ppp項(xiàng)目施工管理方案

第一部分建設(shè)管理規(guī)模本工程建設(shè)運(yùn)營管理擬采用模式 合作制)，由專門的項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)工程的施工和運(yùn)營管理。項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)建立、建立施工組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目工程部組織機(jī)構(gòu)的組成()工程管理部：主要負(fù)責(zé)工程的施工、質(zhì)量和進(jìn)度以及計(jì)()機(jī)電設(shè)備部：負(fù)責(zé)工程的機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)、采購、驗(yàn)收、()經(jīng)營核算部：負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、成本以及本工程的成本()辦公室：負(fù)責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。、項(xiàng)目經(jīng)理()執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并督促檢查執(zhí)行情()保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工()審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。()審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。()督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，會(huì)同監(jiān)理公司總監(jiān)審()參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)。()簽署變更設(shè)計(jì)審查意見。()檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。()參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告。(會(huì))審查工程竣工決算。()執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項(xiàng)(會(huì))按工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情(冒)歸口審查各類變更設(shè)計(jì)，提出審查意見后呈報(bào)工程部。()提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告，報(bào)工程部經(jīng)理審()對分項(xiàng)、分部工程抽驗(yàn)和參加監(jiān)理公司組織的驗(yàn)收。(Z)現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復(fù)測、檢測試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核實(shí)所()關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。(冶)收集施工過程中的資料，作好記錄。第冒第()組織各部門有關(guān)人員做好工程計(jì)量。()掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施、施工階段的質(zhì)量控制()質(zhì)量的事前控制)掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。)施工場地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。)施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。)施工機(jī)械的質(zhì)量控制。)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。)施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。．主動(dòng)與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的()質(zhì)量的事中控制)施工工藝過程質(zhì)量的控制。)工序交接檢查工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，再通知冒)隱蔽工程檢查驗(yàn)收)工程質(zhì)量事故處理。)配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。第第．工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定)質(zhì)量、技術(shù)簽證)建立質(zhì)量管理日志遍)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì))現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面情()質(zhì)量的事后控制)單位工程竣工驗(yàn)收)審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。)整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。、施工階段的進(jìn)度控制()進(jìn)度的事前控制)編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金計(jì)劃是)審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃冒)審核施工單位提交的施工方案)審核施工單位提交的施工總平面圖。)制定甲供設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)設(shè)備部分()進(jìn)度的事中控制)建立反映工程進(jìn)度的施工日志第冶省)工程進(jìn)度的檢查進(jìn)度、計(jì)量的簽證是支付工程款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，材料、設(shè)備的進(jìn)度計(jì)(冒)進(jìn)度的事后控制一)制定保證總工期不突破的對策措施。第遍)制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。冒)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料、設(shè)備、資金計(jì)劃。()投資的事前控制。)協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資控制的重點(diǎn)。)按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工。冒)按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的設(shè)備到現(xiàn))按合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。()投資的事中控制)按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)總包單位提出的問題及配合要求，)施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部冒)工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門作好事前的)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證凡涉及經(jīng)濟(jì)支出的停窩工簽證、用工，使用機(jī)械的簽證，以及材。()投資的事后控制)審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報(bào)預(yù)算部審定。)協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。第二部分對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定()總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，()分包單位進(jìn)場前建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單()施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、()總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批()總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)(選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可)，建設(shè)單位、監(jiān)(冒)分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認(rèn)單()分包單位進(jìn)場前建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單(Z)建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時(shí)監(jiān)督分包工程的履行合同情況，理單位的管理工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”(停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán))，監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納，并為建設(shè)單位節(jié)省了資、現(xiàn)場施工工程例會(huì)一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程、現(xiàn)場施工工程例會(huì)內(nèi)容：聽取各總包單位關(guān)于本階段工程項(xiàng)。寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有各總包單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)。