2023年把雷鋒精神代代傳承下去PPT

1.3辦公室負(fù)責(zé)對管理文件、外部性及其他文件進(jìn)行歸口管理。l

項目經(jīng)理認(rèn)為工程師指令不合理，應(yīng)在收到指令后24小時內(nèi)采用本表向工程師提出修改指令的書面報告，工程師在收到項目經(jīng)理報告后24小時內(nèi)作出修改指出指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知項目經(jīng)理。檢查鋁合金型材的出廠合格證，化學(xué)成分和力學(xué)性能檢測報告。匯報人：××?xí)r間：2023.03.05學(xué)習(xí)雷鋒精神爭當(dāng)文明先鋒深刻把握雷鋒精神的時代內(nèi)涵讓雷鋒精神在新時代綻放更加璀璨的光芒b.幕墻板塊，以豎疊包裝安置于木箱中并規(guī)定好，玻璃是脆性材料，所以每一板塊之間需用軟性材料隔襯，以防止搬運過程中受碰撞破損，以及避免運輸中摩擦和劃傷鍍膜表面。對質(zhì)量方針的批準(zhǔn)、發(fā)布、評審和修改都應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。1.3向建設(shè)單位提供最終監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)文件相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后，由公司工程技術(shù)部蓋公司技術(shù)管理章或公司公章作為有效標(biāo)識。前言c.

專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)的各類對外文件、指令等，在發(fā)送前由總監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗。精確放樣模板安裝線，并用墨線標(biāo)示，按墨線焊接模板定位鋼筋，將模板拼裝成型，檢查其斷面的幾何尺寸及模板縫和垂直度，涂上脫模劑，整體吊裝就位，用風(fēng)纜固定并調(diào)整其幾何尺寸。1.1.4

組織編寫質(zhì)量管理體系策劃文件；第一章

雷鋒同志簡介第二章

雷鋒先進(jìn)事跡第三章

雷鋒精神的時代內(nèi)涵第四章

目錄做新時代的雷鋒第五章

為保證工程質(zhì)量我公司對所有幕墻工程均是在工廠加工成半成品，然后運到工地進(jìn)行組裝和安裝。本工程擁有現(xiàn)代化加工廠房面積達(dá)5000平方，公司依靠科研優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，可以承擔(dān)工程項目的前期策劃、可行性研究、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段等全壽命項目管理或其中任一階段的項目管理，提供服務(wù)的項目類型包括公共建筑、商務(wù)辦公樓、酒店賓館、工業(yè)廠房、工業(yè)設(shè)備、住宅小區(qū)、體育場館1.2.1

公司質(zhì)量管理體系文件由以下結(jié)構(gòu)組成，以保證監(jiān)理服務(wù)符合規(guī)定要求：[第一部分]采購部門按照材料采購計劃，及時準(zhǔn)確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購到位.玻璃構(gòu)件在凈化的玻璃加工廠加工。玻璃經(jīng)切割，倒棱、磨邊、凈化后用雙組分結(jié)構(gòu)膠合成。玻璃構(gòu)件應(yīng)符合《鋼化玻璃》1.1.5

按計劃的時間間隔主持管理評審，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)的有效性、適宜性和充分性；01為雷鋒同志題詞60周年1.5各相關(guān)部門負(fù)責(zé)本部門員工的崗位、技能培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。1.1.1

識別為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需建立的質(zhì)量管理體系以及過程控制的資源配置。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》（C.02表、下同）之前，承包單位不得實施工程變更，實施過程由專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督。011.2總監(jiān)理工程師應(yīng)書面授權(quán)，明確對建設(shè)單位提供各類財產(chǎn)進(jìn)行驗證的專業(yè)監(jiān)理工程師以及保管人員。）砼的配合比、拌制及運輸：冬季砼施工采取鍋爐加熱的熱拌砼結(jié)合暖棚蓄熱法的保溫措施。配合比選用較小的水灰比和較低的塌落度，以求減少拌和用水量b.不合格品不允許使用，并相應(yīng)做好記錄及歸類存放，不得與合格品混雜放置。011.5各相關(guān)部門負(fù)責(zé)本部門員工的崗位、技能培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。主龍骨表面用白色膠紙貼緊，外包牛皮包裝紙，兩端用較窄的塑膠紙捆緊，以免在運輸過程中不因包裝的損壞而傷到鋁材，牛皮包裝紙在安裝型材時撕掉，鋁材表面用白色膠紙直到竣工清洗前撕掉，以保證其表面不輕易被劃傷。1.1.1

