國企績(jī)效管理中常見問題及對(duì)策

國企績(jī)效管理中常見問題及對(duì)策摘要：

本論文針對(duì)國企績(jī)效管理中所存在的常見問題，提出解決對(duì)策。首先，對(duì)國企績(jī)效管理的定義和內(nèi)容進(jìn)行梳理和分析，以便更好地理解績(jī)效管理的意義和功能。接著，詳細(xì)探討了國企績(jī)效管理中常見的問題，如缺乏績(jī)效目標(biāo)的明確化、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的不合理性，以及績(jī)效考核結(jié)果的不公正等。最后，本論文分別從績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、考核標(biāo)準(zhǔn)制定和考核結(jié)果反思等方面提出解決對(duì)策，以期提高國企績(jī)效管理的效果和水平。

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理；國企；問題；對(duì)策

正文：

一、績(jī)效管理的定義和內(nèi)容

績(jī)效管理是一種旨在提高組織全面績(jī)效的管理過程。它是通過激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)高績(jī)效、懲罰和糾正低績(jī)效來改善組織的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力?？?jī)效管理包括以下幾個(gè)步驟：設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、監(jiān)督執(zhí)行、評(píng)價(jià)及反思。

二、國企績(jī)效管理中的常見問題

國企的績(jī)效管理是重要的組織管理方法之一，但在實(shí)踐中它往往存在以下問題：

1.缺乏績(jī)效目標(biāo)的明確化

國企大多缺乏完整的戰(zhàn)略計(jì)劃，很難確定與業(yè)務(wù)目標(biāo)相配套的績(jī)效目標(biāo)。這種情況下，國企的績(jī)效管理容易成為評(píng)價(jià)個(gè)人的表演，而不是評(píng)價(jià)整個(gè)組織的整體績(jī)效，進(jìn)而影響國企的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的不合理性

在一些國企中，對(duì)于績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法是不合理和不科學(xué)的，有時(shí)過于單一和關(guān)注表面，不能反映出真實(shí)的工作情況和員工的實(shí)際表現(xiàn)。這種情況下，不僅不能鼓勵(lì)員工的努力和創(chuàng)新，反而容易導(dǎo)致員工的失誤和安逸。

3.績(jī)效考核結(jié)果的不公正

一些國企的績(jī)效考核結(jié)果容易被人為干預(yù)，存在明顯的公平問題，使員工對(duì)績(jī)效管理的信任度降低，甚至?xí)霈F(xiàn)員工之間的不和諧情況。

三、對(duì)策的提出

1.設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo)

國企應(yīng)該樹立全公司一體化的戰(zhàn)略發(fā)展思想，建立科學(xué)的分類目標(biāo)體系和平衡計(jì)分卡，準(zhǔn)確判定組織和員工的差距和弱點(diǎn)，合理設(shè)定每個(gè)人的工作指標(biāo)，以便更好地監(jiān)測(cè)和優(yōu)化績(jī)效管理。

2.制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法

國企應(yīng)該通過先進(jìn)的科學(xué)方法和工具制定擁有可衡量性、可導(dǎo)入性和可比性的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)考慮問題細(xì)致的分類，從多角度來評(píng)價(jià)績(jī)效表現(xiàn)。沒有“教條”，才能真正調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3.完善績(jī)效管理反思機(jī)制

國企應(yīng)該建立一套完整的反思機(jī)制，對(duì)于績(jī)效管理的目標(biāo)設(shè)定、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果都應(yīng)該有反思機(jī)制，以避免過度推動(dòng)短期目標(biāo)達(dá)成，從而失去長期競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。

總之，國企的績(jī)效管理不必事必躁，不要單純地看待績(jī)效管理是對(duì)員工進(jìn)行懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)的過程，而應(yīng)該意識(shí)到它是組織戰(zhàn)略的核心。它可以幫助國企實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，增加公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工滿意度和投入度，最終實(shí)現(xiàn)雙方共贏。此外，國企在實(shí)施績(jī)效管理過程中，還需要重視以下幾個(gè)方面：

1.促進(jìn)員工發(fā)展

績(jī)效管理應(yīng)該成為促進(jìn)員工發(fā)展的手段，而不僅僅是對(duì)他們的監(jiān)督。國企應(yīng)該為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，支持他們?cè)诼殬I(yè)生涯中的發(fā)展，并將其與公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。

2.鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作

在國企的績(jī)效管理中，應(yīng)該將創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作考慮在內(nèi)。國企應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)那些提出創(chuàng)意和創(chuàng)新的員工，推崇團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作，以便更好地實(shí)現(xiàn)公司的整體成功。

3.建立管理的公平性和透明性

績(jī)效管理應(yīng)該是公平和透明的過程。國企應(yīng)該確保其考核流程透明，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)合理，評(píng)價(jià)體系公平，防止人為干預(yù)和誤導(dǎo)。

