建筑項目門衛(wèi)和保安管理制度

XXX建設(shè)有限企業(yè)一、目的2..二、指導思想2..三、工作目標2..四、人員編制2..五、安全負責人職責2.六、保安領(lǐng)班職責3..七、保安員職責4..八、保安工作守則4..九、保安員紀律5..十、保安交接班管理6.十一、保安員辦理突發(fā)事件的原則7十二、消防基礎(chǔ)知識7.十三、保安設(shè)備裝備8.十四、對項目施工人員管理8.十五、常有問題的辦理方法9.余安防管理事項11.十七、外來施工隊安防職責12.十八、保安獎罰制度13.第2頁共15頁為全力做好項目工地現(xiàn)場安全捍衛(wèi)工作，保障工地現(xiàn)場次序治安優(yōu)秀工地項目財物不受損失、無火災(zāi)事故案件、施工工期順利有序進行及工地施工現(xiàn)場人、財、物的安整個安全捍衛(wèi)工作以保障工地安全順利施工為前提，聯(lián)合施工現(xiàn)場的狀況進行安防備，要點突出施工現(xiàn)場的防火、防盜和防自然災(zāi)禍和防破壞，以“四防”為中心，保證施工過程中不受外來要素的擾亂，為工程順利展開創(chuàng)建優(yōu)秀的治安環(huán)境。、工作目標1、安全工作目標：根絕重要治安案件、防備重要治安事故案件，保障人身、項目財富2、生產(chǎn)捍衛(wèi)目標：根絕產(chǎn)生人為破壞，大型設(shè)備和設(shè)備在寄存和安裝直至交工時期不制：安全負責人1名，項目每個進出口均設(shè)置保安，每班2人制，每日2班倒，每班12薪，崗位散布有：大門崗，巡邏崗。五、安全負責人職責企業(yè)和工地項目安全負責。第3頁共15頁失，不影響施工的進度和工期。3、負責部署和擬訂安全工作計劃、制度及檢查落實，保護工地內(nèi)外治安次序，常常巡5、依據(jù)工地項目及企業(yè)規(guī)定、要求，踴躍組織隊員全面深入的做好安全防備工作，敦促檢查隊員恪守保安內(nèi)部管理制度、工作紀律，安排、部署平常工作的展開，依據(jù)制度要求做好人員招聘、錄取、培訓及服飾設(shè)備配發(fā)等工作。隊員排難解憂，共同達成企業(yè)擬訂和交辦的安全防備任務(wù)。7、做好隊員的平常正常值班序次和輪休、考勤、請銷假、對保安值班的工作質(zhì)量、效。六、保安領(lǐng)班職責4、負責本班人員的值班、衛(wèi)生、請銷假、輪休制度的落實工作,照實記錄本班值班中遇到和辦理的問題,重要問題要實時向上司反應(yīng)。5、負責協(xié)調(diào)辦理好本班和其余班之間的工作關(guān)系，根絕隊員發(fā)生糾葛矛盾.7、熟習保安內(nèi)部管理制度、企業(yè)人員、工地設(shè)備、任務(wù)、程序以及管轄地區(qū)的安全工第4頁共15頁七、保安員職責1、果斷服上司各項指示，嚴格恪守工地安全捍衛(wèi)制度，執(zhí)行交接班制度，對工作認真負責，做到誰當班誰負責的原則，秉公做事，不營私作弊，不鄙視民工及別人，文明執(zhí)勤，保持高度的警惕性，敢于自告奮勇遏止工地各種違紀、違規(guī)亂紀行為。3、在施工現(xiàn)場內(nèi)和崗位地區(qū)內(nèi)增強巡視，時辰保持警惕，果斷辦理好突發(fā)事件和消防安全隱患，發(fā)現(xiàn)可疑的人和事要認真盤問，認真咨詢和監(jiān)控。等工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患立刻查明狀況，在工作個人能力范圍內(nèi)清除險情，并發(fā)現(xiàn)可疑的人、事、件發(fā)生。情要認真仔細辦理，不得推委或悲觀應(yīng)負，發(fā)現(xiàn)違紀犯法人員要果斷想法捕獲，并實時通知上司主管領(lǐng)導和公安部門。財務(wù)不得任意挪動或許亂用，熟習各樣滅火器材及消防水帶的使用方法及各樣火災(zāi)的滅火方法，碰到突發(fā)事件能正確進行實時有效的辦理。