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文檔簡介

?畜牧合作社建設(shè)情況總結(jié)畜牧合作社建設(shè)情況總結(jié)20xx年以來,我局按照全省畜牧合作組織建設(shè)會議精神,把發(fā)展合作經(jīng)濟組織作為加快畜牧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵措施,精心組織引導(dǎo),搞好綜合服務(wù),推動了全縣畜牧合作組織的健康快速發(fā)展。截至目前,已建成各類畜牧合作組織23個,發(fā)展社員8000多人,另外還有5個合作社正在籌建之中。合作組織的成立,有力地促進了全縣畜牧業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。預(yù)計20xx年,全縣肉蛋奶總產(chǎn)量達18萬噸,畜牧業(yè)收入22億元,同比增長12和10。一、基本做法(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo),加大合作經(jīng)濟組織建設(shè)力度第一,積極做好宣傳發(fā)動。全省畜牧合作組織建設(shè)會議召開后,我局立即組織全縣畜牧養(yǎng)殖企業(yè)經(jīng)理、各鎮(zhèn)獸醫(yī)站長召開座談會,就做好畜牧合作組織建設(shè)工作進行了專題研究部署,使大家認識到發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織,把農(nóng)民組織起來參與市場競爭,對于促進全縣畜牧業(yè)健康快速發(fā)展和農(nóng)民增收,具有重要意義,必須要加快發(fā)展,在辦社興牧理念上達成共識。第二,切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強對這一項工作的組織領(lǐng)導(dǎo),我們成立了局長任組長,分管局長任副組長,專業(yè)技術(shù)骨干為成員的畜牧合作組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負責(zé)各類合作社的籌建工作。各鎮(zhèn)獸醫(yī)站也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負責(zé)本鎮(zhèn)畜牧合作組織建設(shè)工作。第三,學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗。為解放思想,縣畜牧局多次組織鎮(zhèn)獸醫(yī)站長到萊陽學(xué)習(xí),使大家進一步解放了思想,開闊了眼界,找出了差距,增強了抓好畜牧合作組織的信心和決心。第四,抓好試點,全面發(fā)展。我們本著“積極穩(wěn)妥,以點帶面,逐步推進”的工作思路,決定先在XX鎮(zhèn)搞試點。局里成立了專門的試點領(lǐng)導(dǎo)小組,從組織發(fā)動,開會座談,起草章程,都具體幫助指導(dǎo)。經(jīng)過一個月的籌備,于20xx年12月8日成立了XX鎮(zhèn)奶(黃)牛生產(chǎn)合作社。試點取得成功后,縣政府又于20xx年12月21日在XX鎮(zhèn)成立了XX生豬產(chǎn)銷合作社,并召開了各鎮(zhèn)鎮(zhèn)長、獸醫(yī)站長參加的現(xiàn)場會議,從而帶動了全縣面上工作的快速開展。現(xiàn)場會后,我們積極開展工作,又先后成立了XX樂櫻肉鴨養(yǎng)殖合作社,XX仔豬繁育購銷合作社,XX奶業(yè)合作社。(二)因地制宜,多形式發(fā)展合作經(jīng)濟組織,具體工作中,我們立足于各鎮(zhèn)實際,因地制宜,分類指導(dǎo),形成了多主體創(chuàng)辦,多形式發(fā)展,多渠道帶動的良好局面。一是部門領(lǐng)辦型。我們充分發(fā)揮各鎮(zhèn)獸醫(yī)站的主體作用,鼓勵各鎮(zhèn)獸醫(yī)站利用技術(shù)設(shè)施等方面的優(yōu)勢,領(lǐng)辦合作社。XX鎮(zhèn)獸醫(yī)站針對該鎮(zhèn)奶(黃)牛存欄量高,發(fā)展勢頭猛的實際,成立了奶(黃)牛生產(chǎn)合作社,壯大了該鎮(zhèn)的奶(黃)牛產(chǎn)業(yè)。目前,已發(fā)展入社牛500多頭,入社社員426戶,入社股金4.6萬元。XX鎮(zhèn)獸醫(yī)站立足該鎮(zhèn)生豬年出欄量高的實際,成立了生豬產(chǎn)銷合作社,指導(dǎo)農(nóng)戶建起標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬場25處,母豬存欄量達到4000多頭,年出欄豬4萬多頭,市場競爭力進一步增強。