、現(xiàn)場專題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項(xiàng)目某特定技須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由各承包方負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)證內(nèi)容，()經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，(冒)到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項(xiàng)目部兩份(一份自留、一份送審)、監(jiān)理單位一份(進(jìn)度結(jié)算用)、總包單位一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個(gè)星期之內(nèi)簽字(或蓋章)完畢，否則技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理共同、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)、辦理材料價(jià)格確認(rèn)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它、辦理材料價(jià)格確認(rèn)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位備)的規(guī)格、型號(hào)、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價(jià)格水平進(jìn)、辦理現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：材料價(jià)格必須通過建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)()、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；()、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；()、總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)(冒)、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理作出設(shè)計(jì)變更的審查意見；()、需設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見的應(yīng)在三個(gè)工作日()、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位；()、建設(shè)單位工程師下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；()、由工程項(xiàng)目部在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單(冒)、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位；()、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，總包單位()、總包單位的施工圖紙自審記錄，報(bào)送監(jiān)理工程師、建設(shè)(冒)、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意()、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；()、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理安排圖紙會(huì)審時(shí)間。()、施工圖紙會(huì)審由建設(shè)單位工程項(xiàng)目部組織，設(shè)計(jì)單位、()、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理(冒)、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會(huì)()、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有()、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙(冒)、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明()、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要第遍第()、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文()、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那()、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工()、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；()、防火、消防是否滿足；()、材料的來源有無保證，能否代換；()、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；()、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；()、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批()、工程概況；()、施工部署和施工方案；(冒)、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；()、施工進(jìn)度計(jì)劃；()、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；(Z)、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃；()、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理在收到施工組織審計(jì)三天內(nèi)提出審核意、月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度工程師()、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，(冒)、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)()、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠()、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程()施工圖紙出齊后，工程項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位上交材料求和設(shè)備制造周期等因素編制《申報(bào)采購計(jì)劃》和《招標(biāo)技術(shù)規(guī)格()建設(shè)單位根據(jù)總公司《采購管理辦法》規(guī)定，進(jìn)行報(bào)價(jià)招(冒)工程項(xiàng)目部定《采購合同》及各供貨商的入圍資格請建設(shè)()工程項(xiàng)目部按經(jīng)審批的入圍資格要求，邀請三家以上的供()由公司有關(guān)人員實(shí)施招投標(biāo)。()工程項(xiàng)目部按《采購管理辦法》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠()總包單位對建設(shè)單位提包的設(shè)備計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、需用數(shù)量、需用時(shí)間、技術(shù)質(zhì)()總包單位提報(bào)的計(jì)劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)()進(jìn)入工程現(xiàn)場的設(shè)備簽約之前，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測報(bào)告及其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合《合()檢查進(jìn)場設(shè)備的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同(冒)進(jìn)場設(shè)備的檢查、驗(yàn)收工作必須做到％，由工程、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一、水、電費(fèi)的收取。抄表日期按當(dāng)?shù)赝ㄖ召M(fèi)日期，按照供電應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時(shí)整改，工程項(xiàng)目部將停止供電；發(fā)現(xiàn)、當(dāng)水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時(shí)，按照各施工單位、隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織()內(nèi)部初驗(yàn)參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位()正式初驗(yàn)參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、()由總包單位提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排，()工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織實(shí)施；(冒)參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報(bào)告，總包單位提出工程項(xiàng)、辦理移交手續(xù)，總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理()根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表，由總包單位提出支付申請(冒)監(jiān)理單位、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量，審計(jì)部門、工程支付申請單三份，分別由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單、工程項(xiàng)目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗(yàn)收報(bào)告、工程告，經(jīng)監(jiān)理工程師，建設(shè)單位項(xiàng)目()嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審()審核竣工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價(jià)(冒)審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計(jì)價(jià)()建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理必須審核工程量的準(zhǔn)確性；第四部分工程資料管理()工程項(xiàng)目合同；()監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報(bào)，指令，通知，()總包單位報(bào)告、函件；()建設(shè)單位指令、通知；()設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；()會(huì)議紀(jì)要；()工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告；()施工組織設(shè)計(jì)；()施工進(jìn)度計(jì)劃；()工程報(bào)表；()經(jīng)濟(jì)簽證；()現(xiàn)場技術(shù)核定單；()現(xiàn)場材料價(jià)格確認(rèn)單；()工程款支付申請單；()工程竣工資料；()工程檢查驗(yàn)收資料；()公司內(nèi)部文件資料；、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達(dá)時(shí)必、工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按有關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)房屋買賣合同甲方(出售方)：乙方(購買方)：甲乙雙方在自愿平等，互惠互利的原則下經(jīng)友好協(xié)商就乙方購買甲方房屋，并委托中介方辦理過戶事宜達(dá)成協(xié)議如一、甲方自愿將其座落于________小區(qū)____號(hào)樓____室，建筑面積_____平方米(地下室____平方米)，結(jié)構(gòu)房屋及其附屬設(shè)施、設(shè)