錦州寶地集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案

XX集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案

第一頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/20231導(dǎo)讀寶地組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題總結(jié)寶地組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第二頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/20232寶地的迅速擴(kuò)張需要高效組織結(jié)構(gòu)的支撐滿(mǎn)足股東要求滿(mǎn)足客戶(hù)要求創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值員工滿(mǎn)意區(qū)域化專(zhuān)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)要滿(mǎn)足發(fā)展戰(zhàn)略的要求，才能保證發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)第三頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/20233目前寶地的組織結(jié)構(gòu)處于不斷的變動(dòng)之中部門(mén)調(diào)整較多；子公司不斷設(shè)立；人員、崗位增加總經(jīng)理：徐國(guó)瑞總會(huì)計(jì)師曹洪金總工程師張士俊副總經(jīng)理姚石順副總經(jīng)理徐長(zhǎng)劍副總經(jīng)理竇娟副總經(jīng)理周建國(guó)法律顧問(wèn)工程顧問(wèn)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)李恩明財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)孟令艷工程管理部職員6人財(cái)務(wù)部職員7人規(guī)劃設(shè)計(jì)部長(zhǎng)吳書(shū)華規(guī)劃設(shè)計(jì)部職員1人經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)才作良/彭木達(dá)經(jīng)營(yíng)部職員5人銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)楊萍萍/楊春麗銷(xiāo)售部職員13人市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部副部長(zhǎng)單飛市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部職員2人人事部部長(zhǎng)劉爽人事部職員1人辦公室副主任黃嵐辦公室職員5人企業(yè)管理部部長(zhǎng)趙曉萍企業(yè)管理部職員3人錦州寶地開(kāi)發(fā)營(yíng)口寶地開(kāi)發(fā)錦州寶地運(yùn)輸隊(duì)錦州寶地塑鋼窗廠錦州寶地物業(yè)錦州寶地貿(mào)易公司錦州寶地房地產(chǎn)銷(xiāo)售公司第四頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/20234從組織的生命周期來(lái)看，寶地處于從集體化階段向規(guī)范化階段轉(zhuǎn)移的危機(jī)期，容易產(chǎn)生官僚作風(fēng)指明方向內(nèi)部資源增加提高團(tuán)隊(duì)工作危機(jī)：需要領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)：需要控制危機(jī)：需要解決官僚作風(fēng)危機(jī)：需要恢復(fù)活力組織規(guī)模創(chuàng)業(yè)階段集體化階段規(guī)范化階段精細(xì)階段創(chuàng)造性第五頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/20235寶地的高度集權(quán)可能會(huì)阻礙公司的發(fā)展總經(jīng)理基層基層基層基層基層基層基層基層基層基層基層基層基層基層基層總工副總經(jīng)理副總經(jīng)理部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)部長(zhǎng)副總經(jīng)理部長(zhǎng)基層管理人員總經(jīng)理執(zhí)行權(quán)監(jiān)督權(quán)有有有有有有有有決策權(quán)無(wú)無(wú)無(wú)有總經(jīng)理在決策、用人和業(yè)務(wù)管理上事無(wú)巨細(xì),一方面限制了中高層管理人員的發(fā)展，同時(shí)減少了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性問(wèn)題的思考時(shí)間。而且在企業(yè)不斷壯大過(guò)程中，總經(jīng)理的精力有限第六頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/20236管理層級(jí)不夠合理,總經(jīng)理管理幅度偏大,部分副總經(jīng)理管理幅度偏小總經(jīng)理副總副總副總總工財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程部工程造價(jià)部這種情況容易引起業(yè)務(wù)流程的分割嚴(yán)重，造成協(xié)調(diào)上的困難第七頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/20237寶地存在多頭指揮現(xiàn)象較多近七成的員工反映出現(xiàn)過(guò)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)的情況，多頭領(lǐng)導(dǎo)不是個(gè)好的信號(hào)，容易造成工作任務(wù)不清，降低工作效率第八頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/20238沒(méi)有建立完善的制度保證工作的完成一半以上的員工認(rèn)為現(xiàn)有的管理制度不健全，寶地需進(jìn)一步完善制度工作職責(zé)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)部門(mén)業(yè)績(jī)需要制度保障第九頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/20239存在權(quán)責(zé)不匹配的問(wèn)題近四成的員工認(rèn)為其權(quán)利與職責(zé)不匹配權(quán)利和責(zé)任匹配是責(zé)任得以完成的條件,缺乏適當(dāng)權(quán)利造成推委現(xiàn)象增加,工作效率降低第十頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202310橫向縱向溝通通暢性不足六成員工反映在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)存在越級(jí)現(xiàn)象

