加快趕工補充協(xié)議工程節(jié)點許

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趕工原因及獎勵甲供物資未能按照原計劃到貨。*****方案的推遲確定。原定3月1日開工，****施工方案3月17日才定，4月18日*******施工才展開施工，延后18天。******原定3月3日到場，在3月31日到場1500套****，其余廠房******均未到貨。使得工期延后33天。*****原定到場時間為3月15日，實際第一批到場時間為4月1日，延遲16天，而且分批到場，嚴(yán)重影響人員機具安排和安裝進度。******至今一件未到，延后30天（計劃4月15日發(fā)第一批貨）。使現(xiàn)場進度情況無法按原計劃完成，特制訂如下現(xiàn)根據(jù)現(xiàn)場進度及材料到貨時間對現(xiàn)場進度調(diào)整，為保證總節(jié)點的計劃完成特制定如下完工節(jié)點計劃及每個節(jié)點獎勵措施：四、處罰措施如因甲供材到貨時間影響超過一周以上的，不扣趕工獎勵。排除天氣因素，如沒有任何其他因素影響施工而不能完成預(yù)定進度節(jié)點的，處罰趕工獎勵總額的一倍（共計*****元整）。五、組織協(xié)調(diào)措施1、建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強化管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在項目部統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。2、 訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標(biāo)控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，用進度的完成來保證總工期目標(biāo)的完成以確保各節(jié)點。3、 落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行雙休日、國定節(jié)假日期間不停工等假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。4、 重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。5、 根據(jù)指令與安裝單位協(xié)調(diào)，工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗收交付安裝。六、后勤保障措施1、 本項目在施工過程中將進行科學(xué)而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，后勤配備包括食堂、醫(yī)務(wù)、清潔等雜工考慮12人。認(rèn)真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。2、 特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應(yīng)及時而到位3、 高溫季節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備充足茶水供應(yīng)。4、 冬季保證開水供應(yīng)，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充分。篇二：趕工協(xié)議書趕工協(xié)議書甲方：海寧威薩斯服飾有限公司乙方：江蘇滬武建設(shè)工程有限公司因工期提前為維護雙方權(quán)益和相應(yīng)的責(zé)任及良好的合作關(guān)系，經(jīng)雙方同意約定以下內(nèi)容供參照執(zhí)行―、竣工時間確定在12月1~5號具備交工條件，比合同工期約提前4個月，趕工措施費用約增加96.764萬元，（其中包括人工費：20.94萬元，板材：1萬張40萬，木方130方：23.4萬元，周轉(zhuǎn)材鋼管租憑；3.924萬元，機械費：8.5萬元，）經(jīng)雙方商定同意增補乙方50萬材料費+趕工措施費10萬元作為綜合費用，如在約定期限內(nèi)不能完成約定工程量，雙方商定扣除10萬元趕工費用，如果提前或拖后5天內(nèi)均不加不扣，超過5號的10萬趕工費扣除，另按每天2萬元從趕工費中扣除。