績效考核制度(工程部)

工程部績效考核管理方法第一章總則第一條：目的為發(fā)覺員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一樣；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公允、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值安排，特制訂本方法。其次條：范圍工程部正式錄用員工。（試用期員工除外）第三條：考核原則客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際狀況，避開因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；自主原則：各部門可依據(jù)自身工作特點在確定范圍內(nèi)制定相應的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內(nèi)全部崗位均有對應的考核指標；公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態(tài)、權重和評價標準）的制定與過程調(diào)整，對員工公開；反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要剛好反饋給被考核者本人，確定成果，指出不足，并提出今后努力改進的方向；改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門經(jīng)營目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注意對責任者的自我訂正和改進狀況的評價；其次章考核體系第四條：考核對象Ⅰ類員工：工程項目部全體在職人員Ⅱ類員工：非標車間全體在職人員第五條：考核內(nèi)容考核依據(jù)工作標準的關鍵指標進行考核。第六條：考核類型員工績效考核分為月度、半年度考核、年度考核3種，具體以實際操作為準。第三章考核實施第七條：考核權責主管副總：對于工程部及工程項目部經(jīng)理進行考核評價。工程項目部經(jīng)理：工程項目部副經(jīng)理、設備主管、電氣主管、非標車間主任、項目經(jīng)理進行考核評價。項目經(jīng)理：對于現(xiàn)場施工員、資料員、平安員、預算員、助理施工員、電控技術人員進行考核評價。非標車間主任：對于焊工、鉚工、氬弧焊工、學徒工進行考核評價。第八條：考核等級比照表（Ⅰ、Ⅱ類人員適用）考核得分考核結(jié)果及等級績效系數(shù)90（含）以上績效特優(yōu)（A）180-89分績效優(yōu)秀（B）0.970-79分績效良好（C）0.860-69分績效達標（D）0.660分以下績效不合格（E）0.1第九條：考核程序1.主管副總每月30日對工程項目部管理人員進行月績效考核評分，確定等級；2.工程部經(jīng)理每月29日對工程部人員進行月績效考核評分，確定等級并上報；3.項目經(jīng)理每月28日對現(xiàn)場技術人員進行月績效考核評分，確定等級并上報；4.非標車間每月28日對車間加工人員進行月績效考核評分，確定等級并上報；第十條：考核計算月考核得分=員工月度考核表得分×70%+公共項考核得分×30%第十一條：考核流程總經(jīng)理考核總經(jīng)理考核副總考核副總考核發(fā)放績效工資、依據(jù)考核結(jié)果做相應調(diào)整考核考核結(jié)果反饋員工發(fā)放績效工資、依據(jù)考核結(jié)果做相應調(diào)整考核考核結(jié)果反饋員工核定績效工資如有異議可以向行政辦申述如有異議可以向行政辦申述考核部門負責人對本部門人員進行考核考核車間負責人對本車間人員進行考核車間負責人對本車間人員進行考核考核第四章考核面談與績效改進第十二條：考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作支配和目標，管理者對下屬的工作進行監(jiān)督、指導和對工作思路和績效改進上供應幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應與被考核者進行考核面談?？