不到四分之一的人認(rèn)為能及時(shí)了解到公司的相關(guān)經(jīng)營(yíng)信息，信息溝通不暢已較嚴(yán)重第十一頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202311部門(mén)職責(zé)與權(quán)限的劃分不夠明確，工作中推委扯皮現(xiàn)象多四成員工認(rèn)為在需要相關(guān)部門(mén)合作的事務(wù)中，各部門(mén)間的責(zé)任界定不明確，這是產(chǎn)生推委扯皮的一個(gè)重要原因超過(guò)四分之三的人認(rèn)為部門(mén)間存在推委或扯皮現(xiàn)象第十二頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202312業(yè)務(wù)流程不夠清晰也造成工作的延誤員工認(rèn)為部門(mén)間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象的主要原因是職責(zé)不清和工作流程不合理近四成員工認(rèn)為工作流程不順暢第十三頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202313必須明確界定職責(zé)并和考核掛鉤工程部經(jīng)營(yíng)部造價(jià)部推委地帶推委地帶職責(zé)明確職責(zé)明確職責(zé)明確以經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)為核心的職責(zé)劃分和考核體系不可能涵蓋一切行為，產(chǎn)生大量模糊的邊界責(zé)任…………第十四頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202314綜上，寶地需要改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)合理的集權(quán)分權(quán)管理設(shè)計(jì)適合寶地的管理層級(jí)和管理幅度清晰劃分權(quán)責(zé)并與考核緊密結(jié)合理順、簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程建立制度保證第十五頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202315導(dǎo)讀寶地組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題總結(jié)寶地組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第十六頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202316組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則遵循現(xiàn)代企業(yè)制度：產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)符合房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：加強(qiáng)人力資源管理和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)提高市場(chǎng)應(yīng)變能力、成本控制能力、工程管理能力穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要相對(duì)的穩(wěn)定性，但同時(shí)也要有針對(duì)內(nèi)外條件及環(huán)境變化而做相應(yīng)調(diào)整的適應(yīng)性

執(zhí)行與監(jiān)督相分離的原則：必須建立一套監(jiān)督系統(tǒng)，為保證嚴(yán)肅性和公正性，監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)應(yīng)該分開(kāi)統(tǒng)一指揮原則：組織調(diào)整必須保證指揮有力，行動(dòng)統(tǒng)一

