設(shè)備主管崗位職責(zé)說明書

設(shè)備主管崗位職責(zé)說明書（共6篇）設(shè)備主管崗位說明書4.設(shè)備主管崗位說明書生或部總廠工所屬部門AA職位代碼設(shè)備主管職位名稱產(chǎn)總部經(jīng)及長廠產(chǎn)生直屬上級高級職等職級高級系職理或老板設(shè)備管理員、機修班班長、電工班班長、鍋爐班班長、機械技術(shù)員、電氣技術(shù)員、直接下級磨技術(shù)員和線切割技術(shù)員等.包U.銑.儀表技術(shù)員和工裝夾具制作鉗工及車填寫日期薪金標(biāo)準(zhǔn)職位概要管理公司所有生產(chǎn)設(shè)備，確保其正常運行制定、完善各項設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實各項設(shè)備管理規(guī)范1.進(jìn)行設(shè)備資產(chǎn)管理和資產(chǎn)評估2.及時、高效地診斷并解決生產(chǎn)設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行并做到預(yù)防為主3.工作主持設(shè)備的日常維修工作4.培訓(xùn)與指導(dǎo)設(shè)備維護技術(shù)員5.內(nèi)編寫相關(guān)設(shè)備文件6.容參與設(shè)備的選型及招投標(biāo)工作7.定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡檢8.協(xié)助生產(chǎn)主管，并對設(shè)備部各項事務(wù)負(fù)責(zé)1.加強各班組的業(yè)務(wù)教育，對職工的設(shè)備操作進(jìn)行監(jiān)督檢查2.經(jīng)常組織設(shè)備檢查，對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修等情況進(jìn)行調(diào)查了解，并及時向廠領(lǐng)3.導(dǎo)匯報相關(guān)工作抓好各崗位的環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)備衛(wèi)生工作4.杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保持設(shè)備的完好狀態(tài)，搞好設(shè)備維護的檢查、評比工作5.負(fù)責(zé)做好設(shè)備技術(shù)資料、臺帳、維修、保養(yǎng)、記錄等的收集、整理工作，及時填寫6.崗設(shè)備月、季及年度報表位負(fù)責(zé)設(shè)備配件、維修器具和材料的采購工作并有相關(guān)決定權(quán)7.職參與組織職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，開展設(shè)備使用及保養(yǎng)的練兵活動，使職工對所用設(shè)8.責(zé)備達(dá)到“四懂三會”抓好設(shè)備的“管、用、修”工作，組織人員對主要設(shè)備、管線和易腐蝕設(shè)備定期進(jìn)9.行檢查，提高設(shè)備完好率經(jīng)常檢查設(shè)備，組織職工做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)，并監(jiān)督“五定”和“三級過濾”10.制度的落實情況認(rèn)真完成廠領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作11.對車間員工安全、文明使用生產(chǎn)設(shè)備有監(jiān)督檢查權(quán)1.對設(shè)備使用人員的違規(guī)操作有制止權(quán)和處罰權(quán)及管理條例修改的建議權(quán)2.崗位職權(quán)對各部門能源的合理使用有監(jiān)督檢查權(quán)3.設(shè)備能源部所屬員工1.管設(shè)備能源部所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)2.轄設(shè)備能源部所屬辦公用具、設(shè)備設(shè)施3.范圍公司所有生產(chǎn)、能源設(shè)備和生活輔助設(shè)施4.:教育背景工程機械自動化制造或理工機電類相關(guān)專業(yè):培訓(xùn)經(jīng)歷受過生產(chǎn)作業(yè)管理、生產(chǎn)設(shè)備機電維修、產(chǎn)品知識等方面的作業(yè)及相關(guān)培訓(xùn):驗經(jīng)任年以上設(shè)備管理相關(guān)工作經(jīng)驗15到10職:技能技巧資熟悉公司的工藝、工序、工作原理，可以根據(jù)工廠情況定置設(shè)備管理方法格熟練掌握公司設(shè)備結(jié)構(gòu)構(gòu)造、運行原理特性、擺放位置熟悉相關(guān)國際質(zhì)量體系專業(yè)知識及一些標(biāo)準(zhǔn):度態(tài)認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)，學(xué)習(xí)能力強有較強的責(zé)任心:工作場所辦公室及生產(chǎn)場所:環(huán)境狀況工作條件基本舒適險危:性基本無危險，無職業(yè)病危險間接下屬關(guān)直接下屬行政管理權(quán)業(yè)務(wù)管理權(quán)系關(guān)系生產(chǎn)質(zhì)量主管，技術(shù)主管，經(jīng)理或總工輪轉(zhuǎn)崗位晉升方向主管等設(shè)備主管工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)本廠所有設(shè)備全過程的管理工作。