專業(yè)保全管理辦法

版本生效日期更改單號發(fā)布說明或修改原因編制或更改/日期審核/日期審批/日期00初版發(fā)布發(fā)放范圍：設(shè)備動力部評審部門參審部門評審人參審部門評審人參審部門評審人設(shè)備動力部1.目的為加強(qiáng)部門自主保全管理，明確人員責(zé)任及工作方向，保證相關(guān)工作的順利開展，特制定本辦法規(guī)范相關(guān)管理，提高實(shí)施的可操作性。2.適用范圍使用于寧夏隆基設(shè)備動力部管轄范圍內(nèi)設(shè)備的自主保全管理。3.目標(biāo)及目標(biāo)分解3.1目標(biāo)3.1.1空壓機(jī)年異常故障停機(jī)影響生產(chǎn)次數(shù)≤1次；3.1.2熱源泵年異常停機(jī)影響日常工作次數(shù)≤1次；3.1.3設(shè)備周檢查問題點(diǎn)整改完成率≥95%；3.1.4各工段相關(guān)改善不小于5條。3.1.5建立、完善部門自主保全體系。3.2目標(biāo)分解3.2.1重點(diǎn)改善機(jī)臺：空壓機(jī)5臺、冷水機(jī)2臺、熱源泵4臺、中央空調(diào)1組3.2.2改善內(nèi)容：1）確定各設(shè)備日常保全及專業(yè)保全人員，明確職責(zé)分工；2）開展并持續(xù)進(jìn)行設(shè)備初期清掃工作；3）對部門重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行六源查找并改善；4）重點(diǎn)設(shè)備日常清掃、點(diǎn)檢、潤滑基準(zhǔn)書及OPL的制定，內(nèi)容的評估修訂及下發(fā)執(zhí)行；5）重點(diǎn)設(shè)備專業(yè)保全基準(zhǔn)書及OPL的制定，內(nèi)容的評估審核修訂及下發(fā)執(zhí)行；6）制定OPL培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)講師，按計(jì)劃落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)；7）各工段重點(diǎn)設(shè)備培養(yǎng)專業(yè)點(diǎn)檢人員各2名；8）每周進(jìn)行設(shè)備保全項(xiàng)目檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令相關(guān)負(fù)責(zé)人制定整改計(jì)劃限期完成；9）鼓勵員工以問題票、合理化建議的形式暴露設(shè)備存在的缺陷隱患，執(zhí)行相關(guān)方案落實(shí)整改，必要時修訂、完善基準(zhǔn)書內(nèi)容；10）完善相關(guān)考評細(xì)則，推進(jìn)保全項(xiàng)目開展。4.組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)4.1組織機(jī)構(gòu)4.1.1組織成員組長：馬炳仁副組長：齊群主導(dǎo)人：機(jī)加設(shè)備：張??；公共設(shè)備：馬貴林；氬氣純水設(shè)備：劉永?。浑娏υO(shè)備：陳慶剛執(zhí)行人：機(jī)加設(shè)備專業(yè)保全：馬鑫、魏永亮、朱永賢、馬金虎公共設(shè)備日常保全：馬建芳（監(jiān)督執(zhí)行及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立）、吳振勇公共設(shè)備專業(yè)保全：馬建芳及維護(hù)廠家相關(guān)人員氬氣純水設(shè)備（日常/專業(yè)保全）：王瑩電力設(shè)備（日常/專業(yè)保全）：王明劍推行員：張強(qiáng)4.1.2推行指導(dǎo)人員：董瑩4.1.3組織結(jié)構(gòu)圖4.2職責(zé)4.2.1組長職責(zé)：1）負(fù)責(zé)部門保全項(xiàng)目的有效推進(jìn)，資源協(xié)調(diào)，重要事項(xiàng)的審核；2）定期組織會議、檢查，督導(dǎo)保全項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對整個項(xiàng)目進(jìn)行負(fù)責(zé)。4.2.2副組長職責(zé)：1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督導(dǎo)推行干事的工作；2）負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備保全工作的檢查監(jiān)督；3）督導(dǎo)各執(zhí)行人落實(shí)項(xiàng)目相關(guān)工作。4.2.3主導(dǎo)人職責(zé)：1）主導(dǎo)管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備保全的管理工作；2）按計(jì)劃開展管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備的保全工作；3）配合推行員完成管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備保全相關(guān)工作。4.2.4推行員職責(zé)：1）推行方案、制度及考核辦法的擬定；2）各主導(dǎo)人保全工作進(jìn)展跟進(jìn)，相關(guān)問題的反饋及溝通處理；3）相關(guān)資料的整理審核、上交；4）相關(guān)活動的籌劃、推動。5.