2022關(guān)于幼兒園后勤工作計(jì)劃通用參考模板

關(guān)于幼兒園后勤工作計(jì)劃通用參考模板

日子如白駒過隙，一轉(zhuǎn)瞬一年就過去了，為了迎接新的一年的工作和學(xué)習(xí)，我們有必要提前寫一份工作方案，為新的一年的工作做好預(yù)備。你知道幼兒園后勤的工作方案怎么寫嗎？以下是我我和大家共享的最新2022關(guān)于幼兒園后勤工作方案通用參考模板，以供參考，盼望對(duì)您有關(guān)心。在上學(xué)期的三年規(guī)劃中期督導(dǎo)以及后勤星級(jí)化檢查中，我們后勤在衛(wèi)生保健、平安、設(shè)施設(shè)備管理三方面分別接受了檢查，上級(jí)部門分別對(duì)我們的平安工作、衛(wèi)生保健管理等工作做出了確定，同時(shí)，在檢查中，我們也發(fā)覺在實(shí)施規(guī)劃的過程中，與預(yù)定的目標(biāo)還存在著肯定的距離。主要表現(xiàn)在：

1、隊(duì)伍建設(shè)方面：

優(yōu)勢(shì)：依照《幼兒園工作規(guī)程》中的要求，保育員基本都持證上崗，也積累了四五年的保育工作閱歷。本學(xué)期更換了兩名養(yǎng)分員，年齡在40歲以下，學(xué)校文化，要求參與廚師的初級(jí)培訓(xùn)，估計(jì)本學(xué)期能完成。我們的兩大員對(duì)于工作的熱忱始終很高，有肯于吃苦耐勞的精神。

不足：由于兩大員都是臨時(shí)職工，在進(jìn)一步進(jìn)修活動(dòng)中缺少保障機(jī)制，后勤人員參與高一層次學(xué)習(xí)的樂觀性不高，為提升后勤隊(duì)伍的素養(yǎng)埋下了障礙。食堂中有兩名新手，她們需要熟識(shí)自己的崗位，需要一段時(shí)間的磨練才能積累相關(guān)的崗位技能閱歷。后勤人員的科研意識(shí)、科研力量有待加強(qiáng)，實(shí)際操作過程中，存在著學(xué)管學(xué)，做管做及穿新鞋走老路的問題,尤其在保教工作中還缺少主動(dòng)性。

2、后勤人員聘用程序還需不斷規(guī)范與完善。我們的后勤隊(duì)伍中包括：兩名財(cái)務(wù)人員（已退休的老師擔(dān)當(dāng)）一名門衛(wèi)和三名保育員與三名養(yǎng)分員，都是臨時(shí)工。其中三名保育員和一名養(yǎng)分員去年就進(jìn)入了九蜂后勤服務(wù)社的管理，其余的在本學(xué)期能納入其中。但整體的考核聘用機(jī)制還不完善，這還需要政府、財(cái)政、人事、學(xué)校等部門相互協(xié)調(diào)，共同促成這支隊(duì)伍的平穩(wěn)、健康的進(jìn)展。

3、制度的落實(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。在過去的一學(xué)年中，我們?cè)谄桨补芾?、后勤管理上?duì)一些相關(guān)制度進(jìn)行了修訂與完善，但在詳細(xì)的操作中，執(zhí)行的力度還不夠，制度、措施的落實(shí)需常?；?。尤其需要通過一些獎(jiǎng)懲機(jī)制來推動(dòng)這些制度的落實(shí)。

二、指導(dǎo)思想：

新學(xué)期將圍繞幼兒園新學(xué)年的園務(wù)工作的詳細(xì)目標(biāo)以及幼兒園的三年規(guī)劃，樂觀協(xié)作上級(jí)有關(guān)部門順當(dāng)完成幼兒園的園舍改造修理工作；堅(jiān)持以人為本以幼兒園讓“幼兒快樂、家長安心、領(lǐng)導(dǎo)放心”為宗旨；堅(jiān)持后勤為教育教學(xué)服務(wù)的原則；連續(xù)以后勤管理星級(jí)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)為指南，進(jìn)一步強(qiáng)化過程管理和過程記錄，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干,完善后勤的自評(píng)、互評(píng)考評(píng)機(jī)制，充分發(fā)揮后勤的管理職能，為幼兒園的進(jìn)展保駕護(hù)航。