2、負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員和維修人員的培訓(xùn)工作。3、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備操作規(guī)程和維護檢修規(guī)程工作。4、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)；制定本廠的設(shè)備管理制度。5、學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)的設(shè)備管理經(jīng)驗，提高設(shè)備管理水平。6、負(fù)責(zé)組織設(shè)備大、中、小修計劃的編制和實施工作，做到安全檢修。7、每天組織維修人員對設(shè)備進(jìn)行兩次巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，做好巡檢記錄。8、負(fù)責(zé)本廠所有設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行，按時巡檢，發(fā)現(xiàn)問題后將設(shè)備事故消滅在萌芽之中，盡最大努力減少設(shè)備故障率，保證生產(chǎn)的正常運行。9、組織做好設(shè)備，備品備件計劃和設(shè)備，備品備件的到貨質(zhì)量驗收工作。10、負(fù)責(zé)組織設(shè)備各種檔案的建立的工作。11、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理及上報等工作。13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)隨時下達(dá)的其他工作任務(wù)?？死斠罋怏w凈化廠會計主管崗位職責(zé)說明書編號F004崗位名稱會計主管所屬部門財務(wù)部直接上級財務(wù)總監(jiān)所轄下屬無人員編制職等職級輪轉(zhuǎn)崗位發(fā)展方向職位總體目標(biāo)：（主要職責(zé)概述）1、審核各類會計憑證，對憑證的完整、真實、規(guī)范負(fù)責(zé)；2、及時登記歸類賬簿、編制會計報表，主要勾稽關(guān)系正確。妥善保管會計檔案。3、積極參與部門內(nèi)部管理，完善內(nèi)部控制，防范風(fēng)險。在規(guī)范的前提下控制成本、費用支出。工作職責(zé)描述序號崗位職責(zé)實施細(xì)則時間要求質(zhì)量要求1負(fù)責(zé)審核各類憑證，對據(jù)以記賬的憑證準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)；有權(quán)對輸入憑證進(jìn)行規(guī)范；1、持續(xù)學(xué)習(xí)，掌握必要的知識。每日1、熟悉會計學(xué)原理、財務(wù)管理、稅法、經(jīng)濟法規(guī)等方面知識；2、記賬憑證規(guī)范、完整、整齊；使用的會計科目正確。3、所附原始憑證充分、真實、規(guī)范、金額準(zhǔn)確。2、審核出納編制的記賬憑證；每日3、審核所附原始憑證及其業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的真實性、合規(guī)性。每日2對分管的賬簿的正確性負(fù)責(zé)；有權(quán)檢查有關(guān)明細(xì)賬的數(shù)據(jù)來源。對編制會計報表，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)與會計報表的核對負(fù)責(zé)。1、及時登記各類會計賬簿，復(fù)核賬簿、報表等數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系。每日1、記賬、對賬、調(diào)賬等賬務(wù)處理程序規(guī)范、及時；2、編制的會計報表內(nèi)容完整、數(shù)字準(zhǔn)確；無錯報、漏報；3、嚴(yán)格執(zhí)行會計制度的規(guī)定，會計報表和憑證按要求歸檔。2、按時編制會計報表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后及時對外報送。每月10前3、及時編制內(nèi)部管理用報表。合理時間內(nèi)4、積極配合各類審計，提供所需資料。