主第5頁共15頁3、著重個人文明禮儀形象，文明執(zhí)勤禮貌待人，時辰保證值班崗位5米以內(nèi)衛(wèi)生潔凈整齊，值班時不得有鄙視民工的工作態(tài)度，時辰保護企業(yè)的名譽和利益。4、愛惜工地內(nèi)的物件和裝備，不得成心破壞，發(fā)現(xiàn)人為破壞實時遏止，不得有事不關(guān)5、熟習職責與權(quán)限范圍，確實參照崗位職責展開工作，不得越權(quán)做事，或無故與隊員8、崗位工作實時有效的辦理，不得成心遲延和成心移交別人推委，在能力范圍外辦理律1、清廉奉公，遵紀守紀，敢于同違紀犯法(分子)行為作斗爭。6、值班時期禁止長時間用手機、對講機與別人通話。7、禁止在崗位上會友聊天，未當班人員不得在崗位上停留、閑聊，招待來訪人員時不得閑聊和討論與工作沒關(guān)的話題。8、禁止包庇，禁止貪污行賄，禁止營私作弊，禁止賭博。禁止讓企業(yè)解雇、辭職人員在員工生活區(qū)停留或住宿。12、如發(fā)現(xiàn)保安人員內(nèi)部扯皮打斗者兩方罰款200元后，進行開除辦理。第6頁共15頁交接班管理 (一)職責 (二)工作程序，接班隊員抵達指定地址會合，并注意自己形象，不得相互追趕3、接班領(lǐng)班負責檢查隊員中能否有醉酒、神志不清或其余不可以上崗的現(xiàn)象，若有立刻請其出列，撤消其上崗資格，并報主管領(lǐng)導查明原由，以做出相應(yīng)處分，并注意交意事項。5、交接班時，換班隊員需將本班的治安狀況，值班器材、需特別交代事項等向接班隊備后查。6、接班時遇有突發(fā)事件，由換班班組負責辦理并做好記錄實時報告，接班班組要踴躍 (三)出現(xiàn)以下狀況禁止交接班1、上班狀況未交待清楚，工具、裝備、等未交接清楚或有破壞還沒有分清責任，工作區(qū)助。助 (四)保安員交接班管理第7頁共15頁4、交接班前十五分鐘，接班隊員抵達指定地址會合，并注意自己形象，不得相互追趕5、負責檢查隊員中能否有醉酒、神志不清或其余不可以上崗的現(xiàn)象，若有立刻請其出列，撤消其上崗資格，并報主管領(lǐng)導查明原由，以做出相應(yīng)處分。并注意交代當班注意7、交接班時，換班隊員需將本班的治安狀況，值班器材、需特別交代事項等向接班隊8、接班時遇有突發(fā)事件，由換班班組負責辦理并做好記錄實時報告，接班班組要踴躍 下狀況禁止交接班一、保安員辦理突發(fā)事件的原則值班保安員應(yīng)快速報告隊長和主管上司領(lǐng)導，主管領(lǐng)導依據(jù)局勢應(yīng)趕快向企業(yè)及公2、當班保安員應(yīng)依據(jù)詳細狀況，采納適合方法保護和封閉現(xiàn)場，禁止沒關(guān)人員(記者)進入，免得破壞現(xiàn)場，影響憑證的采集。反知識第8頁共15頁 (1)一定保證在4分鐘內(nèi)發(fā)現(xiàn)初起火情。 (2)各崗位人員發(fā)現(xiàn)火情一定立刻報告值班隊長和值班領(lǐng)導，快速組織人員撲救火災(zāi)。 (3)當火勢不可以在早期(5~10分鐘)內(nèi)撲救時，應(yīng)快速撥打“119”火警，報警時要做到鎮(zhèn)定撥號，詳盡說明項目工地名稱、地址、聯(lián)系人、電話號碼、焚燒部位、消防隊。 (4)接受消防隊的一致指揮，急救傷員。 (5)打掃現(xiàn)場，檢查辦理事故。十三、保安設(shè)備裝備依據(jù)工地值班崗位和人數(shù)進行裝備，值班必需設(shè)備裝備。安設(shè)備裝備123456建議裝備犬只一條78桌椅、值班記錄相應(yīng)表格十四、對項目施工人員管理件核對)，及免冠一寸彩照一張，到工程項目部辦理施工人員進出證，第9頁共15頁。