施工項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施

/施工項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)效果，從而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的可能性。由于施工項(xiàng)目自身的獨(dú)特性存在較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。假如不能剛好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)而影響建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展。本文分析了施工項(xiàng)目管理中幾種常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出了有效的防范措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；資金；防范一、施工項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（一）資金管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)盡管施工企業(yè)制訂了資金運(yùn)用支配和各項(xiàng)費(fèi)用開支支配，但由于建筑工程的施工特別性，特別是跨地域、戰(zhàn)線長(zhǎng)的工程項(xiàng)目，公司對(duì)項(xiàng)目部限制實(shí)力弱，財(cái)務(wù)和資金支配脫節(jié)，導(dǎo)致支配的可操作性差，有的甚至將支配束之高閣，形成支配和實(shí)際的嚴(yán)峻脫節(jié)，使施工項(xiàng)目面臨較大的資金風(fēng)險(xiǎn)。資金管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：（1）盲目投資固定資產(chǎn)。為了顯示實(shí)力和搶工期，有些企業(yè)盲目購(gòu)置專項(xiàng)設(shè)備，超過了企業(yè)的資金承受實(shí)力；或迫于形勢(shì)和生存發(fā)展的須要，為承攬一些“高、難、精”的工程項(xiàng)目，不顧企業(yè)實(shí)際，購(gòu)置運(yùn)用率不高的專用設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備閑置，占用企業(yè)大量資金。（2）銀行賬戶多，資金分散。如某公司鑒于施工工程項(xiàng)目“點(diǎn)多線長(zhǎng)”，為了工作便利，上一個(gè)項(xiàng)目就必需開一個(gè)銀行賬戶，有的甚至一個(gè)單位多頭開戶，致使資金分流沉淀，造成奢侈。（3）備用金管理不善。備用金管理作為資金管理工作的一個(gè)組成部分往往被人們忽視，有的甚至不把它納入資金管理工作的范疇，致使備用金余額日益增大，加之不剛好報(bào)銷，從而造成了項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)資金驚惶的局面。（4）工程結(jié)（決）算遲緩。施工企業(yè)由于流淌施工的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目跨地域、周期長(zhǎng)、以及人為等因素造成工程結(jié)（決）算久拖不決。企業(yè)的債權(quán)難以確認(rèn)，從而形成拖欠工程款，資金不能剛好回籠。（二）應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)施工企業(yè)為了增加其市場(chǎng)份額，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，一味地強(qiáng)調(diào)讓企業(yè)承攬盡可能多的工程項(xiàng)目，在招投標(biāo)前又未對(duì)建設(shè)單位的社會(huì)信譽(yù)、立項(xiàng)文件、資金狀況、付款方式、工程施工過程中的財(cái)務(wù)付款方式和工程竣工后的支付實(shí)力等作細(xì)致深化的調(diào)查了解，便盲目拍馬決策競(jìng)標(biāo)，擬簽訂施工合同；而簽訂合同的同時(shí)，沒有細(xì)致審查合同文件中具體條款及合同條款中將來可能發(fā)生糾紛處理的方法是否列明，一旦糾紛發(fā)生，雙方爭(zhēng)吵不下，造成應(yīng)收賬款不能收回，使企業(yè)蒙受風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則規(guī)定，各種應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)剛好清算、催收，定期和對(duì)方對(duì)賬核實(shí)，并按規(guī)定做一些入賬、調(diào)賬的賬面處理。但是，一些企業(yè)在實(shí)際操作中，并未完全依據(jù)準(zhǔn)則的要求來執(zhí)行，常常會(huì)有一些對(duì)已發(fā)生的應(yīng)收賬款不剛好清算，不能剛好和相關(guān)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行核算、應(yīng)收賬款催收工作的方式方法等都有不同程度的問題，還有一些建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門不剛好和建設(shè)單位對(duì)賬，造成雙方賬目不一樣。影響了工程款的回收速度，在確定程度也增大了資金的占用額度。（三）成本限制風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)槭┕て髽I(yè)特別的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，建設(shè)工程周期長(zhǎng)，影響因素多等特點(diǎn)，所以施工企業(yè)的成本限制很難駕馭，其中一個(gè)環(huán)節(jié)限制不當(dāng)，都可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。施工企業(yè)的施工組織方案假如不聯(lián)系項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)、困難程度及施工要求，制定出行之有效的施工組織方案，就簡(jiǎn)潔造成施工工期延長(zhǎng)，工程質(zhì)量下降，所投入的材料、機(jī)械設(shè)備等資源配置增加，從而造成成本費(fèi)用增加，例如在選購(gòu) 和驗(yàn)收環(huán)節(jié)限制不當(dāng)，致使所購(gòu)材料材質(zhì)不合乎標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備功能不能滿足要求，施工質(zhì)量下降為后期工程成本擴(kuò)展了風(fēng)險(xiǎn)因素，使項(xiàng)目實(shí)際收益低于期望值，致使施工項(xiàng)目虧損。