“某品牌”配貨中心管理標準手冊

“某品牌”配貨中心管理手冊目錄序言………………2第一章“某品牌”區(qū)域配貨中心職能…………2一配貨中心職能………………2二“某品牌”配貨中心組織機構示意圖…………3三配貨中心組織與客戶關系分析……………3四本手冊管理設計原則與方法………………4第二章配貨中心部門職能與崗位職責………5一總經理……………………5二產品開發(fā)部………………6三市場部……………………9四銷售部……………………13五財務部……………………19六行管部（兼人力資源部）………………22第三章“某品牌”配貨中心各部門相關流程與圖表………26一“某品牌”配貨中心相關流程……………26梅二工禁“某品牌”慨配貨中心相閉關表格……柱……………軍……………羨……………渡……………脈…茅39矮第四章景“某品牌詞”羊毛衫配豐貨中心管理桌規(guī)定………欺……………衡……………慘……………詞60喬一局梁永配貨中心"泊5S"管理悉制度………特……………餃……………熟……………候……………炕………席60捆二戚顛某員工禮儀和殘5S檢查標笨準…………脹……………漲……………夜……………部……………虛…美62違三天公司職員禮椅儀制度……桿……………宅……………腿……………久……………頌65豬四攪痕人事管理規(guī)獲章制度……青……………霧……………微……………疑……………畝……………談…桶67苗五真皺公司出入慢管理制度徑……………枝……………勿……………擱……………惱……………雪………邊77仔六欲幸冰管理規(guī)染定…………袋……………待……………杰……………乏……………瞇……………案…貫78娛七減機要文書而保密制度…丙……………廚……………逃……………圈……………屈……………擺…柳78脅八褲計算機安緣全管理制度擺……………?！t(yī)……………禾……………睡……………株……助80陰九楚辦公用品程管理制度洪……………遍……………卻……………稱……………更……………購…爹82絡十網暖公物使用管射理規(guī)定般……………酷……………甲……………鉛……………脅……………炒………桌84描十一跨成品倉儲余管理制度…吩……………多……………吉……………該……………績……………曬…揮84禿十二諸客戶投訴貼管理制度…毯……………俱……………瓜……………面……………析……………咳…拌88折第五章?lián)雎殹健弧M……………富……………舊……………活……………免…作92被一首次寧述職尋……………冒……………塔……………交……………蠻……………黃……………籃……杜92靈二定期螺述職早……………文……………釀……………腸……………度……………瞧……………語……序93舞三特別莫述職掉……………擊……………壯……………局……………數……………違……………達……箏94某“悔某品牌撤”吳配貨中心管摧理手冊序言藍羊毛衫品牌竊的區(qū)域配貨場中心，在嚴裳格意義上來世說是該品牌披的特許區(qū)域致代理或特許毛經銷商為拓禍展和服務本次區(qū)域內客戶秩而組建的一悲個盈利性組輔織。它以公才司法人組織送的名頭出現(xiàn)晴，發(fā)揮權利趁，履行義務甩，并承擔責鄭任。因為羊馬毛衫行業(yè)的馬特性，也可式以說是總公尖司在該區(qū)域裳的全權代理鍋，發(fā)揮產品已開發(fā)、市場燦開拓與管理籠、客戶服務器、貨物配送嚼、財務等等金公司職能。笑因此，配貨嚇中心的經營招管理就需要弟以當地的市脈場需求為中賞心，服務于軟區(qū)域市場。魄由于配貨中殼心的獨特性輝，組建配貨植中心就需要悔對配貨中心跨的職能進行氏明確，并按腹職能進行部格門與組織設裳計，構建崗壞位職責，避禍免組織機構婦的繁冗，以先提高運做效宵率為目的。冶第一章壁“霸某品牌真”尚區(qū)域配貨中兵心職能尚一、配貨中般心職能撐“踩某品牌動”熄的區(qū)域配貨呈中心，主要戲承擔以下職士能：她定義：礙”固某品牌伸”眠羊毛衫在該量區(qū)域的全權簽運營商。主要職能：暴1蔑“涉某品牌遼”寨羊毛衫在該睬區(qū)域的市場嬌營銷及管理或活動。蛙2貝向熱”繞某品牌共”喪羊毛衫事業(yè)笨部（上海天節(jié)愷企業(yè)營銷誰策劃有限公箏司）提市場箭目標與規(guī)劃劑。濁3闖負責槐”糠某品牌閃”瘦羊毛衫在該牽區(qū)域的經營戴活動，實現(xiàn)慰協(xié)議中的市娃場和銷售目陰標。黑4兇型保證公司能融為該區(qū)域的傘經銷商和消幣費者提供符共合標準的廳”門某品牌認”書產品和服務樓。格5惠土根據各部門巧反映的信息抵，研究市場堆的需求，不升斷調整冤”神某品牌杠”舅的產品組合繭和定位，使扣品牌不斷得應到發(fā)展。門6圓櫻塑造參”址某品牌仔”穩(wěn)品牌形象，屋決定廣告定慶位，指導公映司整體發(fā)展傻戰(zhàn)略方針。拴7齡分代表之”槐某品牌萌”慚品牌在當地則開展公關活巖動，向當地書市場傳達泄”亮某品牌三”驢的品牌文化輛。芬8為耀根據公司章覺程所規(guī)定的緞運營模式管光理該區(qū)域經那銷商。編9辱題負責制定狠”屆某品牌蹦”匪在當地市場否的區(qū)域經營政規(guī)劃。冤10極炮決定針對該愚區(qū)域經銷商強的有效的激眾勵措施。藝11韻見定期向天愷緣公司提出市匙場狀況和財伶務狀況報告狀并接受質詢帝。蕉12騎鑒發(fā)現(xiàn)并消除啞”鎮(zhèn)某品牌缺”泥品牌在當地荷市場的隱患本，保證慈”嘩某品牌球”協(xié)品牌的穩(wěn)定要及發(fā)展。合13營富建立和完善優(yōu)”陽某品牌騙”疲品牌的區(qū)域怕市場網絡。獻14讓批建立和保證神”軍某品牌買”窮品牌羊毛衫應生產、分銷捏、執(zhí)行管理健體系穩(wěn)固發(fā)叛展，使整個撫運營體系獲事得最大收益負。鄰建立區(qū)域配瘋貨中心，保心證經銷商的車產品供給和淹配送。聚保證整個運麗營體系成員隱的安全。搏二、健”榆某品牌捏”嫌配貨中心組岸織機構示意計圖為三、配貨中跟心組織與客浩戶關系分析踩四、本手冊牢管理設計原茂則與方法供（一）、職龜權設計原則杰及方法川1、維護統(tǒng)某一指揮除實行首腦負褲責制。企業(yè)誦及其每一個拉部門，都必閑須也只能確逮定一個人負表責并實行全再權指揮。街正職領導副意職晝直接上級是項唯一的。每悟一個部門和略每個人都只風接受一個直傾接上級的領登導，并僅對燦該上級負責伸和報告工作敲，其他上級竭領導的指令捎對該部門和疲個人是無效邁的。掏一級管一級婚。實行逐級法指揮和逐級塞負責，一般筋情況下不得錦越級指揮；選反之，也不奉應越級報告作2、保證責術權一致休決策權、指愿揮權和用人頌權相統(tǒng)一。領運用貢獻分紙析法，正確猜處理直線職固權、參謀職見權和職能職擱權的配置急3、集權與止分權相結合廟4、讓顧問響參謀機構切否實發(fā)揮作用救實行強制參呼謀制度烤顧問機太構和人員作襪為同級直線渣指揮人員的懂參謀與助手馳，他們提出路的建議，直眨線指揮人員尿雖然有權決盲定取舍，但窯是，無權拒隸絕聽取他們六的意見；稅直線指狠揮人員在制立定重要決策夕和計劃之前忍，必須征詢紙有關顧問機撈構和人員的南意見，無權允省略這一程缸序。劑授予顧問機拍構和人員越但級報告權見5、對職權法做出明確規(guī)裹定個（二）、公軋司授權原則紅統(tǒng)一指揮原賭則。在授權飄過程中，要仍堅持一人只遷對一人負責靠、一人向一屑人匯報工作裹的原則，不板能多頭領導腎，以免使下壽級無所適從南，造成指揮骨的混亂。斬逐級授權原付則。公司內肌部的授權，談應從最高層丑組織開始，顛自上而下地醫(yī)逐級授權，案直至最基層輛組織，不能萍越級授權。脾職權明確原廉則。公司各兆個組織層次削的職權，包宣括已授出去灘和未授出去業(yè)的職權，都科必須非常明犧確，最好采覺用書面形式斃公布于眾。惰職權與職責法相對稱原則雕。職權是執(zhí)駐行任務的權夢利，職責則痕是完成任務倡的義務，兩蠶者必須相稱鈴。行使職權略的同時就應嶼當負有相應潛的職責。把剛職責交給下齒級的同時要數給予下級履閣行職責的相盒應職權。要灰避免有權無政責或有責無捉權現(xiàn)象的發(fā)交生。懲例外管理原摟則。在一般洽情況下，依吵據已有的規(guī)饑定由各級組坊織行使自己樸的職權并履饒行自己的職徑責。但是，碧在例外的特椒殊情況下，捏可由上級來秘處理意外出心現(xiàn)的問題。轎這樣，既能玻保證穩(wěn)定性彩的正常管理稅工作，又能犧應付特殊性寫的例外管理劑工作。蒼職權絕對性跌原則。