2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題

2018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題11信息技術(shù)發(fā)展的總趨勢(shì)是從典型的技術(shù)驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式向應(yīng)用驅(qū)動(dòng)與技術(shù)驅(qū)動(dòng)相結(jié)合的模式轉(zhuǎn)變。__(1)__不屬于信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和新技術(shù)的應(yīng)用。A.集成化、平臺(tái)化與智能化遙感與傳感技術(shù)數(shù)據(jù)倉庫與軟交換通信技術(shù)感擬計(jì)算與信息安全?關(guān)于兩化融合的描述，不正確的是__(2)__。A.虛擬經(jīng)濟(jì)與工業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合信息資源與材料、能源等工業(yè)資源的融合工業(yè)化與自動(dòng)化發(fā)展攻略的融合IT設(shè)備與工業(yè)裝備的融合?__(3)__的任務(wù)是：根據(jù)系統(tǒng)說明書規(guī)定的功能要求，考慮實(shí)際條件，具體設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)邏輯模型的技術(shù)方案。A.系統(tǒng)規(guī)劃階段系統(tǒng)分析階段系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段系統(tǒng)實(shí)施階段?商業(yè)智能系統(tǒng)應(yīng)具有的主要功能不包括__(4)_。A.數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)ETL分析功能聯(lián)機(jī)實(shí)務(wù)處理OLTP?物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中的兩項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)是__(5)__。A.傳感技術(shù)與遙感技術(shù)傳感技術(shù)與嵌入式技術(shù)虛擬計(jì)算技術(shù)與智能化技術(shù)虛擬計(jì)算技術(shù)與嵌入式技術(shù)?某電商平臺(tái)根據(jù)用戶消費(fèi)記錄分析用戶消費(fèi)偏好，預(yù)測(cè)未來消費(fèi)傾向，這是__(6)__技術(shù)的典型應(yīng)用。A.物聯(lián)網(wǎng)區(qū)塊網(wǎng)云計(jì)算大數(shù)據(jù)?軟件需求是多層次的，包括業(yè)務(wù)需求、用戶需求、系統(tǒng)需求，其中業(yè)務(wù)需虹(7)__。A.反映了企業(yè)或客戶對(duì)系統(tǒng)層次的目標(biāo)需求描述了用戶具體目標(biāo)或者用戶要求系統(tǒng)必須的任務(wù)從系統(tǒng)角度類說明軟件的需求，包括功能需求、非功能需求和設(shè)計(jì)約束描述了用戶任務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該具備的功能和性能?關(guān)于設(shè)計(jì)模式的描述，不正確的是__(8)__。A.設(shè)計(jì)模式包括模式名稱、問題、目的、解決方案、效果、實(shí)例代碼和相關(guān)設(shè)計(jì)模式等基本要素根據(jù)處理范圍不同，設(shè)計(jì)模式分為類模式和對(duì)象模式根據(jù)目的和用途不同，設(shè)計(jì)模式分為創(chuàng)建型模式、結(jié)構(gòu)型模式和行為型模式對(duì)象模式處理對(duì)象之間的關(guān)系，這些關(guān)系通過繼承建立，在編譯的時(shí)刻就被確定下來，屬于靜態(tài)關(guān)系?CMMI的連續(xù)式表示法與階段式表示法分別表示：_(9)__。A.項(xiàng)目的成熟度和組織的過程能力組織的過程能力和組織的成熟度。.項(xiàng)目的成熟度和項(xiàng)目的過程能力。.項(xiàng)目的過程能力和組織的成熟度?軟件測(cè)試可分為單元測(cè)試、集成測(cè)試、確認(rèn)測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、配置測(cè)試、回歸測(cè)試等類別。__(10)__主要用于檢測(cè)軟件的功能、性能、和其他特性是否與用戶需求一致。A.單元測(cè)試集成測(cè)試確認(rèn)測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試?關(guān)于軟件配置管理的描述，不正確的是__(11)__。(11)A.配置控制委員會(huì)成員必須是專職人員配置庫包括動(dòng)態(tài)庫(開發(fā)庫、受控庫(主庫X靜態(tài)庫(產(chǎn)品庫)常用的配置管理工具有SVN、GIT等配置項(xiàng)的狀態(tài)分為草稿、正式和修改三種?