工業(yè)廠房工程總包管理手冊

第二章工程概況 9第1節(jié)工程簡介 9第2節(jié)工程特點 10第3節(jié)現(xiàn)場條件 101、場地條件 102、氣象資料 10第4節(jié)施工用電、用水 11第三章施工總規(guī)劃布置 15第1節(jié)施工布置原則 15第2節(jié)土建工程施工布置 151、原則要求 162、施工順序 16第3節(jié)給排水、通風安裝工程施工布置 171、施工組織指導原則 172、施工的協(xié)調(diào)與控制 173、工作部署 18第4節(jié)電氣安裝施工布置 19第5節(jié)項目經(jīng)理部組織 19第6節(jié)項目管理機構(gòu) 19第7節(jié)現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責 201、項目經(jīng)理 202、技術(shù)負責人 213、項目副經(jīng)理 224、工程部 225、技術(shù)質(zhì)量部 246、物資設備部 247、辦公室 25第8節(jié)臨時設施、施工用地計劃 25第9節(jié)施工用電計劃 25第10節(jié)施工用水計劃 26第11節(jié)施工現(xiàn)場排水安排 26第七章主要施工機械設備及投入的主要物資計劃 26第1節(jié)施工機械設備及測量儀器配置 261、土建專業(yè)主要機械設備一覽表，見表7-1。 262、安裝專業(yè)主要機械設備一覽表，見表7-2。 28第2節(jié)主要計量檢測儀器的配置 29第3節(jié)投入本工程的主要物資情況 30第八章勞動力安排計劃 30第1節(jié)勞動力計劃編制原則 30第2節(jié)勞動力計劃 30第九章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 30第1節(jié)質(zhì)量方針 31第2節(jié)質(zhì)量目標 31第3節(jié)質(zhì)量保證體系 31第4節(jié)質(zhì)量保證措施 331、組織保證 342、制度保證 343、管理措施 354、產(chǎn)品標識 355、保證措施 36第5節(jié)施工“質(zhì)量通病”防范、處理、控制的詳細措施 371、混凝土工程質(zhì)量通病的預防 372、砌體工程質(zhì)量通病的預防 39第十章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 40第1節(jié)安全目標 40第2節(jié)安全保證體系 41第3節(jié)保證安全措施 411、施工安全措施 412、施工用電安全防護措施 433、消防保衛(wèi)措施 44第十一章工期計劃及工期保證措施 45第1節(jié)工期安排原則 45第2節(jié)工期目標 45第3節(jié)進度計劃 45第4節(jié)工期保證措施 451、組織保證 472、資源保證 473、管理措施 48第5節(jié)施工進度管理制度 51第十二章確保文明施工和環(huán)境保護的技術(shù)組織措施 52第1節(jié)文明施工 531、文明施工目標 532、文明施工措施 53第2節(jié)環(huán)境保護措施 551、水污染的防治 562、大氣污染的防治 573、噪聲污染的防治 57第十三章技術(shù)檔案的管理 58第1節(jié)施工技術(shù)資料和管理 58第2節(jié)技術(shù)檔案的內(nèi)容 591、土建部分 592、管道工程 603、電氣工程 61第十四章特殊季節(jié)施工技術(shù)措施 61第1節(jié)冬期施工措施 611、施工準備 612、混凝土工程 623、抹灰工程 66第2節(jié)雨期施工措施 67第3節(jié)高溫季節(jié)施工措施 69第十五章施工協(xié)調(diào)管理 70第1節(jié)與設計單位間的協(xié)調(diào)管理 71第2節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)管理 71第3節(jié)與各專業(yè)作業(yè)隊的協(xié)調(diào)管理 72第4節(jié)與業(yè)主指定分包單位的協(xié)調(diào)管理 73第5節(jié)協(xié)調(diào)管理方式 73第十六章工程保修與回訪 73第1節(jié)保修范圍和保修期限 73第2節(jié)回訪程序 74第3節(jié)回訪人員組成及處理措施 74第4節(jié)維修程序 74工程概況第1節(jié)工程簡介1、土建專業(yè)簡介新建廠區(qū)工程總建筑面積12691㎡；建筑結(jié)構(gòu)安全等級均為二級，抗震設防烈度均為6度，使用年限均為50年?；炷恋燃墸孩侏毣聣|層：C15；條基下墊層C20；②基礎、基礎梁C30；③框架柱、梁C30；④現(xiàn)澆樓板、屋面板C30；⑤樓梯梁、板C30；⑥構(gòu)造柱C25；⑦排架柱C30。2、給排水專業(yè)簡介本工程水源為廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)用水管網(wǎng)，擬從廠內(nèi)自來水管網(wǎng)引入給水干管，供生活、生產(chǎn)、消防給水用。屋面雨水及建筑物周圍場地的雨水通過廠區(qū)內(nèi)排水系統(tǒng)排入市政雨水系統(tǒng)，建筑物內(nèi)部水池、水箱的泄水等均排入雨水系統(tǒng)。3、電氣及照明安裝專業(yè)簡介為新建廠區(qū)工程安裝照明、動力和防雷接地系統(tǒng)；新建廠區(qū)照明、防雷接地系統(tǒng)及儀表接地系統(tǒng)安裝第2節(jié)工程特點（1）本工程為新建項目，周邊場地開闊，與附近現(xiàn)有已建廠房距離較遠。因此在組織施工時，對周邊影響最小。但周邊有高壓線路，在施工時應做好安全防護。（2）本項目為一般廠房結(jié)構(gòu)，施工難度不大，屬于常規(guī)施工。第3節(jié)現(xiàn)場條件1、場地條件業(yè)主未完成施工場平工作，施工用水、用電均由業(yè)主指定接口與現(xiàn)場管線接通。2、氣象資料我單位根據(jù)搜集當?shù)?0～20年有關氣象資料，并對收集的資料進行分析。從中了解有關規(guī)律性，以有效指導施工。以下是我公司掌握的市氣象資料：（1）氣溫1)極端最高氣溫42)極端最低氣溫－103)常年平均氣溫12.4℃4)夏季通風主外計約溫度305)冬期通風主外計約溫度－3（2）濕度1)年平均相對濕度66%2)夏季通風計約相對濕度81%3)冬期通風計約相對濕度61%（3）風向及頻率1)夏季主導風向和頻率SSE20%2)冬期主導風向和頻率NW14%3)基本風壓0.32kPa4)基本雷壓0.2kPa第4節(jié)施工用電、用水施工用水由業(yè)主指定，我施工方接通引至施工現(xiàn)場各用水點即可，具體詳見《臨水（消防）、臨電專項施工方案》。施工現(xiàn)場由業(yè)主指定電源，根據(jù)施工情況，我公司在現(xiàn)場另外備用一臺發(fā)電機供施工使用。臨時用水計算：1、施工用水計算①工地施工用水計算參《建筑施工計算手冊》（第二版）19-14——施工工程用水量（L/s）——未預計的施工用水量系數(shù)，1.05-1.15，取最大值1.15——年季度工程量（每班）——施工用水定額——年季度有效工作日——每天工作班數(shù)——用水不均衡系數(shù)已知：=3196查表得：=1.15=1.50=2400L/㎡本工程的日用水量為459.425L/s。②施工機械用水忽略不計③施工現(xiàn)場生活用水參《建筑施工計算手冊》（第二版）19-16——施工現(xiàn)場生活用水（L/s）——工地晝夜高峰期人數(shù)——施工工地生活用水定額——施工工地生活用水不均衡系數(shù)t——每天工作班數(shù)已知：=400人查表得=115L/人=1.5得:④施工現(xiàn)場生活用水參《建筑施工計算手冊》（第二版）19-17——施工現(xiàn)場生活用水（L/s）——生活區(qū)晝夜高峰期人數(shù)——生活區(qū)晝夜用水定額——生活區(qū)用水不均衡系數(shù)已知：=400人查表得：=115L=1.5得：已知：消防用水量為=15L/s⑤市政供水管徑計算現(xiàn)場臨時用水所需管徑參《建筑施工計算手冊》（第二版）19-21d——配水管徑（m）Q——施工總用水量（L/s）——管網(wǎng)中水流速度（m/s），一般生活及施工用水取1.5m/s。