設(shè)備管理制度華為

1、總則--------------------------------3------------------65、設(shè)備批量換油管理辦法--------------------127、耐磨耐熱件類備件驗(yàn)收及管理辦法---------------757、設(shè)備管理責(zé)任事故處理辦法--------------------83&設(shè)備檢查與監(jiān)測(cè)管理指導(dǎo)書(shū)----------------------881.1目的和范圍生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本細(xì)則，設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是反映企業(yè)的生產(chǎn)力水平的主要標(biāo)志之一，為提高設(shè)備綜合管理水平，促進(jìn)設(shè)備管理制度化、科學(xué)化和現(xiàn)代化，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的維護(hù)、使用、修理1.1.2本細(xì)則適用于本企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和輔助生產(chǎn)設(shè)備，亦適用于各類非生產(chǎn)設(shè)備。第一條、建立備品配件和輔助材料領(lǐng)用分級(jí)審批制度備品配件、輔助材料領(lǐng)用時(shí)，按價(jià)值、重要性實(shí)行分級(jí)審批，具體要求如下： (一)下列備件、輔助材料領(lǐng)用應(yīng)經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)簽字審批：2、30kW以上(包括30kW)的減速機(jī)總成件；體更換。 (二)單價(jià)備件或輔助材料價(jià)值在2萬(wàn)元以上的領(lǐng)用必須由公司總經(jīng)理超過(guò)審批權(quán)限上報(bào)超過(guò)審批權(quán)限上報(bào)審批，并報(bào)生產(chǎn)部或米購(gòu)部備案。 (三)備品備件、輔助材料的保管及審核部門(mén)自身使用備件時(shí)，不管備件 (輔助材料)價(jià)值多少，均要求公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，價(jià)值在2萬(wàn)元以上的領(lǐng)用必須由公司總經(jīng)理審批，并報(bào)生產(chǎn)部或采購(gòu)部備案。第二條、規(guī)范備品配件領(lǐng)用流程公司備品及輔助材料領(lǐng)用應(yīng)按下列流程執(zhí)行。領(lǐng)用部門(mén)填領(lǐng)料單/內(nèi)部歸口管理部門(mén)超過(guò)審批權(quán)限退回補(bǔ)辦手續(xù)權(quán)限內(nèi)審批庫(kù)管處公司分管領(lǐng)導(dǎo)超過(guò)審批權(quán)限的上報(bào)第三條、建立備品備件及輔材使用、消耗分析報(bào)告制度并強(qiáng)化考核對(duì)進(jìn)口備件、故障備件、耐熱件、耐磨件、輸送鏈等未達(dá)到使用周期的需更換的備件,單價(jià)價(jià)值在2萬(wàn)元以上備件或輔助材料出庫(kù)使用后，應(yīng)建立使用評(píng)價(jià)制度，重點(diǎn)對(duì)備件使用周期、質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。上述備件需更換領(lǐng)用時(shí)應(yīng)對(duì)損壞的原因作書(shū)面分析并提出處理意見(jiàn)，因人為責(zé)任造成的損失，應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理；因質(zhì)量達(dá)不到合同要求的，要及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系并按合同要求處理。對(duì)更換下的備件是修復(fù)還是要求采購(gòu)部門(mén)集中處理等要作具體說(shuō)明。公司每月對(duì)備件、輔材消耗、入庫(kù)及庫(kù)存等情況，要認(rèn)真分析找出異常消耗等原因，上述分析與收、發(fā)、存報(bào)表一并分別上報(bào)到公司生產(chǎn)部、采購(gòu)部。為細(xì)化考核統(tǒng)計(jì)分析，備品備件、輔助材料按采購(gòu)部提供的備件、輔材類別進(jìn)行消耗統(tǒng)計(jì)。公司已明確要求，各部門(mén)、分廠內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)立二級(jí)庫(kù)。公司應(yīng)重視對(duì)出庫(kù)物資的管理，除潤(rùn)滑油、電焊條等“整件領(lǐng)料，分次使用”的物資，二級(jí)部門(mén)不得保留任何材料、備件，做到隨用隨領(lǐng)，堅(jiān)決杜絕二級(jí)庫(kù)現(xiàn)象存在。第五條、加強(qiáng)備品備件修舊利廢的管理備品配件的回收和修復(fù)利用，能降低采購(gòu)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。公司應(yīng)針對(duì)備品配件修復(fù)回收建立完善的管理制度，領(lǐng)用時(shí)應(yīng)要求領(lǐng)用部門(mén)交舊后領(lǐng)新，明確界定哪些備件應(yīng)修復(fù)后再用，對(duì)不能修復(fù)的備件集中回收由采購(gòu)部處理，嚴(yán)禁班組及個(gè)人私自處理廢舊備件和輔助材料，修復(fù)后的備件、回收的備件應(yīng)分別建立相應(yīng)的實(shí)物臺(tái)帳。根據(jù)本公司實(shí)際，按本管理規(guī)定的要求，認(rèn)真剖析本公司在備品配件和輔助材要廢除并重新修訂，防止備件、輔助材料領(lǐng)用的隨意性現(xiàn)象出現(xiàn)，降低備件、輔材的消耗。公司生產(chǎn)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)，要深入現(xiàn)場(chǎng)，督促和幫助公司進(jìn)行整改，以提高各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平。廢舊物資及修舊利廢管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)廢舊物資管理，明確職責(zé)，堵塞漏洞，規(guī)范管理行為，促進(jìn)優(yōu)化管理、降低成本、節(jié)約資源和提高效益，進(jìn)一步提高員工節(jié)約意識(shí)，特制定本辦第二條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的可再利用或具有殘值的物資，包括各種材料和備件，但固定資產(chǎn)不在此列。第三條公司是廢舊物資管理的執(zhí)行部門(mén)，對(duì)廢舊物資及修舊利廢管理的全過(guò)程負(fù)責(zé)；采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)廢舊工礦配件和材料的鑒定、修復(fù)、再利用和所有廢舊物資對(duì)外出售的管理工作；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)廢舊機(jī)械配件的鑒定、修復(fù)和再利用工作，負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)廢舊機(jī)械配件的鑒定、修復(fù)和再利用工作；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)廢舊物資的帳務(wù)和稅務(wù)管理工作。第二章廢舊物資回收第四條廢舊物資回收范圍包括1、設(shè)備維修時(shí)更換下來(lái)的廢鋼材、廢鋼絲繩、廢耐火耐磨材料、廢油、軸承、輸送帶、電線電纜、閥門(mén)、機(jī)械配件和電器等；不能再利用的邊角余料、收塵袋和漆包線等；各種鐵、木質(zhì)和紙質(zhì)包裝物等。廠房維修撤換下來(lái)的廢舊材料。第五條各類物資的回收量應(yīng)達(dá)到實(shí)際出庫(kù)數(shù)量或重量的一定比例。其中，軸承、閥門(mén)、舊油桶、舊工器具、廢蓬布、各類耐磨、耐熱件，以及電器和其它機(jī)械配件等廢舊物資的回收數(shù)量比例為100%;輸送帶、電線電纜的回收長(zhǎng)度比例為不低于80%,廢油的回收重量比例不低于50%;其它材料由公司視情況第六條公司可針對(duì)不同物資的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取定點(diǎn)存放、領(lǐng)新交舊和現(xiàn)場(chǎng)回收等方式，但必須落實(shí)到責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，米取安全防范措施，避免廢。第七條用料部門(mén)對(duì)維修更換下來(lái)的廢舊物資，按待修復(fù)、待鑒定和已確認(rèn)報(bào)廢進(jìn)行簡(jiǎn)單分類后，上報(bào)設(shè)備管理部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)，并及時(shí)轉(zhuǎn)移到公司指定區(qū)域，合，妥善保管。第三章廢舊物資鑒定第八條成立由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任組長(zhǎng)的廢舊物資鑒定小組，明確各類物資的鑒定技術(shù)人員，在一個(gè)月內(nèi)完成所回收廢舊物資的鑒定分類。公司鑒定有難度或存在爭(zhēng)議時(shí)，按照采購(gòu)類別由生產(chǎn)部、采購(gòu)部及時(shí)給予明確的鑒定意見(jiàn)。第九條根據(jù)廢舊物資的損壞情況，分為可直接再利用、可自行修復(fù)、可外委修第十條按照采購(gòu)類別劃分，由采購(gòu)部、生產(chǎn)部組織人員不定期對(duì)公司的鑒定結(jié)果進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)予以糾正。第^一條經(jīng)鑒定確屬報(bào)廢物資，公司要將鑒定情況實(shí)行掛牌或標(biāo)識(shí)，根據(jù)價(jià)值第四章廢舊物資修復(fù)第十二條公司設(shè)備管理部門(mén)要制訂月度修舊利廢計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常的修復(fù)工作，量。修理所用的材料和備件由維修部門(mén)領(lǐng)用，直接進(jìn)入生產(chǎn)成本，修復(fù)后的廢舊物資交倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收入庫(kù)，記入《廢舊物資收發(fā)存數(shù)量明細(xì)帳》每月將修舊利廢計(jì)劃及完成情況形成報(bào)表，按職責(zé)分工，分別報(bào)生產(chǎn)部或采第十三條因受技術(shù)能力、裝備條件和維修成本等方面影響，不具備自行修理?xiàng)l件的，由該物資的采購(gòu)部門(mén)與廠家或?qū)I(yè)維修單位簽訂維修合同。由生產(chǎn)部或采購(gòu)部采購(gòu)的備件和材料，未經(jīng)授權(quán)公司不得簽訂維修合同。外委修理的物資在合同中要有質(zhì)量保證，明確質(zhì)量保證期限及質(zhì)保金支付條款。修復(fù)的物資一律由公司組織入庫(kù)驗(yàn)收，入庫(kù)價(jià)格為全部實(shí)際維修費(fèi)用。第十四條修舊利廢的質(zhì)量及技術(shù)把關(guān)工作由公司的設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)，對(duì)技術(shù)含量高、價(jià)值大的修理項(xiàng)目，應(yīng)召開(kāi)專門(mén)技術(shù)研討會(huì)并形成書(shū)面的技術(shù)方案；對(duì)修復(fù)件的外表應(yīng)進(jìn)行除銹、去油污等方式的清潔化處理，內(nèi)在質(zhì)量應(yīng)滿足設(shè)備裝機(jī)使用要求和合理使用壽命，必要時(shí)需通過(guò)試運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)確外委修理的物資必須依據(jù)合同要求認(rèn)真組織入庫(kù)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的物資按照正常采購(gòu)時(shí)的驗(yàn)收流程辦理入庫(kù)，對(duì)驗(yàn)收不合格的物資不得入庫(kù)。第五章廢舊物資再利用單》，按物資出庫(kù)程序辦理審批手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)按規(guī)定記帳并妥善保存《領(lǐng)料單》，以便備查。第十六條凡可用廢舊物資替代使用的一律不得外購(gòu)。公司在制訂或?qū)徍宋镔Y需求計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮利用廢舊物資，采購(gòu)部和生產(chǎn)部可以在公司內(nèi)調(diào)劑使用公司分利用物資的殘值。第六章廢舊物資出售第十八條采購(gòu)部是公司廢舊物資處理的管理部門(mén)。