人力資源經(jīng)理人協(xié)會管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔青島市人力資源經(jīng)理人協(xié)會章程第一章

總則第一條

本團體的中文名稱為：青島市人力資源經(jīng)理人協(xié)會，英文名稱為：Qingdao

Human

Resource

Manager

Club，縮寫：QDHR。本團體的宗旨為“真誠、溝通、協(xié)作、發(fā)展”第二條

本團體是由青島市人力資源經(jīng)理人自發(fā)、自愿組成的公益性、非營利性社會組織。第三條

本團體的宗旨是為青島人力資源經(jīng)理人，或志愿成為人力資源經(jīng)理人的個人，以及企業(yè)人力資源部門，提供一個溝通、發(fā)展的平臺，協(xié)會遵守憲法、法律、法規(guī)和國家的各項政策，遵守社會道德風(fēng)尚，為青島市的兩個文明建設(shè)做出貢獻。第四條

本團體接受青島市市南區(qū)人事局和青島市市南區(qū)民政局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。第五條

本團體的住所：。

第二章

業(yè)務(wù)范圍第六條

本團體的業(yè)務(wù)范圍：（一）通過因特網(wǎng)、本團體住所及各種其他途徑，向會員提供人力資源行業(yè)最新的知識和信息。本團體的英特網(wǎng)網(wǎng)址為：//club.qingdaojob.（二）組織各種聯(lián)誼活動，為廣大人力資源經(jīng)理人提供一個和諧融洽的交流環(huán)境；（三）舉辦、協(xié)辦、承辦、參與各種人力資源咨詢和企業(yè)相關(guān)管理培訓(xùn)活動；（四）進行對外交往，加強與其他同類組織的聯(lián)系和合作。第三章會員第七條

本團體的會員種類包括團體會員和個人會員兩種。第八條

申請加入本團體的會員，必須具備下列條件：（一）擁護本團體章程；（二）有加入本團體的意愿；（三）在本團體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)具有一定的影響；（四）制度健全，依法登記、依法活動的團體。第九條

會員入會/退會的程序是：入會、退會按照“入會自愿，退會自由”的原則，（一）可以通過網(wǎng)絡(luò)報名和書面報名兩種形式進行會員資格的申請；

（二）經(jīng)常務(wù)理事會或常務(wù)理事會授權(quán)的人員審查申請書材料真實性和申請人資格后通過；如果存在故意隱瞞和資料不屬實，申請人員將無法獲得會員資格，現(xiàn)有會員將被剝奪會員資格；（三）按年繳納會費，由會員管理部發(fā)給相關(guān)級別會員證；（四）會員退會應(yīng)書面通知本團體，并交回會員證；（五）會員如果1年不交納會費或不參加本團體活動的，視為自動退會。（六）凡已退會的前會員，其任何行為與本會無關(guān)。第十條

會員分級（一）根據(jù)會員資歷

，會員分為普通會員、高級會員、理事會員、常務(wù)理事會員、特約嘉賓、特約顧問。其中，常務(wù)理事會員，人數(shù)不超過9人。（二）除了由常務(wù)理事會特邀的特約會員、特約嘉賓、特約顧問外，會員晉級需會員在網(wǎng)絡(luò)平臺或以書面提出晉級申請。（三）特約嘉賓、特約顧問無需繳納會費。

第十一條

會員享有權(quán)利會員根據(jù)級別不同享有下列權(quán)利，并可根據(jù)等級不同，在網(wǎng)絡(luò)平臺上相關(guān)區(qū)域內(nèi)下載資料。普通會員：可以在網(wǎng)絡(luò)平臺上交流，下載各種HR文檔資料。高級會員：免費訂閱電子刊物，有選擇的被邀請參加俱樂部的各種聚會。理事會員：參入?yún)f(xié)會的管理，被邀請參加俱樂部的各種聚會。常務(wù)理事會員：會員資格的審核和管理，俱樂部資金的管理和運用，培訓(xùn)師的選拔和管理及俱樂部日常運做等。