決定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和對質(zhì)量的承諾；實施、保持質(zhì)量管理體系并對其進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；確保各級人員都理解質(zhì)量方針，并堅持貫徹執(zhí)行；雷鋒同志簡介[第二部分]經(jīng)營部應(yīng)及時掌握市場動態(tài)和建設(shè)單位需求的動向，通過各種廣告、洽談和介紹等途徑積極與其溝通，收集有關(guān)信息并及時反饋給公司在工程建設(shè)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立項目部辦公室，處理現(xiàn)場事務(wù)。配備必要的辦公家俱供監(jiān)理人員工作使用，配置電話等通訊設(shè)備保持與公司的聯(lián)絡(luò)，以及視工地現(xiàn)場大小規(guī)模以及所處的地域配置必須的交通工具，配備工程建設(shè)所必須的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，1.2管理者代表負(fù)責(zé)審批《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓(xùn)計劃》，批準(zhǔn)《培訓(xùn)申請表》。02雷鋒同志簡介雷鋒（1940~1962）原名雷正興混凝土采用手推車運送，用導(dǎo)管或串筒將混凝土卸落到墩柱底部，（導(dǎo)管或串筒與混凝土面高差控制在2m左右）用Φ50插入式振動棒振實。振動棒與模板應(yīng)保持5cm-10cm距離，每一處振搗完成后應(yīng)邊振動邊慢慢的提出振動棒，應(yīng)避免撞到模板、鋼筋及預(yù)埋件。l

業(yè)主在建設(shè)過程中對各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法，同時也應(yīng)及時提供甲方的上級單位對工程建設(shè)的各種意見和指令。1.1.5

設(shè)備和工具的校準(zhǔn)、修理、報廢等應(yīng)記錄在《監(jiān)理項目部設(shè)施清單》中。02雷鋒同志簡介1940年12月18日出生，雷鋒出生于湖南長沙一戶貧苦農(nóng)民家里。7歲時，雷鋒成為孤兒，在六叔奶奶的拉扯下，艱難地活下來。10歲時，雷鋒當(dāng)上兒童團(tuán)團(tuán)長，并進(jìn)入小學(xué)學(xué)習(xí)。1962年8月15日，雷鋒犧牲，年僅22歲雷鋒生平經(jīng)歷機(jī)械設(shè)備：PC200挖機(jī)1臺，5T以上東風(fēng)汽車4臺，500L強(qiáng)制式攪拌機(jī)1臺，電動卷揚機(jī)1臺，潛水泵6臺，鋼筋切斷機(jī)1臺，鋼筋彎曲機(jī)1臺，電焊機(jī)2臺，24KW、15kw發(fā)電機(jī)組各1臺，手推車15臺，插入式振動器4臺，平板式振搗器2臺，梁體鋼模2套，立柱鋼模2套a.玻璃到貨后應(yīng)從外觀、性能要求、尺寸偏差等幾方面進(jìn)行檢驗。不得有妨礙透視的污點。建立質(zhì)量責(zé)任制，由龍勝鋒任專職質(zhì)檢工程師，明確各級責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、工序交接檢驗制度。02雷鋒同志簡介1962年8月15日上午8時，雷鋒與戰(zhàn)友喬安山在準(zhǔn)備前去洗車時，雷鋒下車指揮倒車，車輪打滑，碰倒了一根曬衣服被子用的方木，倒下來的方木砸中了雷鋒左太陽穴上，雷鋒當(dāng)場撲倒在地，昏過去.....經(jīng)醫(yī)院搶救無效，于當(dāng)日中午不幸犧牲，年僅22歲。犧牲經(jīng)過公司目前有從業(yè)人員XX名。百分之九十五以上人員持證。年齡結(jié)構(gòu)合理，現(xiàn)場監(jiān)理人員以中青年為主。高級職稱X名，中級職稱X名。以上人員占總?cè)藬?shù)92%。l

項目經(jīng)理應(yīng)詳細(xì)填寫分包明細(xì)表中的各項內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)核準(zhǔn)；做到先鋪防水隔離層，再鋪設(shè)保溫材料。全部保溫材料必須按設(shè)計要求設(shè)置，對建筑物的邊角部分應(yīng)加強(qiáng)覆蓋保溫。雷鋒先進(jìn)事跡[第三部分]1.1建設(shè)單位提供財產(chǎn)在監(jiān)理合同有效期內(nèi)歸項目部使用和保管。其中圖紙等文件資料的發(fā)放、借閱、保管應(yīng)按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。1.1.5

