工程總承包組織管理機(jī)構(gòu)與職能

組織管理機(jī)構(gòu)與職能第一節(jié)工程總承包組織管理機(jī)構(gòu)本工程現(xiàn)場(chǎng)組織管理結(jié)構(gòu)的設(shè)置，是根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》和和要求，以及施工單位的施工總承包項(xiàng)目管理模式、管理制度和程序，按照(一)工程總承包管理單位，不同的分包類(lèi)型，如何實(shí)現(xiàn)全方位管理，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)與指標(biāo)，是，經(jīng)理，以及到現(xiàn)項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層。企業(yè)保障是后盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是職能，總包統(tǒng)攬全局的原則。本工程規(guī)模大、系統(tǒng)多，做從公司各職能部門(mén)抽調(diào)專(zhuān)門(mén)人員成立項(xiàng)目部總承包管理部，在項(xiàng)目經(jīng)理直接行使施工總承包管理職能，有效地解決了以前施工總承包管理中存在的管理(二)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)，詳見(jiàn)下圖“項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖”。資料員質(zhì)量員取資料員質(zhì)量員取樣員測(cè)量員技術(shù)員木工工長(zhǎng)砼工長(zhǎng)鋼筋工長(zhǎng)水電工長(zhǎng)安全員材料員項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖技術(shù)負(fù)責(zé)人二節(jié)主要管理職能(一)項(xiàng)目部主要崗位(1)是總承包人在項(xiàng)目的授權(quán)代表，代表總承包人忠實(shí)履行施工總承包合同的責(zé)任和義務(wù)，以及公司對(duì)建設(shè)單位的各項(xiàng)承諾，全面履行工程項(xiàng)目的建筑安裝施工總承包管理職責(zé)，牽頭負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)控，為參與工程各方提供良好服務(wù)和條件，在工程施工造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境保護(hù)、文明(2)參與同建設(shè)單位的合同談判，并在授權(quán)范圍內(nèi)代表總承包人履行對(duì)建設(shè)單位的合約責(zé)任和義務(wù)，以及對(duì)建設(shè)單位的各項(xiàng)承諾，是(3)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、進(jìn)度保證、環(huán)境保證、文明施(4)組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)理部的全面工作。牽頭負(fù)責(zé)建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，并保證項(xiàng)目經(jīng)理部全體成員和各分包(5)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部全體成員的考核管理、薪酬分配和獎(jiǎng)懲，牽頭負(fù)責(zé)對(duì)各分包商、供應(yīng)商和勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行考核，按照合同對(duì)其。(6)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司總部生產(chǎn)資源及各生產(chǎn)要素，以及總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)(7)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和科技示范目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)；負(fù)責(zé)牽頭組織編(8)負(fù)責(zé)牽頭組織編制與審核工程總體進(jìn)度計(jì)劃及其修訂與調(diào)整，牽頭負(fù)責(zé)組織審核工程分包計(jì)劃及其修訂與調(diào)整，并保障進(jìn)度計(jì)劃得(9)負(fù)責(zé)牽頭組織編制與審核主要和重大物資設(shè)備供應(yīng)與采購(gòu)計(jì)(10)負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目成本核算管理體系，牽頭負(fù)責(zé)組織工程。(11)與建設(shè)單位、監(jiān)理保持經(jīng)常聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和溝通，了解建設(shè)單位和監(jiān)理的要求，解決隨機(jī)出現(xiàn)的問(wèn)題，尊重和服從建設(shè)單位和監(jiān)理，替建設(shè)單位排憂(yōu)解難，做好為建設(shè)單位的服務(wù)工作，確保建設(shè)單(12)牽頭負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)資金計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)(13)遵守公司有關(guān)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)管理程序和規(guī)章制度。(1)作為項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，是施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量管理工程的組織指揮者，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、圖紙深化和詳圖設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理、工程創(chuàng)優(yōu)策劃和實(shí)(2)嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)工程施工技術(shù)、設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收(3)在公司總部的共同參與下，具體負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施、工序設(shè)計(jì)和技術(shù)安全交底、確保其科學(xué)、先進(jìn)、合理、安全、并負(fù)責(zé)審核，然后提交公司總工程師(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作，在公司總部的共同參與下，具體負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量保證措施和工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程(5)具體負(fù)責(zé)組織編制各分部分項(xiàng)進(jìn)度、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、方案編(6)主持圖紙內(nèi)部會(huì)審，牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通和。(7)牽頭負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問(wèn)題和設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題的解決和處理，牽頭負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)辦理洽商變更；牽頭負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理(8)負(fù)責(zé)土建、機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)、裝修、幕墻以及各專(zhuān)業(yè)分包之間(9)負(fù)責(zé)新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，牽頭負(fù)責(zé)實(shí)施科技示范工程的(10)組織技術(shù)培訓(xùn)工作，保證工程項(xiàng)目施工按設(shè)計(jì)、規(guī)范及施(11)牽頭負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目與材料設(shè)備的技術(shù)選型的相關(guān)工作，(12)負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量技術(shù)管理、計(jì)量及計(jì)量器具管理、檢驗(yàn)試驗(yàn)(13)牽頭組織并負(fù)責(zé)工程質(zhì)量技術(shù)資料和竣工資料及其管理工(14)參與項(xiàng)目分階段驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。(15)負(fù)責(zé)主持日常的技術(shù)管理工作，召開(kāi)技術(shù)會(huì)議解決技術(shù)問(wèn)(16)牽頭負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)工作。(1)是工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督管理者，負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理工程項(xiàng)目全(2)在項(xiàng)目經(jīng)理、公司總部質(zhì)量管理部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行使質(zhì)量否決權(quán)，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施各種質(zhì)(3)協(xié)助項(xiàng)目總工程師分級(jí)建立項(xiàng)目質(zhì)量保障和運(yùn)行體系，參與編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解，并將分解的目標(biāo)下達(dá)給各個(gè)部門(mén)，作為項(xiàng)目?jī)?nèi)部考核指標(biāo)；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安(4)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作；督促各施工作業(yè)隊(duì)伍和分包商建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效運(yùn)行；監(jiān)督、知道各施工(5)按工程形象進(jìn)度，分階段提出質(zhì)量控制要點(diǎn)并組織落實(shí)；參與編制過(guò)程識(shí)別與控制書(shū)，對(duì)特殊和關(guān)鍵過(guò)程實(shí)施全過(guò)程跟蹤、檢查(6)結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。