每年/不定期3負(fù)責(zé)會計核算的內(nèi)部控制，參與業(yè)務(wù)運營的風(fēng)險管理；1、經(jīng)常與出納對賬，保證現(xiàn)金、銀行存款賬實相符。不定期1、每月至少一次與出納核對現(xiàn)金及銀行存款；2、復(fù)核、逐筆勾對銀行對賬單，審核存款余額調(diào)節(jié)表。3、定期的資產(chǎn)清查要全面，編制清查報告，提出處理意見。4、積極參與風(fēng)險控制，對不合理的現(xiàn)象要及時制止、糾正并報告。2、逐筆復(fù)核出納收付款的準(zhǔn)確性，妥善保管一枚印鑒。每日3、定期與行政、人事、業(yè)務(wù)等部門對賬，進(jìn)行資產(chǎn)清查。每半年4、逐筆復(fù)核內(nèi)勤開具的發(fā)票。每日5、對憑證、賬簿、報表等及時裝訂、歸檔每月/每年負(fù)責(zé)稅務(wù)、社保等的核算、申報及其他相關(guān)工作。有權(quán)核查基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。1、準(zhǔn)確核算各類稅費，及時申報、匯算清繳。每月/每年1、掌握稅收政策，辦理涉稅事項及時、準(zhǔn)確、合法合規(guī)。2、2、對人力資源部計算的社會保障支出進(jìn)行審核。每月/每年3、協(xié)調(diào)與稅務(wù)相關(guān)的外部溝通工作。不定期11承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；及時、準(zhǔn)確工作協(xié)作關(guān)系部門主要工作內(nèi)容內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)作關(guān)系崗位素質(zhì)要求教育水平：中專以下中專大專本科本科以上工作經(jīng)驗:1-3年3-5年5-8年8年以上專業(yè)知識:會計師中級職稱匹配能力：熟練操作計算機，掌握辦公軟件和財務(wù)軟件相關(guān)知識:經(jīng)濟、稅務(wù)、管理等方面的知識備注編輯部主管崗位職責(zé)說明書一、崗位描述崗位名稱：編輯部主管直接上級：總編辦二、職責(zé)和任務(wù)負(fù)責(zé)對本部門編輯進(jìn)行全面的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。檢查編輯的工作，按照公司計劃合理安排編輯對書稿進(jìn)行校對編輯工作，努力保證公司出版的每本書符合出版標(biāo)準(zhǔn)。在開展工作時，應(yīng)秉公辦事，一切依照制度辦事。合理、有序地給編輯安排工作，保證安排的工作量既能達(dá)到對編輯每天的基本工作量要求，又能保證書稿按時保質(zhì)保量完成。編輯部主管每天8：00至8：10主持本部門10分鐘晨會，總結(jié)前一天的編校工作，安排當(dāng)天的編校工作并針對每一位編輯明確提出工作時間和工作質(zhì)量要求。在全天的工作中隨時跟進(jìn)控制目標(biāo)的落實情況。稿件的編校任務(wù)如果不能按時完成，編輯部主管承擔(dān)督導(dǎo)不利的責(zé)任，責(zé)任編輯承擔(dān)工作不利責(zé)任，分別給予適當(dāng)?shù)奶幜P。編輯部主管負(fù)責(zé)接收由總編辦主管安排的稿件編校任務(wù)。在接收編校任務(wù)時首先梳理好書稿流程表、原稿、上校次清樣、發(fā)排清樣并做好交接記錄。編輯部主管在查對原稿、校樣的科目、版本、頁碼確定準(zhǔn)確、齊全后安排編輯編校，如有疑問立即將書稿返回總編辦并說明情況。5.編輯部主管在工作時間內(nèi)除完成自己的規(guī)定工作量（基本工作量的80%）外，幫助其他編輯處理書稿中的問題，能共同協(xié)商處理的稿件中存在的內(nèi)容遺漏、錯誤等編校問題。在涉及到稿件體例、版式、邊紋、書眉等重大問題時，需要匯報給總編辦主管尋求解決。編輯部主管每天工作晨會時統(tǒng)計本部編輯前一天編校稿件的工作量，考評前一天書稿編校工作目標(biāo)的完成情況，寫出工作總結(jié)備查。針對當(dāng)天稿件的編校工作中出現(xiàn)的問題提出合理的解決辦法并上報總編部主管公布并付諸實施。7.不定期總結(jié)整理編校工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，隨時匯報給總編辦主管，協(xié)商處理辦法，協(xié)助總編辦主管嚴(yán)格要求每一位編輯以提高重視書稿質(zhì)量的責(zé)任意識。每周公布本部門編校質(zhì)量最優(yōu)和最差稿件的責(zé)任編輯。編輯部主管有責(zé)任指導(dǎo)幫助連續(xù)三次被評為最差稿件責(zé)任編輯的員工，提升其專業(yè)技能，防止質(zhì)量事故的連續(xù)出現(xiàn)。本部連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量事故的編輯部主管負(fù)有監(jiān)督管理不力的主要責(zé)任。在書稿的編校處理過程中，加強與錄排部的工作聯(lián)系。