已知：Q=463.125L/s得市政水源管道口徑為DN200，引出管的管徑為DN75，能滿足現(xiàn)場施工要求。2、施工用電計算①現(xiàn)場臨時用電計算參照《建筑施工計算手冊》（第二版）19-21——計算用電量（KW）1.05-1.1——用電不均衡系數(shù)——全部動力用電設備定額用電量之和——電焊機容量（KVA）——室內(nèi)照明設備定額用電量之和——室外照明設備定額用電量之和——全部施工動力用電設備同時使用系數(shù)——電焊機同時使用系數(shù)——室內(nèi)照明同時使用系數(shù)——室外照明同時使用系數(shù)——用電設備功率因素，取0.65用電不均衡系數(shù)，正常取1.05-1.1，本工程取1.1已知：=1339.6KW，=2666KW，=30KW，=21KW查表19-28得，=0.5，=0.5，0.8，=1.0，用電不均衡系數(shù)取0.47。得=2408.46KVA所以，本工程總用電量容量為2408.46KVA第三章施工總規(guī)劃布置第1節(jié)施工布置原則充分發(fā)揮公司優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，貫徹“信守合同，保證質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務，持續(xù)改進，為業(yè)主提供滿意的建設工程產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，施工生產(chǎn)經(jīng)營活動中，始終堅持以“質(zhì)量、工期、服務”為宗旨。創(chuàng)建安全目標是本公司永恒的目標，強化質(zhì)量管理是本公司永恒的主題。1、本工程施工布置首先滿足業(yè)主對施工區(qū)域的整體規(guī)劃要求及施工進度要求。2、施工所需的各項臨時設施均在本合同招標文件中所規(guī)定的范圍內(nèi)布置，并嚴格按照業(yè)主指定的位置進行布置。3、施工區(qū)內(nèi)臨時設施集中布置，污水集中處理，其他臨時庫房、場所等根據(jù)現(xiàn)場情況和實際需要合理規(guī)劃布置。4、施工布置符合國家及業(yè)主有關安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)境保護等規(guī)定與要求。第2節(jié)土建工程施工布置1、原則要求按先地下后地上的原則，將工程劃分為結(jié)構(gòu)、裝修和收尾三個階段。結(jié)構(gòu)施工階段：以結(jié)構(gòu)為主要施工工期控制線，由于新建廠區(qū)工程施工場地較為開闊，施工生產(chǎn)時間由于業(yè)主方的要求，可以進行24h連續(xù)作業(yè)，采取流水的均衡施工法組織施工，1臺塔吊配合垂直運輸。裝修施工階段：主體結(jié)構(gòu)分層進行結(jié)構(gòu)驗收后，室內(nèi)裝修隨圍護墻的砌筑由下向上順序進行，結(jié)構(gòu)封頂后，搶屋面工程，外墻裝修由上至下進行，合理搭接工序，盡可能安排交叉作業(yè)以縮短工期。水、暖、電設備等視工程進展，配合土建穿插進行。收尾竣工階段：零星裝修，水、暖、電等收尾工作抓緊進行，清理完畢，組織竣工驗收。2、施工順序新建廠區(qū)工程主體結(jié)構(gòu)施工順序見下圖。第3節(jié)給排水、通風安裝工程施工布置1、施工組織指導原則針對工期緊、質(zhì)量要求高、環(huán)保要求高的特點,給排水工程、通風工程、消防工程，要合理安排，每一個系統(tǒng)工程需將安裝的先后順序合理安排，優(yōu)化安裝程序，確保工期、質(zhì)量，同業(yè)主設計單位、工程監(jiān)理密切配合，做到每個施工環(huán)節(jié)銜接緊湊，不推諉拖延。在施工部署上采取一手抓設備清點，復查、驗收通風管道制作；一手抓設備管道的安裝，使設備、管道安裝呈流水平行作業(yè)，各區(qū)域的管道同時進行安裝。2、施工的協(xié)調(diào)與控制保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設施工階段進度控制的最終目標。要建好該項工程，必須做好質(zhì)量控制、成本控制、進度控制、組織協(xié)調(diào)的工作。與土建項目施工配合計劃:設備安裝前結(jié)合土建圖紙進行埋管的施工。通風管道、工藝設備管道安裝各種支吊架，并結(jié)合設計圖紙埋設穿墻套管、穿樓板及其他建筑的管道套管。設備安裝無吊裝孔的位置設備必須在封口前提前吊裝進入安裝位置，并設臨時設施保護設備。3、工作部署第一階段：施工準備組織圖紙會審，提出備料計劃，迅速組織材料貨源，安排好相關安裝工序所需的加工、制作，組織勞動力，機具材料的調(diào)運，編制施工組織設計和作業(yè)設計并交底，按期開工。按照設計院提供的平面圖和土建項目移交的經(jīng)緯坐標控制網(wǎng)，水準控制點進行測量放線。組織機械進場。第二階段：給排水系統(tǒng)管道制作各區(qū)域管道的制作按總體網(wǎng)絡節(jié)點要求，按各區(qū)域安裝順序排出詳細的管道制作計劃，以滿足現(xiàn)場安裝需要，同時作好各種管道系統(tǒng)編號標識工作。第三階段：工程安裝安裝工程同期開始，首先應安排地下部分的安裝，做好安裝前的準備工作，在同一層面的通風管、工藝管，在安裝中首先應考慮主管先安裝，然后進行支管的安裝。根據(jù)建筑完工的情況來安排各區(qū)域的安裝任務，搞好機械與土建電氣的配合，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的安裝程序，合理安排。第4節(jié)電氣安裝施工布置在土建施工期間電氣專業(yè)將配合土建專業(yè)進行接地裝置安裝，并安排各種加工件的制作加工。當土建施工完畢，電氣專業(yè)上場后首先進行各車間的電纜橋架安裝和配管，隨后安裝動力（照明）配電箱和其他電氣設備，再進行電纜敷設和接線。與此同時，各車間的照明安裝也同時進行。當動力系統(tǒng)安裝完畢，調(diào)試人員上場對系統(tǒng)進行調(diào)試檢查和接地電阻測定，并對風機試運行，各車間照明也將試燈放亮。工程竣工后，向業(yè)主辦理工程竣工和設備移交手續(xù)，工程施工資料和技術(shù)資料一同交付業(yè)主，并組織培訓有關操作、維護人員。為保證生產(chǎn)的順利進行，將根據(jù)合同條款對工程實行保修服務。第5節(jié)項目經(jīng)理部組織本工程計劃設立一個項目部，由三部一室組成，技術(shù)質(zhì)量部、工程部、物資設備部、辦公室。各部門的責任明確，建立健全的管理制度，責任落實到人。第6節(jié)項目管理機構(gòu)本公司對本工程非常重視，把本工程作為公司的重點工程來組織管理，從公司各部門抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人進入該項目的組織機構(gòu)，建立項目經(jīng)理部及作業(yè)層三個層次的工程項目管理體系，即：1、第一層次：工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部領導層。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和技術(shù)負責人組成，其主要職責是在公司質(zhì)量方針的指導下，以項目經(jīng)理為中心，分工負責，代表公司全權(quán)負責該工程的實施工作，圓滿實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。2、第二層次：項目部設立工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設備部、辦公室等四個項目管理職能部門，具體負責現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設管理組。3、第三層次：各施工隊自行承擔施工的項目各專業(yè)管理班子，主要負責各專業(yè)項目實施作業(yè)過程的管理工作?，F(xiàn)場項目管理機構(gòu)見下圖。第7節(jié)現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責1、項目經(jīng)理（1）代表公司全權(quán)負責本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和公司負責。