第十二條

會員履行義務(wù)（一）執(zhí)行本團體的決議；（二）維護本團體合法權(quán)益；（三）完成本團體交辦的工作；

（四）按規(guī)定交納會費；（五）向本團體反映情況，提供有關(guān)資料；（六）積極為本團體舉辦、承辦的各種活動提供力所能及的支持和幫助；（七）不得擅自使用“青島人力資源經(jīng)理人協(xié)會”的名稱，對外進行各種經(jīng)營或宣傳，除非得到俱樂部的許可。第十三條

會員如有嚴重違反本章程的行為，經(jīng)常務(wù)理事會超過半數(shù)表決通過，予以除名。情節(jié)極其惡劣者將在俱樂部網(wǎng)絡(luò)平臺上予以通告。第四章組織機構(gòu)和負責(zé)人產(chǎn)生、罷免第十四條

本團體的最高權(quán)力機構(gòu)是會員代表大會，會員代表大會的職權(quán)是：（一）制定和修改章程；（二）選舉和罷免理事；（三）審議常務(wù)理事會的工作報告和財務(wù)報告；（四）決定終止事宜；（五）討論并決定其它重大事宜；（六）會員代表由理事會成員和特邀顧問組成。

第十五條

會員代表大會須有三分之二以上的會員代表出席方能召開，其決議須經(jīng)到會會員代表半數(shù)以上表決通過方能生效。第十六條

會員代表大會每屆5年。因特殊情況需提前或延期換屆的，須由理事會表決通過，報業(yè)務(wù)主管單位審查并經(jīng)社會團體登記管理機關(guān)批準(zhǔn)同意。但延期換屆最長不超過1年。第十七條

常務(wù)理事會是會員代表大會的執(zhí)行機構(gòu)，在閉會期間領(lǐng)導(dǎo)本團體開展日常工作，對會員代表大會負責(zé)。第十八條

常務(wù)理事會的職權(quán)是：（一）執(zhí)行會員代表大會的決議；（二）選舉和罷免理事長、副理事長、秘書長；（三）籌備召開會員代表大會；（四）向會員代表大會報告工作和財務(wù)狀況；（五）決定會員的吸收或除名；（六）決定設(shè)立辦事機構(gòu)、分支機構(gòu)、代表機構(gòu)和實體機構(gòu)；（七）決定副秘書長、各機構(gòu)主要負責(zé)人的聘任；（八）領(lǐng)導(dǎo)本團體各機構(gòu)開展工作；（九）制定內(nèi)部管理制度；（十）決定其他重大事項。第十九條

常務(wù)理事會須有三分之二以上常務(wù)理事出席方能召開，其決議須經(jīng)到會常務(wù)理事三分之二以上表決通過方能生效。第二十條

常務(wù)理事會每三個月至少召開一次會議，情況特殊的也可采用通訊形式召開。第二十一條

本團體的理事長、副理事長、秘書長必須具備下列條件：（一）堅持黨的路線、方針、政策，政治素質(zhì)好；（二）在本團體業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)有較大影響；（三）理事長、副理事長、秘書長最高任職年齡不超過60周歲，秘書長為專職；（四）身體健康，能堅持正常工作；（五）具有完全民事行為能力；（六）熱愛本組織活動，具有奉獻精神；（七）具有一定的領(lǐng)導(dǎo)、組織管理能力。第二十二條

本團體理事長、副理事長、秘書長如超過最高任職年齡的，須經(jīng)理事會表決通過，報業(yè)務(wù)主管單位審查并經(jīng)社會團體登記管理機關(guān)批準(zhǔn)同意后，方可任職。第二十三條

本團體理事長、副理事長、秘書長任期五年。因特殊情況需延長任期的，須經(jīng)會員代表大會三分之二以上會員代表表決通過，報業(yè)務(wù)主管單位審查并經(jīng)社會團體登記管理機關(guān)批準(zhǔn)同意后方可任職。第二十四條