己嗣嬲劄榭己苏吲c被考核者就績效改進與實力提升所進行的溝通應做到：（1）分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，幫助考核者發(fā)揮強項、改進弱點；（2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標，對下一階段工作的期望達成一樣看法；（3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓的須要，以便日后擔當并更加精彩有效地完成工作；第十三條：績效改進考核人員跟被考核人員面談后應達成一樣績效改進支配（如：進行培訓，調(diào)動工作崗位，重新安排工作職能等），并將此支配作為下一階段考核的依據(jù)。第五章考核結(jié)果運用第十四條：培訓、轉(zhuǎn)崗經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓，培訓后考核仍不達標者或者連續(xù)2次考核達標但成果為70分以下賜予調(diào)離原崗位處理；第十五條：晉升、調(diào)薪年度考核優(yōu)秀（A等）人員，可依據(jù)實際狀況，賜予職務晉升，以促進其工作主動性，接著發(fā)揮優(yōu)勢，擔當更大工作職責；晉升時機不成熟時，但員工考核績效特優(yōu)，可視狀況調(diào)整其薪津與級別，以提高其主動性；第十六條：評比優(yōu)秀員工各類人員考核為優(yōu)秀者（A等）自動成為該部門優(yōu)秀員工。第十七條：其他嘉獎各類人員月度或年度考核特優(yōu)（A等），可視實際狀況賜予嘉獎。第十八條：備注以上幾章運用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實際操作為準。第六章考核結(jié)果管理第十九條：考核指標和結(jié)果的修正因客觀環(huán)境的改變，員工須要調(diào)整工作支配、績效考核標準時，經(jīng)考核負責人同意后，可以進行調(diào)整和修正。考核結(jié)束后行政辦還應對受客觀環(huán)境改變等因素影響較大的考核結(jié)果重新進行評定；其次十條：考核結(jié)果反饋被考核者有權了解自己的考核結(jié)果，內(nèi)勤人員應在每月5日前將結(jié)果匯總反饋給部門負責人，部門負責人將結(jié)果反饋給被考核人員。其次十一條：考核結(jié)果歸檔考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結(jié)果只對被考核者本人、部門負責人，對其他人員一律保密，考核結(jié)果由部門內(nèi)勤存檔。其次十二條：考核結(jié)果申訴被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應與部門負責人溝通來解決；如不能妥當解決，被考核者可向主管副總提出申訴，主管副總需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴懇求予以答復。第七章附則其次十三條：本方法由工程部制定、說明和修訂；其次十四條：本方法自二0一二年一月起實施。其次十五條：附件各崗位工作月度考核表1、工程部經(jīng)理工作月度考核表2、工程部副經(jīng)理工作月度考核表3、車間主任工作月度考核表4、設備主管工作月度考核表5、電氣主管工作月度考核表6、施工員工作月度考核表7、平安員工作月度考核表8、資料員工作月度考核表9、預算員工作月度考核表10、電氣技術員工作月度考核表11、自控技術員工作月度考核表12、電氣工程師工作月度考核表13、自控工程師工作月度考核表14、電焊工工作月度考核表15、鉚工工作月度考核表16、氬弧焊工作月度考核表17、學徒工月度考核表18、工程塑料粘接工月度考核表19、內(nèi)勤及內(nèi)審月度考核表附件1、工程部經(jīng)理工作考核表崗位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部上級主管副總下級工程部工作標準（1）