權(quán)責(zé)利對(duì)等原則：權(quán)責(zé)利必須三位一體，必須明確每個(gè)分子公司、每個(gè)部門(mén)及每個(gè)崗位的責(zé)任和權(quán)力,建立激勵(lì)和約束機(jī)制。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合：將必要的權(quán)利集中在集團(tuán)總部，其他權(quán)力要盡量下放，以加強(qiáng)下屬企業(yè)的靈活性、自主性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部的總體目標(biāo)與下屬企業(yè)的自主性、創(chuàng)造性的統(tǒng)一，保持效率與控制的平衡。第十七頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202317矩陣管理是平衡效率與控制的中間道路地方關(guān)系維護(hù)和新吸收集，日常財(cái)務(wù)和人事管理。說(shuō)明：黑點(diǎn)代表集團(tuán)控制的資源，紅點(diǎn)代表開(kāi)發(fā)公司控制的資源。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程管理部工程造價(jià)部銷(xiāo)售部經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)部企管部人事部辦公室集團(tuán)公司職能管理備注************************************************************矩陣管理**********************************************************************項(xiàng)目管理***********************************備注*****集團(tuán)始終保持對(duì)資源的控制職能式管理控制力最強(qiáng)效率最低項(xiàng)目管理效率最高控制力最弱尋求效率與控制之間的平衡開(kāi)發(fā)公司可加強(qiáng)市場(chǎng)研究功能寶地的財(cái)務(wù)管理很?chē)?yán)格，在業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃結(jié)合的情況下，可以適當(dāng)下放權(quán)力。核心資源應(yīng)該由總部直接控制，業(yè)務(wù)骨干應(yīng)該在開(kāi)發(fā)公司之間適度輪換。新成立銷(xiāo)售公司和貿(mào)易公司可以只作為核算和宣傳單位，實(shí)際運(yùn)作中仍然是集團(tuán)的兩個(gè)部門(mén)。第十八頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202318開(kāi)發(fā)子公司組織結(jié)構(gòu)和管理模式（一）--分權(quán)總經(jīng)理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部人力資源部財(cái)務(wù)部企管部規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程部銷(xiāo)售公司貿(mào)易公司辦公室常務(wù)副經(jīng)理總會(huì)計(jì)師經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理工程副總管理副經(jīng)理工程造價(jià)部塑鋼廠、物業(yè)裝飾公司總工程師規(guī)劃設(shè)計(jì)處工程處財(cái)務(wù)處工程造價(jià)處辦公室銷(xiāo)售處子公司經(jīng)理采購(gòu)處優(yōu)點(diǎn)：協(xié)調(diào)溝通容易，效率高；不足：可控制性減弱，人員素質(zhì)要求高總公司在設(shè)計(jì)、造價(jià)、財(cái)務(wù)權(quán)限和大宗材料采購(gòu)上總體控制第十九頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202319開(kāi)發(fā)子公司組織結(jié)構(gòu)和管理模式（二）--集權(quán)總經(jīng)理人力資源部財(cái)務(wù)部企管部規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程部貿(mào)易公司辦公室常務(wù)副經(jīng)理總會(huì)計(jì)師經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理工程副總管理副經(jīng)理工程造價(jià)部塑鋼、物業(yè)裝飾公司總工程師規(guī)劃設(shè)計(jì)處工程處財(cái)務(wù)處工程造價(jià)處辦公室銷(xiāo)售處采購(gòu)處子公司經(jīng)理優(yōu)點(diǎn)：可控制性強(qiáng)；不足：協(xié)調(diào)溝通工作多，效率降低子公司經(jīng)理只協(xié)調(diào)子公司各部門(mén)的工作，各項(xiàng)職能由集團(tuán)統(tǒng)一管理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部銷(xiāo)售公司第二十頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202320寶地集團(tuán)組織管理機(jī)構(gòu)董事會(huì)黨委總裁副總裁副總裁人力資源部財(cái)務(wù)審計(jì)委員會(huì)人力資源委員會(huì)投資發(fā)展委員會(huì)計(jì)劃管理部集團(tuán)辦公室財(cái)務(wù)部證券資金部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程造價(jià)部錦州公司銷(xiāo)售公司物業(yè)公司工會(huì)營(yíng)口公司助理/秘書(shū)審計(jì)室股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)副總裁阜新公司沈陽(yáng)公司葫蘆島公司建筑公司裝潢公司塑窗公司中大公司貿(mào)易公司第二十一頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202321職責(zé)與考核指標(biāo)：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理主要工作內(nèi)容主要考核內(nèi)容項(xiàng)目過(guò)程考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部投資可行性研究樓盤(pán)定位（含戶(hù)型和目標(biāo)價(jià)格）樓盤(pán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)項(xiàng)目策劃綱要（含初步計(jì)劃）土地儲(chǔ)備時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間財(cái)務(wù)/銷(xiāo)售/造價(jià)/規(guī)劃/董事會(huì)認(rèn)可財(cái)務(wù)/銷(xiāo)售/造價(jià)/規(guī)劃/認(rèn)可銷(xiāo)售/規(guī)劃/經(jīng)營(yíng)/工程設(shè)計(jì)認(rèn)可財(cái)務(wù)/造價(jià)/規(guī)劃/工程/經(jīng)營(yíng)各部門(mén)/總經(jīng)理認(rèn)可項(xiàng)目完工前三個(gè)月購(gòu)地各目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)平均高于90%項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)高于80%不容許出現(xiàn)項(xiàng)目斷檔部門(mén)費(fèi)用控制部門(mén)員工滿(mǎn)意度規(guī)劃設(shè)計(jì)部規(guī)劃方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖紙控制設(shè)計(jì)費(fèi)用設(shè)計(jì)變更處理時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量成本時(shí)間/質(zhì)量市場(chǎng)/銷(xiāo)售/造價(jià)/工程/經(jīng)營(yíng)/總經(jīng)理工程/造價(jià)/經(jīng)營(yíng)/施工單位認(rèn)可參考其他項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更處理及時(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量投訴設(shè)計(jì)變更損失（不含客戶(hù)變更）部門(mén)費(fèi)用控制部門(mén)員工滿(mǎn)意度工程管理部招標(biāo)開(kāi)工基礎(chǔ)主體工程配套工程驗(yàn)收綠化材料計(jì)劃施工檢查及處罰紀(jì)錄（施工和監(jiān)理）時(shí)間時(shí)間時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間質(zhì)量項(xiàng)目工作計(jì)劃項(xiàng)目工作計(jì)劃工作計(jì)劃/內(nèi)部抽查內(nèi)部/階段驗(yàn)收工作計(jì)劃/內(nèi)部抽查內(nèi)部/階段驗(yàn)收項(xiàng)目工作計(jì)劃工作計(jì)劃/內(nèi)部抽查內(nèi)部/階段驗(yàn)收工作計(jì)劃/內(nèi)部抽查內(nèi)部/階段驗(yàn)收項(xiàng)目工作計(jì)劃質(zhì)量小組抽查工程質(zhì)量投訴（內(nèi)部和外部）投訴處理滿(mǎn)意度工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率交工后維修金額設(shè)計(jì)變更損失施工事故損失部門(mén)費(fèi)用控制部門(mén)員工滿(mǎn)意度銷(xiāo)售部前期（培訓(xùn)/材料）試銷(xiāo)期強(qiáng)銷(xiāo)期沖刺期收尾期建立客戶(hù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)分析時(shí)間/回款/銷(xiāo)量營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用營(yíng)銷(xiāo)方案質(zhì)量回款額/銷(xiāo)量階段營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算控制營(yíng)銷(xiāo)策劃效果目標(biāo)銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)不能低于95%營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用占銷(xiāo)售收入比例部門(mén)費(fèi)用控制部門(mén)員工滿(mǎn)意度第二十二頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202322職責(zé)與考核指標(biāo)：財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、工程造價(jià)、物業(yè)公司部門(mén)主要工作內(nèi)容主要考核內(nèi)容項(xiàng)目過(guò)程考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)控制（分析報(bào)告、審計(jì)）資金計(jì)劃時(shí)間/質(zhì)量資金計(jì)劃落實(shí)按時(shí)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)率資金周轉(zhuǎn)率凈資產(chǎn)增幅部門(mén)費(fèi)用控制部門(mén)員工滿(mǎn)意度經(jīng)營(yíng)部建立優(yōu)秀供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)按計(jì)劃供應(yīng)材料采購(gòu)成本控制拆遷質(zhì)量時(shí)間成本時(shí)間/成本限定延期次數(shù)材料質(zhì)量投訴變更及時(shí)處理拆遷目標(biāo)成本拆遷不能影響工期材料成本目標(biāo)控制材料變更/報(bào)廢損失庫(kù)存周轉(zhuǎn)率材料質(zhì)量投訴量部門(mén)費(fèi)用控制部門(mén)員工滿(mǎn)意度工程造價(jià)部可研投資估算規(guī)劃階段投資估算擴(kuò)初方案投資估算施工圖會(huì)審后投資估算現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量時(shí)間/質(zhì)量可研投資預(yù)算誤差（正負(fù)20%）規(guī)劃投資估算擴(kuò)初投資估算簽證抽查可研投資估算規(guī)劃階段投資估算擴(kuò)初方案投資估算會(huì)審?fù)顿Y估算（+10--2%）結(jié)算（審減額〈2%）部門(mén)費(fèi)用控制部門(mén)員工滿(mǎn)意度物業(yè)公司安全環(huán)境衛(wèi)生綠化維修社區(qū)文化時(shí)間/質(zhì)量/成本客戶(hù)投訴處理及時(shí)月度成本控制（收支兩條線）物業(yè)費(fèi)征收率利潤(rùn)率投訴量滿(mǎn)意度安全事故損失部門(mén)費(fèi)用控制部門(mén)員工滿(mǎn)意度第二十三頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202323職責(zé)與考核指標(biāo)：人事、辦公室、企管部門(mén)主要工作內(nèi)容主要考核內(nèi)容項(xiàng)目過(guò)程考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)人事部招聘培訓(xùn)考評(píng)薪酬人事時(shí)間/質(zhì)量/成本招聘目標(biāo)完成率試用淘汰比率培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)考核按時(shí)完成員工投訴處理及時(shí)優(yōu)秀員工流失率關(guān)鍵崗位空缺員工滿(mǎn)意度部門(mén)費(fèi)用控制部門(mén)員工滿(mǎn)意度辦公室法律事務(wù)信息管理重大經(jīng)濟(jì)合同審核及時(shí)/損失金額法律糾紛解決經(jīng