本團體理事長為本團體法定代表人。本團體法定代表人不兼任其他團體的法定代表人第二十五條

本團體理事長行使下列職權(quán)：

（一）主持常務(wù)理事會；（二）檢查會員代表大會、常務(wù)理事會決議的落實情況；

（三）代表本團體簽署有關(guān)重要文件。（四）代表本團體出席外部活動。第二十六條

本團體秘書長行使下列職權(quán)：（一）召集常務(wù)理事會，主持辦事機構(gòu)開展日常工作，組織實施年度工作計劃；（二）提名副秘書長以及各辦事機構(gòu)、分支機構(gòu)、代表機構(gòu)和實體機構(gòu)主要負責(zé)人，交理事會或常務(wù)理事會決定；（三）決定辦事機構(gòu)、代表機構(gòu)、實體機構(gòu)專職工作人員聘用；（四）協(xié)調(diào)各分支機構(gòu)、代表機構(gòu)、實體機構(gòu)開展工作；（五）處理其他日常事務(wù)。第二十七條

本團體設(shè)立會員管理部、網(wǎng)絡(luò)管理部、系統(tǒng)培訓(xùn)部、HR咨詢部、對外聯(lián)絡(luò)部。第五章資產(chǎn)管理、使用原則第二十八條

本團體經(jīng)費來源（一）會費；（二）捐贈；（三）政府資助；

（四）在核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展活動或服務(wù)的收入；（五）利息；（六）其他合法收入。第二十九條

本團體按照國家有關(guān)規(guī)定收取會員會費。第三十條

本團體建立嚴格的財務(wù)管理制度，保證會計資料合法、真實、準(zhǔn)確、完整。第三十一條

本團體配備具有專業(yè)資格的會計人員。會計不得兼任出納。會計人員必須進行會計核算，實行會計監(jiān)督。會計人員調(diào)動工作或離職時，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。第三十二條

本團體的資產(chǎn)管理必須執(zhí)行國家的財務(wù)管理制度，接受會員代表大會和財政部門的監(jiān)督。資產(chǎn)來源屬于國家撥款或者社會捐贈、資助的，必須接受審計機關(guān)的監(jiān)督，并將有關(guān)情況以適當(dāng)方式向社會公布。第三十三條

本團體換屆或更換法定代表人之前必須接受社團登記管理機關(guān)和業(yè)務(wù)主管單位組織的財務(wù)審計。第三十四條

本團體的資產(chǎn)，任何單位、個人不得侵占、私分和挪用。第三十五條

本團體經(jīng)費必須用于本章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和事業(yè)的發(fā)展。第三十六條

本團體專職工作人員的工資和保險、補貼、福利待遇，在不違反國家法律法規(guī)的前提下自行制訂。第六章章程的修改程序第三十七條

對本團體章程的修改，須經(jīng)常務(wù)理事會全體表決通過后報會員代表大會審議。第三十八條

本團體修改的章程，須在會員代表大會通過后15日內(nèi)，經(jīng)業(yè)務(wù)主管單位審查同意，并報社會團體登記管理機關(guān)核準(zhǔn)后生效。

第七章終止程序及終止后的財產(chǎn)處理第三十九條

本團體完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注銷的，由常務(wù)理事會提出終止動議。第四十條

本團體終止動議須經(jīng)會員代表大會表決通過，并報業(yè)務(wù)主管單位審查同意。

第四十一條

本團體終止前，須在業(yè)務(wù)主管單位及有關(guān)機關(guān)指導(dǎo)下成立清算組織，清理債權(quán)、債務(wù)，處理善后事宜。清算期間，不開展清算以外的活動。第四十二條

本團體經(jīng)社團登記管理機關(guān)辦理注銷登記手續(xù)后即為終止。第四十三條

本團體終止后的剩余財產(chǎn)，在業(yè)務(wù)主管單位和社團登記管理機關(guān)的監(jiān)督下，按照國家有關(guān)規(guī)定，用于發(fā)展與本團體宗旨相關(guān)的事業(yè)。第八章附則第四十七條