質(zhì)量管理體系策劃文件應(yīng)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)歸檔保存。1.2項管部在監(jiān)理服務(wù)過程中所形成的文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后作為有效標(biāo)識。03雷鋒先進(jìn)事跡工作中，雷鋒整天駕駛汽車東奔西跑，雷鋒把書裝在挎包里，隨身帶，只要車停，沒有工作，就坐在駕駛室里看書.他在日記中寫下這樣一段話:“有些人說工作忙，沒時間學(xué)習(xí)，我認(rèn)為問題不在工作忙，而在于你愿不愿意學(xué)習(xí)，會不會擠時間。要學(xué)習(xí)的時間是有的，問題是我們善不善于擠，愿不愿意鉆。一塊好好的木板，上面一個眼也沒有，但釘子為什么能釘進(jìn)去呢?這就是靠壓力硬擠進(jìn)去的。由此看來，釘子有兩個長處:一個是擠勁，一個是鉆勁。”雷鋒事跡——釘子精神1.1.2

應(yīng)明確這些過程控制的方法及過程之間相互順序和接口關(guān)系。工程設(shè)計文件不僅是施工的依據(jù)，而且是監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的重要依據(jù)，設(shè)計過程中所收集到一些基礎(chǔ)性資料對編制和審核施工組織設(shè)計、施工方案有很大幫助。l

本表用于整個項目的施工組織設(shè)計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審，也用于單位工程的施工組織設(shè)計（方案）或項目施工管理規(guī)劃的報審；03雷鋒先進(jìn)事跡同班戰(zhàn)友喬安山文化程度低，雷鋒就手把手地教他認(rèn)字，學(xué)算術(shù)。同班戰(zhàn)友小周父親得了重病雷鋒知道后以小周的名義給家里寫了信又寄去10元錢。戰(zhàn)友小韓在夜里的出車中棉褲破了幾個洞，雷鋒值班回來發(fā)現(xiàn)后，一針一針地為小韓補好褲子。知道這個情況的喬安山對小韓說:"為了給你補褲子，雷鋒半宿都沒睡!”雷鋒事跡——團(tuán)結(jié)友愛1.2工程技術(shù)部負(fù)責(zé)公司的監(jiān)理設(shè)備采購和各個項管部的監(jiān)理設(shè)備調(diào)配和管理。承包單位在施工過程中出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)范和法規(guī)的行為，未按施工組織設(shè)計或施工方案開展施工工作，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》并督促施工單位進(jìn)行整改。l

并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面管理意見。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按總監(jiān)要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。03雷鋒先進(jìn)事跡雷鋒事跡——人民的好子弟兵總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，2

確保公司在開展監(jiān)理服務(wù)中監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)資格和技術(shù)水平以及計算機(jī)輔助管理水平符合法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，并確保每年有所提高。a.

質(zhì)量記錄是否由規(guī)定的責(zé)任人在規(guī)定的時間內(nèi)，實事求是地、按規(guī)定要求記錄和填寫；03雷鋒先進(jìn)事跡1960年10月以后，雷鋒先后擔(dān)任了兩所小學(xué)的校外輔導(dǎo)員。雷鋒平時工作、學(xué)習(xí)都很忙，他只能利用午休時間或風(fēng)雨天不能出車的日子請假到學(xué)校去找教師，同學(xué)談心，或進(jìn)行其他輔導(dǎo)活動。雷鋒事跡——孩子的知心人他善于團(tuán)結(jié)小朋友，啟發(fā)他們好好學(xué)習(xí)，天天向上。建設(shè)路小學(xué)六年級的小馬同學(xué)就是經(jīng)過雷鋒的耐心教導(dǎo)，逐漸克服了愛玩、愛鬧的缺點，學(xué)習(xí)取得進(jìn)步，并佩戴上了紅領(lǐng)巾。1.1.3