廢舊物資的處理以鼓勵(lì)再利用、代用或修復(fù)使用為主，對(duì)外出售為輔。任何單位和個(gè)人均不得外借或贈(zèng)予各種廢舊物資，未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不得對(duì)外處理任何廢舊物資。第十九條出售廢舊物資，必須做到公開(kāi)、透明，按不同類別競(jìng)價(jià)出售。公司要了解當(dāng)?shù)貜U舊物資的出售渠道，并及時(shí)將當(dāng)?shù)氐膬r(jià)格行情變化情況報(bào)采購(gòu)部。采購(gòu)部負(fù)責(zé)建立各地經(jīng)營(yíng)或使用各類廢舊物資的企業(yè)名錄，收集廢舊物資回收再利用及銷售價(jià)格信息，做到信息共享。第二十條經(jīng)鑒定需外售的報(bào)廢物資，公司在向采購(gòu)部申報(bào)前，必須進(jìn)行分檢，將價(jià)值較高的物資單獨(dú)存放，分類處理。并辦理《物資報(bào)廢申請(qǐng)單》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)采購(gòu)部，采購(gòu)部在三天內(nèi)要給予明確的回復(fù)。采購(gòu)部會(huì)同公司對(duì)無(wú)法再利用的廢鋼絲帶和耐火材料要及時(shí)落實(shí)購(gòu)買(mǎi)單位，在一周內(nèi)處理完畢。求執(zhí)行：1、在確認(rèn)購(gòu)買(mǎi)單位已在公司交足貨款后，方可安排裝車，裝車過(guò)程中采購(gòu)部門(mén)和使用單位的人員須到場(chǎng)監(jiān)裝。填寫(xiě)碼單，并由監(jiān)裝人員在磅碼單上簽名，對(duì)裝車結(jié)果負(fù)責(zé)。交足貨款后，開(kāi)具收款票據(jù)和《物資出門(mén)證》，提供一聯(lián)給購(gòu)買(mǎi)單位作為出廠依門(mén)的標(biāo)記，并于次日交辦公室歸檔。第二十二條供應(yīng)、財(cái)務(wù)和辦公室等部門(mén)必須妥善保管《磅碼單》、《物資出門(mén)證》和收款票據(jù)等資料，以備查。第七章廢舊物資帳務(wù)處理第二十三條公司應(yīng)建立《廢舊物資收發(fā)存數(shù)量明細(xì)帳》，對(duì)廢舊物資的回收和自行修復(fù)件的存放與使用情況進(jìn)行帳務(wù)管理。外委修復(fù)件視同采購(gòu)物資記入庫(kù)存物資臺(tái)帳，但必須單列帳頁(yè)，進(jìn)行價(jià)格核算?！段镔Y報(bào)廢申請(qǐng)單》、批準(zhǔn)資料、《磅、碼單》和《出門(mén)證》等相關(guān)材料作為憑證附件，一并歸檔。嚴(yán)禁將上述收入挪作它用或設(shè)立小金庫(kù)。第八章獎(jiǎng)懲第二十五條公司要對(duì)廢舊物資和修舊利廢管理工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人給需發(fā)生費(fèi)用的要從嚴(yán)控制并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在廢舊物資出售收入中核報(bào)。第二十六條在廢舊物資和修舊利廢管理工作中，對(duì)下列違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行責(zé)任追究。1、未及時(shí)回收和妥善保管廢舊物資導(dǎo)致被盜、丟失或損壞，所造成的損失由責(zé)任人依據(jù)責(zé)任大小承擔(dān)，不能以舊換新的賠20%。未對(duì)廢舊物資進(jìn)行分檢就出售，或監(jiān)裝、分檢不到位，導(dǎo)致價(jià)值較高的物資被夾帶出廠，所造成的損失由公司班子成員承擔(dān)，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。由責(zé)任人承擔(dān)全部損失。第九章附則第二十七條本辦法適用于公司及所屬的公司。公司應(yīng)在本制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際制定或修訂實(shí)施細(xì)則，明確各級(jí)、各類人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，使廢舊物資及修舊利廢管理工作落到實(shí)處。第二十八條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，其它制度中如有與本辦法相抵觸的以本辦法為準(zhǔn)，解釋權(quán)屬公司采購(gòu)部。管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，合理使用潤(rùn)滑油品、減少設(shè)備批量換油時(shí)的浪費(fèi)，節(jié)約能源和資源，特制定此辦法。第二條公司是設(shè)備潤(rùn)滑管理的執(zhí)行部門(mén)，對(duì)潤(rùn)滑管理及大型設(shè)備潤(rùn)滑油使用的全過(guò)程負(fù)責(zé)；采購(gòu)部負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油品的采購(gòu)和供應(yīng)；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司做好設(shè)備潤(rùn)滑滑油的使用管理工作，對(duì)潤(rùn)滑油品的采購(gòu)、選型、替代和糾紛處理提供技術(shù)支持。第二章油品化驗(yàn)范圍及周期第三條根據(jù)熟料生產(chǎn)及水泥粉磨特點(diǎn)，設(shè)備批量換油化驗(yàn)范圍主要是指回轉(zhuǎn)窯減速機(jī)用油、立磨減速機(jī)、張緊站及磨輥潤(rùn)滑用油、球磨機(jī)減速機(jī)和中空軸用油，以及一次性初裝油在200L以上的單個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)用油。第四條油品化驗(yàn)包括典型理化指標(biāo)化驗(yàn)、全面理化指標(biāo)化驗(yàn)和鐵譜分析三種。第五條典型理化指標(biāo)化驗(yàn)主要是對(duì)油品中的水份和機(jī)械雜質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)；等進(jìn)行化驗(yàn)；鐵譜分析主要是對(duì)油品中黑色金屬磨粒分布狀況進(jìn)行分析，以確定設(shè)備磨損程度和對(duì)油品質(zhì)量進(jìn)行鑒定。第六條大型設(shè)備使用油品化驗(yàn)周期確定原則，未到更換周期的油品化驗(yàn)主要是進(jìn)行油品鐵譜分析，主要是通過(guò)化驗(yàn)判斷設(shè)備是否存在隱患。對(duì)一次性初裝油在200L以上的單個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)要進(jìn)行油品質(zhì)量跟蹤，及時(shí)掌握使用過(guò)程中油品質(zhì)量變化情況，一般油品典型理化指標(biāo)化驗(yàn)周期每半年使使用時(shí)間，根據(jù)檢查進(jìn)行一次，全面理化指標(biāo)化驗(yàn)周期每年進(jìn)行一次，初裝油按設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)要求達(dá)到第一次換油時(shí)間進(jìn)行化驗(yàn)。油品接近換油周期時(shí)應(yīng)縮短化驗(yàn)周期。第三章油品取樣及化驗(yàn)流程第七條公司應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)油品取樣、封樣、送樣、對(duì)化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)工作。油品取樣、封樣操作應(yīng)規(guī)范，具體見(jiàn)附件一，根據(jù)取樣周期盡可能做到集中取第八條生產(chǎn)部應(yīng)指導(dǎo)公司對(duì)區(qū)域內(nèi)相關(guān)油品化驗(yàn)站能力、資信等進(jìn)行確認(rèn)，以選擇合理的化驗(yàn)單位，組織、指導(dǎo)相關(guān)公司對(duì)化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析和確認(rèn)。第九條鐵譜分析、典型理化指標(biāo)化驗(yàn)、全面理化指標(biāo)化驗(yàn)流程如下：需需化驗(yàn)確認(rèn)油品油質(zhì)情況、上的潤(rùn)滑點(diǎn)用油品種—公司專業(yè)人員收到化驗(yàn)單后對(duì)化驗(yàn)單公司對(duì)照油品質(zhì)量、換油指標(biāo)及設(shè)備狀況決第四章設(shè)備加油和換油如需換油辦理油品第十條按時(shí)換油。對(duì)單點(diǎn)一次性換油量小于200L的潤(rùn)滑點(diǎn)應(yīng)按潤(rùn)滑卡片周期第十一條按質(zhì)換油。對(duì)單點(diǎn)一次性換油量超過(guò)200L的潤(rùn)滑點(diǎn)換油應(yīng)根據(jù)其油質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果決定是否換油；對(duì)單點(diǎn)一次性換油量超過(guò)1000L的潤(rùn)滑點(diǎn)換油應(yīng)根據(jù)其油質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果并報(bào)生產(chǎn)部審核后方可更換；因設(shè)備故障能直接判斷油質(zhì)已不能滿足設(shè)備使用要求，更換前可不化驗(yàn)，更換后需將換下來(lái)的油品單獨(dú)存放，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果確認(rèn)是否可用于其它設(shè)備。油品更換和領(lǐng)用流程如下：倉(cāng)庫(kù)保管員審核領(lǐng)料單，發(fā)異常消耗(如大量泄漏時(shí))誦報(bào)公司技術(shù)第十二條新建生產(chǎn)線潤(rùn)滑管理。新建生產(chǎn)線在試生產(chǎn)前，要編制好潤(rùn)滑卡片，對(duì)首次油品計(jì)劃應(yīng)報(bào)生產(chǎn)部審核、按采購(gòu)部要求采購(gòu)。新建生產(chǎn)線主機(jī)清洗用油盡可能用廢油進(jìn)行、首次加油要符合設(shè)備說(shuō)明書(shū)要求。第十三條進(jìn)口工程機(jī)械潤(rùn)滑油的更換應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)的要第五章油品的回收、處理第十四條更換回收下來(lái)的潤(rùn)滑油應(yīng)分類儲(chǔ)存和由采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)一保管，對(duì)其中油質(zhì)相對(duì)較好的潤(rùn)滑油品經(jīng)過(guò)濾后可用于油品精度等級(jí)要求較低的設(shè)備，也可用于鏈條、鋼絲繩等需淋油的潤(rùn)滑點(diǎn)，上述油品經(jīng)鑒定無(wú)法再使用后方可處理。油品的回油油品更換或補(bǔ)加油時(shí)使用領(lǐng)用時(shí)應(yīng)領(lǐng)新交和采購(gòu)部門(mén)應(yīng)分別做好潤(rùn)舊；按桶數(shù)為依經(jīng)公司鑒定無(wú)法再用的油品按廢?舊物資處理制度執(zhí)---------第六章采購(gòu)、保管及寄售發(fā)放第十五條計(jì)劃申報(bào)。使用單位申報(bào)油品需求計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)列明潤(rùn)滑油品品牌、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用部位、更換原因、用料時(shí)間、化驗(yàn)結(jié)果等，經(jīng)公司保全部門(mén)審批后于每月20日?qǐng)?bào)采購(gòu)部門(mén)。當(dāng)月單一品種換油量超過(guò)200L以上的潤(rùn)滑油品(國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口)的采購(gòu)計(jì)劃需提報(bào)采購(gòu)部，新油品的使用和油品替代需報(bào)生產(chǎn)部確認(rèn)。第十六條計(jì)劃審批。采購(gòu)部依據(jù)潤(rùn)滑油定額計(jì)劃及油品化驗(yàn)結(jié)果等對(duì)公司申購(gòu)的單點(diǎn)換油超過(guò)200L的計(jì)劃進(jìn)行審批；生產(chǎn)部對(duì)新建生產(chǎn)線首次初裝油品計(jì)劃、公司超過(guò)1000L批量換油計(jì)劃、新油品的使用和油品替代計(jì)劃進(jìn)行審批；公司采購(gòu)部門(mén)根據(jù)分廠的確認(rèn)結(jié)果及消耗定額每月25第十七條米購(gòu)。公司的單點(diǎn)換油超過(guò)200L以上的油品由米購(gòu)部安排采購(gòu)，采購(gòu)部根據(jù)消耗儲(chǔ)備定額對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)控。新油品經(jīng)生產(chǎn)部審批確認(rèn)，采購(gòu)部委托后，公司采購(gòu)部門(mén)方可采購(gòu)。第十八條到貨驗(yàn)收。