移動(dòng)床鉑氧化鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析報(bào)告

移動(dòng)床鉑氧化鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析報(bào)告

影響海洋石油設(shè)備制造質(zhì)量的因素非常多，必須對(duì)海洋石油裝備制造的全過程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的質(zhì)量管理，建立并不斷優(yōu)化企業(yè)的質(zhì)量管理體系，注意全面性+質(zhì)量文化建設(shè)貫穿始，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，保證產(chǎn)品的質(zhì)量滿足顧客的需求。當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革愈行愈近，信息技術(shù)、新能源、新材料等重要領(lǐng)域和前沿方向的革命性突破不斷涌現(xiàn)。大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合，帶來制造模式、生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)和產(chǎn)業(yè)分工格局不斷變革。發(fā)達(dá)國(guó)家著眼于全面提升制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶占未來競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，加快建設(shè)新型制造業(yè)創(chuàng)新載體。如，美國(guó)積極構(gòu)建制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，英國(guó)加緊建設(shè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心，都是力圖彌補(bǔ)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間的斷層，促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室技術(shù)向?qū)嶋H產(chǎn)品轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性矛盾突出（一）公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境急待改善整體市場(chǎng)發(fā)展不完善，內(nèi)部管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致石油裝備市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象層出不窮。我國(guó)的石油和石化裝備制造企業(yè)接近2000家，國(guó)有、民營(yíng)、中外合資、外商獨(dú)資等多種經(jīng)濟(jì)成分共存，企業(yè)生存壓力較大，導(dǎo)致很多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不按照正常市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行，存在互相競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，沒有統(tǒng)一管理。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，在實(shí)際市場(chǎng)運(yùn)作過程中受到很多地方、企業(yè)利益上的干預(yù)，使得我國(guó)石油裝備在自身技術(shù)發(fā)展以及在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中受到了極大的制約。（三）低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩國(guó)外供應(yīng)商基本壟斷了專利技術(shù)多、附加值高的高端配套設(shè)備；我國(guó)在低端配套上占有較大份額。石油和石化裝備制造行業(yè)中小企業(yè)占絕大多數(shù)，產(chǎn)品趨同，產(chǎn)能過剩，如煉油化工裝備的一些常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的年均達(dá)產(chǎn)率偏低，其中：加熱爐29%、煉化儀23%。海洋工程裝備，我國(guó)只在低端配套上占有一定份額，高端配套設(shè)備則嚴(yán)重依賴進(jìn)口。（四）國(guó)產(chǎn)高端產(chǎn)品推廣困難國(guó)內(nèi)高端產(chǎn)品和裝備，部分關(guān)鍵技術(shù)從國(guó)外引進(jìn)，因?yàn)橄到y(tǒng)性不足、實(shí)驗(yàn)環(huán)境缺少，難以推廣。另外我國(guó)石油和石化裝備制造企業(yè)多數(shù)仍停留在生產(chǎn)型制造，重生產(chǎn)，輕服務(wù)的情況比較普遍，服務(wù)性收入占總銷售收入的比重不足5%，與國(guó)外大型裝備制造企業(yè)服務(wù)性收入比重平均超過25%相比，差距明顯，說明了服務(wù)優(yōu)先的產(chǎn)品導(dǎo)向不足。（五）創(chuàng)新型人才緊缺，適應(yīng)市場(chǎng)人才不足石油和石化裝備制造企業(yè)正在從低層次向高層次的發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在于提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，企業(yè)創(chuàng)新的主體是人才，只有開發(fā)出與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求相匹配的創(chuàng)新型人才，才能提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)有人才隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。