公司員工工資定級管理制度概要

公司工資管理制度為了讓員工共享公司發(fā)展成果，進一步規(guī)范公司人力資源管理制度，加強工資管理，使工資定級做到有章可循，有據(jù)可依，特制定公司員工工資管理制度。一、目的制定本制度的目的在于規(guī)范工資管理，使員工能夠與公司一同共享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。二、原則工資作為安排價值形式之一，遵循按崗位職責(zé)內(nèi)容、工作任務(wù)、兼顧公允及可持續(xù)發(fā)展的原則。三、依據(jù)工資安排的依據(jù)是：責(zé)任、實力、績效和貢獻。四、總體水平公司依據(jù)當(dāng)期物價水平、經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r確定工資水平。五、年薪制年薪制是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，確定并支付經(jīng)營者年薪的安排方式。年薪制與公司經(jīng)營效益與工作業(yè)績掛鉤，年薪工資與年度工作目標(biāo)完成狀況及公司年經(jīng)營利潤成正比。本公司員工工資詳細實行年薪制還是月薪制，由董事長（總經(jīng)理）主持的公司行政會議探討確定。執(zhí)行年薪制的人員范圍由公司行政會議探討確定。年薪=基薪＋績效工資1、基薪（基本工資）基薪=崗位工資＋技術(shù)職稱工資＋工齡工資（1）按責(zé)任、利益相一樣的原則，按職務(wù)等級進行核定。在此基礎(chǔ)上依據(jù)本公司和本行業(yè)的職工平均薪資水平、當(dāng)前物價水平適當(dāng)考慮相關(guān)因素，確定本企業(yè)年薪享受者的年薪水平。（2）基薪依據(jù)每年各項經(jīng)營指標(biāo)改變狀況進行調(diào)整。（3）基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：基薪月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為年薪平均分?jǐn)倿槭€月發(fā)放；基薪的調(diào)整充分考慮公司全部職工的工作狀況和公司當(dāng)年經(jīng)營狀況進行調(diào)整，詳細調(diào)整時間和幅度由行政會議探討確定。（4）基薪的調(diào)整與員工的職位和績效充分掛鉤：本著“能者上，庸者下；職位和績效、薪資掛鉤，易崗易薪；效高者上，效低者下；多勞多得”原則調(diào)整。崗位年工資標(biāo)準(zhǔn)：2、技術(shù)職稱年工資標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)職稱工資體現(xiàn)學(xué)歷層次、學(xué)識水平、技術(shù)職稱、注冊執(zhí)業(yè)資格等。3、工齡工資：工齡體現(xiàn)員工在公司的工作時間和對企業(yè)發(fā)展所做的貢獻，以進入本公司時的時間起算，工齡計算公式為：工齡＝大年－小年﹢1。工齡工資每年按一個工齡年元計發(fā)。4、績效工資：以職位、崗位、設(shè)定的工作目標(biāo)和崗位說明書為依據(jù)，通過嚴(yán)格的績效考核、參照考核結(jié)果確定?？冃ЧべY標(biāo)準(zhǔn)為：基薪按月預(yù)發(fā)；績效工資依據(jù)崗位工作目標(biāo)，通過嚴(yán)格細致的考核及公司年度經(jīng)營狀況核算，下年年初發(fā)放。勤雜人員不執(zhí)行年薪制。六、月薪工資依據(jù)公司工作實際，實行崗位工資制，員工工資由四部分構(gòu)成，即崗位工資、績效工資、技術(shù)職稱工資、工齡工資。月薪＝崗位工資﹢績效工資﹢技術(shù)職稱工資﹢工齡工資。1、崗位工資：依據(jù)崗位職責(zé)內(nèi)容、責(zé)任輕重、工作任務(wù)等確定（參考表1）；崗位工資因崗位的變更而變更，晉升增薪，降級減薪，變更從崗位變動后的下個月起生效。表1：崗位工資等級表2、績效工資：績效工資與員工每個考核周期的工作努力程度、工作效果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出。表2：績效工資等級表3、技術(shù)職稱工資：技術(shù)職稱工資體現(xiàn)學(xué)歷層次、學(xué)識水平、技術(shù)職稱、注冊執(zhí)業(yè)資格等。a)學(xué)歷以最高學(xué)歷證書以原件為準(zhǔn)，并經(jīng)公司驗證后確認；b)職稱以國家人事部認可的職稱原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗證后確認。c)注冊資格：以國家職業(yè)資格證書原件為準(zhǔn)，經(jīng)公司驗證后確認。表3：技術(shù)職稱工資標(biāo)準(zhǔn)參照表3、工齡工資：工齡體現(xiàn)員工在公司的工作時間和對企業(yè)發(fā)展所做的貢獻，以進入本公司時的時間起算，工齡計算公式為：工齡＝大年－小年﹢1。工齡工資每月按一個工齡年20元計發(fā)。七、新入職員工工資新入職員工，試用期原則上為一年，但對于生活閱歷和工作閱歷豐富者，可縮短試用期的時間，但不得少于三個月；試用期滿，經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工。