培訓(xùn)計(jì)劃方案

Word版本，下載可自由編輯培訓(xùn)計(jì)劃方案培訓(xùn)方案方案培訓(xùn)方案方案篇一

為了不斷充實(shí)，更新和拓寬建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員的專業(yè)理論學(xué)問，提升專業(yè)技術(shù)水平，確保20xx年建設(shè)工程專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審工作的順當(dāng)進(jìn)行，

本年度擬申報(bào)評(píng)審晉級(jí)職稱的建設(shè)系統(tǒng)企事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人員。

本次培訓(xùn)以集中培訓(xùn)為主，聘請(qǐng)有較高理論水平和豐富實(shí)踐閱歷的專家授課。依據(jù)建筑行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)問結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平，以專業(yè)技術(shù)人才力量建設(shè)為動(dòng)身點(diǎn)，開設(shè)公共科目和專業(yè)科目二部分內(nèi)容：(詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容詳見課程表)

學(xué)習(xí)期滿考核合格者，經(jīng)博州人力資源和社會(huì)保障局職稱辦審核，頒發(fā)《專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)教育證書》。

報(bào)名時(shí)間：本次連續(xù)教育培訓(xùn)班定于3月10至3月23日開頭報(bào)名登記。

詳細(xì)上課時(shí)間：3月24日至3月31日正式上課。3月23日上午全部任課老師及班主任、教學(xué)管理人員在二樓會(huì)議室召開課前例會(huì)，本次培訓(xùn)將依據(jù)外聘老師教學(xué)工作量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，全部任課老師的教案大綱于3月20日前交繼教處檢查備案。班主任及教學(xué)管理人員作好開班前的預(yù)備工作，通知相關(guān)人員參與3月24日下午的開班典禮。

培訓(xùn)結(jié)束準(zhǔn)時(shí)與州人事局職改辦聯(lián)系蓋章備案，并上報(bào)培訓(xùn)工作總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放連續(xù)教育證書，作好發(fā)放登記。

培訓(xùn)方案方案培訓(xùn)方案方案篇二

1.1明確管理職責(zé)，建立正確態(tài)度，認(rèn)知使命意義，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)；

1.2全面提升企業(yè)中層管理者管理技能的水準(zhǔn)（發(fā)覺問題與解決問題的力量、培育與指導(dǎo)部屬的力量、組織與工作協(xié)調(diào)力量、創(chuàng)新力量）；

1.3由中層管理人員入手，形成不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念和行為；

1.4依據(jù)培訓(xùn)需求，提升工作力量，提升工作方法，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，打造骨干團(tuán)隊(duì)，建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)。

2.120xx年11月1日——3月31日（周六、日除外計(jì)5個(gè)月151天共222課時(shí)）

2.2上述期間每天培訓(xùn)2小時(shí)

08：30——09：20為第一節(jié)課程。09：20——09：30課間休息。09：30——10：30為其次節(jié)課程。

4.1自主培訓(xùn)：自主進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，開發(fā)培訓(xùn)課程，組織講師，利用自身有限條件組織培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，依據(jù)評(píng)估狀況，調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)方式包括各種形式的培訓(xùn)班、講座和報(bào)告會(huì)等。

4.2合作培訓(xùn)：公司辦公室和社會(huì)高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系合作，共同分析培訓(xùn)需求，合作開發(fā)培訓(xùn)課程，并以高校、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資為主開展培訓(xùn)。

4.3外包培訓(xùn)：分析培訓(xùn)需求，提出培訓(xùn)目標(biāo)，由高校、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開發(fā)培訓(xùn)課程，組織師資實(shí)行培訓(xùn)，公司對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。

5.1自我管理類：提升管理水平

5.2績(jī)效管理類：提升績(jī)效管理水平

5.3團(tuán)隊(duì)管理類：提升團(tuán)隊(duì)管理水平

5.4培訓(xùn)方案綱要：

6.1培訓(xùn)需求調(diào)研：10月23日—28日完成調(diào)查。落實(shí)人：xx。

6.2培訓(xùn)方案及內(nèi)容修改：10月29日—30日依據(jù)調(diào)研結(jié)果修改。落實(shí)人：xx。

6.3培訓(xùn)方案、方案及內(nèi)容審定——10月31日。審核人：xx。

6.4課件制作與備課——10月22日—31日。落實(shí)人：xx。

6.5培訓(xùn)物料預(yù)備：投影儀1部；電腦1臺(tái)；白板（立式/大號(hào)）1個(gè)；紅、黑記號(hào)筆各1支；板擦1個(gè)；培訓(xùn)記錄表、簽到表。落實(shí)人：xx。6.6培訓(xùn)通知對(duì)象：公司各中層管理人員。落實(shí)人：xxx。