石油裝備制造企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才較多，高級(jí)管理人才和專門人才相對(duì)較少，特別是缺乏熟悉經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、金融、財(cái)會(huì)、經(jīng)貿(mào)、證券、法律等方面的復(fù)合型人才。國(guó)家持續(xù)出臺(tái)多項(xiàng)關(guān)于人才引進(jìn)鼓勵(lì)政策，但是部分大中裝備制造企業(yè)、特別是國(guó)有企業(yè)在高端人才引進(jìn)、優(yōu)化關(guān)鍵崗位的薪酬分配機(jī)制上仍面臨約束，無法按照發(fā)展需求儲(chǔ)備后備人才，優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)和操作技能崗位人員流失嚴(yán)重。多數(shù)小型石油裝備制造企業(yè)為維持企業(yè)利潤(rùn)，在科技創(chuàng)新配套政策、培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才等方面重視程度明顯不足。沒有完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，沒有針對(duì)石油工業(yè)發(fā)展、設(shè)備制造業(yè)研發(fā)計(jì)劃開展有計(jì)劃地人才培養(yǎng)。（六）改革仍須深化、轉(zhuǎn)型升級(jí)還需大力推進(jìn)經(jīng)過了十三五時(shí)期的努力，在高端設(shè)備、推進(jìn)大型成套設(shè)備國(guó)產(chǎn)化、節(jié)能環(huán)保技術(shù)裝備、提高自主創(chuàng)新能力等方面仍然有很大的發(fā)展空間，轉(zhuǎn)型升級(jí)還需大力推進(jìn)。面向市場(chǎng)的改革、混合所有制改革、分配機(jī)制改革、核心人才股權(quán)激勵(lì)再深化（人退股退、在崗持續(xù)激勵(lì)等），還是難以走出困境。（七）智能制造剛剛起步，信息化總體基礎(chǔ)比較薄弱我國(guó)制造業(yè)尚處于機(jī)械化、電氣化、自動(dòng)化、信息化并存，不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同企業(yè)發(fā)展不平衡的階段。發(fā)展智能制造面臨關(guān)鍵技術(shù)裝備受制于人、智能制造標(biāo)準(zhǔn)/軟件/網(wǎng)絡(luò)/信息安全基礎(chǔ)薄弱、智能制造新模式推廣剛剛起步、智能化集成應(yīng)用緩慢等突出問題。智能制造是未來發(fā)展的重要方向，但在石油和石化裝備制造業(yè)則剛剛起步。在國(guó)家工信部發(fā)布2018年智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目名單，僅有北京石油機(jī)械頂驅(qū)裝置和蘭州蘭石集團(tuán)石油裝備被國(guó)家列為智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目。近年石油和石化裝備制造企業(yè)信息化建設(shè)投入加大，部分企業(yè)陸續(xù)建成了裝備制造ERP系統(tǒng)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM、生產(chǎn)運(yùn)行管理MES系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM），裝備制造物聯(lián)網(wǎng)也在立項(xiàng)，但大部分裝備制造企業(yè)信息化總體基礎(chǔ)比較薄弱。堅(jiān)持對(duì)外開放、持續(xù)深化國(guó)際合作多種方式積極拓展國(guó)際市場(chǎng)。發(fā)揮行業(yè)內(nèi)制造企業(yè)、油服公司協(xié)同優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)信息獲取與分享，強(qiáng)化國(guó)際營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)寄售、租賃、信貸融資、EPC總承包等多種合同模式，拓展與國(guó)際油公司、油服公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作，加大高效市場(chǎng)開發(fā)力度，擴(kuò)大裝備產(chǎn)品出口。中國(guó)石油裝備制造企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，積極參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工，推動(dòng)多形式、多領(lǐng)域的國(guó)際產(chǎn)能合作。合作形式從產(chǎn)品貿(mào)易為主向產(chǎn)品貿(mào)易、產(chǎn)能合作、服務(wù)增值三位一體協(xié)同轉(zhuǎn)變，合作領(lǐng)域從產(chǎn)品出口為主向裝備、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌等全產(chǎn)業(yè)輸出轉(zhuǎn)變。搭建平臺(tái)完善國(guó)際營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，按照貼近市場(chǎng)、服務(wù)快捷的原則，依托現(xiàn)有基礎(chǔ)，在重點(diǎn)地區(qū)建設(shè)組裝制造、維修檢測(cè)和倉(cāng)儲(chǔ)寄售項(xiàng)目，形成集產(chǎn)品展示、倉(cāng)儲(chǔ)寄售、維修檢測(cè)及售后服務(wù)于一體的營(yíng)銷服務(wù)中心。