公司根據(jù)油品買(mǎi)賣合同對(duì)到貨潤(rùn)滑油品品牌、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，并認(rèn)真審核油品質(zhì)保書(shū)(或出廠檢驗(yàn)記錄)，發(fā)現(xiàn)與合同不符及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系解決。第十九條保管。原則上潤(rùn)滑油(脂)應(yīng)室內(nèi)存放和保管，油桶蓋必須蓋好。如無(wú)倉(cāng)庫(kù)存放，露天存放不應(yīng)超過(guò)三個(gè)月，且應(yīng)做好防曬防雨防潮處理，以防止日曬雨淋造成空氣與水分進(jìn)入油桶內(nèi)部導(dǎo)致潤(rùn)滑油脂氧化變質(zhì)。第七章附則第二十條公司根據(jù)本辦法的規(guī)定，修訂和完善本單位的潤(rùn)滑管理辦法。第二十一條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十二條本辦法解釋權(quán)屬公司生產(chǎn)部、一分廠和二分廠。天水中材水泥有限責(zé)任公司工器具使用管理制度(試行稿)為加強(qiáng)工器具的管理，確保各類工器具在采購(gòu)、保管、檢驗(yàn)、使用、維修和報(bào)廢各環(huán)節(jié)得到有效控制，確保員工在使用各類工器具過(guò)程中的人身安全，提高設(shè)備的完好率和利用率，延長(zhǎng)其使用周期，降低生產(chǎn)成本，結(jié)合公司的實(shí)際情制訂本制度。本制度適用于公司各部門(mén)、分廠的個(gè)人工器具、公用工器具和固定資產(chǎn)工器個(gè)人工器具：指按照工作需要由使用部門(mén)長(zhǎng)期借用，由個(gè)人保管使用的工器公用工器具：指由部門(mén)統(tǒng)一保管的工器具及儀器，包括大型的工器具及儀壓工具、安全工具、測(cè)量器具、焊接器具、切削器具、防爆工具、化驗(yàn)器具、實(shí)驗(yàn)器具、土木工具、專用工器具、其它工器具等。四、職責(zé)與分工2、安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行、監(jiān)督、檢查及考核，同時(shí)對(duì)使用部門(mén) (分廠)的工器具臺(tái)帳匯總并存檔、管理；負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)、分廠的工器具計(jì)劃及工器具更換計(jì)劃進(jìn)行審核、監(jiān)督。對(duì)于專用工具(如示波器、電鉆、電錘等)及大型工具(如電焊機(jī)等)，使用分廠提出申請(qǐng)計(jì)劃、經(jīng)安全生產(chǎn)部審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)及公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批后再履行后續(xù)工序。3、各部門(mén)、分廠主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核專業(yè)工程師/工段長(zhǎng)提交的各類工器具計(jì)劃及監(jiān)督工器具的管理制度的實(shí)施；各工段負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)用工器具的領(lǐng)取、發(fā)放、庫(kù)存工具保管等管理工作；班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班內(nèi)工器具的領(lǐng)取、發(fā)放及其用工器具的保管、保養(yǎng)工作。4、工器具領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的個(gè)人工器具、公用工器具臺(tái)賬，負(fù)責(zé)新增工器具的臺(tái)賬補(bǔ)充；全面負(fù)責(zé)各類工器具的領(lǐng)用、保管、保養(yǎng)、維護(hù)等，并將臺(tái)帳報(bào)安全生產(chǎn)部備案。5、安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行表類和尺類工器具的檢驗(yàn)工6、使用部門(mén)、分廠負(fù)責(zé)匯總管理個(gè)人工器具臺(tái)賬，每半年檢查并公布工器具狀況，接受安全生產(chǎn)部的檢查。五、工器具的申報(bào)、領(lǐng)用、使用及保管有效 (1)專業(yè)工程師、工段長(zhǎng)根據(jù)人員的配備情況，申報(bào)個(gè)人工具及公用工 (2)嚴(yán)格控制使用年限，未達(dá)到使用年限者，不準(zhǔn)申報(bào)計(jì)劃。 (1)使用部門(mén)開(kāi)具出庫(kù)單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。 (2)公用工器具由工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)領(lǐng)用。 (3)工器具領(lǐng)用后應(yīng)在當(dāng)天(最遲第二個(gè)工作日)進(jìn)行臺(tái)賬調(diào)整 (1)公用工器具保管由領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)，視具體情況分別由工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng) (2)個(gè)人領(lǐng)用的基本工具由領(lǐng)用人妥善保管，愛(ài)護(hù)使用，部門(mén)、工段建立個(gè)人工具臺(tái)賬，注明領(lǐng)用數(shù)量、時(shí)間等相關(guān)內(nèi)容，若丟失由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)賠償，在使用年限內(nèi)，不得以舊換新，若必須更換，須個(gè)人書(shū)面報(bào)告由部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)批 (3)公用工器具由使用單位班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)或指定人員負(fù)責(zé)，建立公用工具臺(tái)賬，并定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)。若丟失由負(fù)責(zé)人賠償。在使用年限不得以舊換新，超出本制度規(guī)定范圍(包括工器具種類和使用期限)的工具領(lǐng)用，需班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)書(shū)面報(bào)告經(jīng)部門(mén)及安全生產(chǎn)部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可發(fā)放。 (4)專用工具由使用工段負(fù)責(zé)，應(yīng)定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，因個(gè)人原因損壞或丟失的，自己負(fù)責(zé)修理或賠償，使用后要妥善保管以防止丟失。 (5)電焊機(jī)(包括電焊鉗及焊接電纜線)和氣焊工具由使用人負(fù)責(zé)，用后及時(shí)收回，妥善保管，以防丟失。 (6)所有工具(個(gè)人工具、公用工具及專用工具)原則上不準(zhǔn)借給其它單位、部門(mén)或個(gè)人，特殊原因需要借用，必須經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)簽字同意，并出具借條，明確歸還時(shí)間，并按期收回，若有丟失，按價(jià)賠償。 (7)化驗(yàn)用儀器、器具、器皿由化驗(yàn)人員負(fù)責(zé)。 (8)所有工具(個(gè)人工具、公用工具、專用工具、及化驗(yàn)儀器、器具、器皿)每半年盤(pán)點(diǎn)一次。 (9)特殊器具(測(cè)量器具、鋼絲繩等)定期維護(hù)以保護(hù)正常使用。 (10)工作現(xiàn)場(chǎng)或二級(jí)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)工器具出現(xiàn)丟失等情況，應(yīng)立即報(bào)告保衛(wèi)人 (11)所有保管物品在規(guī)定期限內(nèi)正常損壞，保管人員及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明 (12)檢修人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工器具完好無(wú)缺，正常工作后按時(shí)收回到庫(kù)房 (13)工器具的使用周期一般不低于3年，對(duì)于易損工器具使用周期一般不低于1年，如達(dá)不到規(guī)定使用周期，工器具的損壞需提前更換，要說(shuō)明原 (14)工器具使用一般事項(xiàng) (14.1)工器具的使用者應(yīng)熟悉工器具的使用方法，否則不準(zhǔn)使用。 (14.2)工器具的使用者，在使用前應(yīng)認(rèn)真檢查合格證是否在有效期內(nèi),并進(jìn)行使用前的常規(guī)檢查，不準(zhǔn)使用無(wú)合格證、合格證超過(guò)有效期以及外觀有缺陷等常規(guī)檢查不合格的工器具。 (14.3)外界環(huán)境條件下不符合使用工器具的要求時(shí)不準(zhǔn)使用。 (14.4)工器具的使用者應(yīng)按工器具的使用方法規(guī)范使用工器具，愛(ài)惜工器具，嚴(yán)謹(jǐn)超負(fù)荷使用工器具，嚴(yán)禁錯(cuò)用工器具，嚴(yán)禁野蠻使用工器具。 (14.5)不得隨意將現(xiàn)有的工具改做其它工具，確因生產(chǎn)需要必須改造的，必須經(jīng)安全生產(chǎn)部及專業(yè)工程師的許可，改造后的工具納入專業(yè)工具管理，并在工具臺(tái)賬上予以注明。 (14.6)工器具使用安全注意事項(xiàng)見(jiàn)安全規(guī)程的相關(guān)章節(jié)。 (15)工器具的存放 擺放整齊、堆放合理、牢固，便于收、發(fā)、存， (15.2)安全工器具及手動(dòng)工器具無(wú)油污、無(wú)雜物、無(wú)缺損。 (15.3)工器具圖表、料卡、單據(jù)、臺(tái)賬、資料等管理有序、字跡工整、 (15.5)根據(jù)工器具存放特性要求，采取防雨、防火、防潮、防盜、防腐、防風(fēng)、防凍、防爆、防砸、防有害氣體等項(xiàng)措施。 (15.6)淘汰不合格的安全工器具及手持電動(dòng)工器具應(yīng)單獨(dú)隔離存放保管，同時(shí)必須醒目標(biāo)明“不合格工器具，嚴(yán)謹(jǐn)使用”的標(biāo)識(shí)。 (15.7)妥善保存產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及使用說(shuō)明書(shū)。六、考核1、工器具管理過(guò)程中，未能建立臺(tái)賬或臺(tái)賬未能及時(shí)更新。按照公司制度進(jìn)行2、因保管不妥、使用不慎，丟失損壞的工器具一律進(jìn)行賠償。常用手動(dòng)工器具、電工工器具、其它常用工器具按原價(jià)賠償；鉗工工器具、切割工器具、測(cè)量工器具類按原價(jià)50%咅償。3、賠償金額可參考工具的使用年限定出賠償系數(shù)。使用年限不滿一年：系數(shù)為1工具按新工種補(bǔ)充，且應(yīng)隨卡到安全生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)辦理工具交接手續(xù)1、公用工器具配置方案2、個(gè)人工器具配置方案3、個(gè)人工器具臺(tái)賬4、工器具丟失(損壞)情況登記表5、公用工器具登記表使使用周期 3規(guī)格型號(hào)名稱鋼圈尺把序號(hào)1數(shù)量1備注規(guī)規(guī)格型號(hào)ZX5-500或ZX7-500使用周期 555名稱直流焊機(jī)焊機(jī)瓶手拉葫蘆序號(hào)12341數(shù)量13864焊接工具起臺(tái)臺(tái)只只只備注2345678912345678重工具手手拉葫蘆手拉葫蘆手拉葫蘆螺旋千斤頂螺旋千斤頂螺旋千斤頂三爪拉馬三爪拉馬動(dòng)扳手動(dòng)扳手動(dòng)扳手扭矩扳手重型套筒扳手敲擊呆扳手200mm500mm250mm650mm375mm450mm600mm0—760NM90mm只只只只只只只只只把把把把把把套件441222112122211555555553335559用工具敲擊梅花扳手鉤形板手三角刮刀手用絲錐手用絲錐鉗工半園銼鉗工三角銼鉗工尖頭扁銼平挫(粗)平挫(精)鋼鋸架(調(diào)節(jié)式)90mm300mm轉(zhuǎn)盤(pán)式22-170mm300mm6-24mm?25*1200網(wǎng)?50#150mm#150mm#150mm300mm件把把臺(tái)套套把套套件米米件件件把把把221122141133354435555551234567123456789測(cè)量工具手持式直向砂輪機(jī)電鉆座鉆切割機(jī)百分表(含表座)外徑千分尺外徑千分尺外徑千分尺外徑千分尺外徑千分尺外徑千分尺外徑千分尺外徑千分尺外徑千分尺外徑千分尺ZQ4116-U型S1S-150S1M-150BJ1Z-20BZ1C-32J3C-32J1G-4000-102525-5050-7575-100200-225225-250臺(tái)臺(tái)臺(tái)把臺(tái)臺(tái)臺(tái)付把把把把把把把把把把1121111421111111115555555外外徑千分尺外徑千分尺游標(biāo)卡尺鋼直尺鋼卷尺框式水平儀手提式紅外測(cè)溫儀手提式測(cè)振儀液壓搬運(yùn)車250-275275-30050-250300315x200mmm500mm200mm125535555把把把把把把把件件件件222他三、一分廠電修公用工具配備方案套套套套套套把把套把只把只臺(tái)把把臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)只只只臺(tái)只序號(hào)112345678912312123412345手用工具起重工具電名稱^梅^花扌扳千."