6.7名單確定：每日培訓(xùn)人員名單由營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理統(tǒng)一上報(bào)辦公室。落實(shí)人：xxx。

7.1準(zhǔn)時(shí)聽課；培訓(xùn)期間每日須簽到。

7.2不得遲到、早退，無(wú)特別緣由不得缺席。

7.3培訓(xùn)期間手機(jī)調(diào)至加震或靜音。

7.4預(yù)備并自帶筆記本、筆，做好培訓(xùn)筆記。

7.5如有培訓(xùn)資料下發(fā)，必需妥當(dāng)保管，并嚴(yán)禁外傳外流。

7.6以上各項(xiàng)如有違反，根據(jù)公司考勤等管理制度相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。

培訓(xùn)方案方案培訓(xùn)方案方案篇三

為進(jìn)一步提升我科護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)水平以及對(duì)科室患者病情動(dòng)態(tài)的認(rèn)識(shí)，規(guī)范我科護(hù)理人員的醫(yī)療護(hù)理行為，保障醫(yī)療護(hù)理平安，營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍深厚的醫(yī)療環(huán)境?，F(xiàn)制定20xx年護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案：

1.促使我科護(hù)理人員掌控危重患者的病情變化、護(hù)理診斷、護(hù)理要點(diǎn)、護(hù)理措施及其在整個(gè)病程中正確的健康宣教。

2.依據(jù)科室分工，嫻熟掌控負(fù)責(zé)分管床位患者的“十知道”，以及為入出院患者供應(yīng)正確的健康宣教。

3.強(qiáng)化我科護(hù)理人員對(duì)科室常見病種的掌控，進(jìn)一步提升臨床護(hù)理的基本理論和基礎(chǔ)學(xué)問。

（一）培訓(xùn)支配：

人員：急診科全體護(hù)理人員（除出夜班的同事）。

地點(diǎn)：急診科護(hù)士站或患者床旁

時(shí)間：每周四或周五下午15點(diǎn)開頭（至少一個(gè)小時(shí)的授課）。

形式：依據(jù)科室人員調(diào)配，進(jìn)行每周一次小講課，每月一次護(hù)士長(zhǎng)查房學(xué)習(xí)（小講課的形式可分為：床旁學(xué)習(xí)和護(hù)士站個(gè)案學(xué)問講解）。注：詳細(xì)支配可議。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容：

1.如所分管床位有病?；虿≈鼗颊?，需就其患者的病情、護(hù)理診斷、目標(biāo)、護(hù)理措施、健康教育進(jìn)行講解。

2.可就科室常見病種的病情、護(hù)理診斷、目標(biāo)、護(hù)理措施、健康教育進(jìn)行講解。

3.護(hù)理中常見的問題，或您遇見卻理解不深刻的問題予以爭(zhēng)論。

護(hù)士長(zhǎng)不定期對(duì)分管床位的相關(guān)護(hù)理人員以及所授課內(nèi)容進(jìn)行抽考。

培訓(xùn)方案方案培訓(xùn)方案方案篇四

1、要留意樓層服務(wù)員的儀容儀表及禮儀禮貌。

2、新員工對(duì)工作崗位要有所認(rèn)識(shí)。

2）崗位職責(zé)；

3）基本工作流程；

4）樓層服務(wù)項(xiàng)目；

5）應(yīng)知應(yīng)會(huì)及留意事項(xiàng)。

3、每個(gè)樓層客房的分析，種類、數(shù)量及大??；

4、做床的規(guī)范要求和留意事項(xiàng)；

5、房間里客用品的配備及擺放標(biāo)準(zhǔn)；

6、棉織品的配備及擺放標(biāo)準(zhǔn)；

7、認(rèn)識(shí)磁卡鎖的使用

8、認(rèn)識(shí)客房保險(xiǎn)箱的使用

9、認(rèn)識(shí)掌握板的使用

10、電視的使用與調(diào)臺(tái)；

11、空調(diào)的使用；

12、衛(wèi)生間設(shè)備的使用；

13、房間的報(bào)修范圍及報(bào)修程序。

1、學(xué)習(xí)iso文件內(nèi)容。

2、樓層做房分三種：空房、走客、住客房，如何去做；

3、設(shè)備問題什么時(shí)候自檢；

4、衛(wèi)生間的.清掃及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；

5、做房后合格的客房標(biāo)準(zhǔn)