（2）及時、準確地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。（3）積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關系，確保當?shù)卣毮懿块T利益。（4）組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照質(zhì)量標準體系運行。（5）主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。（6）確定項目管理組織機構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。（7）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。（8）做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。2、技術(shù)負責人（1）在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。（2）組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設計與施工方案。（3）與設計、監(jiān)理保持溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。（4）組織技術(shù)攻關小組對本項目的關鍵技術(shù)難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。（5）組織有關人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可。制定相應的管理規(guī)程。（6）加強項目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時備案。3、項目副經(jīng)理（1）在項目經(jīng)理領導下組織施工現(xiàn)場的施工活動。（2）動態(tài)管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。（3）負責項目的安全施工，領導安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。（4）施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。（5）具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。（6）做好施工現(xiàn)場的文明施工管理。（7）負責材料的驗收，存儲組織管理；負責材料采購的合同評審和質(zhì)量目標控制。4、工程部（1）編制施工規(guī)劃，做好施工準備工作。（2）對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。（3）組織好各道工序銜接、交接工作。（4）實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。（5）協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。（6）有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。（7）按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。（8）具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。（9）在技術(shù)負責人的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。（10）協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。（11）對各專業(yè)的深化圖進行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。（12）完成與項目有關的計量、試驗工作。（13）負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術(shù)問題。（14）協(xié)助技術(shù)負責人對關鍵技術(shù)難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。（15）按相關標準管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。（16）負責工程的各項安全技術(shù)措施落實，負責現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。（17）負責對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。（18）抓好各項安全交底工作，確保安全施工。（19）管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”（定人、定期、定措施）。5、技術(shù)質(zhì)量部（1）按合同要求，負責工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。（2）負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。（3）負責對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。（4）對分包商的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。（5）負責施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。（6）負責各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。（7）負責各項安全措施到位情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。6、物資設備部（1）按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設備與材料。（2）強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。（3）嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。（4）實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。7、辦公室（1）負責施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災事故。（2）行政事務管理，負責信息管理工作。（3）負責資料、文件的標識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。（4）來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設計、監(jiān)理和有關部門批示和辦理。（5）負責做好項目保密的工作。（6）負責與當?shù)卣安块T的關系協(xié)調(diào)。第8節(jié)臨時設施、施工用地計劃詳見施工平面布置圖。第9節(jié)施工用電計劃從業(yè)主提供的總電源點引出供電線路，沿建筑四周道路埋設電纜，并引入各個施工點。第10節(jié)施工用水計劃在業(yè)主提供的施工供水點接DN75主供水管，裝表計量使用，用DN75管引至各用水點，兼作消防用水，穿越道路做套管保護。本工程的施工現(xiàn)場總用水量高峰期為100L/S。第11節(jié)施工現(xiàn)場排水安排施工現(xiàn)場必須保證四周排水通暢，不積水。第七章主要施工機械設備及投入的主要物資計劃第1節(jié)施工機械設備及測量儀器配置提前調(diào)集本工程所需的大型機械及設備，能夠使機械及時快速到場。1、土建專業(yè)主要機械設備一覽表，見表7-1。2、安裝專業(yè)主要機械設備一覽表，見表7-2。第2節(jié)主要計量檢測儀器的配置項目部配備有各種檢測設備,能確保工程需要。測量儀器設備詳見表7-3。測量儀器表7-3第3節(jié)投入本工程的主要物資情況本工程所需周轉(zhuǎn)材料為模板、腳手架鋼管、型鋼、木方等。