梅花扳千套筒扳手扳手式)液壓壓線鉗電鉆游標(biāo)卡尺鋼卷尺手拉葫蘆液壓拉碼三爪拉碼二爪拉碼歐表歐表鉗形電流表規(guī)格型號(hào)5532^^041II115.5-32mm300mm0—16mm0-150mm0M500V2500V數(shù)量111112111111111111使用周期 3335353455553555555555備注四、一分廠環(huán)潤(rùn)班公用工具配備方案使使用周期備 3規(guī)格10-24mm533535名稱雙頭吊扳手手搖式油抽漏斜油漏長(zhǎng)型油漏動(dòng)扳手規(guī)格型號(hào)500mm450mm序號(hào)12345678數(shù)量115152套套只只只把只把注五、二分廠機(jī)修公用工具配置方案起起重臺(tái)只只只只只只只只只只只把把把把把把套套件序號(hào)1234123456789123456789焊接工具工具名稱機(jī)氣瓶手拉葫蘆手拉葫蘆手拉葫蘆螺旋千斤頂螺旋千斤頂螺旋千斤頂三爪拉馬三爪拉馬動(dòng)扳手動(dòng)扳手扭矩扳手重型套筒扳手規(guī)格型號(hào)ZX5-500或ZX7-500200mm500mm250mm450mm600mm375mm450mm0—760NM3-19mm數(shù)量1644442221122133111使用周期備注 5555555555335555六、二分廠電修公用工具配備方案套套套套套套把把套把只把只臺(tái)把把臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)只只只臺(tái)把序號(hào)112345678912312123412345手用工具起重工具名稱^梅^花扌扳千."梅花扳千套筒扳手扳手式)液壓壓線鉗電鉆游標(biāo)卡尺鋼卷尺手拉葫蘆液壓拉碼三爪拉碼二爪拉碼歐表歐表鉗形電流表鐵皮剪規(guī)格型號(hào)5532^^04III11\J.yJ5.5-32mm300mm8P、12P0—16mm0-150mm0M?250、?300500V2500V數(shù)量11111211111111111使用周期 3335353455553555555553備注1七、二分廠環(huán)潤(rùn)班公用工具配備方案使使用周期備 3規(guī)格10-24mm533535名稱雙頭吊扳手手搖式油抽漏斜油漏長(zhǎng)型油漏動(dòng)扳手規(guī)格型號(hào)500mm450mm序號(hào)12345678數(shù)量115152套套只只只把只把注配置方案1、機(jī)械維修工(含鉗工、焊工、起重工)個(gè)人工具:名名稱梅花、開(kāi)口兩用板手鋼絲鉗平口鋒鋼鉆一字螺絲刀一字螺絲刀一字螺絲刀十字螺絲刀使用周期(年)33333332222規(guī)格m6-18mm200mm序號(hào)123456789數(shù)量11111111111把把把套套件件把把把把備注根把根把把只把件只件件套套把帶刀鋼直尺鋼卷尺電筒快速管子板手尖嘴鉗劃線規(guī)電筆氧氣減壓器射吸式割炬射吸式割炬射吸式焊炬手持式面罩0-150mm200x125mmQ01-25QO1-4Q25Q01-4G01—30H01-1200A00AHM-1把把副把把把把只1111111111111111111121535233332244444331焊工增配把把把把把把把把只支把2、電氣維修工(含技術(shù)員)個(gè)人工具:123456789稱鉗一字螺絲刀一字螺絲刀十字螺絲刀十字螺絲刀電筒萬(wàn)用表(數(shù)字式)低壓測(cè)電筆鋼直尺Q01-250-150mm1111111111111111 3333333333333315備注鋼卷尺鋼卷尺鉗形表(數(shù)字式)把把35313、巡檢工個(gè)人工具:稱梅花、開(kāi)口兩用板手一字螺絲刀十字螺絲刀電筒 33333331312345678911111111把把把把件把把把把備注油槍無(wú)潤(rùn)滑班及潤(rùn)滑工時(shí)配把2400mL4、潤(rùn)滑工個(gè)人工具:名名稱絲鉗梅花、開(kāi)口兩用板手一字螺絲刀十字螺絲刀電筒黃油槍使用周期(年)33333333322規(guī)格00mm6-18mm400mL序號(hào)123456789量111111111把把把把件套把把把把只備注5、機(jī)械(工藝)技術(shù)人員工具:名名稱游標(biāo)卡尺(帶深度)使用周期(年)規(guī)格0-300mm序號(hào)12數(shù)量1把把備注33游標(biāo)卡尺(帶深度)0-200mm把14鋼卷尺把135電筒把136、叉車駕駛工具:使用周期(年)使用周期(年)3313333331一字螺絲刀十字螺絲刀鉗動(dòng)扳手電筒夾柄螺絲刀黃油槍梅花板手規(guī)格200mm300mm200mm400mL-32序號(hào)123456789數(shù)量111111111把件套只備注單位名稱:工器具使用人:工器具工器具序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量啟用日期檢驗(yàn)人備注狀態(tài)123456789工器具丟失(損壞)情況登記表年月日序號(hào)序號(hào)123456789損壞 原因規(guī)格型確認(rèn)人人日期備注量號(hào)工段負(fù)責(zé)人:部門(mén)負(fù)責(zé)人:序號(hào)123456789年月日名稱、規(guī)格型號(hào)啟用時(shí)間要求使用年限損壞時(shí)間備注工段負(fù)責(zé)人:部門(mén)負(fù)責(zé)人:收規(guī)范耐磨件、耐熱件的消耗占整個(gè)公司備件消耗指標(biāo)約50%,加強(qiáng)對(duì)耐熱件、耐磨件的驗(yàn)收和管理，延長(zhǎng)耐熱件、耐磨件的使用壽命對(duì)降低整個(gè)公司備件消耗總額至關(guān)重要。本著嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、規(guī)范驗(yàn)收、降本增效的原則，特制訂耐磨件、耐熱件到貨驗(yàn)收規(guī)范，本規(guī)范適用于天水中材水泥有限責(zé)任公司。第一章耐熱件備件1.1預(yù)熱器各級(jí)內(nèi)筒、翻板閥、分料檔板、撒料板、三次風(fēng)擋板、調(diào)節(jié)閥、控制1.2回轉(zhuǎn)窯窯口護(hù)板、窯尾護(hù)板、窯尾舌形板、窯尾密封圈及回料勺燒器頭部大外筒、旋流葉片、螺旋體、噴嘴等；1.5其它如各種耐熱聯(lián)接螺栓、各種空氣炮耐熱噴嘴等；2、耐熱件備件主要化學(xué)成份及制造標(biāo)準(zhǔn)：2.1耐熱件備件主要化學(xué)成份及制造標(biāo)準(zhǔn)必須符合國(guó)家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制造具體化學(xué)成份如下表：最最高使用溫度CS<ZG40Cr25Ni20Si20.3-0.5224-27ZG40Cr25Ni12Si20.3-0.5224-27Si358-10ZG25Cr18Ni9Si20.15-0.3528-10ZG40Cr25Ni7Si20.3-0.5224-276.5-8.5ZGZG40Cr25Ni5Si20.3-0.524-284-622.3耐熱件備件鑄件形狀和尺寸應(yīng)符合圖紙要求，表面應(yīng)平整，交貨時(shí)應(yīng)清整干凈，除去冒口、澆口、飛邊、毛刺、粘砂以及冷鐵等；3、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、賠償方法及提出異議的期限：按國(guó)家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及圖紙、合同的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3.2產(chǎn)品驗(yàn)收：產(chǎn)品到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，買(mǎi)賣雙方按本合同及其附件和有關(guān)圖紙資料進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收。外在質(zhì)量在產(chǎn)品運(yùn)到買(mǎi)方倉(cāng)庫(kù)后15天內(nèi)買(mǎi)方提出異議，內(nèi)在質(zhì)量在產(chǎn)品負(fù)荷生產(chǎn)后一年內(nèi)提出異議。3.3賣方在交貨時(shí)需提供相應(yīng)產(chǎn)品的材質(zhì)檢測(cè)報(bào)告單給買(mǎi)方，賣方每次送貨時(shí)必i須留有圭寸存樣；檢驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后，買(mǎi)方及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果以傳真形式通知賣方，賣方應(yīng)及時(shí)對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行意見(jiàn)回復(fù)，若無(wú)回復(fù)則視為賣方認(rèn)可該份檢驗(yàn)結(jié)果；若對(duì)檢驗(yàn)檢 (具體檢測(cè)機(jī)構(gòu)由買(mǎi)方隨機(jī)指定)，復(fù)檢結(jié)果是本批爭(zhēng)議產(chǎn)品的最終質(zhì)量結(jié)果。復(fù)檢費(fèi)用由復(fù)檢提出方承擔(dān)(若復(fù)檢不合格并承擔(dān)第一次檢測(cè)費(fèi)用)。3.5雙方認(rèn)可的第三方具有檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)單位有：3.5.1、或其它具有國(guó)家認(rèn)證資格的檢測(cè)單位3.6若主要指標(biāo)(Cr、Ni)含量任一項(xiàng)經(jīng)買(mǎi)方抽查不符合合同約定的，該批備件一律按廢品處理，該批備件如已投入使用的，由買(mǎi)方無(wú)償使用至相關(guān)設(shè)備下一次檢修材質(zhì)使用數(shù)量及更換頻次較少)；3.7.2Ni20材質(zhì)主要有窯口(尾)護(hù)鐵、舌形板及其聯(lián)接螺栓，四、五級(jí)內(nèi)筒，四、五級(jí)翻板閥，預(yù)熱器用三次風(fēng)擋板、調(diào)節(jié)閥、控制閥，燃燒器頭部組件，冷3.7.3Ni12材質(zhì)主要有冷卻機(jī)中、低溫段篦板、盲板、側(cè)鑄件及二、主要為冷卻機(jī)低溫段篦板、盲板等；3.7.4對(duì)于內(nèi)筒的取樣、抽查，須對(duì)上掛、中掛、下掛三個(gè)不同部位分別進(jìn)行取樣、抽檢(含聯(lián)接螺栓)，以驗(yàn)證其一套組件合格性如何；同時(shí)對(duì)窯、燃燒器、預(yù)熱器高溫部位使用的螺栓、軸、閥板等亦需取樣、抽查；3.7.5對(duì)于同一品種備件在同一批次送貨量較大的可取2-3個(gè)樣品送4.其它注意事項(xiàng)：的備件，在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)有司磅員簽字的過(guò)磅碼單，方可辦理入庫(kù)手續(xù)。符的備件，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。4.3耐熱件備件的鑄造重量誤差應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(GB/T11351-89)及行業(yè)規(guī)定，其具體重量誤差范圍如下表：1備件理論重量(Kg/件)±2>0.4-1±3±4>4-10±5±100±67894.4對(duì)于按合同技術(shù)文本規(guī)定的單重進(jìn)行結(jié)算時(shí)，公司負(fù)責(zé)對(duì)賣方提供的備件重量進(jìn)行抽查，是否在規(guī)定的誤差范圍內(nèi)，如抽查不符合合同規(guī)定的并超出誤差范圍時(shí)，公司需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)抽查重量進(jìn)行結(jié)算。5.1廢舊耐熱件的鑒定：由公司相關(guān)經(jīng)辦人按照廢舊物資鑒定程序辦理《物資5.2公司根據(jù)已審核的耐熱件報(bào)廢申請(qǐng)單情況擬寫(xiě)“申請(qǐng)報(bào)廢處理報(bào)告”或“工作聯(lián)系函”報(bào)生產(chǎn)部，需同時(shí)附上已審批的《物資報(bào)廢申請(qǐng)單》。5.3生產(chǎn)部根據(jù)報(bào)告單或聯(lián)系函內(nèi)容在三日內(nèi)給予批復(fù)，批復(fù)函需按照合同規(guī)定注明不同材質(zhì)的回收價(jià)格及回收廠家、回收數(shù)量等事項(xiàng)。