6、客房?jī)?nèi)電器的平安使用及保養(yǎng)；

7、客房?jī)?nèi)家具物品的擺放及保養(yǎng)；

8、方案衛(wèi)生的重要性及留意事項(xiàng)；

9、方案衛(wèi)生的時(shí)間（依據(jù)我店團(tuán)隊(duì)住店的規(guī)律，淡季時(shí)間段進(jìn)行）；

10、方案衛(wèi)生怎樣達(dá)到考核標(biāo)

11、衛(wèi)生、漏項(xiàng)如何檢查。

12、案例培訓(xùn)。

新員工進(jìn)行實(shí)踐操作。

進(jìn)行培訓(xùn)考核。

培訓(xùn)方案方案培訓(xùn)方案方案篇五

培訓(xùn)時(shí)間：每月培訓(xùn)一次，每次四天（三天上課，最終一天考試）

培訓(xùn)對(duì)象：每個(gè)月新上崗的人員和上月培訓(xùn)沒有利用考試的人員

培訓(xùn)者：人力資源訓(xùn)主管

培訓(xùn)內(nèi)容：

以《人員手冊(cè)》為主，介紹酒店的過去和將來及規(guī)章制度、酒店學(xué)問與概況、酒店業(yè)與旅游業(yè)的關(guān)系、酒店與其它產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系與區(qū)分、酒店旅游業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)與前景、介紹酒店的禮儀禮貌、服務(wù)意識(shí)與人際關(guān)系、酒店消防與平安學(xué)問培訓(xùn)等。

培訓(xùn)時(shí)間：全年培訓(xùn)（每周一、三初級(jí)英語(yǔ)，每周四、五中級(jí)英語(yǔ)—）

培訓(xùn)對(duì)象：酒店一線面客部門與二線喜愛英語(yǔ)的人員均需參與培訓(xùn)

培訓(xùn)者：人力資源訓(xùn)主管

培訓(xùn)內(nèi)容

初級(jí)班從音標(biāo)開頭，以許國(guó)璋英語(yǔ)為主要教材，以酒店英語(yǔ)為輔，中級(jí)班以新概念英語(yǔ)為主，以旅游飯店英語(yǔ)為輔強(qiáng)調(diào)聽力與會(huì)話力量的培育。

培訓(xùn)方法

視聽說全方位培訓(xùn)，每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次考試，考試前在名者賜予肯定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)（第一名嘉獎(jiǎng)50元，其次名嘉獎(jiǎng)30元，第三名嘉獎(jiǎng)20元）

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳

活動(dòng)時(shí)間：每年的春節(jié)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)

活動(dòng)支配

人力資源部選定活動(dòng)內(nèi)容，再下發(fā)活動(dòng)通知，由各部門內(nèi)部組織參與項(xiàng)目。人力資源部負(fù)責(zé)組織與支配慶祝程序并邀請(qǐng)總經(jīng)理講話，各部門經(jīng)理樂觀參與。

活動(dòng)內(nèi)容：以聯(lián)歡共慶為主，包括歌詠、小品、嬉戲等活動(dòng)。

活動(dòng)地點(diǎn)：多功能廳

培訓(xùn)時(shí)間：每年的一月份與八月份各進(jìn)行一次

培訓(xùn)內(nèi)容：由人力資源部選定培訓(xùn)內(nèi)容，著重提升酒店人員服務(wù)意識(shí)與質(zhì)量。

培訓(xùn)對(duì)象：酒店全體人員

培訓(xùn)者：人力資源部培訓(xùn)主管

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳

培訓(xùn)時(shí)間：每年的二月份舉辦

培訓(xùn)內(nèi)容：酒店的發(fā)源與進(jìn)展，酒店的概況與進(jìn)展趨勢(shì)，酒店的各部門職責(zé)與職能等

培訓(xùn)對(duì)象：酒店全體人員

培訓(xùn)者：人力資源部主管

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳

評(píng)比時(shí)間：每年的四月、七月、十月、一月

評(píng)比對(duì)象：酒店各部門人員均有資格參與

評(píng)比形成：每季度請(qǐng)各部門依據(jù)人員工作表現(xiàn)，推選本部門1至2名優(yōu)秀人員，寫清該人員優(yōu)秀事跡與表現(xiàn)等。人力資源部依據(jù)各部門選來的推舉表進(jìn)行考核后確定本季度之優(yōu)秀人員，并于每季度的酒店人員大會(huì)時(shí)頒發(fā)榮譽(yù)證書與獎(jiǎng)金100元。