在車間主任的領導和組長的干脆指揮下開展工作。聽從管理聽從指揮。

（2）嚴格遵守、仔細實行公司各項方針政策和規(guī)章制度。

（3）堅守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務。

（4）自覺遵守公司平安、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺聽從工作支配。

（5）

嚴格依據(jù)產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進行作業(yè)。

（6）強化品質(zhì)觀念和工作責任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己加工的產(chǎn)品無錯/混或不良品流入下道工序。

（7）

細心維護保養(yǎng)設備，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(會運用，會保養(yǎng)、會檢查、會解除故障)，正確、合理運用工卡量具，儀器儀表，使之常常處于良好狀態(tài)。

（8）節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領新。（9）增加效率意識，加強協(xié)調(diào)協(xié)作，確保當班生產(chǎn)任務的按時完成。

（10）養(yǎng)成“看清晰才拿，問明白再做”的習慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、按規(guī)格、型號、批次等進行嚴格的分區(qū)放置并做好標記、保證數(shù)量的精確性。（11）定置定位擺放現(xiàn)場全部設備、物料、工具，確?，F(xiàn)場整齊、走道通暢。（12）

隨時檢查設備的運行狀況，出現(xiàn)故障剛好報修。

（13）按規(guī)定填寫當班各項相關記錄，如隨工單填寫等，有交接班時仔細做好交接班工作。（14）剛好完成上級交辦的其他任務考核指標序號KPI指標分值實際得分備注考核指標（1）工作質(zhì)量20（2）工作效率20（3）崗位工作標準20（4）產(chǎn)品放置10（5）工作臺整齊10（6）公共財物10（7）崗位操作文明10備注2、班組長工作標準崗位名稱班組長所屬部門生產(chǎn)部上級車間主任下級本班組員工任職資格1．學歷、專業(yè)學問中學或中專以上學歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設備維護管理等相關專業(yè)學問2．工作閱歷三年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作閱歷3．業(yè)務了解范圍了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟識本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟識所管轄設備操作規(guī)程及平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求工作標準標準細分1、生產(chǎn)任務支配（1）主持班前早會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務及總結(jié)昨天完成狀況，提出相關技術要求和質(zhì)量要求；2、生產(chǎn)現(xiàn)場指揮（1）仔細執(zhí)行車間的各項指令，并剛好完成生產(chǎn)任務，核對產(chǎn)品產(chǎn)量；（2）做好技術培訓工作，督促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進行生產(chǎn)，嚴把質(zhì)量關；（3）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務和班組各項工作檢查；（4）加強平安生產(chǎn)教化，杜絕一切平安事故發(fā)生；（5）檢查各工作區(qū)域，對本組生產(chǎn)線進行現(xiàn)場管理，對不達標的，賜予提出，直到達到要求；（6）加強對不合格品實施限制；3、車間設備管理（1）組織本班組員工設備的日常點檢、保養(yǎng)工作（2）做好設備清晰六源活動，既污染源、清掃困難源、故障源、奢侈源、缺陷源、事故危急源。4、員工日常管理（1）負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行（2）組織本班組人員參與公司的各項活動和會議（3）督促本班組人員自覺遵守勞動紀律，遵守車間各項規(guī)定5、其他工作（1）剛好與上級領導溝通，匯報班組生產(chǎn)、平安等各種狀況；（2）完成領導交辦的其他任務績效考核序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息來源1生產(chǎn)支配按時完成率30%90%每低于1%扣2分生產(chǎn)部報表2產(chǎn)品工序合格率30%各工序的不良率為1%。每高于1%扣2分隨工單36S現(xiàn)場管理20%本班組現(xiàn)場必需達標未達標全部扣分6S小組4未按工藝操作人次數(shù)10%0次、月發(fā)覺一次扣2分工藝檢查5與上級協(xié)作及執(zhí)行力10%100%未達標全部扣分上級考核流程由車間主任幫助生產(chǎn)經(jīng)理對班組進步行考核，每月一次。月底交行政辦統(tǒng)計。最終交于副總審核、批準。備注3、車間主任工作標準崗位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部上級生產(chǎn)部經(jīng)理下級班組長工作標準標準細分1組織實施車間生產(chǎn)支配（1）依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)支配，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)支配（2）負責按支配組織、支配生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)支配（3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率2、生產(chǎn)過程管理（1）主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作（2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量限制，保證生產(chǎn)質(zhì)量3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理學問（2）推動6S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理（3）按時考核車間員工的6