施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作通病及防治措施

監(jiān)理工作通病及防治措施序類別號(hào)12 配置

通病內(nèi)容 防治措施項(xiàng)目監(jiān)理部人員的專業(yè)配備不齊全， 項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)工程特點(diǎn)制定監(jiān)理不能滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作需要 目部人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和建議人選，由工程部協(xié)調(diào)配備人員齊全。現(xiàn)場(chǎng)無監(jiān)理人員資質(zhì)臺(tái)賬或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)（2）建立項(xiàng)目監(jiān)理部的人員管理臺(tái)賬理人員臺(tái)賬不能反映項(xiàng)目監(jiān)理部人根據(jù)人員變動(dòng)情況及時(shí)更新并做好員變動(dòng)情況。 記錄。3目部資源 本設(shè)4 配置 配置56 置7

現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)設(shè)備和工具不能滿足監(jiān)理工作需求?，F(xiàn)場(chǎng)在用的檢測(cè)設(shè)備或工具無備案資料或使用的檢測(cè)設(shè)備或工具不在所規(guī)定的周檢期內(nèi)。項(xiàng)目監(jiān)理部未按監(jiān)理招、投標(biāo)文件配備相應(yīng)的規(guī)程、規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及通用圖集項(xiàng)目在用的規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)更新不及時(shí)項(xiàng)目在用的規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)已廢止的規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)未作標(biāo)識(shí)。

項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)提出由檢測(cè)設(shè)備和工具的管理部門建對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)儀器或檢測(cè)設(shè)公司職能部門應(yīng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行技術(shù)性支持，配備必要的規(guī)程、規(guī)范并對(duì)在用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行定期識(shí)別，及時(shí)增補(bǔ)和更換。8 監(jiān)理依據(jù)

對(duì)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等掌握不夠，出現(xiàn)盲目監(jiān)理現(xiàn)象

監(jiān)理人員自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部、公司組織必要的培訓(xùn)9監(jiān)理

監(jiān)理規(guī)劃編制時(shí)間滯后監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)，可操作性差

監(jiān)理項(xiàng)目部的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)建立監(jiān)理

在監(jiān)理工作方法和措施中提出應(yīng)編 劃履行嚴(yán)格審批制，對(duì)采用監(jiān)理規(guī)劃范制的監(jiān)理細(xì)則過多而往往無法實(shí)施， 本的應(yīng)加強(qiáng)對(duì)“范本”中需要更新的內(nèi)規(guī)劃 或未提出要求 容進(jìn)行審核，公司職能部門應(yīng)及時(shí)督促提出的監(jiān)理設(shè)施面面俱到而無法落 項(xiàng)目監(jiān)理部視工程的變化對(duì)監(jiān)理規(guī)劃做實(shí)。在實(shí)施中需要對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行修 必要的調(diào)整改或調(diào)整時(shí)，監(jiān)理規(guī)劃未得到及時(shí)改版未按監(jiān)理規(guī)劃的要求及時(shí)編制監(jiān)理 監(jiān)理實(shí)施行補(bǔ)充、修改細(xì)則 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的工作內(nèi)容未參照被強(qiáng)，可操作性差

要求項(xiàng)目總監(jiān)認(rèn)真審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；公司職能部門抽查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)采用監(jiān)理細(xì)則范本的應(yīng)加強(qiáng)對(duì)“范本”中需要更新的內(nèi)容進(jìn)行審核并及時(shí)提出糾正。工圖紙及安全協(xié)議等計(jì)交底的單位代表未簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）無報(bào)審表；施工組織設(shè)計(jì)上無施工單位的審批意

度；項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)收集相關(guān)施工合17施工準(zhǔn)備階段18 監(jiān)理工作192021222324