培訓(xùn)時(shí)間：每年的十月份進(jìn)行一次

培訓(xùn)內(nèi)容；發(fā)生意外損害時(shí)的緊急救治療與預(yù)防措施。如：燙傷、蛇咬、溺水等的急救措施。

培訓(xùn)對(duì)象：酒店全體人員

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳

培訓(xùn)者：保安部

培訓(xùn)時(shí)間：每年的七月份進(jìn)行

培訓(xùn)內(nèi)容：酒店各級(jí)之間的工作關(guān)系，酒店領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法等

培訓(xùn)對(duì)象：酒店各部門的領(lǐng)班與主管

培訓(xùn)者：人力資源部主管

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳

培訓(xùn)時(shí)間：每年的七月份進(jìn)行

培訓(xùn)內(nèi)容：海南各地的景點(diǎn)，主要民族的風(fēng)俗習(xí)慣及各地的人文學(xué)問。

培訓(xùn)者

從外部邀請(qǐng)這方面知名人士，賜予100——200元的酬勞。

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳

培訓(xùn)時(shí)間：每年七月份舉辦

培訓(xùn)內(nèi)容：酒店的人員期怎么化妝、日常生活中的護(hù)膚、美空學(xué)問。

培訓(xùn)對(duì)象：酒店全體人員

培訓(xùn)者：從外部邀請(qǐng)這方面專業(yè)人士，賜予100——200元的酬勞。

培訓(xùn)地點(diǎn)：多功能廳

講座時(shí)間：第年的一月、三月、八月與十月份各舉辦一次

講座內(nèi)容：中國(guó)上下五千年的文化與藝術(shù)、中國(guó)山水、名盛景點(diǎn)的觀賞、各大宗教學(xué)問等。

參與者：酒店全體人員

講座老師：從外部邀請(qǐng)這方面專業(yè)人士（100——200元酬勞）

培訓(xùn)方案方案培訓(xùn)方案方案篇六

為全面貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀和節(jié)省資源基本國(guó)策，以《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》和節(jié)能相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，以節(jié)省能源資源為重點(diǎn)，利用強(qiáng)化管理、完善制度、強(qiáng)化宣揚(yáng)，建立促進(jìn)節(jié)能的長(zhǎng)效機(jī)制，使全院節(jié)能工作上新的臺(tái)階，成為建設(shè)節(jié)省型社會(huì)的表率。

1、能耗現(xiàn)狀；

2、醫(yī)院能源消耗特征；

3、醫(yī)院節(jié)能工作成效；

4、醫(yī)院節(jié)能存在問題。

詳細(xì)介紹醫(yī)院節(jié)能工作的指導(dǎo)思想和主要原則：

1、指導(dǎo)思想。

2、主要原則；在院節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，在對(duì)全院用能狀況進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)、分析的基礎(chǔ)上，制定方案。

明確醫(yī)院節(jié)能工作目標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。

1、節(jié)能潛力分析（節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油）。

2、20xx年工作目標(biāo)：

（1）對(duì)全院節(jié)能工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和支配。

（2）依據(jù)上級(jí)節(jié)能主管部門的工作部署，開展我院能源資源消耗統(tǒng)計(jì)工作。

（3）開展我院節(jié)能宣揚(yáng)、培訓(xùn)。

3、節(jié)能目標(biāo)：在20xx年的基礎(chǔ)上，全院能耗降低3.5%。

充分認(rèn)識(shí)重點(diǎn)部門，以便能夠更好的做到節(jié)能

1、確保新建項(xiàng)目節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。

2、強(qiáng)化管理節(jié)能。

3、開展節(jié)能技術(shù)改造。

在堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的前提下，學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作以集體學(xué)習(xí)為載體，實(shí)行集中培訓(xùn)、輔導(dǎo)講座、專題研討和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的形式進(jìn)行。