《信息技術(shù)軟件工程術(shù)語(GB/T11457-2006網(wǎng)定了軟件工程領(lǐng)域的術(shù)語。其中__(12)__指的是為評(píng)估是否符合需求、規(guī)格說明、基線、標(biāo)準(zhǔn)、過程、指令、代碼以及合同和特殊要求而進(jìn)行的一種獨(dú)立的檢查。A.驗(yàn)收測(cè)試審計(jì)鑒定走查?軟件質(zhì)量模型描述了軟件產(chǎn)品的質(zhì)量特性和指量子特性。其中__(13)__包括適宜性、準(zhǔn)確性、互用性、依從性和安全性等子特性。A.功能性可靠性可用性可維護(hù)性?根據(jù)著作權(quán)法規(guī)定，當(dāng)著作權(quán)屬于公民時(shí)，著作權(quán)人署名權(quán)的保護(hù)期為__(14)_。(14)A.永久TOC\o"1-5"\h\z100年50年20年?政府采購的主要方式是__(15)__。A.公開招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)競爭性談判單一來源采購?按照信息系統(tǒng)安全策略“七定”要求，系統(tǒng)安全策略首先需要__(16)__。A.定方案定崗。.定目標(biāo)D.定工作流程?《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級(jí)劃分準(zhǔn)則》將計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)分為5個(gè)安全保護(hù)等級(jí)。其中__(17)—適用于中央國家機(jī)關(guān)、廣播電視部門、重要物資儲(chǔ)備單位等部門。A?系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級(jí)安全標(biāo)記保護(hù)級(jí)結(jié)構(gòu)化保護(hù)級(jí)訪問驗(yàn)證保護(hù)級(jí)CC［即CommonCriteriaISO/IEC17859標(biāo)準(zhǔn)安全審計(jì)功能分為6個(gè)部分其中—(18)__要求審計(jì)系統(tǒng)提供控制措施，以防止由于資源的不可用丟失審計(jì)數(shù)據(jù)。A.安全審計(jì)數(shù)據(jù)生成功能安全審計(jì)瀏覽功能安全審計(jì)事件選擇功能安全審計(jì)事件存儲(chǔ)功能?在OSI七層協(xié)議中，UDP是__(19)—的協(xié)議。(19)A.網(wǎng)絡(luò)層傳輸層會(huì)話層應(yīng)用層__(20)__依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合，以優(yōu)化生產(chǎn)要素、更新業(yè)務(wù)體系、重構(gòu)商業(yè)模式等途徑來完成經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。(20)A.云計(jì)算物聯(lián)網(wǎng)虛擬技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)+?關(guān)于網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)技術(shù)的描述，正確的是：_(21)_。(21)A.DAS是一種易于擴(kuò)展的存儲(chǔ)技術(shù)NAS系統(tǒng)與DAS系統(tǒng)相同，都沒有自己的文件系統(tǒng)NAS可以使用TCP/IP作為其網(wǎng)絡(luò)傳輸協(xié)議SAS采用了文件共享存取方式?某企業(yè)要建設(shè)信息系統(tǒng)平臺(tái)要求系統(tǒng)可用性達(dá)到99.99%。系統(tǒng)A平均無故障時(shí)間10000小時(shí)，故障平均維修時(shí)間1小時(shí)；系統(tǒng)B平均無故障時(shí)間14000小時(shí)，故障平均維修時(shí)間1.5小時(shí)。以下說法中，正確的是__(22)__。(22)A.只有系統(tǒng)A符合可用性要求系統(tǒng)A和系統(tǒng)B均符合可用性要求只有系統(tǒng)B符合可用性要求系統(tǒng)A和系統(tǒng)B都不符合可用性要求?大型信息系統(tǒng)是以信息技術(shù)和__(23)__為支撐的大系統(tǒng)，具有規(guī)模龐大、分布廣闊、采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、提供多種類型應(yīng)用等特征。A.通信技術(shù)安全技術(shù)數(shù)據(jù)處理技術(shù)虛擬化技術(shù)?企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃(BSP)是通過全面調(diào)查分析企業(yè)信息要求，制定信息系統(tǒng)總體方案的一種方法，其活動(dòng)步驟順序是：_(24)__。準(zhǔn)備工作識(shí)別定義數(shù)據(jù)類確定管理部門對(duì)系統(tǒng)的要求成果報(bào)告分析現(xiàn)有系統(tǒng)定制建議書和開發(fā)計(jì)劃定義企業(yè)過程A.①⑦②③⑤⑥④①②⑦⑥⑤③④①⑦②⑤③⑥④①②⑦③⑤⑥④?信息系統(tǒng)規(guī)劃工具中，__(25)__可以反映數(shù)據(jù)類型和企業(yè)過程之間的關(guān)系。