本章程經(jīng)2003年

月

日會員代表大會表決通過。第四十八條

本章程的解釋權(quán)屬本團體的常務(wù)理事會。第四十九條

本章程自社團登記管理機關(guān)核準(zhǔn)之日起生效

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔美冷字[2001]39號簽發(fā)人：方洪波人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的為了建立和健全事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有計劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓(xùn)，不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，滿足事業(yè)部可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本管理制度。第二條理念學(xué)習(xí)是經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價值創(chuàng)造能力的唯一途徑，人力資源開發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)引導(dǎo)經(jīng)理人和員工做好個人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并負責(zé)為經(jīng)理人和員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機會，推動學(xué)習(xí)型組織的建立。第三條適用范圍本制度適合事業(yè)部及其下屬的二級單位所有人員，二級單位可根據(jù)單位實際情況參照本制度制定本單位的培訓(xùn)與教育管理辦法，并報事業(yè)部人力資源部備案。第二章培訓(xùn)職責(zé)第四條事業(yè)部人力資源部作為事業(yè)部人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門主要負責(zé)：事業(yè)部培訓(xùn)與學(xué)習(xí)平臺的建立；事業(yè)部人力資源開發(fā)培訓(xùn)整體方案的設(shè)計；相關(guān)管理制度體系的制定及培訓(xùn)項目的監(jiān)控；組織實施針對事業(yè)部職能部及二級單位經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工的培訓(xùn)項目；同時負責(zé)與集團人力資源開發(fā)中心的業(yè)務(wù)銜接并指導(dǎo)、督促二級單位培訓(xùn)主管開展本部門員工的培訓(xùn)工作。第五條二級單位管理部門作為本單位有關(guān)員工培訓(xùn)項目的規(guī)（計）劃、組織和實施的主體責(zé)任部門，負責(zé)本單位的員工培訓(xùn)工作，并同事業(yè)部人力資源部的整體培訓(xùn)工作相銜接。第三章人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系第六條事業(yè)部人力資源開發(fā)和培訓(xùn)體系直接為經(jīng)理人和員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展服務(wù)。根據(jù)本宗旨，事業(yè)部的培訓(xùn)體系分為以下四部分：新員工入職訓(xùn)練與發(fā)展計劃；員工職業(yè)能力發(fā)展計劃；后備經(jīng)理人開發(fā)計劃；經(jīng)理人職業(yè)能力發(fā)展計劃。第四章培訓(xùn)計劃第七條年度培訓(xùn)計劃事業(yè)部人力資源部每年12月份修訂《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)課程菜單》在事業(yè)部內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)公布，供事業(yè)部、各二級單位相關(guān)部門及個人制定年度培訓(xùn)計劃參考。經(jīng)理人和員工個人根據(jù)所在職位工作的需要和個人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，于每年12月份制訂好下一年度個人培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計劃，經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工的培訓(xùn)計劃報事業(yè)部人力資源部，二級單位員工的培訓(xùn)計劃報各二級單位管理部門。人力資源部于每年12月份負責(zé)事業(yè)部下一年度經(jīng)理人和職能部員工開發(fā)培訓(xùn)計劃的制定和審核，總經(jīng)理審批（《年度培訓(xùn)計劃表》，附表1），報集團人力資源部備案；二級單位管理部門制定本部門員工的開發(fā)培訓(xùn)計劃（《年度培訓(xùn)計劃表》，附表1），二級單位領(lǐng)導(dǎo)審批，報事業(yè)部人力資源部備案。