業(yè)務(wù)流程管理流程_第1頁(yè)
業(yè)務(wù)流程管理流程_第2頁(yè)
業(yè)務(wù)流程管理流程_第3頁(yè)
業(yè)務(wù)流程管理流程_第4頁(yè)
業(yè)務(wù)流程管理流程_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩4頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

業(yè)務(wù)流程管理流程文件編號(hào)CMPD-SZ-YY-PD001版本/修訂A/0第8頁(yè)共9頁(yè)業(yè)務(wù)流程管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期版本號(hào)修改內(nèi)容修改人審核人審批人流程圖無(wú)流程概況流程目的為規(guī)范公司的業(yè)務(wù)流程文件管理,明確業(yè)務(wù)流程文件的版式、編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、標(biāo)識(shí)、保管、更改及作廢管理,特制訂本流程。適用范圍適用于公司業(yè)務(wù)流程文件的規(guī)范化管理。定義業(yè)務(wù)流程體系文件包括:業(yè)務(wù)流程、工作指引(標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、規(guī)范)、記錄等。業(yè)務(wù)流程:為規(guī)范公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中跨職能/跨部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)過(guò)程而形成的管理文件。公司流程文件體系中,此級(jí)文件主要包括跨職能/跨部門(mén)的業(yè)務(wù)流程及專(zhuān)業(yè)委員會(huì)工作規(guī)范。工作指引:為明確公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中各項(xiàng)具體活動(dòng)的操作,明確操作的程度及深度而形成的描述性文件。公司流程文件體系中,此級(jí)文件主要包括指導(dǎo)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的工作指引、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件及規(guī)范等。標(biāo)準(zhǔn):指由各職能部門(mén)根據(jù)公司項(xiàng)目操作實(shí)際需要,在國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上制定的適應(yīng)公司項(xiàng)目操作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件。技術(shù)文件:指公司在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所依據(jù)的國(guó)家法律、法規(guī)、行政規(guī)章、涉及質(zhì)量管理體系的規(guī)范等文件總稱(chēng)。記錄:為明確階段性工作所取得的結(jié)果或提供所完成活動(dòng)的證據(jù)的文件。公司流程文件體系中,此級(jí)文件以表單、模板為主。流程主導(dǎo)部門(mén)運(yùn)營(yíng)管理中心流程參與部門(mén)各職能部門(mén)部門(mén)流程中承擔(dān)職責(zé)運(yùn)營(yíng)管理中心規(guī)范業(yè)務(wù)流程文件的格式,并負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)流程文件體系的統(tǒng)籌管理。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程文件的發(fā)放、更改、保管、作廢的管理。各職能部門(mén)負(fù)責(zé)提出本部門(mén)主導(dǎo)的業(yè)務(wù)流程、工作指引的編寫(xiě)及修訂需求。負(fù)責(zé)編制本部門(mén)主導(dǎo)的業(yè)務(wù)流程、工作指引(標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、規(guī)范)及相關(guān)的表單、模板,并組織相關(guān)部門(mén)會(huì)簽。各分管領(lǐng)導(dǎo)審核所分管部門(mén)、區(qū)域編制的跨職能/跨部門(mén)的業(yè)務(wù)流程文件。審批所分管部門(mén)、區(qū)域提交的部門(mén)內(nèi)工作指引及表單、模板。總經(jīng)理審批公司跨部門(mén)的業(yè)務(wù)流程文件。工作程序文件管理權(quán)限公司業(yè)務(wù)流程文件體系由運(yùn)營(yíng)管理中心統(tǒng)一歸口管理,運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)制定文件管理規(guī)范,并對(duì)控股總部、區(qū)域管理總部及城市公司各部門(mén)的文件管理人員進(jìn)行工作指導(dǎo)。