除竹夾板和部分木方、鋼管租賃外，其余采用本公司已有的周轉(zhuǎn)材料，目前已落實到位。第八章勞動力安排計劃第1節(jié)勞動力計劃編制原則在安排勞動力時，必須滿足工期要求，滿足總體部署和分段流水要求，滿足業(yè)主對施工作業(yè)時間的安排，同時也要注意夏冬期節(jié)、節(jié)假日、兩班施工等特殊情況的勞動力，原則上勞動力的數(shù)量應超過勞動定額數(shù)量的15％為宜。第2節(jié)勞動力計劃根據(jù)本工程的實際情況，我單位將選擇具有高素質(zhì)的隊伍進場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后，能迅速進入工作狀態(tài)。序號工種基礎結(jié)構(gòu)階段主體結(jié)構(gòu)階段二次結(jié)構(gòu)砌筑1鋼筋工404082木工3545203砼工1013204防水工105--5架子工4050106電焊工4627水電專業(yè)101389其它81414第九章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第1節(jié)質(zhì)量方針我們的質(zhì)量方針是：信守合同、保證質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務，為業(yè)主提供滿意的建設工程產(chǎn)品。第2節(jié)質(zhì)量目標（1）我公司承諾按招標文件所規(guī)定的質(zhì)量標準完成本工程，確保合格并具備一次性驗收通過。（2）質(zhì)量目標：合格1)工程質(zhì)量合格率100％；2)分項工程合格率100％；3)重要分項工程優(yōu)良率100％；4)分部工程合格率100％；5)分部工程優(yōu)良率90％；6)主體結(jié)構(gòu)工程優(yōu)良。杜絕重大質(zhì)量事故，無工程質(zhì)量投訴。第3節(jié)質(zhì)量保證體系（1）保證“GB/T19002-ISO9002”質(zhì)量體系及公司程序文件和《質(zhì)量保證手冊》的貫徹執(zhí)行，建立健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量“三檢制”落實。根據(jù)ISO9002質(zhì)量標準文件中成熟的質(zhì)保體系要求，結(jié)合本工程的實際情況，組建項目經(jīng)理部，建立健全強有力的質(zhì)量保證組織機構(gòu)。項目經(jīng)理代表公司對工程質(zhì)量全面負責，作為工程質(zhì)量的第一責任人，組織制訂工程項目質(zhì)量計劃，確保質(zhì)量體系有效地運行。（2）項目經(jīng)理部技術(shù)負責人協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)管工程技術(shù)、質(zhì)量，項目總工(技術(shù)負責人)對質(zhì)量、技術(shù)直接負責。（3）項目部專職質(zhì)檢員對工程中各分項工程、各道工序的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令整改，從工序開始時就對質(zhì)量進行控制。（4）在工程施工中實施控制程序，把質(zhì)量保證活動貫穿于整個施工過程，使之系統(tǒng)化、制度化，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，制定具體制度如下：1)工程項目質(zhì)量承包負責制，嚴格按質(zhì)量保證的分部分項工程質(zhì)量目標實施，向建設單位負責。2)本工程工序較多，工藝較復雜，質(zhì)量要求高，分部分項工程必須嚴格貫徹國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范，操作執(zhí)行工藝標準。新工藝必須事先編制工藝標準。3)所有關鍵、特殊工序必須書面交底，實行全面質(zhì)量管理，建立以自檢、互檢和交接檢為中心的崗位責任制。4)建立各項質(zhì)量管理制度，讓各級管理人員切實履行各自職責，并制定行之有效的獎罰措施，加強項目管理層和作業(yè)層的責任心。5)建立材料、設備報檢制度，對所有用于本工程的材料均要有完善的出廠合格證、材質(zhì)證明、使用說明書等有關資料，并經(jīng)復檢和報業(yè)主、監(jiān)理認可后，投入使用。6)建立施工生產(chǎn)例會制，及時提出和消除質(zhì)量隱患。7)施工掛牌制度，各工種如混凝土、砌體、裝飾等施工過程現(xiàn)場掛牌，注明管理者、操作者、施工日期及相關配比等圖文技術(shù)記錄，機具操作應掛操作牌。8)堅持施工過程質(zhì)量三檢制度。每道工序堅持實行三檢制度，再向監(jiān)理報檢的制度，作好文字記錄。9)竣工回訪服務承諾制度。工程竣工后，在交工資料中的工程維修卡，明確回訪期限及聯(lián)系電話，在承諾時間內(nèi)配合業(yè)主分析維修原因，如屬保修范圍之內(nèi)的事務，及時派人在規(guī)定期限內(nèi)做好修繕。（5）本合同段質(zhì)量保證體系框圖9-1第4節(jié)質(zhì)量保證措施1、組織保證按公司質(zhì)量控制程序文件要求組成項目經(jīng)理部，其組織機構(gòu)為項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人及四部一室（工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物質(zhì)設備部、辦公室）。項目經(jīng)理代表公司對項目全面負責，是工程質(zhì)量的第一負責人，在項目上實施公司的質(zhì)量方針和“質(zhì)量、工期、服務”的企業(yè)宗旨，全面履行施工合同。技術(shù)負責人對項目經(jīng)理負責，協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)管項目質(zhì)量保證體系的運行，主管項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。下屬各專業(yè)項目部按照對應原則設立四組一室。兩級項目部分工明確、相互配合，共同保證GB/T19002－ISO9002質(zhì)量標準中各個質(zhì)量要素都得到有力的控制。2、制度保證（1）端正經(jīng)營思想，切實做到“六不準”:1)沒有設計圖紙和施工組織設計或作業(yè)設計不準施工；2)自行采購的工程材料、配件，未經(jīng)監(jiān)理工程師確認和業(yè)主批準，不準采購；3)材料、配件無合格證和材料不按規(guī)定檢驗或復檢不合格的，不準使用。4)上道工序質(zhì)量檢查不合格的不準轉(zhuǎn)入下道工序施工；5)各類綜合管道（含其保溫）、設備安裝前，未試做或制樣且經(jīng)監(jiān)理工程師確認者，不準進行施工；6)對質(zhì)量有重要影響的特殊工作人員未經(jīng)培訓并取得上崗證者，不準上崗。（2）堅持質(zhì)量一票否決制度堅持質(zhì)量一票否決制度，其具體要求是：對不合格的工序、工件必須堅持返工；質(zhì)量不合格的工件，不準上報工作量，同時對不合格工序、工件不準轉(zhuǎn)入下道工序。（3）落實各級質(zhì)量責任制項目經(jīng)理部和各設備制作廠及二級項目部的項目經(jīng)理是所承包工程的第一責任人。設備制作廠經(jīng)理對承建的制作工程質(zhì)量負責，工長對部件加工質(zhì)量負責，班組長對加工工序質(zhì)量負責。3、管理措施（1）施工前進行質(zhì)量策劃堅持質(zhì)量目標管理，工程施工前各專業(yè)項目部確定本單位施工項目的質(zhì)量目標及要求，結(jié)合工程特點，編制出針對性、操作性強的項目質(zhì)量計劃；做好施工組織設計和關鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設計的編制和審定工作。（2）嚴格按照相關技術(shù)標準指導施工所有工程實體施工、驗評嚴格按照國家和主管部門及設備供應商所頒發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范標準進行工作。4、產(chǎn)品標識工程用的主要材料、半成品和設備均應進行標識，以防混用或使用過期失效的產(chǎn)品。產(chǎn)品的保管應負責保持標識的完好和唯一性，交接產(chǎn)品時應交接標識物。