管理要求5.1推行員按6S老師下發(fā)的《設(shè)備自主保全推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)度表》安排相關(guān)工作至各主導(dǎo)人，由各主導(dǎo)人按時間節(jié)點(diǎn)完成相關(guān)工作；5.2主導(dǎo)人對項(xiàng)目進(jìn)行過程控制和進(jìn)度跟蹤，每周收集各項(xiàng)目小組的項(xiàng)目進(jìn)度情況匯總呈報(bào)給項(xiàng)目組長。5.3設(shè)備自主管理項(xiàng)目按時、按量、按質(zhì)完成，每期工作任務(wù)完成后，由項(xiàng)目組長召開會議，討論各分組工作完成質(zhì)量，由項(xiàng)目組所有成員對各組的完成情況進(jìn)行評比，對完成好的予以獎勵。5.4項(xiàng)目實(shí)施過程中的亮點(diǎn)工作受到項(xiàng)目組長或者6S項(xiàng)目輔導(dǎo)老師的表揚(yáng)，由項(xiàng)目組長授權(quán)予以獎勵。5.5每周四檢查本單位保全項(xiàng)目開展情況，確保自主管理體系有效運(yùn)行；5.6對檢查出的問題反饋至相關(guān)責(zé)任人限期整改，屬于保全項(xiàng)目范圍內(nèi)工作的按制度要求進(jìn)行考核；6.考評6.1為確保設(shè)備保全項(xiàng)目的有效推進(jìn)，將定期以不同形式對各組推進(jìn)效果進(jìn)行評定、獎懲，確保設(shè)備保全工作在部門內(nèi)部的全面、有效推進(jìn)；6.2項(xiàng)目檢查、會議等，有特殊原因不能參加會議者，當(dāng)事人要向項(xiàng)目組長請假（要求在檢查、會議等開始前半小時請假），無故遲到、缺席者。6.3工作任務(wù)沒有按照時間節(jié)點(diǎn)完成，每推遲一天扣該主導(dǎo)小組2分。6.4對于因人員問題造成項(xiàng)目進(jìn)展受阻，推行員應(yīng)積極協(xié)調(diào)相關(guān)人員完成工作，若多次協(xié)調(diào)無效，由推行員直接將困難問題報(bào)給項(xiàng)目組長，由項(xiàng)目組長協(xié)調(diào)改善。6.5工作任務(wù)匯報(bào)完成，但在相關(guān)審核、檢查中發(fā)現(xiàn)存在重大失誤的，每發(fā)現(xiàn)1個，扣除該主導(dǎo)小組2分。6.6各主導(dǎo)人應(yīng)定期對范圍區(qū)域的自主管理開展情況進(jìn)行檢查，每月不少于兩次，并做好檢查情況照片及記錄的存檔，每缺少一次，扣除該主導(dǎo)小組2分。6.7每月對各主導(dǎo)人負(fù)責(zé)的設(shè)備保全項(xiàng)目工作完成情況進(jìn)行評比，對完成質(zhì)量較差的小組進(jìn)行通報(bào)批評，并扣除10分。6.8每期作業(yè)完成后由項(xiàng)目組長主持本期作業(yè)完成情況評審、評比工作，評審結(jié)果作為本次考核依據(jù)。6.9考核細(xì)則項(xiàng)目權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)要求數(shù)據(jù)來源考評人考核周期得分扣分說明改善方向改善結(jié)果日?？记?%相關(guān)會議、活動無特殊情況遲到、早退一次扣1分，無重要事項(xiàng)未參加會議者每次扣2分會議簽到表張強(qiáng)每期一次活動、培訓(xùn)開展20%無月度培訓(xùn)計(jì)劃扣2分；有計(jì)劃未進(jìn)行培訓(xùn)扣1.5分；相關(guān)活動未開展扣2分；看板未更新每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；月度活動總結(jié)、記錄不全每項(xiàng)2分相關(guān)作業(yè)因不符合要求返回每次扣4分相關(guān)作業(yè)張強(qiáng)每期一次工作任務(wù)完成情況55%項(xiàng)目工作任務(wù)沒有按時完成，每項(xiàng)每延期1天扣2分時間節(jié)點(diǎn)工作未開展每項(xiàng)扣5分項(xiàng)目工作任務(wù)按時完成，但是沒有達(dá)到老師的要求，有明顯的錯誤漏洞，每項(xiàng)扣2分按計(jì)劃要求提報(bào)的作業(yè)為準(zhǔn)張強(qiáng)每期一次檢查扣分項(xiàng)20%設(shè)備問題點(diǎn)每項(xiàng)1分周檢查報(bào)表張強(qiáng)每周一次推行廣度加分項(xiàng)在工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,能擴(kuò)大推廣范圍和推行力度,視情況加分2-5分周現(xiàn)場檢查結(jié)果張強(qiáng)每期一次亮點(diǎn)工作加分項(xiàng)有創(chuàng)新項(xiàng)目，并實(shí)施，取得一定的效果，加2分，對推進(jìn)工作有重大意義的，視情況加2-5分作業(yè)評比結(jié)果張強(qiáng)每期一次工作表揚(yáng)加分項(xiàng)受到顧問師表揚(yáng)的加5分（表揚(yáng)事項(xiàng)要有證據(jù)，得到推委會的認(rèn)可）相關(guān)會議張強(qiáng)每期一次6.10考核方法：按以上考核細(xì)則對各執(zhí)行小組保全項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評分。6.10.1每期評比結(jié)果80分以上為合格。6.10.2分?jǐn)?shù)在90以上獎勵該主導(dǎo)小組300元；6.10.3分?jǐn)?shù)在85至90分之間獎勵該主導(dǎo)小組150元；6.10.4分?jǐn)?shù)在8