在使用設(shè)備和工具前，應(yīng)按規(guī)定檢查設(shè)備和工具是否工作正常，是否在校準(zhǔn)有效期內(nèi)。1）為保證砼的質(zhì)量，在進(jìn)入冬季砼施工前，應(yīng)作好充分準(zhǔn)備工作，當(dāng)工地日平均氣溫連續(xù)5天以上穩(wěn)定的低于5度時，砼施工應(yīng)按冬季施工辦理。精確放樣模板安裝線，并用墨線標(biāo)示，按墨線焊接模板定位鋼筋，將模板拼裝成型，檢查其斷面的幾何尺寸及模板縫和垂直度，涂上脫模劑，整體吊裝就位，用風(fēng)纜固定并調(diào)整其幾何尺寸。03雷鋒先進(jìn)事跡人的生命是有限的，可是，為人民服務(wù)是無限的，我要把有限的生命，投入到無限的為人民服務(wù)之中去。雷鋒日記1.3項目部負(fù)責(zé)對建設(shè)單位提供財產(chǎn)的保管。d.向國家指定的檢測中心提供式樣材料，以獲得結(jié)構(gòu)膠與其接觸材料的相容性實驗報告基坑經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后可以進(jìn)行基礎(chǔ)鋼筋砼的施工，所用模板的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范的要求，模板板面應(yīng)平整，接縫嚴(yán)密，不漏漿，砼澆筑之前，模板應(yīng)涂脫模劑雷鋒精神的時代內(nèi)涵[第四部分]l

并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面管理意見。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)按總監(jiān)要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。為了對監(jiān)理服務(wù)過程中質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、收集、查閱、歸檔、儲存、保管和處理的控制，及對完成的監(jiān)理服務(wù)及質(zhì)量管理體系實施提供符合要求和有效運行的客觀證據(jù)，特制定本程序文件。04雷鋒精神的時代內(nèi)涵雷鋒精神時代精神雷鋒精神就狹義而言，是對雷鋒的言行和事跡所表現(xiàn)出來的先進(jìn)思想、道德觀念和崇高品質(zhì)的理論概括和總結(jié)；就廣義而言，已升華為以雷鋒的名字命名的、以雷鋒的崇高品質(zhì)為基本內(nèi)涵的、在實踐中不斷豐富和發(fā)展著的、為人們所敬仰和追求的精神文化。1.1監(jiān)理服務(wù)過程中所形成的各類文件和質(zhì)量記錄，都應(yīng)進(jìn)行分類、編號、排序，以利于檢索和必要時的追溯。1.2.1

專業(yè)檢測人員需經(jīng)政府有關(guān)部門培訓(xùn)，持證上崗。1.1.4

建設(shè)單位的各類反饋。由工程技術(shù)部提供有關(guān)質(zhì)量記錄。04雷鋒精神的時代內(nèi)涵發(fā)揚忠于職守的敬業(yè)精神。雷鋒說：“一個人的作用，對于革命事業(yè)來說，就如一架機(jī)器上的一顆螺絲釘，螺絲釘雖小，其作用是不可估量的。我愿永遠(yuǎn)做一個螺絲釘?！辈慌驴唷⒉慌吕?，干一行、愛一行、鉆一行的“螺絲釘精神”，是雷鋒精神在事業(yè)上的具體體現(xiàn)。其核心是服從組織分配，熱愛本職工作，忠于職守，敬業(yè)奉獻(xiàn)。工作向上雷鋒精神的時代內(nèi)涵，歸結(jié)起來，可以表述為兩個字：“上”與“善”一、從雷鋒所處的歷史環(huán)境來看，“螺絲釘精神”與當(dāng)時計劃經(jīng)濟(jì)體制下的人才資源配置方式存在某種相適應(yīng)性，反映了個人意愿與國家需要的高度一致性，成為當(dāng)時鼓勵人們在平凡的崗位上埋頭苦干、忘我工作的精神力量。如今在市場經(jīng)濟(jì)條件下，社會就業(yè)渠道更廣泛，單位用人機(jī)制更靈活，個人自主選擇性更強(qiáng)，但并不意味著帶有服從性的“螺絲釘精神”已經(jīng)過時。今天的“螺絲釘精神”體現(xiàn)著服從性與選擇性的統(tǒng)一，一個人只有將個體選擇與國家和人民的需要結(jié)合起來，才能實現(xiàn)自我價值與社會價值的統(tǒng)一。所以，我們每個人都應(yīng)該像永不生銹的螺絲釘，以高度的責(zé)任感和使命感對待自己的工作，不管身居要職還是平凡崗位，都應(yīng)愛崗敬業(yè)，腳踏實地，求真務(wù)實，努力做好本職工作，自覺抵制不良風(fēng)氣的腐蝕，為國家和社會發(fā)展多做貢獻(xiàn)。1.1.3

