建筑經(jīng)濟(jì)管理中的問題及優(yōu)化對(duì)策,經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文

建筑經(jīng)濟(jì)管理中的問題及優(yōu)化對(duì)策,經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文內(nèi)容摘要：隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷向更好更強(qiáng)方向進(jìn)擊,最近幾年人民的生活水平已經(jīng)得到了大幅度的提高。并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,國(guó)內(nèi)的各種行業(yè)也邁入了新的發(fā)展境界。十分是建筑行業(yè),由于其與人民生活的嚴(yán)密聯(lián)絡(luò),發(fā)展趨勢(shì)極為迅猛。與此同時(shí),經(jīng)濟(jì)管理問題也逐步遭到了人們的集中關(guān)注。現(xiàn)如今,建筑經(jīng)濟(jì)管理開場(chǎng)出現(xiàn)了各種問題,因而對(duì)其進(jìn)行研究是特別重要的。本文在對(duì)建筑行業(yè)精經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,提出了具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施,希望能促進(jìn)我們國(guó)家建筑經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)一步發(fā)展與完善。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;發(fā)展?fàn)顩r;存在問題;應(yīng)對(duì)措施;一、引言經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)我們國(guó)家不斷向前發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力,隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)管理增逐步進(jìn)入人們的視野中,得到了越來越多的注意。近些年隨著人們生活水平質(zhì)量的改善,對(duì)建筑的需求不斷增加,建筑企業(yè)的數(shù)量規(guī)模正處于持續(xù)增加的階段。這也伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈的情況,而建筑經(jīng)濟(jì)管理能讓企業(yè)在市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì)并增加市場(chǎng)份額。二、建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)在狀況市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)在驅(qū)動(dòng)我們國(guó)家建筑行業(yè)不斷向前發(fā)展的同時(shí),也使得競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈。我們國(guó)家建筑工程行業(yè)相對(duì)來講固然起步較晚,但發(fā)展特別可觀,當(dāng)然暴露出的問題也特別明顯。就當(dāng)前來講,我們國(guó)家大部分建筑企業(yè)都沒有足夠重視經(jīng)注重的經(jīng)濟(jì)管理,沒有在企業(yè)管理中參加經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容來運(yùn)營(yíng),因而,對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理來講,我們國(guó)家當(dāng)前還存在著很大的改良空間?；诒旧愍?dú)有的特點(diǎn),建筑業(yè)已經(jīng)成為我們國(guó)家發(fā)展現(xiàn)前階段影響力特別明顯的行業(yè),國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)離不開它。資本、財(cái)務(wù)的預(yù)算往往在建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)得到了充分的展示,而在這里基礎(chǔ)上通過對(duì)其他各個(gè)方面管理工作的加強(qiáng),能實(shí)現(xiàn)多個(gè)部門的完美合作,使非財(cái)務(wù)資源的配置得到優(yōu)化。三、建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題為了讓我們國(guó)家建筑行業(yè)能夠向愈加良好的方向不斷發(fā)展,怎樣正確運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理形式,是當(dāng)前應(yīng)該首要解決的問題。建筑經(jīng)濟(jì)管理理念在我們國(guó)家還沒有得到有效的普及,因而不可避免的在實(shí)行經(jīng)過中出現(xiàn)阻礙。同時(shí)我們國(guó)家建筑經(jīng)濟(jì)管理在詳細(xì)發(fā)展中始終存在一些問題。(一)建筑工程的工作與管理人員缺乏相應(yīng)的意識(shí)對(duì)整個(gè)建筑工程的成本控制擁有絕對(duì)影響力的人員,自然是建筑工程中的關(guān)鍵人員,也就是管理人員和施工人員。當(dāng)前由于我們國(guó)家的這些人員在工程建設(shè)經(jīng)過中往往很少對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生足夠的重視,無法嚴(yán)格執(zhí)行成本控制,也因而,無法很好地讓建筑經(jīng)濟(jì)管理形式有效運(yùn)行。(二)缺少高素質(zhì)的建筑項(xiàng)目工程管理人員要想良好的實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理形式,優(yōu)秀的人員是不可缺少的。