文件統(tǒng)一的封面格式統(tǒng)一的封面要求:業(yè)務(wù)流程體系文件封面上設(shè)置公司的標(biāo)志、文件名稱(chēng)、文件的編制、審核、批準(zhǔn)以及修訂記錄文件的編號(hào)、版本?!拔募Q(chēng)”的要求:貼切:業(yè)務(wù)流程文件名稱(chēng)要與活動(dòng)領(lǐng)域、文件內(nèi)容一致;簡(jiǎn)潔:盡可能用較少的文字涵蓋文件內(nèi)容,文件名一般不超過(guò)20個(gè)字;字體和字號(hào):宋體,當(dāng)文件名不超過(guò)15個(gè)字時(shí),采用二號(hào)字體加黑,居中;超過(guò)15個(gè)字時(shí),可以用小二號(hào)字體,文件名稱(chēng)要求一行內(nèi)寫(xiě)完。編制、審核、批準(zhǔn)及日期編制、審核、批準(zhǔn)及日期均為宋體五號(hào)字,居中;“編制”后位置需填寫(xiě)——此份業(yè)務(wù)流程文件編寫(xiě)人員的姓名;“審核”后位置需填寫(xiě)——部門(mén)負(fù)責(zé)人姓名;“批準(zhǔn)”后位置需填寫(xiě)——業(yè)務(wù)流程文件規(guī)定的批準(zhǔn)人;“批準(zhǔn)”欄后為修訂記錄。修訂記錄“修訂記錄”為四號(hào)宋體居中,內(nèi)容部分為五號(hào)字體加粗居中,不允許跨到下一頁(yè)。封面表頭表頭包括:公司標(biāo)志、文件名稱(chēng)、文件編號(hào)、版本/修訂、頁(yè)碼等,為固定格式,不需調(diào)整。統(tǒng)一的頁(yè)面設(shè)置頁(yè)眉文件名稱(chēng):必須是該文件的全稱(chēng),與封面一致,字體為宋體,字號(hào)為四號(hào)加粗;文件編號(hào)、版本/修訂號(hào):字體為宋體小五號(hào);文件頁(yè)碼:頁(yè)碼統(tǒng)一為“第X頁(yè),共X頁(yè)”,字體為宋體小五號(hào)。字體、字號(hào):文件正文描述使用宋體,小四號(hào),每章的名稱(chēng)要加粗;正文部分第一行縮進(jìn)兩個(gè)字體;表格內(nèi)的字體為五號(hào),特殊情況可按排版需要調(diào)整。行間距:均要求1.5倍行距。章節(jié)編號(hào)流程文件設(shè)置為:章、節(jié)、條、款;編號(hào)層次設(shè)計(jì),如下所示:章1節(jié)1.1條1.1.1款1)款下級(jí)a)再下級(jí)①。段落之間不能有空行。統(tǒng)一的章、節(jié)設(shè)置業(yè)務(wù)流程文件采用流程圖的形式體現(xiàn),對(duì)流程每一個(gè)操作步驟需做文字說(shuō)明的應(yīng)在“流程說(shuō)明”一欄規(guī)定清楚,文件結(jié)構(gòu)如:3.3.4條第10)款i)中所規(guī)定的“流程符號(hào)定義”所示。標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、規(guī)范類(lèi)文件采用簡(jiǎn)單的分點(diǎn)描述即可,結(jié)構(gòu)如下:1、……2、……流程文件均統(tǒng)一設(shè)置為五個(gè)章節(jié)。所有章節(jié)不能缺少,該章節(jié)沒(méi)有內(nèi)容時(shí)要寫(xiě)“無(wú)”。五個(gè)章節(jié)具體為:1、流程圖2、流程概況3、工作程序4、支持性文件5、相關(guān)記錄各章節(jié)內(nèi)容的表述要求“概況中的目的”:概述本流程/工作指引文件的編寫(xiě)目的和實(shí)施本文件期望達(dá)到的效果;“概況中的適用范圍”:概述本流程/工作指引文件由誰(shuí)來(lái)使用、何時(shí)使用。適用范圍應(yīng)具體、準(zhǔn)確、全面,明確列出本流程/工作指引控制的范圍;“概況中的定義”:概述本流程/工作指引文件中使用的、需要特別明確的特定名稱(chēng)或縮寫(xiě)。如沒(méi)有則寫(xiě)“無(wú)”,不能留空;“概況中的主導(dǎo)部門(mén)”:明確本流程/工作指引文件所描述活動(dòng)的主導(dǎo)部門(mén);“概況中的參與部門(mén)”:明確本流程/工作指引文件所描述活動(dòng)的配合參與部門(mén);“概況中的職責(zé)”:明確涵蓋本項(xiàng)活動(dòng)所涉及的部門(mén)/崗位在本活動(dòng)中所擔(dān)負(fù)的職責(zé)和權(quán)限,職責(zé)分工要清晰,不要遺漏部門(mén)/崗位,并且要對(duì)應(yīng)準(zhǔn)確,不要有空白,也不要重疊。部門(mén)/崗位要具體,部門(mén)/崗位名稱(chēng)要與組織結(jié)構(gòu)中一致;“工作程序”:按照所描述活動(dòng)順序列出該項(xiàng)活動(dòng)的細(xì)節(jié)(方法、記錄),描述做什么(What),由誰(shuí)做(Who),何時(shí)做(When),在何地做(Where),如何做(How),留下何種證據(jù)(記錄),具體會(huì)與哪些支持文件接口等。在流程、工作指引文件中做某項(xiàng)工作時(shí)產(chǎn)生的記錄和引用的支持性文件用《》表示?!爸С中晕募保骸肮ぷ鞒绦颉敝幸玫降闹С中晕募膮R總,要按照“工作程序”中引用的順序排列支持性文件(同名的文件只寫(xiě)一次)。