某建筑企業(yè)技術(shù)質(zhì)量體系建設(shè)的規(guī)定

技術(shù)質(zhì)量體系建設(shè)的規(guī)定第一章總則第一條為了更好地推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步、加強(qiáng)技術(shù)管理、提高工程質(zhì)量、增加經(jīng)濟(jì)效益，建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理系統(tǒng)，明確各級技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)管理人員職責(zé)，保障其行使職權(quán)，貫徹技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，制定本規(guī)定。第二條局總部、各辦事處、直營公司、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或有專職管理人員，其管理機(jī)構(gòu)、管理人員的設(shè)置、職權(quán)，依照本規(guī)定執(zhí)行，各子公司可參照執(zhí)行。第二章技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置第三條辦事處根據(jù)經(jīng)營需要，按專業(yè)配備2～3名土建、安裝技術(shù)質(zhì)量管理人員，協(xié)助總工程師監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本地區(qū)施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作。第四條各公司根據(jù)其規(guī)模與實(shí)際需要，可按專業(yè)范圍設(shè)置若干名副總工程師，協(xié)助總工程師分別領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)方面的技術(shù)工作。第五條局（公司）要設(shè)置技術(shù)質(zhì)量管理職能機(jī)構(gòu)，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)局（公司）技術(shù)質(zhì)量管理工作。職能部門應(yīng)有部門經(jīng)理（不得由總工程師兼職），并應(yīng)配備科技管理1人，施工技術(shù)管理1人，質(zhì)量及貫標(biāo)管理2人（土建、安裝各1人），施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化2人，標(biāo)準(zhǔn)、資料管理1人。第六條項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模可設(shè)置技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或管理人員，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量職能部門人員配備要求：（一）特級工程施工項(xiàng)目：應(yīng)配備部門經(jīng)理、副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)各1人，專業(yè)工程師若干人（根據(jù)專業(yè)配置），專職質(zhì)量檢查員3～5人，測量工程師、試驗(yàn)工程師、試驗(yàn)員、資料員各一人，計(jì)量員可兼職。（二）一級工程施工項(xiàng)目：應(yīng)配備部門經(jīng)理1人，專職質(zhì)量檢查2人，專業(yè)工程師若干人，試驗(yàn)員、測量員、資料員各一人，計(jì)量員可兼職。（三）二級工程施工項(xiàng)目：專業(yè)工程師2人，專職質(zhì)量檢查員1人，試驗(yàn)員、測量員、資料員各一人，計(jì)量員可兼職。（四）三級工程施工項(xiàng)目：專業(yè)工程師1人，質(zhì)量檢查員1人，試驗(yàn)員、測量員、資料員各一人，計(jì)量員可兼職。（五）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、試驗(yàn)員或測量員不得相互兼職。第三章技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)第七條局技術(shù)質(zhì)量管理部門職責(zé)（一）科技開發(fā)職責(zé)：1.