事業(yè)部年度培訓(xùn)計劃調(diào)整由人力資源部長審核，總經(jīng)理審批；二級單位年度培訓(xùn)計劃的調(diào)整由單位領(lǐng)導(dǎo)審批。第八條月度培訓(xùn)計劃每月人力資源部負責(zé)組織月度培訓(xùn)工作計劃與總結(jié)會議，總結(jié)事業(yè)部和各二級單位上一個月度培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況（《月度培訓(xùn)統(tǒng)計表》附表3），同時討論下一個月份事業(yè)部和各二級單位的培訓(xùn)計劃，事業(yè)部培訓(xùn)主管負責(zé)匯總形成事業(yè)部整體月度培訓(xùn)實施計劃，并在事業(yè)部內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布。第五章培訓(xùn)項目實施第九條各部門培訓(xùn)主管根據(jù)事業(yè)部《月度培訓(xùn)計劃表》（附表2）負責(zé)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)具體培訓(xùn)項目的實施，制定《培訓(xùn)項目實施表》（附表4），人力資源部進行監(jiān)控并協(xié)助做好培訓(xùn)項目的實施。培訓(xùn)項目實施前應(yīng)通過事業(yè)部內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息，培訓(xùn)對象為事業(yè)部職能部和二級單位的所有員工，以有效利用培訓(xùn)資源。員工經(jīng)過本部門的批準(zhǔn)可以參加其他單位組織的培訓(xùn)。所需培訓(xùn)費用由本部門劃轉(zhuǎn)至培訓(xùn)組織部門。第十一條具體培訓(xùn)項目實施形式包括課堂教學(xué)、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓(xùn)沙龍等形式。第十二條內(nèi)部講師課酬按照集團人力資源部制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，外聘講師培訓(xùn)費用審批流程見操作指引。第六章培訓(xùn)效果評估第十三條評估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項目而異，培訓(xùn)組織部門須對每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評估和追蹤，依培訓(xùn)項目的特點由淺入深分別采用以下三級評估方式：一級評估：針對學(xué)員對課程及學(xué)習(xí)過程的滿意度進行評估。所有課程都必需進行，培訓(xùn)主管負責(zé)進行問卷調(diào)查并形成《培訓(xùn)總結(jié)表》（附表6），在培訓(xùn)結(jié)束后5天內(nèi)報人力資源部《培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表》（附表5）。二級評估：針對學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M行評估，結(jié)果匯總后報人力資源部。三級評估：針對學(xué)員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進行評估。員工在培訓(xùn)結(jié)束后制定具體的行動計劃和績效改善計劃送直接上司備忘并報本單位培訓(xùn)主管備案，3個月后員工的直接上司負責(zé)作相關(guān)的績效評價和指導(dǎo)意見。（《培訓(xùn)效果跟蹤反饋表》附表7）第十四條培訓(xùn)效果的評估方式必須在培訓(xùn)項目規(guī)劃時說明并切實執(zhí)行，人力資源部不定期對培訓(xùn)效果評估進行抽查，對培訓(xùn)項目沒有進行評估的將采取如下方式的負激勵：學(xué)員不參與、配合培訓(xùn)效果評估（不協(xié)助調(diào)研、不制訂行動計劃或績效改進計劃）或考核成績不合格等負激勵100-300元；員工直接上司在部屬接受培訓(xùn)后的第3個月內(nèi)，沒有對員工的績效是否改進作出評估及指導(dǎo)意見者，負激勵200-300元；培訓(xùn)項目組織實施的培訓(xùn)主管沒做培訓(xùn)效果評估，視情負激勵50-200元。第十五條事業(yè)部本部和二級單位均應(yīng)建立經(jīng)理人和員工個人的培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，以便查詢。第七章培訓(xùn)費用第十六條事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)主管負責(zé)事業(yè)部年度培訓(xùn)費用預(yù)算，人力資源部部長審核（財務(wù)管理部會審），總經(jīng)理審批，報集團人力資源部備案。