產(chǎn)品標識的要求：（1）各專業(yè)項目部供應部門負責主要材料的標識，對材料的產(chǎn)地、性能、使用部位進行掛牌標識；（2）設備由接受安裝單位掛牌標識，對于具有唯一性特征的設備，可以藉用銘牌標識。5、保證措施（1）用于測量軸線的大鋼尺除有CMC標志外，必須要計量檢定合格，并應妥善保管，以達到整項工程都使用同一把尺放線。（2）水準儀、經(jīng)緯儀要按計量要求進行檢定合格后才能投入施工使用，并要注意進行妥善保管和使用。（3）每次軸線測量都應由另一測量組進行復核。（4）按合同規(guī)定，屬我方采購的材料或設備，在采購和運輸、保管上按公司內(nèi)部相應規(guī)定的措施進行質(zhì)量控制。（5）項目部在材料采購前，必須依據(jù)施工圖紙制定采購計劃，材料的質(zhì)量和數(shù)量應符合設計要求，在采購計劃中應注明材料的質(zhì)量標準，由技術(shù)負責人審批。發(fā)包商指定供貨廠家，其廠家的資質(zhì)證明、產(chǎn)品技術(shù)資料收集并報監(jiān)理公司批準后方可同供貨廠家簽訂供貨合同。（6）物資設備部在實施材料采購時，應對供應商的資質(zhì)和能力進行評價，堅持“貨比三家”的原則，訂貨時，嚴格執(zhí)行采購計劃或采購合同。（7）當業(yè)主對采購材料提出異議時，應及時向業(yè)主提交有關材料的支持文件，如業(yè)主不同意，應重新制訂采購計劃，并進行市場調(diào)查，直到滿足業(yè)主的要求。（8）材料采購后，應對材料進行進貨檢驗，材質(zhì)（合格證）與實物對應，實物與采購計劃對應。（9）材料進庫后，應分類堆放，臺帳齊全，標識清楚。（10）材料的發(fā)放執(zhí)行由技術(shù)人員簽發(fā)的限額領料卡制度，防止使用失控（超用、用錯），保證材料使用的可追溯性。（11）對于需要復驗的材料，應先復驗后使用。（12）材料使用過程中隨時接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。第5節(jié)施工“質(zhì)量通病”防范、處理、控制的詳細措施具體詳見《質(zhì)量通病防治專項方案》在本工程施工過程中，為了防治質(zhì)量通病，保證工程實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，貫徹我公司“信守合同、保證質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務，為業(yè)主提供滿意的建設工程產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，必須把質(zhì)量保證活動貫穿于整個施工過程，特別是對于一些質(zhì)量通病的多發(fā)區(qū)，應嚴格質(zhì)量控制，制定具體防治措施如下：1、混凝土工程質(zhì)量通病的預防（1）蜂窩：加強商品混凝土的驗收關，混凝土要均勻，坍落度適合?；炷烈謱酉铝虾蛽v實，振搗要均勻、密實，防止漏振，模板縫要嚴密，派專人檢查模板支撐及混凝土漏漿及時整改。（2）麻面：模板清潔，無粘結(jié)的硬水泥砂漿等，澆注前模板澆水濕潤，板縫封堵嚴密?；炷练謱訐v實至排除氣泡為止。（3）孔洞：鋼筋密集處，采用細石混凝土，分層搗實。預留孔應兩側(cè)同時下料，嚴防漏振。（4）露筋：保證鋼筋位置和保護層厚度的正確。鋼筋過密時，適當調(diào)整石子粒徑。澆注高度大于2m時，加串筒或溜槽下料。操作時嚴禁踩踏鋼筋，必要時需加以修整。正確掌握脫模時間，防止過早碰壞混凝土棱角而露筋。（5）缺棱掉角：竹、木模板至混凝土澆注前充分濕潤，混凝土澆注后認真澆水養(yǎng)護，模板拆除時，保證足夠的養(yǎng)護時間，混凝土強度應具有1.2MPa以上。加強成品的保護。（6）表面不平整：按操作規(guī)程，混凝土澆注后，根據(jù)水平控制標用抹子找平壓光，混凝土強度達到1.2MPa以上方可上人或進行下道工序施工。（7）強度不夠：水泥必須具備合格證及復檢試驗報告，合格后方能使用，過期水泥嚴禁使用。砂、石粒徑、級配、含泥量等應符合試驗配比要求及規(guī)范要求，控制混凝土配合比及計量。各項施工應有混凝土澆筑方案，保證混凝土后期增長強度。認真做好混凝土試塊加強試塊的管理和養(yǎng)護。（8）裂縫：1)混凝土收縮裂縫：嚴格控制水灰比和水泥用量，選擇級配良好的石子，減少孔隙率和砂率。混凝土振固密實，減少混凝土收縮量?；炷翝沧⑶皾櫇衲０?，澆注后加養(yǎng)護。高溫、大風、干燥時應及早噴水養(yǎng)護或設擋風措施。當發(fā)現(xiàn)裂縫時及時壓光處理，對于終凝時應注漿處理。2)混凝土沉降收縮裂縫：加強混凝土配制和施工操作，水灰比、砂率、坍落度不能過大，搗實要充分。截面相差較大混凝土構(gòu)筑物，先澆注較深部位，靜置2h左右，沉實后繼續(xù)澆注混凝土。3)凝縮裂縫：混凝土表面提漿不宜過厚，以能夠滿足操作抹干為原則，避免混凝土表面撒干水泥面刮平。4)干縮裂縫：控制混凝土水泥用量，水灰比和砂率大要過大?？刂粕笆嗔?，控制使用過量的粉砂。加強混凝土二次抹光工作。加強混凝土養(yǎng)護，露天混凝土避免曝曬，并定時灑水濕潤。5)溫度裂縫：對于具備大體積混凝土時，應進行大體積混凝土溫控措施，控制混凝土內(nèi)外溫差不大于25℃2、砌體工程質(zhì)量通病的預防（1）組砌混亂：砌筑前應對操作人員進行技術(shù)交底，操作人員必須按交底規(guī)定的組砌方法擺磚砌筑。（2）磚縫砂漿不飽滿：在滿足規(guī)范要求及設計要求情況下，改善砌筑砂漿的和易性；同時應避免干磚上墻砌筑。（3）水平灰縫不直，墻面不平砌筑前應立皮數(shù)桿，砌筑時應掛線，以達到灰縫平直、均勻。3、抹灰工程質(zhì)量通病的預防磚墻、混凝土基層抹灰空鼓、裂縫：（1）抹灰前對混凝土、磚墻基層表面明顯不平整部位，應事先剔平或用1：3水泥砂漿補平，表面太光滑的基層要鑿毛，基層表面砂漿殘渣污垢、隔離劑等，均應事先清除干凈。（2）墻面腳手孔洞應堵塞嚴密；水暖、通風管道通過的墻洞和剔墻管槽，必須用1：3水泥砂漿堵嚴抹平。（3）不同基層材料如磚墻面與混凝土基層相接處，應鋪釘金屬網(wǎng)，搭接寬度按規(guī)范要求留置。（4）抹灰前墻面應澆水。澆水應提前兩天進行，每天澆水兩遍以上，使?jié)B水深度達到8～10mm。第十章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第1節(jié)安全目標本標段安全生產(chǎn)目標，實現(xiàn)“五無”、“兩控制”?！拔鍩o”即實現(xiàn)無人身傷亡事故；無重大行車事故；無重大交通責任事故；無火災事故；無壓力容器及鍋爐爆炸事故。“兩控制”即：職工重傷頻率控制在0.6‰以下；輕傷負傷頻率控制在1.2‰以下。第2節(jié)安全保證體系安全保證體系詳見“安全保證體系圖”（圖10-2）第3節(jié)保證安全措施1、施工安全措施（1）建立安全保證體系，健全各級各部門生產(chǎn)責任制，責任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎罰辦法在內(nèi)的保證措施。（2）施工現(xiàn)場人員必須進行安全技術(shù)教育。項目經(jīng)理部內(nèi)要有嚴密的安全監(jiān)督措施，并經(jīng)常對職工進行安全教育，提高安全意識。（3）根據(jù)工程建設安全管理有關規(guī)定，本項目在開工前，首先應到建設安全監(jiān)督機構(gòu)申辦“工程項目施工安全許可證”、“消防施工許可證”，對項目進行“安全組織設計”，以此作為施工全過程安全生產(chǎn)指導性文件，進行安全技術(shù)交底工作。（4）懸掛“六牌一圖”及各種安全標牌：按照我公司統(tǒng)一要求，施工現(xiàn)場進出口內(nèi)一側(cè)掛放“六牌一圖”，即：1)單位名稱牌2)工程概況牌3)安全紀律牌4)安全標語牌5)安全宣傳牌6)文明施工制度牌7)施工平面圖（5）嚴格按照施工規(guī)范和安全操作規(guī)程施工，在作業(yè)地點掛警告牌，嚴禁違章操作野蠻施工。（6）施工組織設計及作業(yè)方案應有針對性的安全技術(shù)措施，對每個分項工程應進行全面的有針對性的安全技術(shù)交底，受交底人履行簽字手續(xù)。（7）特種作業(yè)人員必須持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用。（8）建立定期安全檢查制度。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。