圍繞重點(diǎn)市場(chǎng)逐步打造形成區(qū)域營(yíng)銷服務(wù)中心，統(tǒng)籌區(qū)域市場(chǎng)開拓及售后服務(wù)。加快海外布局，開拓國(guó)際市場(chǎng)。重組整合各企業(yè)現(xiàn)有海外營(yíng)銷資源，在現(xiàn)有海外機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上，調(diào)整優(yōu)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局和功能。對(duì)已形成一定出口規(guī)模的產(chǎn)品，在售后服務(wù)的重點(diǎn)地區(qū)，加快設(shè)立配件庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)寄售庫(kù)及維修檢測(cè)中心等功能齊全的區(qū)域性營(yíng)銷中心和出口配套服務(wù)平臺(tái)，為開拓市場(chǎng)創(chuàng)造條件。大力實(shí)施過剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，加快發(fā)展海外集成組裝和制造業(yè)務(wù)。加快國(guó)際化營(yíng)銷隊(duì)伍的培養(yǎng)，同時(shí)加快海外各地區(qū)國(guó)家石油公司、國(guó)際石化公司以及油氣服務(wù)公司的供應(yīng)資格認(rèn)證，加強(qiáng)電子商務(wù)平臺(tái)、信息化建設(shè)。推進(jìn)與信息化、智能化深度融合大力發(fā)展智能制造裝備，聚焦感知、控制、決策、執(zhí)行等核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合創(chuàng)新，攻克智能制造關(guān)鍵技術(shù)裝備，提高質(zhì)量和可靠性。制訂適合中國(guó)國(guó)情、順應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)、融合先進(jìn)制造技術(shù)、優(yōu)化與集成的石油裝備制造業(yè)應(yīng)用軟件框架體系，以數(shù)據(jù)庫(kù)為系統(tǒng)集成核心，應(yīng)用信息技術(shù)及先進(jìn)制造技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)、工程設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量控制與制造自動(dòng)化的集成制造系統(tǒng)。制訂石油裝備制造業(yè)企業(yè)全面信息化基礎(chǔ)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，服務(wù)于符合中國(guó)國(guó)情、融合先進(jìn)制造技術(shù)、優(yōu)化與集成的制造業(yè)應(yīng)用軟件框架體系，最終推動(dòng)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)石油裝備制造企業(yè)的優(yōu)化與現(xiàn)代化。加快推進(jìn)信息化建設(shè)，提高生產(chǎn)與管理水平，主要包括：深化ERP應(yīng)用，建立經(jīng)營(yíng)管理與決策支持一體化平臺(tái)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，強(qiáng)化決策支持；深化MES應(yīng)用，提升PDM功能；完善質(zhì)量、成本和能源管理，建立生產(chǎn)管控一體化平臺(tái)；推廣裝備制造物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，制定統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)，建立規(guī)范的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集平臺(tái)；推廣客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，建設(shè)電子銷售系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)支撐平臺(tái)；深化應(yīng)用集成，提升數(shù)據(jù)共享，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量和信息追溯，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期管理推進(jìn)工業(yè)化、信息化，聯(lián)合IT產(chǎn)業(yè)，打造制造業(yè)數(shù)字化工廠和智能制造，適應(yīng)工業(yè)4．0和互聯(lián)網(wǎng)+的科技發(fā)展潮流，著力打造高端制造和智能制造。加快生產(chǎn)過程智能化改造，大力推進(jìn)石油和石化裝備行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域信息化、智能化轉(zhuǎn)型，將其作為結(jié)構(gòu)優(yōu)化、從中低端邁向中高端的主要抓手。從實(shí)際市場(chǎng)需求入手，加大智能制造試點(diǎn)示范推廣力度，開展智能制造新模式試點(diǎn)示范，遴選智能制造標(biāo)桿企業(yè)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和模式，在行業(yè)內(nèi)移植、推廣。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，培育高精尖拳頭產(chǎn)品，打造綠色制造體系構(gòu)建研發(fā)創(chuàng)新體系。