二、 乙方具備交工條件所完成的工程量施工圖紙的所有內(nèi)容，但不包括內(nèi)墻及天棚批膩子涂料、地坪只作剔鑿清洗處理。余下項目在驗收后繼續(xù)施工，乙方上下樓層的垂直運輸由甲方提供設(shè)備并不計相應(yīng)費用。三、 甲方廠區(qū)附屬工程若由乙方承建需在10月10號前提供所有施工圖紙，并完成所有的造價審定及協(xié)議工作，若由甲方直接發(fā)包另人需與乙方協(xié)商配合統(tǒng)籌管理費用之事，并按乙方制定的施工計劃按時完成并進出場時間，以確保終點計劃。四、 由于乙方初驗不合格或推遲驗收，確保修補工作在3~5天內(nèi)完成重新報驗，而不得延遲否則每日按1萬元從趕工人工費中扣除，五、 在趕工階段甲方應(yīng)協(xié)助乙方解決外網(wǎng)道路暢通問題，以材料運輸車輛能進入施工現(xiàn)場為準(zhǔn)，場內(nèi)交通由乙方自行解決，如因此原因拖延工期甲方應(yīng)追加相應(yīng)工期。六、 在趕工階段由甲方發(fā)包的其它分項工程，必須服從乙方總體協(xié)調(diào)管理，節(jié)點計劃由總包方確定，但乙方必須從大局出發(fā)積極配合其他單位的工作。七、 未盡事宜雙方友好商議解決，做到實事求是、互惠互利以保共贏、此協(xié)議作為總包合同的補充協(xié)議，具有同等的法律效應(yīng)。甲方：海寧威薩斯服飾有限公司乙方江蘇滬武建設(shè)工程有限公司甲方代表簽字：（蓋章）乙方代表簽字：（蓋章）年月日年月日篇三：趕工協(xié)議篇四：申請增加趕工費用的報告申請增加趕工費用的報告根據(jù)業(yè)主的對本工程提前完工的要求，我部極為重視，立即召集項目部人員就如何確保201X年8月底完成本項目杭浦以南4條匝道與錢江隧道連通保證與南接線同步貫通的問題進行了討論部署，并根據(jù)現(xiàn)有的施工進展和資源配置情況進行了詳細的工期倒排、工序合理調(diào)節(jié)、資金計劃和機械設(shè)備、模板支架等投入計劃的編制，以確保優(yōu)質(zhì)、高效、按時完成錢江通道及接線項目北接線段工程。按要求于201X年月日提交詳細的工期倒排進度計劃及相應(yīng)的工序安排、機械設(shè)備配置方案，并獲得監(jiān)理、設(shè)計和業(yè)主的通過。根據(jù)本工程招標(biāo)文件及施工合同的約定，合同工期為24個月?，F(xiàn)根據(jù)業(yè)主的要求，實際工期為14個月（從201X年7月10日開始至201X年8月底），縮短工期10個月，工期縮短41%，工期大幅縮短。為此，根據(jù)已上報施工組織設(shè)計（16個月工期），我項目為趕工采用設(shè)施主要有以下幾點：八\\?一、 調(diào)整施工計劃，工序銜接，采取平行，多方作業(yè)，保重點、促一般，多頭奮進。二、 增加人員投入，改三班作業(yè)為24小時連續(xù)開工，每班工作時間為八小時，增加人員150人。三、 增加資金投入、配足多類施工材料，新增籌措資金500萬元；模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料按一次性投入配置；鋼材、砂石料先預(yù)付訂購，保證施工的連續(xù)。四、 增加設(shè)備投入，新增投入沖擊鉆機6臺，發(fā)電機組3套，挖機等施工機械按需配置。五、 保證后勤供應(yīng)，增設(shè)500m2臨設(shè)成品房，使職工能吃好、睡好、保證有充足的干勁。六、 開展勞動競賽，把目標(biāo)落實到班組，每月拿出獎金對在趕工期間做出貢獻的職工進行獎勵。因趕工期而增加的費用歸納為以個幾項，細分如下詳述：一、增加人員技術(shù)管理人員、技術(shù)工人和普通務(wù)工人員：1.工程技術(shù)管理人員：根據(jù)《****市市政工程綜合價格》第一冊《通用工程》總說明第十一條第5點說明：夜班施工增加費：“市政綜合價格”中已包含合理工期內(nèi)因施工工序需連續(xù)作業(yè)的夜班施工增加費用。由于合同工期的縮短、現(xiàn)場交通因素等，必須在夜間施工的，按夜班施工工程部分的用工數(shù)，按發(fā)生工日單價40％計算夜班增加費，夜班增加費包括夜餐費、照明費、降效費和臨時照明設(shè)施費，補助費不計費用，僅計取稅金。