安全檢查應有記錄。（9）樓層及洞口周圍設安全護欄、掛防護安全網(wǎng)，防止人員墜落。（10）現(xiàn)場作業(yè)人員必須正確使用、佩戴安全用品，包含安全帽、安全帶等。（11）2m以上的作業(yè)，施工人員全部系安全帶。2、施工用電安全防護措施（1）非電工不得亂拉線，過路電纜應采取安全防護，采用套管包好。（2）臨時用電必須建立對現(xiàn)場的線路設施的定期檢查制度并將檢查、檢驗記錄存檔備案。（3）使用手持電動工具必須戴好絕緣手套，穿絕緣鞋，工具的電源線、插頭、插座應完好。（4）配電采用三相五線制的接零保護方式，其他項目也應采取相應的接零接地保護方式。配電箱內(nèi)布線整齊并設有漏電保護器，漏電保護器應經(jīng)檢測動作可靠而且與實際使用負荷相匹配。配電箱內(nèi)開關盒蓋齊全、回路標識清楚、接地良好。（5）施工臨時用電線路采用架空敷設，并且遠離熱力管道和煤氣管道，電纜或?qū)Ь€接頭連接緊固，絕緣良好。與配電箱的連接必須采用帶中性線的電纜，電纜和配電箱的容量應與實際使用負荷相匹配。（6）所用機具、設備必須經(jīng)檢查性能良好、無安全隱患存在方可在施工中使用。用電設備要求一機一閘一箱一漏保一接地，閘刀內(nèi)保險絲嚴禁用非保險絲代替，外殼可靠接地。（7）施工現(xiàn)場臨時照明均采用光效高、壽命長的碘鎢燈，或螺口白熾燈，并要保證有足夠的照明度。送電調(diào)試期間，要嚴格遵守掛牌作業(yè)。非調(diào)試人員不得任意分、合帶電設備。帶電區(qū)域要設安全圍欄，并掛警告標志。（8）加強現(xiàn)場防火安全管理，現(xiàn)場嚴禁使用電爐取暖、燒水或非生產(chǎn)用空調(diào)。對禁止動火作業(yè)的部位必須經(jīng)業(yè)主有關單位辦理動火許可證并開具現(xiàn)場作業(yè)動火及證落實安全措施后，方可進行作業(yè)。3、施工機械安全防護措施（1）施工現(xiàn)場應有施工機械安裝、使用、檢測、自檢記錄。（2）加強對司機的安全教育。（3）機械設備由專人持證上崗操作，其他人員不得使用。3、消防保衛(wèi)措施（1）晝夜有值班人員，并記錄值班日志。（2）臨建符合防火規(guī)定，并設有消火栓，保證道路的暢通無阻。（3）施工材料的存放及保管應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料支搭，易燃易爆物品應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風。第十一章工期計劃及工期保證措施第1節(jié)工期安排原則（1）以業(yè)主提供的招標文件為基礎，以本公司對工程計劃所投入的人力、物力、機械設備為依據(jù)，以合同工期為前提，運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。（2）在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機械設備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保和提前完成施工任務。（3）按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動的原則，確保工期的實現(xiàn)。第2節(jié)工期目標業(yè)主招標文件要求本工程工期為8個月左右，為了確保工期的實現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同的全部工程。第3節(jié)進度計劃進度計劃詳見施工進度橫道圖。第4節(jié)工期保證措施在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下，采取如下措施：（1）項目經(jīng)理部進場后,根據(jù)實際情況重新編制實施性進度網(wǎng)絡計劃，并嚴格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計劃，對控制工程制訂單項作業(yè)計劃。（2）每天召開工地碰頭會，由項目經(jīng)理負責，召集各職能部門和專業(yè)施工負責人檢查當日完成情況，部署第二天工作安排。（3）以網(wǎng)絡科學組織施工，提高時空利用率，推進主體平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。（4）合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排。（5）積極采用各種新技術(shù)、新工藝，提高機械化程度，提高工效。（6）各種材料保證及時充分供應，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各種機械設備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。（7）加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。（8）狠抓重點控制工程和關鍵工序，對控制工期的工程和工序，應組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。（9）加強結(jié)構(gòu)施工與安裝工程施工的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。（10）合理劃分工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。（11）制定項目經(jīng)理部對工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內(nèi)容作措施。1、組織保證（1）公司總部設立以副總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責對該工程的組織領導和重大問題協(xié)調(diào)。（2）工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在公司總部直接領導下，負責工程建設的全過程管理工作。（3）公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設立專業(yè)項目部管理班子，負責各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受公司項目經(jīng)理部領導。（4）公司本部職能管理部門負有對項目經(jīng)理部業(yè)務指導的職責，協(xié)助項目部解決工程建設中的各種問題，使工程能順利展開。（5）以公司項目部為核心，在公司總部的領導下和職能部門的業(yè)務指導下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系。2、資源保證（1）集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。（2）公司項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務精、能力強、敢負責具有類似項目經(jīng)理經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理擔任項目部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。（3）發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。（4）制訂物資材料進場計劃,組織好材料供應,確保材料供應準確及時。（5）協(xié)助業(yè)主組織好設備供應，抓好進入現(xiàn)場設備的管理、保護，組織好甲供材料的接收和復驗。（6）抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。3、管理措施（1）強化計劃進度管理，運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)，抓住關鍵線路，完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標。（2）運用工程進展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。