根據(jù)評審結(jié)果尋找與質(zhì)量目標(biāo)的差距，制定改進(jìn)措施并確保持續(xù)改進(jìn)，提高質(zhì)量管理體系的執(zhí)行效率。l

在施工過程中,當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）或項目施工管理規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)重新報審，也填寫本表，在證明文件中應(yīng)詳細(xì)說明變更的理由和依據(jù)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師在作出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，04雷鋒精神的時代內(nèi)涵學(xué)習(xí)向上b.施工圖和加工圖是物料供應(yīng)和加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計劃和采購部門必須按照施工圖中有關(guān)物料定購的品質(zhì)要求和數(shù)量嚴(yán)格把握材料的輸入；加工工人必須嚴(yán)格按照加工圖的工藝要求進(jìn)行操作。l

項目經(jīng)理實施后，應(yīng)以書面形式提出復(fù)工要求，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在48小時內(nèi)給予答復(fù)。b.

《監(jiān)理日記》在間隔不超過一周內(nèi)由總監(jiān)理工程師或經(jīng)其授權(quán)的人員檢驗；04雷鋒精神的時代內(nèi)涵發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。雷鋒說：“在工作上，要向積極性最高的同志看齊；在生活上，要向水平最低的同志看齊?！鼻趦€節(jié)約、艱苦奮斗是雷鋒精神在生活作風(fēng)上的本質(zhì)體現(xiàn)。雷鋒一生中非常節(jié)儉，他的每件衣服、每雙襪子，都就補了又補。他曾說“我們的國家還窮。穿破了的衣服補好了再穿，省下衣服交給國家，這樣既減少國家開支，又發(fā)揚了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。”生活向上在工程建設(shè)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立項目部辦公室，處理現(xiàn)場事務(wù)。配備必要的辦公家俱供監(jiān)理人員工作使用，配置電話等通訊設(shè)備保持與公司的聯(lián)絡(luò)，以及視工地現(xiàn)場大小規(guī)模以及所處的地域配置必須的交通工具，配備工程建設(shè)所必須的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，2個班組分別由一名電工與九名焊工組成，負(fù)責(zé)整個幕墻工地的用電安全與焊接；其余160人均為幕墻安裝工，分為16個組，負(fù)責(zé)不同形式及部位的幕墻安裝。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)將當(dāng)日工程進(jìn)展情況和監(jiān)理所做的工作及時，準(zhǔn)確地記在個人監(jiān)理日記上。項目部的監(jiān)理日記由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專人負(fù)責(zé)編寫，04雷鋒精神的時代內(nèi)涵生活向上l

監(jiān)理工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時，應(yīng)向總監(jiān)理工程師報告，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商同意后以書面形式要求項目經(jīng)理暫停施工，負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量管理體系、監(jiān)理服務(wù)持續(xù)改進(jìn)的策劃，對出現(xiàn)存在和潛在的的質(zhì)量問題的部門發(fā)出相應(yīng)的1.1.5

按計劃的時間間隔主持管理評審，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)的有效性、適宜性和充分性；04雷鋒精神的時代內(nèi)涵雷鋒精神體現(xiàn)了一種“向善”的價值追求二、在理想信念上“向善”總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，1.2檢驗人員的要求為了對監(jiān)理服務(wù)過程中質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、收集、查閱、歸檔、儲存、保管和處理的控制，及對完成的監(jiān)理服務(wù)及質(zhì)量管理體系實施提供符合要求和有效運行的客觀證據(jù)，特制定本程序文件。04雷鋒精神的時代內(nèi)涵在價值取向上“向善”，發(fā)揚“大愛無疆”的奉獻(xiàn)精神。雷鋒說：“一滴水只有融進(jìn)大海才不會干涸，一個人只有把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)之中去才能充分體現(xiàn)自身價值?！比娜鉃槿嗣穹?wù)是雷鋒精神的實質(zhì)，也是雷鋒精神能夠保持旺盛生命力和持久活力的源泉。在20世紀(jì)60年代，這種精神主要表現(xiàn)在：對人民群眾樸素的階級感情，愛憎分明的階級立場，先人后己的集體觀念，不計較個人得失的大公無私的精神。價值取向上“向善”1.1.2

通過滿足建設(shè)單位的要求，增加建設(shè)單位滿意率。保證勞動力和各種材料、機(jī)具的及時供應(yīng)及使用，協(xié)調(diào)與其他單位之間、各工種之間、各種資源之間的空間布置與時間安排的關(guān)系。l

施工中發(fā)包人需對原工程設(shè)計進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向項目經(jīng)理發(fā)出變更通知。04雷鋒精神的時代內(nèi)涵價值取向上“向善”1.1.2

確定組織結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)資源配置，劃分職責(zé)權(quán)限；a.

