生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責(zé)說明

生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、在公司生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；二、組織生產(chǎn)技術(shù)部有關(guān)人員，對(duì)各車間進(jìn)展生產(chǎn)技術(shù)治理;三、幫助生產(chǎn)副總搞好生產(chǎn)技術(shù)治理；等技術(shù)方案及打算；行狀況；六、審核各種生產(chǎn)技術(shù)方案；提出技術(shù)改進(jìn)方案；八、做好公司安排的值班工作；九、幫助生產(chǎn)部門搞好本錢核算、降低本錢工作；十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；十一、遵紀(jì)守法，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排。生產(chǎn)技術(shù)部工藝副部長(zhǎng)崗位責(zé)任制在生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司工藝方面工作;組織制定、審核各生產(chǎn)部門的大屮修打算;三、指導(dǎo)各生產(chǎn)車間的工藝工作;幫助各車間解決工藝疑難問題:五、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)一線的工藝運(yùn)行狀況，對(duì)不合理的地方提出整改方案，經(jīng)上報(bào)批準(zhǔn)后，指導(dǎo)車間組織實(shí)施;六、組織建立各類工藝臺(tái)帳;設(shè)備完好的改進(jìn)建議;修改不合理的工藝參數(shù)，適當(dāng)增加合理的工藝參數(shù);九、建立和完善工藝治理規(guī)程，工藝技術(shù)規(guī);、做好公司要求的值班工作;十二、遵紀(jì)守法，做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)副部長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、在生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司技術(shù)方面工作;二、組織審核生產(chǎn)車間丄藝技術(shù)改造方案的意見，確定最正確方案，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)；三、指導(dǎo)各生產(chǎn)車間的技術(shù)改造工作；四、幫助各車間解決工藝技術(shù)疑難問題；五、負(fù)責(zé)組織技術(shù)講座和開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；見；七、負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)資料的工作；不準(zhǔn)泄漏公司技術(shù)資料及資料；八、組織建立技改技措臺(tái)帳；九、做好技術(shù)檔案治理工作；十一、遵紀(jì)守法，做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室主任崗位責(zé)任制一、在生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的日常工作；二、依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)打算，搞好生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)、單位之間的協(xié)作協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)正常、有序、高效運(yùn)行；三、檢查各部門生產(chǎn)預(yù)備工作的進(jìn)展?fàn)顩r和生產(chǎn)作業(yè)打算的執(zhí)行狀況；調(diào)集各相關(guān)專業(yè)人員解決生產(chǎn)屮的實(shí)際問題；五、隨時(shí)把握各原燃物料、半成品和成品的庫(kù)存及消耗狀況,及時(shí)進(jìn)展生產(chǎn)調(diào)度，保證生產(chǎn)的連續(xù)、穩(wěn)定；六、每月對(duì)公司的生產(chǎn)運(yùn)行狀況和打算完成狀況進(jìn)展分析，幫助制定下一個(gè)月的生產(chǎn)打算；七、有權(quán)對(duì)各部和生產(chǎn)效勞單位下達(dá)完成和協(xié)作完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度令，并對(duì)各單位的執(zhí)行狀況進(jìn)展催促、檢查、考核；八、有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議的執(zhí)行狀況和生產(chǎn)打算完成情況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)匯報(bào)處理建議；九、依據(jù)生產(chǎn)需要有權(quán)召開有關(guān)車間、部門負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議,并準(zhǔn)時(shí)將有關(guān)狀況匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)；十、負(fù)責(zé)制定各調(diào)度的工作職責(zé)，并對(duì)其工作狀況進(jìn)展考核;、遵紀(jì)守法，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員崗位責(zé)任制的工作;參數(shù)，并督導(dǎo)執(zhí)行;修訂工藝參數(shù);生產(chǎn)，以利提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本錢;生產(chǎn)狀況，把握第一手資料，做到理論與實(shí)際想結(jié)合；決，及早恢復(fù)生產(chǎn)，削減生產(chǎn)損失;針，并提出可操作性建議；質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、長(zhǎng)期安全運(yùn)轉(zhuǎn)；九、遵紀(jì)守法，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制事；二、做好部門文件、技術(shù)資料及相關(guān)檔案的保管工作，登記工作，并將傳閱文件做好傳閱登記；三、做好本部門勤工作，核發(fā)各類辦公勞保福利用品；單等，并做好簽收記錄；五、保管好原始統(tǒng)計(jì)記錄，建立各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；六、認(rèn)真分析各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)，提出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀；打算執(zhí)行狀況；八、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)圍安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、催促、檢查；制訂、修訂本單位的安全規(guī)程、制度；三、貫徹執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，宣傳國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令，進(jìn)展安全思想和安全技術(shù)學(xué)問教育；四、監(jiān)視貫徹天柱山化工工藝流程、操作方法；下屬人員的工作，完善部門各項(xiàng)安全治理措施；的隱患；故救援的組織工作；的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)；九、對(duì)生產(chǎn)過程屮的不符合項(xiàng)進(jìn)展實(shí)施訂正和實(shí)行預(yù)防措施;停開車期間的安全；聯(lián)系；十二、負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全治理體系的實(shí)施及持續(xù)有效運(yùn)行。