)濟(jì)談判提出法律意見(jiàn)后勤服務(wù)滿(mǎn)意度部門(mén)費(fèi)用控制部門(mén)員工滿(mǎn)意度企管部戰(zhàn)略規(guī)劃（年初）（滾動(dòng)）計(jì)劃制定/跟蹤落實(shí)計(jì)劃分析報(bào)告項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式總結(jié)時(shí)間/質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃得到高層管理認(rèn)可計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況部門(mén)費(fèi)用控制部門(mén)員工滿(mǎn)意度分公司市場(chǎng)開(kāi)拓土地儲(chǔ)備地方關(guān)系協(xié)調(diào)時(shí)間/質(zhì)量/成本/市場(chǎng)份額土地儲(chǔ)備和項(xiàng)目全程計(jì)劃協(xié)調(diào)目標(biāo)利潤(rùn)回款周期土地儲(chǔ)備客戶(hù)滿(mǎn)意度第二十四頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202324總經(jīng)理職責(zé)主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案，并組織實(shí)施制定公司的基本管理制度決定組織體制和人事編制，提請(qǐng)聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理助理聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員決定公司中高級(jí)管理人員的報(bào)酬及待遇，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工進(jìn)行處分審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告健全財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值公司章程規(guī)定的及董事會(huì)授予的其它職責(zé)第二十五頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202325銷(xiāo)售副總經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)公司各部門(mén)工作的總體協(xié)調(diào)工作，參與經(jīng)營(yíng)決策負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、房屋銷(xiāo)售管理及廣告宣傳策劃工作，具體職責(zé)如下：協(xié)助總經(jīng)理確定公司經(jīng)營(yíng)理念與銷(xiāo)售方針根據(jù)銷(xiāo)售現(xiàn)狀組織市場(chǎng)調(diào)研，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售計(jì)劃可行性參與公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位及策劃制定公司中、長(zhǎng)期銷(xiāo)售計(jì)劃及銷(xiāo)售回款計(jì)劃參與研究確定產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格處理客戶(hù)反饋意見(jiàn)，檢查銷(xiāo)售服務(wù)和售后服務(wù)質(zhì)量組織大戶(hù)購(gòu)房合同的簽訂有特殊要求客戶(hù)合同的審批及相關(guān)事項(xiàng)的處理審批銷(xiāo)售人員培訓(xùn)方案組織制定廣告策劃方案負(fù)責(zé)公司各部門(mén)工作的總體協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)組織全員、全過(guò)程營(yíng)銷(xiāo)方案的制定、實(shí)施及檢查負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的選址、前期論證，組織策劃及實(shí)施負(fù)責(zé)房地產(chǎn)行業(yè)信息管理工作完成總經(jīng)理交辦的其他工作第二十六頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202326工程副總經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)工程管理、造價(jià)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)的工作，協(xié)調(diào)三個(gè)部門(mén)之間的工作，并協(xié)調(diào)三個(gè)部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系參與公司經(jīng)營(yíng)決策負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)的委托或代理對(duì)項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)審核，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部室的委托設(shè)計(jì)會(huì)審、施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作參與施工圖交接過(guò)程,招投標(biāo)、合同評(píng)審等相關(guān)活動(dòng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作完成總經(jīng)理交辦的其他工作第二十七頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202327經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)組織編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的材料采購(gòu)計(jì)劃，確保工程施工進(jìn)度負(fù)責(zé)對(duì)甲供材料質(zhì)量控制和對(duì)乙方自購(gòu)材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部等相關(guān)部門(mén)審議確定重大工程材料合同負(fù)責(zé)研究最新工程材料的性能，會(huì)同規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部探索經(jīng)濟(jì)適用，性能可靠的建筑材料負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作對(duì)乙方自購(gòu)材料價(jià)格進(jìn)行審定及控制組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的動(dòng)遷、拆遷及回遷安置工作對(duì)公司所有設(shè)備、設(shè)施（辦公用品、用具除外）材料的采購(gòu)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查負(fù)責(zé)公司多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的論證、實(shí)施及管理第二十八頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202328總工程師職責(zé)負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面的問(wèn)題，與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)的委托或代理作好項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)審核,對(duì)項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)審核負(fù)責(zé)組織相關(guān)部室的委托設(shè)計(jì)會(huì)審、施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作在項(xiàng)目施工過(guò)程中，出現(xiàn)的一切規(guī)劃設(shè)計(jì)問(wèn)題，作好技術(shù)指導(dǎo)工作對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查完成總經(jīng)理交辦的其他工作第二十九頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202329管理副總經(jīng)理職責(zé)管理副總負(fù)責(zé)公司日常綜合管理工作,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)人事管理及辦公室和企業(yè)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組織籌劃各種增強(qiáng)職工凝聚力的宣傳、教育活動(dòng),其具體職責(zé)如下：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和公司年、月工作計(jì)劃的編制、檢查組織公司各項(xiàng)管理制度的制定、執(zhí)行和檢查完善組織公司質(zhì)量體系的建立、實(shí)施、完善工作負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的方案制定、實(shí)施與考核負(fù)責(zé)組織員工綜合考核管理負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金和使用方案，開(kāi)辟財(cái)源，有效的使用資金建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，強(qiáng)化成本管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法、合理和有序進(jìn)行協(xié)助公司主要行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題做出決策參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究、審查負(fù)責(zé)本公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備，及對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)職務(wù)的設(shè)置、聘任提出方案；并組織會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作第三十頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202330開(kāi)發(fā)子公司經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)子公司項(xiàng)目的整體運(yùn)做，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、效益負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)子公司的日常管理負(fù)責(zé)子公司的外部關(guān)系處理匯集項(xiàng)目信息，參與子公司項(xiàng)目的可行性研究,項(xiàng)目策劃參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，預(yù)算等第三十一頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202331部長(zhǎng)職責(zé)各部長(zhǎng)是本部門(mén)的負(fù)責(zé)人，全面管理本部門(mén)的工作，具體職責(zé)如下：主持本部門(mén)全面工作，對(duì)各項(xiàng)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任完成公司下達(dá)的本部門(mén)各項(xiàng)工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定本部門(mén)及各職員月工作計(jì)劃，并監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行思想政治教育，關(guān)心員工生活及時(shí)傳達(dá)公司各類(lèi)文件及公司級(jí)會(huì)議精神負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考核工作負(fù)責(zé)本部門(mén)員工培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)的工作協(xié)調(diào)副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)工作，并對(duì)分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，副部長(zhǎng)在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，主管分管業(yè)務(wù)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作第三十二頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202332部門(mén)名稱(chēng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部職能：投資可行性研究樓盤(pán)定位（含戶(hù)型和目標(biāo)價(jià)格）樓盤(pán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)項(xiàng)目策劃綱要（含初步計(jì)劃）土地儲(chǔ)備上級(jí)：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：部長(zhǎng)市場(chǎng)調(diào)研與項(xiàng)目策劃