質(zhì)量記錄是否由規(guī)定的責(zé)任人在規(guī)定的時間內(nèi)，實事求是地、按規(guī)定要求記錄和填寫；1）為保證砼的質(zhì)量，在進(jìn)入冬季砼施工前，應(yīng)作好充分準(zhǔn)備工作，當(dāng)工地日平均氣溫連續(xù)5天以上穩(wěn)定的低于5度時，砼施工應(yīng)按冬季施工辦理。04雷鋒精神的時代內(nèi)涵人際關(guān)系上“向善”，發(fā)揚助人為樂的合作精神。雷鋒有句名言：“活著就是為了使別人生活得更美好?！崩卒h的一生做了數(shù)不清的好事，他可以在任何時間、任何地點，幫助一切有困難的人。雷鋒這種“做好人好事不留名，舍己為人不求回報，互助合作不計報酬”的“傻子”精神，正是當(dāng)前構(gòu)建社會主義和諧社會的“親和劑”，對全社會形成合作互助的新型人際關(guān)系和良好道德風(fēng)尚能起到良好的示范和引導(dǎo)作用。當(dāng)然，我們也要辯證地看待“傻子”精神，“損己利他”的做法不符合人們的正當(dāng)利益需求，一般人難以做到，因而難以在普通大眾中加以推廣。新時期我們應(yīng)以理性的態(tài)度、從更加人性的角度重新詮釋合作精神?！澳憧鞓?，所以我快樂”，“贈人玫瑰，手有余香”的理念，相較于“毫不利己、專門利人”，更容易被現(xiàn)在的普通人所接受，因為它提倡施者與受者的雙贏。因此，我們在倡導(dǎo)助人為樂精神的同時，不妨肯定人對功利的追求，承認(rèn)無私幫助變成有償服務(wù)也是一種進(jìn)步。人際關(guān)系上“向善”（七）施工單位和建設(shè)單位簽署了工程質(zhì)量保修書；1.1.1

公司對質(zhì)量管理體系所需要的過程進(jìn)行識別，并編制相應(yīng)的程序文件，這些過程包括滿足建設(shè)單位需求的過程及公司具體的質(zhì)量管理活動的過程。1.1.3

如有必要可召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會以便及時處理現(xiàn)場問題，會議決議可立即執(zhí)行。會后由項目部負(fù)責(zé)起草會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽。做新時代的雷鋒[第五部分]l

b.附件應(yīng)包括鋼筋綁扎分項工程質(zhì)量評定表；鋼筋在鋼筋棚中統(tǒng)一加工綁扎成型，然后用汽車運到工地現(xiàn)場焊接安裝，焊接方式采用幫條焊。焊縫長度和焊縫質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求，必要時可在現(xiàn)場截取樣品，通過試驗來驗證焊接的質(zhì)量。檢查預(yù)埋件是否齊全，位置是否正確，必要時采取補救措施；采用化學(xué)錨栓和膨脹螺栓時應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行抗拉拔試驗，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可后方能使用。05做新時代的雷鋒孝順父母尊敬師長團(tuán)結(jié)友愛互幫互助團(tuán)結(jié)友愛互幫互助1.1.6

了解建設(shè)單位的需求和期望，將其轉(zhuǎn)化為具體要求，并在質(zhì)量體系中予以實現(xiàn)；1.1.1

初次使用檢驗設(shè)備和工具應(yīng)仔細(xì)閱讀有關(guān)說明、了解所使用設(shè)備和工具的使用性能、環(huán)境、條件要求和必須禁止的誤操作，經(jīng)過一定的練習(xí)方可進(jìn)行實際使用。工程設(shè)計文件不僅是施工的依據(jù)，而且是監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的重要依據(jù)，設(shè)計過程中所