2、對所有進入現(xiàn)場施工人員一定佩戴證件、佩戴安全帽進出，無證或未戴安全帽的不次新進或走開的施工人員一定由施工單位負責人到我工地項目部辦理進出證撤消4、對進入施工現(xiàn)場的施工人員，依據(jù)嚴格控制的原則，組織與施工沒關(guān)的人員進入施5、本企業(yè)管理人員，施工人員的進出施工現(xiàn)場的各種人員一定佩戴由企業(yè)一致制作的有權(quán)拒絕其進入施工現(xiàn)場。6、對進入施工現(xiàn)場的人員限制：(1)禁止攜帶易燃易爆物件進入(施工資料除外)；(2)題的辦理方法米左右距離時，要注意察看對方面部表情及行動。，能否打光腳，能否有傷。檢核對方時最好二人以上，與對方保持必定的距離，防備對方忽然侵襲。對駛出項目工地大門的車輛，執(zhí)勤保安員均要認真檢查車輛能否載有貨物。(2)對載有貨物的車輛，要求駕駛員自覺出示企業(yè)簽發(fā)的業(yè)主(廠家)出貨物質(zhì)放行發(fā)票。輛的辦理方法。(5)對沒有業(yè)主(廠家)出貨物質(zhì)放行條或物單不符的個人或車輛，值班保安員應(yīng)先(6)請個人或駕駛員回單位從頭開具業(yè)主(廠家)出貨物質(zhì)放行條。(1)當班時，對認識的醉酒人員應(yīng)好言相勸，促其走開崗位，必需時通知其施工單位所。(1)即勸止打斗，勸散圍觀人群和收繳打斗用的兇器，若有打傷人或破壞桌椅、用具保護自己人身安全。(3)兩方不聽遏止，局勢持續(xù)發(fā)展，場面難以控制，應(yīng)快速報告公安機關(guān)，若有重傷急救。告。(5)求當事人進行談?wù)?，爭取互諒互讓。如兩方建議一致，即制定調(diào)停協(xié)議書，兩方6、勞資糾葛、上訪起訴、停工的辦理(2)快速項目部報告，并派人看守好拋下的物件(證物)，如所拋的物件砸壞公共設(shè)備、車輛等，應(yīng)用線圈圍起來，并攝影。(3)傷(亡)者，應(yīng)將傷員送就近醫(yī)院并立刻報企業(yè)領(lǐng)導。查。(5)封閉大門禁止外來人員進出(記者、電視臺工作人員)，封閉信息，實時通知項目負十六、其余安防管理事項進出狀況，若有大件通知到項目部開具放行條。2、對閑雜人員一概禁止進入，若有特別狀況應(yīng)排專人跟從其進場，辦理事情完成后離場，施工現(xiàn)場未經(jīng)項目負責人贊同禁止攝影、錄像。3、對進入的政府職能部門人員或許車輛(公安、城管、電力、水務(wù))問明事由后實時盡登記清楚后方可進入。5、平常工地大門無人員、車輛進出一定封閉，封閉施工管理，民工上下班頂峰期，密件藏于衣服內(nèi)帶出工地。6、發(fā)現(xiàn)項目工地內(nèi)有扯皮打斗現(xiàn)象，應(yīng)立刻予以遏止，沒法解決的實時通知主管領(lǐng)導7、發(fā)現(xiàn)安全隱患一定立刻報告，在能力職責范圍內(nèi)的，一定立刻辦理，不然依據(jù)違紀保證無盲角。10、夜間禁止全部貨車攜帶物質(zhì)出工地，特別狀況一定開具《放行條》并認真核對署名11、夜間要檢查要點庫房，要點物質(zhì)堆放點、建筑物周邊死角，及項目工地辦公、住宿地區(qū)門窗進行巡邏，發(fā)現(xiàn)問題實時整頓并做好記錄上報主管領(lǐng)導，嚴防火災(zāi)、案件12、夜間除工地加班外，根絕任何人員攀登腳手架，若有偷竊人員攀登腳手架者立刻通13、在平常管理中安全負責人增強施工地區(qū)內(nèi)的人員教育培訓，提升管理人員和工人14、增強施工外頭圍墻的按期巡邏,發(fā)現(xiàn)破綻實時上報維修.工隊應(yīng)增強對施工人員進場的教育，并熟習本施工隊伍人員的基本資料，并登記為；活地區(qū)內(nèi)的防火防盜安獎罰制度 (一)獎賞方法捕獲偷竊(贓物價值2000元以上)嫌疑人送公安機關(guān)，經(jīng)確認獎賞人民幣50-1003、凡破獲重特大案件(如偷竊工地重要設(shè)備、設(shè)備的)及捕獲現(xiàn)行違紀犯法分子的，4、捕獲成心損害別人、殺人、強奸、放火、爆炸嫌疑人送公安機關(guān)，經(jīng)確認獎賞人民5