具體發(fā)生人員工日見下：表a、表b、表c:表a:管理人員增加費用表以上為工程技術(shù)管理人員的增加人數(shù)和相應(yīng)增加的每天工資金額，實際發(fā)生為120日歷天，管理員合計工資增加費為：〔1766.78+1766.78x40%〕xl20=296819.04元。表b:技術(shù)工種、特殊工種增加費用表以上為技術(shù)工種、特殊工種增加人數(shù)和相應(yīng)增加的每天工資金額，實際發(fā)生為120日歷天，根據(jù)不同工種并結(jié)合新版的《****市皇崗口岸地區(qū)交通改善工程道路形象進度圖》計算不同工種的實際發(fā)生日歷天計算增加費。員合計技術(shù)工種、特殊工種工資增加費為：517500+207000=724500元表c:普通務(wù)工增加費用表以上為普通務(wù)工增加人數(shù)和相應(yīng)增加的每天工資金額，實際發(fā)生為120日歷天，普通務(wù)工增加合計工資增加費為:294000+117600=411600元二、機械、材料增加費:三、其它增加費用篇五:水利工程趕工補償報告水利工程趕工補償報告在水利工程項目施工過程中，常常由于地質(zhì)條件變化、建設(shè)政策調(diào)整、防汛防災(zāi)等風(fēng)險因素和上級管理部門的批示等，引起業(yè)主既定控制性進度計劃的提前。業(yè)主通過監(jiān)理工程師向承包商發(fā)出加快施工進度的指令，要求在某一具體日期之前施工須達到的形象進度。承包商相應(yīng)編制《趕工施工方案》《趕工進度計劃》和《趕工費用補償》等報告，報監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。上述3項提交件，是趕工事件的程序文件，也是控制文件。文件批復(fù)后，將對趕工事件的發(fā)展乃至最終完成起著重要作用。特別是《趕工費用補償》，經(jīng)常是承包商、業(yè)主雙方意見分歧的文件之一，當(dāng)然也是監(jiān)理工程師審查的重點文件。當(dāng)前，我國趕工補償費用編制尚無公認(rèn)的依據(jù)可循，費用構(gòu)成、計算標(biāo)準(zhǔn)、編制方法不斷引起各方的爭論，承包商、業(yè)主、監(jiān)理、審計等機構(gòu)對補償金額也是各執(zhí)一詞。為此，筆者認(rèn)為，應(yīng)盡快從提高趕工費用補償文件的編制質(zhì)量入手，通過統(tǒng)一編制依據(jù)費用構(gòu)成、計算標(biāo)準(zhǔn)、編制方法等，減少編制和審查的隨意性，從而合理地確定補償金額這對于順利實現(xiàn)趕工目標(biāo)，提高補償費用的效益，合理控制工程造價，在理論和實踐上都具有極其重要的意義。1非承包商責(zé)任下趕工費用補償之因非承包商責(zé)任下施工趕工，是指工程施工過程中，因業(yè)主違約，承包商被動地改變原先施工合同中約定的施工進度計劃、施工資源投入、施工組織方案、施工資金流管理和使用計劃，為繼續(xù)履行施工合同，通過加大資源投入強度、施工組織難度、資金管理力度來加快施工進度而使施工成本增加、利潤降低。趕工過程中，承包商付出比合同正常工期施工更多的代價，相應(yīng)地增加了成本，減少了利潤。因業(yè)主違約在先，故業(yè)主應(yīng)給予補償。2趕工補償費用編制的主要依據(jù)2.1經(jīng)批準(zhǔn)的趕工進度計劃和方案（1）確定有效趕工天數(shù)。它是計算各項趕工作業(yè)資源配置強度的先決條件。趕工期間存在諸多可預(yù)見和不可預(yù)見的影響因素，有效趕工天數(shù)往往小于業(yè)主給定的日歷趕工天數(shù)，根據(jù)經(jīng)驗，一般打折10%一20%，即有效趕工天數(shù)=日歷趕工天數(shù)x（90%一80%）。 （3）確定核增的資源數(shù)量。核增的數(shù)量=趕工狀態(tài)投入的資源量-原合同投入的資源量。2.2定額依據(jù)當(dāng)前水利工程造價確定一般（來自:WwW.:加快趕工補充協(xié)議工程節(jié)點許）采用以下3種定額，即水利部1987年《水利水電建筑工程預(yù)算定額》；1994年《水利水電建筑工程補充預(yù)算定額》；能源部、水利部《水利水電工程施工機械臺班費定額》。但有的合同中，建筑工程造價采用水利部2002年116號文《水利建筑工程預(yù)算定額》，施工機械臺班費采用水利部2002年116號文《水利工程施工機械臺時費定額》；也有的合同，承包商報價采用了自身的企業(yè)定額。