S執(zhí)行狀況，實施獎懲，確保制度得到落實4、車間生產(chǎn)平安管理（1）負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)平安制度，開展常常性平安檢查（2）限制關鍵要害部位，杜絕平安隱患，防止平安事故的發(fā)生（3）定期組織平安生產(chǎn)教化培訓，指導員工平安作業(yè)5、車間生產(chǎn)成本限制（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)狀況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本限制措施6、車間設備管理（1）合理支配車間設備的運用，使設備發(fā)揮最大效率（2）負責車間勞動愛護用品和工具的日常管理7、車間員工管理（1）對員工、班組進步行考核管理（2）協(xié)作上級部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜8、車間物料限制（1）負責車間內(nèi)原輔材料的領取、退庫工作（2）對生產(chǎn)中物料的運用狀況及不良品進行限制9、其他工作（1）剛好與上級領導溝通，匯報車間內(nèi)狀況；（2）完成領導交辦的其他任務考核指標序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息來源1生產(chǎn)支配按時完成率30%95%以上每低于1%扣2分生產(chǎn)部報表2生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理25%本車間內(nèi)6S評分必需為合格未達標全部扣分6S小組3產(chǎn)品合格率20%產(chǎn)品合格率不得低于92%每低于1%扣2分品管部報表4有效的流程和制度得到實施的百分率10%有效的流程和制度100%得到貫徹實施未達標全部扣分上級檢查5與上級協(xié)作及執(zhí)行力10%100%未達標全部扣分上級6生產(chǎn)平安事故發(fā)生次數(shù)5%每月無平安事故發(fā)生未達標全部扣分平安事故檢查備注4、生產(chǎn)經(jīng)理工作標準崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部上級副總下級車間主任工作標準標準細分1、制度執(zhí)行（1）組織編制與生產(chǎn)管理相關的各項規(guī)章制度，上報生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實施（2）負責對各項制度的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督、檢查（3）依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況，適時補充、修改、完善各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度2、生產(chǎn)過程管理（1）主持生產(chǎn)部例會，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作（2）督導倉儲管理的規(guī)范化、審核料帳一樣性（3）保證ERP在生產(chǎn)部正常運行及數(shù)據(jù)正確性3、生產(chǎn)支配管理（1）幫助銷售部進行生產(chǎn)合同評審（2）剛好向各生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)任務單4、生產(chǎn)調(diào)度管理（1）依據(jù)生產(chǎn)進行狀況，進行勞動力、原材料、設備的調(diào)度，科學地平衡生產(chǎn)實力（2）合理支配生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本（3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，處理突發(fā)事務5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（1）推動6S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理（2）檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場6、部門行政管理（1）部門日常工作的支配、任務安排及監(jiān)督（2）對班組長、車間主任進行培訓、考核等工作7、平安生產(chǎn)管理（1）對員工進行平安生產(chǎn)教化，剛好組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的平安事故和平安隱患（2）嚴格執(zhí)行生產(chǎn)平安管理制度，確保各類設備的平安運行8、其他工作（1）剛好與上級領導溝通，匯報生產(chǎn)部內(nèi)狀況（2）完成領導交辦的其他任務考核指標序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息來源1合同評審單完成率40%完成率在80%以上每低于1%扣2分合同評審統(tǒng)計表2質(zhì)量目標達標率30%產(chǎn)品達到在質(zhì)量目標要求每低于1%扣2分品管部報表36S現(xiàn)場管控15%保證6S各個車間執(zhí)行及達標未達標全部扣分6S檢查組4公司各項生產(chǎn)管理指標15%管理指標100%每低于1%扣2分生產(chǎn)總監(jiān)記錄備注5、技術員工作標準崗位名稱技術員所屬部門技術部上級技術經(jīng)理下級無工作標準標準細分1.標準（1）嚴格執(zhí)行崗位指令，做好技術保密崗位，一切行為向公司負責（2）負責氣動元件系列產(chǎn)品按標準要求進行圖紙設計，產(chǎn)品試制和性能測試（3）負責對氣動元件系列產(chǎn)品新標準、新材料的引進和推廣應用，對國內(nèi)外各種信息，技術資料的收集、整理、歸檔保管崗位（4）剛好指導、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)該系列產(chǎn)品的技術難題，確保生產(chǎn)正常進行（5）剛好完成技術經(jīng)理交給的其他任務考核指標序號KPI指標權重績效目標值計算方式信息數(shù)據(jù)1技術設計完成剛好率30%技術設計完成剛好率100%每低于1%扣2分技術設計統(tǒng)計2技術改造20%幫助技術經(jīng)理做好技術改造工作未很好幫助全部扣分上級評定3技術服務滿足率20%相關部門對技術服務滿足度100%每低于1%扣2分其他部門評定4技術資料歸檔剛好率10%技術資料歸檔剛好率達到100%每低于1%扣2分上級評定5上級交給其他任務完成率10%上級交給任務完成率100%每低于1%扣2分上級評定6、技術經(jīng)理工作標準崗位名稱技術經(jīng)理所屬部門技術部上級副總下級技術員工作標準標準細分1、制