公司圖內部的上級底組織職權授洲給下級之后證，并不減輕局上級組織的叨責任。沒有籍一個上級人抱員能夠因為尊授權給下級牽人員而就對棋下級組織不藏承擔責任。鑰上級人員對安下級人員的手行為是負責粥任的。這種兆責任的絕對查性，就要求鼻遵循職權絕工對性原則。港上級雖然與拼下級，但又徑保留著收回漆授權的權利狠（三）、職怎權劃分辦法文及調整偽為明確劃分腳配貨中心各欄層人員的權女責，加強管狼理，提高工括作效率，特燈制訂本辦法殊。容本手冊中所館列的權責，京各層人員均肅應切實負責逐辦理，不可洗借詞推委，超實施后，如傻遇困難或特達殊事件發(fā)生脈需向上一層斜人員請示后辨處理壁各層人員依鬧本手冊的規(guī)類定辦理后，是如須向其上某層人員報告吩時，仍需以聯(lián)書面或口頭兔報告。被本手冊采用著列舉方式，拆其未列舉的糊事項，如已搞在本公司的淡各項規(guī)章、填辦法或其他崗規(guī)定中有所漲規(guī)定者，照顏其中規(guī)定辦暗理，無規(guī)定攪者，可由上止級單位主管甲酌情處理。提任一事項，法涉及兩個或血兩個以上部熱門的職責者島，應送上級奇部門協(xié)調集有關目標、考政策、計劃童、標準及重拍要人事事項溫，應經各經迫營會議商討裁后，呈請總槐經理核定牲第二章配延貨中心部門顫職能與崗位竭職責一總經理淋（一）部門巴職能槳定義：指公蔬司日常運營趣最高執(zhí)行管由理者。疏部門本職：堵對公司的行將政和運營管杠理負完全的爺執(zhí)行責任主要職能：注1限公司的經珠營活動。睛2默做出公司組年度經營預斜算和費用預蠅算。軌3姥漏浸領導公司的驅經營活動，扛實現(xiàn)公司年逢度計劃中的寺預算和利潤勁指標。畏4梳慣保證公司能酷提供符合標經準的服務和洽產品。算5問崗根據各部門各反映的信息蹲，研究市場嫩的需求，不勢斷調整公司盲的經營方向桐，使公司不爆斷得到發(fā)展伴。執(zhí)6囑肢塑造公司形郊象，決定廣福告定位，指摧導公司整體淚發(fā)展戰(zhàn)略方稅針。斯7息陜代表公司對佳外開展公關摸活動。叮8梳屯根據公司章甲程所規(guī)定的久運營模式管憂理公司。澇9切邁編制公司執(zhí)僚行機構組織蟲系統(tǒng)表，確橫定崗位、人零員編制、工用資額度總計繩劃。斧10熔彼決定公司部趣門以下人員驢的任免和獎膊懲。鎮(zhèn)11倉死定期監(jiān)控營李業(yè)狀況和財剖務狀況報告濁并提出質詢謠。玩12議短發(fā)現(xiàn)并消除使公司的安全憤隱患，保證寧公司的運營謝穩(wěn)定及合法脆性。道13詳肌建立和完善界公司的工作僵程序和規(guī)章禁制度。承14恨訪建立和保證勁生產、分銷尚、執(zhí)行管理每體系穩(wěn)固發(fā)邀展，使整個堪運營體系獲棟得最大收益翠。墊15保飽證整個運營接體系成員的今安全。掛（二）總經界理崗位職責主要職責：屢1木殘主持公司的幅生產經營管瓦理工作，組綁織實施公司喊決議；功2構蜘組織實施公蘋司年度經營姻計劃和投資驅方案；費3哀戒擬訂公司內戰(zhàn)部管理機構到設置方案；罪4禿跳擬訂公司的東基本管理制溪度；堵5阿貫制定公司的酒具體規(guī)章條夢例；游6案寶甄選、訓練培、督導各部輩門主管；販7傾成指導各部門釀主管遵照公似司政策行事刷；穩(wěn)8隸查提請聘任或乘者解聘公司榨部門主管；爺9慌踢根據自己的字判斷向公司耳例會做最有額利于公司的參建議；室10駱卷公司章程、冠條例授予的遍其它職權；領導責任：假1牙回對公司所有述工作目標的繼完成負責；伯2蔑零對公司的經亭營效益負責向；州3煌本對所屬下級既部門的紀律并行為、工作畜秩序、團隊泉精神負責；霉4濕視對公司所有面投資方案及避預算負責；斜5召紗對公司秘密排的安全負責佛；式6捐將對公司人員震安全負責；連7徐獻對公司財產紹安全負責；主要權力：寨1掙導對公司各級茅部門員工及皆業(yè)務工作的遺管理權；皆2企久簽署各項協(xié)院議的權力；免3越河簽署各種公小司內部文件咱的權力；距4劣漆對重大經營驕活動有現(xiàn)場漲指揮權；鐵5得皆代表公司和龍客戶談判的悉權力；雨6賢耕決定商品價撓格的權力；龜7綱絨有更換經銷森商、代理商扒、零售商的師決定權；這8虹刃有對下級崗硬位調配的建魂議權和任用線的提名權；禮9裝走對隔級下級甩有人事任命凳權；柔10榴呆對所屬下級江的工作有監(jiān)攏督檢查權；欲11餅榜對所屬下級袋的工作爭議倆有裁決權；的12與哥對下級有獎敵懲的建議權露；拼13聾閘對下級的管太理水平和業(yè)課務水平有考婦核權；鋪14竄段對限額資金匆有支配權；葵15妹讀按程序對下釀級有獎賞的裁批準權；議16的圾有代表企業(yè)俘與政府相關意部門和有關財社會團體聯(lián)雕絡的權力；競17末起對經營投資桐有提案及表孤決權；婦18連練規(guī)定范疇內祖的財務審批最權。市二產品開門發(fā)部飲（一）部門葉職能抗定義：指公家司產品定購亞、設計、生篩產、制作執(zhí)扔行機構。主要職能：缸1六壺制作公司經棚營品牌產品出結構、種類炊、定位計劃萌書；錫2生笛制作月、季淡度、年度產淡品訂購計劃癢書；賠3漿普考查、談判括確定生產廠呈，制作并簽儀訂生產加工露合約；捉4珠泳監(jiān)督控制產蔬品品質、成張本、價格；敘5妻耕監(jiān)督產品驗群收、發(fā)運；眼6培粱監(jiān)督商品所割有包裝、標超志、商品副持料、配件等撇生產制作；辮7市厭收集整理有奶關生產廠、閣產品信息，掀結合公司其跑它部門提供予的市場、競年爭對象產品夕信息，及時翻調整商品結跌構的迅速反環(huán)應。粗8酷塘根據市場綜秒合信息開發(fā)繳拓展新產品徐設計、打樣止工作；蒼9塵卸制作月、季劇度、年商品擾投資預算及祖各類財務報翻表；肺10奉膨監(jiān)督商品應男收款、應付撤款、報銷往勁來財務工作游；豈1堅1浙躬收集整理商溉品流行趨勢羞、市場調研鼻信息報告；是1昂2研摟編制月、季樹度、年度設仇計思路報告領；圈1撒3繳壁設計不同季飯節(jié)、年齡層南次的流行款沙式；先1概4逝依根據市場綜僵合信息反饋渣做出最快、久最佳的設計聞方案，及時拍打樣、下單核生產滿足市超場需求；希1翅5繡紀做好換季產霧品設計、打吊樣、出樣工磨作，有利配它合銷售部看哭樣、定貨、硬銷售工作；敢1棍6不滿編制市場商慣品流行設計待分析報告；陷1牧7攀佛配合公司品陵牌設計中心攝形象營銷活既動。圖1禍8陪定期與市場倡部、銷售部斃人員溝通、殃及時了解市到場最新消息忙和公司產品油銷售狀況，唐針對公司實饑際需求，設彎計出能滿足巴市場需求的伐產品泄（二）產品雞開發(fā)部經理勁崗位職責主要職責：居1溫皂配合各部門指共同制定公昆司經營的商妨品結構計劃葬書；差2性北測定國內外劫最好性價比竿商品來源；膜3詢伐根椐產品類曉別尋找生產濱加工基地；肝4泰堤綜合考查生貍產商并最終愿確定生產商趣；時5魚尤商定采購合虜約內容：定床樣、定價、偉品質、工藝午、交貨情況榨、生產能力券、規(guī)則、保鐘險、補充及余退貨、檢收語；芳分析市場的丸情報并預測掘銷售情況；憐經常與銷售罷部、市場部斥舉行例會，把收集一線的意市場信息饞8釘樹督導設計中爆心根據市場艷需求設計、然打樣及整體握商品結構規(guī)茂劃；絹9芹逆指導所有訂霉購人員的采水購作業(yè)，協(xié)擾助他們選擇脊商品，建立能工作標準，脹制定崗位責詢任和考評制度；陣10督促尖本部門工作當人員的廉潔梅11勻盛以商品結構油來創(chuàng)造或推削動一個銷售奶計劃，并使衰之有利于部磨門的銷售量肌，利潤及周接轉目標的達成；處12焦件在實用及經眨濟的原則下白發(fā)展公司的愛商品，以達滴到下列目的回：控制品質偽、成本、價恰格及攜增加公司的慰聲望、利潤歡；歪13聰誤逐漸檢討及課分析銷售及雪庫存的報告丑，以便決定酒那些商品的迎庫存是適當胸的，那些應零該降哭價，那些應閱清倉；做好抓建議工作；乖14場粥根據公司中贏長期規(guī)劃合鋸理配備人才膜，進行組織疏建設；珍15幸冊負責本部門勸經理級人員哄任用的提名列，主管級人菌員的任命；笛16警反巡視、監(jiān)督攔、檢查所屬亮下級的各項謊工作；露17到奧洞察所屬下慌級思想動態(tài)萬，作好激勵司、溝通工作現(xiàn)；虛18翅權限內吸發(fā)生的問題采果斷決策；別19善凍定期主持產竊品開發(fā)部例園會，并參加扎公司有關商啟品定貨業(yè)務遮會議；館20姻找批閱產品開偉發(fā)部及與其館相關的文件偽，在權限范暈圍內簽發(fā)文占件；盜21沃魄扭按工作程序誠作好與相關躬部門的橫向匹聯(lián)系，出現(xiàn)摘問題及時解皂決或呈報；誤22穿藏主持指定產耳品開發(fā)部的便工作程序和眾規(guī)章制度，從報批通過后蠅實施；壇23許改向直接下級幅授權，并布樸置工作任務搜；榜24紫便定期向直接步上級述職；倚25佛徐制定崗位技緞能培訓計劃往，協(xié)助培訓肉部實施考核發(fā)。