我局立足于本縣奶牛飼養(yǎng)量大的實際,經(jīng)周密組織,成立了奶業(yè)協(xié)會。部門領(lǐng)辦合作社,進一步帶動了全社會辦社興牧的積極性。二是公司農(nóng)戶型。依托龍頭企業(yè)在養(yǎng)殖領(lǐng)域輻射帶動能力強的優(yōu)勢,把與公司有供養(yǎng)合同的畜禽養(yǎng)殖戶組織起來,成立養(yǎng)殖合作社,增強了市場競爭能力。目前,已依托XX公司成立了3個肉雞養(yǎng)殖合作社,分別是XX鎮(zhèn)肉雞產(chǎn)銷合作社,XX鎮(zhèn)肉雞產(chǎn)銷合作社,XX鎮(zhèn)肉雞產(chǎn)銷合作社。三個合作社入社社員達350多戶,年出欄肉雞600萬只,社員增收800多萬元。三是能人帶動型。XX鎮(zhèn)奶牛養(yǎng)殖、鮮奶銷售大戶XX奶牛養(yǎng)殖經(jīng)驗豐富,與外地各大乳品加工企業(yè)關(guān)系密切。我局積極幫助他成立了XX奶業(yè)合作社。該社成立后還吸納其他奶牛養(yǎng)殖戶入社,按標(biāo)準(zhǔn)化要求,共同生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鮮奶。目前,該合作社已發(fā)展入社奶牛500多頭,日供鮮奶10噸,成為維維、蒙牛等大型乳品加工企業(yè)穩(wěn)定的奶源基地。XX鎮(zhèn)民意生豬生產(chǎn)合作社是由養(yǎng)殖大戶XX、XX等五戶農(nóng)民聯(lián)合發(fā)起成立的,合作社成立后,吸收200余戶入社,年可出欄生豬2萬余頭。四是村集體創(chuàng)辦型。XX鎮(zhèn)XX村黨支部近幾年把發(fā)展奶牛當(dāng)做增加農(nóng)民致富的重要措施來抓,先后幫助28戶村民購進奶牛200多頭,20xx年創(chuàng)辦了奶牛產(chǎn)銷合作社,理事長由村支部書記擔(dān)任,其它成員均由養(yǎng)牛大戶擔(dān)任,自成立以來,已吸納本村和周邊村90戶養(yǎng)牛戶入社,并建立了收奶站,配備了運奶車,并與乳品加工企業(yè)建立了穩(wěn)定的供貨關(guān)系,僅20xx年幫助社員戶年出售鮮奶600多噸,增加收入一百多萬元。(三)強化服務(wù),推動合作組織健康發(fā)展合作組織成立以后,我們強化服務(wù)宗旨,把工作重點放到了為社員提供一條龍服務(wù)上。一是搞好品種引進與改良服務(wù)。我局積極幫助各奶(黃)牛生產(chǎn)合作社,引進高產(chǎn)荷斯坦奶牛及西門塔爾、夏洛來等肉牛凍精細管,進行品種改良,使全縣奶牛改良率達95以上,產(chǎn)奶量提高20,肉牛產(chǎn)肉量提高30以上,每頭改良牛犢比本地犢牛多賣300多元,養(yǎng)牛戶經(jīng)濟效益明顯增加。XX鎮(zhèn)農(nóng)民張XX便是其受益者之一,他養(yǎng)殖的10頭黃牛最近剛剛在鎮(zhèn)上設(shè)置的配種站點進行了配種。他說,多虧合作社給俺提供了方便,再也不用多跑腿、多磨嘴,現(xiàn)在協(xié)會服務(wù)這么好,我要通過合作社再購買幾頭良種黃牛,擴大養(yǎng)殖規(guī)模,大發(fā)養(yǎng)牛財。XX鎮(zhèn)奶(黃)牛合作社以加快奶黃牛配種改良為目標(biāo),先后設(shè)立了2個人工配種點,從北京、上海等地為社員購進高質(zhì)量凍精細管4000支,并逐一為奶(黃)牛建立了檔案,定期防疫,二次驅(qū)蟲,免疫率達100。目前,該合作社已配種奶(黃)牛750頭,準(zhǔn)胎率90以上,大大提高了全鎮(zhèn)奶(黃)牛品質(zhì),增加了農(nóng)民養(yǎng)殖收入。二是提供養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)。我局幫助每一個合作社成立了3-4名人員組成的技術(shù)指導(dǎo)小組,定期向養(yǎng)殖戶發(fā)放技術(shù)資料,開展技術(shù)培訓(xùn),并多次邀請濟南、北京等地專家為社員授課,提高了社員的養(yǎng)殖管理水平。目前,已開展科技培訓(xùn)12期,印發(fā)明白紙1.5萬份,培訓(xùn)人員6000多人次。XX鎮(zhèn)XX村村民張XX,搞仔豬繁育多年,鎮(zhèn)上仔豬繁育購銷合作社成立后,他對合作社缺乏認識,認為入社后受約束,遲遲不愿加入。去年11月份,他聽了合作社技術(shù)人員的仔豬疾病防治技術(shù)講座后,深感養(yǎng)殖技術(shù)的重要性,立即找到合作社負責(zé)同志主動遞交了入社申請,并順利加入了合作社。