，才能夠被人信任去做重要的項目。

課程中間老師還讓我們分組做了沙盤練習，為期一年的公司，依據(jù)給定的條件進行經營。雖然是練習，還是盡可能加入了各種市場因素，讓練習盡可能實戰(zhàn)化。練習結果雖然我們小組的成果不盡如人意，單讓我學到一些東西。面對市場，任何小公司都不簡單，更何況像我們這樣的大企業(yè)。

幽默博學的有名講師，輕松地學習環(huán)境中結束了一天的學習，感謝單位賜予這樣的學習機會，盼望以后還有機會進行學習。

本錢管理培訓心得體會3

與我們合作過的造價師問我們：“每次來，看你們都忙勞碌碌，大的工程項目預算都托付給我們做了，你們還有什么可忙的呢？”事實上有許多人都這么問過，到萬達以前，本錢管理在我眼里，也只是做好預算，把好結算關。但到了萬達以后，這種觀念有了翻天覆地的轉變，對本錢管理的概念有了深刻的熟悉。本錢管理并不只是依據(jù)圖紙計算工程量，根據(jù)定額套個價，也不僅僅是審核工程結算，核減一些工程費用這么簡潔，而是房地產開發(fā)公司開發(fā)一個項目對其投資本錢所進行的一系列事前掌握、事中掌握、事后掌握的過程。說究竟就是如何把項目由設計構思變成現(xiàn)實，在工程質量優(yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化本錢，確?！堕_發(fā)項目經營管理責任書》中各項指標的順當完成。在南昌地產公司，隨著房地產管理公司經營管理制度的推行，全員參加本錢掌握，在本錢管理方面也實行了不少好的措施。

一、事前掌握最有效的措施是限額設計

本錢管理的事前掌握最重要的莫過于設計階段的本錢掌握了，據(jù)有關資料顯示，在規(guī)劃設計階段，對整個工程投資影響最大，可以到達80%以上；在施工圖設計階段，影響工程本錢的可能性為10%—15%；而到了工程實施階段，影響工程投資的可能性已經只有5%。由此看來，掌握工程本錢的關鍵在于設計階段。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進行的投資掌握并不是掌握工程本錢，而是掌握施工中可能增加的新的工程費用，實際確定工程項目投資多少，在設計階段就已確定。所以無論從本錢管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、本錢掌握方面看，設計階段工程本錢管理工作不但必要而且很重要。

在對所開發(fā)的樓盤定位以后，作為設計階段本錢掌握最有利的措施就是限額設計，即依據(jù)各專業(yè)進行投資分解，對工程量指標進行掌握，從而既能滿意功能和工藝要求，又經濟合理。

例：南昌萬達星城一期一區(qū)項目20xx年初開工，利潤僅20xx多萬元，住宅樓設計時未考慮限額設計，加之同年鋼筋、水泥價格急劇上漲，在主體未封頂時，僅鋼筋、水泥漲價即達800多萬元；之后我們本錢部和管理公司一起來做分析，經過綜合指標的橫向對比，認為主要建材含量較高，因此在南昌萬達星城三期一區(qū)工程中采納了限額設計，僅鋼筋一項同比一期一區(qū)降低工程本錢約700萬元。因此，南昌公司本錢部不間斷的組織業(yè)務研討，在已結算的基礎上不斷整理、歸納綜合指標，已漸成方案研討中限額設計的有力支撐。但限額設計并不是一味地考慮節(jié)約投資，更不是簡潔地將投資砍一刀，只有在設計環(huán)節(jié)多參加研討，多方面聽取不同的看法和建議，并經過多次的溝通和碰撞，才能把問題想深、想透，才能找出一些簡單忽視但足以致命的問題，才能在聽從于經營的前提下，真正把好工程本錢管理的第一關，并為總體工程本錢掌握打好基礎。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省20xx年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)〔含外墻及外門窗〕，此項費用約1800萬元，且并不屬于原目標本錢范圍。是否做，如何做？南昌公司并未一味地從一個角度去看待這個問題，而是召集相關部門進行研討，充分聽取各部門的建議，確定增加此項內容，同時調整售價。目前來看，市場反應效果明顯，且不影響項目利潤指標。

再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司特別重視交通體系的方案討論，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎上，制訂出在滿意規(guī)范前提下，盡量削減道路面積，以種植為主線營造小區(qū)氣氛的策略，估量削減20%的道路面積，從方案角度即節(jié)省了本錢。

二、招投標及合同管理是本錢管理過程中不行缺少的環(huán)節(jié)

本錢管理還有一個不行缺少的環(huán)節(jié)就是招投標和合同管理階段。一個好的招投標既可使得我們可以從眾多的投標者中選擇裝備精良、技術過硬、管理水平高、社會信譽好、報價合理的優(yōu)秀施工隊伍，又可使得我們得到一個清楚、易操作的經濟合同，可為工程本錢掌握打下良好的基礎；但招投標工作又是一個需各經辦部門緊密協(xié)作、常常與優(yōu)化設計，合理化方案研討交織的冗雜過程，因此招投標作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬達星城一期一區(qū)的費率招標到三期一區(qū)的工程量清單招標，從圖紙一到就招標到標前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標，從在施工過程中對主要材料限品牌限價到直接在招標文件中對主要材料直接指定品牌投標單位自主競價，從工程竣工后全部按實結算的結算方式到工程結算時只需合同包干總價加設計變更，不難看出南昌地產公司雖然在招投標的道路上走過了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成果。最有感受的就是南昌萬達星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標，南昌地產公司的高小帆總經理和王新龍工程總監(jiān)帶著各專業(yè)設計師、現(xiàn)場工程師和造價師在招標前一同對圖紙進行研討，各抒己見，在既不影響景觀效果，又要將該項目本錢掌握在目標本錢范圍內的狀況下，找尋研討各種可行的更合理經濟的優(yōu)化方案，經過好幾個輪回，使得該項目本錢從最初的260余萬元降為166萬元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強度不高易損壞的問題，又使本錢降低了14萬元。