5.4公司根據(jù)生產(chǎn)部的批復(fù)并確認(rèn)購(gòu)買(mǎi)單位已在公司財(cái)務(wù)交足貨款后方可安排裝車，如購(gòu)買(mǎi)單位為備件供應(yīng)商，可直接從所欠供應(yīng)商備件款中扣除(需財(cái)務(wù)部門(mén)確認(rèn))，裝車過(guò)程中設(shè)備管理部門(mén)的相關(guān)人員須到場(chǎng)監(jiān)裝。5.5出門(mén)時(shí)一律要過(guò)磅計(jì)量，同時(shí)必須按不同材質(zhì)分別進(jìn)行過(guò)磅并打印電子磅單，并由監(jiān)裝人員在磅碼單上簽名，對(duì)裝車結(jié)果負(fù)責(zé)。貨款后，開(kāi)具收款票據(jù)和《物資出門(mén)證》，提供一聯(lián)給購(gòu)買(mǎi)單位作為出廠依據(jù)。5.7門(mén)衛(wèi)依據(jù)購(gòu)買(mǎi)單位提供的《物資出門(mén)證》和《磅碼單》，查驗(yàn)貨物與收款第二章球磨機(jī)襯板備件1、球磨機(jī)襯板主要是指隔倉(cāng)篦板一倉(cāng)襯板、二倉(cāng)襯板、分級(jí)襯板、波紋襯板、磨頭護(hù)板、出料篦板等；2、球磨機(jī)襯板備件主要化學(xué)成份及制造標(biāo)準(zhǔn)：2.1球磨機(jī)襯板備件主要化學(xué)成份及制造標(biāo)準(zhǔn)必須符合國(guó)家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制造ZG40SiMnCr2MoZG40SiMnCr2Mo0.5-0.7C0.15-0.350.2-0.40.7-0.9350.3-0.5350.3-0.5ZG42SiMnCr20.3-0.635350.2-0.0.3-0.635350.2-0.40.8-1.50.5-0.7ZGMn13Cr21.1-1.40.3-1.011.5-140.070.031.5-2.52.3產(chǎn)品不得有裂紋及影響使用的夾渣、夾砂、冷隔、氣孔、縮松、2.4球磨機(jī)襯板備件一般使用壽命為:耐耐磨件名稱磨門(mén)襯板、一倉(cāng)襯板、出料篦板二倉(cāng)襯板進(jìn)料端襯板、隔倉(cāng)篦板磨門(mén)襯板、一倉(cāng)襯板、出料篦板二倉(cāng)襯板進(jìn)料端護(hù)板、隔倉(cāng)篦板一倉(cāng)襯板、出料篦板二倉(cāng)襯板、磨門(mén)襯板進(jìn)料端護(hù)板、隔倉(cāng)篦板最低壽命(月)24-3630-3624-3630-3636-4242-4824-30設(shè)備名稱水泥磨原料磨煤磨注：不同供應(yīng)商因所供材質(zhì)有所區(qū)別，其約定的使用壽命略有不同，以合同實(shí)3、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、賠償方法及提出異議的期限：3.1驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按國(guó)家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及圖紙、合同的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3.2產(chǎn)品驗(yàn)收：產(chǎn)品到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，買(mǎi)賣雙方按合同及其附件和有關(guān)圖紙資料進(jìn)負(fù)荷生產(chǎn)后一年內(nèi)提出異議。負(fù)責(zé)此結(jié)果有異議，則以買(mǎi)賣雙方共同抽樣送檢結(jié)果為準(zhǔn)，必要時(shí)請(qǐng)買(mǎi)方所在地的法定商檢部門(mén)參加，其商檢費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。3.4產(chǎn)品進(jìn)行過(guò)磅稱重時(shí)，則以買(mǎi)方現(xiàn)場(chǎng)過(guò)磅的實(shí)際重量為準(zhǔn)。凡是需過(guò)磅計(jì)量的備件，在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)有司磅員簽字的過(guò)磅碼單，方可辦理入庫(kù)手續(xù)。3.5若主要指標(biāo)抽查不符合合同規(guī)定的(由此發(fā)生的相關(guān)檢測(cè)費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān))，供應(yīng)商則按以下標(biāo)準(zhǔn)向買(mǎi)方賠償：3.5.2若產(chǎn)品的實(shí)際使用時(shí)間少于合同約定時(shí)間，則供應(yīng)商賠償?shù)馁M(fèi)用為： (合同約定時(shí)間-實(shí)際使用時(shí)間)；x合同金額(元)合同約定時(shí)間條款不符的備件，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。第三章立磨耐磨件備件1、立磨耐磨件備件主要是指原料立磨輥皮、磨盤(pán)襯板，煤立磨輥胎 (套)、磨盤(pán)襯板等；2、立磨耐磨件備件主要化學(xué)成份及制造標(biāo)準(zhǔn)：2.1立磨耐磨件備件主要化學(xué)成份及制造標(biāo)準(zhǔn)必須符合國(guó)家、行業(yè)有制造2.2立磨耐磨件備件具體化學(xué)成份如下表：材質(zhì)CSiMnPwSwCrMoNiHRC高鉻鑄鐵2.3-3.10.8-1.60.8-1.60.0350.03518-230.4-1.60.3-1.258-62鎳硬鑄鐵W2.5-3.01.60.4-0.450.0350.0358-11微量3-5.556-58注：材質(zhì)成份因不同供應(yīng)商略有區(qū)別，具體則以合同文本規(guī)定為準(zhǔn)造缺陷；3、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、賠償方法及提出異議的期限：3.1驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按國(guó)家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及圖紙、合同的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3.2產(chǎn)品驗(yàn)收：產(chǎn)品到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，買(mǎi)賣雙方按本合同及其附件和有關(guān)圖紙資料進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收。外在質(zhì)量在產(chǎn)品運(yùn)到買(mǎi)方倉(cāng)庫(kù)后15天內(nèi)買(mǎi)方提出異議，內(nèi)在質(zhì)量在產(chǎn)品負(fù)荷生產(chǎn)后一年內(nèi)提出異議。3.3供應(yīng)商在交貨時(shí)需按合同要求提供相應(yīng)產(chǎn)品的材質(zhì)檢測(cè)報(bào)告單給買(mǎi)方，買(mǎi)方公司負(fù)責(zé)對(duì)賣方提供的備件材質(zhì)進(jìn)行抽查、檢測(cè)(主要抽查Cr、Ni元素)；若供應(yīng)商對(duì)此結(jié)果有異議，則以買(mǎi)賣雙方共同抽樣送檢結(jié)果為準(zhǔn)，必要3.4因立磨輥皮、磨盤(pán)襯板備件其硬度較高(HRC=60i2左右)，人工采用普通鉆頭、用手電鉆現(xiàn)場(chǎng)取樣較困難取不動(dòng)，須采用合金鉆頭配合搖臂鉆床進(jìn)行取樣 (大部分新公司無(wú)搖臂鉆床設(shè)備)，故大部分公司目前如取樣困難的可不進(jìn)行取磅計(jì)量的備件，在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)有司磅員簽字的過(guò)磅碼單，方可辦理入庫(kù)約定時(shí)間-實(shí)際使用時(shí)間)x合同金額(元)合同約定時(shí)間第四章破碎機(jī)耐磨件備件1、破碎機(jī)耐磨件備件主要是指石灰石破碎機(jī)、熟料破碎機(jī)錘頭；2、破碎機(jī)耐磨件備件主要化學(xué)成份及制造標(biāo)準(zhǔn)：2.1破碎機(jī)錘頭備件主要化學(xué)成份及制造標(biāo)準(zhǔn)必須符合國(guó)家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制造材材質(zhì)ZGMn13Cr2ZGMn13Cr2MoWTiZGMn13Cr2堆焊ZG45#+Cr20MoCuZG45#+Cr25MoCuNC91.3-1.42.8-3i8-30.8-1.20.8-1.20.6-0.90.6-0.90.6-0.90.6-0.90.8-10.8-1W0.2-0.30.2-0.30.2-0.30.3-0.50.5-0.8i0.3-0.50.3-0.50.3-0.50.3-0.50.5-0.81.8-2.223-260.03注：材質(zhì)成份因不同供應(yīng)商略有區(qū)別，具體則以合同文本規(guī)定為準(zhǔn)。2.3產(chǎn)品不得有裂紋及影響使用的砂眼、縮孔、疏松、缺肉等影響強(qiáng)3、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、賠償方法及提出異議的期限：中堆mm8mm,堆焊后不能有剝離現(xiàn)象發(fā)生。3.2產(chǎn)品驗(yàn)收：產(chǎn)品到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，買(mǎi)賣雙方按本合同及其附件和有關(guān)圖紙資料進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收。外在質(zhì)量在產(chǎn)品運(yùn)到買(mǎi)方倉(cāng)庫(kù)后15天內(nèi)買(mǎi)方提出異議，內(nèi)在質(zhì)量在產(chǎn)品負(fù)荷生產(chǎn)后一年內(nèi)提出異議。3.3供應(yīng)商在交貨時(shí)需按合同要求提供相應(yīng)產(chǎn)品的材質(zhì)檢測(cè)報(bào)告單給買(mǎi)方，買(mǎi)方公司負(fù)責(zé)對(duì)賣方提供的備件材質(zhì)進(jìn)行抽查、檢測(cè)(主要抽查Cr或Mn元素，以合同約定為準(zhǔn))；若供應(yīng)商對(duì)此結(jié)果有異議，則以買(mǎi)賣雙方共同抽樣送檢結(jié)果為準(zhǔn)，必要時(shí)請(qǐng)買(mǎi)方所在地的法定商檢部門(mén)參加，其商檢費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。磅計(jì)量的備件，在驗(yàn)收時(shí)應(yīng)有司磅員簽字的過(guò)磅碼單，方可辦理入庫(kù)手續(xù)。3.5若主要指標(biāo)抽查不符合合同規(guī)定的(由此發(fā)生的相關(guān)檢測(cè)費(fèi)用由供應(yīng)商承3.6凡是質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格不符合要求，數(shù)量短缺或驗(yàn)收實(shí)物與采購(gòu)合同條款不符的備件，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。管理責(zé)任事故處理辦法第一章總則第一條為保證設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行，提高員工責(zé)任心，有效防止設(shè)備事故發(fā)生，減少事故所造成的經(jīng)濟(jì)損失，特制訂本辦法。第二條在設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備固定資產(chǎn)管理、備品配件采購(gòu)及設(shè)備安裝、使用等工作中所造成的設(shè)備事故，適用本辦法。第二章設(shè)備事故和設(shè)備故障的界定章操作、違章指揮、管理不到位而造成設(shè)備損壞或設(shè)備零部件失效導(dǎo)致設(shè)備被迫停機(jī)，停機(jī)時(shí)間或直接經(jīng)損失超過(guò)規(guī)定限額。第四條設(shè)備故障是指設(shè)備的零部件已經(jīng)失效而不能繼續(xù)運(yùn)行，相關(guān)人員能夠提前掌握設(shè)備缺陷和不正?，F(xiàn)象(有記錄等憑證)，采取措施按規(guī)定的操作程序作停機(jī)處種保護(hù)跳閘，或安全裝置的正常動(dòng)作造成生產(chǎn)中斷，雖然排除故障所占用的停機(jī)時(shí)間第三章設(shè)備事故分類和管理權(quán)限第五條設(shè)備事故按停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)短，損失大小，性質(zhì)嚴(yán)重程度，分為—般設(shè)備事第六條一般設(shè)備事故，指造成回轉(zhuǎn)窯、余熱發(fā)電或水泥磨停機(jī)不超過(guò)24小時(shí)，或直接經(jīng)濟(jì)損失(原值)10萬(wàn)元以下的設(shè)備事故第七條重大設(shè)備事故，指造成回轉(zhuǎn)窯、余熱發(fā)電或水泥磨停機(jī)24小時(shí)以上、72下的設(shè)備事故。第八條特大設(shè)備事故，指造成回轉(zhuǎn)窯、余熱發(fā)電或水泥磨停機(jī)72小時(shí)以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失(原值)50萬(wàn)元以上的設(shè)備事故。