A.過程/組織(P/D)矩陣SWOT矩陣資源/數(shù)據(jù)(R/D)矩陣創(chuàng)建/用戶(C/U)矩陣?關(guān)于面向?qū)ο蠓椒ǖ拿枋?，不正確的是__(26)__。A.相比于面向過程設(shè)計(jì)方法，面向?qū)ο蠓椒ǜ先祟愃季S習(xí)慣封裝性、繼承性、模塊性是面向?qū)ο蟮娜筇卣髅嫦驅(qū)ο笾校瑧?yīng)把握高內(nèi)聚、低耦合的原則使用面向?qū)ο蠓椒?gòu)造的系統(tǒng)具有更好的復(fù)用性UML的—(27)__描述了一個(gè)特定對(duì)象的所有可能狀態(tài)以及由于各種事件的發(fā)生而引起的狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移。(27)A.控制圖狀態(tài)圖協(xié)作圖序列圖__(28)__的設(shè)計(jì)方法滿足了信息系統(tǒng)快速響應(yīng)需求與環(huán)境的變化，組織內(nèi)部、組織之間各種應(yīng)用系統(tǒng)的互相通信要求，提高了系統(tǒng)可復(fù)用性、信息資源共享和系統(tǒng)之間的互操作性。A.面型對(duì)象面向過程基于構(gòu)件面向服務(wù)?項(xiàng)目建議書中不包含__(29)__。A.產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)日.項(xiàng)目建設(shè)必需的條件。.項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)D.風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策?項(xiàng)目可行性研究階段的經(jīng)營成本不包括__(30)__。A.財(cái)務(wù)費(fèi)用研發(fā)成本行政管理費(fèi)銷售與分銷費(fèi)用?下表列出A、B、C、D四個(gè)項(xiàng)目的投資額及銷售收入，根據(jù)投資回報(bào)率評(píng)估，應(yīng)該選擇投資—⑶)__。項(xiàng)目投資額(萬元)銷售輸入(萬元)A20002200B15001600C10001200D800950(31)A.A項(xiàng)目B.B項(xiàng)目C.C項(xiàng)目D.D項(xiàng)目?__(32)__不屬于典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的特點(diǎn)。A.使用與維護(hù)的要求復(fù)雜需求穩(wěn)定設(shè)計(jì)人員高度專業(yè)化智力密集型?某公司下設(shè)硬件研發(fā)部、軟件研發(fā)部、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)車間等部門，當(dāng)執(zhí)行項(xiàng)目遇到硬件問題時(shí)，參與項(xiàng)目人員先向自己部門的領(lǐng)導(dǎo)反饋，由部門領(lǐng)導(dǎo)再和硬件部門經(jīng)理溝通，該組織結(jié)構(gòu)類型的缺點(diǎn)是：_(33)__。A?組織橫向之間的聯(lián)系薄弱，部門間協(xié)調(diào)難度大管理成本高，多頭領(lǐng)導(dǎo)，難以監(jiān)測(cè)和控制<3.項(xiàng)目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術(shù)知識(shí)等共享D.員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障?可以將組成項(xiàng)目的各個(gè)過程歸納為5個(gè)過程組，啟動(dòng)過程組制定項(xiàng)目章程和_(34)—兩個(gè)過程。A.收集需求識(shí)別項(xiàng)目干系人定義范圍組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目管理計(jì)劃不包括__(35)__。A.績效信息項(xiàng)目目標(biāo)配置管理計(jì)劃生命周期模型?為使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)洞察項(xiàng)目的狀況，識(shí)別需特別關(guān)注的任何方面，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提供__(36)__。A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)工作績效報(bào)告干系人風(fēng)險(xiǎn)承受度進(jìn)度管理計(jì)劃?__(37)__屬于事業(yè)環(huán)境因素。A.配置管理知識(shí)庫變更控制程序<3.項(xiàng)目檔案。.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)?項(xiàng)目經(jīng)理為某政府網(wǎng)站改造項(xiàng)目制作了如下雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖(單位：天)，該項(xiàng)目的總工期為__(38)__天。