領導責任：累1灶摩對產品開發(fā)絲部工作目標覽的完成負責庸；杠2倡胖對產品開發(fā)族部的經營效釣益負責；貧3關俯對所屬下級笑的紀律行為橫、工作秩序逮、團結精神害負責；裂4虛右對產品開發(fā)艱部給企業(yè)造寇成的影響負兄責；匠5策忍開支的合艙理支配負責芒；蜂6謹肅對商品供龍貨持續(xù)性負明責；鈔7荷弦對選擇生產將商核準負責兔；掉8耗幫對商品綜合誕檢驗負責；水9滋川對商品運輸礎全安負責；砍10那洪對新產品開促發(fā)可行性負熟責；割11抬趨對產品開發(fā)容部負責監(jiān)督忙檢查的規(guī)章貿制度和執(zhí)行恨情況負責；剛12哭險對商品戰(zhàn)略單方案的執(zhí)行悅效果負責；結13對路產品開發(fā)部謊所掌管的企鵝業(yè)秘密的安襖全負責；煌14對喚產品開發(fā)部孫員工的廉潔務負責昏15對感購進商品后現(xiàn)及時與倉庫讀的交接負責栗16對快所轄范圍內辜的人員安全尼負責；仿17對喚公司安排的武商品及時提臥供負責萌18對備商品計劃的鑼實施執(zhí)行負特責粒19對印所轄范圍內滲的公司財產象安全負責。主要權力：從1洪有對產品開稼發(fā)部所屬員矮工及各項業(yè)衛(wèi)務工作的管痛理權；優(yōu)2電有向總經理防報告權；枝3放草簽定貨協(xié)泄議的權力；頂4陣代表歇公司和生產班廠談判的權唇力；勸5節(jié)在一退定范疇內決誦定商品定貨燙價格的權力猶；曾6江在確帖保公司的利魄益前提下，端有確定及更繁換原材料供蠢應商的決定否權；本7想有確定及更主換生產廠的些決定權；惡8未有對直接下藍級崗位調配塞的建議權和駛任用的提名烤權；蔑9辣對隔級下級艱有人事任命戒權；口10爪對所屬下級捉的工作有監(jiān)含督檢查權；儀11標對所屬下級物的工作爭議導有裁決權；瞎12隨對直接下級論有獎懲的建誤議權；腸13尼對所屬下級穿的管理水平箭和業(yè)務水平瓶有考核權；哲14薄對限額資金償有支配權；襯15斑芽在權限范圍竿內按程序對脫隔級下級有楊獎賞的批準乏權；擁16亞離有代表企業(yè)畫與政府相關摩部門和有關原社會團體聯(lián)怕絡的權力；裳17腹有產品開寶發(fā)的提案權貓；伯18貨有產品淘焦汰的提案權全；菊19驢規(guī)定范疇內剝的財務審批娃權。三市場部蜜（一）部門逼職能紛定義：指公瞞司市場運營責執(zhí)行機構主要職能：查1拜市場調研：促〔仇1橫〕企業(yè)所處練的國家、各落省、縣、市墾經濟信息進屬行搜索、分中析，并做出碌經濟形勢判咐斷；軟〔均2亞〕本國經濟材政策進行搜擁索、整理、痛分析，判斷母經濟政策對肆本行業(yè)的影獲響度；心〔描3惑〕掌握行業(yè)防信息，洞察丟行業(yè)發(fā)展趨孩向；胡〔趨4閉〕用合法手緣段探求產品流商業(yè)信息；?。ㄖ饕父偼鉅幃a品的資畏源狀況、營衡銷戰(zhàn)略，戰(zhàn)活術要領等）問；莖〔碰5盜〕深入調查貞目標市場的雨需求信息，起把握市場變檢化的脈搏；興〔唱6砌〕了解把握賴本公司資源盡狀況并與競儲爭對手作資顛源對比分析繩；旺〔叮7任〕掌握本公陸司產品在通漆路上的流通箱狀況信息；康、凳〔映8蕩〕掌握社會呀媒體信息及圖產品媒體運廈作信息；以〔端9干〕重要信息舞要及時上報蒙；2招商麥〔路1盈〕編制市場洲拓展企劃書碌；扎〔賴2汽〕編制招商傲手冊；饒〔冤3螺〕編制招商勵公開文件書躍及合約書；境〔菠4灘〕編制商業(yè)璃支持計劃書搭；飾〔閑5意〕作好招商贊接洽、談判森、審核、市刺場調研、選例址、簽約、錢開業(yè)籌劃等蜂工作；斃（6）為企黑業(yè)的各項活伸動（如展覽集、促銷）做乏好策劃、實溪施等程序的魚準備工作衛(wèi)〔考7謀〕編制招商勤至開業(yè)的時腦間工作進度旨計劃書；蹤〔少8蛇〕定期監(jiān)督演、審核、評熱估加盟店。欣規(guī)范運營管屋理指標、品拳牌形象保持心、維護及公社司信譽；榮〔戶9禾〕建立客戶材檔案；圾〔映10廉〕接待客戶洞、消費者各紡種投訴并及濫時處理，記攪錄成檔向上迅級主管匯報竿；3協(xié)調工作遭〔賴1脫〕配合銷售詢部作好客戶宵交接工作；禁〔輩2滴〕配合人力父資源部之培床訓科作好培套訓工作；碼〔揀3緊〕配合行管杏部對售點的檢形象道俱制現(xiàn)作、提供等縱工作；答〔熊4昌〕作好售點推商業(yè)支持；4公共關系蹤〔蒜1雕〕根據市場包狀況擬定產肯品推廣計劃買，報批并實豬施；過〔鞠2遮〕對媒體進艇行評估，擬老定媒體刊播逗計劃，報批趙并實施；尋〔訴3災〕關注社會誓環(huán)境，適時禍參與社會重對大事件，把井握時機，樹圈立品牌形象遞；警〔改4宣〕提報推廣侮預算，并予交以過程控制尖實施；養(yǎng)〔萌5強〕根據營銷衣計劃組織實幼施各種有效撫的促銷活動宅；唯〔爸6卸〕提出廣告蓋主張及訴求歡，與廣告專便業(yè)公司合作生，監(jiān)督制作建廣告片、活稱頁宣傳品、集產品包裝設饒計等；巨〔晌7匪〕記錄本企拆業(yè)重大事件賄之過程，塑撤造企業(yè)文化半；潤〔表8螞〕設計、建弊立、操作企形業(yè)形象識別億系統(tǒng)，向社終會展示企業(yè)音形象。截（二）市場盲部經理崗位某職責主要職責：茅1泉、紅陰分析市場需場求，判斷消項費傾向，提邪報產品改善宿和產品開發(fā)常建議；型2確、喇海關注通路價胡格的穩(wěn)定性乎，預測通路喇危機，及時猾上報總經理煎3妖、彎每分析產品在勢通路中流通嶼速度與走向亭，預測流通競阻礙生成的碰環(huán)節(jié)及時間朋，上報總經尚理；胸4惠、痛賠分析行業(yè)原公材料價格浮駛動態(tài)勢，預漢測產品價格頁走勢；馳5希、巧式分析國家政泊治、經濟政釋策對行業(yè)產請品帶來的影鹽響；張6蜂、蘿擴關注全國各姥地重大事件姻的發(fā)生，看枕有否商機可鴿尋；觸7特、妄答分析相關行喚業(yè)產品發(fā)展污態(tài)勢及其對鄰本行業(yè)產品灑發(fā)展的影響予；途8憂、惜飾分析社會大蘆眾對媒體關制注的傾向趨忍勢；挽9情、凝潔分析產品營握銷策略，確折認產品競爭全優(yōu)勢與劣勢碗；慘10稻、制定產品酷營銷策略，曬確認產品競熊爭優(yōu)勢與劣聽勢；劫11拴、正確傳達裁上級指示；五12眠、定期主持壘市場部例會猶，并參加企瞧業(yè)有關業(yè)務過會議；手13爽、負責制定稀市場部工作彎程序和規(guī)章擾制度，報批嘩通過后執(zhí)行敢；踏14接、制定直接魄下級崗位描勿述，并界定默直接下級的等工作；菊15椅、受理直接電下級崗位描搜述，并界定漢直接下級的啞工作；燭16伴、向直接下壩級授權，并家布置工作任歉務；繩17位、制定市場才部崗位技能蠟培訓計劃，活協(xié)助培訓部至實施考核；究18咸、指導、巡貞視、監(jiān)督、谷檢查所屬下扔級的各項工也作；箏19、關注擊競爭對手的互各種情況，零如：產品風躬格、銷售狀臣況、促銷方壞法、價格水路平、銷售政熄策等，定期砌向上級書面揀匯報感20、考察缸各地市場情謹況，向公司典呈交合理化考的市場開拓額建議扯21、收集屋競爭對手在中各地市場的欺表現(xiàn)情況，畝減少公司市憑場開拓的風絕險，使公司搶的市場開拓覺目標明確，購成功率提高宰。廣22、定期筋聽取直接下衫級述職，并蓄對其做出工比作評定；值23享、根據工作套需要調配直爛接下級的工鴿作崗位，根箏據直接上級粥批準后施行倚，并轉人力茫資源部備案稅；謹24鑼、負責本部醉門主管級人悠員任用的提軋名；欺25罷、關心所屬羽下級的思想逆、工作、生蒜活；悔26丘、及時對下謎級工作中的龍爭議做出裁需決；注27荷、定期向直莊接上級述職主。領導責任：踩1三、對市場部料所掌管的企朵業(yè)秘密的安溉全負責；漫2風、部汽對市場部完群成工作目標納負責；絨3即、撕臘對各種市場撤信息的及時灣提供負責；長4筑、悄待對所屬下級國的紀律行為瓶、工作秩序年、整體精神釋面貌負責；犁5湯、炸桶對市場部給旋企業(yè)造成的他影響負責；袋6姓、墊怠對市場部預闖算開支的合蕉理支配負責誘；籌7起、對市場部蠢工作流程的捏正確執(zhí)行負壤責。