如沒(méi)有則寫(xiě)“無(wú)”,不能留空;“相關(guān)記錄”:記錄是對(duì)流程/工作指引文件內(nèi)容的補(bǔ)充,是文件中引用的工作證據(jù)的名稱(chēng),要按照“工作程序”引用順序排列記錄(同名的記錄只寫(xiě)一次)。如沒(méi)有則寫(xiě)“無(wú)”,不能留空;“流程圖”:是對(duì)該流程走向和跨職能/跨部門(mén)配合參與活動(dòng)的直觀表述:采用VISIO軟件繪制跨職能/跨部門(mén)工作流程圖,采用宋體;流程名稱(chēng):采用14號(hào)字體、加粗;崗位、部門(mén):12號(hào)字體、中間對(duì)齊;流程圖文字:10/8號(hào)字體、普通不加粗、中間對(duì)齊;連線采用與框內(nèi)同樣字體、中間對(duì)齊;流程圖的起始為工作內(nèi)容輸入,流程的過(guò)程均以基本工作活動(dòng)以及相互間的邏輯關(guān)系順序?yàn)橹鳎乙詣?dòng)詞表達(dá),流程圖的結(jié)束為工作內(nèi)容輸出;流程圖的走向?yàn)樽陨隙拢瑥淖蟮接?,并按流程走向編制流程符?hào);繪制流程圖時(shí)應(yīng)盡量避免流向連線交叉;流程符號(hào)定義:部門(mén)崗位描述:盡可能描述到崗位而不是部門(mén),特別是審核、批準(zhǔn)類(lèi);文字描述要求:框圖內(nèi)用活動(dòng)來(lái)描述,采用如申請(qǐng)、審核、批準(zhǔn)、文件編制、記錄保存、歸檔等,語(yǔ)言簡(jiǎn)練,字?jǐn)?shù)不超過(guò)8個(gè),如根據(jù)培訓(xùn)需求編制年度計(jì)劃,應(yīng)為“編制年度計(jì)劃”。文件標(biāo)識(shí)業(yè)務(wù)流程管理體系文件由控股總部運(yùn)營(yíng)管理中心統(tǒng)一歸口管理。文件編碼標(biāo)識(shí):完整的文件編號(hào)形式為★★★★-

-■■-○○▲▲▲,其中:★★★★代表公司代碼(CMPD);

代表文件的適用區(qū)域(SZ、BJ、SH、GZ……),即以區(qū)域名稱(chēng)的漢語(yǔ)拼音簡(jiǎn)稱(chēng)命名;■■代表文件編制部門(mén)代碼(DepartmentCode)(FZ、CH、GC……),即以文件編制部門(mén)的漢語(yǔ)拼音簡(jiǎn)稱(chēng)命名;○○代表文件類(lèi)型,業(yè)務(wù)流程以PD(ProcessDocument)表示,工作指引(標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、規(guī)范)以WI(WorkingInstruction)表示,業(yè)務(wù)流程對(duì)應(yīng)的記錄以PR(ProcessRecord)表示,工作指引(標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、規(guī)范)對(duì)應(yīng)的記錄以WR(WorkingRecord)表示;▲▲▲代表文件的流水號(hào),用阿拉伯?dāng)?shù)字表示從001-999;文件版本標(biāo)識(shí)所有文件均要標(biāo)明版本及修訂狀態(tài),即版本號(hào);版本和更改次數(shù)格式和規(guī)則:X/Y—版本號(hào)/更改次數(shù),版本號(hào)以A、B、C……26個(gè)英文大寫(xiě)字母為代碼,更改次數(shù)以0、1、2……阿拉伯?dāng)?shù)字為代碼;版本和更改次數(shù)升級(jí)原則:版本采取十次做一次升級(jí)的原則,首次簽發(fā)的文件版本和更改次數(shù)為A/0,第一次更改后文件版本和更改次數(shù)為A/1,依次為A/2、A/3、A/4……A/9,第十次更改標(biāo)識(shí)為B/0,依次為B/1、B/2、B/3、B/4……B/9,依此類(lèi)推。文件編寫(xiě)跨職能/跨部門(mén)業(yè)務(wù)流程文件編制程序運(yùn)營(yíng)管理中心根據(jù)公司需要及實(shí)際情況,指定某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的主導(dǎo)部門(mén)起草形成公司文件草案;公司各職能部門(mén)可根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要,提出文件編制需求,說(shuō)明新編文件的原因及與業(yè)務(wù)流程體系中其他文件的關(guān)聯(lián)情況,組織相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行評(píng)審,并報(bào)專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批;運(yùn)營(yíng)管理中心根據(jù)相關(guān)部門(mén)的評(píng)審意見(jiàn)審核新編文件的編制目的、適用范圍等,避免文件之間存在交叉、矛盾,運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)進(jìn)行文件標(biāo)識(shí);業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