2012第一季度總結(jié)

講話(huà)材料（在12年第一季度質(zhì)量安全會(huì)議上的講話(huà)）各位項(xiàng)目經(jīng)理、同志們：今天在這里召開(kāi)公司第一季度質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì)議，主要總結(jié)一季度公司工程生產(chǎn)情況，強(qiáng)調(diào)和部署今后的工作任務(wù)和重點(diǎn)！當(dāng)前正值工程施工的黃金季節(jié)，為進(jìn)一步提升工程質(zhì)量、安全的綜合管理水平，下面我主要講以下幾個(gè)方面的問(wèn)題，要求項(xiàng)目部經(jīng)理貫徹好、落實(shí)好，工程處做好跟蹤檢查！一、公司目前總體生產(chǎn)情況：目前工程總面積1661323.43平方米，160個(gè)單體工程；其中未開(kāi)工及停工355243.79平方米，28個(gè)；竣工工程2個(gè)，面積23301.37平方米，截止目前還沒(méi)有優(yōu)良工程。二、第一季度工程綜合評(píng)比情況通報(bào)：１、前三名：（1）三澤商務(wù)公寓（2）清雅居公租房（3）服務(wù)外包9#—12#樓；后三名：（1）軍區(qū)五所綜合樓（2）公路技校工程（3）平安片區(qū)安置房7#樓2、從這次評(píng)比情況來(lái)看，各項(xiàng)目在質(zhì)量、安全管理上均做了大量的工作，在此，對(duì)前三名項(xiàng)目提出表?yè)P(yáng)，對(duì)后三名提出通報(bào)批評(píng)，希望好的項(xiàng)目再接再厲，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，管理較差的項(xiàng)目要正視差距，多學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步提高自身管理水平。三、針對(duì)現(xiàn)階段施工生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題，我主要強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面的工作要求：（一）行為方面1、檢查中發(fā)現(xiàn)大部分項(xiàng)目經(jīng)理不能盯靠施工現(xiàn)場(chǎng)。甚至很少上樓檢查，不了解工程質(zhì)量安全實(shí)際情況。項(xiàng)目經(jīng)理好像每天都很忙，但真正用心放到工程施工管理的方面并不多。尤其在質(zhì)量、安全管理上發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目經(jīng)理不用心去管理，質(zhì)量意識(shí)淡薄，思想散漫，不拿著當(dāng)回事，沒(méi)有責(zé)任心。在下步的工作中要認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理帶班制度，項(xiàng)目經(jīng)理必須盯靠施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握工程的質(zhì)量安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題，在今后的工作中一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)故不在現(xiàn)場(chǎng)，將給與嚴(yán)厲的處罰。2、選用的分包隊(duì)伍，在質(zhì)量、安全管理方面不負(fù)責(zé)任，創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng)?，F(xiàn)在主體施工大包現(xiàn)象比較多，這就出現(xiàn)了兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是資金方面，分包方可以給項(xiàng)目部分擔(dān)一部分，減輕了項(xiàng)目部的材料、設(shè)備方面的資金壓力；但在工程質(zhì)量、安全管理與控制方面反而出現(xiàn)了嚴(yán)重的弊端。主要表現(xiàn)在：分包隊(duì)伍整體素質(zhì)差，能力不行，加上責(zé)任心不強(qiáng)，管理抓不上去，導(dǎo)致工程質(zhì)量、安全管理不到位。這就要求項(xiàng)目部經(jīng)理在對(duì)分包隊(duì)伍的選擇上要慎之又慎。要選擇管理素質(zhì)高，能力比較強(qiáng)的分包隊(duì)伍，要從根源上對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格管理，并與分包隊(duì)伍簽訂工程目標(biāo)責(zé)任狀，重獎(jiǎng)重罰，一定要確保工程的質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3、項(xiàng)目管理班子人員配備與中標(biāo)人員不一致的現(xiàn)象較為普遍，不能及時(shí)辦理管理人員變更審批手續(xù)，給迎接上級(jí)部門(mén)的檢查工作造成了十分被動(dòng)的局面。這就要求項(xiàng)目部要切實(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位管理人員及特種作業(yè)人配備齊全，根據(jù)需要及時(shí)做好人員的培訓(xùn)、考核、取證工作，要把本項(xiàng)目各崗位人員證件配備齊全，投標(biāo)的時(shí)候盡量用自己的人，避免對(duì)下一步的工程投標(biāo)、迎接上級(jí)部門(mén)檢查、辦理報(bào)監(jiān)手續(xù)、大型設(shè)備報(bào)驗(yàn)等工作造成不好影響。（二）質(zhì)量方面：（1）基礎(chǔ)、主體分部：1）基礎(chǔ)分部不能及時(shí)的進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，（維修不及時(shí)、外圍清理不到位、防水不能及時(shí)完活）甚至主體已施工到五層了，基礎(chǔ)還沒(méi)驗(yàn)收，不管什么原因，這是不允許的，再施工的話(huà)就要做鑒定。（多層主體施工到2層，小高層主體施工到4層，高層施工到6層就必須及時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)分部驗(yàn)收。）2）鋼筋原材直徑、理論重量實(shí)測(cè)不符要求。鋼筋保護(hù)層厚度控制不到位，達(dá)不到要求，保護(hù)層厚度成倍超差的現(xiàn)象仍然存在。3）模板周轉(zhuǎn)次數(shù)過(guò)多，模板破損，拼接不嚴(yán)密。4）砼局部出現(xiàn)蜂窩、麻面、脹模，質(zhì)量缺陷未制定專(zhuān)項(xiàng)處理方案，亂剔、亂鑿、亂抹，該修的不修，不該修的亂修，這是絕對(duì)不允許的。主體觀感、實(shí)測(cè)上不去，將直接影響工程創(chuàng)優(yōu)。