二、施工項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施（一）資金風(fēng)險(xiǎn)防范提高資金運(yùn)行效益，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理、平安運(yùn)用是增加抵抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力的必要措施。施工項(xiàng)目管理中資金風(fēng)險(xiǎn)防范措施主要有：（1）集團(tuán)總公司對(duì)施工項(xiàng)目部實(shí)行總的資金限制。項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目上和集團(tuán)總公司是處于一種代理關(guān)系，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)好項(xiàng)目的施工建設(shè)，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。為此，可接受對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)成本限制的方法，確定施工項(xiàng)目部資金支配數(shù)額，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在限制的成本（資金）范圍內(nèi)完成施工任務(wù)。施工項(xiàng)目部的余缺資金則由內(nèi)部資金管理中心（或結(jié)算中心）進(jìn)行調(diào)劑。（2）成立內(nèi)部資金結(jié)算中心，變更目前資金結(jié)算和收付分散的局面，變零星的資金沉淀為整體積集。通過規(guī)模運(yùn)作，加強(qiáng)資金調(diào)度，降低企業(yè)整體資金成本。大型施工企業(yè)成立以商業(yè)銀行管理方式運(yùn)作的內(nèi)部結(jié)算中心，對(duì)企業(yè)資金管理將起到極大的推動(dòng)作用。（3）盤活存量資產(chǎn)，進(jìn)行一次規(guī)模更大、更深化的清產(chǎn)核資工作，切實(shí)摸清現(xiàn)有存量資產(chǎn)的真實(shí)狀況，要徹底摸清和了解各種資產(chǎn)的變現(xiàn)實(shí)力和變現(xiàn)價(jià)值；依據(jù)施工生產(chǎn)狀況，對(duì)企業(yè)施工設(shè)備進(jìn)行清理，報(bào)廢一批陳舊無運(yùn)用價(jià)值的設(shè)備，變賣一批技術(shù)落后、無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備，以集中資金投入急需的關(guān)鍵設(shè)備，削減對(duì)流淌資金的占用；充分行使企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)利，對(duì)效益低下或根本無效益的而且資金支出時(shí)間較長(zhǎng)的項(xiàng)目進(jìn)行清理，該作損失的作損失處理，能變現(xiàn)的按變現(xiàn)處理，以求盤活積壓沉淀資金。（二）應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范施工企業(yè)和其它企業(yè)相比，存在著確定的特別性，其工程的結(jié)算和質(zhì)保金等都會(huì)受到業(yè)主的限制，應(yīng)收賬款的比例也比較大，這樣一來，企業(yè)對(duì)償債實(shí)力的發(fā)揮就受到了嚴(yán)峻影響。對(duì)此，企業(yè)可對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行限制，促使應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和資金收回比例的提高。在對(duì)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行簽訂之前，企業(yè)可對(duì)對(duì)方的整體狀況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括資信狀況和財(cái)務(wù)狀況，當(dāng)對(duì)對(duì)方的信譽(yù)和償債實(shí)力有所把握時(shí)，方可對(duì)相關(guān)合同進(jìn)行簽訂。另外，對(duì)于應(yīng)收賬款中的收賬期，可對(duì)賬齡分析表進(jìn)行定期的編制，促使應(yīng)收賬款還款狀況的緊密跟蹤，并依據(jù)實(shí)際狀況有效制定企業(yè)的收款政策。假如在活動(dòng)過程中，發(fā)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也可通過訴訟方式對(duì)賬款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)限制，避開賬款損失的擴(kuò)大。值得留意的是，合同簽訂前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并能夠依據(jù)科學(xué)、系統(tǒng)的賬款體系，主動(dòng)主動(dòng)的應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款活動(dòng)中的各種問題。（三）成本風(fēng)險(xiǎn)防范有效的全過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是施工企業(yè)的資金鏈的重要保障。筆者認(rèn)為成本限制視角下施工企業(yè)實(shí)施全過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要對(duì)策如下：（1）在工程項(xiàng)目的決策階段，施工企業(yè)須要?jiǎng)?chuàng)建合理有效并且具有針對(duì)性的造價(jià)管理模式，制定出可量化的可行目標(biāo)，包括提出項(xiàng)目建議書、進(jìn)行資金運(yùn)用的可行性探討、確定投資項(xiàng)目初步資金，編制相關(guān)的造價(jià)限制初步任務(wù)書等等，以從源頭上強(qiáng)化企業(yè)各層人員的成本限制意識(shí)。（2）在招標(biāo)階段設(shè)立招標(biāo)限制價(jià)，進(jìn)而使一切有意抬高或壓低工程造價(jià)行為無從遁形，也能進(jìn)一步防止惡意串標(biāo)、圍標(biāo)帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在招標(biāo)階段假如能對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行有效的風(fēng)險(xiǎn)限制手段，往往能夠起到降低施工企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益等重要作用。在施工階段將和施工人員的工作績(jī)效和所得利益聯(lián)系在一起，激發(fā)工程項(xiàng)目施工人員的工作熱忱和主動(dòng)性，避開因施工人員質(zhì)量成本限制意識(shí)薄弱導(dǎo)致結(jié)算超過預(yù)算，引發(fā)工程成本限制的糾紛。也可依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況針對(duì)性編制合同條款，進(jìn)而有效地限制工