大干100天標語及內(nèi)容

戰(zhàn)勝困難大干100天，保證工程項目順利完成一、活動時間2016年10月1日—2017年1月10日二、主要工作負責人組長：蘇毅副組長：朱澤昌、田天祥、張寶、王輝、李乃學、黃士好、朱傳東質量進度負責人：吳懷勤、何長杰、谷鴻杰、劉衛(wèi)東、郝樂、周貴安全負責人：陳豹三、主要工作內(nèi)容1、嚴格進度管理依據(jù)“大干100天”活動計劃，確實做好施工準備工作，各隊100天施工計劃，由棟號長配合勞務隊編排報至項目部。踴躍協(xié)調(diào)人力、機械、資料等資源，依據(jù)工程進度計劃的要求實時到位，知足工程進度要求。依據(jù)工程實質狀況優(yōu)化施工方案，合理組織施工，必需時采納有效舉措，推動工程進展，按期完成各個目標節(jié)點2、嚴格安全文明施工管理依據(jù)“安全第一，預防為主，綜合治理”的目標，加大安全投入，確實做好安全工作，除掉各種安全隱患，保證大干時期不出安全責任事故，以安全生產(chǎn)保證工程進度。實時做到工完料盡、工完結清，創(chuàng)立優(yōu)異的文明施工環(huán)境13、嚴格質量管理堅持“預先、事中、事后”的質量控制。并落實全面質量控制、全過程質量控制、全員參加控制的基根源理和理論方法，經(jīng)過相互結合、互為依賴、互相增補，有效進行本項目的質量控制，并在控制過程中連續(xù)改進，嚴格執(zhí)行規(guī)范及查收標準，認真接受業(yè)主和監(jiān)理的檢查。高標準、嚴要求，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，保證工程質量4、增強工序之間的連結工程處于后期裝飾裝潢施工階段，各項目節(jié)余工程量、工序交錯多，施工組織要增強工作連結、增強現(xiàn)場解決問題的能力，保證不因交錯施工耽誤整體工期。四、嚴格核查與賞罰制度項目部大干活動核查小組將依據(jù)各隊施工完成量和重要節(jié)點工期完成狀況進行核查。1、對安全事故及編排時間內(nèi)節(jié)點施工狀況，項目部將實行賞罰制度2、項目部管理人員考勤制度，不得在100天內(nèi)無故請假、早走、曠工。滿勤人員，項目部將補貼滿勤獎3、各隊勞務負責人無特別狀況，保證每天在現(xiàn)場認識狀況，有特別狀況，提前請假報備2“大干100天”宣傳口號及價格宣傳標宣傳標面積（平單價金額語位子語內(nèi)容方）（元）（元）院內(nèi)立式宣傳牌換25167布院內(nèi)二層橫幅2塊40251000換布35#、34#、36#樓門60660廳懸掛一般紅色條幅工人生活區(qū)、工人34米6204大食堂、小賣部門口27#、28#、29#樓懸606360掛一般紅布口號中心路口西側大宣136253400傳牌合計5791元整

備注內(nèi)容未定按米計算按米計算內(nèi)容未定3口號內(nèi)容1、求真求實、開辟創(chuàng)新，誠信守紀、團結奉獻2、干一項工程，建一座豐碑，播一片美名、交一方朋友3、尊敬業(yè)主、方便用戶4、安全不離口，規(guī)章不離手。安不行忘危，治不行忘亂5、人人講安全，安全為人人。6、增強質量意識，正直質量態(tài)度，規(guī)范質量行為，成立質量風氣。7、百年大計，質量第一。電子屏