主要權力：剩1吹、有對市場顛部所屬員工賽及各項業(yè)務袍工作的管理則權；床2務、有向上級殖報告權；濕3急、有對直接直下級崗位調六配的建議權竭和任用的提云名權；隨4戒、對所屬下捎級的工作有概監(jiān)督檢查權黎；替5簽、有對所屬兔下級的工作柜爭議的裁決標權；竄6督、對直接下儉級有獎懲的役建議權；食7倒、對所屬下棕級的管理水料平、業(yè)務水獲平和業(yè)績有裝考察權；鐘8扛、對限額資冬金有支配權同；過9尸、有代表企閥業(yè)與政府相春關部門和有生關社會團體蓋聯(lián)絡的權力毀。較（三）拓展豪科長聲崗位職責主要職責：雄1于壓熟練掌握招隨商流程；憶2飲箏熱情接待每參一位潛在加等盟商；酷3紛戴整編有關招麥商手冊；坐4沒挺仔細填寫每繭一位加盟商體相關資料；接妥善安排整口個招商流程犁時刻表；飛依據公司各頂部門提供的只信息，制定漸科學可行的禁合同書齡在無特殊情碗況下，與客濾戶簽定加盟牧和約；飲保證加盟商頑各種加盟款仆項的準確及衰時回收蘿9守顛協(xié)助加盟者搞作投資預算荷書、讓其了夢解整個公司史運營情況；闊10循撿協(xié)助加盟者俊考查公司各境科室及所屬斤加盟店運營齡情況；纏11舞狹協(xié)助各科室楚作好加盟商領加盟后的所葉有工作開展戴及運營；勸12最皆編制加盟商榜相關資訊、朋信譽評估檔意案與報告；翠13捏關接受加盟商泊對各科室投蔑訴報告；領導責任：想1彈爭對編制招商部時間表準確淹性負責；箏2責姜對招商時的評工作承諾實駛施負責；陽3淡獲對加盟者的曾資料準確性焦負責；擱4早廚對所知加盟蔑商資料秘密惱負責；主要權力：勁1忙制有向上級匯站報及投訴權洪；亞2慶有對各科室肥協(xié)作督促權請；幕（四）客戶厘服務科長崗斯位職責主要職責：浩1慶曾完成上級交繞給的各項調臥查任務；盞2編制證市場調研報抓告，確定調花研項目；怒3根據業(yè)市場狀況，斥制定科學有氧效的營銷政擦策三4根據施市場狀況，慮提供科學有偏效的促銷方柜案言5閃潑協(xié)助加盟商跑調查市場編長寫調查報告俯；廢6矛爪協(xié)助通路開奸發(fā)人員調查革加盟商背景蹈資料；豐7怎囑協(xié)助加盟商虜選擇店址并覺確定；載8職簡指導、監(jiān)督馬加盟店裝修慕等事宜；條9比神對加盟店進紀行綜合培訓緣；被10披慣編制加盟店尼開業(yè)手冊；斯11監(jiān)督峰、指導加盟荷店的銷售豬12監(jiān)督因公司各項政室策在直營店街和專賣店的遍執(zhí)行情況帶13吩刃協(xié)助行管科葬作好專賣店袖固定設施配溜備工作；絲14粘世編制商業(yè)支根持計劃；紙15席挨收集營銷通鎖路對產品價青格的反饋信末息；跪16土本酬收集消費者烈對產品認知守與價格敏感勻度的信息；款17敞洲迫收集推廣效鑒果的回饋信救息；睬18鞋合法收集邪產品的商業(yè)獅情報；嘉19收投集消費需求幼及傾向的信州息；箭20收鎮(zhèn)集競爭對手謊的各種信息鴨，以便公司眉做參考之用探21調蹦查公司品牌洗的認知度；領導責任：砌1潮工對市場調研蓄內容準確性么負責；撤對加盟商宗膠合調研報告雅負責；目對公司各項裂方針政策在漠直營店以及悔加盟店的執(zhí)忘行情況負責陳3晴聚對加盟店選鄙址可行性負同責；俯4擋孕對商業(yè)支持凝延續(xù)性負責勞；主要權力：愉1逗侮對上級有匯閘報及投訴權定；欄久2辭戰(zhàn)對確定加盟訓商有表決權殿；改3脾活對確定加盟哀店址有表決墓權；四銷售部勝（一）部門偶職能均定義：掌握類公司產品銷翅售與保管之虧部門主要職能：悄1似富編制月、季臉度、年度銷沫售預測計劃道書提交總經艱理；憲2連振進行銷售目埋標分解、分廣配并執(zhí)行實阿施；的3訊仇管理、督導牢配貨中心正刊常業(yè)務運作險；溝4古群管理督導門艱市業(yè)務正常陡運作；填5召削建立各級客狹戶銷售資料工檔案，保持慰與客戶之間徑的銷售信息昌雙向溝通；蒸6令振監(jiān)督、督導霜各分銷網點步專賣店銷售叢；言7懷型建立考核、齡評估各專賣向店經營者宗革合管理及信粘譽度資料檔籍案；拒8腿殘研究把握業(yè)姑務人員的需否求，充分調龜動其積極性鞭；糾9續(xù)美合理進行配殖貨中心預算贈控制；柳10宮掌制定所屬科浪室業(yè)務人員導行動計劃，要并予以檢查佳控制；陽11秋蠶配合本系統(tǒng)張內相關部門蟲作好推廣促符銷活動；佛12市準預測分銷通尼路危機，呈決報并處理；肥13目籍檢查分銷通貍路阻礙，呈日報并處理：式14離坊按推廣計劃與的要求進行號貨物陳列、琴宣傳品的張爽貼及發(fā)放；佳15賞語作好銷售資津金調配運作拜計劃書，制邀作銷售月、鋒季度、年財威務報表上報草財務部；瞇16勒協(xié)按公司回款捉制度，催繳凝或結算定、其銷貨款。蘇（二）訂單渠處理科主要職能：權1看養(yǎng)受理訂貨信盟息，按銷售換政策計劃，葵確保定單成燦立；渾2嶄腿根據正式定倆單進行發(fā)貨左運作，向配宏送單位傳達式配送任務；拋3培穴統(tǒng)計分析訂緣貨、發(fā)貨、不結算狀況，北并報上級主醫(yī)管；涉4眼痰進行月度銷雞售結算及銷仔售分析，呈捆報上級主管菌；挎5偷肆根據訂貨狀馬況及時與陪攀貨中心進行票信息溝通，增并做好建議孤工作陰6藍繼接受客戶訂燕貨單，并對籮訂貨單進行園整理和匯總示；寬7溜倉接待上門客耍戶；曬8愉頭向配貨中心段提供客戶訂清貨及提貨單紫據；賣9菠貴認真檢查客棚戶的退換貨膠率，根據市素場狀況和公哪司庫存狀況進，及時與加殊盟商進行有凡效的信息溝丑通堡10墓睡接受各地區(qū)侵的批量訂貨侄單。廣（三）配貨喇中心主要職能：詠1山而建立商品配賺送程序及管棋理制度；極2河斤設制商品庫禮存警界線管秒理制度；幕3謙膊建立商品進璃銷存財務管境理體系；繼4蓮材制作商品進場、銷、存財窩務月、季度稼、年度報表店；祖5仔搬作好商品進向庫前驗收并戲及時反饋商汗品殘缺信息社；丹6耐慕根據市場銷頂售資訊及庫咬存情況，及撒時上報以便器商品部能盡蜓快調整公司尤采購計劃；伐根據營業(yè)部挎的傳單作好主客戶配貨、主發(fā)運、送達燭確認工作；蝕保證發(fā)出貨保物的準確性琴和安全性，頑減少運輸途睡中出現(xiàn)損壞劑的情況汁8終艷建立客戶進菌、銷、存、飛退資料及信撇譽度評估檔禮案；修9弓檢查、整理脊好客戶的退導換貨工作，銷發(fā)現(xiàn)問題及增時與訂單處頌理科聯(lián)系；施10掙僻提高送貨服漂務水平、樹終立企業(yè)形象迫。撇（四）銷售膀部經理崗位縮職責主要職責：滿1瘡劃分析市場狀協(xié)況，正確做扎出市場銷售許預測報批；絲2封壺擬定年度銷暢售計劃，分鄭解目標，報槳批并督導實玩施；沃3搶丹擬定年度預金算，分解、悶報批并督導植實施；嫩4叫砌根據中期及故年度銷售計園劃開拓完善獎經銷網絡；默5拔恩根據網絡發(fā)瘦展規(guī)劃合理德進行人員配棋備；良6駐袍匯總市場信裝息，提報產露品改善或產莊品開發(fā)建議載；冷7晴朵洞察預測通漿路危機，及猜時提出改善橋意見報批；夜8框浴把握重點客濤戶，控制７何０％以上的孔產品銷售動型態(tài)；繪9族襪關注所轄人怕員思想動態(tài)涌，及時溝通陳解決；牙10彼辣根據銷售預竟算進行過程陣控制，降低從銷售費用；式11傭千參與重大銷金售談判和簽史定合同；石12鑼怠組織建立健戀全客戶檔案屠，確保銷售撤人員離職后借客戶不丟失瞎；應13奉閥指導、巡視鋸、監(jiān)督、檢烤查所屬下級羊的各項工作害；綢14截劇向直接下級嗽授權，并布豐置工作；朋15穴付定期向上級莖述職；漠16崖畢定期聽取直我接下級述職最，并對其做隙出工作評定句；澆17包談根據工作需疾要調配直接槳下級的工作牛崗位，報直梢接上級批準邁后實行，轉景行管部備案參；批18玩廢負責本部門質主管級人員舊任用的提名套；棉19修印負責指定銷累售部的工作傷程序和規(guī)章凡制度，報批包通過后實行俯；拿20維惑指定直接下家級上報的合驕理化建議，狡按照程序處碑理；倒21采叼負責銷售部扮經理的工作判程序的培訓聰、執(zhí)行、檢遮查；斷22杠稅填寫直接下工級過失單和間獎勵單，根肺據權限按照時程序執(zhí)行；各23戀植及時對下級糟工作中的爭脫議做出裁決及；味24層莖每周定期組字織例會，并既參加企業(yè)有過關銷售業(yè)務舌會議。領導責任：矮1膨龍對銷售部工送作目標的完童成負責；次2乎機對銷售網絡悅建設的合理群性、健康性槍負責；艦3勤士對確保經銷糞商信譽負責芳；斤4余悶對確保貨款啄及時回籠負遣責；逗5網遣對銷售指標起指定和分解椒的合理性負攜責；稠6叢刻對銷售部給賭企業(yè)造成的是影響負責；絲7附紋對所屬下級笛的紀律行為暫、工作秩序犬、整體精神棕面貌負責；毯8槳錦對銷售部預電算開支的合攔理支配負責映；展9很訴對銷售部工雜作流程的正賭確執(zhí)行負責姥；盾10清融對銷售部負紙責監(jiān)督檢查瓦的規(guī)章制度風的執(zhí)行情況哈負責；豬11搖駝對銷售部所惜掌管的企業(yè)猛秘密的安全饑負責。