中高層管理者年度績效考核量表

中高層管理者年度績效考核量表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：年度績效評估建立在三個方面：工作計劃和KPI指標、工作能力、工作態(tài)度2-1工作業(yè)績考評1、年度工作計劃完成情況簡述（附年度工作計劃及年度工作總結(jié)報告）年度工作計劃年度工作總結(jié)報告2、計劃完成及工作總結(jié)情況考評表：（由考核委員會或上級填寫，滿分20分）填寫評語計劃完成情況考評得分：以下為考評人打分標準：不令人滿意(5分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標要求(5-10)員工計劃完成情況沒有達到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導下制定詳細的績效提高方案符合目標要求(10-15)該崗位員工計劃完成情況基本達到公司對崗位要求高于目標要求(15－20)該崗位員工處在此水平時績效表現(xiàn)是杰出的,其工作各方面都具有代表性分）考評：2、KPI（由人力資源部直接提供數(shù)據(jù)，績效考核委員或上級考核打分，基準分為20分，封頂分數(shù)為40KPI考核標準實際完成權(quán)重得分指標1指標2指標34指標匯總100%關(guān)鍵指標考評得分：3、工作計劃和KPI考核匯總：（由人力資源部完成統(tǒng)計）考評事項考評得分實際得分計劃完成情況考評KPI指標考核匯總工作計劃及業(yè)績考核匯總得分2-2工作態(tài)度考評1、工作態(tài)度考核表（由直接領(lǐng)導、跨級領(lǐng)導、本部門員工填寫，總分30分）考核內(nèi)容權(quán)重得分是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神10%經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備20%是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施10%處理問題是否全面周到10%是否勇于承擔責任10%是否關(guān)心員工成長及工作效率20%是否注重對員工的培訓10%是否要求自己以身作則10%匯總100%2、工作態(tài)度考評匯總表考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導50%跨級領(lǐng)導20%員工評價平均分30%匯總100%工作態(tài)度考核得分3、工作態(tài)度評審表人力資源部門根據(jù)此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評級別對應(yīng)考核得分100分—90分90分—80分80分—70分70分—60分60分以下級別特別優(yōu)秀AB優(yōu)秀C普通D需要努力E差說明嚴守紀律，積極完成工作。屬于團隊中工作模范忠于職務(wù)，有效率可信賴，但仍需要積極工作希望再自我革新與努力需要從根本再教育工作態(tài)度評級：2-3工作能力考評此部分列出此崗位5項核心能力，請根據(jù)被評人本年工作表現(xiàn)作出評價，并將每個指標打分填入格中1、工作能力考評表（此項由直接領(lǐng)導與跨級領(lǐng)導分別填寫，總分30分）低目標高關(guān)系建立102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系評語，包括證明其能力的例子敏感性102030405060708090100不太關(guān)心他人，對他人的需求毫無感覺有時能關(guān)心他人，體會人的苦衷能關(guān)心他人，體諒他人，領(lǐng)會他人的請求，有時幫助想辦法解決對他人較關(guān)心，容易感知別人的想法，體諒他人，善于領(lǐng)會他人的請求，并付之于適當?shù)难孕性u語，包括證明其能力的例子應(yīng)變能力102030405060708090100待人處世刻板，適應(yīng)性差對公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開展有困難待人處世較靈活，能夠根據(jù)公司要求，認可公司變化所帶來的沖擊，并能順利的完成轉(zhuǎn)變待人處世很靈活，善于審時度勢，很容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動評語，包括證明其能力的例子．責任管理102030405060708090100放任自流雖能與員工溝通但缺乏對員工的指導和協(xié)助能夠與下屬溝通，注重過程管理，指導和協(xié)助員工完成任務(wù)能夠充分與下屬溝通，督導員工的工作進展及時反饋和培訓，讓下屬對自己的工作擔負責任評語，包括證明其能力的例子戰(zhàn)略思考102030405060708090100對公司的將來不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機會和挑戰(zhàn)主要忙于事務(wù)性工作，有時也會注意公司的前景和對策等問題能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機會能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機會，兼顧短期和長遠目標評語，包括證明其能力的例子2、核心能力考評匯總表：（人力資源部完成統(tǒng)計）核心能力考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分關(guān)系建立直接領(lǐng)導70%跨級領(lǐng)導30%敏感性直接領(lǐng)導70%跨級領(lǐng)導30%應(yīng)變能力直接領(lǐng)導70%跨級領(lǐng)導30%責任管理直接領(lǐng)導70%跨級領(lǐng)導30%戰(zhàn)略思考直接領(lǐng)導70%跨級領(lǐng)導30%匯總100%工作能力最終得分：2-4總體績效考評1、績效考評匯總表（由人力資源部填寫）考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分工作計劃20%KPI20%工業(yè)態(tài)度30%工作能力30%匯總100%績效考評總分：2、直屬領(lǐng)導評價表(用文字描述被評估人在工作業(yè)績、工作能力二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作態(tài)度需改進的方面行動安排工作業(yè)績需改善方面行動安排工作能力需提高方面行動安排3、簽名表（由被考評人、直屬領(lǐng)導、人力資源部人員填寫）被考評人簽名直接領(lǐng)導簽名考評審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評完成時間．2-5績效考評工作變更及執(zhí)行調(diào)整表以下內(nèi)容由人力資源部填寫1、員工整體績效評價表：不滿意可接受滿意超平均卓越未達到預(yù)期目標，必須加以改進多數(shù)重要項目已達預(yù)期目標少數(shù)重要項目超出預(yù)期目標多項重要項目均超出預(yù)期目標大部分重要項目均超出預(yù)期目標2、績效考評整體評價：（是否對考評人進行工作變更與資薪調(diào)整）3、被考評人工作變更分析表：員工的興趣與目標員工可晉升方向員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工缺陷體現(xiàn)在那些方面降級或調(diào)動方向及可能性4、被考評人薪資調(diào)整分析：員工目前工資級別建議資薪調(diào)整幅度員工資薪調(diào)整原因分析資薪調(diào)整可能性5、簽名表：（由直接領(lǐng)導、人力資源部經(jīng)理填寫）直接領(lǐng)導批示意見直接領(lǐng)導簽名人力資源部經(jīng)理批示意見人力資源部經(jīng)理簽名考評時間．2-6員工培訓訪談表以下內(nèi)容由人力資源部與員工訪談