三、工作目標(biāo)：

對(duì)比三年規(guī)劃的目標(biāo)，不斷優(yōu)化幼兒園的各種資源，促使環(huán)境和設(shè)施設(shè)備為保教工作的開展供應(yīng)便利，并能逐步體現(xiàn)進(jìn)展特色。對(duì)比星級(jí)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，保障后勤管理網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，創(chuàng)建一支樂于學(xué)習(xí)、樂于合作、操作規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的的后勤員工隊(duì)伍。

四、詳細(xì)措施：

（一）、規(guī)范管理，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)育人的質(zhì)量。

1、規(guī)范管理，保障后勤管理網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。將幼兒園的后勤管理網(wǎng)絡(luò)圖（園長——總務(wù)主任——保健老師、財(cái)務(wù)、保育員、養(yǎng)分員、班主任——保安組成的管理網(wǎng)絡(luò)）以及相應(yīng)的崗位責(zé)任制進(jìn)行公示，接受大家的監(jiān)督。建立過程管理的長效機(jī)制，各項(xiàng)工作做到有方案，有落實(shí)，有檢查，盡力為教育一線做好后勤服務(wù)工作。

2、加強(qiáng)自培，不斷提高兩大員的崗位技能。保健老師依據(jù)各崗位的要求，定期組織兩大員參與培訓(xùn)，詳細(xì)內(nèi)容為：兩大員的日常工作程序、操作細(xì)則，消毒常規(guī)、崗位技能、保教協(xié)作重點(diǎn)（有機(jī)滲透《綱要》以及五大文件的內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)理解內(nèi)涵并將新的理念落實(shí)到保教工作中，真正做到保教協(xié)作，促進(jìn)幼兒的和諧進(jìn)展。）同時(shí)，以“提升三大員語言素養(yǎng)，規(guī)范三大員操作”為重點(diǎn)，對(duì)比崗位規(guī)范操作要求，關(guān)注細(xì)節(jié)，在實(shí)際操作中找問題，進(jìn)行有針對(duì)性的研討。

3、增加服務(wù)意識(shí)，深化服務(wù)內(nèi)涵。以“后勤星級(jí)化評(píng)比”活動(dòng)為抓手，由行政、老師共同參加后勤條線的評(píng)比星級(jí)員工活動(dòng)，動(dòng)員全體后勤教職員工在各自的崗位上勤練基本功，并主動(dòng)樹立服務(wù)育人的思想。

4、鼓舞員工參與晉級(jí)培訓(xùn)，并將提高專業(yè)素養(yǎng)作為聘用的條件之一。

5、強(qiáng)化檢查考核機(jī)制，由其它條線共同參加對(duì)后勤人員日常工作的檢查與評(píng)比，并結(jié)合文明組室的評(píng)比評(píng)比出保教協(xié)作默契班，在機(jī)制上推動(dòng)保教協(xié)作工作。

（二）、規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生保健工作，促進(jìn)幼兒的健康進(jìn)展：

1、嚴(yán)格落實(shí)保健管理網(wǎng)絡(luò)，由園長——總務(wù)主任——保健老師——保育員、養(yǎng)分員——各班班主任組成的班級(jí)保健管理小組。確保各項(xiàng)工作條理清楚、責(zé)任明確，分層管理到位。

2、依據(jù)幼兒園課題“養(yǎng)成文明的行為習(xí)慣，做一個(gè)文明的小公民”的討論為契機(jī)，依據(jù)幼兒園體弱兒討論較為薄弱的現(xiàn)狀，將保教重點(diǎn)落腳在“關(guān)注肥胖兒童健康，實(shí)施有效的保教協(xié)作”的實(shí)踐討論，由保健、老師、保育員、養(yǎng)分員共同協(xié)作，通過養(yǎng)成合理的飲食習(xí)慣和有目的的體育熬煉，加強(qiáng)對(duì)肥胖兒和體弱兒的管理。做到有方案、過程管理、記錄有針對(duì)性、效果明顯。保研組活動(dòng)定班進(jìn)行試驗(yàn)（中班），寫出方案，期末進(jìn)行總結(jié)。通過學(xué)習(xí)、研討、找出問題、定出策略。