(7)對(duì)潛在不合格隱患發(fā)出整改通知，對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任方(8)定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)或分析會(huì)，并根據(jù)情況組織專(zhuān)題質(zhì)量分析(10)編制質(zhì)量教育培訓(xùn)實(shí)施方案，加強(qiáng)分承包方的質(zhì)量意識(shí)和(11)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理和運(yùn)行具有管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、否決權(quán)和處罰權(quán)，并負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查、分析、處理工作、并跟蹤檢查，直至(12)組織、收集檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)工程及樣板的(13)具體負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、竣工備案資料的編制工作；建立各類(lèi)質(zhì)量臺(tái)帳；編制、上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，保證公(14)參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；參與工程質(zhì)量管理全過(guò)程(包括創(chuàng)優(yōu))音像資料的記錄、保存工作。(1)安全總監(jiān)是項(xiàng)目工程生產(chǎn)安全的監(jiān)督管理者，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程。(2)在項(xiàng)目經(jīng)理、公司總部安全管理部門(mén)的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行使安全否決權(quán)和處罰權(quán)、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的安全方針，負(fù)責(zé)制定和實(shí)(3)負(fù)責(zé)分級(jí)建立項(xiàng)目安全保障和運(yùn)行體系，負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解，并將分解的目標(biāo)下達(dá)給各部門(mén)，作為項(xiàng)目部考核指標(biāo)；參與編制(4)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全檢查監(jiān)督工作；督促各施工作業(yè)隊(duì)伍和分包商建立有效的安全管理體系并監(jiān)督其有效運(yùn)行；領(lǐng)導(dǎo)、組織施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)和分包商專(zhuān)(兼)職安全管理人員，并有效開(kāi)展安全監(jiān)督檢查工作，保證項(xiàng)目安全監(jiān)督體系有效運(yùn)行；監(jiān)督、知道各施工作業(yè)隊(duì)伍和(5)按工程形象進(jìn)度，負(fù)責(zé)制定安全控制計(jì)劃和分階段安安全控。(6)審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施方案中技術(shù)安全措施，審核各施工作業(yè)隊(duì)伍和分包商的專(zhuān)項(xiàng)施工方案中的技術(shù)安全措施，并監(jiān)督各并提出有效的糾正和預(yù)防措施；對(duì)潛在的安全隱患和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)出整改通知，對(duì)生產(chǎn)安全問(wèn)題的責(zé)任方根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰；參(8)編制安全教育培訓(xùn)實(shí)施方案，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工作業(yè)隊(duì)伍和(9)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)有管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、否決權(quán)和處罰權(quán)，對(duì)項(xiàng)體知道，查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，并提出整改意見(jiàn)(或整改通知書(shū))，并跟蹤復(fù)查；督促有關(guān)人員對(duì)安全事故隱患采取有效的控制措施，緊急情(10)監(jiān)督并參與現(xiàn)場(chǎng)特殊設(shè)施(如塔吊、外用電梯、腳手架)(11)組織召開(kāi)各種安全生產(chǎn)、消防和保衛(wèi)工作會(huì)議；每月底要對(duì)本月安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)存在問(wèn)題及解決辦法以安全月報(bào)形式上報(bào)公司總第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部主要部門(mén)職能(1)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計(jì)劃及特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對(duì)工程中各工(2)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計(jì)，組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計(jì)院在施(3)負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)，對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的(4)負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料室一同做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。對(duì)建設(shè)單位提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對(duì)建設(shè)單位提供的不合格品組織評(píng)審，提出處(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，對(duì)竣工圖及竣工資料及時(shí)移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)竣工資料的編制，組卷(6)負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)(7)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部職工年度培訓(xùn)計(jì)劃。質(zhì)量部：質(zhì)量部的主要職責(zé)室是負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。質(zhì)量(1)組織隱檢、預(yù)檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)工程進(jìn)(2)負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施(3)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)工作。部：工程部的主要職責(zé)是進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)保(1)與項(xiàng)目總工程師共同編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃與年度計(jì)劃，按照年度計(jì)劃要求，編制季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)(2)負(fù)責(zé)對(duì)包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計(jì)劃的安排、日(3)為建設(shè)單位制定分包商做好配合服務(wù)工作。向建設(shè)單位制定垂直運(yùn)輸機(jī)械(現(xiàn)場(chǎng)已有)等支持配合。材料部：材料設(shè)備部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料供應(yīng)和管理工按《材料管理程序》分工采購(gòu)供應(yīng)工程施工中所需材料，負(fù)責(zé)按《材料管理程序》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí)，并對(duì)其檢驗(yàn)和(2)負(fù)責(zé)安排、組織外購(gòu)產(chǎn)品的運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、碼放、儲(chǔ)存工(4)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)材料的接受記錄、標(biāo)識(shí)、存放和發(fā)：合約預(yù)算部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理、合(1)負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、批報(bào)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)合同履行情況，全面兌現(xiàn)對(duì)建設(shè)單(2)認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算和年度、季度成本計(jì)劃及分(