批復(fù)僅有簽名無審核意見或?qū)彶橐庖姴灰?guī)范第一次工地例會(huì)無會(huì)議紀(jì)要或無單位代表的簽認(rèn)第一次工地例會(huì)后未進(jìn)行監(jiān)理工作交底會(huì)監(jiān)理例會(huì)無紀(jì)要或發(fā)出的監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要未經(jīng)參加會(huì)議的代表簽認(rèn)監(jiān)理存檔資料中無承包單位的安全現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)和主要人員等審查資料審查分包單位的資料僅有簽字，無審核意見單位未要求施工單位提供書面的工程變更依據(jù)監(jiān)理單位未要求施工承包單位提供等報(bào)表

提高項(xiàng)目監(jiān)理部資料管理能力，對(duì)不符合要求的文件資料不予簽收或發(fā)放。同時(shí)加強(qiáng)公司職能部門對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作檢查，督促改正不符合項(xiàng)。以用監(jiān)理工程師通知單或工作聯(lián)系單要工程進(jìn)度控制 對(duì)于非業(yè)主的原因造成工程延期，理單位沒有采取監(jiān)督措施對(duì)于非施工單位的原因造成工程延明意見

監(jiān)理項(xiàng)目部要有具體的處理措施及要部的工作檢查，督促改正不符合項(xiàng)。28293031 工程投資控制32333435工程合同控制36373839工程質(zhì)量控制404142

項(xiàng)目監(jiān)理部未對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)度控制方案《監(jiān)理合同》中有工程造價(jià)控制的要求，但在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部無造價(jià)控制的相關(guān)監(jiān)理資料工程款支付未按施工合同規(guī)定及時(shí)超支，監(jiān)理部無相關(guān)的控制措施承包單位審報(bào)的《工程款支付申請(qǐng)資料，沒有計(jì)量人員的簽字在監(jiān)理過程中未保留與造價(jià)有關(guān)的監(jiān)理文件和記錄監(jiān)理單位在施工上報(bào)的“兩費(fèi)”管理措施審查中對(duì)可計(jì)列“兩費(fèi)”的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，工程承包單位不按施工合同要求及時(shí)開工報(bào)審。求，監(jiān)理單位無相關(guān)指令關(guān)文件的查找可追朔性差沒有要求承包單位采取相應(yīng)措施的見證資料施工單位的質(zhì)量管理體系未按施工無書面要求，工程報(bào)驗(yàn)資料未按單位工程中的分部、分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）類，監(jiān)理沒有提出意見，材料報(bào)驗(yàn)的書寫不規(guī)范，所報(bào)驗(yàn)材料的使用部位不清，材料報(bào)驗(yàn)中規(guī)格和數(shù)量不清，報(bào)驗(yàn)資料沒蓋章，監(jiān)理沒有提出意見位公章，未注明復(fù)印件的原件存放處，監(jiān)理沒有提出意見施工用主要設(shè)備、測(cè)量器具等進(jìn)場(chǎng)無報(bào)驗(yàn)資料，或設(shè)備的安全檢定周期和

監(jiān)理項(xiàng)目部要有具體的處理措施及要部的工作檢查，督促改正不符合項(xiàng)。監(jiān)理項(xiàng)目部要有具體的處理措施及要部的工作檢查，督促改正不符合項(xiàng)。監(jiān)理項(xiàng)目部要有具體的處理措施及要部的工作檢查，督促改正不符合項(xiàng)。434445464748495051工程安全控制52535455

檢測(cè)儀器的周檢期不符合使用要求，監(jiān)理未提出意見承包單位的特殊工種操作證不在時(shí)效內(nèi)，監(jiān)理未提出意見在對(duì)施工方案的審核中，只有監(jiān)理簽名，無審查意見對(duì)報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)（或方案）旁站監(jiān)理方案中需要旁站的部位無和隱蔽驗(yàn)收工作在監(jiān)理日記中未能反映對(duì)于施工中暴露出來的質(zhì)量通病，監(jiān)理沒有提出整改要求沒有組織在工程三個(gè)階段：主要建（構(gòu)）筑物基礎(chǔ)基本完成、土建交付安裝前、投運(yùn)前（包括電氣安裝調(diào)試工程）開展中間驗(yàn)收工作方案的報(bào)審資料中無施工單位的安出整改要求對(duì)施工安全質(zhì)量通病麻木，未及時(shí)指出整改要求和復(fù)查整改結(jié)果，沒有效遏制通病經(jīng)常發(fā)生對(duì)須要報(bào)批專項(xiàng)安全方案的單項(xiàng)工批復(fù)中未提出整改要求施工現(xiàn)場(chǎng)在用的大型施工機(jī)具及工現(xiàn)場(chǎng)使用，監(jiān)理未提出整改要求現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員未對(duì)安全監(jiān)理工患但無安全檢查整改通知及整改的時(shí)限項(xiàng)目監(jiān)理部的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則無針對(duì)性，可操作性差對(duì)施工承包單位下發(fā)的安全監(jiān)理通知中整改要求不明確，無針對(duì)性