采用不同的定額依據(jù)，計算出的合同價格是不同的。對于編制趕工補償費用，也是同理。因此，確定定額依據(jù)至關(guān)重要。對于定額依據(jù)，有的同行認(rèn)為，補償費用定額應(yīng)與原合同一致；有的認(rèn)為，原先是低價中標(biāo)簽訂合同，趕工補償宜采用承包商提出的定額為好。工程實踐中一般是根據(jù)趕工作業(yè)是否為變更新增而采用不同的定額。趕工作業(yè)是合同原有項目的采用合同定額；是變更新增項目的采用承包商提出的定額。這樣一來，基本上平衡了業(yè)主、承包商各自的利益，雙方都能接受。當(dāng)然，監(jiān)理工程師也可以進行組織協(xié)調(diào)，采用雙方同意的定額，但原則上必須符合現(xiàn)有工程造價的政策。3補償費用的構(gòu)成從上述編制依據(jù)可以看出，補償費用可分為兩部分，一部分是單價項目，另一部分是總價項目。單價項目包括合同單價項目和變更新增單價項目。計算合同單價項目補償費用是用單價差價分析法，通過套用合同定額和取費標(biāo)準(zhǔn)，代入趕工狀態(tài)下人工、機械使用、材料等預(yù)算價格，依次得出基本直接費、其他直接費、間接費、利潤和稅金的差額，求得單價差價，再乘以工程量。計算變更新增單價項目費用，通過套用承包商提出的定額和取費標(biāo)準(zhǔn)進行單價分析，求得單價，乘以工程量?？們r項目補償費用是由于趕工而引起，但又不能計入單價項目，包括合同總價項目和變更新增總價項目補償。如核增的進場和退場費，核增的生活用房、車庫、材料庫等臨時設(shè)施建設(shè)費，新增的趕工措施費用。如原合同雨季不安排施工，現(xiàn)因趕工，雨季必須搶工，那么雨季趕工費用應(yīng)全部補償；若原合同也安排有雨季施工，但措施費用比現(xiàn)在雨季趕工少，那么就應(yīng)補償新增費用。對冬季趕工保溫措施費用補償也是同樣。再比如，夜間施工用電，原合同不安排夜間施工，夜間用電不發(fā)生費用，現(xiàn)因趕工，夜間施工很必要。除應(yīng)補償夜間施工工地照明費外，還應(yīng)補償因外電停電或供應(yīng)不足而引起的承包商自發(fā)電費用差額。4費用計算方法及標(biāo)準(zhǔn)4.1核定后所有總價項目的補償費用所有總價項目的趕工補償費用包括進場和退場費、核增的臨時設(shè)施費、核定的因趕工而采取的新增措施費用3部分。（1）進場和退場費：核增的進場和退場費用=核增勞動力進退場費＋核增施工機械進退場費；核增勞動力進退場費=核增的勞動力數(shù)量x進退場單價；核增的勞動力數(shù)量=完成合同總價項目核增的數(shù)量＋完成新增總價項目核增的數(shù)量＋完成合同單價項目核增的數(shù)量＋完成變更新增單價項目增加的數(shù)量；核增進退場單價一般采用市場價（包括稅金）；核增施工機械進退場費的計算原理同上。（2）核增的臨時設(shè)施費。核增的臨時設(shè)施費=核增勞動力住房建設(shè)費十核增周轉(zhuǎn)性材料庫房建設(shè)費；核增勞動力住房建設(shè)費=核增的勞動力數(shù)量x原合同住房單價,核增的勞動力數(shù)量計算方法同上；核增周轉(zhuǎn)性材料庫房建設(shè)費計算原理同上。（3）核定的因趕工而采取的新增措施費用。新增措施費一般采用計日工的形式，如人工計日工、施工機械使用計日工、材料計日工。計日工單價執(zhí)行合同單價，發(fā)生的工程量以監(jiān)理現(xiàn)場記錄為準(zhǔn)。4.2核定后所有單價項目的補償費用經(jīng)核定的所有單價項目的趕工補償費用=所有合同單價項目的趕工補償費用十所有變更新增單價項目的趕工補償費用。（1）所有合同單價項目的趕工補償費用。計算步驟：第一，通過單價差價分析表，計算各個合同單價項目的單價差價；第二，工程量=該單價項目合同工程量-趕工計劃批準(zhǔn)前承包商承諾完成的工程量；第三，該單價項目趕工補償費用=單價差價x工程量；第四，利用此辦法計算其他合同單價項目趕工補償費用；第五，合計各個合同單價項目趕工補償費用。上述各步驟中，計算單價差價是關(guān)鍵。以某合同項目m7.5漿砌石壩體舉例說明，定額采用水利部1987年《水利水電建筑工程預(yù)算定額》；1994年《水利水電建筑工程補充預(yù)算定額》；能源部、水利部《水利水電工程施工機械臺班費定額》和相關(guān)取費文件。原合同單價125.86元/m3,米用單價差價分析表，得因趕工單價核增57.55元/m3。