主要權力：紐1師技有對銷售部幅所屬員工及挺各項業(yè)務工初作的管理權霸；察2短逗有向總經理捉報告權；緒3嗎融對篩選客戶箱有建議權；君4爭定對重大促銷軟活動有現(xiàn)場拘指揮權；醒5堡符有對直接下寇級崗位調配溫的建議權和乘任用的提名脫權；腿6彩股對所屬下級級的工作爭議銳有裁決權；尼7蝕衰對所屬下級網的工作有監(jiān)卻督檢查權；冬8論竹對直接下級稻有獎懲的建于議權；清9烈三對所屬下級到的管理水平仔、業(yè)務水平旱和業(yè)績有考新核權；體10范命對限額資金散有支配權；京11叨萌有代表企業(yè)威與政府相關股部門和有關士社會團體聯(lián)怠絡的權力；由12她牧一定范圍內很的客訴賠償合權；足13饒御一定范圍內盜的經銷商授氏信額度權；鄉(xiāng)14標斬有退貨處理找權；第一定范圍內脆的銷貨折讓討權。制（五）訂單家處理科科長逐崗位職責主要職責：飽1上姑準確、按時打做好銷售分彼析，上報銷堡售部經理；蔽2該文根據訂貨狀郵況及時提交豈發(fā)貨計劃與誰配貨中心、餓微調建議；交3秩仍合理控制客休戶的退還貨菠率，減少公猛司的庫存風探險，提高公霞司的贏利能素力匹4雷懇制定訂單處例理科年度工草作目標和工否作計劃，按路月做出計劃瓦。季、月度耕工作計劃，段報批通過后目執(zhí)行；黃5迅慢定期主持訂持單處理科例確會，并參加恐企業(yè)有關業(yè)偶務會議；敞6尋返根據市場銷諒售狀況編寫功運貨車輛的寶調配計劃；話7少愈正確傳達上紹級指示；載8尿癥統(tǒng)計每日訂宿貨數量和客倚戶來源進行貫匯總，組織元編寫日報表煤等；夜9將顛審核出貨單樓；階10辮迅負責制定訂魚單處理科工關作程序和規(guī)挽章制度，報葛批通過后實折行；勉11祖爹制定直接下皆級的崗位描促述，并鑒定暫直接下級的吵工作；互12纖螺向直接下級曬授權，并布揪置所屬下級張的各項工作筑；漏13摩澤指導、監(jiān)督駐、檢查所屬兼下級的各項星工作；鄉(xiāng)14各抖了解中心營卡業(yè)室的工作零情況和相關鉤數據；單定期聽取直個接下級述職黃，并對其做騰出工作評定騙；渡了解客戶的滔貨款回收狀殲況；讓了解公司的傘存貨情況；毅了解客戶的養(yǎng)存貨情況；芝了解公司每弄款服飾的銷燥售進度；瓜了解客戶退谷還貨率的使骨用狀況；燈負責本部門軍主管級人員總任用的提名侄；爬根據工作需唱要調配直接勿下級的工作蒼崗位，報直衡接上級批準惕后施行，并貌轉行管部備際案；究23執(zhí)傾填寫直接下檢級過失單和鉗獎勵單，根證據權限按照凍程序執(zhí)行獎犁懲；乖24嘆呼定期向直接物上級述職。領導責任：嬸1錄殘對貨物按合鞏同期限抵達牧目的地負責獻；瓶2登壁對訂單處理晌科工作目標士的完成負責?。环?承何對訂單處理騎科各種報表栗的及時性和扇準確性負責闊；采4陶男對所屬下級飾的紀律行為輩、工作秩序耳、整體精神魂面貌負責；門5鴿贈對訂單處理幟科給企業(yè)造勉成的影響負狡責；判6鏈竭對訂單處理拘科工作流程釋的正確執(zhí)行赴負責；距對訂單處理辰科所掌握的戰(zhàn)企業(yè)秘密的架安全負責；姐對訂單處理館科的貨款及葛時回收負責尤對傳達給配車貨中心的各董種單據和信烘息負責更對客戶出貨軟分配及客戶凳退還貨率的止科學性掌握詠負責主要權力：吵1氣敞有對訂單處照理科所屬員器工及各項業(yè)節(jié)務工作的管時理權；滑2估航有向銷售部病經理報告權張；雷3蹄踢有對直接下涂級崗位調配棗的建議權和小任用的提名買權；宴4門視對所屬下級稱的工作有監(jiān)憲督檢查權；品5咽罷對所屬下級藝的工作爭議奧有裁決權；財6莫弄對直接下級朗的管理水平葵、業(yè)務水平譜和業(yè)績有考土核權；投7亮怎對直接下級膀有獎懲的建鎮(zhèn)議權；哄8肉世對限額資金端有支配權；爐9僑掘特殊狀況下煮有對客戶暫挑停發(fā)貨的權逐力。鋤（六）配貨滅中心主管崗孔位職責主要職責：超1計制定配玩貨中心工作認計劃，報批脾通過后執(zhí)行俯；高2舒正確傳趁達上級指示紹文件；械3丘主持配降貨中心例會耀，定期進行創(chuàng)工作區(qū)域內貴的安全檢查推；忙4蒸向下屬軟工作人員布球置任務，科頂學合理的安齒排配貨中心咬的配貨程序廳；監(jiān)5穴制定直敞接下級的崗湖位描述，并莫界定直接下劫級的工作；拳6孫監(jiān)督檢逮查所屬下級核的崗位描述攤，并界定直野接下級的工鋸作；加7荒監(jiān)督檢史查所屬下級盤的各項工作盟；挪8隸掌握配壤貨中心的工背作情況和相駝關數據；映9蜜及時掌峽握和匯報出斜庫物資的存撿貨和出貨狀欣況，并每日描做出統(tǒng)計報眠表上報銷售態(tài)部經理；手10符根據出蹄庫狀況和倉暈庫庫存貨品忙狀況及時向羨銷售部經理場提出合理化盡建議；月11腿監(jiān)督本誼部門配貨的泳工作流程，奉保證配貨的揪準確性和安蜓全性；西12賠定期檢論查所屬倉庫飾各種狀況，蔑保證倉庫物班資的正常供雹應以及倉庫坐物資的安全頸性和準確性肉；閱13使根據工作需激要調配直接勁下級工作崗拋位，報直接弦上級批準后設施行，轉行鈔管部備案；咱14洽定期聽介取直接下級疫述職。并對干其做出工作辛評定；報15課關心所夜屬下級的思底想、工作、界生活；筋16劫填寫直逢接下級過失啄單和獎勵單娘，根據權限毛按照程序執(zhí)訊行獎懲；瘦17幅受理直絨接下級上報佩的合理化建透議，按照程枯序處理；棒18邊定期向認直接上級述五職。領導責任：款1賽確香對配貨中心傍工作計劃的究完成負責；狗2棕報禮對配貨中心煉預算開支的腥合理支配負脅責；稀3瓜夢摩對配貨中心悉的各種數據疫的安全性負企責；得4鄰隨類對配貨中心選與行管部的翻貨物運輸的紫準確性負責賤；梳5垂蝦叉對本部門員校工的工作安陰全性負責；沙6刪殺玻對本中心各名部門物資的恐安全性負責頭；升7巡志誼對公司發(fā)出辱、退回、購式進貨物的準匯確性、完好傅程度負責；猾8俗初際對所轄倉庫躺的安全、衛(wèi)茂生、準確、糊放置的合理業(yè)性等負責翠9菊袍段掌握配貨中羊心的工作情你況和相關數虧據；翠10未對本部門檢上報的各項衫數據的準確深性、及時性失負責；歇11職根據工作諒需要調配直姜接下級工作懲崗位，報直迷接上級批準炮后施行，轉晝公司備案；堆12玉定期聽取活直接下級述搖職，并對其滾工作評定；未13餅關心所屬掘下級的思想傾、工作、生吉活；惹14擦填寫直接多下級過失單旨和獎勵單，寇根據權限按唉照程序執(zhí)行鬧獎懲；別15裙受理直接巨下級上報的任合理化建議圾，按照程序倡處理；前16樂定期向直此接上級述職首。主要權力：航1葬有對配貨光中心各項工黑作的指揮權型；泄2鳥有對配貨蔬物資合理化稀建議權捎3避有對商品終備貨、處理燒的建議權講4要當人手緊補張時，有向尚直接上級申杜請其它部門刻協(xié)助的權力垃；宮5果有向上級迫報告權；首6襖有對下級群崗位調配的仍建議權；顆7口對下級員啊工的工作有巴監(jiān)督檢查權謠；辭8衣對下級員殊工有獎懲建根議權。沃（七）配貨侍員崗位職責主要職責：喘1輝接聽訂貨電揉話；廁2杯提辦理訂貨手布續(xù)；乘3膠渡進行配貨、除發(fā)貨、核對席操作；由4帆群接受客戶收堵發(fā)貨投訴并村呈報上級主滿管；討5悶甲熟練操作進睛、銷、存電饑腦管理軟件你系統(tǒng)；剖對倉庫設備喘進行維護工片作；將維護營業(yè)環(huán)早境，使其整衡潔、舒適，底體現(xiàn)企業(yè)形獨象；脅接受并完成誰配貨中心主疤管交付的其正他工作任務蓄；領導責任：岔1爽壽對客戶訂單核、制單準確陸性負責；懸2按找對客戶貨品菜配送的準確翻性負責；冊3拴掩對所屬的辦盯工公設備安握全負責；主要權力：胞1械學有向上級領龜導匯報投訴健權；湖2萍顏對配貨中心瓦配貨核對及檢監(jiān)督權；五財務部哲（一）部門來職能焰定義：指公惕司所有財務孕管理執(zhí)行機菌構主要職能：倆1粥哀日常工商、么稅務事務處圈理；解2破四負責公司日哨常財務核算鄭，參與公司計的經營管理伐3饞浙收集公司經配營活動情況痰、資金動態(tài)乏、營業(yè)收入洗和費用開支移的資料進行岔分析、提出碌建議，定期樂向總經理報烈告書4愚梯組織各部門犯編制收支計于劃，編制公視司的月、季匹、年度營業(yè)礙計劃和財務急計劃，定期俱對執(zhí)行情況肚進行檢查分萍析；幅5榴錢嚴格財務管等理，加強財雹務監(jiān)督，督素促財務人員晃嚴格執(zhí)行各慮項財務制度血和財經紀律嚴；旅6片養(yǎng)參與公司及絞各部門對外猾較重大的經督濟合同的簽垮定工作；洽7憲跟經營報告資換料編制。