如何有效開展班前會_第1頁
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文檔簡介

目錄CONTENTS班前會的定義和價值01班前會的內(nèi)容02開好班前會的注意事項03第一頁，共12頁。班前會的定義和價值01班前會的內(nèi)容02開好班前會的注意事項03第二頁，共12頁。生產(chǎn)現(xiàn)場員工管理的困惑員工不理解管理者的意圖----缺乏溝通員工我行我素,自以為是----工作標準.要求不清員工同一錯誤反復發(fā)生----工作教導不到位員工隱瞞問題,管理者渾然不知----反饋不暢,失控員工抱怨連天,一盤散沙----士氣不振

……

怎么辦？？？

為什么要開班前會議第三頁，共12頁。班前會是：由班組長主持運營以班組為單位，在工作開始之前，在指定的地點，班組成員集合在一起召開的工作準備會議。1、班前會定義第四頁，共12頁。有利于現(xiàn)場管理的工作的布置任務的達成重要通知的傳達有利于班組長樹立威信提高溝通表達能力有利于團隊提升士氣和凝聚力促進經(jīng)驗交流和分享員工技能培訓愉快開始一天的工作2、班前會價值第五頁，共12頁。班前會的定義和價值01班前會的內(nèi)容02開好班前會的注意事項03第六頁，共12頁。1、班前會準備集合（迅速）站隊（整齊）檢查（出勤、面貌）問好（宏亮）第七頁，共12頁。2、班前會內(nèi)容員工出勤情況員工精神狀態(tài)按操作規(guī)程實施作業(yè)傳達通知標準要求崗位安全防護要點、注意事項、處理方法安全隱患的提醒工作情況，人員、設(shè)備當班生產(chǎn)計劃安排異常講人員講工作講標準講安全四必講基礎(chǔ)篇第八頁，共12頁。純娛樂互動工作指導意義互動隨機提問復述早會內(nèi)容每周最少兩次提前安排準備表揚打氣口號互動激勵提問分享四方法提升篇2、班前會內(nèi)容第九頁，共12頁。班前會的定義和價值01班前會的內(nèi)容02開好班前會的注意事項03第十頁，共12頁。準備：提前想好班前會內(nèi)容

時間：5-10分鐘為佳

聲音：宏亮，正常交流聲音的1.5倍

目光：正視全員，兼顧全員

表達：多鼓勵教導，少訓斥責罵

重點：抓住重點，切記長篇大論

效果

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