對(duì)于建筑行業(yè)來講,不僅需要把握專業(yè)的建筑技術(shù)知識(shí),還需要管理人員有符合社會(huì)發(fā)展的管理理念和充足的管理經(jīng)歷體驗(yàn),以及一些其他知識(shí)如法律知識(shí)等。但當(dāng)前,我們國(guó)家建筑行業(yè)這樣的綜合型人才非常少,企業(yè)也很少主動(dòng)進(jìn)行相關(guān)人才的引進(jìn)和培訓(xùn),導(dǎo)致我們國(guó)家整體對(duì)這樣人才的高度缺乏。(三)建筑經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)就是相關(guān)制度的建立與催促指引。而在我們國(guó)家的建筑工程實(shí)際管理經(jīng)過中,普遍存在缺乏相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的情況。導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理制度始終不夠完善,影響了整個(gè)行業(yè)的良好發(fā)展。(四)成本管理不夠完善建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、工作環(huán)境差。資金投入量大以及一系列其他問題是建筑工程不可避免的,要想讓這些問題盡可能減小影響程度,成本的控制與管理是特別有效的手段。然而大部分企業(yè)沒有很好的重視這一點(diǎn),原材料、設(shè)備等的預(yù)算沒有被嚴(yán)格控制,甚至有不斷增加的情況,這些都使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。四、針對(duì)以上問題的解決措施根據(jù)前文提到的我們國(guó)家當(dāng)下建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問題,我們能夠采取下面解決措施。(一)提高管理與工作人員的意識(shí)很重要的一點(diǎn)是要對(duì)相關(guān)施工人員和管理人員灌輸經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí),能夠采用集體培訓(xùn)、宣傳等方來實(shí)行,除此之外,還能夠配合開展一些鼓勵(lì)措施,比方對(duì)在工作經(jīng)過中保持經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)并付諸行動(dòng)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),借此鼓勵(lì)更多員工,積極建立一個(gè)充滿經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的氣氛。(二)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)首先,企業(yè)要實(shí)行嚴(yán)格的人才招聘與選拔機(jī)制,在進(jìn)行人才的招攬時(shí)不能只考慮一個(gè)方面,而是要進(jìn)行綜合素質(zhì)的考察,包括專業(yè)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)歷體驗(yàn)等,除此之外為了企業(yè)的良好發(fā)展,還要重點(diǎn)考察應(yīng)聘人員的職業(yè)操守、道德品質(zhì)、溝通技巧、執(zhí)行力度等能力。其次,企業(yè)內(nèi)部也要積極開展一些培訓(xùn),不僅要對(duì)新入職的員工,還要對(duì)企業(yè)里的老員工進(jìn)行深層次的教育,讓他們的素質(zhì)與能力得到進(jìn)一步的提升,并完全展現(xiàn)出本身的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的加強(qiáng)。(三)完善建筑經(jīng)濟(jì)管理制度在建筑行業(yè)里,規(guī)范化和制度化的原則是特別重要的。尤其是成本規(guī)劃方面,必需要有一個(gè)能作為準(zhǔn)確參考的完善制度被制定出來。同時(shí),在詳細(xì)的工程運(yùn)作經(jīng)過當(dāng)中,也要建立一個(gè)以經(jīng)濟(jì)內(nèi)容為主的制度,以加強(qiáng)成本控制的規(guī)范進(jìn)行,降低成本額外增加的概率。(四)提高對(duì)成本管理與控制的關(guān)注固然建筑企業(yè)是以建筑質(zhì)量為最主要的出發(fā)點(diǎn),但任何一個(gè)企業(yè)都逃不開盈利的根本目的,因而建筑企業(yè)也必然會(huì)需要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增加盈利。而對(duì)于建筑企業(yè)來講,最有效的盈利方式就是降低成本,即工程的成本造價(jià)是最值得被管理控制的方面。因而,一個(gè)項(xiàng)目被設(shè)計(jì)出來后要對(duì)整體的成本進(jìn)行一個(gè)估計(jì),各個(gè)環(huán)節(jié)都要留出一定的余裕,但不能太大,要在嚴(yán)格的控制范圍之內(nèi),還要在施工質(zhì)量能得到絕對(duì)保障的前提下來進(jìn)行成本的減少,讓企業(yè)有更多的盈利空間。五、結(jié)束語(yǔ)現(xiàn)今,我們國(guó)家建筑行業(yè)處于飛速發(fā)展的階段,但在這經(jīng)過當(dāng)中存在的問題是不可忽視的。尤其是經(jīng)濟(jì)管理方面,我們迫切需要對(duì)存在的問題進(jìn)行深切進(jìn)入的研究,并提出具有針對(duì)性的解決措施和有效的解決方案,讓我們國(guó)家建筑行業(yè)的管理理念和管理形式得到更好的發(fā)展,華而不實(shí)向相關(guān)人員灌輸經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)、提升人才的建設(shè)、制定完善的相關(guān)制度以及全面提高企業(yè)對(duì)成本控制的關(guān)注度是特別重要的手段,能有效提升企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理的水平,讓企業(yè)能像更好的方向不斷前進(jìn),并進(jìn)一步推動(dòng)我們國(guó)家整個(gè)建筑行的前進(jìn)。以下為參考文獻(xiàn)[1]謝廉潔.建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施解析[J]