涉及流程名稱(chēng)：項(xiàng)目評(píng)估與決策流程開(kāi)發(fā)前期工作流程項(xiàng)目質(zhì)量管理流程策劃綱要制定流程部門(mén)職責(zé)—市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部主要制度：項(xiàng)目質(zhì)量管理制度開(kāi)發(fā)前期工作管理制度信息搜集管理制度第三十三頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202333部門(mén)職責(zé)—市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)形勢(shì)分析：1、國(guó)內(nèi)和區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)行業(yè)和相關(guān)法律法規(guī)等方面的信息或資料收集、分析2、我市房地產(chǎn)行業(yè)走勢(shì)選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)需求進(jìn)行定性、定量研究和分析對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)算，編寫(xiě)可行性研究報(bào)告組織制定項(xiàng)目策劃綱要辦理前期的有關(guān)立項(xiàng)、土地征購(gòu)手續(xù)（開(kāi)發(fā)辦、計(jì)委）組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的評(píng)估與決策組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的地皮征購(gòu)工作負(fù)責(zé)聯(lián)合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的論證、合同簽證事項(xiàng)收集房地產(chǎn)行業(yè)信息，形成資料檔案，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提供土地證、計(jì)委立項(xiàng)、竟標(biāo)負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的文件、資料的收集、歸檔和管理負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)模式總結(jié)，項(xiàng)目投資效果的分析協(xié)助其他部門(mén)工作第三十四頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202334部門(mén)職責(zé)—規(guī)劃設(shè)計(jì)部部門(mén)名稱(chēng)規(guī)劃設(shè)計(jì)部職能：規(guī)劃方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖紙控制設(shè)計(jì)費(fèi)用設(shè)計(jì)變更處理

