生產(chǎn)經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

目錄基

本

情

況12崗

位

認(rèn)

識(shí)34戰(zhàn)

略

型

項(xiàng)

目

管

理團(tuán)

隊(duì)

建

設(shè)

和

人

才

培

養(yǎng)一、

基

本

情

況一、

基本情況年齡：28歲政治面貌：團(tuán)員職稱(chēng)：助理工程師學(xué)歷：本科專(zhuān)業(yè)：土木工程資格證書(shū)：二級(jí)建造師一、

基本情況2015.10至今XXXXX任工程部經(jīng)理崗位2015.04-2015.09XXX項(xiàng)目任技術(shù)部經(jīng)理崗位XXXXXX等項(xiàng)目任施工員崗位2012.07-2015.03畢業(yè)于XXX土木工程專(zhuān)業(yè)2012.06一、

基本情況競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)1、

四年多現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)2、生產(chǎn)、技術(shù)雙崗位經(jīng)驗(yàn)3、有應(yīng)對(duì)局檢、安全文明標(biāo)化工地評(píng)選、市質(zhì)量大檢查等檢查相關(guān)經(jīng)驗(yàn)4、施工員證、安全員C證、二級(jí)建造師資格證5、敢于承責(zé)、勇于進(jìn)取、敢拼能干6、局“第九批青苗人才”二、

生產(chǎn)經(jīng)理崗位認(rèn)識(shí)二、

崗位認(rèn)識(shí)綜合型人才、執(zhí)行者質(zhì)量安全★工期核心環(huán)保成本現(xiàn)場(chǎng)直接負(fù)責(zé)人、核心人物二、

崗位認(rèn)識(shí)月進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃☆工期為重總進(jìn)度計(jì)劃資源配置施工流水段人、機(jī)、料、法、環(huán)節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃周轉(zhuǎn)材最佳利用質(zhì)量安全履約業(yè)主二、

崗位認(rèn)識(shí)與人之道：橫向溝通業(yè)主工程部經(jīng)理軟弱？強(qiáng)硬？☆總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師☆業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程師生產(chǎn)經(jīng)理☆勞務(wù)負(fù)責(zé)人二、

崗位認(rèn)識(shí)用人之道：豎向管理“包工頭”勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)☆執(zhí)行力執(zhí)行傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)理工程部經(jīng)理?xiàng)澨?hào)長(zhǎng)、施工員三、

戰(zhàn)略型項(xiàng)目管理三、

戰(zhàn)略型項(xiàng)目管理“一”

個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目履約、服務(wù)好業(yè)主、承接后續(xù)工程“兩”

個(gè)高度高標(biāo)準(zhǔn)高要求保證質(zhì)量保證安全“四”

個(gè)保證保證進(jìn)度保證環(huán)保三、

戰(zhàn)略型項(xiàng)目管理☆策劃先行做好策劃，制定好方針，以策劃指引項(xiàng)目履約，服務(wù)好業(yè)主☆視覺(jué)沖擊做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，以標(biāo)準(zhǔn)化指引現(xiàn)場(chǎng)配置。不是臟亂差的施工現(xiàn)場(chǎng)，而是干凈整潔的“家”三、

戰(zhàn)略型項(xiàng)目管理☆為業(yè)主爭(zhēng)光確保業(yè)主巡檢排名靠前爭(zhēng)創(chuàng)玫瑰杯、世紀(jì)杯、標(biāo)化工地評(píng)選等獎(jiǎng)項(xiàng)☆做好總包管理組織、協(xié)調(diào)好各分包，讓業(yè)主無(wú)需煩惱。同時(shí)通過(guò)租賃生活區(qū)、收取水電費(fèi)等手段措施為項(xiàng)目創(chuàng)效。租賃三級(jí)配電箱：可以更好的管理臨電，又可以創(chuàng)效三、

戰(zhàn)略型項(xiàng)目管理☆亮點(diǎn)打造打造亮點(diǎn)，給予他人夸獎(jiǎng)你的立足點(diǎn)四、

團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)四、

團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)1.注重團(tuán)隊(duì)氣氛，融入團(tuán)隊(duì)，不做獨(dú)狼盡快融入團(tuán)隊(duì)，要把團(tuán)隊(duì)管“活”，團(tuán)隊(duì)要充滿(mǎn)“正能量”。2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有勁往一處使，做到：目標(biāo)明確溝通充分激勵(lì)到位方法可行過(guò)程可控考核嚴(yán)格四、

團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)3.溝通是管理的濃縮經(jīng)常與各施工員溝通，讓他們及時(shí)把不滿(mǎn)發(fā)泄出來(lái)，不要把消極的情緒帶到工作中，領(lǐng)導(dǎo)的一句話(huà)，就可能轉(zhuǎn)變下屬工作的心態(tài)。4.勞逸結(jié)合百分百利用上班時(shí)間，保證每月兩天休息。5、豐富業(yè)余生活業(yè)余時(shí)間與監(jiān)理及業(yè)主單位舉辦籃球賽、燒烤等活動(dòng)，豐富業(yè)余生活的同時(shí)，可以更好的增進(jìn)彼此間的關(guān)系，為以后的配合工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、

團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)6、強(qiáng)化己身提升自己的專(zhuān)業(yè)技能、管理水平、溝通能力；努力通過(guò)今年的一級(jí)建造師資格證考試。7、引導(dǎo)他人有證傍身：組建一建、二建學(xué)習(xí)班；經(jīng)驗(yàn)汲?。憾ㄆ诎才庞薪?jīng)驗(yàn)的