財務(wù)管理目標(biāo)的參考

第第頁財務(wù)管理目標(biāo)的參考企業(yè)制定財務(wù)管理的目標(biāo)是為了在肯定的財務(wù)管理環(huán)境以及財務(wù)條件下，通過財務(wù)管理活動到達(dá)企業(yè)預(yù)期的結(jié)果。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理工作開展的基本點，也是企業(yè)開展科學(xué)有效財務(wù)管理成果的重要保證，也能使財務(wù)管理理論得以完全表達(dá)。但是，在我國的許多企業(yè)中，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)卻很難能夠到達(dá)，主要是企業(yè)在經(jīng)營過程中對財務(wù)管理沒有賜予足夠的重視，導(dǎo)致財務(wù)管理的真正效果沒有實現(xiàn)。在這種狀況下，對財務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行討論，能夠保證財務(wù)管理的目標(biāo)得以實現(xiàn)，同時更好的促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。

1、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)概述

1.1企業(yè)利潤最大化近年來，我國經(jīng)濟得到了快速進(jìn)展，在經(jīng)濟進(jìn)展過程中企業(yè)是重要的組成部分，在市場經(jīng)濟體制下企業(yè)經(jīng)營利潤是其進(jìn)展的核心。在國家財政方面，企業(yè)經(jīng)營利潤具有共享作用，同時也和企業(yè)員工經(jīng)濟收入以及福利都有直接的關(guān)系。企業(yè)在不斷進(jìn)展過程中對其進(jìn)行考核的主要指標(biāo)就是企業(yè)利潤，因此，企業(yè)在進(jìn)展過程中也將利潤最大化作為了追求的'主要目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)中對利潤最大化進(jìn)行了包含，因此，財務(wù)管理對經(jīng)濟核算、資源優(yōu)化配置進(jìn)行了重視，同時，對財務(wù)管理方式進(jìn)行了改良，這樣能夠降低企業(yè)生產(chǎn)本錢，在收入方面有所改善。

1.2企業(yè)產(chǎn)值最大化市場經(jīng)濟在進(jìn)展過程中競爭特別的激烈，因此，企業(yè)在市場中要想獲得更好的進(jìn)展，要對企業(yè)進(jìn)展速度進(jìn)行重新熟悉，同時，對其重要性進(jìn)行分析，企業(yè)進(jìn)展過程中經(jīng)濟重心要漸漸從重視生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)值方面。企業(yè)財務(wù)管理中，產(chǎn)值最大化是管理目標(biāo)之一，對企業(yè)在市場競爭中有著直接的影響。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)消失了轉(zhuǎn)變，產(chǎn)值最大化成為了主要產(chǎn)物，企業(yè)為了獲得更好的進(jìn)展，在進(jìn)展過程中不能消失盲目提高產(chǎn)值的狀況，這樣可能會消失增產(chǎn)不增收的狀況。

1.3企業(yè)財寶最大化企業(yè)在進(jìn)展過程中實現(xiàn)利潤最大化其實也是為了讓企業(yè)股東獲得更多的財寶，這里所講的財寶不只是指企業(yè)的經(jīng)營利潤，同時，也表如今企業(yè)的資產(chǎn)總值方面。企業(yè)在經(jīng)營過程中盈利表達(dá)在許多的方面，假如利潤有所增長但是資產(chǎn)方面卻消失了貶值，對企業(yè)而言也是一種虧損。在財務(wù)管理方面為了能夠更好的實現(xiàn)財寶最大化，對資金回收問題要賜予重視，同時，對資金風(fēng)險問題也要進(jìn)行充分的分析，企業(yè)的經(jīng)濟利益越高、資金回收時間也就越快，企業(yè)的財寶也會越多。企業(yè)財寶最大化不僅僅是財務(wù)管理的目標(biāo)，同時也能對企業(yè)經(jīng)濟效益進(jìn)行全面的熟悉，也能呈現(xiàn)企業(yè)全部者與經(jīng)營者和社會之間的統(tǒng)一，對企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展特別有益。

1.4企業(yè)社會價值最大化企業(yè)在進(jìn)展過程中，社會價值最大化是優(yōu)質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)社會價值也是社會公共利益的一種表達(dá)，是為了使人民群眾能夠享受最大化的利益而付出最小的代價。企業(yè)將社會價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，能夠關(guān)心其樹立良好的社會形象，在肯定程度上也能保證企業(yè)社會價值的提高。