單臘元成本、標摸準成本協(xié)助簽建立。效率決獎金核算、傷年度預算資坑料匯總；最8夏調計算折舊與捉攤提；拼9精屋負責對公司片利潤完成情鏈況的檢查、護考核和利潤煎分配吳10拋愧監(jiān)督、核查偷各種會計憑披證；職11情尊整理扣繳資腰料；暢12質敘營業(yè)各部賬陸冊申報；冰13菊濟營業(yè)各部預跪估申報；盤14開刺會計查帳準貨備工作；漂15連林財產目錄調專整；烘16竊山統(tǒng)計薪資扣拉繳及申報；陽17漢嘴公司各項費施用的審核、叉報銷特18襪賣編制公司運政營費用預算醬財務報表；杜19搏機制作公司固漁定資產財務膏報表；詠20酷楊編制公司月完、季度、年扒財務報表；船21蔽戒編制公司項諸目可行性投脆資預算財務爛報表；沃22鋸榨負責公司系棄統(tǒng)的會計、緊統(tǒng)計報表的貧匯編和上報阿；刪23洪葵建立公司財冤務運營管理饑制度；顧24系泡對公司的經搭濟效果進行狡財務分析、非給決策機構叢提供綜合性壁的財務分析伐報告；渠25戶翅監(jiān)督公司各啞部門項目預字算、尋價、堪比價、成本勤計算、采購兔、合同經濟幼條款審查，問折舊、報損丘、報失、注儀銷，檢查合益同執(zhí)行情況旬，監(jiān)督資金半計劃的執(zhí)行傘。菊（二）會計貪崗位職責：主要職責：女1濟帶關編制商品采歷購、入庫、柏銷售業(yè)務的勿記帳憑證；蛙2煌編制成本結母轉及費用發(fā)衣生等業(yè)務的余記帳憑證，旗登記有關明滅細分類帳；晴3饞槳孟編制固定資冶產購置、折百舊、清理等機業(yè)務的記帳疾憑證；掠4由編制工資堪結算及分配蠅、計提福利床費、教育費激等業(yè)務的記漢帳憑證；集5忠布編制有關計芒提稅金及附圓加的記帳憑手證，登記有飼關明細帳；刪6漂蔑編制月末及朱年末編制各已類報表（資脂產負債表、脊損益表、存酒貨明細表、霜費用明細表班、應枯收帳款明細奮表、應付帳眉款明細表、熟現(xiàn)金流量表鎮(zhèn)）；亂7礙慚編制稅務月坦報表及相關握事宜；嚴8宮周月末進行財竭務指標分析喜，評估公司首獲利能力，殿使總經理了今解公司運營尚情況；吊9絞御進行成本費挎用預測、計腔劃、控制、燥核算、分析哲和考核；與10爪宇督促本公司資有關部門降剩低消耗、節(jié)與約費用、提廈高經濟效益胳；身11熔畫及時向總經灑理提出財務遺合理化建議躺；掃12葉疫妥善保管會砍計憑證、會頭計帳簿、會麥計報表和其質他會計資料沙；幟13控敵調整各收銀拿鍵位、更換夢及專機號碼碰建立；棋14猛叛制定各收銀匠機令鍵位使閑用明細；稱15計渠匯總、處理洪統(tǒng)計各單位當用、進貨統(tǒng)純計表；耕16滔工督促收銀員血查核差額；沒17膝唉編制公司項氏目可行性投炒資預算財務劈報表；扒18僅國協(xié)助各部門析項目運營編債制財務報告租及審核；泉19友羊協(xié)助總經理駁向董事會陳需述年、季、須月財務報告領導責任：蜓1卵童對財務部工得作目標的完描成負責；皺2禍動對財務部的脆運營效益負柔責；煎3驕交對所屬下級度的紀律行為層、工作秩序拜、團結精神則負責；軋4假巾對財務部給壺企業(yè)造成的牢影響負責；盯5率側對所有財務宅報表、報告跡內容真實準誼確性負責；宰6桃睡對財務部預駝測開支的合犧理支配負責疾；矩7哨梳對財務部工鹿作流程的正劉確執(zhí)行負責拍；耐8凝測對公司運營屢成本控制負默責；刃9專慧對財務部負催責監(jiān)督檢查叛的規(guī)章制度認和執(zhí)行情況疏負責；綱10鳳圓對公司戰(zhàn)略落方案執(zhí)行財夫務審核及效圓果負責；早11咽脹對財務部所奧掌管的企業(yè)陜秘密的安全兄負責；孫12座謹對所轄范圍療內的人員安奸全負責；牙13四著對所轄范圍好內的公司財猾產安全負責干。主要權力：批1拔礦有對財務部方所屬員工及蘿各項業(yè)務工憲作的管理權跪；寶2根營有向總經理尚報告權；孤3共籠有對公司各鋸部門項目財絞務審核提案返權；服4凱逗公司所有草展簽協(xié)議的財壯務事宜審核敵權力；舅5抬詢代表企業(yè)和蜜客戶財務審州核談判的權落力；臂6庭抬在一定范疇臘審核定價格動的權力；廚7止圓有對經銷商必、代理商、剪零售商、生禿產廠商的財詠務信用度審刊核及評估權灘；歇8品密有對直接下棗級崗位調配廣的建議權和棵任用的提名怠權；擋9寶急對隔級下級逗有人事任命放權；鄭10碗嘉對所屬下級朱的工作有監(jiān)狠督檢查權；綢11損輕對所屬下級稠的工作爭議煌有裁決權；涉12辨捏對直接下級梁有獎懲的建叨議權；嬌13打扔對所屬下級輸的管理水平企和業(yè)務水平堪有考核權；旬14爆道對限額資金恐有支配權；箏15更售在權限范圍么內按程序對嫂隔級下級有袖獎賞的批準眠權；畫16服薦有代表企業(yè)璃與政府相關狐部門和有關誦社會團體聯(lián)汁絡的權力；暑18找蠶有產品淘汰偏的財務提案運權；童19攪喜規(guī)定范疇內近的財務審批副權。勞（三）出納訊崗位職責主要職責：非1指負責現(xiàn)金收袋付。拆2端處理報銷事催項。內3杜嚴格執(zhí)行現(xiàn)喂金管理制度梢，不坐支現(xiàn)暮金；畜4肚審查原始憑總證，保證其搏合法性和準南確性。獸5逗做記帳憑證元。勤6爛每日進行帳辜、款盤存，責做好日審。譯7見對憑證進行嶺月結，月結辮后的憑證交奔會計收存。鄉(xiāng)8腿每日將現(xiàn)金羨存入銀行，嫁定期對帳。哀9矩填寫收支、灘存款日報表宵10窯掌管保險柜季。菠11派對原始憑證哥的合法性負標責。忠12出對現(xiàn)金日記掏帳和銀行存膨款帳的正確恢負責。俯13妹對現(xiàn)金安全役負責。萬14根支票管理制興度，編制支甚票使用手續(xù)賞，支票須經叨總經理簽字州后，方可生淡效；主要權力：或1薄、如報銷單廈據不合法及值企業(yè)有規(guī)定弟的，有拒絕鹽付款的權力漠。腥2濫、對任何人丸不合手續(xù)的羅提取現(xiàn)金有眉拒絕的權力已。丟六行管部有（兼人力資帖源部）生（一）部門葵職能化定義：指公永司內部日常腐運營行政管晚理機構，代田理行使人力汽資源部職能督（指根據公插司運營及各丈部門崗位要路求，對外招悔聘及培訓和罪管理的執(zhí)行鞭機構）主要職能：繩處理有關公梁司各項權利椅、租賃及契撥約等文件；病本公司財務素管理設立登殿記及訴訟案榜件處理的監(jiān)忌管；愁敲3勾貪有關主管部獵門登記的申前請表幾參與釘各種工會憑壤證的申請與繞保管；諒餅4蠶開預算審核控妻制及各項損啄耗品、裝備陣品的采購、呢驗收和督管丸；留5愈信提供最佳的深顧客服務；矛6推者公司固定資政產定期維護號和保養(yǎng)；妄7概肆公司運營體吵系各種設備鴨、道俱定購劣制作；碼8獎乞公司日常保規(guī)安、消防、贏清潔的人事盯、行政督導孟；粘9鬧卡公司整體性西的公共關系捧：包括與各外機關、報社虧的聯(lián)系、接浴待特別來賓票等各種慶典盈活動安排。起1娛0絲根人力資源計與劃：根據公預司運營執(zhí)行沫機構要求，爺合理化制定廚崗位人員編拔制計劃；耍11搜次人員招聘：吊招聘信息發(fā)葉布、安排面賠試、背景調椒查、考核、樣培訓、簽約泳、上崗；炊12魔壘勞資管理：瞇考勤、工資明、福利；獸13什除獎勵和懲罰涼：提出獎、碼懲動議，核甲準各部門獎雕、懲動議，軍執(zhí)行獎、懲騾決定；麗14情散人力資源管夢理：人力資末源開發(fā)、人鮮員技術檔案蓄管理；俘15橫裳人員考核：騙檢查公司的慕員工手冊和慰一切規(guī)章制遮度是否得到撒執(zhí)行，協(xié)助茄各部門崗位陰技術考核并單存檔；逃16廳賤培訓：編制咸培訓文案、塔崗前培訓、雁本公司知識嬸培訓、素質岡培訓、專業(yè)斤培訓、培訓造計劃、檢查咐、統(tǒng)計；謙（二）行管稈部經理（兼飛人力資源部瓦經理）崗位斯職責主要職責：無1炒荒公司財務管已理、登記、暖控制包括下蠅列事項：餐覽■文處理有關本把公司各項權逃利、租賃及暴契約等文件嚴；參農■此本公司財務飾管理設立登伐記及訴訟案朽件處理的監(jiān)言管；數扶■位公司各部登現(xiàn)記的申請表鼻及參與各種飯協(xié)會憑證的創(chuàng)申請、協(xié)會猾證書的保管戚；群贊■翼預算審核控場制及各項購統(tǒng)損耗品、設僚備的采購、尾驗收和督管屆；禾2斧板公司運營用冊品及設備定保：遠鈔■訴公司節(jié)假日章福利用品定派購、保管、總發(fā)放；慢猴■腿公司專賣店爸配套設施定妻購、保管、煌發(fā)放；美粗■堂公司促銷禮外品定購、保蟲管、發(fā)放；鍬史■孔公司用品及刃設備定購、頸保管、發(fā)放嘆。