二級單位的年度培訓(xùn)費用預(yù)算列入本單位年度費用預(yù)算（本單位財務(wù)管理部門會審），單位領(lǐng)導(dǎo)審批，報事業(yè)部人力資源部備案。第十七條員工外出培訓(xùn)憑已審批《外出培訓(xùn)申請表》（附表8）到所屬單位財務(wù)管理部門辦理借款手續(xù)，外出培訓(xùn)活動中開支的住宿費、車船費等由所屬部門承擔(dān)。員工參加事業(yè)部其他部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)時，培訓(xùn)費用按人均計算后由本部門支付給培訓(xùn)項目組織部門。第八章培訓(xùn)講師管理第十八條培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，事業(yè)部人力資源部集中建立培訓(xùn)講師檔案供各培訓(xùn)組織部門調(diào)閱使用。第十九條內(nèi)部講師由事業(yè)部各級經(jīng)理人和優(yōu)秀員工構(gòu)成，各級經(jīng)理人負有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任，各級經(jīng)理人在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓(xùn)組織部門的工作。講授課時的數(shù)量、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為經(jīng)理人講師和員工講師績效考核的重要組成部分。內(nèi)部講師的課酬按照集團的相關(guān)規(guī)定予以支付。第二十條外部講師是通過培訓(xùn)顧問公司聘請的授課講師，外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。第九章培訓(xùn)總結(jié)第二十一條外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)知識整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送所屬部門人力資源培訓(xùn)主管處存檔。第二十二條外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時所學(xué)知識整理成文，作為講習(xí)材料，在事業(yè)部人力資源部的安排下向相關(guān)人員講授，有效利用外出培訓(xùn)成果。第二十三條凡參加外出培訓(xùn)人員，均應(yīng)相應(yīng)填寫《外出培訓(xùn)申請表》（附表8），并在培訓(xùn)結(jié)束后填寫《外出培訓(xùn)訓(xùn)練報告書》（附表9），在返回后一周內(nèi)交所屬部門人力資源部培訓(xùn)主管處，否則進行負激勵100-300元。第十章培訓(xùn)紀(jì)律第二十四條參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假條須由直接上司（至少是科室負責(zé)人）簽字。對于無故遲到、早退者負激勵100-150元；曠課者給予負激勵100-500元、擾亂培訓(xùn)秩序者負激勵50-200元，具體負激勵額度在每次培訓(xùn)通知中一并通知。事業(yè)部人力資源部將不定期地進行抽查。第十一章附則第二十五條本制度參考集團《員工教育管理辦法》廣美集字（2000）029號制定，未涉及內(nèi)容遵照集團《員工教育管理辦法》廣美集字（2000）029號執(zhí)行。第二十六條事業(yè)部以前頒布的相關(guān)制度與本制度相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。第二十七條本制度規(guī)定的操作流程如有同事業(yè)部《分權(quán)手冊》（第三版）規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容沖突的，以本制度為準(zhǔn)，《分權(quán)手冊》（第三版）相關(guān)內(nèi)容待下次修訂時調(diào)整。第二十八條本制度的修訂權(quán)及解釋權(quán)歸事業(yè)部人力資源部，本制度自頒布之日起實施。廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部二00一年三月一日發(fā)：各單位送：辛副總、金副總報：集團總裁辦、集團人力資源部印發(fā)份數(shù)：15份其中存檔：1份美的空調(diào)事業(yè)部人力資源培訓(xùn)與開發(fā)操作指引人力資源培訓(xùn)與開發(fā)計劃年度計劃績效考核結(jié)束后個人與直接上司績效面談績效考核結(jié)束后個人與直接上司績效面談就年度個人培訓(xùn)計劃達成一致二級單位管理部門制定本單位員工年度培訓(xùn)計劃二級單位管理部門制定本單位員工年度培訓(xùn)計劃事業(yè)部人力資源部制定經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