見表1。趕工單價中,不論人工費、材料費、機械費，均采用市場價。趕工單價=市場價-原合同已補材料差額。（2）所有變更新增單價項目的趕工補償費用。計算步驟與所有合同單價項目相似,計算內(nèi)容略有不同。即：第一步,采用單價分析表,不存在差價計算,應(yīng)采用承包商提出的定額，如2002年水利定額。第二步，工程量=變更新增的全部工程量。其余步驟相同。篇二：趕工協(xié)議華遠銘悅158、178、157、156地塊消防工程趕工補充協(xié)議本協(xié)議書于年月日，由如下雙方于共同簽訂。專業(yè)分包人：北京華祺洋消防安全有限公司業(yè)主：北京新通致遠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司華遠銘悅158、178、157地塊消防工程包括：火災(zāi)自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)、消火栓給水系統(tǒng)、自動噴灑滅火系統(tǒng)、建筑滅火器的設(shè)置（含磷酸銨鹽干粉滅火器）除甲供外的所有設(shè)備及閥門、管線的供貨及安裝調(diào)試驗收。157地塊商業(yè)專業(yè)分包工程開工日期為：201X年10月10日，完工日期：201X年4月20日。因157商業(yè)地塊計劃于201X年年初就準(zhǔn)備投入使用，為了滿足商業(yè)地塊的工期要求，乙方需進行冬季施工、新增施工人員及機械參與本工程施工，甲方為此給予乙方一定的冬季施工費和趕工措施費。經(jīng)甲已雙方平等協(xié)商，簽訂本補充協(xié)議。一、 工程名稱、施工內(nèi)容1、 工程名稱：157地塊商業(yè)樓消防工程2、 施工內(nèi)容：火災(zāi)自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)、消火栓給水系統(tǒng)、自動噴灑滅火系統(tǒng)、建筑滅火器的設(shè)置（含磷酸銨鹽干粉滅火器）除甲供外的所有設(shè)備及閥門、管線的供貨及安裝、調(diào)試驗收。二、 工程完工日期：工程完工日期為201X年2月3日。三、 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。四、 甲方權(quán)利和義務(wù)1、若乙方不能在157地塊商業(yè)樓具備投入使前完工，甲方不予支付乙方趕工補償。2、合同簽訂后，按照約定向乙方支付相關(guān)費用。五、 乙方權(quán)利和義務(wù)1、 及時組織施工人員和機械進場，合理安排施工任務(wù)，確保在約定工期內(nèi)完成工程施工內(nèi)容。2、 收款后向甲方出具正式發(fā)票。六、 補充協(xié)議合同金額合同金額為肆拾壹萬捌仟元（418000），工程投運后一次性付清。七、 本合同一式四份，甲方三份，乙方一份，由雙方法定代表人或委托代理人簽字并加蓋各自單位的公章后生效。本獨立承包合同協(xié)議書于前述之日期，由有關(guān)雙方簽訂及蓋公章訂立，特立此據(jù)：專業(yè)分包人：地址：電話：日期：法定代表人/委托代理人簽署及蓋章業(yè)主：地址：電話：日期：法定代表人/委托代理人簽署及蓋章篇三：申請增加趕工費用的報告申請增加趕工費用的報告根據(jù)業(yè)主的對本工程提前完工的要求，我部極為重視，立即召集項目部人員就如何確保201X年8月底完成本項目杭浦以南4條匝道與錢江隧道連通保證與南接線同步貫通的問題進行了討論部署，并根據(jù)現(xiàn)有的施工進展和資源配置情況進行了詳細的工期倒排、工序合理調(diào)節(jié)、資金計劃和機械設(shè)備、模板支架等投入計劃的編制，以確保優(yōu)質(zhì)、高效、按時完成錢江通道及接線項目北接線段工程。按要求于201X年月日提交詳細的工期倒排進度計劃及相應(yīng)的工序安排、機械設(shè)備配置方案，并獲得監(jiān)理、設(shè)計和業(yè)主的通過。根據(jù)本工程招標(biāo)文件及施工合同的約定，合同工期為24個月。現(xiàn)根據(jù)業(yè)主的要求，實際工期為14個月（從201X年7月10日開始至201X年8月底），縮短工期10個月，工期縮短41%，工期大幅縮短。為此，根據(jù)已上報施工組織設(shè)計（16個月工期），我項目為趕工采用設(shè)施主要有以下幾點：一、調(diào)整施工