通過合同管理規(guī)范合同簽訂的會簽審核體系，使施工過程中可能消失的各種狀況操作起來有法可依、有章可循，為今后的工程結算奠定扎實的路基。隨著管理公司經營管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標制度和合同管理制度，南昌地產公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結如何更好地做好招投標工作，完善招標模式，同時嚴格合同管理，對合同條款逐一進行研討保障合同的嚴謹性，針對不同的工程項目擬訂出相應的合同模塊以提高合同的有用性，并將合同條款融入到招標文件中，使招投標和合同在本錢掌握方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。

三、本錢動態(tài)臺帳與本錢預警意識貫穿整個工程實施階段

本錢管理的事中掌握主要在施工階段，在這一階段中，工程施工歷時長、生產工序多、建筑材料多樣、材料價格改變甚至環(huán)境氣候影響等緣由都使得可能遇到的狀況冗雜多變，招投標、合同洽談、設計變更、現(xiàn)場簽證、材料限價等各個環(huán)節(jié)的任何疏忽都可能帶來本錢的超支。在這一階段里本錢管理重點是圍繞本錢動態(tài)臺帳綻開。

有這樣一則消息：美國的伊科諾米季斯一家被稱為該國“最節(jié)省的家庭”，采納“信封體系”理財，即每個月把家中的錢放入一個個信封，分別用于買食物、衣服、汽油、付房租等等，而且永久不花費超過信封內總金額80%的錢……

南昌公司的所制訂的《工程本錢掌握實施細則》也暗合此理：在滿意項目目標本錢的前提下，按《工程本錢掌握實施細則》細化后確定出各分項工程的目標合同價、目標設計變更費用、目標現(xiàn)場簽證費用。通過限額設計、招投標將合同價掌握在目標合同價范圍內；目標設計變更費用的責任部門是規(guī)劃設計部，因設計質量引起的設計變更費用不應超過目標設計變更費用，規(guī)劃設計部與設計院簽訂施工圖托付設計時將此掌握值寫入合同條款中；目標現(xiàn)場簽證費用的'責任部門是工程部，現(xiàn)場簽證費用不應超過目標現(xiàn)場簽證費用，工程部與監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同時將此掌握值寫入合同條款中。

本錢掌握部對設計變更和現(xiàn)場簽證進行“一單一算”，準時把握已發(fā)生的設計變更及現(xiàn)場簽證費用。通過將目標本錢落實到詳細部門、詳細責任人，使得人人有本錢意識、人人參加本錢掌握，形成系統(tǒng)的本錢管理體系。在這段過程中，本錢掌握部最重要的職責就是準時將已發(fā)生的工程合同價款、已發(fā)生的工程設計變更、現(xiàn)場簽證費準時匯總到本錢動態(tài)臺帳中，隨時對各本錢細項進行核算和分析，若有本錢細項超支的苗頭消失，馬上提出預警，并找出緣由，與各相關部門共同商討解決的方法，實行對應的措施盡量將該細項本錢掌握在目標本錢范圍內。對已超支的本錢細項，通過本錢差異分析，找出超支的緣由，在后期的項目中對癥下藥避開類似狀況發(fā)生。正是通過對萬達星城一期一區(qū)進行本錢差異分析，找出了一期一區(qū)單體樓主體超支的緣由主要是施工期間水泥、鋼筋材料價格上漲幅度較大且水泥、鋼筋含量偏高造成該部分費用增加，所以準時提出了對已出圖的二期16#、17#樓進行圖紙優(yōu)化、對即將托付設計的三期一區(qū)進行限額設計的要求，使得后期項目鋼筋、砼含量大大降低，以到達掌握主體建筑本錢的目的。

四、工程結算審核是事后掌握的最終階段

工程結算的審核在本錢管理過程中的作用同樣不行小看，是否能真正將工程本錢掌握在目標本錢范圍內，只有工程結算完畢才能表達，同時也是本錢管理的一個重要組成部分。工程結算是一個艱苦、漫長、繁瑣的過程，施工過程中的一點一滴都表達在工程竣工結算資料中，對以前歷史的回顧，回顧的清晰，結算就快，反之就慢。需要造價師用專業(yè)的目光、豐富的閱歷、敬業(yè)的精神進行綜合的評判，對工程施工圖紙了然于胸，把握施工合同條款內涵，設計變更簽證條理清楚，竭盡所能排解施工單位一切“鉆空子”行為，爭取在本錢管理的最終關頭，把好本錢掌握關。審核前首先應審查相關竣工結算資料，從施工圖紙、施工合同到工程全過程的動態(tài)資料都要一一核對，力求資料完好齊全，這樣才能確保審核工作的正常進行。審核時要做好調查討論，深化工地現(xiàn)場，精確計算工程量，合理套用各分項單價，依據(jù)合同規(guī)定選擇費用標準，逐條逐項進行計算、匯總，特殊是現(xiàn)場簽證費用，應審核其合理性和有效性，不能見有簽證就賜予計量，杜絕和防范不實際的開支，的確降低工程本錢實現(xiàn)經濟效益。萬達星城一期消防道路工程結算時，現(xiàn)場簽證了機械臺班進出場費用，通過向現(xiàn)場工程師了解工地現(xiàn)場狀況，結合合同條款中“總價包干，合同價款中包含了施工過程中發(fā)生的大型