編輯部主管責(zé)成編輯統(tǒng)計錄排員的錄排、改版的工作質(zhì)量，將達(dá)不到錄排、改版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的稿件書面寫出存在問題及提出處理意見隨同稿件一起退回到總編室處理。在書稿的編校處理過程中，強化編輯的產(chǎn)品質(zhì)量意識。編輯部主管責(zé)成本校次編輯統(tǒng)計上校次編輯的編校差錯率，填寫質(zhì)量互檢表。對質(zhì)檢部退回要求返工的稿件，明確退回的原因，確定責(zé)任人，安排稿件返工并對責(zé)任人提出處理意見通報質(zhì)檢部主管。編輯部主管能加強與質(zhì)檢部的工作聯(lián)系，每月進(jìn)行部門員工績效考評前向質(zhì)檢部主管索要本部門編輯編校書稿的質(zhì)量檢查結(jié)果。編輯部主管要安排編輯處理重新發(fā)來因錄改質(zhì)量不合格退回的稿件，同時指出稿件退回的原因、稿件編校重點、編校時間和質(zhì)量要求并在稿件的編校過程中進(jìn)行監(jiān)督。以月為一個周期，在每月7日前由編輯部主管根據(jù)平時的工作日志記錄和部門員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行考核，填寫編輯部員工績效考評表。在每月7日之前必須將上月考核表整理好交人力資源部門。編輯部主管在做好本職工作的同時，完成總編辦主管和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦理的其他工作。在一批書稿的編校工作開展之前，編輯部主管根據(jù)總編辦主管的安排，結(jié)合稿件出版計劃，首先制定書稿比編校計劃報總編辦。編輯部主管收到總編辦主管安排校對的稿件，查看稿件和清樣是否準(zhǔn)確、齊全，簽收稿件和清樣。查看書稿流程表各項內(nèi)容是否填好并做好稿件的交接記錄并登記備查。3.編輯部主管根據(jù)下屬編輯工作能力、稿件的緩急、稿件數(shù)量，將稿件安排給一名責(zé)任編輯和幾名編輯，敦促其遵照規(guī)定的時間完成工作，做好稿件的交接記錄。收到責(zé)任編輯送交的已完成各校次校對稿件，查看稿件是否準(zhǔn)確、齊全，做好稿件交接簽字并做好登記。查看書稿流程表各項內(nèi)容是否填好，要求責(zé)任編輯將各編校人員統(tǒng)計的各校次稿件差錯記錄表整理匯總并隨同稿件上交總編室。此過程貫穿每本書稿的編輯校對過程，直到稿件編校工作圓滿結(jié)束。稿件在編校過程中發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量問題，編輯部主管立即向總編辦主管匯報并寫入本日的工作總結(jié)中。發(fā)現(xiàn)的問題必須在本工作日內(nèi)解決，獲取解決方案后立即通知責(zé)任編輯。車間主管崗位職責(zé)說明書一、基本概況：崗位名稱：車間主管；直屬上級：生產(chǎn)運營部部長；直屬下級：車間組長二、崗位描述：有效地組織和安排車間組長，順利完成生產(chǎn)計劃。三、崗位職責(zé)與考核指標(biāo)：A、崗位職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)車間的管理工作及日常管理各項工作，是車間生產(chǎn)、質(zhì)量及物料損耗控制的直接責(zé)任人；2、執(zhí)行生產(chǎn)指令，做好生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)安排及組織實施工作，將生產(chǎn)計劃分解到所屬各生產(chǎn)班組及工序，明確各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，安排好日常生產(chǎn)工作及旬、月生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)的各項指標(biāo)能按時按質(zhì)完成（包括：產(chǎn)量、交貨期、質(zhì)量及物料損耗指標(biāo)）。3、跟進(jìn)及控制生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)異常情況反饋、處理并及時進(jìn)行信息處理和傳遞。4、加強現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作和質(zhì)量控制工作，及時解決生產(chǎn)存在的問題和困難；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，落實各生產(chǎn)工序做好“自查一復(fù)查，自檢一復(fù)檢”工作，把質(zhì)量控制在生產(chǎn)的過程當(dāng)中，切實保障公司產(chǎn)品的質(zhì)量能達(dá)到要求。5、定期對所屬車間的產(chǎn)能、產(chǎn)量及生產(chǎn)排期進(jìn)行有效的科學(xué)合理的規(guī)劃和評估，科學(xué)合理的安排各工序的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工作能正常開展。