3、依據(jù)幼兒園進(jìn)展規(guī)劃和區(qū)托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健評(píng)估要求，完善各項(xiàng)保健制度，規(guī)范保健工作管理流程。做到制度上墻，責(zé)任到人。

4、仔細(xì)貫徹預(yù)防為主的方針，樂觀做好各項(xiàng)傳染病的預(yù)防，重點(diǎn)落實(shí)在晨檢、全日觀看、預(yù)防性消毒、家園協(xié)作方面，同時(shí)要加強(qiáng)幼兒生理、心理保健工作。

5、加強(qiáng)對(duì)家長、幼兒的宣揚(yáng)教育，通過家長會(huì)、開放半日活動(dòng)、宣揚(yáng)欄、家園小報(bào)、告家長書、幼兒園網(wǎng)站等向家長科學(xué)育兒、平安衛(wèi)生等學(xué)問，提高家長的育兒水平。

6、加強(qiáng)對(duì)幼兒體育熬煉的指導(dǎo)，做到內(nèi)容豐富、形式多樣，促進(jìn)幼兒身體的健康進(jìn)展。

7、加強(qiáng)對(duì)幼兒伙食、倉庫的監(jiān)督，建立膳食管理小組，定期開展膳管會(huì)活動(dòng)，落實(shí)每月的檢查分析，仔細(xì)支配量和質(zhì)的關(guān)系，幼兒的飲食過程要形成食堂、保育員、老師三位聯(lián)合的管理網(wǎng)絡(luò)，要從食譜制訂——烹飪——進(jìn)班捕獲來自幼兒、老師、保育員的信息——提出改進(jìn)措施——編制食譜等環(huán)環(huán)相連，相互通氣，便于協(xié)調(diào)，相互監(jiān)督，掌握好盈虧利率，并盡全力做到色、香、味俱全。

8、連續(xù)加強(qiáng)對(duì)老師的衛(wèi)生保健工作的指導(dǎo)（尤其是0——5年的新老師的培訓(xùn)），重點(diǎn)是；傳染病預(yù)防、病兒的全日觀看、特別兒童的體育指導(dǎo)、幼兒用餐、午睡等環(huán)節(jié)的保育指導(dǎo)、幼兒意外損害事故的處理等。

（三）、堅(jiān)固樹立平安第一的思想，加強(qiáng)自我愛護(hù)意識(shí)。

1、健全平安制度。進(jìn)一步建立和健全幼兒園平安工作制度和平安應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)幼兒園平安工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，把平安工作作為重要工作列入各種方案。

2、依據(jù)各崗位的特點(diǎn)有針對(duì)性的簽定平安工作責(zé)任書，將平安責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

3、定期組織教職工開展平安教育，樹立“平安無小事”的思想。

4、由門衛(wèi)、保育員每天做好下班前的水電、門窗的常規(guī)檢查。由園平安領(lǐng)導(dǎo)小組每周進(jìn)行一次對(duì)電器設(shè)備、門窗、活動(dòng)場(chǎng)所大型玩具、體育器材的檢查修理工作，以及樓梯窗戶和班級(jí)門窗的檢查修理工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，要有檢查有記錄。

5、門衛(wèi)、保安做好外來人員來訪登記并準(zhǔn)時(shí)通報(bào)。落實(shí)保安平安巡察制度和行政值日制度，建立等級(jí)管理、層層把關(guān)，定期檢查、隨時(shí)檢查相結(jié)合。

6、定期檢查各類防火、平安設(shè)施的完好。完善各類應(yīng)急預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)，讓每位教職工都了解其中的要點(diǎn)，明確各自的責(zé)任。

7、對(duì)房屋設(shè)備、大型玩具、電器設(shè)備等每周進(jìn)行檢查、記錄，采納老師、保育員發(fā)覺報(bào)告制度以及每天的巡察和每周一次檢查相結(jié)合的方法，杜絕事故隱患，防止事故的發(fā)生。