絮3辟地監(jiān)督、審核公搖■斤監(jiān)督公司各新部門用品及針設備使用、則損耗進度、燦維護情況；善腦■恰審核公司各席部門辦公用識品申報計劃犧表；沿什■退審核公司各紋部門福利申火報表；條醬■辯審核公司促息銷物品申報立表；幟挽■凡審核專賣店醒配套設施申血報計劃表；魚乘■特審核供應商指資訊、報價友表。額4嫂鑰維護公司的斥財產安全，液訴訟等其他賺突發(fā)事件的疼處理；醬5媽撲制定公司用喂品、設備使染用有關制度觸；閑6無將針對公司運仍營需要，調狹整修改用品啦、備品的各啦項有關制度兵；獲7授療整體性的公瓦共關系：包弊括與各機關付、報社的聯(lián)蛾系、接待特狗別來賓等各碗種活功；旱公司各種固僚定資產的保支養(yǎng)、維護、魂修復等工作班公司員工食權宿的提供和字管理繞公司大樓形孩象的保持和枯維護挑公司水、電餡等物資的正厭常提供寄10公葉司良好工作僵環(huán)境的提供弄（衛(wèi)生、安白全等）漲領導責任輸：禮1速叢對行管部工卷作目標的完瘋成負責；盞2下碌對行管部的濁經營效益負揪責；卵3什蔬對所屬下級瞞的紀律行為進、工作秩序萌、團結精神筋負責；火4至熱對行管部給扔企業(yè)造成的酒影響負責；眉5腥影對預算內容矩負責；富6場對行管部預懇測開支的合尿理支配負責屆；甚7勸對行管部工太作流程的正泡確執(zhí)行負責冷；桌8視對行管部定存購物品質量喪、價格負責敲；閥9政對行管部負混責監(jiān)督檢查擦的規(guī)章制度茶和執(zhí)行情況副負責；著10行對各部門申此報計劃審核看負責；耍11獎對行管部所良掌管的企業(yè)教秘密的安全姐負責；怒12救對所轄范圍夾內的人員安摧全負責；脖13蛾對所轄范圍陣內的公司財材產安全負責轉。主要權力：議1皇有對行管部解所屬員工及產各項業(yè)務工辛作的管理權洽；燒2跡有向總經理辣報告權；蚊3挺草簽定貨協(xié)辨議的權力；歷4甚對重大公司撫活動有現(xiàn)場劍指揮權；澤5幫代表公司同很客商及有關伏政府部門談膏判的權力；津6致在一定范疇狡內決定定貨圣價格的權力較；本7恥有更換供應剖商的決定權賞；件8運有對直接下兵級崗位調配損的建議權和皇任用的提名敗權；引9離對隔級下級慮有人事任命雨權；奉10貝對所屬下級璃的工作有監(jiān)謊督檢查權；鼻11淺對所屬下級榆的工作爭議右有裁決權；石12寶對直接下級迷有獎懲的建困議權；后13慢對所屬下級武的管理水平赴和業(yè)務水平菜有考核權；青14躺對限額資訴金有支配權冤；區(qū)15譜在權限透范圍內按程恥序對隔級下慢級有獎賞的究批準權；挖16庭有代表枝企業(yè)與政府培相關部門和沉有關社會團于體聯(lián)絡的權困力；掛17喘有對專賣店絨配套設施產侵品開發(fā)的提域案權；烏18變有對公司用感品及設備淘厭汰的提案權毫；壓19智規(guī)定范宋疇內的財務流審批權。蹲（三）人力肝資源部經理熊崗位職責主要職責：磚1清難編制公司各遲部門崗位人陵員計劃書；協(xié)2票相編制招聘計額劃書；富3囑管編制勞資、乒福利計劃書灣；稅4績園編制崗位培姻訓計劃書及葉培訓教案；耗5桿嶺編制崗位作所考勤制度；像6煌甚編制勞動協(xié)道議及簽約；附7數在編制崗位述勢職評估制度蠅；睜8裕日編制加盟店亡培訓商業(yè)支評持計劃及實猛施；器9慈忍制定公司長汁期人員業(yè)務閃培訓及儲備洞計劃及實施孝；佳10耗章負責本部門哲經理級人員壇任用的提名奏，主管級人滴員的任命；屬11章趙巡視、監(jiān)督臟、檢查所屬愈下級的各項協(xié)工作；演12魔側洞察所屬下洗級思想動態(tài)申，作好激勵耗、溝通工作災；就12朗權限內發(fā)生異的問題果斷攝決策；況13療定期主持人宮事培訓例會舉，并參加公銅司有關人事今任命會議；絹14厘批閱人力資獅源部及與其搞相關的文件被，在權限范蜘圍內簽發(fā)文作件；朗15窩按工作程序負作好與相關美部門的橫向栽聯(lián)系，出現(xiàn)哥問題及時解斬決或呈報；撈16繭主持指定人浮力資源部的波工作程序和嚼規(guī)章制度，詞報批通過后起實施；清17執(zhí)向直接下級蝶授權，并布純置工作任務猜；煉18受定期向直接揪上級述職；季19乘制定崗位技肆能培訓計劃羨，協(xié)助培訓云部實施考核專。領導責任：燈1炕主植對人力資源辮部工作目標古的完成負責跡；露2果驗憐對人力資源艱部的運營效惑率負責；潔3唱就鼠對所屬下級機的紀律行為移、工作秩序滲、團結精神秀負責；菜4超對人力資癢源部給企業(yè)蛇造成的影響筆負責；語5耕開支街的合理支配啟負責；芬6文證對員工及克加盟店的培者訓持續(xù)性負梅責；受7倉娃對選擇聘脆用人員核準乞負責；朋8拾客對編制的蜂工作計劃正翠確性負責；韻9紗朝對勞資關共系合法性負搜責；灘10慨溜對人才儲云備計劃實施嫩負責；簽11殼購對人力資訊源部負責監(jiān)泡督檢查的規(guī)之章制度和執(zhí)亂行情況負責詠；姿12纖懸對人才戰(zhàn)地略方案的執(zhí)昌行效果負責悠；竟13速幸對人力資蔥源部所掌管茄的企業(yè)秘密俗的安全負責晚；會14需所對所轄范沉圍內的人員血安全負責；擇15詞宿對所轄范燭圍內的公司我財產安全負長責。主要權力：宿1碎有宏觀規(guī)劃嶼企業(yè)人力資南源配置權滴2早有向總經理秘報告權；猾3翻草簽勞動偷協(xié)議的權力女；但4嗽打代表公司勞住資談判的權生力；哲5園在一定鉛范疇內決定享人員聘用的蚊權力；餓6熟異對公司高級后職員聘用有嗚建議權；豆7糊拌蜜對公司職員鉤有評估權；簽8震涂斗有對直接下嗚級崗位調配晶的建議權和孔任用的提名膛權；碌9紗對所屬隔竄級下級有人宇事任命權；擺10幼對所屬下媽級的工作有喪監(jiān)督檢查權淋；當11告對所屬下消級的工作爭落議有裁決權圍；避12紅對直接下級窯有獎懲的建六議權；菜13嚼對所屬下級浪的管理水平糖和業(yè)務水平廚有考核權；剝幕14彈對限額資金寇有支配權；煩15圓在權限范碰圍內按程序答對隔級下級殘有獎賞的批歷準權；塘16居有代表企爸業(yè)與政府相役關部門和有炕關社會團體該聯(lián)絡的權力胖；檢17餓有人力資源將開發(fā)的提案斑權；艇18糕有對公司職武員不信任的神提案權；分19規(guī)定幣范疇內的財小務審批權。洞20對公福司人力資源后方面的管理避文件執(zhí)行有可監(jiān)督權酒第三章旬“雖某品牌霞”對配貨中心各借部門相關流謝程與圖表斜一淘“下某品牌各”欣配貨中心相仁關流程耐（一）無”篩某品牌驕”循配貨中心營鋼銷計劃制定燒流程突注：營銷計獨劃的擬訂必挎須以市場調劣查、預測、眾分析為前提獅，以企業(yè)的劫既定目標和姻策略為依據明，為了確保犯計劃的合理束性與可行性紛，在制定營供銷計劃時應拔準備好充分殊的分析資料榆，這些資料礎不僅要有企依業(yè)外部市場幫環(huán)境中通過余調查、預測煩、分析得來結的資料，而鼠且還要有企啊業(yè)內部自身哈所具備的行臭銷條件和能噴力以及歷年趨銷售計劃完刷成情況方面夫的資料，總手之，營銷計欺劃必須符合毒客觀實際，蟲把主觀愿望局和實際可能夫結合起來。猶（二）蒼”豈某品牌赴”扶配貨中心生驗產經營計劃嘗管理流程零注：企業(yè)的讀生產經營應寨該是有計劃覺的，包括長共期和短期的摟，長期計劃壁是戰(zhàn)略，短姐期計劃是戰(zhàn)晌術，在此基組礎上，根據毒企業(yè)的目標掃指定利潤計姨劃，再將其愉分解到企業(yè)付經營的每個滋環(huán)節(jié)，并制師定相應的計親劃來保障目孩標的逐步實真現(xiàn)。也（三）依”伙某品牌喪”茫配貨中心營弟銷通路抉擇宮程序膛注：市場營臂銷通路的抉侵擇，對生產滿企業(yè)或生業(yè)熟企業(yè)來說都窄是最富于策左略性和復雜欄性的問題。膨因為，對生妄產企業(yè)或者冬商業(yè)企業(yè)來訴說都需要找猛到可能達到忠營銷目標的賤通路結構。泉但是這種營談銷通路的結孩構不是處于票長期穩(wěn)定狀絨態(tài)，而是隨田著經常出現(xiàn)愉的連續(xù)的、崇劇烈的經濟減條件、市場肢條件的變化展而有所變動籠；同時，企谷業(yè)對這些通傭路也是不可乎能完全控制裂的。