在合作社的指導(dǎo)幫助下,他的養(yǎng)殖規(guī)模迅速發(fā)展到200頭。目前,該合作社已吸納社員120人,并有140戶群眾通過合作社發(fā)展起母豬規(guī)模飼養(yǎng)。三是搞好銷售服務(wù)。我局引導(dǎo)各合作組織通過設(shè)立聯(lián)系電話、發(fā)放服務(wù)卡等形式,積極拓寬畜產(chǎn)品銷售渠道,從根本上解決養(yǎng)殖戶銷售難的問題。XX鎮(zhèn)仔豬繁育購銷合作社,每月召開一次理事會,研究銷售問題,加大了仔豬外銷力度,把仔豬銷售到東營、青島等地。今年1-11月份,共銷售仔豬3萬頭,且價格比市面上高0.1-0.2元/斤,每頭仔豬為群眾增加純收入20多元。二、基本經(jīng)驗(一)合作組織運營要規(guī)范化。組織章程是合作社運營的基礎(chǔ),為此,我們按照“平等、互惠、共同發(fā)展”的原則,引導(dǎo)社員在廣泛協(xié)商的基礎(chǔ)上,建立健全合作社組織章程,對合作社的組織形式,社員義務(wù)、社員權(quán)利、經(jīng)費來源等方面都作了明確規(guī)定,為合作社運營提供了制度保證,形成了運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),行為規(guī)范的長效工作機制。(二)合作組織管理要民主化。合作社是農(nóng)民自己的組織,辦社的最終目的是為農(nóng)民謀利益。作為畜牧職能部門,在合作社運營過程中,我們打破管理者的角色,注重扮演引路人、服務(wù)者的角色,按照“民管、民營、民受益”的原則,對合作社盡量少一些行政干預(yù),多一些業(yè)務(wù)支持,從社員的意愿出發(fā),遵重社員的選擇,讓他們民主選出自己信任的董事會和監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),將要我辦社變?yōu)槲乙k社,提高了廣大社員辦社興牧的積極性,使畜牧合作社真正成為充滿生機與活力的經(jīng)濟組織。(三)合作組織發(fā)展要多樣化。發(fā)展合作組織要從實際出發(fā),因地制宜,不能搞一刀切,適宜哪種形式就發(fā)展哪種形式。我縣已成立的23個合作組織,涵蓋了生豬、肉鴨,肉雞,蛋雞,奶(黃)牛五個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),由畜牧部門領(lǐng)辦的14個,企業(yè)領(lǐng)辦的4個,能人領(lǐng)辦2個,村集體領(lǐng)辦3個。實踐證明,這些合作組織都取得了成功,促進了畜牧業(yè)的發(fā)展。(四)合作組織建設(shè)要循序漸進。我局在發(fā)展畜牧合作組織進程中,克服急燥冒進主義,根據(jù)需要,積極主動,扎實穩(wěn)妥,在充分醞釀基礎(chǔ)上,分階段進行,堅持發(fā)展一個,成功一個,收到良好成效。三、產(chǎn)生作用合作經(jīng)濟組織成立后,在帶領(lǐng)農(nóng)民共同闖市場,推動畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方面發(fā)揮了重要作用。一是增加了農(nóng)民養(yǎng)殖收入。加入合作社后,社員聯(lián)合起來,按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;a(chǎn)的要求,生產(chǎn)同一規(guī)格的產(chǎn)品,滿足了食品加工企業(yè)流水線生產(chǎn)的要求,解決了一家一戶辦不了,辦不好的事情,同時因產(chǎn)品銷售價格高,社員收入也有了大幅度提高。XX奶業(yè)合作社成立后,與蒙牛乳業(yè)、維維乳業(yè)簽定鮮奶購銷合同,根據(jù)乳品加工企業(yè)要求組織社員,按標(biāo)準(zhǔn)飼養(yǎng)奶牛,統(tǒng)一機械擠奶,確保了牛奶質(zhì)量達到企業(yè)加工要求,企業(yè)也出高價收購該社牛奶,社員鮮奶銷售價格達到0.85元/斤以上,比散養(yǎng)戶牛奶售0.7元/斤,高出0.15元/斤,僅此一項,社員每頭奶牛每年可增加收入1500元。XX生豬產(chǎn)銷合作社成立后,針對社員資金少的實際情況,由本社XX種豬場為每戶社員提供3一10頭二元種母豬,一頭種公豬,社員生產(chǎn)出的三元仔豬由合作社統(tǒng)一以高于市場0.3-0.5元/斤的價格收購銷售,不僅使規(guī)?;?