8、加強(qiáng)幼兒園膳食衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行食堂各項(xiàng)衛(wèi)生平安制度，嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)，抓好食品進(jìn)貨、驗(yàn)收、制作等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行48小時(shí)食物留樣制度，并操作規(guī)范，有檢查有記錄。連續(xù)落實(shí)行保健人員的驗(yàn)收工作。確保廣闊師生用膳衛(wèi)生平安。

9、每學(xué)期一次組織全園師生開展以幼兒為主的、自我愛護(hù)的平安演練活動(dòng)。

10、各班每月有針對(duì)性的對(duì)幼兒、家長開展平安專題教育活動(dòng)。

11、加強(qiáng)門衛(wèi)的值班制度，要求幼兒家長接送幼兒必需持卡接送。

12、落實(shí)好門衛(wèi)的技防管理工作，按時(shí)開啟，有記錄。

（四）、開源節(jié)流，抓好幼兒園園產(chǎn)管理。

1、按上級(jí)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范幼兒園園產(chǎn)登記，建好固定資產(chǎn)帳冊(cè)，新資產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)入帳，每學(xué)期一次清理資產(chǎn)，使幼兒園資產(chǎn)管理更科學(xué)化、規(guī)范化。

2、實(shí)行定人管理制度，珍貴物品落實(shí)到人，期末檢查、評(píng)估，損壞賠償，條線的物品保管與文明組室的評(píng)比相結(jié)合。

3、依據(jù)教學(xué)需求，本著節(jié)省成本支出的原則，落實(shí)物品購置的申報(bào)制度，各條線需要購置的物品，需由教研組長負(fù)責(zé)上報(bào)提出購物申請(qǐng)，經(jīng)園長、主任批準(zhǔn)后，統(tǒng)一購買，入庫登記后領(lǐng)取。

4、加強(qiáng)用電用水和日常檢修管理，堅(jiān)持勤儉節(jié)省，反對(duì)鋪張鋪張，定期對(duì)各條線的使用狀況進(jìn)行檢查，并與期末的文明組室的評(píng)比相結(jié)合。

5、進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行物品領(lǐng)借制度，規(guī)范過程掌握，真正做到物盡其用。連續(xù)做好領(lǐng)取各類保教用品分別按班級(jí)、按條線登記，并在期末進(jìn)行驗(yàn)收與文明組室評(píng)比相掛鉤，旨在讓全體老師養(yǎng)成勤儉的習(xí)慣。

6、加強(qiáng)各室物品管理檢查，嚴(yán)格按規(guī)定擺放，確保常態(tài)常規(guī)的落實(shí)。

7、加強(qiáng)和規(guī)范檔案管理工作，定期進(jìn)行自查，維護(hù)檔案工作的科學(xué)化、規(guī)范化。

（五）、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)收費(fèi)管理。

1、連續(xù)貫徹執(zhí)行《財(cái)務(wù)管理制度》，不斷增加法制觀念，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政大統(tǒng)籌背景下資金運(yùn)行規(guī)定，仔細(xì)落實(shí)財(cái)務(wù)規(guī)定和報(bào)批制度，有方案、合理地用好幼兒園的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

2、嚴(yán)格把好收費(fèi)關(guān)。依據(jù)農(nóng)村幼兒園的特點(diǎn)合理收取各項(xiàng)費(fèi)用，財(cái)會(huì)人員要增加為家長服務(wù)意識(shí)，仔細(xì)履行按每月收費(fèi)政策、收費(fèi)項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范收費(fèi)行為。收好、管好、用好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，做到不亂收費(fèi)。

3、幼兒園伙食與師生分收，單獨(dú)核算，收支狀況每月向家長公布，年底請(qǐng)家長、老師代表驗(yàn)收，接受群眾的監(jiān)督。

4、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園費(fèi)用報(bào)銷制度，仔細(xì)審核報(bào)銷發(fā)票，杜絕任何違規(guī)現(xiàn)象。

（六）、重視幼兒園凈化、綠化、美化環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，不斷改善辦園條件。

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