財政撥款結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金的管理

財政撥款結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金的管理還有一個半月要年底決算了，趕緊打開你們的國庫集中支付系統(tǒng)，還有多少指標沒有用完，要知道上年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余的指標今年年底前不用完就可能會被財政收回去哦！恐怕你們當中就有單位曾被劃走過，領導是火冒三丈，會計是整個蒙圈了...你對財政的文件沒有深入的領會，會給單位造成不必要的損失，也給你的會計生涯留下負面清單！所以做財務為什么要多學習多領會文件精神意圖，這也是你工作胸有成竹的必經(jīng)之路！現(xiàn)在我們重新加深一下財政撥款結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金的概念和范圍：我們行政單位在凈資產(chǎn)科目有“財政撥款結(jié)轉(zhuǎn)”和“財政撥款結(jié)余”，事業(yè)單位有“財政補助結(jié)轉(zhuǎn)”和“財政補助結(jié)余”科目，對了，這就與我今天講的東西有關，它的貸方余額就表示期末結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余數(shù)，一般發(fā)生在年底決算財政收支結(jié)轉(zhuǎn)后的軋差余額，這個數(shù)據(jù)與國庫集中支付系統(tǒng)年底對賬核定的《財政預算指標結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余表》是一致的，一般是包括連續(xù)兩個年度的結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金。前些年新聞中不是老聽到很多單位年底突擊花錢，就是在搶這個執(zhí)行進度，因為你不用就得收回去！再度重申:項目支出包括結(jié)轉(zhuǎn)資金和結(jié)余資金，基本支出只有結(jié)轉(zhuǎn)資金。財政撥款結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金指與本級財政發(fā)生經(jīng)費預算關系的單位在年度內(nèi)，按照財政批復的年初部門預算和年中的調(diào)整預算，當年沒有列支的財政撥款資金。簡單點=上年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金+當年財政撥款（補助）收入一當年財政撥款（補助）支出結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金應全部納入下一年度年初預算草案，進行統(tǒng)籌安排，規(guī)范使用。結(jié)轉(zhuǎn)資金的管理結(jié)轉(zhuǎn)資金包括基本支出結(jié)轉(zhuǎn)和項目支出結(jié)轉(zhuǎn)，指當年支出預算已執(zhí)行但尚未用完，或因各種原因未執(zhí)行，下年度需要按原資金用途繼續(xù)使用的財政撥款資金。有些地方也包括上級財政補助資金，在全預算口徑下，只要是預算資金，無論是同級還是上級，或者其他渠道的，從道理上講都是財政性資金，按道理全部都應該納入此范疇?；局С鼋Y(jié)轉(zhuǎn)資金原則上結(jié)轉(zhuǎn)至下一年度使用，比如2016年下達的部門預算基本支出指標當年未完，可以遞延至2017年底用完，沒用完，對不起，收走！另外，增人增編等人員經(jīng)費和公用經(jīng)費，相互之間不得相互竄用。項目支出結(jié)轉(zhuǎn)資金原則上當年應該使用完畢，確需結(jié)轉(zhuǎn)的，必須按原用途結(jié)轉(zhuǎn)使用至下一年，如仍未使用完，沒有特殊原因一律收回。連續(xù)年度預算安排的遞延項目，有結(jié)轉(zhuǎn)資金的，在編制部門預算時，應根據(jù)項目結(jié)轉(zhuǎn)情況和項目年度資金需求，統(tǒng)籌安排預算。項目支出結(jié)轉(zhuǎn)資金原則上不得調(diào)整用途，如需調(diào)整，應經(jīng)財政部門審批。結(jié)余資金的管理結(jié)余資金指支出預算的目標工作任務已經(jīng)完成，或受政策變化、計劃調(diào)整等因素終止，當年余下的資金。僅指項目支出結(jié)余，苦口婆心，日月可鑒！如果是當年任務完成，不需要再支出，就要從項目結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入項目結(jié)余，將由財政收回；如果是遞延至次年如沒有特殊原因，不管完成未完成，也可能是單位執(zhí)行效率太差或者爭取撥款獅子大開口，也將被財政收回！如何減少結(jié)轉(zhuǎn)或消化結(jié)余資金單位要科學安排預算支出，加快預算執(zhí)行進度。實踐中許多單位基本支出預算不足，往往打項目支出的主意，是普遍的現(xiàn)象，我們知道項目支出一定是專項資金，這個擦邊球打的好沒事，打的不好就踩上紅線，挪用、擠占專項資金。有時候單位領導和同事好不容易爭取項目經(jīng)費，可他們又不是財務人員懂這些東西，可財務人員對支出又沒有話語權(quán)，相互之間溝通不暢，可能導致資金安排出現(xiàn)差異，執(zhí)行效率打折扣，也碰到好些單位是出納負責資金付款，她是不管三七二十一，見指標就用，完全沒有統(tǒng)籌考慮的概念，以至資金付出后既成事實，想調(diào)整可是難上加難，你說他們會不把鄙視和怨恨堆在你頭上？學藝不精，累死三軍。所以會計們不要偷懶，要經(jīng)常灌輸單位領導和出納這種理念，形成一種共識，兩年不用完就會收回，還要積極提建議，如何在項目支出資金中合理地分配彌補基本支出的缺口，這就要認真去學習，靈活掌握項目支出資金的用途和使用范圍，因為基本支出是沒有用途限制的，可以自由支配，象一些用途界定寬松的項目支出，你可以將一些原來在基本支出的費用巧妙地用于項目支出，比如：辦公費、差旅費、招待費、設備購置等，畢竟項目執(zhí)行也需要這些開支啊!舉一反三，你就可以既合理地執(zhí)行了項目進度，又給