第九條特大、重大設(shè)備事故由公司組織處理，一般設(shè)備事故由公司負(fù)責(zé)組織處第十條生產(chǎn)部是公司設(shè)備事故管理的牽頭主管部門(mén)，對(duì)設(shè)備發(fā)生的重大以上設(shè)備事故的原因進(jìn)行調(diào)查，擬定防范措施，提出處理意見(jiàn)。第十一條公司設(shè)備事故發(fā)生后，相關(guān)職能部室要及時(shí)指導(dǎo)公司盡快恢復(fù)生產(chǎn)，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。當(dāng)某一設(shè)備事故在其他公司可能重復(fù)發(fā)生時(shí)，要通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)辦公平臺(tái)通知相關(guān)區(qū)域及公司做好防范工作；當(dāng)發(fā)現(xiàn)公司對(duì)設(shè)備事故處理不當(dāng)時(shí)，公司有權(quán)責(zé)令相關(guān)部門(mén)重新處理或由公司直接處理。第四章設(shè)備事故處理程序和方法第十二條重大、特大設(shè)備事故發(fā)生后應(yīng)在第一時(shí)間(1小時(shí)內(nèi))電話報(bào)告。重大設(shè)備事故書(shū)面報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和分管部室，特大設(shè)備事故書(shū)面報(bào)公司董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事第十三條在重大、特大設(shè)備事故報(bào)告時(shí)，對(duì)事故發(fā)生的時(shí)間、過(guò)程、初步損失情況，事故防范和整改措施及事故處理初步意見(jiàn)等要明確，生產(chǎn)部等相關(guān)部室據(jù)此跟蹤事故處理進(jìn)展情況。設(shè)備事故在事故處理結(jié)束時(shí)，填報(bào)設(shè)備事故管理報(bào)表(見(jiàn)附件)上報(bào)，設(shè)備事故管理報(bào)表按設(shè)備類型報(bào)生產(chǎn)部。第十四條事故處理必須遵循四不放過(guò)原則”，即防范措施沒(méi)有制訂和落實(shí)不放過(guò)，相關(guān)人員未受到教育不放過(guò)，原因不清不放過(guò)，責(zé)任者未經(jīng)處理不放過(guò)。第十五條事故發(fā)生后，公司要指定分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)事故進(jìn)行分析，及時(shí)與保險(xiǎn)公司聯(lián)系到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)經(jīng)濟(jì)損失，爭(zhēng)取最大理賠金額。負(fù)責(zé)調(diào)查的人員要對(duì)事故過(guò)程、原因進(jìn)行了解，在調(diào)查和分析時(shí)要求事故當(dāng)事人書(shū)面報(bào)告事故發(fā)生和處理經(jīng)過(guò)，及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì)，研究和落實(shí)防范措施，對(duì)事故的原因、責(zé)任和損失大小進(jìn)行界定，對(duì)事故的責(zé)任人處理和經(jīng)濟(jì)賠償提出初步意見(jiàn)。一般設(shè)備事故由公司研究決定；重大以上設(shè)備事故由集團(tuán)公司研究提出初步意見(jiàn)后報(bào)生產(chǎn)部門(mén)，由生產(chǎn)部會(huì)同相關(guān)職能部室共同調(diào)查后報(bào)公司辦公會(huì)研究決定。第五章責(zé)任追究第十六條設(shè)備事故的責(zé)任者，需根據(jù)責(zé)任主次、大小、性質(zhì)和危害程度，分別給予相應(yīng)的責(zé)任追究。對(duì)玩忽職守、擅離工作崗位，不服從管理，違反安全生產(chǎn)有關(guān)制度，設(shè)備事故隱瞞不報(bào)，謊報(bào)或故意拖延報(bào)告者應(yīng)從重從嚴(yán)處理。第十七條根據(jù)設(shè)備事故性質(zhì)和事故中的直接責(zé)任或主要責(zé)任、管理責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的區(qū)分，根據(jù)《員工管理實(shí)施細(xì)則》，分別對(duì)有關(guān)責(zé)任者給予通報(bào)批評(píng)、行政警告、移交司法機(jī)關(guān)處理。第六章附則第十八條各部門(mén)、分廠根據(jù)本辦法的規(guī)定，及時(shí)修訂和完善本單位相關(guān)的設(shè)備管第十九條本辦法所指的生產(chǎn)部門(mén)是指生產(chǎn)部、一分廠、二分廠和采購(gòu)部，分別對(duì)廠及采購(gòu)部等部室共同研討修訂，解釋權(quán)屬生產(chǎn)部。第二十條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行設(shè)備事故管理報(bào)表事故名稱發(fā)生時(shí)間事故經(jīng)過(guò)事故定性般特大原因直接經(jīng)濟(jì)損失(萬(wàn)元)停機(jī)時(shí)間(小時(shí))事故責(zé)任者處理情況相關(guān)人員教育和培訓(xùn)情況防范措施制訂和落實(shí)情況檢查與監(jiān)測(cè)管理指導(dǎo)書(shū)對(duì)設(shè)備定期檢查與監(jiān)測(cè)是設(shè)備運(yùn)行期間維護(hù)和管理的重要內(nèi)容。各級(jí)設(shè)備管理人員、維修人員、崗位人員必須高度重視，通過(guò)各種形式對(duì)運(yùn)行中設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行檢查、監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備隱患、異常和故障。3、傳動(dòng)、潤(rùn)滑和冷卻等主要系統(tǒng)正常；4、控制、保護(hù)系統(tǒng)靈敏可靠；料消耗正常；7、設(shè)備機(jī)臺(tái)整潔，基本達(dá)到“四無(wú)”，“六不漏”要求&技術(shù)資料齊全。二、檢查組織形式1、生產(chǎn)部每月組織一次全公司性設(shè)備檢查活動(dòng)，對(duì)設(shè)備檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，出具整改通知單，限期設(shè)備使用單位整改，各單位設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)技術(shù)人員必須參與設(shè)備檢查活動(dòng)，公司設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)、電副總工程師不定期參加設(shè)備檢查工作并給予指導(dǎo)；、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等)定期或不定期檢查或抽查各設(shè)備使用單位對(duì)相關(guān)專業(yè)設(shè)備使用、維護(hù)、管理等各方面的工作是否規(guī)范，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)；3、各專業(yè)管理部門(mén)的技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)中設(shè)備的重要程度對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類，確定每臺(tái)設(shè)備專業(yè)檢查的內(nèi)容和周期，定期進(jìn)行專業(yè)檢查；4、各專業(yè)管理部門(mén)的技術(shù)人員定期或不定期對(duì)主機(jī)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行專專業(yè)管理與崗位管理相結(jié)合，協(xié)調(diào)各方面的技術(shù)力量，搞好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢查工作，以確保設(shè)備的三、三級(jí)點(diǎn)檢制度通過(guò)分廠-工段-班組三種不同層次、不同內(nèi)容的檢查，使設(shè)備的檢查工作得到進(jìn)一步補(bǔ)充、完善和加強(qiáng)。、分廠級(jí)檢查1.1、各二級(jí)單位設(shè)備負(fù)責(zé)人主持，二級(jí)單位設(shè)備管理部門(mén)/工段組織，各工段設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員參與，每月組織對(duì)所屬范圍的設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并將檢查結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)專業(yè)管理部門(mén)。1.2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有重大異常情況時(shí)，各二級(jí)使用單位設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員和工段設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查，分析異常原因，拿出處理措施，并向相關(guān)專業(yè)管理1.3、設(shè)備檢查內(nèi)容具體有以下幾個(gè)方面：a.檢查各主機(jī)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)；b.檢查各工段和各崗位日常點(diǎn)檢和巡回點(diǎn)檢記錄內(nèi)容是否規(guī)范、清c.c執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度的具體情況，檢查各工段貫徹各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的d.對(duì)有異常情況的設(shè)備情況進(jìn)行狀態(tài)技術(shù)監(jiān)測(cè)和會(huì)診，并拿出解決2、工段檢查2.1各使用單位工段分管領(lǐng)導(dǎo)每周組織各班組長(zhǎng)和相關(guān)技術(shù)人員對(duì)所屬區(qū)域的設(shè)備以點(diǎn)檢(重點(diǎn))和巡檢的方式進(jìn)行檢查。2.2設(shè)備檢查具體內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：a、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備按照設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)定的項(xiàng)目、內(nèi)容進(jìn)行檢查，監(jiān)督并復(fù)檢崗位與維修班組日常點(diǎn)檢是否落實(shí)到位，并檢查班組日常點(diǎn)檢記錄是否規(guī)范、完整、清晰；b、檢查設(shè)備的運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常、磨損情況作好記錄；確定出現(xiàn)部位、更換的部件及所需材料，并根據(jù)檢查內(nèi)容編制設(shè)備預(yù)檢修計(jì)劃及申報(bào)、準(zhǔn)備檢c、檢查設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)情況；d、對(duì)設(shè)備的異常情況，必要時(shí)應(yīng)采用技術(shù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并將情況及時(shí)反分管領(lǐng)導(dǎo)。