上級(jí)：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：部長(zhǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師建筑設(shè)計(jì)師

涉及流程名稱(chēng)：規(guī)劃設(shè)計(jì)審批流程設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定工作流程施工圖委托設(shè)計(jì)工作流程主要制度：圖紙會(huì)審作業(yè)指導(dǎo)書(shū)技術(shù)聯(lián)系單作業(yè)指導(dǎo)書(shū)設(shè)計(jì)要點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位管理制度第三十五頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202335部門(mén)職責(zé)—規(guī)劃設(shè)計(jì)部 收集、執(zhí)行國(guó)家和地方的相關(guān)法律法規(guī)負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目整體規(guī)劃設(shè)計(jì)的委托或代理負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的擴(kuò)出設(shè)計(jì)（方案設(shè)計(jì)）、施工設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)水、電）開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小區(qū)配套、綠化設(shè)計(jì)、消防、人防設(shè)計(jì)批復(fù)，及其它項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勘察、測(cè)繪的委托；（建委的拆遷紅線圖、復(fù)線、驗(yàn)線）負(fù)責(zé)辦理與工程項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)有關(guān)的手續(xù)；（規(guī)劃批復(fù)、建設(shè)用地許可證、擴(kuò)出設(shè)計(jì)批復(fù)、立面批交、開(kāi)工報(bào)告、放線任務(wù)單、驗(yàn)線單）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工期間的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)工程問(wèn)題的處理落實(shí)具體工程項(xiàng)目每個(gè)階段設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)，檢查設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)面積的計(jì)算參與項(xiàng)目的評(píng)估和決策參與工程質(zhì)量評(píng)比、驗(yàn)收，負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收負(fù)責(zé)竣工小區(qū)地形圖、管網(wǎng)圖的繪制完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)第三十六頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202336部門(mén)職責(zé)—工程造價(jià)部部門(mén)名稱(chēng)工程造價(jià)部職能：收集和整理房地產(chǎn)行業(yè)與預(yù)算合同有關(guān)的法律法規(guī)編制或制定預(yù)算合同、招投標(biāo)等管理制度參與施工圖交接過(guò)程,招投標(biāo)、合同評(píng)審等相關(guān)活動(dòng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作上級(jí)：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：部長(zhǎng)造價(jià)師合同管理

涉及流程名稱(chēng)：項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算工作流程工程造價(jià)變更工作流程標(biāo)底編制工作流程施工圖預(yù)算、結(jié)算工作流程工程撥款控制流程主要制度：簽證更改管理制度合同管理制度第三十七頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202337部門(mén)職責(zé)—工程造價(jià)部造價(jià)部是負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)所有工程的預(yù)結(jié)算工作，其具體職責(zé)如下：收集相關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)國(guó)家、省、市對(duì)工程預(yù)結(jié)算方面的文件參與工程招標(biāo)工作，提供標(biāo)底參與公司對(duì)施工合同的制定跟蹤、了解施工進(jìn)度及所發(fā)生的設(shè)計(jì)、施工變更負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)聯(lián)系單及施工通知單進(jìn)行簽證核量，確定費(fèi)用負(fù)責(zé)公司所開(kāi)發(fā)的工程預(yù)、結(jié)算工作參與項(xiàng)目的評(píng)估參與材料用量計(jì)劃的審定負(fù)責(zé)公司所有合同的管理完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作第三十八頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202338部門(mén)職責(zé)—工程部部門(mén)名稱(chēng)工程部職能：招標(biāo)開(kāi)工基礎(chǔ)主體工程配套工程驗(yàn)收綠化材料計(jì)劃施工檢查及處罰紀(jì)錄（施工和監(jiān)理）

上級(jí)：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：部長(zhǎng)土建工程師水暖工程師電氣工程師

涉及流程名稱(chēng)：建設(shè)工程施工招標(biāo)流程施工許可證申請(qǐng)流程工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督委托申請(qǐng)流程工程項(xiàng)目報(bào)建流程綜合驗(yàn)收流程主要制度：寶地公司施工管理寶地公司工程施工質(zhì)量管理規(guī)定寶地公司工程材料供應(yīng)管理規(guī)定招投標(biāo)管理規(guī)定工程部施工質(zhì)量實(shí)時(shí)控制制度第三十九頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202339部門(mén)職責(zé)—工程部工程部負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的招標(biāo)工作，選擇施工隊(duì)伍，審核施工方案，安排工程進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)辦理施工當(dāng)中的有關(guān)審批手續(xù)，包括：施工許可證、合同審批、報(bào)建手續(xù)；負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督的委托工作，協(xié)助解決施工遇到的技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的監(jiān)理招標(biāo)，合同簽定工作負(fù)責(zé)開(kāi)工前的“三通一平”工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)搞好工程配合工作負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目測(cè)量放線的復(fù)測(cè)工作負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理、質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收，施工技術(shù)檔案的收集、管理等工作負(fù)責(zé)已完工程向物業(yè)公司的移交工作負(fù)責(zé)工程在保修期內(nèi)的維修工作負(fù)責(zé)工程竣工后地下管網(wǎng)圖的繪制負(fù)責(zé)公司零星工程項(xiàng)目：工建、電氣、水暖等工程的施工組織負(fù)責(zé)材料用料計(jì)劃的審定參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估與決策做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作第四十頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202340部門(mén)職責(zé)—經(jīng)營(yíng)部部門(mén)名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)部職能：負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、動(dòng)遷