（3）加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學和實現(xiàn)最佳化的控制。（4）強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。（5）加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。（6）加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。（7）強化標準化管理，打好標準化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行。（8）科技先導，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實現(xiàn)按期建成目標。（9）開展全方位員工責任感教育，樹立信譽是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實現(xiàn)漣鋼工程按期建成的保證。（10）開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設。（11）公司內(nèi)部設定工程節(jié)點獎，嚴格公司內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進工程進度。（12）加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工配合。搞好后勤服務，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進工程順利進行。（13）最大限度地發(fā)揮施工設備與機具的效率，做好機械設備的檢修、保修工作。（14）上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確保總工期的實現(xiàn)。（15）提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。（16）加強結(jié)構(gòu)施工與水電、暖通等其他專業(yè)的密切配合，圍護結(jié)構(gòu)與安裝工程互相協(xié)調(diào)，穿插流水施工。（17）針對以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項工作的進度控制目標，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。（18）工程進度安排必須符合項目建設總進度計劃的目標和分目標的要求。（19）工程項目的施工，各安裝工序順序要符合施工程序要求。（20）勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設備的供應計劃要符合工程進度計劃的實現(xiàn)，特別應注意在施工高峰期的供應計劃能否滿足要求。（21）對于安裝過程中的實際進度，要定期的檢查，看實際工程進度同計劃工程進度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計劃進度的要求。（22）結(jié)合項目特點，對于能夠在安裝工期開始前的工作，應盡量安排，如管道的制造支吊架的預制等都應在安裝前準備好。（23）分多個施工區(qū)組織施工，在嚴格的測量控制網(wǎng)控制下，多作業(yè)線平行作業(yè)。（24）工藝管道主管與設備安裝同期施工，在設備就位后即行完成中間支管配管。（25）合理穿插施工，在總網(wǎng)絡進度安排上，土建每施工完成一項中交一項，保證安裝專業(yè)上場條件。第5節(jié)施工進度管理制度（1）對施工網(wǎng)絡進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。（2）跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)。一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現(xiàn)場旁站。（3）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成量相比。（4）對比實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。（5）施工項目進度檢查結(jié)果的處理工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處同等金額扣款。分部工期拖延的賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后，通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。（6）實行進度報表制度1)日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。2)月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。3)季度和總計劃進度表在季度第一個月的5日向業(yè)主有關部門遞交季度計劃進度表；在開工前遞交總進度計劃表。（7）項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實施進度中的各種問題。（8）配備專職計劃員與業(yè)主有關部門對口聯(lián)絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。第十二章確保文明施工和環(huán)境保護的技術(shù)組織措施第1節(jié)文明施工1、文明施工目標我們將嚴格按本工程招標文件和市有關部門及市容監(jiān)察的要求，按照業(yè)主及監(jiān)理方的統(tǒng)一調(diào)度和安排，服從業(yè)主對總平面管理和現(xiàn)場平面管理的要求，做到現(xiàn)場整潔、堆放有序、工完料清、三清退場、道路清潔安全通暢，地下管線保護、消防、治安等進行標準化工地建設，并及時解決和減少由施工造成的對周圍環(huán)境的影響。2、文明施工措施（1）工地辦公場所保持整潔，無亂堆亂碼現(xiàn)象，無積灰、亂涂亂畫現(xiàn)象，桌椅櫥柜擺放有序，公文資料整齊存放，辦公設施完整無損。（2）我們將統(tǒng)一制作各種標識、公益廣告宣傳標語畫幅，并制作鋼架宣傳畫廊，反映施工進度情況及安全知識教育等。（3）在現(xiàn)場入口明顯的地方制作“六牌一圖”，即單位名稱牌、工程概況牌、門衛(wèi)制度牌、安全措施牌、安全記錄牌、安全宣傳牌、現(xiàn)場平面圖等，施工現(xiàn)場平面圖按照文明施工的有關規(guī)定，具有科學性，并分施工階段聯(lián)系現(xiàn)場實際情況進行布置，做到緊湊、合理，便于施工。（4）施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為組長的文明施工管理領導班子，領導成員明確分工，各盡其職，并配備專職管理人員，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明管理，把規(guī)定中的檢查項目分解到人，定期檢測考核，進行獎罰，將場容管理與職工分配有機結(jié)合。（5）編制詳細的現(xiàn)場文明管理制度，把場容管理制度化，并將檢查項目責任到人，設置專用記錄薄記載，制定考核措施計劃并由專人負責管理。（6）全體員工樹立遵章守紀思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、護目鏡、工作服及勞保鞋統(tǒng)一規(guī)范。（7）項目經(jīng)理部派專人對樓層進行清掃，督促各施工班組做到工完場清，保證施工樓面無多余的材料和垃圾。對轉(zhuǎn)運至各樓層的門窗、砌塊、裝飾材料等分類堆放整齊。（8）施工范圍內(nèi)臨近道路及樓層入口處按規(guī)定搭設防護篷，用木板或多層竹笆等硬質(zhì)材料覆蓋。（9）現(xiàn)場四周采用彩板圍護。施工現(xiàn)場布置企業(yè)精神宣傳牌、CI標識并寫宣傳標語。（10）施工現(xiàn)場建設材料等嚴格按施工平面圖擺放，固定設施一次標注于平面圖上，活動設施包括周轉(zhuǎn)材料、半成品則按投影尺寸制作成卡片，隨基礎、主體、裝修不同施工階段標注。（11）搞好“門前三包”（環(huán)境整潔、綠化愛護、景觀秩序），將門前衛(wèi)生區(qū)劃分到人，分片包干。