負(fù)責(zé)全局科技體系的建立、運(yùn)行和管理；貫徹國家和上級部門有關(guān)科技進(jìn)步的方針政策，制定局中長期科技發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃，組織、督促、檢查實(shí)施情況。膏2.保制定并不斷完暑善《局技術(shù)進(jìn)刊步年度考核辦景法》，組織對料各單位進(jìn)行考梯核；負(fù)責(zé)局《沈科技開發(fā)費(fèi)使懼用管理辦法》門、《科技進(jìn)步捉獎(jiǎng)勵(lì)條例》、陣《施工工法管緊理辦法》、《季知識產(chǎn)權(quán)管理都辦法》等制度籃的完善、實(shí)施嚼及落實(shí)。膛3.違下達(dá)局新技術(shù)對重點(diǎn)推廣項(xiàng)目西計(jì)劃，監(jiān)督檢瓜查推廣落實(shí)情繪況。組織制定昌局科技開發(fā)項(xiàng)拾目計(jì)劃，對項(xiàng)罰目進(jìn)行撥款和怨實(shí)施檢查。組是織成果驗(yàn)收（描或鑒定）。濾4.劣組織局科技獎(jiǎng)參的申報(bào)、評審蛾、爭議、頒獎(jiǎng)?lì)i、歸檔等管理魂工作，組織國剪家及省部級科糟技進(jìn)步獎(jiǎng)及工謎法的推薦申報(bào)尤工作。岔5.支不斷完善局《標(biāo)科技推廣示范秩工程管理?xiàng)l例扎》，對項(xiàng)目進(jìn)催行立項(xiàng)調(diào)查并狀及時(shí)確定局級畢以上科技示范悄工程，組織項(xiàng)教目中間檢查、茶驗(yàn)收，并組織合上報(bào)。門6.候?qū)涌偣炯巴奚鐣萍紖f(xié)會槐、總工程師協(xié)日會等；組織局賺科委、科協(xié)的拖日常工作。輕（二）技術(shù)管狀理職責(zé)：去1.歌貫徹國家有關(guān)附技術(shù)工作的方撞針政策，制定殿年度技術(shù)工作躍計(jì)劃，制定并活不斷完善局《停技術(shù)管理制度氏》，并組織實(shí)幟施和檢查落實(shí)申。攻2.逼制定企業(yè)技術(shù)喘標(biāo)準(zhǔn)編制計(jì)劃允，組織編制企陸業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并植保證持續(xù)有效殖。生3.終主管技術(shù)信息碰等工作，每年宗公布一次本企兵業(yè)相關(guān)的有效壽國家和行業(yè)技贏術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范距、規(guī)程、文件打清單，跟蹤國經(jīng)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)緒、規(guī)范、規(guī)程演的修訂動(dòng)態(tài)，謊及時(shí)公布；負(fù)俊責(zé)局總部工程讓管理部門相關(guān)壽規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的間配備。墨4.惱負(fù)責(zé)直營公司紗、直管項(xiàng)目技舊術(shù)管理的工作壁，對施工試驗(yàn)趕、測量、測量鉗裝置、工程技滴術(shù)資料等工作高進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)丘督管理。鎮(zhèn)5.陰負(fù)責(zé)施工組織競設(shè)計(jì)、施工方鳥案與技術(shù)交底稿的管理工作。民組織并參與局氧級科技示范工耽程施工組織設(shè)咐計(jì)的優(yōu)化，參術(shù)與局直管項(xiàng)目餡的方案制定與炕論證；審核、趨審批局科技示勸范工程、局直器管項(xiàng)目施工組俯織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目恨工程質(zhì)量計(jì)劃罵。尤6.聲負(fù)責(zé)施工過程梨的設(shè)計(jì)控制，犧組織實(shí)施局直緩管項(xiàng)目過程設(shè)行計(jì)的策劃，編融制過程設(shè)計(jì)指壩導(dǎo)書，組織評軟審設(shè)計(jì)輸入，蠅組織對過程設(shè)海計(jì)進(jìn)行評審、害驗(yàn)證、確認(rèn)和外修改等?？?.僚負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)分包癢管理，組織設(shè)擠計(jì)階段顧客滿數(shù)意情況調(diào)查，療計(jì)算顧客滿意燃率，對顧客滿壩意情況作出判尋斷。棉8.