這就要求項(xiàng)目部的技術(shù)管理負(fù)責(zé)人在工程施工時(shí)，提前做好技術(shù)交底，采取有效的過(guò)程控制措施，制定專(zhuān)項(xiàng)的維修方案，用專(zhuān)業(yè)定型化防護(hù)門(mén)設(shè)置不到位等現(xiàn)象。（4）、部分施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放亂，各種材料標(biāo)識(shí)牌、警示牌、操作規(guī)程標(biāo)識(shí)不及時(shí)、懸掛不到位。下一步安全生產(chǎn)、文明施工中須重點(diǎn)做好如下幾方面的工作：（1）、針對(duì)上級(jí)部門(mén)建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入清出制度的相關(guān)要求，如果對(duì)同一項(xiàng)目部進(jìn)行行政處罰兩次或不同項(xiàng)目部行政處罰累計(jì)到三次的，將停止招投標(biāo)一個(gè)月，要求各在建工程項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工措施，要堅(jiān)決杜絕發(fā)生行政處罰事件，避免給公司造成不應(yīng)有的損失。（2）、根據(jù)濟(jì)南市質(zhì)安站有關(guān)要求，申報(bào)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯必須同時(shí)申報(bào)市安全文明工地，在階段性評(píng)審過(guò)程中，兩者有一項(xiàng)達(dá)不到有關(guān)評(píng)審要求的，同時(shí)取消該工程市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯及安全文明工地的評(píng)審資格。這就要求項(xiàng)目部及工程處要進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的總體水平，努力爭(zhēng)創(chuàng)結(jié)構(gòu)杯和市級(jí)安全文明工地。目前，公司申報(bào)的結(jié)構(gòu)杯工程不少（已經(jīng)達(dá)到15個(gè)之多），但能否驗(yàn)收通過(guò)，還需要打一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。怎么去管，怎么去抓，需要在座的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真考慮。（目前個(gè)別工程已經(jīng)出現(xiàn)掉隊(duì)的苗頭?。?）、繼續(xù)加大施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)，高處墜落、物體打擊、坍塌、起重傷害等易發(fā)事故環(huán)節(jié)、部位的安全檢查力度，根據(jù)上級(jí)部門(mén)文件精神及公司管理制度，深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，逐步建立施工隱患排查治理長(zhǎng)效管理機(jī)制，各項(xiàng)目部要切實(shí)將安全管理工作的重心放到預(yù)防上來(lái)，在源頭上減少安全事故的發(fā)生。對(duì)深基坑、高大模板、腳手架等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，要嚴(yán)落實(shí)安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案的專(zhuān)家論證制度，在方案實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格按既定方案組織施工、檢查和驗(yàn)收，把各項(xiàng)安全措施真正落到實(shí)處。（4）、是加強(qiáng)腳手架管理。安全防范的重點(diǎn)是落地架立桿基礎(chǔ)與排水措施要落實(shí)，懸挑腳手架首層防護(hù)及層間防護(hù)措施要嚴(yán)密。要對(duì)腳手架進(jìn)行一次全面檢查，特別是現(xiàn)在正在進(jìn)行主體施工的項(xiàng)目，要重點(diǎn)檢查拉結(jié)點(diǎn)的設(shè)置與固定情況，該緊固的緊固，該增設(shè)的增設(shè)，做到拉結(jié)有效，確保腳手架整體穩(wěn)固、牢靠。立網(wǎng)、平網(wǎng)防護(hù)要嚴(yán)密，針對(duì)外墻作業(yè)使用腳手架的工程，對(duì)腳手架層間平網(wǎng)的防護(hù)要加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)工人拆除的要及時(shí)恢復(fù)到位。要及時(shí)將腳手架操作層的板鋪設(shè)到位、鋪嚴(yán)并綁扎牢固。（5）、對(duì)模板支撐要嚴(yán)格按照《規(guī)范》要求施工，及時(shí)將支模架底部墊板、底座，縱橫向掃地桿、掃天桿，縱橫向水平桿，縱橫向剪刀撐，水平剪刀撐以及梁底支撐的各項(xiàng)要求落實(shí)到位。（6）、針對(duì)消防部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全檢查的標(biāo)準(zhǔn)高、處罰力度大的情況，各在建工程項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照新頒發(fā)的《消防安全技術(shù)規(guī)范》的要求，將現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)消防措施及時(shí)設(shè)置到位。特別對(duì)提出的現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置消防栓、消防水管直徑不得小于100mm、電工、電焊工不持證上崗的將予以行政拘留等新要求，必須引起足夠重視，及時(shí)將防范措施落實(shí)到位。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用大功率電器以及使用煤氣灶在宿舍內(nèi)做飯，要經(jīng)常性開(kāi)展消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，消除火災(zāi)隱患。（7）、繼續(xù)做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員信息公示牌、質(zhì)量問(wèn)題及安全生產(chǎn)隱患警示牌、質(zhì)量責(zé)任主體永久性標(biāo)牌等工程管理信息標(biāo)牌及安全事故案例掛圖的落實(shí)工作，通過(guò)采取多樣化、形象化的宣傳引導(dǎo)手段，督促各在建工程項(xiàng)目部相關(guān)管理、操作人員牢固樹(shù)立質(zhì)量安全意識(shí)，自覺(jué)規(guī)范質(zhì)量安全行為。（8）對(duì)塔吊設(shè)備限位器嚴(yán)格跟蹤檢查，要求各項(xiàng)目部經(jīng)理和設(shè)備管理