（12）加強職工教育工作，要求職工遵守紀律，嚴禁各類違法行為或?qū)χ車用裨斐刹涣加绊?。?3）在施工現(xiàn)場辦公室懸掛建設工程執(zhí)照、施工許可證、衛(wèi)生許可證、務工許可證，以利主管部門及領導檢查。（14）加強精神文明及計劃生育管理，杜絕現(xiàn)場全體職工有超計劃生育現(xiàn)象。（15）加強職工工作、生活文明衛(wèi)生管理：1)施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生納入工地整體規(guī)劃，有專（兼）職衛(wèi)生管理人員，制定衛(wèi)生管理制度，與衛(wèi)生許可證一起用鋁合金鏡框懸掛，設置必須的衛(wèi)生設施。2)職工休息室設窗通風，室內(nèi)環(huán)境整潔有序，無亂堆亂放，室外環(huán)境整潔，并設置清潔的塑料垃圾箱收集廢棄物并及時處理。3)現(xiàn)場廁所墻面鋪貼白瓷磚，地面為防滑地磚保持清潔無蛆少臭，通風良好，并有專人負責清潔打掃，大小便池經(jīng)化糞池處理后，排入市政污水管道。4)施工現(xiàn)場設置清潔的塑料垃圾箱，涂刷成黃色并予以標識，專人每天打掃，保持現(xiàn)場整潔，現(xiàn)場不得有任何垃圾。5)現(xiàn)場設茶水桶，有明顯標志，并加蓋，派專人添供茶水及管理好飲水設施。（16）工地制訂除“四害”措施，嚴格控制“四害”孳生。（17）在施工過程中，確保公共設施的安全，如造成下水道及地下管線的堵塞及損壞，立即組織疏解和搶修。第2節(jié)環(huán)境保護措施我公司預備在施工期間，采取以下措施防止因施工而導致的環(huán)境污染、公眾健康損害、野生動植物破壞、文物破壞。（1）項目經(jīng)理部委派一名專職環(huán)境督察員，直接對項目經(jīng)理負責，全權(quán)處理與環(huán)境有關的問題，負責與業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理聯(lián)系。針對與本工地現(xiàn)場相關的和可能相關的環(huán)境問題，制訂出詳細的環(huán)境保護管理條例，據(jù)此管理。（2）進場后，對全體員工進行環(huán)境保護教育，提高環(huán)境保護意識，遵守有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)、施工合同條款、和項目部“環(huán)境保護管理條例”。（3）對施工區(qū)或生活營地存在的重要環(huán)境問題，應按監(jiān)理工程師簽發(fā)的“環(huán)境問題通知”要求，采取有效措施，按時解決存在的問題，并向監(jiān)理工程師報告整改措施和整改結(jié)果。（4）對于因施工而產(chǎn)生的與附近居民的環(huán)境糾紛，積極提出解決方法，并承擔應負的責任。（5）積極配合業(yè)主和當?shù)丨h(huán)境保護行政主管部門的監(jiān)督檢查。遵守市有關環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、市容、場容管理的有關規(guī)定，加強施工現(xiàn)場的垃圾管理，現(xiàn)場修建固定垃圾堆場。1、水污染的防治（1）把保護水環(huán)境納入工作計劃，落實水處理措施。（2）生產(chǎn)和生活污水排放執(zhí)行國家《污水綜合排放標準》。（3）生活污水須先經(jīng)化糞池發(fā)酵殺菌后，按要求進行集中處理達標排放。（4）現(xiàn)場設沉淀池，建筑污水經(jīng)過沉淀等處理后，方可排入市政污水管網(wǎng)，避免堵塞排水管和造成環(huán)境污染，廢棄泥漿外運。（5）為防止地表水的污染，不向水體排放有毒廢液和清洗裝貯過油類和有毒污染物的容器，不向水體排放、傾倒生產(chǎn)廢渣、生活垃圾及其他廢棄物。（6）不向滲坑、滲井、裂隙中排放廢水，施工中使用的化學物質(zhì)不向地下水中排放，廢水處理措施要征得監(jiān)理工程師同意。2、大氣污染的防治（1）施工和生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣、粉塵必須按國家《大氣污染物綜合排放標準》、《工業(yè)爐窯大氣污染物排放標準》要求，達標排放。（2）工地上不使用排煙不達標的機械和車輛，柴油動力機械和車輛排煙度執(zhí)行國家《汽車柴油機全負荷煙度排放標準》和《柴油車自由加速煙度排放標準》。車輛的汽油機執(zhí)行《車用汽油機污染物排放標準》。（3）砂石料加工及拌和工序必須采取防塵除塵土措施，達到相應的環(huán)境保護和勞動保護要求，防止污染環(huán)境或危害施工人員身體健康。（4）不在施工區(qū)內(nèi)焚燒會產(chǎn)生有毒或惡臭氣體的物質(zhì)。（5）為防止運輸土揚塵、污染和物料滑落傷人，裝運水泥、石灰、垃圾等一切易揚塵的車輛，必須覆蓋封閉，為防止公路二次揚塵污染，各施工場內(nèi)路面定期灑水。3、噪聲污染的防治（1）施工現(xiàn)場盡量采用輕便、先進、低噪音的施工機械，避免施工噪音影響周圍環(huán)境。（2）為防止噪聲危害，在生活營地和其他非施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，任何單位或個人不準使用高音喇叭，車輛不準使用高音或怪音喇叭。（3）施工中合理安排施工作業(yè)時間，減少或避免噪聲、振動擾民。4、施工現(xiàn)場清潔（1）現(xiàn)場使用有標記本公司名稱的黃色塑料垃圾桶用于現(xiàn)場存放垃圾，并在垃圾桶上作明顯標識。（2）現(xiàn)場裝運垃圾的卡車上的垃圾斗無破損、銹跡。（3）施工瓦礫嚴禁進入工廠下水道及其他嚴禁堆放雜物的地方。（4）所有施工用的材料及用具必須嚴格按照業(yè)主的要求堆放，存放的材料和設備放置在襯板上，并距離墻壁15cm以上。（5）為保持廠區(qū)清潔及良好的工作作風，所有員工不得在廠區(qū)內(nèi)食用食品、飲料、口香糖、香煙、糖果等物。（6）每天安排專人清洗施工設備及施工用具，保持施工現(xiàn)場和廠區(qū)道路的清潔。確保產(chǎn)生的灰塵等污染到在低限度。第十三章技術(shù)檔案的管理第1節(jié)施工技術(shù)資料和管理詳見《江蘇省建筑工程資料管理規(guī)范》1.加強對施工技術(shù)資料管理的領導，實行項目主任工程師（技術(shù)負責人）負責建立崗位責任制。2.工程技術(shù)資料應隨施工進度及時整理，應按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真填寫，做到字跡清楚，項目齊全、記錄準確、真實。3.建設單位直接分包的項目，應在分包合同中明確資料收集內(nèi)容和移交的時間。4.在單位工程施工前，與建設（監(jiān)理）單位共同制訂材料或試塊的送檢計劃，并確定見證試驗室。對甲方提供的材料應在提貨時，及時索要有關材料合格證或質(zhì)量證明書。5.把施工技術(shù)資料的管理納入企業(yè)的獎罰制度，對由管理失控造成涂改、偽造、隨意抽撤或損壞、丟失等行為造成資料不符合要求的，按有關規(guī)定給予處罰，情節(jié)嚴重構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。第2節(jié)技術(shù)檔案的內(nèi)容1、土建部分1.建設工程規(guī)劃許可證及工程開工審批表。2.圖紙會審、設計變更、洽商記錄。3.主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠證明及合格證（或試驗記錄證明）。1）磚、水泥、砂、鋼筋、防水材料、隔熱保溫材料、防腐材料試驗報告、鋼構(gòu)件、焊條、外加劑、門窗。2）以上材料出廠合格證及試驗報告。4.施工試驗報告及記錄。5.預檢記錄：工程定位測量記錄，模板預檢、樓層放線、樓層50cm水平控制線、軸線豎向投測控制線。6.隱蔽工程記錄。7.驗收記錄1）結(jié)構(gòu)工程驗收記錄。2）竣工驗收。3）單位工程質(zhì)量綜合評定表。4）單位工程驗收記錄。5）工程質(zhì)量竣工核定證書。8.新型建筑材料及施工新技術(shù)資料。2、管道工程1.圖紙會審、設計變更、洽商記錄。2.主要材料及設備的合格證。3.隱蔽工程驗收記錄。4.主要設備明細表及試運轉(zhuǎn)記錄。5.功能試驗記錄。1）上水的水壓試驗記錄。2）下水灌水試驗記錄。3）通風管道試壓、密閉試驗記錄。4）消防管道試壓記錄（包括自動滅火系統(tǒng)）