上級(jí)：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：部長(zhǎng)計(jì)劃采購(gòu)拆遷

涉及流程名稱(chēng)：采購(gòu)工作流程采購(gòu)執(zhí)行流程動(dòng)遷工作流程供應(yīng)商管理評(píng)估流程（以經(jīng)營(yíng)部為主）施工計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃和控制流程（跨部門(mén)協(xié)作）主要制度：《經(jīng)營(yíng)部材料供應(yīng)管理規(guī)定》《甲供材料和設(shè)備控制程序》《施工單位采購(gòu)材料和設(shè)備控制程序》《搬遷和儲(chǔ)存控制程序《供應(yīng)商管理制度》《信息管理制度》第四十一頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202341部門(mén)職責(zé)—經(jīng)營(yíng)部一、甲控工程材料供應(yīng)工作負(fù)責(zé)對(duì)分承包方質(zhì)量保證能力的調(diào)查工作，建立合格分承包方名單，簽訂供銷(xiāo)合同對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的材料要組織工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)審議確定會(huì)同工程部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門(mén)審議市面上最新推出或發(fā)明的新型建筑材料采購(gòu)及購(gòu)買(mǎi)事項(xiàng)大宗建筑材料有關(guān)價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量等事項(xiàng)經(jīng)總經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)共同裁定后實(shí)施采購(gòu)負(fù)責(zé)各工地材料管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格驗(yàn)收材料手續(xù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的調(diào)劑供應(yīng)工作各工地材料出入的驗(yàn)收、記帳及管理事項(xiàng)負(fù)責(zé)不合格材料的處置二、動(dòng)遷工作掌握有關(guān)房屋拆遷管理方面的政策、法規(guī)協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門(mén)，對(duì)新建工程辦理前期動(dòng)遷及后期安置工作，辦理拆遷許可證負(fù)責(zé)動(dòng)遷摸底調(diào)查、簽訂協(xié)議、房屋驗(yàn)收、開(kāi)遷出證等事項(xiàng)辦理動(dòng)遷清除、清運(yùn)、平整場(chǎng)地

三、負(fù)責(zé)新建小區(qū)綠化物資供應(yīng)工作，做好小區(qū)綠化工作。四、負(fù)責(zé)多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的管理，為公司增收節(jié)支。五、負(fù)責(zé)公司所有材料、設(shè)備、設(shè)施的采購(gòu)。（辦公用品用具除外）六、參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估與決策。七、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第四十二頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202342部門(mén)職責(zé)—銷(xiāo)售部部門(mén)名稱(chēng)銷(xiāo)售部職能：負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的售前、售中、售后服務(wù)和廣告宣傳

上級(jí)：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：部長(zhǎng)銷(xiāo)售代表銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)廣告宣傳

涉及流程名稱(chēng)：接待程序簽約程序入戶(hù)程序按揭貸款程序預(yù)售許可證辦理流程主要制度：銷(xiāo)售員考評(píng)指標(biāo)體系銷(xiāo)售人員的行為規(guī)范銷(xiāo)售計(jì)劃管理制度廣告宣傳管理制度第四十三頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202343部門(mén)職責(zé)—銷(xiāo)售部市場(chǎng)調(diào)查資料收集歸納整理分析根據(jù)公司總體策劃綱要制定并執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)方案制定項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃及廣告宣傳計(jì)劃并實(shí)施制定商品房預(yù)售協(xié)議書(shū)，與客戶(hù)簽定銷(xiāo)售合同銷(xiāo)售人員培訓(xùn)與考核1.日常培訓(xùn)2.根據(jù)具體項(xiàng)目培訓(xùn)3.其他相關(guān)技能的培訓(xùn)商品房銷(xiāo)售1.日常銷(xiāo)售管理2.編制銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表3.編制銷(xiāo)售分析報(bào)表4.組織辦理按揭貸款及催收尚欠房款5.收集客戶(hù)意見(jiàn)，建立并歸納客戶(hù)資料檔案，向有關(guān)部門(mén)移交6.辦理業(yè)主入戶(hù)手續(xù)，協(xié)助物業(yè)公司組織入戶(hù)參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估和決策辦理商品房預(yù)售許可證完成公司下達(dá)的其他任務(wù)第四十四頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202344部門(mén)職責(zé)—財(cái)務(wù)部部門(mén)名稱(chēng)財(cái)務(wù)部職能：負(fù)責(zé)公司成本控制、費(fèi)用管理、會(huì)計(jì)事務(wù)的處理、財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)工作，完善公司的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施目標(biāo)利潤(rùn)管理

上級(jí)：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：部長(zhǎng)會(huì)計(jì)出納