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)同一規(guī)格的“洋三元”變?yōu)榭赡?,滿足生豬加工企業(yè)流水線加工的要求,也提高了本社社員的收入,每頭“洋三元”仔豬能為社員增加純收入30元以上?!啊卑鏅?quán)所有二是促進了畜牧業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整。專業(yè)協(xié)會、合作社成立后,進一步完善了社會化服務(wù)功能,把企業(yè)、基地、農(nóng)戶緊密聯(lián)系在一起,農(nóng)戶通過合作社與企業(yè)結(jié)合,能較好把握市場需求,按市場需求調(diào)整畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)。今年社會對瘦肉型豬需求量大,各生豬養(yǎng)殖協(xié)會立即組織養(yǎng)豬戶大規(guī)模生產(chǎn)“洋三元”豬,從而使我縣“洋三元”豬飼養(yǎng)量增長了50。乳品加工企業(yè)對優(yōu)質(zhì)鮮奶需求量大,企業(yè)出高價收購,促進了養(yǎng)牛戶逐漸向標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)集中,按標(biāo)準(zhǔn)化要求生產(chǎn),落后的散養(yǎng)方式將逐漸淘汰。三是保證了畜牧業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。協(xié)會、合作社未成立時,經(jīng)紀(jì)人暗箱操作現(xiàn)象比較嚴重,收1斤奶可盈利0.2-0.3元,賣1頭豬可盈利50多元,這大大降低了農(nóng)民養(yǎng)殖收入,挫傷了養(yǎng)殖積極性。合作社成立后,入社社員出售畜產(chǎn)品時可及時了解到畜產(chǎn)品價格,同時協(xié)會、合作社也組織經(jīng)紀(jì)人召開會議,明確畜產(chǎn)品購銷價格,確保社員和經(jīng)紀(jì)人的合法收入??h奶業(yè)協(xié)會成立后,針對部分養(yǎng)牛戶反應(yīng)鮮奶銷售價不足0.6元/斤的問題,及時召開乳品加工企業(yè)與收奶員會議,明確規(guī)定散養(yǎng)戶牛奶收購價不得低于0.7元/斤,會后,再也沒有養(yǎng)牛戶鮮奶銷售不足0.6元/斤,農(nóng)戶養(yǎng)牛的積極性得到了保護,一度出現(xiàn)淘汰奶牛的現(xiàn)象也得到有效制止。四是提高了畜牧服務(wù)水平。我縣協(xié)會、合作社成立后,我們開展科技培訓(xùn)30余期,培訓(xùn)人員6000多人次,印發(fā)協(xié)會、合作社簡報以及科學(xué)飼養(yǎng)明白紙1.5萬多份,同時各協(xié)會、合作社還將技術(shù)人員明信片印發(fā)到各農(nóng)戶手中,群眾有問題可及時打電話聯(lián)系,一系列服務(wù)措施的出臺,將合作社及農(nóng)戶更緊密的聯(lián)系起來。五是加強了基層獸醫(yī)站的自身建設(shè)。XX獸醫(yī)站創(chuàng)辦仔豬育購銷合作社,堅持“入社自愿、退社自由、風(fēng)險共擔(dān)、利益均享”的原則,解決了原來一家一戶養(yǎng)殖所造成的技術(shù)水平低、銷售渠道窄、飼養(yǎng)成本高的難題,既增加了養(yǎng)殖戶的收入,又增加了作為管理主體獸醫(yī)站的收入,并且提高了養(yǎng)殖戶抵御市場風(fēng)險的能力,促進了全鎮(zhèn)的仔豬生產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?;姆较虬l(fā)展。這為基層獸醫(yī)站的發(fā)展趟出了一條新路子。四、下步打算發(fā)展畜牧合作經(jīng)濟組織利國利民,我們要認真貫徹省畜牧辦《關(guān)于加快畜牧業(yè)合作經(jīng)濟組織的意見》精神,在上級業(yè)務(wù)部門的幫助指導(dǎo)下,學(xué)習(xí)吸收先進縣市的經(jīng)驗,扎扎實實,緊張有序地開展工作,促進全縣畜牧合作經(jīng)濟組織跨越式發(fā)展。一是以鎮(zhèn)獸醫(yī)站、村為主,成立適應(yīng)本地生產(chǎn)的專業(yè)合作社,各個獸醫(yī)站要參入指導(dǎo)、協(xié)調(diào),要逐步成立蛋雞養(yǎng)殖合作社,牧草種植合作社,養(yǎng)羊合作社,養(yǎng)兔合作社,肉雞養(yǎng)殖合作社,特種養(yǎng)殖合作社。二是依托龍頭企業(yè),把為企

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