工年度培訓(xùn)計劃人力資源部部長審核事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部部長審核事業(yè)部總經(jīng)理審批二級單位管理部們審核二級單位領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源部培訓(xùn)主管負責(zé)匯編并制訂事業(yè)部整體年度培訓(xùn)計劃并報集團人力資源部備案人力資源部培訓(xùn)主管負責(zé)匯編并制訂事業(yè)部整體年度培訓(xùn)計劃并報集團人力資源部備案月度計劃人力資源部負責(zé)組織事業(yè)部月度培訓(xùn)總結(jié)與計劃會議人力資源部負責(zé)組織事業(yè)部月度培訓(xùn)總結(jié)與計劃會議人力資源部負責(zé)制訂事業(yè)部月度培訓(xùn)計劃人力資源部負責(zé)制訂事業(yè)部月度培訓(xùn)計劃各級培訓(xùn)主管根據(jù)事業(yè)部月各級培訓(xùn)主管根據(jù)事業(yè)部月度計劃制訂具體《培訓(xùn)項目實施計劃》二、培訓(xùn)費用管理年度培訓(xùn)費用預(yù)算二級單位管理部門制訂本單位員工年度培訓(xùn)二級單位管理部門制訂本單位員工年度培訓(xùn)費用人力資源部制訂年度經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工培訓(xùn)費用二級單位管理部門審核人力資源部部長審核二級單位管理部門審核人力資源部部長審核二級單位領(lǐng)導(dǎo)審批事業(yè)部人力資源部備案二級單位領(lǐng)導(dǎo)審批事業(yè)部人力資源部備案事業(yè)部總經(jīng)理審批集團人力資源部備案附表1美的空調(diào)事業(yè)部年度培訓(xùn)計劃表單位：培訓(xùn)項目合計編制：審核：審批：年月日附表2美的空調(diào)事業(yè)部年月份培訓(xùn)計劃表序號培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)起止時間培訓(xùn)地點教師培訓(xùn)人數(shù)課時預(yù)算培訓(xùn)費用備注合計填表人：審核：審批：填表時間：附表3美的空調(diào)事業(yè)部年月份培訓(xùn)情況統(tǒng)計表序號培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)起止時間培訓(xùn)地點教師培訓(xùn)人數(shù)課時結(jié)算培訓(xùn)費用備注合計填表人：審核：填表時間：附表4美的空調(diào)事業(yè)部培訓(xùn)項目實施表年月日計劃項目具體內(nèi)容培訓(xùn)項目培訓(xùn)對象和人數(shù)培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)性質(zhì)培訓(xùn)講師培訓(xùn)組織者培訓(xùn)費用說明開發(fā)與培訓(xùn)主管審核意見主管部門領(lǐng)導(dǎo)意見空調(diào)人力資源部編制美的空調(diào)事業(yè)部員工培訓(xùn)考勤記錄表培訓(xùn)項目培訓(xùn)教師培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點編號部門姓名考勤情況結(jié)果考勤符號如下：出勤√請假△缺勤×空調(diào)人力資源部編制附表5美的空調(diào)事業(yè)部培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表培訓(xùn)課程名稱 : 組織部門: 姓名：（可以不填） （1）培訓(xùn)課程內(nèi)容設(shè)置如何？A．優(yōu)B.好C.尚可D.差（2）教學(xué)方式如何?A．優(yōu)B.好C.尚可D.差其它您認為更好的形式：（3）培訓(xùn)時間是否適當(dāng)?A.太長B.適合C.較少（4）培訓(xùn)師教授技巧如何？A．不滿B.普通C.滿意D.非常滿意表達能力：速度□□□□清楚□□□□有條理□□□□態(tài)度：友善□□□□鼓勵參與□□□□（5）參加此次培訓(xùn)感到有什么收獲?（可多選）獲得了適用的新知識。獲得了新的管理觀念。理順了過去工作中的一些模糊概念。可以使用在工作上的一些有效的技巧或技術(shù)?？陀^地觀察我自己以及我的工作，幫助對過去自己的工作進行總結(jié)與思考。其它（請?zhí)顚懀?）2）3）（6）對本人工作上的幫助程度：A．較小B.普通C.有效D.非常有效（7）整體上，您對這次課程的滿意程度是：A．不滿B.普通C.滿意D.非常滿意（8）其他建議事項：說明:1.本表請受訓(xùn)學(xué)員如實填寫,并請?zhí)钔缀蠼唤M織部門。2.請在你認可的選項上打勾。3.請你給予真實的反映批評,以幫助我們對將來的培訓(xùn)計劃進行改進。謝謝您對我們工作的支持！空調(diào)人力資源部

附表6美的空調(diào)事業(yè)部培訓(xùn)總結(jié)表 年月日培訓(xùn)項目名稱項目舉辦日期