財(cái)務(wù)管理涉及流程名稱(chēng)：《財(cái)務(wù)付款簽字程序》主要制度：《目標(biāo)利潤(rùn)管理辦法》《材料會(huì)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《財(cái)務(wù)收支計(jì)劃編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《銷(xiāo)售會(huì)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《目標(biāo)利潤(rùn)管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《財(cái)務(wù)付款作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》《財(cái)務(wù)部全員全過(guò)程銷(xiāo)售實(shí)施方案》第四十五頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202345部門(mén)職責(zé)—財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入、和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析，提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告組織各部門(mén)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)固定資產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源參與公司及各部門(mén)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有各項(xiàng)資產(chǎn)監(jiān)督、核算工作材料進(jìn)出賬務(wù)處理，各工程項(xiàng)目的成本計(jì)算負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制、年度決算資料匯總收入有關(guān)單據(jù)審核及賬務(wù)處理，各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及賬務(wù)處理，應(yīng)收賬款賬務(wù)處理，總分類(lèi)賬、日記賬等賬簿處理，財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表負(fù)責(zé)各種稅金的計(jì)算，納稅申報(bào)作業(yè)，結(jié)繳稅款負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)意見(jiàn)反饋及督促，稅務(wù)及稅法等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)目標(biāo)收入、目標(biāo)成本的制定、修改、分析與考核商品房預(yù)售價(jià)格審批手續(xù)參與相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)估和決策完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作第四十六頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202346部門(mén)職責(zé)--證券資金部部門(mén)名稱(chēng)證券資金部職能：負(fù)責(zé)公司的資金計(jì)劃的制定與完成;證券和上市相關(guān)事宜上級(jí)：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：部長(zhǎng)

證券資金涉及流程名稱(chēng)：主要制度：第四十七頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202347部門(mén)名稱(chēng)人力資源部職能：

負(fù)責(zé)公司的人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、薪酬福利管理、員工激勵(lì)、培訓(xùn)和建立順暢的溝通協(xié)調(diào)渠道。上級(jí)：總經(jīng)理擬設(shè)崗位：部長(zhǎng)招聘培訓(xùn)薪酬福利涉及流程名稱(chēng)：?jiǎn)T工招聘流程、新員工崗前培訓(xùn)流程、員工試用期考評(píng)流程、培訓(xùn)計(jì)劃制定流程、培訓(xùn)考評(píng)流程、工資制作發(fā)放流程、勞動(dòng)保險(xiǎn)扣繳流程員工離職流程部門(mén)職責(zé)—人力資源部主要制度：《員工管理?xiàng)l例》《公司考勤制度》《公司考勤卡規(guī)定》《培訓(xùn)管理辦法》《試用期間員工綜合管理辦法》《項(xiàng)目施工期間人員管理的有關(guān)規(guī)定》《人事部工作標(biāo)準(zhǔn)》第四十八頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202348部門(mén)職責(zé)—人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮干部和技術(shù)人員的梯隊(duì)建設(shè)定期組織收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持根據(jù)公司的情況，組織制訂修改公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，并組織實(shí)施在公司內(nèi)外，尋找和發(fā)現(xiàn)公司需要的人才，并及時(shí)向公司有關(guān)部門(mén)推薦負(fù)責(zé)員工的調(diào)入、招聘、招收、辭退、辭職、調(diào)出及員工內(nèi)部調(diào)配、職務(wù)任免的實(shí)施工作；根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案負(fù)責(zé)組織實(shí)施招聘工作，并參與對(duì)應(yīng)聘人員的面試篩選負(fù)責(zé)制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，組織安排對(duì)員工的培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，并對(duì)考核結(jié)果做出評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)組織公司員工的職稱(chēng)評(píng)定工作做好考勤卡的統(tǒng)計(jì)工作，提供扣薪、扣分依據(jù);經(jīng)常監(jiān)督、檢查各部門(mén)的勞動(dòng)紀(jì)律組織公司勞動(dòng)工資管理工作，編制公司年度勞動(dòng)工資計(jì)劃及薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的工資負(fù)責(zé)員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等工作代表公司與員工簽訂各種勞動(dòng)合同，以及處理各種與合同相關(guān)的事宜負(fù)責(zé)公司人事檔案的日常管理負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)檔案的整理、存檔工作負(fù)責(zé)辦理臨時(shí)用工的登記負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的溝通機(jī)制，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)第四十九頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202349部門(mén)職責(zé)—計(jì)劃管理部部門(mén)名稱(chēng)企業(yè)管理部職能：負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理體系實(shí)施、制度建設(shè)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略制定以及資本運(yùn)作，指導(dǎo)下屬企業(yè)管理工作；上級(jí)：副總經(jīng)理擬設(shè)崗位：部長(zhǎng)制度建設(shè)計(jì)劃管理

涉及流程名稱(chēng)：工作計(jì)劃制定流程內(nèi)部質(zhì)量審核流程協(xié)調(diào)流程增收節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)流程考評(píng)流程經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀簽定考評(píng)流程主要制度：《職員分級(jí)管理規(guī)定》《考評(píng)管理辦法》《提案管理辦法》《增收節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《ISO9002質(zhì)量認(rèn)證》《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》第五十頁(yè)，共五十四頁(yè)。4/22/202350部門(mén)職責(zé)—計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)公司綜合管理：組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織公司與各部門(mén)及下屬分公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制督促、檢查各部門(mén)實(shí)施工作計(jì)劃，每月總結(jié)工作計(jì)劃的完成情況定期或不定期