《金礦 精益管理 挖掘利潤(rùn) 珍藏版 》讀書(shū)筆記思維導(dǎo)圖PPT模板下載

思維導(dǎo)圖PPT模板《金礦精益管理挖掘利潤(rùn)珍藏版》最新版讀書(shū)筆記，下載可以直接修改01專文推介第1章利潤(rùn)第一，現(xiàn)金為王第3章節(jié)拍時(shí)間譯者序第2章金子滾滾流第4章標(biāo)準(zhǔn)化操作目錄030502040607第5章萬(wàn)事皆在人第7章看板系統(tǒng)第6章拉動(dòng)生產(chǎn)第8章現(xiàn)場(chǎng)態(tài)度目錄0908010011第9章均衡生產(chǎn)尾聲第10章持續(xù)改善目錄013012內(nèi)容摘要本書(shū)以講故事的方式，描述一家企業(yè)如何從瀕臨破產(chǎn)的邊緣轉(zhuǎn)虧為盈。故事中的企業(yè)擁有技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，也有很好的市場(chǎng)，卻陷入了財(cái)務(wù)困境。經(jīng)驗(yàn)豐富的精益專家?guī)椭麄冏叱隼Ь车倪^(guò)程聽(tīng)起來(lái)神奇，細(xì)看卻并不復(fù)雜。從精益的視角看，公司里隨處可見(jiàn)的各種庫(kù)存都是黃金，唯有使這些黃金快速地流動(dòng)起來(lái)，顧客的需求才能得到滿足，企業(yè)及股東才能得到回報(bào)。全書(shū)共10章，精彩地介紹了一個(gè)個(gè)精益改善的工具。本書(shū)很坦白地剖析了人性的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)的成功與否全靠人，促使成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開(kāi)。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須想辦法激活員工的斗志，帶領(lǐng)大家認(rèn)識(shí)危機(jī)、接受改變、持續(xù)改善，不斷地努力去找回工廠車間里遍地的黃金。專文推介（1）過(guò)量生產(chǎn)，也就是說(shuō)，還沒(méi)有需求，你們就開(kāi)始生產(chǎn)；（2）不必要的等待，這是由于工作程序沒(méi)有效率；（3）不必要的搬運(yùn)，這意味著工作流程不夠直接、不夠順暢；（4）不必要的操作，有些工作可以合并；（5）不必要的庫(kù)存；（6）不必要的走動(dòng)，工人的某些動(dòng)作根本不能為產(chǎn)品創(chuàng)造任何價(jià)值，例如找零件，找工具、文件等；（7）質(zhì)量缺陷，這會(huì)導(dǎo)致返工和更多的浪費(fèi)。譯者序首先，只有在產(chǎn)品相同時(shí)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)才會(huì)產(chǎn)生前面所提到的效應(yīng)。第1章利潤(rùn)第一，現(xiàn)金為王一旦產(chǎn)品多樣化，成本就會(huì)提高。第2章金子滾滾流通常，產(chǎn)品的種類擴(kuò)大一倍，成本會(huì)提高10%，甚至更多（1）產(chǎn)品的質(zhì)量；（2）所有不能增加價(jià)值的工作都會(huì)反映到產(chǎn)品的成本中去。第3章節(jié)拍時(shí)間”價(jià)值流就是一個(gè)產(chǎn)品從概念到實(shí)際產(chǎn)生、從訂單到交付的過(guò)程中所需要的全部活動(dòng)，其中包括了增加價(jià)值的活動(dòng)，也包括不增加價(jià)值的活動(dòng)。第4章標(biāo)準(zhǔn)化操作一般價(jià)值流是指同類產(chǎn)品的生產(chǎn)線，產(chǎn)品的制造流程和基本操作大致相同，但可能會(huì)用不同的零組件或生產(chǎn)程序。第5章萬(wàn)事皆在人第一，你必須剔除所有不盈利的項(xiàng)目，不要再把錢(qián)投入到不賺錢(qián)的項(xiàng)目上。第6章拉動(dòng)生產(chǎn)同時(shí)應(yīng)該把所有的資金投入到盈利或者有很大市場(chǎng)潛力的項(xiàng)目上去。第7章看板系統(tǒng)第二，壓低供應(yīng)商的價(jià)格，這也是我過(guò)去做的工作。第8章現(xiàn)場(chǎng)態(tài)度第三，提升車間的生產(chǎn)效率·現(xiàn)場(chǎng)發(fā)掘并解決問(wèn)題；·將質(zhì)量建立在產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造過(guò)程中；·持續(xù)改善。第9章均衡生產(chǎn)交易量越大，成本就越低。第10章持續(xù)改善一般