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，活動(dòng)2-7比計(jì)劃提前了2天，活動(dòng)8-10實(shí)際工期是3天，活動(dòng)6-7的工期增加了3天，判斷對(duì)項(xiàng)目總工期的影響：__(39)__。(38)A.40TOC\o"1-5"\h\z373432A.沒有影響增加了2天增加了3天增加了4天?關(guān)于需求管理的描述，正確的是__(40)_。A.需求管理包括在產(chǎn)品生存周期中維持需求一致性和精確性的所有活動(dòng)從測(cè)試用例和測(cè)試報(bào)告可得描述中追蹤到用戶原始需求的過程是正向追蹤需求文件之間的跟蹤用于檢查需求分解中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤或遺漏需求跟蹤矩陣中可以不體現(xiàn)測(cè)試策略和測(cè)試場(chǎng)景的跟蹤結(jié)果(41)A.項(xiàng)目組所有人員都要參與，任務(wù)分解的層次控制在4至6層之間日.對(duì)目前尚不清楚具體活動(dòng)的模塊可以使用規(guī)劃包進(jìn)行分解。.項(xiàng)目干系人對(duì)完成的WBS給予確認(rèn)，并達(dá)成共識(shí)。.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目WBS分解，外包商負(fù)責(zé)外包合同WBS的分解?__(42)__是控制范圍常用的工具和技術(shù)(42)A.引導(dǎo)式研討會(huì)產(chǎn)品分析偏差分析標(biāo)桿對(duì)照?項(xiàng)目經(jīng)理通過微信群告知項(xiàng)目組成員每天早上9:00在會(huì)議室召開5分鐘站立會(huì)議，討論項(xiàng)目進(jìn)展和當(dāng)日工作，并要求每個(gè)組員對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)回復(fù)，十分鐘他收到所有回復(fù)信息。其中，微信群屬于溝通模型中的__(43)__關(guān)鍵要素。(43)A.編碼解碼噪聲媒介?某公司決定將一個(gè)廢棄的體育場(chǎng)館改成數(shù)字化影院，項(xiàng)目經(jīng)理制定了溝通計(jì)劃，對(duì)溝通的方式、人員、保密要求、信息傳遞等方面做了規(guī)定。項(xiàng)目在施工階段發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行無障礙設(shè)計(jì)，不符合國家電影院設(shè)計(jì)規(guī)范及條文說明的要求，項(xiàng)目被迫暫停。項(xiàng)目經(jīng)理此時(shí)應(yīng)在溝通計(jì)劃中增加__(44)__的要求。A.干系人的溝通需求溝通制約因素為溝通活動(dòng)分配的資源問題升級(jí)程序?A公司正在給B公司做一個(gè)運(yùn)維管理系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目，小張作為B公司的項(xiàng)目接口人，主要完成兩家公司間的資料傳遞工作。但最近A公司提交的文檔經(jīng)常出現(xiàn)問題，小張經(jīng)常受到批評(píng)，因此B公司的項(xiàng)目經(jīng)理要求小張做資料初審工作。針對(duì)這一變化，A公司的項(xiàng)目經(jīng)理在干系人管理上應(yīng)該做__(45)__。更新干系人聯(lián)系手冊(cè)更新項(xiàng)目管理計(jì)劃形成問題日志填寫變更請(qǐng)求修改項(xiàng)目章程A.①②③TOC\o"1-5"\h\z③④⑤②④⑤①②④?關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的描述，不正確的是：_(46)__。A.純粹風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化B-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)既包括對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的威脅，也包括促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷變化，不確定性會(huì)逐漸減小風(fēng)險(xiǎn)后果包括后果發(fā)生的頻率、收益或損失大小?如果你正在為一個(gè)新的信息系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，得知某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)剛剛發(fā)生了—起代碼意外泄漏的安全事件。此時(shí)應(yīng)該使用__(47)__方法進(jìn)行信息收集。A.德爾菲訪談根本原因識(shí)別頭腦風(fēng)暴?A公司剛剛中標(biāo)一個(gè)大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目，其中一臺(tái)設(shè)備計(jì)劃從國外采購，近期匯率波動(dòng)明細(xì)，A公司準(zhǔn)備與客戶協(xié)商使用國產(chǎn)進(jìn)行替代，這是采用了__(48)頊險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。