6、提前對所屬車間生產(chǎn)過程中的人、機、物、料、法進(jìn)行核查，做好前瞻性管理工作，對存在的問題及時解決，保證生產(chǎn)過程的有效性和可控性，使生產(chǎn)過程的人、機、物、料、法能適應(yīng)車間生產(chǎn)的需要。7、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的異常情況及時進(jìn)行處理及信息的反饋。8、加強現(xiàn)場的指揮、指導(dǎo)及人員安排、調(diào)配工作，對生產(chǎn)過程中存在的問題能及時解決的就及時解決，不能及時解決的要進(jìn)行信息處理及反饋，要求上司及相關(guān)部門協(xié)助解決。9、負(fù)責(zé)所屬車間對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，作業(yè)流程及作業(yè)手法進(jìn)行改良和改進(jìn)，有效提高生產(chǎn)效率。10、加強所屬車間現(xiàn)場5S管理及現(xiàn)場改善活動工作，確保生產(chǎn)能有序的進(jìn)行，成本能有效的控制和下降。11、做好本車間的安全生產(chǎn)工作，切實做好防火、防盜、防機械事故、防工傷事故等安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全。12、制訂并落實本車間生產(chǎn)工具、機器、設(shè)備的使用、保養(yǎng)及維護工作制度，落實做好日常檢修、維護、保養(yǎng)工作及大、中修計劃，確保各種生產(chǎn)設(shè)備能有效的支持本車間的生產(chǎn)。13、14、制訂本車間的工作文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范本車間的運作。執(zhí)行質(zhì)量問責(zé)制度。落實各生產(chǎn)工序的質(zhì)量責(zé)任人，層層把好質(zhì)量關(guān)，使本車間的全體員工都注重公司的產(chǎn)品的質(zhì)量。15、16、每周對生產(chǎn)完成率進(jìn)行統(tǒng)計和評審，并做好下周的生產(chǎn)計劃。做好生產(chǎn)統(tǒng)計工作，如實反映生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率及質(zhì)量合格率，防止誤報和虛報的問題發(fā)生。17、對本車間的各種生產(chǎn)記錄進(jìn)行整理、分析和統(tǒng)計；對生產(chǎn)中存在問題及潛在問題分析原因，提出改善建議和方法，及時向上級提供決策的依據(jù)。18、19、做好本車間物料的跟催工作，確保車間的生產(chǎn)能正常進(jìn)行。進(jìn)一步加強物資的控制，做好物料的領(lǐng)用，合理流動、保管、入庫及盤點等工作，防止物料的流失、浪費及混亂等。20、對各生產(chǎn)車間生產(chǎn)性物料、輔料及辦公費用等各種生產(chǎn)成本實施有效控制，努力降低生產(chǎn)成本，提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。21、定期和不定期組織的本車間的生產(chǎn)工作會議，分析前一段時間生產(chǎn)中存在的問題及原因，制定改善方法，布置下一步的生產(chǎn)管理工作計劃，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。22、構(gòu)建各種溝通平臺和溝通管道，與上下級之間，相關(guān)部門之間及所屬部下之間實施有效的協(xié)調(diào)、溝通；努力提高自身的溝通能力和溝通水平，從而有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。23、24、負(fù)責(zé)對下屬實施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督員工上崗前的培訓(xùn)工作，使員工能盡快熟悉本崗位的各項生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作流程、工藝要求，所使用儀器、設(shè)備、工具的使用方法及維修保養(yǎng)方法，使員工的技能能達(dá)到公司的要求。25、每周向部長匯報一次生產(chǎn)任務(wù)完成情況，每月對車間管理工作情況進(jìn)行一次總結(jié)，對下個月的車間管理工作進(jìn)行安排，并報部長批準(zhǔn)實施。26、27、協(xié)調(diào)處理好部下的工作關(guān)系，有效提高工作效率。要以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行有效的管理，實施過程控制，做到“日清日結(jié)”。28、領(lǐng)導(dǎo)安排原其他事項。B、考核指標(biāo)：1、車間質(zhì)量合格率；2、員工教育與員工流失率；3、重大品質(zhì)問題次數(shù)；4、生產(chǎn)當(dāng)月是否超產(chǎn)。C、行為禁止：1、絕對禁止監(jiān)管組織不力，造成重大質(zhì)量事故或