詳細(xì)時(shí)間支配是：

5-6月份，仔細(xì)學(xué)習(xí)節(jié)能相關(guān)法律法規(guī)，抓住精髓，認(rèn)識(shí)節(jié)能的重要性和怎樣才能做到最大程度的節(jié)能。真正做到學(xué)以致用。

6-9月份，開展多種節(jié)能宣揚(yáng)工作。

1、實(shí)行提前確定學(xué)習(xí)專題等措施，仔細(xì)組織醫(yī)院的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，保證學(xué)習(xí)的實(shí)效性。

2、嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤制度。集體學(xué)習(xí)時(shí)除工作需要和個(gè)人特別狀況外，一般不準(zhǔn)請(qǐng)假。確需請(qǐng)假的須報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。學(xué)習(xí)時(shí)嚴(yán)厲?紀(jì)律，不得遲到、早退。

3、要求全院職工仔細(xì)做好每次學(xué)習(xí)筆記，定時(shí)或不定時(shí)抽查。

培訓(xùn)方案方案培訓(xùn)方案方案篇七

目標(biāo)：

1、認(rèn)識(shí)公司部分常用電氣設(shè)備的概念

2、初步掌控部分常用電氣設(shè)備的作用、結(jié)構(gòu)和簡(jiǎn)潔原理

3、掌控配電室及部分常用電氣設(shè)備的巡察要點(diǎn)課程：

1、一次設(shè)備和二次設(shè)備的概念及一二次設(shè)備的詳細(xì)分類；

2、變壓器的作用、簡(jiǎn)潔原理、結(jié)構(gòu)、操作留意事項(xiàng)。

3、斷路器和隔離開關(guān)的相關(guān)學(xué)問

4、電壓互感器、電流互感器、母線、避雷器等一次設(shè)備的相關(guān)學(xué)問

5、倒閘操作的概念、設(shè)備的四種狀態(tài)三個(gè)位置、倒閘操作的留意事項(xiàng)

6、設(shè)備巡察的方法、相關(guān)規(guī)定、留意事項(xiàng)；變壓器（包括干式變）、斷路器等一次設(shè)備的巡羅。

7、設(shè)備特別及事故處理：設(shè)備簡(jiǎn)單消失的特別和事故及發(fā)生的緣由；事故處理的一般原則及處理程序、留意事項(xiàng)；

目標(biāo)：

1、初步掌控部分常用電氣設(shè)備的選型、參數(shù)計(jì)算和整定。

3、掌控公司常用變頻器等電子設(shè)備的基本工作原理及安裝使用留意事項(xiàng)。

課程：

1、公司常用塑殼斷路器的選型及參數(shù)設(shè)定。

2、公司常用接觸器、熱繼電器、中間繼電器的選型及參數(shù)設(shè)定。

3、常用電纜電線平安載流量的估算。

4、現(xiàn)代靜變頻器、逆變器、軟啟動(dòng)器的基本電原理、參數(shù)設(shè)置及安裝使用時(shí)的留意事項(xiàng)。

目標(biāo)：

1、嫻熟掌控常用電氣設(shè)備的選型和參數(shù)設(shè)置及安裝應(yīng)用。

2、能動(dòng)手配相對(duì)簡(jiǎn)潔的電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)回路課程：

1、動(dòng)手設(shè)置變頻器、逆變器、軟啟動(dòng)器的參數(shù)。

2、動(dòng)手配電動(dòng)機(jī)正-反轉(zhuǎn)回路

3、動(dòng)手配公司常用變頻器拖動(dòng)電動(dòng)機(jī)回路

目標(biāo)：

1、基本掌控公司常見電氣故障查找和推斷

2、基本掌控公司常見電氣故障處理和解決方法課程：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手推斷和解決模擬電氣事故

培訓(xùn)方案方案培訓(xùn)方案方案篇八

越來越多的企業(yè)為了快速提升整體領(lǐng)導(dǎo)力，開頭樂觀的開展管培生項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)企業(yè)的持續(xù)性進(jìn)展有著重要且深遠(yuǎn)的意義。制定“管培生方案”是實(shí)施管培生項(xiàng)目中最重要的環(huán)節(jié)，整個(gè)方案制定的科學(xué)性、合理性、有效性和全面性將直接打算企業(yè)管培生項(xiàng)目實(shí)施的成敗。