入.回避轉(zhuǎn)移減輕接受?_(49)__不屬于項(xiàng)目人力資源管理的范疇。A-人員獲取和能力匹配建立項(xiàng)目組織計(jì)劃企業(yè)人員入職培訓(xùn)有效利用沖突和競爭?有關(guān)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的描述，不正確的是：__(50)__A.通過各種活動(dòng)提高團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和認(rèn)同感，增進(jìn)協(xié)作借助管理層和相關(guān)干系人的幫助，使項(xiàng)目組獲得有效資源支持通過有效手段提高團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)和技能，實(shí)現(xiàn)有效交付通過塑造良好的團(tuán)隊(duì)文化，提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)率?管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸入包括__(51)一項(xiàng)目成員清單人力資源管理計(jì)劃問題日志組織過程資產(chǎn)變更請(qǐng)求組織績效評(píng)價(jià)(51)A.①②③④TOC\o"1-5"\h\z①③④⑤①②④⑤②④⑤⑥?在項(xiàng)目配置項(xiàng)與基線的變更控制中，_(52)__是配置管理員的主要工作。A.確定受變更影響的關(guān)聯(lián)配置項(xiàng)和有關(guān)基線將變更申請(qǐng)的決議通知受此變更影響的每個(gè)干系人組織修改配置項(xiàng)，并在相應(yīng)的文檔或程序代碼中記錄變更信息將變更后的配置項(xiàng)納入基線，并將變更內(nèi)容和結(jié)果通知相關(guān)人?A公司承接了某海外信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理獲悉因天氣和匯率原因。預(yù)計(jì)設(shè)備到場(chǎng)的運(yùn)費(fèi)比預(yù)算高出30%，接下來他應(yīng)該首先__(53)__。A.項(xiàng)目還沒有結(jié)束，暫時(shí)不做處理給主管領(lǐng)導(dǎo)打電話，匯報(bào)情況，尋求解決方案填寫項(xiàng)目變更申請(qǐng)，啟動(dòng)變更流程尋找新的承運(yùn)商，評(píng)估變更影響，提交合同變更申請(qǐng)?小王在一家系統(tǒng)集成公司做運(yùn)維項(xiàng)目經(jīng)理，隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，他發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行的備件方式經(jīng)常在時(shí)間和質(zhì)量上達(dá)不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建議，其中__(54)—不屬于項(xiàng)目采購管理過程控制的范疇。A.對(duì)關(guān)鍵備件的供應(yīng)商進(jìn)行深入調(diào)查，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理對(duì)于緊急采購的備件，可以先采購，后進(jìn)行供方審核評(píng)價(jià)定期盤點(diǎn)庫存，將報(bào)廢的或不再需要的備件及時(shí)進(jìn)行處理對(duì)于出現(xiàn)現(xiàn)貨到即損情況的供應(yīng)商應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)重新評(píng)定?關(guān)于合同違約索賠的描述，不正確的是：_(55)__。A.項(xiàng)目索賠事件中，監(jiān)理工程師和政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)承擔(dān)調(diào)解責(zé)任，經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)承擔(dān)調(diào)解或仲裁責(zé)任合同索賠遵循的原則包括：索賠的有理性、索賠依據(jù)的有效性、索賠計(jì)算的正確性對(duì)于屬于買方的原因造成拖延工期，只需給賣方延長工期，不應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償《明法通則》、《合同法》中與合同糾紛相關(guān)條款，可以作為工程索賠的法律依據(jù)?需求管理(REQM)屬于CMMI的—(56)—過程域。A.項(xiàng)目管理類過程管理類工程類支持類?某項(xiàng)目采用敏捷管理方式，項(xiàng)目經(jīng)理給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了項(xiàng)目的執(zhí)行速度和團(tuán)隊(duì)績效情況，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提交的項(xiàng)目文檔進(jìn)行審核，以確定下一階段在哪些方面做出改進(jìn)。