)起草形成文件草案,并協(xié)調(diào)文件草案所涉及的各部門(mén)開(kāi)展文件研討,各部門(mén)負(fù)責(zé)人審核部門(mén)所負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)事項(xiàng),文件主導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)將協(xié)調(diào)修訂后的草案及發(fā)文會(huì)簽單報(bào)送運(yùn)營(yíng)管理中心;運(yùn)營(yíng)管理中心根據(jù)公司管理要求對(duì)草案進(jìn)行審核,并形成正式文件報(bào)專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理審批;各區(qū)域管理總部及城市公司可在控股總部業(yè)務(wù)流程文件管理的原則指導(dǎo)下編寫(xiě)區(qū)域管理總部、城市公司的業(yè)務(wù)管理文件,并按權(quán)限報(bào)城市公司總經(jīng)理、區(qū)域總或控股總部審批。專(zhuān)業(yè)內(nèi)/部門(mén)內(nèi)工作指引文件(含標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、規(guī)范、表單、模板)制定程序各部門(mén)可在公司業(yè)務(wù)流程文件管理原則的指導(dǎo)下,編制專(zhuān)業(yè)內(nèi)/部門(mén)內(nèi)的工作指引、表單及模板等,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后,送運(yùn)營(yíng)管理中心編號(hào)標(biāo)識(shí);各區(qū)域管理總部、城市公司文件管理部門(mén)分別為區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理小組及城市公司工程采購(gòu)部。文件發(fā)放運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)對(duì)公司各級(jí)業(yè)務(wù)流程文件進(jìn)行統(tǒng)籌管理。業(yè)務(wù)流程文件按權(quán)限經(jīng)各級(jí)人員在原版紙質(zhì)文件上簽字批準(zhǔn)后,由運(yùn)營(yíng)管理中心統(tǒng)一發(fā)放。業(yè)務(wù)流程文件可以電子文件或紙質(zhì)文件形式發(fā)布,運(yùn)營(yíng)管理中心在公司OA固定目錄下建立《流程文件清單》,以列明流程體系文件的名稱(chēng)、編號(hào)及最新修訂狀態(tài)。同時(shí),將各流程文件的電子文檔放在相應(yīng)目錄下,通過(guò)設(shè)置權(quán)限控制發(fā)放范圍,確保使用人員得到有效文件。該固定目錄對(duì)流程專(zhuān)員以外人員均為只讀,由流程專(zhuān)員根據(jù)文件修訂需求及時(shí)更新和維護(hù)。信息技術(shù)部配合運(yùn)營(yíng)管理中心發(fā)布電子流程文件,新版或修訂版流程文件由信息技術(shù)部在OA中相應(yīng)目錄下正式發(fā)布,同時(shí),通過(guò)OA電子郵件方式通知相關(guān)部門(mén)和人員。電子文檔的流程文件需保持與簽字審批的原版紙質(zhì)文本形式的流程文件一致。更新后紙質(zhì)文件發(fā)放時(shí)流程專(zhuān)員要填寫(xiě)《文件發(fā)放/回收登記表》。文件變更時(shí)流程專(zhuān)員要將舊版的紙質(zhì)受控文件收回,將新版的紙質(zhì)流程文件發(fā)放,填寫(xiě)《文件發(fā)放/回收登記表》。在OA中發(fā)布的業(yè)務(wù)流程文件電子文檔和發(fā)放的紙質(zhì)文件均為受控文件,并以此作為正式文件。文件的更改業(yè)務(wù)流程文件使用過(guò)程中,根據(jù)公司的發(fā)展和部門(mén)職能、業(yè)務(wù)變更等需要增加、刪除、修改現(xiàn)有的流程體系文件時(shí),由業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門(mén)填寫(xiě)《流程優(yōu)化方案審批表》,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理按權(quán)限審批后,電子版連同修改的紙質(zhì)文件一并交由運(yùn)營(yíng)管理中心保管,該文件進(jìn)行修改后應(yīng)重新發(fā)文,以新版本文件覆蓋原版文件,不作文件補(bǔ)丁。文件修改獲批后,按第3.7節(jié)要求、發(fā)放。其它非受控文件不受以上規(guī)則的限制。作廢文件的處理作廢的業(yè)務(wù)流程文件紙質(zhì)正本(業(yè)務(wù)流程、工作指引(標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、規(guī)范)、記錄),由運(yùn)營(yíng)管理中心蓋“作廢”章留存

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論