4.定期評(píng)估和調(diào)整

國企應(yīng)該對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行定期評(píng)估，從而了解它在實(shí)踐中的效果，并對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。評(píng)估應(yīng)該考慮員工的反饋，并對(duì)績(jī)效管理的實(shí)施進(jìn)行更加系統(tǒng)性和持久性的改進(jìn)。

績(jī)效管理不應(yīng)該僅僅被作為管理手段的標(biāo)志和形式，而是一種促進(jìn)組織和員工發(fā)展的有效工具。只有通過建立科學(xué)的目標(biāo)體系，建立公平的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，同時(shí)注重員工的發(fā)展和激勵(lì)，才能建立以人為本的國企績(jī)效管理制度，達(dá)到國企的影響力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。5.靈活應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)

國企在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)，也需要靈活應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)。在不同時(shí)間段和不同業(yè)務(wù)環(huán)境中，評(píng)估的重點(diǎn)和方法可能會(huì)發(fā)生變化。國企需要能夠靈活地調(diào)整績(jī)效管理的策略和方法，以適應(yīng)不同的業(yè)務(wù)需求和挑戰(zhàn)。

6.建立良好的溝通機(jī)制

國企在績(jī)效管理中，需要建立良好的溝通機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)該共同參與績(jī)效管理的過程，交流意見和建議，并及時(shí)解決問題。這樣可以使績(jī)效管理過程更加的順暢，同時(shí)也能避免誤解和不必要的沖突。

7.強(qiáng)調(diào)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性

績(jī)效管理應(yīng)該強(qiáng)調(diào)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性。國企應(yīng)該將個(gè)人和部門的目標(biāo)與公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)目標(biāo)。這可以幫助員工更好地理解他們的工作與公司目標(biāo)的重要性，并促進(jìn)公司整體績(jī)效的提高。

總之，國企在績(jī)效管理中應(yīng)該以人為本，注重員工因素的考量，同時(shí)建立科學(xué)合理的評(píng)估體系和激勵(lì)機(jī)制。只有建立全面有效的績(jī)效管理制度，才能為國企的發(fā)展提供有力支撐，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的員工，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。8.管理者的能力和素質(zhì)提升

在國企的績(jī)效管理中，管理者的能力和素質(zhì)也是一個(gè)關(guān)鍵的因素。管理者需要具備良好的溝通技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力，懂得如何激勵(lì)和推動(dòng)員工的發(fā)展，以及如何為員工提供必要的支持和幫助。此外，管理者還需要具備批判性思維，以便更加科學(xué)地評(píng)估員工的表現(xiàn)和能力。

9.培養(yǎng)高績(jī)效文化

國企還需要培養(yǎng)高績(jī)效文化，強(qiáng)調(diào)工作質(zhì)量、效率和創(chuàng)新，激勵(lì)員工不斷尋求提高自己的能力和業(yè)績(jī)。高績(jī)效文化不僅能夠推動(dòng)員工個(gè)人的發(fā)展，也可以提升公司整體的業(yè)務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

10.運(yùn)用技術(shù)手段和數(shù)據(jù)分析

國企在績(jī)效管理中，可以利用現(xiàn)代技術(shù)手段和數(shù)據(jù)分析來評(píng)估員工的表現(xiàn)和能力。這不僅可以提高評(píng)估的準(zhǔn)確性和可靠性，還可以自動(dòng)化一些評(píng)估和管理的過程，提高效率和節(jié)省時(shí)間成本。

綜上所述，國企在績(jī)效管理中需要注重人性化和能力提升，強(qiáng)調(diào)高績(jī)效文化和數(shù)據(jù)分析。只有建立起科學(xué)合理的績(jī)效管理制度，才能為國企的發(fā)展提供有力保障，更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。11.科學(xué)設(shè)定指標(biāo)和目標(biāo)

國企在績(jī)效管理中需要科學(xué)地設(shè)定指標(biāo)和目標(biāo)，以確保評(píng)估的公正性和準(zhǔn)確性。合理的指標(biāo)和目標(biāo)能夠激勵(lì)員工不斷提升工作質(zhì)量和效率，并且具有可衡量性和可操作性。同時(shí)，指標(biāo)和目標(biāo)的設(shè)定還需要考慮公司的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，確?？?jī)效管理和公司運(yùn)營相互支持和協(xié)同。

12.建立良好的獎(jiǎng)懲制度

國企需要建立良好的獎(jiǎng)懲制度，以對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行激勵(lì)和監(jiān)督。在獎(jiǎng)勵(lì)方面，國企可以采用多種方式，如薪酬升級(jí)、晉升和嘉獎(jiǎng)等，以鼓勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)新性。在懲罰方面，國企也需要有明確的規(guī)定和措施，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)較差或違反規(guī)定的員工進(jìn)行處罰和教育，以維護(hù)公司形象和管理秩序。