當(dāng)前項(xiàng)目處于敏捷項(xiàng)目管理中的—(57)—階段。(57)A.探索推測(cè)適應(yīng)結(jié)束?__(58)__利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其他變量，來進(jìn)行項(xiàng)目工作的成本估算。(58)A.類比估算參數(shù)估算(3.自上而下估算D.三點(diǎn)估算?成本預(yù)算的輸入不包括__(59)__。(59)A.資源日歷風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)協(xié)議成本基準(zhǔn)?控制成本過程輸出，不包括_(60)__。(60)A.項(xiàng)目資金需求日.項(xiàng)目文件更新工作績效信息成本預(yù)測(cè)?__(61)—不屬于項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的關(guān)鍵活動(dòng)。(61)A.建立項(xiàng)目集治理結(jié)構(gòu)開發(fā)項(xiàng)目章程建立初始的項(xiàng)目集組織制定項(xiàng)目集管理計(jì)劃?項(xiàng)目組合的管理/協(xié)調(diào)對(duì)象是__(62)__A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B-項(xiàng)目經(jīng)理。.項(xiàng)目干系人D.組合管理人員?小王在設(shè)計(jì)測(cè)試用例時(shí)，由于忽視了邊界條件、異常處理等情況，沒有完全覆蓋需求。這類風(fēng)險(xiǎn)屬于測(cè)試工作中的_(63)__A.測(cè)試用例風(fēng)險(xiǎn)缺陷風(fēng)險(xiǎn)代碼質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)?質(zhì)量規(guī)劃管理過程的事業(yè)環(huán)境因素不包括__(64)__A.可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的工作條件或運(yùn)行條件特定應(yīng)用領(lǐng)域的相關(guān)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和指南可能影響質(zhì)量期望的文化觀念以往階段或項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?__(65)__旨在建立對(duì)未來輸出或正在進(jìn)行的工作在完工時(shí)滿足特定的需求和期望的信心。A.質(zhì)量控制質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證質(zhì)量改進(jìn)?質(zhì)量控制的輸入，不包括__(66)__A.項(xiàng)目管理計(jì)劃確認(rèn)的變更質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)工作績效數(shù)據(jù)?工程師小張需要完成圖中所有區(qū)域的巡檢工作，圖中圓圈代表巡檢地點(diǎn)，兩點(diǎn)之間的連接線為可行的交通線路，連接線為可行的交通路徑，連接線上所標(biāo)識(shí)的數(shù)字為兩點(diǎn)之間所需的交通費(fèi)用(單位：元)，從地點(diǎn)1開始完成巡檢(不需要按數(shù)字順序也無需返回起點(diǎn))所需的最少交通費(fèi)為_(67)__元。(67)A.390450400470?項(xiàng)目需購買一項(xiàng)資產(chǎn)，投入50萬元，50%的概率收入100萬元，20%的概率能收入200萬元，15%的概率能收入250萬元，10%的概率不賺不賠，5%的概率虧損500萬元。則投資這項(xiàng)資產(chǎn)的投資回報(bào)為_(68)__萬元。(68)A.102.577.560.552.5?關(guān)于動(dòng)態(tài)規(guī)劃的描述，不正確的是__(69)__(69)A.動(dòng)態(tài)規(guī)劃是解決多階段決策過程最優(yōu)化解的一種常用算法思想動(dòng)態(tài)規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是分治思想和解決冗余，與分治法和回溯法類似在處理離散型問題時(shí)，動(dòng)態(tài)規(guī)劃比線性規(guī)劃效果更好-個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)規(guī)劃算法包括劃分階段和選擇狀態(tài)兩個(gè)步驟The_(70)__realizeseamlessintegrationofvariousmanufacturingdevicesequippedwithsensing,identification,processing,communicationgactuationandnetworkingcapabilitiesartificailintelligence(70)A.InternetofthingscloudcomputingbigdataartificialintelligenceHige-profileexampleof—(71)__includeautonomousvehicles(suchasdroneandself-drivingcars),Creatingart(suchaspoetry)andonlineassjstants(SuchasSiri)(71)A.InternetofthingscloudcomputingbigdataartificialintelligenceThe()processdiffersfromthe()processinthattheformerisprimarilyconcernedwithacceptanceofthedeliverables,whilethelatterisprimarilyconcernedwithcorrectnessofthedeliverables.(72)A.PerformQualityAssuranceValidateScopeControlQualityDefineScope(73)A.PerformQualityAssuranceValidateScopeControlQualityDefineScope?()isatechniqueforestimatingthedurationorcostofanactivityoraprojectusinghistoricaldatafromasimilaractivityorproject.(74)A.AnalogousestimatingParametricestimatingThree-pointestimatingBottom-upestimating?某化工企業(yè)接到一份10噸新材料研發(fā)的訂單100萬元，該材料由甲、乙、丙三種原材料構(gòu)成，其中所有含金屬A不少于4400克，金屬B不少于4800克，金屬A和金屬B在原材料中的含量及單價(jià)如下表所示。經(jīng)過不斷測(cè)算和實(shí)驗(yàn)，為了獲得滿足客戶要求的這種新材料，該企業(yè)最多可獲得的利潤為__(75)__萬元。甲乙丙金屬A（克/噸）400600400金屬B（克/噸）800200400單價(jià)（萬元/噸）400600400(75)A.58B.6442562018下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題?2018年1月，某系統(tǒng)集成公司中標(biāo)本市某地鐵線路的列車乘客信息系統(tǒng)項(xiàng)目，內(nèi)容包括地鐵公司運(yùn)營中心節(jié)目控制軟件、地鐵列車節(jié)目接受軟件以及服務(wù)器、播放終端等硬件設(shè)施的搭建工作。公司任命小陳為項(xiàng)目經(jīng)理，并從各部門抽調(diào)了經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師組成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。小陳依據(jù)過去多年從事會(huì)議場(chǎng)所多媒體播控系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，自己編寫了項(xiàng)目范圍說明書，并依此創(chuàng)建了WBS和WBS詞典，形成項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于與供應(yīng)解碼設(shè)備的廠商發(fā)生合同糾紛，項(xiàng)目組不得不重新尋找新的合作廠商，并針對(duì)新的解碼設(shè)備，重新開發(fā)接口軟件，導(dǎo)致項(xiàng)目工期拖延。客戶針對(duì)播放控制軟件，要求增加斷點(diǎn)續(xù)傳的功能，開發(fā)人員認(rèn)為工作量不大就自行增加了該功能。項(xiàng)目測(cè)試時(shí)，小陳發(fā)現(xiàn)與之前做的項(xiàng)目不同，地鐵運(yùn)行時(shí)數(shù)據(jù)是通過車地?zé)o線網(wǎng)絡(luò)傳輸，帶寬有限，網(wǎng)絡(luò)丟包現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致視頻節(jié)目播放時(shí)，經(jīng)?？D，馬賽克現(xiàn)象嚴(yán)重，究其原因發(fā)現(xiàn)是WBS中解決該問題的軟件模塊沒有開發(fā)。驗(yàn)收時(shí)，客戶對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況很不滿意，小陳覺得客戶吹毛求疵與客戶發(fā)生了爭執(zhí)，導(dǎo)致客戶向公司高層投訴。【問題1】10分結(jié)合案例，請(qǐng)分析改項(xiàng)目在范圍管理方面存在哪些問題？【問題2】（6分）結(jié)合案例，請(qǐng)分析該項(xiàng)目在范圍管理之外，還存在哪些問題？【問題3】（5分）分解是一種將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成較少的、更易于管理的組件的技術(shù)，請(qǐng)指出要講整個(gè)項(xiàng)目分解為工作包，需要開展哪些主要活動(dòng)？【問題4】（4分）從候選答案中選擇四個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)（所選答案多于4個(gè)該題得0分）?閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。【說明】某信息系統(tǒng)項(xiàng)目包含如下十個(gè)活動(dòng)。各活動(dòng)的歷時(shí)、活動(dòng)邏輯關(guān)系如下表所示：活動(dòng)名稱活動(dòng)歷時(shí)（天）一■-"~~lv■.■—r—緊前活動(dòng)42B__5.A—C2_B,DD_6LAE_3CrG-F3A-G4F_H_4E-I5E匚」?_H、I_【問題1】（9分）（1）請(qǐng)給出改項(xiàng)目的關(guān)鍵路線路徑和總工期（2）請(qǐng)給出活動(dòng)E、G的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間【問題2】（5分）在項(xiàng)目開始前，客戶希望將項(xiàng)目工期壓縮為19天，并愿意承擔(dān)所發(fā)生的所有額外費(fèi)用。經(jīng)過對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的測(cè)算發(fā)現(xiàn)，只有活動(dòng)B、D、I有可能縮短工期，其余活動(dòng)均無法縮短工期。活動(dòng)B、D、I最多可以縮短的天數(shù)以及額外費(fèi)用如下：活動(dòng)容滁最多可以縮短的天逝每堵短1夭需要增加的額外費(fèi)用｛元）_22000D丁—32500_3000在此要求下，請(qǐng)給出費(fèi)用最少的工期壓縮方案及其額外增加的費(fèi)用。【問題3】（4分）請(qǐng)將下面（1）-（4）處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系分為四種：（1）是法律或合同要求或工作的內(nèi)在性質(zhì)決定的依賴關(guān)系。（2）是基于具體應(yīng)用領(lǐng)域的最佳實(shí)踐或者基于項(xiàng)目的某種特殊性質(zhì)而設(shè)定，即便還有其他順序可以選用，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)仍缺省按照此種特殊的順序安排活動(dòng)。（3）是項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。（4）是項(xiàng)目活動(dòng)之間的緊前關(guān)系，通常在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的控制中。【問題4】（9分）假設(shè)改項(xiàng)目的總預(yù)算為20萬元。其中包含2萬元管理儲(chǔ)備和2萬元應(yīng)急儲(chǔ)備，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到某一天時(shí)，項(xiàng)目實(shí)際完成的工作量僅為應(yīng)完成工作的60%，此時(shí)的PV為12萬元，實(shí)際花費(fèi)為10萬元。（1）請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的BAC。（2）請(qǐng)計(jì)算當(dāng)前時(shí)點(diǎn)的EV、CV、SV（3）在當(dāng)前績效情況下，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的完工尚需估算ETC。?A公司準(zhǔn)備研發(fā)一款手機(jī)無線充電器，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間為2018年1月，項(xiàng)目整體交付時(shí)間為2018年6月。按照資源配置和專業(yè)分工，公司將項(xiàng)目初步拆分為7個(gè)項(xiàng)目，其中，項(xiàng)目A-C負(fù)責(zé)產(chǎn)品主體研發(fā)和生產(chǎn)，項(xiàng)目E和F關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格和外觀設(shè)計(jì)，項(xiàng)目D負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)，項(xiàng)目G關(guān)注功能性附件。2018年2月，核心芯片采購遇到困難，為了不影響整體進(jìn)度，又單獨(dú)成立了H組負(fù)責(zé)研究可替代芯片的選型和采購。同時(shí)公司專門成立了副總經(jīng)理牽頭的協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)管理這8個(gè)啟動(dòng)時(shí)間不一、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不一卻又內(nèi)部項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目?！締栴}1】（9分）（1）請(qǐng)簡述項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理的概念（2）結(jié)合案例，分析該項(xiàng)目適合用那種方式進(jìn)行管理，并簡述理由。【問題2】（6分）結(jié)合案例，從變更、計(jì)劃、監(jiān)控三個(gè)屬性上