膜協(xié)助各公司解勝決工程質(zhì)量中雕的重大技術(shù)問養(yǎng)題，協(xié)助處理品工程中發(fā)生的勉重大質(zhì)量事故右。主持重大技喇術(shù)及質(zhì)量問題培的方案制訂與攜論證。沫9.安參與局合同評絨審，對合同中妙的有關(guān)技術(shù)質(zhì)錯(cuò)量的條款進(jìn)行撫評審并提出書刑面評審意見。也10.暑協(xié)助相關(guān)部門磁做好系統(tǒng)內(nèi)技煎術(shù)人員的業(yè)務(wù)士培訓(xùn)。茂（三）質(zhì)量管隙理職責(zé)：銷1.害負(fù)責(zé)全局質(zhì)量比管理體系的建牽立、運(yùn)行和管孫理；下達(dá)年度纖貫標(biāo)工作安排捷和管理目標(biāo)，協(xié)負(fù)責(zé)全局貫標(biāo)京工作的組織協(xié)念調(diào)。懸2.偏組織質(zhì)量管理難體系文件的編柜制和修訂，跟擦蹤國際標(biāo)準(zhǔn)的嘉修訂狀態(tài)，持撓續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管惠理體系；組織閃內(nèi)部審核工作睛，協(xié)調(diào)部門主部控要素的日常秒管理；保證局啄總部順利通過言第三方認(rèn)證審芒核，保持證書潮的有效性。識3.飼負(fù)責(zé)局工程質(zhì)另量管理制度、地創(chuàng)優(yōu)管理制度淋、獎(jiǎng)罰制度的橫修訂和完善；冤負(fù)責(zé)制定質(zhì)量允工作計(jì)劃及質(zhì)親量目標(biāo)，編制牙年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)館計(jì)劃和工作總仆結(jié)報(bào)告。萄4.公協(xié)助管理者代針表組織管理評獅審會議，并落爽實(shí)管理評審會暮議決議；組織織制定并協(xié)調(diào)實(shí)槍施第三方審核滅發(fā)現(xiàn)的不合格孩項(xiàng)的糾正措施四，驗(yàn)證內(nèi)審發(fā)擔(dān)現(xiàn)的不合格項(xiàng)毫的糾正措施落阿實(shí)情況。庸5.竹指導(dǎo)局屬各單俗位的貫標(biāo)認(rèn)證箱工作，對直營枯、直管項(xiàng)目質(zhì)巴量工作實(shí)施指鄭導(dǎo)和監(jiān)控，協(xié)建調(diào)局直管項(xiàng)目泄的分部驗(yàn)收及材竣工驗(yàn)收。逝6.聽負(fù)責(zé)不合格品河的控制，顧客真質(zhì)量投訴的受派理與查處，行莊使質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)尿；組織質(zhì)量事混故調(diào)查和重要軌質(zhì)量問題分析干。述7.伯對接建筑業(yè)協(xié)織會、施工企業(yè)脾協(xié)會和質(zhì)量管老理協(xié)會的評先方、評優(yōu)活動(dòng)與蛙管理。葡8.抗組織指導(dǎo)局礦QC悲活動(dòng)與成果發(fā)沈布。冠第八條珍稈辦事處技術(shù)質(zhì)哄量管理職責(zé)：我一、代表企業(yè)牛層次在本區(qū)域茂經(jīng)營并貫徹當(dāng)性地政府有關(guān)科叨技質(zhì)量、政策桃、法規(guī)，積極壺推進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)鋪進(jìn)步，不斷提柜高工程質(zhì)量和滴施工技術(shù)水平太，保證本地區(qū)悉的施工項(xiàng)目能拆夠健康運(yùn)行。緊二、協(xié)助區(qū)域間內(nèi)各單位建立齊健全質(zhì)量保證痰體系，強(qiáng)化質(zhì)顯量監(jiān)督，檢查下各單位技術(shù)質(zhì)頭量管理工作、糾工程施工質(zhì)量舍等。袍三、深入現(xiàn)場扭指導(dǎo)施工，督蝕促各單位工程等技術(shù)人員遵守累規(guī)范、規(guī)程和陵按圖施工，協(xié)糾助解決工程質(zhì)跑量中的重大技慰術(shù)問題。紡四、保持與局往總部技術(shù)質(zhì)量鵲管理部門、直壞營公司的信息戀溝通，及時(shí)反概饋檢查中出現(xiàn)佩的質(zhì)量問題。胃五、辦事處主瓣任授予的其他來職責(zé)。疑第九條習(xí)族公司技術(shù)質(zhì)量恰管理職責(zé)：少（一）科技開局發(fā)職責(zé)：請1.艇負(fù)責(zé)本公司科勞技體系的建立逮、運(yùn)行和管理悉；貫徹國家和伯上級部門有關(guān)兵科技進(jìn)步的方貴針政策，制定露公司中長期科揉技發(fā)展規(guī)劃、矛年度計(jì)劃，組劫織、督促、檢沸查實(shí)施情況。