生產(chǎn)技術(shù)部工藝副部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)圍安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、催促、檢查；二、貫徹天柱山化工的安全技術(shù)規(guī)程、制度，組織與監(jiān)視制訂、修訂本單位的安全規(guī)程、制度；三、貫徹執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，宣傳國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令，進(jìn)展安全思想和安全技術(shù)學(xué)問教育；查找緣由，提出處理意見并制定措施；五、參與生產(chǎn)系統(tǒng)操作工人的技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)視、考核，以及鼓勵(lì)下屬人員的工作，完善部門各項(xiàng)安全治理措施；的隱患；的組織工作；的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)；保大修及停開車期間的安全；生產(chǎn)技術(shù)部工藝副部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度聯(lián)系;生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)副部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度十一、協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)完本錢單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全治理體系的實(shí)施及持續(xù)有效運(yùn)行的相關(guān)事宜。一、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)圍安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、催促、檢查；二、貫徹天柱山化工的安全技術(shù)規(guī)程、制度，組織與監(jiān)視制訂、修訂本單位的安全規(guī)程、制度；三、貫徹執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，宣傳國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令，進(jìn)展安全思想和安全技術(shù)學(xué)問教育；并制定措施；五、參與生產(chǎn)系統(tǒng)操作工人的技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)視、考核，以及鼓勵(lì)下屬人員的工作，完善部門各項(xiàng)安全治理措施；的隱患；的組織工作；的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)；聯(lián)系；生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)副部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度全治理體系的實(shí)施及持續(xù)有效運(yùn)行的相關(guān)事宜。生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、調(diào)度調(diào)度室主任全面負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)圍安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、催促、檢查；對(duì)影響生產(chǎn)的各種因素，如：水、電、氣、汽、液氨、煤等進(jìn)展協(xié)調(diào)；二、貫徹天柱山化工的安全技術(shù)規(guī)程、制度，監(jiān)視制訂、修訂本單位的安全規(guī)程、制度；三、貫徹執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，宣傳國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令，進(jìn)展安全思想和安全技術(shù)學(xué)問教育；標(biāo)執(zhí)準(zhǔn)時(shí)查找緣由，提出處理意見并制定措施；五、參與生產(chǎn)系統(tǒng)操作工人的技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)視、考核，以及鼓勵(lì)下屬人員的工作，完善本部門各項(xiàng)治理措施；六、在生產(chǎn)消滅薄弱環(huán)節(jié)時(shí)，應(yīng)馬上組織有關(guān)單位進(jìn)展解決,假設(shè)發(fā)生事故，應(yīng)馬上依據(jù)應(yīng)急預(yù)案組織有關(guān)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展搶救，并實(shí)行一切措施將事故圍和損失掌握在最小限度，留意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；七、建立橫大班安全治理網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮班組安全人員的作用；及停開車期間的安全;生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制度聯(lián)系；全治理體系的實(shí)施及持續(xù)有效運(yùn)行的相關(guān)事宜。一、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)圍安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、催促、檢查；二、貫徹天柱山化工的安全技術(shù)規(guī)程、制度，組織與監(jiān)視制訂、修訂本單位的安全規(guī)程、制度；三、貫徹執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，宣傳國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令，進(jìn)展安全思想和安全技術(shù)學(xué)問教育；查找緣由，提出處理意見并制定措施；下屬人員的工作，完善部門各項(xiàng)安全治理措施；患；故救援的組織工作；的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)；保大修及停開車期間的安全；生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制度通和聯(lián)系;治理體系的實(shí)施及持續(xù)有效運(yùn)行的相關(guān)事宜。生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)計(jì)員安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)圍安全生產(chǎn)工作；本單位的安全規(guī)程、制度；三、貫徹執(zhí)