因此企懲業(yè)需要經常盜研究所選通拍路的有效程衰度，并進行城必要的調整竭，以取得最劫佳的市場營速銷通路結構冰。劑（四）繼”拼某品牌松”震配貨中心市郵場營銷過程讓策劃圖證（五）垃”頌某品牌售”漠配貨中心業(yè)輸務訂單處理年流程系（六）題”駐某品牌架”水配貨中心外蟻協(xié)計劃編制查流程圖喂（七）圣”鉆某品牌?！背盅蛎郎唐反饺霂炝鞒虃}庫將到貨明細輸入電腦系統(tǒng)，并制作入庫單倉庫將到貨明細輸入電腦系統(tǒng)，并制作入庫單商品部提交商品供應計劃給營銷中心備案一份留銷售部備案，一份交倉庫。商品部根據供貨計劃在到貨日通知倉庫主管倉庫主管確認，并通知商品部送貨時間以書面通知為準倉庫主管安排倉庫庫位倉庫主管組織人力進行貨品接收與清點與供貨計劃、送貨清單核對制作到貨清單清點制作差異明細表商品部送貨書面通知商品部銷售部驗收完畢將貨品上架白聯(lián)：倉庫存黃聯(lián)：送商品部藍聯(lián)：交財務部紅聯(lián)：交銷售部釋志抄漸紋默鄙售勞鋼眼火異姥（八）、征”廢某品牌蒙”巡羊毛衫商品丘出庫流程銷售部驗收完畢銷售部驗收完畢新貨入庫客戶定貨銷售部配貨訂單客戶服務科通知加盟商打款基本量銷售部查詢庫存通知客戶服務科財務部確認財務部通知倉庫配貨倉庫配貨并發(fā)運倉庫通知客戶貨已發(fā)出白聯(lián)：倉庫存黃聯(lián)：交客戶藍聯(lián)：交財務部紅聯(lián)：送銷售部雨（九）、膀”闖某品牌稱”后羊毛衫商品浩退貨流程確定退貨款式并確定退貨款式并給銷售部銷售部確認根據銷售部的確認，清點、清潔商品分款分色分碼分袋分好次分箱包裝，并將明細單放入各自的箱中加盟商退貨明細單給客戶服務科客戶服務科通知加盟商退貨日期加盟商找正規(guī)的運輸公司發(fā)貨，并發(fā)運單至總部貨物送達倉庫倉庫根據明細單核對檢查將最終明細輸入電腦財務部結算，并通知加盟商加盟商確認猜（十）材”銳某品牌哀”勒羊毛衫配貨水中心盤點流甘程盤存差異入檔季末盤存抽盤完成波銷售部打印血盤存表；*鳥每個月最后媽2日盤存；盤存差異入檔季末盤存抽盤完成拔將實盤數量繭輸入電腦；嫌*差異表呈矩送主管查核感季節(jié)結束時造，不延續(xù)商直品盤存明細循；*核對無痕誤后封箱存蟲放惡公司不定期衰抽查存量；磚*倉庫派員火配合盤點；雨抽查人員須仆于2小時前獵通知倉庫主古管嚇盤存差異量期各主管會議督解決方案賤（十一）狠”盾某品牌柿”羊配貨中心人授力資源招聘傷工作流程招聘申請招聘申請招聘考核錄用申請增編簽約崗前培訓上崗傻(十二)瞧”檢某品牌讓”催配貨中心撕員工辭退流腿程圖部門負責人填寫辭退申請表部門負責人填寫辭退申請表送交總經理審核批準送交總經理審核批準議甚未批準背嫂媽料批準遞交人事部門辦理重新考慮遞交人事部門辦理重新考慮人事部門與當事人辦理辭退手續(xù)人事部門與當事人辦理辭退手續(xù)核查各種離退事宜無誤核查各種離退事宜無誤各種離退事宜交接完畢各種離退事宜交接完畢員工正式離職員工正式離職遙（十三）越”逼某品牌候”創(chuàng)配貨中心拓柏展科招商程個序俱（十四）拓呈展科與銷售雷部客戶交接娘事宜藍（十五）妥”護某品牌取”役配貨中心財周務單據報銷嚴流程衡二襪“城某品牌杯”坊配貨中心相站關表格少（一）人事箭表格胡1、人事招斗聘相關表格伶人員增減申淚請書弦柔申請部門：售努部蛾妥常元年稍臭月竟弱日絞饒?zhí)镁幪枈Z袍肅字第加廚號針職殲褲位才編制人數肉現(xiàn)有人數題擬增減人數雀工作內容敵需要日期杜所需條件哥增減拿理由水年齡辟陳學歷澆牽行政人事部圍門意見2、蹲員工招聘申銳請書幕喪申寇忍請精熔單根綢位換申請日期預申透恰請孤?lián)崛硕姑脭底仿毭⑽梦粦训棵袀€稱蟲原有人數格職妹邁務公越類仔梨別撐□陸原群伸月，貨□快新指隙增順□媽永迫爆久，關耳□甩臨筐吹時準□備職庭笛員，釀□聞工蘆著人只雇輩用坊事走由藏擬核工資牢試用期間偶正式嗎津貼遍服聘堪用匠人仰員果條搜件侮姓彼野名胃年齡腰板最低歲揀于食最高鄰教育程度昂特別訓練撇工謹作袍經西驗蓋種煤算類色程度或年數皮種類叮程度或年數姿打近減字佩陳列設計鉗珠雨邀算敵管理分析巧現(xiàn)場管理林市場調查傅賬柏林務化銷赤恰售籌其他能力短腐直接主管：笛勢籌涼堪擬到職日期高：私核爭呆示慨審核醫(yī)申請人燙承齊屆辦3、贏應聘人員復膏試表徐應聘職位兼面試人員西姓踢李名突日鏡元期悉需要人數魯初試合格辣人專復試人數茫人失需要人數蔽芝人稠姓名廣專匯業(yè)泳知盼識孫管工泊理作退或看索法頑工及毫作領舟積導叔極能援性力闊發(fā)摧展喬能蜓力農要腹求壁待叫遇密其租他件意冬殖見儉口試人員4、摟新員工試用芹申請及核定饞表棒試璃用國申傳請公姓名賣性別米□提男坦聲□暴女教（來1姐）乖試耗用快部智門糧依酒碗天字第爆醋農號奉準增補裹擬派任工作兩：跌擬訓練計劃縫水侄倍主管：牲體經辦趁籍貫絹年齡壇地址挽服役式學歷山專長脹（套2唉）甄辦選部堡主門宅甄選方式：第□譯公開招考酒琴□筍推薦挑選仇甄選日期：隱待年麥障月辯頂日晨辦理經過：伶評語：稀資歷膛（偉6沸）就直管吃接意稍主見歌（茂3狗）菌人事賢部門西預定試用日貝期：自品艱年忽匠月米黃日梨爐闊輕唐至年眾甘月電餓日株柴擬暫工資：勁自試用日起責暫支食衰乞元疾其他意見：宴鋪（來7款）使總經理意見木（徑4拍）經理意見憂鉆滋得事厲業(yè)奴關抬系給室芬（權9調）葬試平用煎部涌門盲試用期間：粥自戶靜年算絞月廁食日住隱蘇自旱讀年寄啞月哥采日財工作項目：戶工作情形：村評語：布理牢□逮擬下式任用混肯□駱擬予辭退減擬給職位：禮自剪根月儲旦日起以汗愧任用障擬給工資：遠自燥懂月削店日起支智咸元而其他：艘委型主管拐朗咐黨經辦：印朗飛養(yǎng)人偉事曬部鋤門戀考勤記錄：激意見：職位勞：陸拒千薪資：勇凡舅其他：堤胞直接博主管鞋意見弓（敲12乓）總經理犧拴腎（呈11四）經植碗理5、紫職員試用通栽知單窯姓閘名筋性別邊年齡啟籍貫捕學舊歷夕經歷獻派職工試用挽單位旱職緒土別瞧薪懶給軟本薪：等崇販級喚耀元寫行政部稅人事組長調試建用冊期獸間繁自銅添至錄疑計鉗嚴址年雀燭年膏天拔冒月守郊日寫撐嫁日敲祖日富本薪：等昌但級包宣元圍主墊任桂試纏用蜜結館果變考核意見巴試用滿意請腎照原工資辦鄙理任用手續(xù)樓(含潤月病除日起也)仰試用成績優(yōu)糞良請以她燥等啞緒級罪繪定變元工資給辦腥理手續(xù)憐(黨月僑蛋日起廳)肢需再試用添試用不合適睡另行安排刑附呈心得報紅告一份妖試沃用照考核人寸主管意見日1.扔同意考核人凍意見擬準以狀試用原薪給理(嗽支等級薪給雜)顧擬不予任用雙轉行鳳果陜日再另行簽隨核稠雨3餃.倉延長試用燕單愿位廳主齒任鋒批香示錦秘書室意見罪擬照試用單領位意見自稀悶軌月梨潛時日起以頓儉等削停演級工資嗎臣鞭元正式任用肥2掙．試用不合脆格除發(fā)給試況用期間的工鑰資外擬自接嫩謹報月蝶醉肉日起辭退史人事組長嚇主管寄（二）市場涌營銷相關表諷格春1、銅眠競福污爭懸蛇商拿臣店盤鍋比劍胡較鉆谷表棍睛鹽店員享比較項目指本塞北店貧A齡商賞訊店槍B肢商羊華店吩對示太策呆自身條件仁經營范圍央店鋪形象諸營業(yè)方針押商場面積走商品構成襖主要進貨廠針牌剪每月營業(yè)額躁營業(yè)人數綿霞圍店員人數轎來店順店數匆舉辦促銷活獄動2、誠店鋪情報檢養(yǎng)查表?！鸾记閳罂偫ň咔閳蠓N類番內庸微容解1渣·貫暢銷商品住2殘·醬銷售現(xiàn)場情借報舞3筒·工消費者情報家○器暢銷商品情痰報辟商予僅品此價振孩格揮庫華潔存般特巨老徵雄每日動向繁○叨銷售現(xiàn)場情遞報陵銷售現(xiàn)場狀復況多陳設餅管理狀況錄競爭商品嗚銷售人員狀峰況堂○搜消費者情報拍購買情報廚特價狀況閑宣傳方式蓋廣告效果予○問情報分析零問題點肚提案3、唱產品銷售計箭劃表辣背怎內快棚梁級害瞧崖楚翼汁傲壯門坦崗償樹否掛剩匠緞4、臉促銷活動計央劃表數月莖日困促銷編號旺針對產品男促銷方式閉促搖果銷價勸期徹居間限負催級責貸丹人扮配嶄纏合舉倒事維縱項剩預歲銳計槐彩經讓薯營變預渾撓期國報效車檢果停備麗踏注燒起輔止5、撥促銷成本分壁析表準方式男方餓式揚說哀明邊期間敗估究計嶼費畏用街成肝本劫收成益匹分爸析畢表桶評單語術繩吵宗穿江云裁決磁福拍墻頑審核解尋沃踐分析表6、唇促銷工作計桐劃表帳及語延肉猾至綢尚切肯腹煤叛麥滅燃槍劈拴情違投宵蒜臣暴扶廟揀恨傲夕食陸勒白生7、芹拓展人員周籠別行動計劃裹表嘩重點目標佩重點銷售商尾品門重點拜訪客肯戶名單量重點行動目伸標蔬星期一嗽星期二往星期三刃星期四幻星期五隊星期六優(yōu)1父．涂2鐘．先3智．漏1矮．雹2蜜．樹3凡．井1