監(jiān)理項(xiàng)目部要有具體的處理措施及要部的工作檢查，督促改正不符合項(xiàng)。56575859606162監(jiān)理資料管理63646566 監(jiān)理日記67

安全旁站監(jiān)理方案中需要旁站的部旁站等工作在監(jiān)理日記中未能反映對(duì)重要施工設(shè)施投入使用前監(jiān)理單位沒有組織安全性能檢查簽證織安全文明施工條件檢查簽證項(xiàng)目監(jiān)理部的收發(fā)資料未統(tǒng)一管理，施工單位的報(bào)驗(yàn)資料未統(tǒng)一歸檔歸檔文件無施工單位或監(jiān)理機(jī)構(gòu)公章監(jiān)理工作資料未按在建項(xiàng)目劃分的單位工程進(jìn)行分解編號(hào)監(jiān)理工作記錄及存檔資料與現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度不同步符，涂改多工程材料與本工程應(yīng)使用的材料數(shù)程的現(xiàn)象。項(xiàng)目監(jiān)理部無監(jiān)理日志監(jiān)理人員的日記與本人當(dāng)天的工作不符或內(nèi)容不全監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中提出的問題未閉合。無總監(jiān)審核及評(píng)價(jià)意見。

監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理人員要掌握檢查簽證內(nèi)容，并及時(shí)檢查簽證及時(shí)協(xié)助相關(guān)單位完成被監(jiān)理項(xiàng)目的單位工程劃分和單位工程的編碼工作；建立監(jiān)理資料管理制度。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理部資料管理人員的培訓(xùn)考核工作。不定期組織對(duì)在建項(xiàng)目的監(jiān)理工作檢查，及時(shí)建立監(jiān)理臺(tái)賬。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)及時(shí)抽檢監(jiān)理人員的監(jiān)理資料，對(duì)監(jiān)理工作日記提出的安全、質(zhì)量等未解決的問題及時(shí)采用文字的方法進(jìn)行閉合，在資料記錄中做好監(jiān)理工作的自我保護(hù)。68 變更文件

項(xiàng)目監(jiān)理部的圖紙發(fā)放或領(lǐng)用手續(xù)對(duì)設(shè)計(jì)變更等通知單應(yīng)檢查復(fù)印件是不全，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更等通知單管理不加蓋復(fù)印單位專用章，在復(fù)印件上應(yīng)嚴(yán)。 明設(shè)計(jì)變更通知單原件存放處；嚴(yán)格行受控文件的發(fā)放或領(lǐng)用手續(xù)。69發(fā)現(xiàn)問題的處理70部門管

開出的監(jiān)理工程師通知單不督促施工單位整改回復(fù)向建設(shè)單位、主管部門報(bào)告的問題未及時(shí)報(bào)告職能部門缺少對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部工作檢

公司職能部門對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作檢查，督促改正不符合項(xiàng)。加強(qiáng)必要的檢查，做好檢查記錄

理（

查，或缺必要的檢查記錄。對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作的開展缺少必要的質(zhì)量 檢查或無檢查記監(jiān)代表）檢查 將應(yīng)由總監(jiān)（總監(jiān)代表）執(zhí)行的簽管理

總監(jiān)（總監(jiān)代表）應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)具體組織、指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理人員