進(jìn)一步建立完善以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，加快以企業(yè)為單位的創(chuàng)新主體建設(shè)，加快以聯(lián)盟為單位的創(chuàng)新聯(lián)合體建設(shè)，加快以行業(yè)（或重點(diǎn)領(lǐng)域）為單位的國(guó)家創(chuàng)新中心建設(shè)。國(guó)家層面明確牽頭部門或在相關(guān)部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，歸口管理國(guó)家重大技術(shù)裝備創(chuàng)新攻關(guān)工作，統(tǒng)一制定政策，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)力量，形成產(chǎn)學(xué)研用一條龍的攻關(guān)機(jī)制，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同持續(xù)創(chuàng)新。充分發(fā)揮國(guó)家工程技術(shù)研究中心，國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心作用，建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、共建共享、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。發(fā)展高端制造，培育高、精、尖拳頭產(chǎn)品，加快掌握一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)一批重大裝備的工程化和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，持續(xù)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。石油裝備圍繞深層、低滲透、海洋、非常規(guī)、特殊環(huán)境等重點(diǎn)領(lǐng)域，選擇市場(chǎng)潛力大、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、符合發(fā)展趨勢(shì)的高端裝備進(jìn)行研發(fā)，著力在特種鉆機(jī)、高可靠性發(fā)動(dòng)機(jī)、大功率壓縮機(jī)、高端石油專用管、海洋和極地用輸送管、自升式海洋平臺(tái)及平臺(tái)設(shè)備、無人島開發(fā)設(shè)施-浮島、極地能源開發(fā)區(qū)裝備、海洋鉆完井系列設(shè)備、海洋工程系列設(shè)備、海洋環(huán)保設(shè)備及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備等核心關(guān)鍵技術(shù)上取得突破。煉化裝備著力發(fā)展千萬噸煉油成套裝備、特殊裝備、大型乙烯裂解爐、大型板翅式冷箱、350MPa超高壓反應(yīng)器、聚丙烯環(huán)管反應(yīng)器、帶攪拌漿的各類聚合反應(yīng)器、重型螺旋卸料離心機(jī)、百萬噸以上乙烯所需的關(guān)鍵三機(jī)裂解氣壓縮機(jī)、丙烯壓縮機(jī)、乙烯壓縮機(jī)、大型透平壓縮機(jī)組、大型低溫球罐（-30℃，1．72MPa）等及有關(guān)的節(jié)能、環(huán)保裝備。煤化工裝備重點(diǎn)是煤炭清潔轉(zhuǎn)化裝備。繼續(xù)推進(jìn)重大煉化裝備國(guó)產(chǎn)化，提升整機(jī)的國(guó)產(chǎn)化率。積極健全完善首臺(tái)（套）政策，探索建立高端裝備發(fā)展與重大項(xiàng)目審批的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。要加快裝備科技成果轉(zhuǎn)化，組織實(shí)施有關(guān)煉油化工裝備研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化示范工程項(xiàng)目。大力發(fā)展節(jié)能高效產(chǎn)品，加快影響較大的重大技術(shù)裝備和量大面廣的耗能石油和石化裝備產(chǎn)品降耗技術(shù)的研發(fā)，推動(dòng)重大節(jié)能技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)化示范和規(guī)?；瘧?yīng)用，積極開發(fā)綠色產(chǎn)品。積極采用節(jié)能低耗發(fā)動(dòng)機(jī)、輕量化材料、節(jié)能內(nèi)燃機(jī)等節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品。推廣余熱回收、水循環(huán)利用、重金屬污染減量化、有毒有害原料替代、廢渣資源化等綠色工藝技術(shù)裝備。加快行業(yè)綠色改造升級(jí)，針對(duì)傳統(tǒng)高污染、高耗能行業(yè)及領(lǐng)域進(jìn)行生產(chǎn)過程清潔化改造，通過發(fā)展綠色工藝、技術(shù)和裝備來減少有毒有害污染物排放。以高端裝備等產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，推廣應(yīng)用清潔高效鑄造、鍛壓、焊接、表面處理、切削、節(jié)材等先進(jìn)加工工藝，降低資源和能源消耗。嚴(yán)格限制碳排放超標(biāo)、投入高、污染大、效益低的產(chǎn)品和服務(wù)。推進(jìn)資源高效循環(huán)利用，大力發(fā)展資源再利用產(chǎn)業(yè)和再制造產(chǎn)業(yè)，降低制造企業(yè)對(duì)能源、物質(zhì)和水源消耗水平，培育循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)和清潔生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。