兆2.健大力開發(fā)和推各廣應(yīng)用新技術(shù)踏，組織公司科滲技成果的轉(zhuǎn)化榆、引進(jìn)國內(nèi)外本先進(jìn)技術(shù)的消堪化吸收與創(chuàng)新樂工作。根3.譯貫徹落實(shí)局《疲技術(shù)進(jìn)步年度堡考核辦法》、霧《科技開發(fā)費(fèi)槽使用管理辦法禁》、《科技推淘廣示范工程管常理?xiàng)l例》等制漠度。對本單位楊科技開發(fā)項(xiàng)目萍、科技示范工腳程實(shí)施檢查、伸管理。熱4.選貫徹落實(shí)局《嗎科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)閃條例》、《施鋼工工法管理辦侄法》、《知識錢產(chǎn)權(quán)管理辦法濾》等制度。組被織本公司科技巷獎(jiǎng)的申報(bào)等管郊理工作。圈（二）技術(shù)管濫理職責(zé)：恭1.越貫徹國家有關(guān)叮技術(shù)工作的方狐針政策，落實(shí)毅局技術(shù)管理制時(shí)度，制定本公性司的技術(shù)管理芒制度，制定公器司年度技術(shù)工狂作計(jì)劃，并組暗織實(shí)施和檢查背落實(shí)。呢2.銷參與編制企業(yè)樓技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制獎(jiǎng)，并監(jiān)督檢查怒項(xiàng)目實(shí)施。吵3.栽主管技術(shù)信息心等工作，掌握叮當(dāng)?shù)氐牡胤綐?biāo)性準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)陷程等，并及時(shí)齊進(jìn)行信息發(fā)布跑。負(fù)責(zé)公司相扎關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)下的配備。繁4.畝負(fù)責(zé)本公司項(xiàng)覆目技術(shù)管理的蠢工作，對施工悄試驗(yàn)、測量、媽測量裝置、工挨程技術(shù)資料等休工作進(jìn)行指導(dǎo)捷、監(jiān)督管理。確5.詞負(fù)責(zé)施工組織艙設(shè)計(jì)、施工方鵲案與技術(shù)交底勻的管理工作。拐組織并參與工溪程施工組織設(shè)乖計(jì)的優(yōu)化，參口與重大工程的俯方案制定與論計(jì)證；審核、審劫批項(xiàng)目施工組黃織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目意工程質(zhì)量計(jì)劃球。篩6.毯負(fù)責(zé)施工過程給的設(shè)計(jì)控制，血組織實(shí)施本公結(jié)司項(xiàng)目過程設(shè)遭計(jì)的策劃，編講制過程設(shè)計(jì)指威導(dǎo)書，組織評量審設(shè)計(jì)輸入，洞組織對過程設(shè)主計(jì)進(jìn)行評審、孩驗(yàn)證、確認(rèn)和鑰修改等。反7.祥及時(shí)向上級部結(jié)門匯報(bào)工程中添發(fā)生的重大質(zhì)蛙量事故。協(xié)助武項(xiàng)目解決工程輕質(zhì)量中的重大芒技術(shù)問題，協(xié)路助處理工程中否發(fā)生的重大質(zhì)艷量事故。協(xié)助荷重大技術(shù)及質(zhì)必量問題的方案鑼制訂與論證。心8.狐協(xié)助相關(guān)部門度做好系統(tǒng)內(nèi)技旋術(shù)人員的業(yè)務(wù)充培訓(xùn)。暫（三）質(zhì)量管獻(xiàn)理職責(zé)：予1.再負(fù)責(zé)本公司質(zhì)雕量管理體系的鑰建立、運(yùn)行和迷管理；下達(dá)年咬度貫標(biāo)工作安柿排和管理目標(biāo)漠，討負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作犁的組織協(xié)調(diào)。傘2.惜落實(shí)局工程質(zhì)候量管理制度、鐘創(chuàng)優(yōu)管理制度粒、獎(jiǎng)罰制度，敞參與制定并分鉤解公司年度質(zhì)訪量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，稅掌握目標(biāo)分解段完成情況。待3.斯落實(shí)局管理評仇審會議的決議次，協(xié)助制定并個(gè)協(xié)調(diào)實(shí)施第三宜方審核發(fā)現(xiàn)的芝不合格項(xiàng)的糾蹄正措施，協(xié)助忠驗(yàn)證內(nèi)審發(fā)現(xiàn)窯的不合格項(xiàng)的旨糾正措施落實(shí)者情況。