利用本課程的學(xué)習(xí)，您會(huì)清楚地認(rèn)識(shí)到制定管培生方案對(duì)企業(yè)進(jìn)展的重要意義。同時(shí)，我們將為您供應(yīng)制定管培生方案的有用技巧。

他山之石，能夠攻玉！

雖然企業(yè)在制定管培生方案時(shí)，都有不同的方法和技巧，但萬(wàn)變不離其宗。下面我們從實(shí)戰(zhàn)閱歷中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考，關(guān)心我們少走彎路，直達(dá)勝利。

1.做好制定方案的前期預(yù)備；

2.做好方案的編寫工作；

3.將編寫好的方案推出試行；

4.對(duì)方案的反饋工作。

首先，在制定管培生方案時(shí)，我們要做好一系列的前期預(yù)備，由企業(yè)的高層、各部門主管、管培生導(dǎo)師和人力資源部共同協(xié)作預(yù)備工作。

接下來，我們就要進(jìn)行編寫方案的工作。方案的三大模塊由制度、流程、表單組成；

然后，我們就要對(duì)制定好的方案進(jìn)行試行。方案的試行主要由試行推廣、問題收集、問題分析和問題解決幾部分組成。

再次，則是方案的反饋。當(dāng)方案消失問題時(shí)，我們需要對(duì)方案作出重整，包括制度重整、流程重整、表單重整。然后我們就能夠確定方案，包括制度確立、流程確立、表單確立三個(gè)部分。最終我們就能夠?qū)⒎桨刚降陌l(fā)布，同時(shí)要將推出的方案公示和存檔。

最終，我們把這幾個(gè)步驟連貫起來，就形成了“制定管培生方案”的完整流程。

或許文字的話大家并不是很清晰，我們能夠看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何制定管培生方案。

培訓(xùn)方案方案培訓(xùn)方案方案篇九

酒店員工面臨著從社會(huì)人到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變，需要一個(gè)樂觀的職業(yè)心態(tài)及規(guī)范的職業(yè)化舉止，以適應(yīng)職業(yè)人的角色需要。為了使新進(jìn)的接待員盡快適應(yīng)工作環(huán)境，熟識(shí)工作流程，增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，養(yǎng)成良好職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)形象、溝通協(xié)調(diào)力量、團(tuán)隊(duì)合作力量、敢于面對(duì)挑戰(zhàn)的心態(tài)以投入工作角色，提升工作效率和績(jī)效，特進(jìn)行此次為期12天的新進(jìn)前臺(tái)培訓(xùn)。

本酒店新入職前臺(tái)服務(wù)人員。

10人。

1、酒店文化常識(shí)。

2、酒店概況業(yè)務(wù)學(xué)問。

3、前臺(tái)崗位業(yè)務(wù)學(xué)問。

4、前臺(tái)操作流程。

5、前臺(tái)整體實(shí)踐。

20xx年xx月xx日xx10日的每日上午8：30——11：30和下午13：30——17：30。

本酒店3樓培訓(xùn)室。

本次培訓(xùn)屬于內(nèi)部培訓(xùn)，無(wú)需太多開支。每天中午和晚上為培訓(xùn)者和參訓(xùn)者供應(yīng)8元/餐的標(biāo)準(zhǔn)餐和飲用水，為講師發(fā)放500元/課時(shí)的津貼，估計(jì)2萬(wàn)元人民幣左右。

相應(yīng)領(lǐng)域的老員工以及接待處的部長(zhǎng)。

ppt講解、案例研討、師徒式講解師范、自學(xué)實(shí)踐等方式相結(jié)合。

1、考試：接待員學(xué)完課程設(shè)置中的每一個(gè)培訓(xùn)課后，由培訓(xùn)師實(shí)行筆試、口試等方法對(duì)學(xué)員進(jìn)行階段測(cè)驗(yàn)。

2、考核：體現(xiàn)“以技能為最終成果”的培訓(xùn)理念。由酒店組成考評(píng)組在培訓(xùn)點(diǎn)對(duì)接待員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，考核可實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)操作、口述問答、模擬操作、圖示等形式，重點(diǎn)檢查接待員的崗位技能掌控狀況和職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)精神，視個(gè)人狀況延長(zhǎng)試用期或者勸退。

1、講師、人力資源專員總結(jié)培訓(xùn)過程中消失的問題準(zhǔn)時(shí)更改培訓(xùn)教程。