做大優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)做優(yōu)做強(qiáng)石油和石化裝備制造業(yè)，創(chuàng)建世界一流企業(yè)和世界級(jí)裝備產(chǎn)業(yè)集群。培育高精尖骨干企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造，挖潛提升，降本增效，促進(jìn)石油和石化裝備制造業(yè)向價(jià)值鏈高端發(fā)展，同時(shí)實(shí)施補(bǔ)短板工程，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。大力提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)行業(yè)增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，盡快進(jìn)入質(zhì)量時(shí)代，重視產(chǎn)品的延伸服務(wù)，成為效益增長(zhǎng)點(diǎn)，滿足用戶要求，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展更加有序。促進(jìn)石油和石化裝備產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，推動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)集聚向產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)。依托國(guó)家新型產(chǎn)業(yè)示范基地，建設(shè)創(chuàng)新能力強(qiáng)、特色突出、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同高效、品牌優(yōu)、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、公共服務(wù)體系健全、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，使產(chǎn)業(yè)布局更趨合理。質(zhì)量管理，全面提升十三五期間，我國(guó)石油裝備行業(yè)質(zhì)量管理水平全面提升，裝備制造企業(yè)精益管理和服務(wù)型制造工作持續(xù)加強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理精益化水平顯著提高，并形成了一批特色鮮明的質(zhì)量管理新模式。（一）寶石機(jī)械五心質(zhì)量管理模式寶石機(jī)械堅(jiān)持以用戶為中心，以問題為導(dǎo)向，開拓進(jìn)取，突出精益提效，五心服務(wù)轉(zhuǎn)型，持續(xù)推動(dòng)服務(wù)型制造工作有效開展。五心是：技術(shù)研發(fā)走心，圍繞市場(chǎng)搞研發(fā)，跳出鉆機(jī)看鉆井，以解決用戶問題為目標(biāo)，研發(fā)人員同用戶聯(lián)動(dòng)起來，為用戶提供全面解決方案；現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)省心，以用戶現(xiàn)場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以互聯(lián)網(wǎng)信息化手段為支撐，通過整合現(xiàn)場(chǎng)維保修、配件集中倉(cāng)儲(chǔ)、產(chǎn)品代儲(chǔ)代銷等項(xiàng)目以及實(shí)施保姆式服務(wù)等，積極探索貼近現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)用戶的最優(yōu)路徑；遠(yuǎn)程服務(wù)放心，逐步開展涵蓋鉆機(jī)、壓裂車、測(cè)井車、鋼絲繩等產(chǎn)品的遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)、維護(hù)提醒、診斷分析等功能，建成綜合性遠(yuǎn)程服務(wù)中心；租賃服務(wù)貼心，以客戶需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新設(shè)計(jì)租賃方案，提供個(gè)性化租賃產(chǎn)品，將設(shè)備租賃與昆侖租賃等金融服務(wù)相融合，形成一體化服務(wù)模式，降低用戶資產(chǎn)成本；檢測(cè)服務(wù)安心，制定石油鉆機(jī)檢測(cè)技術(shù)規(guī)范，明確檢測(cè)流程、檢測(cè)內(nèi)容、判定依據(jù)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。（二）寶雞鋼管八步法精益管理針對(duì)鋼管制造系連續(xù)性生產(chǎn)作業(yè)，精益空間小、波動(dòng)影響大、系統(tǒng)改進(jìn)難、易反彈等問題，寶雞鋼管以優(yōu)化流程、改善環(huán)境、削減浪費(fèi)、提高效率為目標(biāo)，梳理了672項(xiàng)精益改善任務(wù)，提煉出精益生產(chǎn)八步法，不斷改善生產(chǎn)運(yùn)行，消除各種浪費(fèi)。十三五期間，通過精益生產(chǎn)組織、精益生產(chǎn)工藝、精益生產(chǎn)作業(yè)、精益生產(chǎn)質(zhì)量、精益生產(chǎn)消耗、精益設(shè)備管理、精益現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化管理和精益班組管理八步法的實(shí)施，寶雞鋼管突破瓶頸，創(chuàng)新創(chuàng)效。今年以來，生產(chǎn)鋼管120萬噸；與上年同產(chǎn)量相比，生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間同比降低9．7%、主材消耗降低1．77%、輔材消耗降低8%、能源消耗降低35%，累計(jì)增效1200余萬元。