3、班組檢查3.1各級(jí)生產(chǎn)使用單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)要求和生產(chǎn)實(shí)際情況及設(shè)備維護(hù)責(zé)任劃分范圍，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的點(diǎn)檢制定明確的崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備檢查部位、內(nèi)容、時(shí)間、方法及處理途徑等作出明確規(guī)定；3.2班組檢查內(nèi)容應(yīng)按崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定同期進(jìn)行，其具體點(diǎn)檢內(nèi)容為：e地腳螺栓、緊固螺栓是否松動(dòng)；h、設(shè)備跑、冒、滴、漏及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生狀況3.3各生產(chǎn)使用單位應(yīng)將崗位巡檢標(biāo)巡檢制度化和規(guī)范化；修人員的點(diǎn)檢和巡檢做相應(yīng)的規(guī)定，使班組的設(shè)備檢查形成崗位與維修相結(jié)合的檢查方式；3.6班組設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)，要配備一些小批維修、維護(hù)工具，用于在設(shè)備檢查中對(duì)設(shè)備進(jìn)行四、設(shè)備的狀態(tài)技術(shù)監(jiān)測(cè)在各級(jí)設(shè)備檢查中，為進(jìn)一步了解和把握設(shè)備技術(shù)性能，采用現(xiàn)代化管理技術(shù)、手段和方法，開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障判斷工作，以早期定量的預(yù)測(cè)設(shè)備的惡化程度，采取相應(yīng)措施，減少故障停機(jī)次數(shù)，使設(shè)備維修轉(zhuǎn)變成狀態(tài)預(yù)知維修；1、公司常用的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)方法a、溫度監(jiān)測(cè)技術(shù)：通過(guò)對(duì)運(yùn)行中設(shè)備局部溫度的在線的巡回監(jiān)測(cè)獲取運(yùn)行中設(shè)備部件技術(shù)狀態(tài)的信息，測(cè)量方法有接觸式和非接觸式；b、電流檢測(cè)技術(shù)：通過(guò)對(duì)運(yùn)行中設(shè)備原動(dòng)機(jī)電流的時(shí)間曲線波動(dòng)分析，獲取設(shè)備方法；的惡化程度，并分析設(shè)備產(chǎn)生某一振動(dòng)頻率相位的原因；加速度)、頻率、相位角等；析，判斷設(shè)備及部件的磨損程度；e、無(wú)損監(jiān)測(cè)技術(shù)：在不損傷和不破壞材料和設(shè)備結(jié)構(gòu)的情況下，對(duì)材料或設(shè)備結(jié)構(gòu)的物理性質(zhì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，判斷設(shè)備結(jié)構(gòu)內(nèi)部缺陷(如裂紋、未焊透、氣泡等)及檢測(cè)部位的厚度；f、噪聲檢測(cè)技術(shù)：通過(guò)對(duì)設(shè)備噪聲信號(hào)的采集、測(cè)量和分析，判斷和識(shí)別噪聲源的部位并分析故障原因。2、各級(jí)設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用原則，按實(shí)際監(jiān)測(cè)和診斷項(xiàng)目的需將要配備一定數(shù)量的檢測(cè)設(shè)備，各使用單位應(yīng)嚴(yán)格按照各類設(shè)備的使用和維護(hù)說(shuō)明書(shū)正確使用和悉備品配件工作內(nèi)容和工作流程，提高業(yè)務(wù)技能和管理水平，滿足備品配件管理的規(guī)范性，滿足公司發(fā)展對(duì)備品配件管理的需要。生產(chǎn)部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司備品配件管理的實(shí)際情況，在總結(jié)近幾年備品配件管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)近期裝備管理會(huì)議研討建議，優(yōu)化分級(jí)采購(gòu)方案和管理流程，完善監(jiān)督考核機(jī)制，提高備品配件管理的規(guī)第一章備品配件的范圍生產(chǎn)性維修用機(jī)械備件、電氣備件和輔助材料屬公司生產(chǎn)部、分廠、采購(gòu)部三個(gè)部門(mén)管理，為便于歸口管理和統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部、分廠、采購(gòu)部分別按以下范圍進(jìn)行歸口管一、由生產(chǎn)部歸口管理的范疇1、熱工設(shè)備備件：主要是指預(yù)熱器內(nèi)筒、翻板閥、分料檔板、撒料板、三次風(fēng)擋熱工設(shè)備用其它備件；2、粉磨設(shè)備備件：主要是指球磨機(jī)隔倉(cāng)板、襯板、護(hù)板；立磨輥皮(胎)、磨盤(pán)襯板、空氣導(dǎo)向錐、噴口環(huán)襯板；輥壓機(jī)輥?zhàn)?、選粉機(jī)葉片及粉磨設(shè)備用其它備件；3、破碎設(shè)備備件：主要是指礦山破碎機(jī)轉(zhuǎn)子、錘頭、錘軸、襯板、篦子板；冷卻機(jī)破碎機(jī)錘頭、格子板；各種砂巖、粘土、石膏、原煤破碎機(jī)軋輥、錘頭、錘軸、襯板、格子板及破碎設(shè)備用其它備件；5、環(huán)保、工藝閥門(mén)、各類風(fēng)機(jī)、水泵設(shè)備備件：主要是指各種電收塵、袋收塵、6、機(jī)電設(shè)備用各種液壓、潤(rùn)滑元件及氣動(dòng)元件；滑動(dòng)軸承座、非標(biāo)軸承及軸承座；&非國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的密封件、機(jī)械傳動(dòng)用專用鏈條、鏈輪；9、特殊的緊固件，如耐熱不銹鋼緊固件、高強(qiáng)度及特殊用途的緊固件；10、傳動(dòng)裝置中減速機(jī)及部件、制動(dòng)器、聯(lián)軸器、液力偶合器、電動(dòng)滾筒備件；14、DCS、PLC控制系統(tǒng)備件、計(jì)量設(shè)備、料位計(jì)、電動(dòng)執(zhí)行器、氣體分析儀、工UPS控制儀表、光纜及特二、由生產(chǎn)分廠歸口管理的范疇1、各種三角帶及“V”形帶、輸送皮帶、環(huán)形皮帶，斜槽帆布；4、各種標(biāo)準(zhǔn)橡膠密封件、各種盤(pán)根；&各類潤(rùn)滑油、脂；11、標(biāo)準(zhǔn)砂；委托采購(gòu)權(quán)的公司(如保全處、供應(yīng)處分別承擔(dān)采購(gòu)職責(zé)時(shí))，也應(yīng)按上述范圍歸口管理進(jìn)行采購(gòu)。司固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度進(jìn)行管理。使用期限超過(guò)一年，單位價(jià)值在2000元以上，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獨(dú)立發(fā)揮作用，并且保持原有物質(zhì)形態(tài)的勞動(dòng)資料和其它物質(zhì)資料，包括土地、房屋及建筑物、機(jī)器機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、電氣電子設(shè)備、通訊設(shè)備、辦公設(shè)備，以及其它與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用期限超過(guò)兩年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)。第二章備品配件的定額管理公司對(duì)備品配件的管理實(shí)行定額制管理，定額分噸產(chǎn)品消耗定額、儲(chǔ)備定額和采購(gòu)定額。噸產(chǎn)品消耗定額同窯型、同磨型原則上一致，儲(chǔ)備定額根據(jù)生產(chǎn)線的規(guī)模、數(shù)量、現(xiàn)有庫(kù)存金額確定；公司要從定額指標(biāo)管理入手，抓營(yíng)額實(shí)際執(zhí)行情況要與相關(guān)負(fù)責(zé)人和管理責(zé)任人員的薪酬考核掛鉤。一、年度定額計(jì)劃備品配件年度定額計(jì)劃由噸產(chǎn)品消耗定額計(jì)劃、儲(chǔ)備定額計(jì)劃和采購(gòu)定額計(jì)劃組 、編制依據(jù)4、公司歷年來(lái)噸產(chǎn)品消耗的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或公司內(nèi)同類生產(chǎn)線噸產(chǎn)品消耗的 、編制方法2、噸產(chǎn)品消耗定額編制：根據(jù)上述各項(xiàng)計(jì)劃及有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，按備件分類標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)線或生產(chǎn)區(qū)域確定生產(chǎn)線或生產(chǎn)區(qū)域年度備件消耗量，匯總確定公司年度備件消耗總量；按公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃確定的總產(chǎn)量計(jì)3、儲(chǔ)備定額的編制：公司依據(jù)年度備品配件消耗總額、上年度備件儲(chǔ)備總額及新模確定儲(chǔ)備總額；4、采購(gòu)定額編制：根據(jù)年度備件消耗總量及上年末庫(kù)存?zhèn)浼?kù)存額，確定年度總5、每年12月份公司生產(chǎn)單位根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況編制本部門(mén)年度定額計(jì)劃報(bào)保全處，由保全處統(tǒng)一匯總編制公司機(jī)械備件管理定額計(jì)劃報(bào)公司辦公會(huì)審核后報(bào)公司6、備件消耗定額編制格式如下：_________公司年備品備件分區(qū)域消耗定額計(jì)劃22#2500t/d生產(chǎn)區(qū)域破碎機(jī)錘頭一分廠它耐熱件立磨輥皮和襯板一分廠球磨機(jī)襯板它襯板它 (*)商品發(fā)運(yùn)它合計(jì)產(chǎn)量消耗(萬(wàn)噸消耗(元/產(chǎn)量消耗(萬(wàn)噸消耗(元/ (萬(wàn)噸)元)噸)(萬(wàn)噸)兀)噸)1#2500t/d備件類別二分廠備注：產(chǎn)量是指該熟料生產(chǎn)線熟料、水泥磨的水泥年度計(jì)劃產(chǎn)量生產(chǎn)部組公司按生產(chǎn)部組織初審并召集專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，報(bào)公司審批。備品配件消耗定額經(jīng)公司審批下發(fā)后，在實(shí)際生產(chǎn)和備品配件供應(yīng)中必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，公司應(yīng)建立健全日常管理制度，加強(qiáng)定額基礎(chǔ)管理，并按本公司實(shí)際管理情況按分廠或管理區(qū)域?qū)Χ~進(jìn)行分解，落實(shí)到各二級(jí)單位和管理責(zé)任人；公司也可根據(jù)實(shí)際情況按月度對(duì)定額進(jìn)行分解，但分解后整個(gè)公司的年度消耗必須控制在公司審批下發(fā)定額一般按礦山、制造、商品發(fā)運(yùn)、水泥粉磨系統(tǒng)四個(gè)區(qū)域進(jìn)行分解,同時(shí)要細(xì)化分解到每條生產(chǎn)線，以便實(shí)際考核工作的可操作性。破碎機(jī)到熟料庫(kù)頂設(shè)備屬制造區(qū)域，熟料庫(kù)底到包、散裝屬商品發(fā)運(yùn)區(qū)域。年度定額指標(biāo)可以按月度均指標(biāo)分解，也可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃?rùn)z修情況，按月指2、定額的考核(1)公司對(duì)定額分解后與本公司二級(jí)單位及管理責(zé)任人的月度考核掛鉤，年終與二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)及管理責(zé)任人考評(píng)掛鉤，同時(shí)須建立健全一整套適合本公司管理特點(diǎn)的定修舊利廢和廢舊備品配件處理制度等。(2)公司依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定的定額指標(biāo)，按公司實(shí)際執(zhí)行情況對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班定額指標(biāo)。3、定額的優(yōu)化生產(chǎn)部結(jié)合自身的工作，在不斷總結(jié)、分析、優(yōu)化公司定額管理實(shí)際狀態(tài)的基礎(chǔ)上，不斷對(duì)“三大定額”的編制、分解和管理進(jìn)行優(yōu)化。第三章備品配件采購(gòu)計(jì)劃管理備品配件采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，是裝備管理工作的中心環(huán)節(jié)，有了準(zhǔn)確嚴(yán)密的計(jì)劃，才能據(jù)以有效進(jìn)行組織、實(shí)施把握裝備運(yùn)行狀態(tài)。準(zhǔn)確編制備品配件月度采購(gòu)計(jì)劃，是公司落實(shí)“三項(xiàng)定額”管理的前提，也是在低儲(chǔ)備狀態(tài)下滿足生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵。一、月度采購(gòu)計(jì)劃的編制與申報(bào)1、公司各生產(chǎn)單位根據(jù)下月生產(chǎn)、設(shè)備維修實(shí)際情況，結(jié)合庫(kù)存儲(chǔ)備，合理考慮采購(gòu)周期及儲(chǔ)備量，經(jīng)研討后每月25日前由分廠申報(bào)下月計(jì)劃。到貨時(shí)間、供貨單位建議等，對(duì)有特殊要求的備品配件必要時(shí)需提供樣品、圖紙、生產(chǎn)廠家、材質(zhì)等資料。