13.監(jiān)督和反饋機(jī)制的建立

國企需要建立監(jiān)督和反饋機(jī)制，以保證績(jī)效評(píng)估的公平和有效。監(jiān)督機(jī)制可以通過定期檢查和審核來實(shí)現(xiàn)，確保評(píng)估的過程和結(jié)果符合公司規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。反饋機(jī)制可以及時(shí)向員工和管理層提供評(píng)估結(jié)果和改善建議，以促進(jìn)員工的改進(jìn)和業(yè)務(wù)的優(yōu)化。

14.績(jī)效管理的持續(xù)改進(jìn)

國企在績(jī)效管理中需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化，以保持與時(shí)俱進(jìn)和適應(yīng)公司發(fā)展的需要。持續(xù)改進(jìn)可以從多個(gè)方面入手，如制度完善、教育培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和案例借鑒等，提高績(jī)效管理的水平和效果。最終實(shí)現(xiàn)國企的可持續(xù)發(fā)展和績(jī)效提升。

綜上所述，國企在績(jī)效管理中需要注重指標(biāo)設(shè)定和獎(jiǎng)懲機(jī)制、監(jiān)督反饋和持續(xù)改進(jìn)，以提高管理水平和員工發(fā)展。這不僅是國企管理者的責(zé)任，也是國企員工的任務(wù)和目標(biāo)。只有共同努力，才能實(shí)現(xiàn)國企的可持續(xù)發(fā)展和高效運(yùn)營。15.強(qiáng)化溝通和交流

國企在績(jī)效管理中需要強(qiáng)化溝通和交流，構(gòu)建開放、透明、互動(dòng)的管理氛圍。在指標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)制定的過程中，需要與員工充分溝通和交流，了解員工的意見和建議，從而制定出更加符合實(shí)際的績(jī)效評(píng)估方案。同時(shí)，在評(píng)估過程中也需要及時(shí)向員工反饋評(píng)估結(jié)果和改進(jìn)建議，以提高績(jī)效管理的公正性和有效性。

16.打破部門壁壘

國企需要打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)作和協(xié)同發(fā)展。在績(jī)效管理中，不同部門之間存在著相互影響和相互靠賴的關(guān)系，需要通過溝通和協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。打破部門壁壘能夠激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和創(chuàng)新意識(shí)，提高績(jī)效評(píng)估的整體效果。

17.培養(yǎng)高績(jī)效文化

國企需要培養(yǎng)高績(jī)效文化，將績(jī)效管理貫穿于企業(yè)文化之中。高績(jī)效文化是一種積極進(jìn)取、追求卓越的企業(yè)文化，它能夠激發(fā)員工的自我激勵(lì)和主動(dòng)性，促進(jìn)員工的忠誠度和歸屬感。國企可以通過各種方式來營造高績(jī)效文化，如自由創(chuàng)新環(huán)境、獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)示范等，以提高員工的績(jī)效和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

18.強(qiáng)化員工培訓(xùn)

國企需要強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升員工的績(jī)效和職業(yè)素質(zhì)。績(jī)效管理需要員工具備相應(yīng)的知識(shí)、技能和能力，以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)和任務(wù)。國企應(yīng)該針對(duì)不同崗位和層級(jí)的員工，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和課程內(nèi)容，通過持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。

19.推行人性化管理

國企需要推行人性化管理，關(guān)注員工的健康和幸福感。人性化管理強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)性化需求和特點(diǎn)，以人為本的管理理念和方式，為員工提供更加舒適和有益的工作環(huán)境和條件，它能夠增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力和生活幸福感，提高員工的績(jī)效表現(xiàn)和創(chuàng)造力。

績(jī)效管理是國企管理中非常重要的環(huán)節(jié)，它能夠直接影響到企業(yè)的運(yùn)營效率和競(jìng)爭(zhēng)力。國企需要在績(jī)效管理上獲取新的啟示和思考，不斷提升績(jī)效管理的質(zhì)量和水平，實(shí)現(xiàn)國企高效、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展?？?jī)效管理對(duì)于國企的發(fā)展至關(guān)重要，它能夠促進(jìn)企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。本文討論了國企績(jī)效管理的問題及其解決方案，包括建立科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和制定目標(biāo)，強(qiáng)化溝通和交流，打破部門壁壘，培養(yǎng)高績(jī)效文化，強(qiáng)化員工培訓(xùn)和推行人性化管理。

首先，國企需要建立科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和制定目標(biāo)，以確保評(píng)估的公正性和有效性。其次，在評(píng)估過程中，國企需要加強(qiáng)溝通和交流，不斷優(yōu)化評(píng)估方案，并及時(shí)向員工反饋評(píng)估結(jié)果和改進(jìn)建議。同時(shí)，國企還需要打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)作和協(xié)同發(fā)展，以提高績(jī)效評(píng)估的整體效果。

與此同時(shí)，國企需要培養(yǎng)高績(jī)效文