（三）海洋石油裝備制造全過程質(zhì)量管理影響海洋石油設(shè)備制造質(zhì)量的因素非常多，必須對(duì)海洋石油裝備制造的全過程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的質(zhì)量管理，建立并不斷優(yōu)化企業(yè)的質(zhì)量管理體系，注意全面性+質(zhì)量文化建設(shè)貫穿始，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，保證產(chǎn)品的質(zhì)量滿足顧客的需求。貴金屬催化行業(yè)發(fā)展情況（一）貴金屬催化材料概述現(xiàn)代化學(xué)工業(yè)中的化學(xué)反應(yīng)絕大多數(shù)是通過催化反應(yīng)實(shí)現(xiàn)的。因此，催化材料是催化反應(yīng)的心臟和基礎(chǔ)，其效能決定了一個(gè)工業(yè)生產(chǎn)過程能否實(shí)現(xiàn)以及過程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否先進(jìn)。當(dāng)今，是否掌握先進(jìn)的催化材料生產(chǎn)技術(shù)是現(xiàn)代化學(xué)工業(yè)有無競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志之一。從全球來看，進(jìn)入21世紀(jì)后，催化技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新與環(huán)境科學(xué)、化工新材料、新能源開發(fā)利用等國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)聯(lián)系愈發(fā)緊密，并對(duì)該等工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值的20%-30%直接來自于催化技術(shù)。作為當(dāng)今重要的高新技術(shù)和綠色環(huán)保技術(shù)之一，催化技術(shù)可以產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在眾多國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要和新興領(lǐng)域展現(xiàn)著蓬勃的生機(jī)和活力。貴金屬催化材料的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)工藝復(fù)雜、技術(shù)難度高，涉及材料學(xué)、結(jié)構(gòu)化學(xué)、有機(jī)化學(xué)、工業(yè)催化、冶金工程等多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，具有多學(xué)科、相互滲透、交叉應(yīng)用的特點(diǎn)，并且在由實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)到工業(yè)化放大生產(chǎn)中，由于存在顯著的放大效應(yīng)，要實(shí)現(xiàn)低能耗、低物耗和高效率的規(guī)模化生產(chǎn)，不可避免地需要自主研發(fā)設(shè)計(jì)專有設(shè)備以及解決工業(yè)化生產(chǎn)涉及的溫度、濃度、壓力、速度等一系列技術(shù)難題。國(guó)外貴金屬催化材料的研究和產(chǎn)業(yè)化起步早、基礎(chǔ)好，莊信萬豐、巴斯夫等國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)已擁有超過百年的發(fā)展歷史。其產(chǎn)品種類繁多、性能優(yōu)良、應(yīng)用范圍廣，并且實(shí)施嚴(yán)格的技術(shù)封鎖，憑借雄厚的技術(shù)實(shí)力和強(qiáng)大的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，幾乎壟斷了全球高端的貴金屬催化材料市場(chǎng)。而我國(guó)貴金屬催化材料及技術(shù)的研發(fā)起步較晚，主要研究從上世紀(jì)80、90年代開始。在2000年之前，國(guó)內(nèi)貴金屬催化材料基本依靠進(jìn)口，目前中高端的主要市場(chǎng)仍然被國(guó)外貴金屬催化材料廠商所占據(jù)。近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程逐步深化，對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)日益重視，下游需求量快速增加且前景廣闊，已經(jīng)涌現(xiàn)出一批具有較強(qiáng)科研和生產(chǎn)能力的催化材料研發(fā)制造企業(yè)。其中貴研鉑業(yè)、凱立新材等為代表的國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)逐步得到市場(chǎng)認(rèn)可，貴金屬催化材料國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程逐漸加快。在未來較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，貴金屬催化材料的國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程進(jìn)一步推進(jìn)將成為我國(guó)貴金屬催化材料行業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。隨著催化材料的國(guó)產(chǎn)化市場(chǎng)占有率不斷提升，國(guó)產(chǎn)催化材料廠商具有廣闊的發(fā)展空間。（二）貴金屬催化材料行業(yè)市場(chǎng)情況貴金屬催化材料的活性組分主要為鉑族金屬，貴金屬催化材料亦是鉑族金屬最主要的應(yīng)用領(lǐng)域。