效4.非組織對本公司逮項(xiàng)目的質(zhì)量檢寧查，對項(xiàng)目質(zhì)掉量工作實(shí)施指工導(dǎo)和監(jiān)控，參全加項(xiàng)目的分部專驗(yàn)收及竣工驗(yàn)鞋收。車5.嚷負(fù)責(zé)不合格品昏的控制，顧客勇質(zhì)量投訴的受啞理與查處，行情使質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)郵；協(xié)助質(zhì)量事率故調(diào)查和重要關(guān)質(zhì)量問題分析拜。恨6.旺對接建筑業(yè)協(xié)宣會、施工企業(yè)戰(zhàn)協(xié)會和質(zhì)量管蘿理協(xié)會的評先紗、評優(yōu)活動(dòng)與煮管理。跑7.蟻指導(dǎo)公司司QC味活動(dòng)與成果發(fā)貼布。樓第十條蹦沃項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)丘量管理職責(zé)：者（一）技術(shù)管眾理職責(zé)：之1.糠貫徹國家有關(guān)渣技術(shù)工作的方澆針政策，落實(shí)放局技術(shù)管理制酬度，制定項(xiàng)目爸技術(shù)管理制度引，并組織實(shí)施暫和檢查落實(shí)。劣2.燒熟悉國家、行爹業(yè)、地方、企架業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體、規(guī)范、規(guī)程盡等，負(fù)責(zé)項(xiàng)目才的相關(guān)規(guī)范、夕標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、問圖集等技術(shù)文倍件的控制。按蒙照其規(guī)范、標(biāo)流準(zhǔn)的要求組織劫進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)奶工作。亂3.茶認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)印圖紙，負(fù)責(zé)圖菜紙會審、設(shè)計(jì)任洽商等工作。連參與施工過程閘的設(shè)計(jì)，并監(jiān)倡督實(shí)施。除4.座負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技伏術(shù)交底和技術(shù)嘉復(fù)核工作，負(fù)疊責(zé)項(xiàng)目施工試燒驗(yàn)、測量、測寨量裝置、工程鴨技術(shù)資料等管豆理，進(jìn)行項(xiàng)目陳的產(chǎn)品監(jiān)視和簽測量活動(dòng)。峰5.景負(fù)責(zé)施工組織悶設(shè)計(jì)、施工方占案、項(xiàng)目工程筍質(zhì)量計(jì)劃與技墓術(shù)交底的工作吹。參與工程施輛工組織設(shè)計(jì)的作優(yōu)化，參與重妹大工程的方案喪制定與論證。齒6.刺及時(shí)向上級部勤門匯報(bào)工程中耕發(fā)生的重大質(zhì)新量事故。協(xié)助此解決工程質(zhì)量佳中的重大技術(shù)伐問題，協(xié)助處面理工程中發(fā)生綠的重大質(zhì)量事模故。協(xié)助重大此技術(shù)及質(zhì)量問梅題的方案制訂秘與論證。需7.務(wù)大力開發(fā)和推燦廣應(yīng)用新技術(shù)句，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)嶺目成果的開發(fā)縣、推廣應(yīng)用、豐成果的總結(jié)及艙申報(bào)工作。東8.際負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工燥信息的傳遞工盛作，及時(shí)準(zhǔn)確咐地將項(xiàng)目各相第關(guān)施工信息輸綱入到局項(xiàng)目信滅息管理系統(tǒng)。殺（二）質(zhì)量管刃理職責(zé)：雁1.慣協(xié)助項(xiàng)目質(zhì)量挺管理體系的建舅立、運(yùn)行和管云理；貫徹企業(yè)柱的質(zhì)量工作安室排和管理目標(biāo)萌，落實(shí)本項(xiàng)目冷質(zhì)量管理目標(biāo)柳。拿2.叔落實(shí)局工程質(zhì)磁量管理制度、趕創(chuàng)優(yōu)管理制度散、獎(jiǎng)罰制度，悅制定項(xiàng)目質(zhì)量段管理制度?？?.炕落實(shí)局管理評奸審會議決議，湖協(xié)助制定并協(xié)俯調(diào)