1、職員試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（月薪）：一等：元（大專以下學(xué)歷）二等：元（大專學(xué)歷）三等：元（本科學(xué)歷）四等：元（碩士學(xué)歷）五等：元（博士學(xué)歷）2、部門經(jīng)理試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（月薪）：新聘用的部門經(jīng)理，試用期工資為元，詳細執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)視工作崗位、學(xué)歷和專業(yè)實力確定。員工試用期內(nèi)享受電話費補助和全勤獎，但不享受其他福利待遇。試用期滿，經(jīng)本人申請、公司考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工，工資執(zhí)行相應(yīng)的崗位、技術(shù)職稱、工齡工資級別。八、工程部人員工資工程部、材料設(shè)備部經(jīng)理納入公司人事管理，其工資按部門經(jīng)理崗位工資標(biāo)精確定，施工期間每月發(fā)施工補助元；工程建設(shè)所需的其他工程技術(shù)人員均屬外聘人員，其工資由分管理副總經(jīng)理睬同部門負責(zé)人與所聘人員協(xié)商確定，報董事長（總經(jīng)理）審批后執(zhí)行，外聘人員不享受公司其他福利待遇。九、物業(yè)辦人員工資物業(yè)辦主任和物業(yè)管理員納入公司人事管理，其工資按公司工資制度執(zhí)行，其他工作人員如水電修理工、清潔工、保安等不納入公司人事管理，工資由物業(yè)辦主任與所聘人員協(xié)商確定、報董事長（總經(jīng)理）審批后執(zhí)行，不享受公司其他福利待遇。十、勤雜人員工資：司機，月薪元；炊事員，月薪元；門衛(wèi)人員，月薪元；清潔工，月薪元；勤雜人員不享受公司其他福利待遇。十一、特別人才的工資對于公司所急需的特別技術(shù)人才、管理人才，可突破本工資制度所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)實際狀況確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。十二、兼職人員工資高一級職務(wù)兼任低一級職務(wù)的，或者其他兼職的，均依據(jù)“就高不就低”的原則確定崗位工資（但只能確定一個崗位工資）。十三、加班、節(jié)假日工資公司因工作須要按排職工加班，每小時按10元計發(fā)加班補助。國家法定節(jié)假日，公司因工作須要不放假時，每日8按其2倍的工資發(fā)給加班費；公司若按排放假，值班人員每日按其2倍的工資發(fā)給值班費，不值班的人員發(fā)正常工資。十四、勞保福利員工勞保福利費每年元，前半年元，后半年元，發(fā)覺金或?qū)嵨?，由辦公室呈報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。十五、養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險一般員工在公司工作滿3年后、高校?？粕陨蠈W(xué)歷在公司工作滿2年后，公司賜予辦理養(yǎng)老、醫(yī)療等保險，詳細繳納事宜由公司行政會議探討確定。十六、年終獎每年年終，公司依據(jù)年終考核結(jié)果，發(fā)給職工年終獎，做為年度工作的嘉獎，詳細等級和數(shù)額由董事長（總經(jīng)理）提議，公司行政會議探討確定。十七、全勤獎和通訊費全勤獎和通訊費補助，依據(jù)公司現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。十八、工資管理流程公司工資管理流程為：辦公室填寫《員工工資確定審批表》-→呈報總經(jīng)理審批簽字-→送財務(wù)部-→財務(wù)部制作《員工工資發(fā)放表》-→呈總經(jīng)理批簽--→發(fā)放工資（員工簽名）十九、工資調(diào)整公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。公司工9資整體調(diào)整周期一般為2年調(diào)整一次，也可依據(jù)公司效益與公司發(fā)展?fàn)顩r由董事長（總經(jīng)理）提議、行政會議探討確定，調(diào)整增資幅度為崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和績效工資標(biāo)準(zhǔn)各提高10%，技術(shù)職稱工資和工齡工資是否調(diào)整，由董事長（總經(jīng)理）提議、公司行政會議確定。個別調(diào)整依據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動確定，經(jīng)公司行政會議探討批準(zhǔn)后執(zhí)行。1、依據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，崗位工資等級調(diào)高5%。當(dāng)年考核結(jié)果為“差”的員工，崗位工資等級下調(diào)5%，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工進行待崗處理，待崗期間發(fā)元生活費，待崗時間長短由總經(jīng)理主持行政會議探討確定。依據(jù)考核結(jié)果調(diào)整的工資，不影響公司工資整體調(diào)整時本人的工資調(diào)整。2、依據(jù)職稱變動調(diào)整。若員工職稱、學(xué)歷、執(zhí)