全球鉑族金屬市場(chǎng)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、下游應(yīng)用情況：放大效應(yīng)是指：物質(zhì)的化學(xué)轉(zhuǎn)化伴隨著質(zhì)量、熱量和動(dòng)量的傳遞發(fā)生，這些過程與規(guī)模有關(guān)，即它們?cè)谛∫?guī)模時(shí)的行為與大規(guī)模時(shí)的行為是不相同的，其間涉及復(fù)雜的物理、化學(xué)變化，影響因素多，過程設(shè)備放大不僅有量的變化，有時(shí)也引起質(zhì)的變化。設(shè)備大型化后，過程設(shè)備溫度場(chǎng)、濃度場(chǎng)、速度場(chǎng)、壓力場(chǎng)將隨之發(fā)生變化，過程設(shè)備的溫度、壓力等操作條件也將發(fā)生變化。2015年全球鉑族金屬市場(chǎng)規(guī)模約為951．32億元，至2021年全球鉑族金屬市場(chǎng)規(guī)模約為3，519．55億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率約為24．36%。鉑族金屬主要包括鉑、鈀、銠、釕、銥五種金屬，其中鈀、銠、鉑占據(jù)了絕大部分市場(chǎng)規(guī)模，釕、銥的市場(chǎng)規(guī)模占比極小；2021年鈀金市場(chǎng)規(guī)模占比約44．76%，銠金市場(chǎng)規(guī)模占比約39．34%，鉑金市場(chǎng)規(guī)模占比約12．56%。按需求量計(jì)算，2015年全球鉑族金屬需求量規(guī)模為616．70噸，至2019年全球鉑族金屬需求量規(guī)模達(dá)到694．10噸。受新冠肺炎疫情影響，汽車和首飾的消費(fèi)需求受到影響，2020年全球鉑族金屬的需求量規(guī)模有所下降，降至605．00噸。2021年，鉑族金屬市場(chǎng)需求受全球供應(yīng)鏈中斷的沖擊，尤其是受汽車行業(yè)芯片短缺以及投資需求降低影響，當(dāng)年全球鉑族金屬的需求規(guī)模較上年有所下降，降至595．10噸。2021年鈀金需求量規(guī)模占比約52．78%，鉑金需求量規(guī)模占比約35．29%，銠金需求量規(guī)模占比約5．41%。國(guó)際市場(chǎng)分析（一）國(guó)際油氣市場(chǎng)供應(yīng)格局發(fā)生劇變十四五時(shí)期，美國(guó)的再工業(yè)化戰(zhàn)略、發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的遏制、東南亞低成本優(yōu)勢(shì)以及新一輪科技革命將開啟全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的第五次浪潮。為促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁復(fù)蘇，美國(guó)大力實(shí)施再工業(yè)化戰(zhàn)略吸引制造業(yè)回流。美國(guó)對(duì)內(nèi)采取減稅、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等措施改善制造業(yè)營(yíng)商環(huán)境，對(duì)外挑起貿(mào)易摩擦提高其他國(guó)家的成本，推動(dòng)汽車、電子信息等制造業(yè)回流。美國(guó)非常規(guī)油氣革命打破了原來國(guó)際油氣市場(chǎng)供應(yīng)緊縮格局，帶來市場(chǎng)劇變，世界石油市場(chǎng)呈現(xiàn)沙特阿拉伯、俄羅斯、美國(guó)三足鼎立的供應(yīng)格局，全球石油市場(chǎng)出現(xiàn)由賣方向買方的轉(zhuǎn)變。根據(jù)日本能源經(jīng)濟(jì)研究所（IEEJ）日前發(fā)布《大蕭條以來最惡劣全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下石油、天然氣和LNG的需求》報(bào)告，2020年全球石油需求將下降9．3%，天然氣需求將下降7．2%。國(guó)際石油、天然氣和LNG市場(chǎng)將出現(xiàn)持續(xù)大規(guī)模的供應(yīng)過剩。（二）中美貿(mào)易摩擦，貿(mào)易保護(hù)持續(xù)升溫貿(mào)易摩擦總體形勢(shì)嚴(yán)峻。中美爭(zhēng)端具有長(zhǎng)期性和嚴(yán)峻性，未來走向也存在很多不確定性，對(duì)于我國(guó)機(jī)械工業(yè)，貿(mào)易摩擦的影響一方面體現(xiàn)在對(duì)外貿(mào)易的沖擊；另一方面，技術(shù)封鎖將嚴(yán)重影響企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，嚴(yán)重阻礙我國(guó)機(jī)械工業(yè)向高端發(fā)展。美國(guó)通過頒布法律、行政限制令、實(shí)施精準(zhǔn)斷供等多種手段，限制一些關(guān)鍵技術(shù)裝備和相關(guān)產(chǎn)品對(duì)我國(guó)出口，試圖在關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品和重要物資裝備等方面。部分國(guó)家和地區(qū)極化、民粹主義、貿(mào)易保護(hù)傾向突出，對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境造成了不利影響。中美貿(mào)易摩擦雖然就第一階段貿(mào)易協(xié)議達(dá)成一致意見，但美國(guó)對(duì)我國(guó)的打壓阻遏仍然是最大外部不確定因素，一旦反復(fù)，外部環(huán)境可能進(jìn)一步趨緊。（三）科技進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革愈行愈近，信息技術(shù)、新能源、新材料等重要領(lǐng)域和前沿方向的革命性突破不斷涌現(xiàn)。大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)與制造業(yè)