3、分廠根據(jù)各生產(chǎn)單位申報(bào)的備品配件計(jì)劃，編制下月GS備品配件采購(gòu)熟悉現(xiàn)場(chǎng)、有經(jīng)驗(yàn)且工作責(zé)任心強(qiáng)的專人負(fù)責(zé)。二、月度采購(gòu)計(jì)劃的評(píng)審上月備品配件執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)下一月備件計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審。①下月實(shí)際需用量②各類備品配件的合理儲(chǔ)備量(生產(chǎn)消耗情況、采購(gòu)周期)③當(dāng)前實(shí)際庫(kù)存情況④公司可供調(diào)劑的庫(kù)存資源⑤市場(chǎng)因素(市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)、資源情況)⑥供應(yīng)商的批量?jī)r(jià)格優(yōu)惠情況⑦公司資金狀況⑧全年備品配件定額統(tǒng)購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行匯總、評(píng)審并編制公司月度統(tǒng)購(gòu)備件采購(gòu)計(jì)劃報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核購(gòu)部采購(gòu)。備件、交叉?zhèn)浼^(qū)域儲(chǔ)備和工程項(xiàng)目可調(diào)劑情況，對(duì)消耗量大、制造周期長(zhǎng)的耐磨件、耐熱件及價(jià)值較高的傳動(dòng)減速機(jī)等備件規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、米購(gòu)數(shù)量和米購(gòu)時(shí)緊急備品配件采購(gòu)計(jì)劃需經(jīng)公司生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司可先行采購(gòu)，后補(bǔ)充到下月采購(gòu)計(jì)劃中，其中統(tǒng)一采購(gòu)備件需上報(bào)生產(chǎn)部，經(jīng)生產(chǎn)部 (書(shū)面委托后)后可自行采購(gòu)。四、統(tǒng)購(gòu)備件計(jì)劃審核流程如下：況初步評(píng)審并五、月度備品配件采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)格式：公司月份采購(gòu)備件計(jì)劃申報(bào)表裝裝機(jī)數(shù)量建議廠家?guī)齑鏀?shù)量數(shù)量規(guī)格與圖號(hào)備件名稱序號(hào)備注途經(jīng)常統(tǒng)計(jì)分析逐步了解備品配件的正常壽命周期，為科學(xué)編制備品配件計(jì)劃，需熟悉部分備品配件使用壽命，以下是部分備品配件正常使用壽命(供參考)：板物料成份，磨機(jī)工況不同，其壽命差別較大，且不同的材質(zhì)壽因物料成份不同，其壽命差別較大，單轉(zhuǎn)子破一套錘頭可破石灰原料立磨輥皮、襯板板石灰石破碎機(jī)錘頭1234567在日常設(shè)備管理中要對(duì)各類備件使用情況進(jìn)行狀態(tài)檢測(cè)，掌握各類備件使用規(guī)五、備品配件計(jì)劃申報(bào)質(zhì)量考核和追究1、計(jì)劃有效期：月度備件計(jì)劃有效期為二個(gè)月，二個(gè)月內(nèi)仍未采購(gòu)的備件計(jì)劃，如需采購(gòu)須重新申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)未采購(gòu)的備件計(jì)劃首先應(yīng)分析原因，如屬計(jì)劃不科學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有變更或規(guī)格型號(hào)錯(cuò)誤等應(yīng)作廢或調(diào)劑到新計(jì)劃中，以不斷提高計(jì)劃的編制水平和體現(xiàn)計(jì)劃的有效性。2、計(jì)劃審核：統(tǒng)購(gòu)備件計(jì)劃審核采取公司和生產(chǎn)部二級(jí)評(píng)審制，計(jì)劃經(jīng)公司審核申報(bào)后需生產(chǎn)部組織評(píng)審，計(jì)劃的審核要落實(shí)問(wèn)責(zé)制，杜絕盲目采購(gòu)造成的積壓和浪3、責(zé)任追究：因計(jì)劃不準(zhǔn)確造成備件積壓或儲(chǔ)備超定額的，應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)經(jīng)濟(jì)賠償。4、備件超儲(chǔ)和積壓的界定備件超儲(chǔ)是指公司備件的庫(kù)存總額超過(guò)了公司所規(guī)定儲(chǔ)備定額的部分。備件積壓是指因計(jì)劃不準(zhǔn)確、規(guī)格、型號(hào)錯(cuò)誤或因工作責(zé)任心不強(qiáng)而導(dǎo)致多購(gòu)、誤購(gòu)，且一定時(shí)期內(nèi)不需使用或不能使用的備件；不含因現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技改或撤除后造成積第四章故障備件管理故障備件是充分發(fā)揮公司規(guī)模優(yōu)勢(shì)進(jìn)行集中購(gòu)置、統(tǒng)一和交叉儲(chǔ)備、統(tǒng)一調(diào)配使用。故障備件儲(chǔ)備方案在公司上報(bào)的基礎(chǔ)上，經(jīng)專業(yè)委員會(huì)認(rèn)真研討后由生產(chǎn)部編制報(bào)公司審批后執(zhí)行，對(duì)故障備件儲(chǔ)備方案，根據(jù)實(shí)際使用情況，定期優(yōu)化。 (一)、故障備件的范圍目前針對(duì)基地故障備件主要指：4、圓形、長(zhǎng)形、側(cè)式堆、取料機(jī)、傳動(dòng)用減速機(jī)等關(guān)鍵部件；目前針對(duì)粉磨站故障備件主要是指：1、進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)大型斗提機(jī)傳動(dòng)減速機(jī)等關(guān)鍵部件； (二)、故障備件的采購(gòu)、儲(chǔ)備和領(lǐng)用1、故障備件由生產(chǎn)部統(tǒng)一管理，集中采購(gòu)，統(tǒng)一和交叉相結(jié)合的方式儲(chǔ)備，交叉儲(chǔ)備的故障備件不占用公司儲(chǔ)備定額；2、公司領(lǐng)用故障備件前需向生產(chǎn)部提出申報(bào)，辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)生產(chǎn)部初審并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。3、故障備件領(lǐng)用后即進(jìn)入公司當(dāng)期備品配件消耗；故障備件領(lǐng)用后生產(chǎn)部負(fù)責(zé)修復(fù)或補(bǔ)充，并對(duì)故障備件庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況及時(shí)向?qū)I(yè)委員會(huì)和公司報(bào)告。二、區(qū)域儲(chǔ)備備件為了進(jìn)一步提高備品配件利用率，防止少數(shù)價(jià)值較大，利用率不高的備品配件重復(fù)采購(gòu)和儲(chǔ)備，對(duì)一些主要備品配件實(shí)行交叉儲(chǔ)備。 (一)區(qū)域交叉儲(chǔ)備備件的范圍：1、傳動(dòng)用減速機(jī)類：如重板喂料機(jī)減速機(jī)、石灰石破碎機(jī)給料輥及其減速機(jī)、大型電動(dòng)滾筒、國(guó)產(chǎn)立磨選粉機(jī)減速機(jī)、各種7.5KW以上的2、液壓件類：堆取料機(jī)油缸、油泵、長(zhǎng)皮帶拉緊油缸、冷卻機(jī)油泵；4、交叉儲(chǔ)備備品配件的儲(chǔ)備方案，在公司上報(bào)的基礎(chǔ)上經(jīng)生產(chǎn)部研討評(píng)審報(bào)批后 (二)交叉?zhèn)浼牟少?gòu)、儲(chǔ)備和領(lǐng)用1、交叉?zhèn)浼缮a(chǎn)部統(tǒng)一管理，集中采購(gòu)，采取交叉的方式儲(chǔ)備，儲(chǔ)備的交叉?zhèn)?、公司領(lǐng)用交叉?zhèn)浼靶柘蛏a(chǎn)部提出申報(bào)，辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)生產(chǎn)部批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。3、交叉?zhèn)浼I(lǐng)用后即進(jìn)入公司當(dāng)期備品配件消耗；交叉?zhèn)浼I(lǐng)用后生產(chǎn)部負(fù)責(zé)修復(fù)或補(bǔ)充，并對(duì)交叉?zhèn)浼?kù)存動(dòng)態(tài)情況及時(shí)向?qū)I(yè)委員會(huì)和公司報(bào)告。第六章進(jìn)口備品配件管理采購(gòu)，具體按《安徽天水集團(tuán)有限責(zé)任公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理辦法》辦理。一、進(jìn)口備品配采購(gòu)計(jì)劃的申報(bào)1、公司設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)年度工廠生產(chǎn)、設(shè)備維修情況，合理考慮進(jìn)口備品配件采購(gòu)周期及儲(chǔ)備量，編制進(jìn)口備品配件采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)口配件采購(gòu)計(jì)劃每半年申報(bào)一次，經(jīng)2、進(jìn)口配件采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)注明備件名稱(中文、英文)規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、所屬主機(jī)名稱及出廠編號(hào)、主機(jī)制造廠家等，對(duì)一些總成類部件，應(yīng)單獨(dú)注明規(guī)格型號(hào)、出廠編號(hào)、主機(jī)制造廠家等，對(duì)有特殊要求的備品配件必要時(shí)需提供樣品、圖紙等資料。3、進(jìn)口備品配件計(jì)劃申報(bào)表格式：公司年進(jìn)口備件計(jì)劃申報(bào)表號(hào)制造廠家序號(hào)二、進(jìn)口備品配件計(jì)劃的審核1、進(jìn)口備品配件采購(gòu)計(jì)劃審核依據(jù)：①公司半年度內(nèi)實(shí)際需用量②進(jìn)口備品配件的合理儲(chǔ)備量(生產(chǎn)消耗情況、采購(gòu)周期)③當(dāng)前實(shí)際庫(kù)存情況④公司可供調(diào)劑的進(jìn)口庫(kù)存資源⑤市場(chǎng)因素(市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)、資源情況)⑥公司資金狀況⑦全年備品配件定額2、生產(chǎn)部計(jì)劃主管根據(jù)上述內(nèi)容進(jìn)行審核，編制生產(chǎn)部進(jìn)口配件采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和部長(zhǎng)雙簽后，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，將批準(zhǔn)后的采購(gòu)計(jì)劃送交進(jìn)出口業(yè)務(wù)部門(mén)執(zhí)行采購(gòu)，并將計(jì)劃的審批結(jié)果反饋給公司。3、臨時(shí)急需的進(jìn)口備品配件采購(gòu)，由公司主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)報(bào)生產(chǎn)部審核,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由進(jìn)出口部辦理。三、進(jìn)口備件相關(guān)業(yè)務(wù)流程1、進(jìn)口備品配件采購(gòu)計(jì)劃審核流程如下:3、直接為公司訂購(gòu)的進(jìn)口備品配件入庫(kù)流程(入公司倉(cāng)庫(kù))詢價(jià)反饋4、直接為公司訂購(gòu)的進(jìn)口備件出庫(kù)流程同公司備品配件的出庫(kù)流程一致第七章備品配件采購(gòu)管理備品配件采購(gòu)管理應(yīng)本著“公開(kāi)、公正、公平、透明”的原則，按照“行為制度化，工作透明化，效益最大化”的工作思路，依據(jù)備品配件采購(gòu)計(jì)劃，以不斷優(yōu)化、穩(wěn)定供應(yīng)渠道入手來(lái)開(kāi)展備品配件采購(gòu)工作。一、備品配件采購(gòu)方式1、招標(biāo)采購(gòu)。凡本公司設(shè)備運(yùn)行所用備件其需求量較大的備件采購(gòu)行為都應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)須有三家或三家以上的備選渠道，特殊情況下也可以為兩家(如只有兩個(gè)合格的備選渠道)。2、議標(biāo)采購(gòu)。對(duì)一些備件規(guī)格、型號(hào)與前期采購(gòu)時(shí)一樣，且前期所采購(gòu)備件使用質(zhì)量比較正常，價(jià)格合理，經(jīng)批準(zhǔn)后可以進(jìn)