2、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的特點

2.1可操作性企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)是財務(wù)管理的可操作性，其中包括財務(wù)管理目標(biāo)的可掌握性、可追溯性和可計量性。企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)前提是要具有財務(wù)管理目標(biāo)，這樣才能保證財務(wù)管理的可操作性得到實現(xiàn)。

2.2層次性企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不僅僅是一個方向，更加是一個系統(tǒng)，財務(wù)管理目標(biāo)的多樣性使得財務(wù)管理形成了網(wǎng)絡(luò)，這樣將財務(wù)管理的各個目標(biāo)都聯(lián)系在了一起，因此，財務(wù)管理肯定要具有層次性，這樣才能保證財務(wù)管理目標(biāo)得到實現(xiàn)。

2.3相對穩(wěn)定性企業(yè)財務(wù)管理的客觀規(guī)律確定了財務(wù)管理目標(biāo)要具有相對穩(wěn)定性，近年來企業(yè)運營方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，社會市場經(jīng)濟體制也在不斷改革，這樣就使得財務(wù)管理的目標(biāo)也在不斷改變。雖然財務(wù)管理目標(biāo)在隨著經(jīng)濟體制改革和運營方式改變進(jìn)行轉(zhuǎn)變，但是，要保證期具有肯定穩(wěn)定性，這樣才能保證其在肯定時期內(nèi)漸漸發(fā)生質(zhì)變。

3、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的作用

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)在整個財務(wù)管理體系中發(fā)揮著重要的作用，對企業(yè)總體管理也有很大的促進(jìn)作用。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的作用主要表達(dá)在以下方面：企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)能夠為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展起到引導(dǎo)作用，讓整個企業(yè)管理工作都圍圍著一個中心。企業(yè)財務(wù)部門的工作重點就是實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，這樣能夠保證全部財務(wù)工作都在肯定的措施和行為上進(jìn)行約束，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)更好進(jìn)展，對員工的主動性也能進(jìn)行調(diào)動。財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)過程能夠調(diào)動財務(wù)管理部門主動工作，這樣對員工的工作熱忱也能調(diào)動，創(chuàng)建良好的目標(biāo)體系，對目標(biāo)的實現(xiàn)特別有利。

4、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的影響因素及其對策

4.1企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的影響因素

企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)要滿意企業(yè)中各方的利益，在這個過程中假如消失一方的利益受到損害就將導(dǎo)致財務(wù)管理目標(biāo)無法實現(xiàn)，在狀況比較嚴(yán)峻時還可能導(dǎo)致企業(yè)消失解體危急。

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的影響因素主要有以下幾個方面。

〔1〕企業(yè)員工，企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)展員工是重要的組成部分，其中包含一般員工、管理層、經(jīng)營層，員工為企業(yè)的生存進(jìn)展供應(yīng)勞動，為生產(chǎn)管理耗費精力和時間，因此，肯定要保證其獲得公正合理的酬勞，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營過程中不會消失內(nèi)部沖突。

〔2〕企業(yè)債權(quán)人，企業(yè)為了保證資金的流通常常會進(jìn)行借款，這樣就消失了債權(quán)人，保證能夠讓債權(quán)人得到保障，才能保證正常經(jīng)營。

〔3〕企業(yè)全部人，企業(yè)全部人是影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的最主要因素，其中起到確定性作用的是大股東，其能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營決策進(jìn)行直接影響。〔4〕其他因素，主要包含市場中存在的競爭者、企業(yè)供應(yīng)商、企業(yè)產(chǎn)品的消費群體等，這些因素在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)過程中起到作用的是人為因素，因此，為了能夠更好的實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)肯定要保證這些因素得到重視。

4.2企業(yè)財務(wù)管理的對策

我國企業(yè)在進(jìn)展過程中雖然對財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了制定，但是，在實際實施過程中還需要進(jìn)行完善主要表達(dá)在以下方面：

〔1〕要依據(jù)企業(yè)自身的實際狀況分析企業(yè)的財務(wù)，加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理。

〔2〕在明確了財務(wù)管理的戰(zhàn)略總目標(biāo)狀況下，財務(wù)管理部門才能制定財務(wù)打算。

〔3〕通過各個部門的合作將企業(yè)投資回報率進(jìn)行提高。

〔4〕對企業(yè)資產(chǎn)的利用效率也要進(jìn)行